中盛航空工程監(jiān)理公司施工監(jiān)理交底

.施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理的任務(wù)施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，根據(jù)國家和當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和管理程序，作為建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)管理者，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面的監(jiān)督與管理。建設(shè)單位的與承包單位之間與建設(shè)工程施工合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施進(jìn)行。監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益。監(jiān)理工程師認(rèn)為工程施工不符合合同和設(shè)計(jì)文件要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師可拒簽支付工程款，并要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)換不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。施工監(jiān)理的依據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同；本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概(預(yù))算或施工概(預(yù))算文件；本工程項(xiàng)目的正式的施工圖紙及說明文件；工程變更文件；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概(預(yù))算定額及取費(fèi)辦法、工期定額等文件；本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告。監(jiān)理工作內(nèi)容參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。并提出審查意見。核查總包單位的資質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工、管理人員與專業(yè)人員的資格（上崗證等）、質(zhì)量及安全保證體系；審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，提出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。查驗(yàn)測(cè)量放線成果：控制網(wǎng)、基槽、±0.00標(biāo)高及樓層的軸線、標(biāo)高、垂直度及50線；監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站、核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程執(zhí)行有見證取樣和送檢制度；監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。審查計(jì)量、檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備；審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)和存放管理把關(guān)。核定及會(huì)簽工程變更文件（設(shè)計(jì)變更、工程洽商）。組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署(或會(huì)簽)付款(工程預(yù)付款、月工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算款)憑證。審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。核查施工技術(shù)資料。組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)，編制“質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。參加竣工驗(yàn)收，在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字，簽發(fā)《竣工移交證書》。督促承包單位竣工檔案的編制與移交；監(jiān)理資料歸檔，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。3.24工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任權(quán)利選擇施工總承包單位的建議權(quán)；選擇施工分包單位的認(rèn)可權(quán)；對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向建設(shè)單位的建議權(quán)；對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照優(yōu)化和安全的原則，向設(shè)計(jì)單位提出建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或委托設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則提出審批意見；主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)權(quán);征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，以及施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)；工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)、工程實(shí)際竣工日期的簽認(rèn)權(quán)；工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)；對(duì)工作不力的承包單位人員，有權(quán)要求承包單位調(diào)換；在建設(shè)單位授權(quán)下，對(duì)任何與第三方簽訂的合同條款提出的變更的建議權(quán)；建設(shè)單位與承包單位之間對(duì)合同發(fā)生爭(zhēng)議后，可提出由監(jiān)理單位調(diào)解，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解。如調(diào)解不成，雙方爭(zhēng)議轉(zhuǎn)由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機(jī)關(guān)仲裁時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)提供作證的事實(shí)材料。義務(wù)完成委托監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。按合同約定定期向建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)理工作。在履行委托監(jiān)理合同義務(wù)期間，應(yīng)認(rèn)真、勤奮地工作，為建設(shè)的提供與其水平相應(yīng)的咨詢意見，公正地維護(hù)各方面的合法權(quán)益。愛護(hù)使用建設(shè)單位提供給監(jiān)理單位的設(shè)施和物品。未經(jīng)建設(shè)單位同意，不得泄露與本工程、本合同有關(guān)的保密資料。監(jiān)理工作的實(shí)施辦法及措施施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目監(jiān)理部)，委派總監(jiān)理工程師，并選派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員。制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制及各項(xiàng)工作制度。配備監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備。熟悉施工圖紙及施工圖會(huì)審。編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底。審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。查驗(yàn)施工測(cè)量結(jié)果。調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，查明影響工程開工及今后施工的因素。參與建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確定今后協(xié)調(diào)方式。進(jìn)行施工監(jiān)理交底，總監(jiān)理工程師說明各項(xiàng)監(jiān)理制度，監(jiān)理程序等有關(guān)事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查施工現(xiàn)場(chǎng)的開工條件，核準(zhǔn)工程開工。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則以施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控(預(yù)防)為重點(diǎn)。對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)，對(duì)承包單位及外委的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)撿、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得使用于工程。堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行己被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批推。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。一般工程的重要分部工程是地基基礎(chǔ)工程．主體結(jié)構(gòu)工程．裝飾工程；主要的分項(xiàng)工程是鋼筋、模板、砼工程、砌體工程、防水工程(地下、屋面及廁浴間)，電氣、設(shè)備專業(yè)工程的主要設(shè)備及線路的安裝、電梯保護(hù)裝置的安裝等。關(guān)鍵部位是結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)、鋼筋接頭，以及水、暖、電、衛(wèi)工程的關(guān)鍵部位的安裝等。