建筑工程項(xiàng)目管理歷年真題及答案(精選)ud

建筑工程項(xiàng)目管理試題（含答案）一、單選擇題．工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第天和第天，其持續(xù)時(shí)間為9天該工作有兩項(xiàng)緊后工，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第天，則工作N的時(shí)差和自由時(shí)差分別(D)天。A．3和0B和2C．D．和3．理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)(A)、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A項(xiàng)目經(jīng)理C．工程師

B總經(jīng)理．業(yè)主方代表．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的時(shí)間間隔等于（）。．緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間．緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最遲完成時(shí)間．緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間．緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間．查投資目標(biāo)分解的合理性、資金使用計(jì)劃的保障性和施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，是投資偏差分析糾偏方法中的(D)。A組織措施C．理措施

．技術(shù)措施．經(jīng)濟(jì)措施．工程采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，則在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（D）A工程咨詢單位C．目總承包單位

B工程監(jiān)理單位．業(yè)主．目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目（A）。A目標(biāo)控制C．標(biāo)制定

B目標(biāo)分解．目標(biāo)檢查．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是(D)線路。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線．列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是（D）。施成本控制C.供貨管理

B.計(jì)進(jìn)度控制D.項(xiàng)目總投資控制．每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因的工程量統(tǒng)計(jì)方法(A。A因果分析圖法C．布圖法

．分層法．排列圖法10工程施工中，（D）該為從事勞務(wù)作業(yè)施工人員辦理保險(xiǎn)。A承包人C．包人

B專業(yè)分包人．勞務(wù)分包人．東北某房屋施工工在冬期來(lái)臨時(shí)，采用暖棚法進(jìn)行混凝土的冬期施工。為此，管理人員應(yīng)進(jìn)行(C。A全面安全檢查C．節(jié)性安全檢查

B經(jīng)常性安全檢查．專項(xiàng)安全檢查．由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會(huì)造成大的傷害，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社效益帶來(lái)不良影響。為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，絕不能帶病作業(yè)。此項(xiàng)工作屬()A全面安全檢查C．害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查

B經(jīng)常性安全檢查D專項(xiàng)安全檢查13建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及的范圍(C)。A建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體C．有的質(zhì)量責(zé)任主體

．建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任主體．監(jiān)理單位質(zhì)量責(zé)任主體．通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工施工成本的增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，其運(yùn)用的是施工成本管理措施B)。A合同措施C．術(shù)措施

B經(jīng)濟(jì)措施．組織措施15施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是A。．在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)．不需要在施工圖設(shè)計(jì)完成之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D．?dāng)?shù)況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制．工程師對(duì)工程質(zhì)量的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用(B)擔(dān)。A發(fā)包人C．程師

．承包人D．工程師和承包人17下列不能作為工期索賠依據(jù)的是（A）。A一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄．雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃．施工日志、監(jiān)理日志．影響工期的干擾事件18合同分析往往由施工企業(yè)的（D）責(zé)。A工程管理部門(mén)C．務(wù)管理部門(mén)

B預(yù)決算管理部門(mén)．合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合管理人員19建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一(A。．編制施工成本控制工作流程圖．制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證B進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D．止處理施工索賠．某工程施工過(guò)程中，為了檢查部分隱蔽工程，工程師下發(fā)指令要求承包人暫停施工行檢查，可結(jié)果證明該隱蔽工程的施工符合約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則承包人（C）。A僅可以向發(fā)包人提出索賠工期．僅可以向發(fā)包人提出費(fèi)用索賠．有權(quán)向發(fā)包人提出費(fèi)用和工期索賠．無(wú)權(quán)提出索賠，因?yàn)閳?zhí)行工程師的指令是其義務(wù)21某工程合同價(jià)為1200萬(wàn)，總工期為24個(gè)，施工過(guò)程中業(yè)主增加額外工程200萬(wàn)元，按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值(A)A．4個(gè)C．10個(gè)

B個(gè)．個(gè)月22由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂袡C(jī)械停工，則臺(tái)班窩工費(fèi)一般(B)計(jì)算。A臺(tái)班單價(jià)C．班人工費(fèi)

B臺(tái)班折舊費(fèi)．臺(tái)班維護(hù)費(fèi)．對(duì)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查時(shí)，若單價(jià)與數(shù)量的乘積之和所報(bào)總價(jià)不一致的，以(A)準(zhǔn)。A單價(jià)C．際價(jià)格

