重傳感器行業(yè)分析及五-十年行業(yè)發(fā)展報告

重傳感器行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE22重傳感器行業(yè)分析及五-十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、重傳感器行業(yè)財務狀況分析 3(一)、重傳感器行業(yè)近三年財務數據及指標分析 3(二)、現金流對重傳感器業(yè)的影響 5二、重傳感器行業(yè)政策環(huán)境 5(一)、政策持續(xù)利好重傳感器行業(yè)發(fā)展 5(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 6(四)、宏觀環(huán)境下重傳感器行業(yè)定位 7(五)、“十三五”期間重傳感器業(yè)績顯著 7三、重傳感器行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測 8(一)、重傳感器行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 8(二)、重傳感器行業(yè)經營理念快速轉變的意義 9(三)、整合重傳感器行業(yè)的技術服務 9(四)、迅速轉變重傳感器企業(yè)的增長動力 10四、關于“十四五”重傳感器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 11(一)、重傳感器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 111、重傳感器業(yè)的社會化 112、大規(guī)模的重傳感器業(yè) 12(二)、“十四五”期間重傳感器業(yè)的市場應用方向 12(三)、十四五”期間重傳感器業(yè)的發(fā)展重點 13五、重傳感器行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027） 13(一)、重傳感器業(yè)的內生延伸——選擇與定位 13(二)、重傳感器跨行業(yè)轉型延伸 14(三)、重傳感器企業(yè)資本計劃分析 14(四)、重傳感器業(yè)的融資問題 15(五)、加強重傳感器行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 15六、重傳感器行業(yè)風險控制解析 15(一)、重傳感器行業(yè)系統(tǒng)風險分析 15(二)、重傳感器業(yè)第二產業(yè)的經營風險 16七、重傳感器業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 16(一)、重傳感器業(yè)發(fā)展特點分析 16(二)、重傳感器業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 16(三)、重傳感器業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 171、重傳感器業(yè)縱向延伸分析 172、重傳感器業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 18八、重傳感器行業(yè)未來發(fā)展機會 18(一)、在重傳感器行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 18(二)、借助重傳感器行業(yè)市場差異贏得商機 19(三)、借助重傳感器行業(yè)服務差異化抓住商機 19(四)、借助重傳感器行業(yè)客戶差異化把握商機 19(五)、借助重傳感器行業(yè)渠道差異來尋求商機 20

序言依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對重傳感器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對重傳感器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對重傳感器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對重傳感器行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對重傳感器行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對重傳感器行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、重傳感器行業(yè)財務狀況分析(一)、重傳感器行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對重傳感器業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)重傳感器行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著重傳感器行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對重傳感器行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。二、重傳感器行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好重傳感器行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋重傳感器、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為重傳感器行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內重傳感器產業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與重傳感器緊密相關的政策文件,為重傳感器發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發(fā)布了關于重傳感器管理的文件,在重傳感器行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對重傳感器業(yè)務形態(tài),明確了互聯網資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《重傳感器發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于重傳感器發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對重傳感器領域的大力投入,國內重傳感器技術專利數量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開重傳感器專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下重傳感器行業(yè)定位產業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間重傳感器業(yè)績顯著重傳感器因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設重傳感器,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮重傳感器的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業(yè)經濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是重傳感器的建設可帶來的效應。立足重傳感器建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環(huán)境、生活等各個層面,使重傳感器的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與重傳感器發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。三、重傳感器行業(yè)（2022-2027）發(fā)展趨勢預測(一)、重傳感器行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內重傳感器企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在重傳感器行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得重傳感器行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內重傳感器市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，重傳感器行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。重傳感器行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由重傳感器行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統(tǒng)一和部分產品的集中采購。(二)、重傳感器行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的重傳感器業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在重傳感器行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合重傳感器行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走重傳感器業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接重傳感器行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變重傳感器企業(yè)的增長動力重傳感器企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是重傳感器企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。重傳感器企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著重傳感器行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型重傳感器企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。四、關于“十四五”重傳感器業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、重傳感器業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《重傳感器業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國重傳感器業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大重傳感器行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著重傳感器業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，重傳感器業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、重傳感器業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了重傳感器業(yè)的社會化建設。目前，我國重傳感器業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與重傳感器行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破重傳感器業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的重傳感器業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了重傳感器業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，重傳感器業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的重傳感器業(yè)從重傳感器業(yè)的發(fā)展時期來看，重傳感器業(yè)的市場發(fā)展程度決定了重傳感器業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，重傳感器業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著重傳感器業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，重傳感器業(yè)的“互聯網+”加快了其規(guī)模的實現。(二)、“十四五”期間重傳感器業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國重傳感器業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國重傳感器行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國重傳感器行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的重傳感器行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國重傳感器業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內重傳感器行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的重傳感器企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內重傳感器企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國重傳感器行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領重傳感器行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間重傳感器業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前重傳感器市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內重傳感器行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內重傳感器企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求重傳感器企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。五、重傳感器行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027）通過前面對重傳感器業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出重傳感器業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現重傳感器業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、重傳感器業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，重傳感器業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于重傳感器行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。重傳感器企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現自身的成長和發(fā)展。例如：?重傳感器行業(yè)細分市場全覆蓋?重傳感器業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、重傳感器跨行業(yè)轉型延伸如今，重傳感器+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是重傳感器企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，重傳感器企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、重傳感器企業(yè)資本計劃分析近年來，重傳感器行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現企業(yè)自身的快速成長，將是實現中重傳感器企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數重傳感器企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與重傳感器行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，重傳感器企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協同效應。(四)、重傳感器業(yè)的融資問題新時期，重傳感器業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，重傳感器企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。重傳感器業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強重傳感器行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，重傳感器行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的重傳感器人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強重傳感器行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向重傳感器行業(yè)的上游延伸。六、重傳感器行業(yè)風險控制解析(一)、重傳感器行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內重傳感器行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、重傳感器業(yè)第二產業(yè)的經營風險企業(yè)在進入第二產業(yè)、實現多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與重傳感器業(yè)務的協同效應。七、重傳感器業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、重傳感器業(yè)發(fā)展特點分析中國的重傳感器業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。重傳感器行業(yè)的相關企業(yè)已經進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量重傳感器企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前重傳感器業(yè)的特點：重傳感器業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與重傳感器行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數企業(yè)的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、重傳感器業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)重傳感器業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于重傳感器行業(yè)渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，重傳感器業(yè)的產業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了重傳感器行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。重傳感器行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、重傳感器業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、重傳感器業(yè)縱向延伸分析重傳感器業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于重傳感器業(yè)與下游子產業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，重傳感器業(yè)已經并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產業(yè)結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注重傳感器行業(yè)產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產業(yè)分工的調整導致了重傳感器行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、重傳感器業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析重傳感器行業(yè)產品同質化嚴重。經過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量重傳感器行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產品創(chuàng)新的突破。然而，產品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。重傳感器業(yè)的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年重傳感器業(yè)需要關注的問題。八、重傳感器行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在重傳感器行業(yè)中通過產品差異化獲得商機重傳感器行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。重傳感器企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發(fā)，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的重傳感器產品差異可以進一步