工程質(zhì)量的控制方法按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣送檢制度。對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員可建議予以撤換。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的依據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件；工程變更文件；本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件；國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；本工程項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；其它涉及工程造價(jià)的資料。工程造價(jià)控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合同確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法。在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格，或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持不予審核、計(jì)量及付款。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由工程變更、合同變更及違約索賠等引起工程造價(jià)的增減時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決；協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決。對(duì)工程量的審核，工程款的審核與支付，監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。工程造價(jià)控制的方法審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件、施工合同中涉及工程造價(jià)控制的條款。承包單位編制施工總概算，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工合同及材料、設(shè)備購置中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為造價(jià)控制的重點(diǎn)。采取盡可能的措施不造成違約，盡量減少索賠。按期支付工程款、如發(fā)現(xiàn)工程款超支時(shí)及時(shí)采取糾正措施；提出降低工程造價(jià)的合理化建議；嚴(yán)格工程款支付的簽認(rèn)。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，了解建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍與有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備購貨合同涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制的原則按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全。應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。工程進(jìn)度的控制方法承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。承包單位編制月（季）度工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查工程實(shí)際進(jìn)度，如實(shí)際工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回工程進(jìn)度。每月末承包單位應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃分析表，經(jīng)監(jiān)理工程師核查，如與計(jì)劃進(jìn)度有較大的差異時(shí)，應(yīng)分析原因采取措施。對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，并制定出總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃。合同管理加強(qiáng)對(duì)施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。作好合同其它事項(xiàng)的管理工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理，工程延期及工程延誤的管理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解；違約處理；合同的生效、終止與解除。信息管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是參加工程建設(shè)各方交流信息的重要形式，按期召開監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)需要召開各種專題工地會(huì)議，并應(yīng)在會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各方認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按月編寫監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位報(bào)告工程施工及工程監(jiān)理情況。資料管理根據(jù)《規(guī)程》及本監(jiān)理單位制定的監(jiān)理資料管理規(guī)定，作好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)。要求承包單位作好施工資料的管理工作、為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)參加工程項(xiàng)目建設(shè)各方面的關(guān)系是監(jiān)理單位的重要工作,監(jiān)理單位應(yīng)將自己置于協(xié)調(diào)工作的中心位置而發(fā)揮積極的作用。要求承包單位執(zhí)行的制度施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設(shè)施工中起指導(dǎo)作用的重要技術(shù)文件，承包單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理單位審核。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。審核批準(zhǔn)后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包的嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改與變動(dòng)，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批程序框圖見6.10.4.1。分包單位資格審核制度總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位直接選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)（境內(nèi)）承包工程許可證；技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；實(shí)際業(yè)績(jī)；領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；其它必要的資料；如果發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)送的資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況、或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)，可提出辭退分包單位，中止分包合同，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織人員對(duì)分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用分包單位時(shí)，應(yīng)在承包單位報(bào)送的“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”上簽認(rèn)，承包單位與分包單位正式簽訂分包合同，并將分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。分包單位資格審核程序框圖見6.10.4.2。工程變更制度建設(shè)單位提出工程變更：應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)變更提出工程變更：應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。因工程變更導(dǎo)致合同工期延長(zhǎng)時(shí)，按工程延期的管理程序進(jìn)行管理。分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。工程變更管理的基本程序框圖見6.10.4.3。建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度工程中使用的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋、鋼材、焊條、木材、砼外加劑、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆涂料、瀝青、玻璃等）、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備、必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時(shí)可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備、應(yīng)具備出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單。有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料、砼外加劑等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證書。