B總價(jià)．估算價(jià)格．道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，體現(xiàn)了安事故隱患治理原則中(A。A冗余安全度治理原則C．點(diǎn)治理原則

B單項(xiàng)隱患綜合治理原則．事故直接隱患與間接隱患并原則25工程竣工驗(yàn)收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（C）．解除承包人的所有責(zé)任．承包人即可獲得全部工程價(jià)款．承包人工程施工任務(wù)的完成．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除26國(guó)際際承包合同主要是業(yè)主通過(guò)（A）的方式確定承包商后訂立。．招標(biāo)．直接發(fā)包．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取27職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（D）等表示。．管理定、法規(guī)．操作規(guī)程、活動(dòng)準(zhǔn)則．程序文件、法律條款．文字、表格、流程圖28按照我國(guó)《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工人屬A）事故。．死亡．重大傷亡．特大傷亡．一般傷亡29施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括（C）。施安全管理C.施工計(jì)劃控制

B.工成本控制D.施工合同管理30支付擔(dān)保是指（B）提供的擔(dān)保。承人向發(fā)包人C.發(fā)包人向政府主管部門(mén)

發(fā)人向承包人D.承包人向政府主管部門(mén)31不屬于施工組織總設(shè)計(jì)中主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的(C)。A項(xiàng)目施工質(zhì)量C資消耗的均衡性

．勞動(dòng)生產(chǎn)率．項(xiàng)目施工安全32建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)在建設(shè)T程目量(A的系統(tǒng)過(guò)程。A目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B目定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)檢驗(yàn)c．目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)驗(yàn)D日標(biāo)定義、曰標(biāo)檢驗(yàn)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)33施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程應(yīng)(A)組織施工單位目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。A監(jiān)理工程師C．總監(jiān)理工程師

B設(shè)計(jì)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人．建設(shè)單位34在上海地鐵和廣州地鐵1號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式(D)模式。A線性組織結(jié)構(gòu)C．能組織結(jié)構(gòu)

