人力資源管理模式示意圖

人力資源管理模式表示圖人力資源管理模式表示圖人力資源管理模式表示圖人力資源模式圖一人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略把選人招聘、工作剖析、工作設(shè)計(jì)、員工開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬開發(fā)、鼓舞保障和員工退出等環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)整體來(lái)研究和細(xì)化，并增強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。它將確立一個(gè)公司怎樣從人力資源的角度進(jìn)行戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)供給了仰仗經(jīng)過(guò)人力資源管理獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的展開思路。二組織并構(gòu)與整合公司并購(gòu)與整合，不只是是公司業(yè)務(wù)的整合，相同波及公司管理制度、管理流程的整合，從而抵達(dá)公司文化的整合。華信博達(dá)顧問(wèn)在對(duì)公司的展開戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)模式研究的根基上，幫助公司設(shè)計(jì)高層治理構(gòu)造；剖析公司營(yíng)運(yùn)的流程與核心能力，幫助公司設(shè)計(jì)組織構(gòu)造，整合內(nèi)部管理系統(tǒng)，再造工作流程，從而重塑公司文化，抵達(dá)公司購(gòu)并中多方面的一致并迅速交融的成效。華信博達(dá)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的咨詢實(shí)踐，已經(jīng)在公司的購(gòu)并事例中累積豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們?yōu)楣举?gòu)并設(shè)計(jì)的公司交融四層次模型，被我們的客戶的實(shí)行實(shí)踐證明是擁有實(shí)操性與謹(jǐn)慎性聯(lián)合的履行流程c:\iknow\docshare\data\cur_work\xxvaic.cc\e\ViewImg\index.html?url=xxvaic.cc\d\file\zxfw\fwxm\2006-05-一八\804bcab705a9c69beb6afe0f88b2d17c.jpgc:\iknow\docshare\data\cur_work\xxvaic.cc\e\ViewImg\index.html?url三組織構(gòu)造設(shè)計(jì)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)是一個(gè)成立或改造公司組織的過(guò)程，是把任務(wù)、流程、權(quán)益和責(zé)任進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。華信博達(dá)的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)綜合考慮公司的內(nèi)外面環(huán)境，公司的展開戰(zhàn)略和公司文化，實(shí)現(xiàn)公司組織的任務(wù)、流程、權(quán)益和責(zé)任的優(yōu)化。以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)，考慮跟著組織的展開，組織構(gòu)造應(yīng)有必定的拓展空間。四業(yè)務(wù)流程以公司的戰(zhàn)略為根基，從客戶滿意與需求、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿與最正的確踐、技術(shù)機(jī)會(huì)、財(cái)務(wù)績(jī)效考慮，提煉出戰(zhàn)略目標(biāo)的要點(diǎn)領(lǐng)域和過(guò)程績(jī)效目標(biāo)和核心原那么，成立所需的業(yè)務(wù)流程。五人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃將公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理有機(jī)聯(lián)合在一同，既是實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的重要保證，也是公司人力資源管理實(shí)踐的起點(diǎn)，為配合公司整體戰(zhàn)略的完成而進(jìn)行的人力資源的選擇、配置、使用、開發(fā)和管理的規(guī)劃。其重視點(diǎn)是人力資源管理政策的調(diào)整和各項(xiàng)人力資源管理職能工作重心和指導(dǎo)目標(biāo)的確定。經(jīng)過(guò)兼顧協(xié)調(diào)、綜合運(yùn)用各項(xiàng)人力資源管理職能，來(lái)保證公司人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，從而為公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)供給有力的保障。4eeea5ef2799一五人力資源審計(jì)能夠幫助展開優(yōu)異的公司運(yùn)作實(shí)務(wù)，不是傳統(tǒng)的人力資源清點(diǎn)，而是針對(duì)公司內(nèi)部的人力資源政策、制度、履行程序、操作流程和人力資源信息運(yùn)用方面的全面核查，

