污水處理廠設(shè)備安裝方案

污水處理廠設(shè)備安裝方案污水處理廠設(shè)備安裝方案污水處理廠設(shè)備安裝方案污水處理廠設(shè)備安裝方案編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:營口開發(fā)區(qū)污水處理廠提標擴容改造工程安裝安全施工方案洪宇建設(shè)集團公司目錄前言 主要崗位質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到目標。B、完善工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。C、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。D、合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。E、組織工程有關(guān)實施人員的培訓。項目總工程師A、項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。B、審核本專題施工方案。C、指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責。D、負責工程的技術(shù)復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。E、負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。F、開展質(zhì)量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。質(zhì)量安全負責人A、負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。B、對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。C、依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。D、嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。E、組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。F、負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。施工技術(shù)管理負責人A、全面負責工程的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。B、組織工程技術(shù)管理人員編制本工程施工方案C、負責督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。D、組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責修改。E、認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按IS09001標準執(zhí)行。F、參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。G、負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。H、根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具設(shè)備進場和退場。材料管理負責人A、全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。B、認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。C、組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。D、材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。各專業(yè)工程師A、是專業(yè)質(zhì)量管理目標的責任人和落實人。B、參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。C、對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術(shù)復核工作。D、解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。E、負責工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。質(zhì)量管理辦法通過健全的質(zhì)量保證體系，自項目管理部到各部門，再到專業(yè)施工隊伍，最終落實和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、項目部抽檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時候、對任何部位所進行的其認為有必要進行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會的監(jiān)督。建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門全面負責工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對接質(zhì)檢部門，管理內(nèi)部各子項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門。建立與質(zhì)量相關(guān)的崗位責任制，工程施工期間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督檢查部門、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員、兼職質(zhì)量檢查員等崗位，逐級落實和分解質(zhì)量目標，全面履行個人職責。組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學習，提高全員的質(zhì)量意識，技術(shù)交底中提出相應的質(zhì)量標準、施工要求以及對應的施工方法和檢驗方法。建立材料、設(shè)備進出場制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。進行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點，堅持樣板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點。堅決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。質(zhì)量檢驗措施進貨檢驗和試驗A、按設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、標準規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。B、規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗證。未經(jīng)檢驗或未驗證合格的產(chǎn)品不準投入生產(chǎn)。C、進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。過程檢驗和試驗A、檢驗標準：按照國家和地方相關(guān)標準進行檢驗。B、檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目總工程師組織進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗要由項目總工程師先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師。C、在施工過程中設(shè)置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質(zhì)量工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術(shù)負責人要按規(guī)定時間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。D、對直接影響成品質(zhì)量的適當?shù)倪^程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。E、只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可入庫后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。第七章安全生產(chǎn)措施安全保證體系建立完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的各節(jié)點的各負責人即為相應部門的安全責任人，并配備專兼職安全人員，分解落實安全文明責任目標，強化責任目標的考核規(guī)定，并層層簽訂責任書且定期檢查評比考核結(jié)果，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。施工經(jīng)理施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站項目經(jīng)理技術(shù)負責人機械動力科工程技術(shù)科物質(zhì)供應科合同預算科財務(wù)科專業(yè)工程師各專業(yè)施工班組質(zhì)量安全科質(zhì)量工程師制定安全操作規(guī)程對于本工程將投入施工的各類主要機械設(shè)備和主要工種，對照國家安全強制標準，制定詳細的操作規(guī)程，并將此規(guī)程打印懸掛，對操作人員進行書面安全交底，專門機械專人管理，保證責任到人，措施到位。安全教育技術(shù)交底制定系統(tǒng)的安全教育制度，對新工人進行三級安全教育，對變換工種的進行新工種安全教育。各作業(yè)班組在班前班后均對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和小結(jié)。現(xiàn)場安全措施1、貫徹預防為主、安全生產(chǎn)的方針。對進場的每一位施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識。2、施工班組應根據(jù)現(xiàn)場管溝多、夜間加班作業(yè)多的特點，每天有針對性地召開安全例會，并做好班組安全記錄；3、各種機械設(shè)備應定期檢修，保證完好，并有安全操作規(guī)程，不得違章操作。機械防護措施應合理可靠，并有專人管理。4、配電箱和用電設(shè)備應加防雨罩，電焊機兩線必須良好，防止漏電傷人。5、現(xiàn)場所有用電由項目部維修電工統(tǒng)一管理，其他非專業(yè)人員不得動用用電設(shè)備。6、參與施工人員包括吊車司機要統(tǒng)一服從起重工指揮，吊臂下面以及回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人，其他閑雜人員應要求退場。吊車起吊前，應計算管重及起吊高度、距離，并認