為了保證質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師除應(yīng)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查外，還可根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或有見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程，并將不合格品及時(shí)清除出施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、通訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防等工程的主要零配件及一般設(shè)備、應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、承包、監(jiān)理三方人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格適用后才可訂貨，必要時(shí)也可對(duì)廠家進(jìn)行考察。重要的設(shè)備（如鍋爐、大型、變壓器、發(fā)電機(jī)、電話總機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空壓機(jī)、壓縮機(jī)、大型水泵、計(jì)算機(jī)及自動(dòng)控制設(shè)備等）于訂貨前，承包單位必須會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣品、考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前由承包單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后始安裝。由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但于使用或安裝前一般仍由承包、建設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如認(rèn)為合格時(shí)可用于工程；如認(rèn)為不合格時(shí)應(yīng)向建設(shè)的提出意見，必要時(shí)可向建設(shè)單位提出書面文件作為備忘錄。重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。建設(shè)材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理程序框圖見6.10.4.4。工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部（子分部）工程的驗(yàn)收制度工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部（子分部）工程的驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要和重要的工作程序，監(jiān)理人員必須提高重視，并嚴(yán)肅對(duì)待，要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。要作好工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部（子分部）工程的驗(yàn)收，必須作好對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，事先應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況明確施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、不符合施工規(guī)范、規(guī)程，使用不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等所發(fā)生的問題。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序。一般的隱檢、預(yù)檢工作也由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱、預(yù)檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。檢驗(yàn)批及一般的分項(xiàng)工程驗(yàn)收必須由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行。分部（子分部）工程及重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收必須由總監(jiān)理工程師參加主持。隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程的驗(yàn)收依據(jù)施工圖紙及其說明文件；工程變更文件；有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；檢驗(yàn)批，分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料；對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)工程核查合格后在原報(bào)表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)通知承包單位整改，整改后重新報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的報(bào)表資料進(jìn)行審核，并對(duì)完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，如符合要求時(shí)應(yīng)予簽認(rèn)，如不符合要求時(shí)不予簽認(rèn)，并發(fā)出“監(jiān)理通知”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻⑼L(fēng)與空調(diào)、弱電與自動(dòng)控制、電氣等工程的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。分部工程完成后，應(yīng)將組成該分部工程的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見。對(duì)施工合同中約定的或建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要進(jìn)行中間驗(yàn)收時(shí)，如基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程、以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)部分工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并由建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。各項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)需要按資料管理規(guī)程填報(bào)及核查有關(guān)的報(bào)表。隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖見6.10.4.5。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)在工程施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開監(jiān)理例會(huì)，原則上應(yīng)每周召開一次，主要參加人員：建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)人員；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。如涉及設(shè)計(jì)單位、勘察單位，工程分包單位時(shí)，可請(qǐng)其派員參加。會(huì)議的議題應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況及各方的意見選定，要密切聯(lián)系工作實(shí)際，重點(diǎn)突出，議程緊湊。議題范圍：上次會(huì)議議決事項(xiàng)執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救措施；核查工程進(jìn)展情況，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，如落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)研究補(bǔ)救措施，同時(shí)制定下期進(jìn)度目標(biāo)；討論原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題和如何進(jìn)行改進(jìn)；檢查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)工程存在的質(zhì)量問題，討論并制定改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；通報(bào)違約及工期、費(fèi)用索賠的意見及處理情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；其它當(dāng)前急待解決的、需要在會(huì)上通報(bào)的或在會(huì)上研究的事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開之前，按專業(yè)或職務(wù)分工對(duì)上次會(huì)議議決事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)本次會(huì)議擬提出問題提出建議。在監(jiān)理例會(huì)召開之前由總監(jiān)理工程師主持召開項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議，對(duì)如何開好例會(huì)作出布署與安排。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程師指定專人，使用專門的記錄本負(fù)責(zé)監(jiān)理例會(huì)的記錄。根據(jù)記錄整理、編寫會(huì)議紀(jì)要，主要內(nèi)容：①會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間、出席者姓名、單位、職務(wù)；②上次會(huì)議決事項(xiàng)的落實(shí)情況，如未落實(shí)應(yīng)查明原因及其責(zé)任者。應(yīng)采取何種補(bǔ)救措施（要注明執(zhí)行人及時(shí)限要求）；③本次會(huì)議的議決事項(xiàng)，要落實(shí)執(zhí)行單位和時(shí)限；④待議決的事項(xiàng)；⑤其它需要記載的事項(xiàng)。