以保證公司的政策的確在獲取有效履行，并沒(méi)有誤差，經(jīng)過(guò)人力資源審計(jì)擬訂展開策略，

確立目標(biāo)，以及向財(cái)務(wù)和其余高層管理人員供給靠譜的操作基準(zhǔn)。六招聘管理很多公司招聘管理人員感覺特別遺憾，他們老是被動(dòng)地去找尋大批的簡(jiǎn)歷，花銷大批的時(shí)間面試，最后白費(fèi)無(wú)功；一線經(jīng)理感覺公司的招聘職能永久沒(méi)法真實(shí)認(rèn)識(shí)他們的需求；而招聘管理要做到超前面案，詳盡剖析和吸引優(yōu)異的人材進(jìn)入公司，并幫助這些人材度過(guò)“危險(xiǎn)期〞，的確是一個(gè)挑戰(zhàn)。七崗位管理依據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)特色，對(duì)組織崗位進(jìn)行設(shè)置與更改、崗位描繪、崗位定員、崗位測(cè)評(píng)崗位人員裝備、崗位查核，崗位培訓(xùn)崗位能力素質(zhì)模型等系列的管理設(shè)計(jì)，解決組織的成員分派工作任務(wù)和職責(zé)方式，實(shí)現(xiàn)組織的高效。ba30671e3e745286bc149ffcaa8c7c一.jpge8df3一三八崗位素質(zhì)模型經(jīng)過(guò)行為事件訪談法，來(lái)采集高績(jī)效行為特色，提取能力因素形成不一樣種類公司中不一樣類型員工的素質(zhì)模型。在崗位素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮素質(zhì)模型與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特色之間的切合度與般配性，使得員工的核心專長(zhǎng)與技術(shù)能夠有效地為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)效力。崗位素質(zhì)模型能夠運(yùn)用到諸如招聘、績(jī)效、員工展開、培訓(xùn)等人力資源多功能模塊中。九全面績(jī)效管理依據(jù)公司不一樣的展開階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特色等，從公司戰(zhàn)略出發(fā)，選擇適合的方法、工具與流程，成立一套鑒于量化查核的全員績(jī)效查核系統(tǒng)，包含分層分類的績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)與查核方式并建立相應(yīng)的鼓舞和獎(jiǎng)賞體制，最后提高公司全體員工的工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司公司文化的吸引力。十薪酬與福利為了成立有效的薪酬管理系統(tǒng)，解決公司薪酬存在的內(nèi)部有失公正與有效牽引、外面缺少競(jìng)爭(zhēng)力等突出問(wèn)題，華信博達(dá)經(jīng)過(guò)對(duì)工作說(shuō)明書的剖析，成立公司的職位剖析因素系統(tǒng)，對(duì)全部職位進(jìn)行比較，成立公司內(nèi)部薪酬的公正性；經(jīng)過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的獲取和崗位剖析，設(shè)計(jì)有彈性的公司薪酬政策和履行程序。十一培訓(xùn)系統(tǒng)華信博達(dá)所設(shè)計(jì)的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)以培訓(xùn)需求為核心，以培育鑒于公司人力資源戰(zhàn)略要求的員工核心專長(zhǎng)與技術(shù)為目標(biāo)，在組織管理體制根基上，從制度層面、資源層面以及營(yíng)運(yùn)層面系統(tǒng)建立公司培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)。同時(shí)借助人材測(cè)評(píng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的互動(dòng)連結(jié)，從培訓(xùn)角度對(duì)公司各個(gè)類型員工的職業(yè)生涯規(guī)劃以及人力資源開發(fā)進(jìn)行界定十二職業(yè)生涯規(guī)劃當(dāng)前有大批的理論研究和管理經(jīng)驗(yàn)都說(shuō)明，人材“跳槽〞、“流動(dòng)〞的根來(lái)源因在于人材的某些需求得不到知足，這也反應(yīng)出大部分公司缺少對(duì)員工的職業(yè)生涯管理。所以，認(rèn)識(shí)員工各自的特色，經(jīng)過(guò)設(shè)定和調(diào)整目標(biāo)，不停為員工指明目標(biāo)和努力方向，并設(shè)定有效的職業(yè)展開通道，經(jīng)過(guò)組織和鼓舞，知足不一樣員工需求層次的要求，最后抵達(dá)個(gè)人與公司共贏的場(chǎng)面，這也是公司留住要點(diǎn)員工、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持公司可連續(xù)展開的要點(diǎn)。十三組織展開診療從認(rèn)識(shí)公司實(shí)質(zhì)人力資源現(xiàn)狀出