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戰(zhàn)略采購實施流程及要求為進一步規(guī)范戰(zhàn)略采購相關(guān)工作環(huán)節(jié), 逐步探索出適合集團公司實際情況的標準性操作流程, 形成規(guī)范的記錄文檔,現(xiàn)對戰(zhàn)略采購工作步驟及內(nèi)容提出具體要求,希望部門全體按下述步驟和要求開展工作:一、相關(guān)部品現(xiàn)階段集團采購現(xiàn)狀目 的:對擬實施戰(zhàn)略采購的物資進行進行摸底調(diào)查工作內(nèi)容:1、各項目的招標采購情況;2、品牌、規(guī)格型號、需求量、采購情況、價格情況調(diào)查;3、問題和不足的分析;工作成果:《****部品需求及采購情況調(diào)查表》二、市場供需情況分析目 的:了解某類部品的市場行情。工作內(nèi)容:1、包括各地市場供需情況;2、生產(chǎn)廠商情況分析;3;品牌集中度及享譽度調(diào)查;4、廠商的戰(zhàn)略合作方調(diào)研等;工作成果:《****部品市場供需情況》。三、供應(yīng)商調(diào)研目 的:通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)機會,明確談判的制衡地位工作內(nèi)容:1、供應(yīng)商所處的行業(yè)調(diào)查、供應(yīng)商的資信情況;2、經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運作模式等;3、廠商的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和生產(chǎn)能力等;4、廠商的價格、成本分析;5、現(xiàn)場、展廳及工程案例實地考察;工作成果:《戰(zhàn)略合作供應(yīng)商調(diào)研報告》四、可行性分析報告目 的:通過上述工作形成可行性分析報告,供集團領(lǐng)導決策工作內(nèi)容:1、前期工作成果總結(jié);2、實施戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢分析;3、問題及潛在風險分析;4、初步確定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名單;5、實施戰(zhàn)略采購的初步方案及計劃;工作成果:《可行性分析報告》五、戰(zhàn)略談判計劃方案目 的:在前期調(diào)查調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,制定詳細的戰(zhàn)略推進計劃和實施方案工作內(nèi)容:1、戰(zhàn)略談判小組的建立;2 、階段性推進計劃;3 、分析談判制衡因素;4、確定談判策略;工作成果:《戰(zhàn)略采購(談判)實施方案》。注:本階段的目標和工作是針對戰(zhàn)略談判模式,如采用戰(zhàn)略招標采購則制定《戰(zhàn)略采購招標實施方案》六、實施競爭性戰(zhàn)略談判階段性工作目 的:按照實施計劃,進入實質(zhì)性的競爭性談判階段作,取得階段性工作成果。工作內(nèi)容:1會談計劃2、階段性談判成果3 、最終商議的戰(zhàn)略合作方案(協(xié)議)
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