監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后打印，對(duì)打印后的成品要認(rèn)真審查核對(duì)。收到紀(jì)要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對(duì)紀(jì)要內(nèi)容有異議時(shí)，在下次會(huì)議上提出。紀(jì)要文字要簡(jiǎn)潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確。監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對(duì)建設(shè)各方都有約束力。并且在發(fā)生爭(zhēng)議或索賠時(shí)是重要的法律文件，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都應(yīng)予以足夠的重視。監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要應(yīng)作為監(jiān)理資料存檔。專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開的會(huì)議。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要組織召開,建設(shè)單位、承包單位提出建議，總監(jiān)理工程師審定同意后也可召開。專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或其指定的監(jiān)理工程師主持，有關(guān)各單位的有關(guān)人員參加。會(huì)議召開前應(yīng)充分作好準(zhǔn)備工作，主要是：確定中心議題，確定會(huì)議參加人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料，落實(shí)會(huì)議地點(diǎn)、時(shí)間并發(fā)出會(huì)議通知，明確記錄人員及中心發(fā)言人。會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要的編寫可參照監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工中出現(xiàn)的細(xì)小的質(zhì)量問題，應(yīng)盡可能在日常巡視、旁站監(jiān)理和隱檢、預(yù)檢，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收過程中及時(shí)解決。此外根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，可按照質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題及重大工程事故三級(jí)處理。質(zhì)量缺陷對(duì)于一般可以通過返修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究，必要時(shí)要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。質(zhì)量問題工程質(zhì)量問題是指工程質(zhì)量缺陷嚴(yán)重，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告和經(jīng)過設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。重大工程事故工程事故是指工程施工中發(fā)生意外情況，對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。一般可分為一般工程事故及重大工程事故兩類，其劃分的標(biāo)準(zhǔn)按國家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法令、法規(guī)的規(guī)定；一般是根據(jù)傷亡人員情況及財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染情況而定。事故發(fā)生后，承包單位應(yīng)立即(在8小時(shí)內(nèi))向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位提出書面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即報(bào)告所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)。承包單位還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)主管部門，以及設(shè)計(jì)單位。組織有關(guān)各方對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故發(fā)生原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于工程質(zhì)量問題的處理同質(zhì)量事故的處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估，但對(duì)人員傷亡的處理，則不介入。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故及重大工程事故的實(shí)際情況，如情況嚴(yán)重需要部分或全部停工時(shí)，可按工程暫停施工、復(fù)工程序框圖執(zhí)行，見6.10.4.6。工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理程序框圖見6.10.4.7。砼及砂漿試塊的制作與管理制度砼及砂漿試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等，均應(yīng)按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。砼及砂漿試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。承包單位應(yīng)將養(yǎng)護(hù)7日（夏季時(shí)可改為3日）、28日的試塊進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)后3日內(nèi)將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程主管部門的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)將一定比例的砼或砂漿試塊進(jìn)行監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的試驗(yàn)結(jié)果認(rèn)真地進(jìn)行審查核對(duì)，監(jiān)理工程師在未接到實(shí)驗(yàn)成果報(bào)告，并審核合格前不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)的文件。砼或砂漿試塊試驗(yàn)成果報(bào)告單，監(jiān)理、承包單位均應(yīng)妥善保存，并分別作為監(jiān)理資料或施工資料歸入檔案。單位工程竣工驗(yàn)收制度單位工程（小區(qū)或群體工程）全部工程項(xiàng)目施工完畢后，可由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的依據(jù)建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)本工程的審批文件；全部施工圖紙及說明文件；工程變更、文件；本工程項(xiàng)目的施工合同；機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)文件；國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的關(guān)于建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件；其它有關(guān)的涉及工程竣工的驗(yàn)收文件；竣工預(yù)驗(yàn)收的條件非生產(chǎn)性建筑的土建工程已完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)、空調(diào)等工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)設(shè)備已經(jīng)安裝完畢，而且水、暖、電氣線路已通，達(dá)到使用條件；生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述非生產(chǎn)性建筑的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件；按國家及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)主管部門有法規(guī)規(guī)定的涉及竣工驗(yàn)收的技術(shù)資料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；根據(jù)當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門的規(guī)定及要求，本工程的竣工檔案已備齊，并經(jīng)城建檔案管理部門初步驗(yàn)收合格；承包單位已對(duì)報(bào)竣工工程進(jìn)行自檢、自評(píng)，并整修了工程缺陷，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)；并且經(jīng)過承包單位上級(jí)主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格。承包單位已正式提出《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，竣工預(yù)驗(yàn)收?？⒐ゎA(yù)檢的程序：承包單位向監(jiān)理單位提交完整的竣工資料及《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員和承包單位在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工程預(yù)驗(yàn)收。對(duì)竣工資料進(jìn)行審查，可采取隨機(jī)抽查檢查形式。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，可采取對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)、分部工程或工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查與檢測(cè)。在竣工資料及現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行的審查與檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)理工程師及時(shí)指令承包單位整改，整改完畢由監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署“單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”。在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)共同簽署。竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位提出經(jīng)總監(jiān)理工程簽署意見的工程竣工報(bào)告，建設(shè)單位收到報(bào)告后，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加，并提出竣工驗(yàn)收時(shí)需要的竣工資料。參加竣工驗(yàn)收的單位除承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位外，由建設(shè)單位根據(jù)需要及有關(guān)文件的規(guī)定確定。此次竣工驗(yàn)收中提出的需要整改的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)指令承包單位進(jìn)行整改直至達(dá)到要求。工程質(zhì)量達(dá)到要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程的實(shí)際竣工日期按照施工合同有關(guān)條款的規(guī)定。因特殊原因，建設(shè)單位要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，建設(shè)、承包單位雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方的責(zé)任?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由建設(shè)、監(jiān)理單位蓋章后，送承包單位一份。單位竣工驗(yàn)收程序框圖見6.10.4.8。監(jiān)理表格的使用、填報(bào)與審批制度承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不齊，內(nèi)容不實(shí)，格式不符合要求，申報(bào)時(shí)間超過規(guī)定的時(shí)限等情況，監(jiān)理工程師可以不予簽認(rèn)，工程不予驗(yàn)收，并且不得進(jìn)入下一道工序施工。各種月度申報(bào)表格的統(tǒng)計(jì)周期為上月的26日至本月的25日。承包的項(xiàng)目經(jīng)理部于每月26日應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送以下表格和資料：本月份完成工程量表；本月份施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入材料、構(gòu)配件、設(shè)備明細(xì)比表；本月份工程進(jìn)度完成情況分析及下月份工程進(jìn)度計(jì)劃；下月份用款計(jì)劃（自備表格）；其它項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求提供的表格與資料；附表：施工階段監(jiān)理表格的使用,填報(bào)要求一覽表6.10.4.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序框圖不同意，修編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師同意組織監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師同意審核以下重點(diǎn)內(nèi)容；審核以下重點(diǎn)內(nèi)容；1、承包單位的報(bào)批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；6、安全施工防止事故、消防、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生環(huán)保、文明施工的保證措施是否安排齊備；7、季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性、合格性、先進(jìn)性；8、其它必要的內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在表上簽審核意見總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)6.10.4.2分包單位資格審核程序框圖選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營業(yè)執(zhí)照；選定分包單位總承包單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料：1、營業(yè)執(zhí)照；2、等級(jí)證書；3、專業(yè)許可證；4、境內(nèi)承包工程許可證；5、技術(shù)能力；6、人員配備；7、機(jī)械設(shè)備；8、實(shí)際業(yè)績(jī)；9、領(lǐng)導(dǎo)層狀況；10、財(cái)務(wù)狀況；11、信譽(yù)狀況；12、其它必要文件。直接選定分包單位建設(shè)單位分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料并填報(bào)“分包單位資質(zhì)報(bào)審表”建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意，清退分包單位不同意，清退分包單位在報(bào)審表上簽注在報(bào)審表上簽注“同意”總監(jiān)理工程師接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部6.10.4.3工程變更管理的程序框圖承包單位提出工程變更承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施工程變更建設(shè)單位審批承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不同意不同意6.10.4.4建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序框圖1、選定建筑材料后，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料，并填報(bào)“工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”；2、選定建筑構(gòu)配件廠后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料，并填報(bào)報(bào)表；3、選定設(shè)備制造廠家后，報(bào)送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等有關(guān)文件資料，并填報(bào)表。承包單位（直接供應(yīng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的建設(shè)單位）1、對(duì)報(bào)來的建筑材料的質(zhì)量資料進(jìn)行審核，對(duì)材料實(shí)物進(jìn)行檢查鑒定（需要時(shí)）；2、會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、建筑材料（必要時(shí)）制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；3、對(duì)產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、觀感效果，以及是否符合設(shè)計(jì)要求及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意使用，簽認(rèn)表不同意使用，簽復(fù)表監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師1、對(duì)到場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢查核對(duì)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)、監(jiān)理見證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)清點(diǎn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位）。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)材料、構(gòu)配件使用于指定部位；設(shè)備入庫，準(zhǔn)備移交安裝單位。檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收檢查不合格，拒絕驗(yàn)收清除出廠監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理部6.10.4.5工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目1、施工人員自檢合格；2、填報(bào)“預(yù)檢/隱檢工程檢查記錄表”；3、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表。施工人員、監(jiān)理工程師修整后重新報(bào)分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：修整后重新報(bào)1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；3、質(zhì)量保證資料；4、“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”承包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)不合格在表上簽批不合格監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察設(shè)計(jì)單位參加）監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)表監(jiān)理工程師修整后重新報(bào)承包單位施工至分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：修整后重新報(bào)1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；3、“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分部工程驗(yàn)收不合格在表上簽批不合格總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)表總監(jiān)理工程師6.