B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)．矩陣組織結(jié)構(gòu)．于職業(yè)健康全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)正確的()A管評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體的系統(tǒng)評(píng)價(jià)管理評(píng)審是管理體系自我保證和我監(jiān)督的一種機(jī)制管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)【答案B．于單代號(hào)搭網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)距的說(shuō)正是時(shí)距是某工作具有的特殊時(shí)間參相鄰工作間只能有一種時(shí)距的限時(shí)距一般標(biāo)注在箭頭的上方距是時(shí)間間隔的特殊形式【答案【解析】時(shí)距的種類有四:STS,STF,FTF,FTS.．動(dòng)者可以立解除勞動(dòng)合同且無(wú)需實(shí)現(xiàn)告知用人單位的情形)用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提勞動(dòng)包含或者勞動(dòng)條件用人單位以暴威者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫動(dòng)者勞動(dòng)用人單位未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)用人單位制定的規(guī)章制度違反法法規(guī),勞動(dòng)者的權(quán)益【答案B【解析】用人單位以暴力威者非法限制人身自由的段強(qiáng)迫勞動(dòng)者勞,者人單位違章指,強(qiáng)險(xiǎn)作業(yè)機(jī)勞動(dòng)者人身安全的,勞可以立即解除合同不要告用人單?141．施性成本計(jì)是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階,采用編制的施工成本計(jì)?估算指標(biāo)概算定額施工定額預(yù)算定額【答案【解析】本題考查的是實(shí)施性成計(jì)劃?實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì),它項(xiàng)目實(shí)方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采企的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成實(shí)施性施工成本計(jì)?．設(shè)工程管理作的核心任務(wù)(?A.項(xiàng)的標(biāo)制為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目為工程建設(shè)和使用增值【答案D【解析】本題考查建設(shè)工程管理作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值．于施工質(zhì)量劃的說(shuō)正確的(?施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)由建設(shè)單位編制的計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工組織方施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)不得改施工總承包單位不對(duì)分包單位的工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審核【答案B【解析】本題考查知識(shí)“質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容．碼信息單織信,項(xiàng)組信息等屬(信管理類組織類經(jīng)濟(jì)類技術(shù)類【答案B．列施工現(xiàn)場(chǎng)止噪聲污染的措施最的措施()接受者防護(hù)傳播途徑控制嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間聲源上降低噪聲【答案D【解析】聲源上降低噪這止噪聲污染的最根本的?答為D?．于施工企業(yè)產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案實(shí)施規(guī)定的說(shuō)正的()?每年至少組織兩次專項(xiàng)急預(yù)案演每半年至少組織兩次現(xiàn)場(chǎng)處置方演練法定代表人發(fā)生變化應(yīng)時(shí)進(jìn)行修訂周圍環(huán)境發(fā)生變化即使有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂【答案【解析】本題考查的是應(yīng)急預(yù)案實(shí)施?每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演每半年至少組一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演?故項(xiàng)AB是?有下列情形一的急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修:(1)經(jīng)營(yíng)單位因兼?重?轉(zhuǎn)等導(dǎo)致隸屬關(guān)?經(jīng)式法表人發(fā)生變化;(2)生營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化;(3)環(huán)境發(fā)生變化成新的重大危險(xiǎn)源;(4)應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的依據(jù)的法?法規(guī)?規(guī)和準(zhǔn)生化;(6)應(yīng)預(yù)案演練評(píng)報(bào)告要求修訂;應(yīng)案管理部門(mén)要求修訂的故選項(xiàng)C是,項(xiàng)D是?P253?．于施工成本制程序的說(shuō)正確的(?管理行為控制程序是成本全過(guò)程制的重點(diǎn)指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程制的基礎(chǔ)管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成結(jié)果控制的主要內(nèi)容管理行為控制程序和指標(biāo)控制程在實(shí)施過(guò)程中相互制約【答案D【解析】本題考查的是施工成本制的步?成過(guò)程控制中有類制,一管行為控制程序是指標(biāo)控制程序?管為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重?兩程既對(duì)立相聯(lián),相互補(bǔ)充又相互制約項(xiàng)C,本的過(guò)程控制,兩類控制程,一管理行為控制程,二標(biāo)控制程序?這是目工本程制內(nèi),是結(jié)果控?P96?45．使責(zé)任者廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害,并刻識(shí)搞全生產(chǎn)的重要從事故中吸取教高安全意改進(jìn)安全管理工,這體現(xiàn)事故處理中()原則事故原因未查清不放過(guò)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育放過(guò)事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措不放過(guò)【答案【解析】本題考察的是職業(yè)傷害故的分類?“責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容:事故責(zé)任者和廣大群眾了解事發(fā)生的原因及所造成的危并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要從故中吸取教提安全意改進(jìn)安全理工,P25846．專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并必須經(jīng)B、)批準(zhǔn)后執(zhí)行。監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程師47．GB/T19000質(zhì)管體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，達(dá)到（C）效果P79事中控制持續(xù)改進(jìn)可追溯可存檔48．據(jù)GB/T19000，在明確的量目標(biāo)條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程成為（B）質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量管理質(zhì)量活動(dòng)．用其他施工的為屬其他企業(yè)名義承擔(dān)工?,營(yíng)執(zhí)照,技術(shù)人員,資,高層管人員【答案A．工人員對(duì)設(shè)結(jié)構(gòu)安全的試件以有關(guān)材,應(yīng)當(dāng)()監(jiān)下現(xiàn)場(chǎng)取并有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位行檢?,施企業(yè)質(zhì)量理單位,設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位,工質(zhì)量監(jiān)單位,建設(shè)單或監(jiān)理單位【答案D．設(shè)項(xiàng)目施工程中發(fā)現(xiàn)地下古,立即告當(dāng)?shù)匚奈镄姓块T(mén)文件行政部門(mén)接到報(bào)告后般應(yīng)在不超小赴工地現(xiàn)?,12,36,48,24【答案D【解析】文物行政部門(mén)應(yīng)該在24小內(nèi)赴,在7內(nèi)提出處意?．于行政行為征的說(shuō)錯(cuò)誤的()行政行為的主體是法定的實(shí)施行政行為具有單方意志性行政行為多屬于無(wú)償行為行政行為具有不可裁量性【答案D．工程基礎(chǔ)包開(kāi)挖基?澆混凝土墊層筑基礎(chǔ)三項(xiàng)工作分三個(gè)施工段組織流水施工每作均由一個(gè)專業(yè)班組施,工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4?天和2天混熱和磚基礎(chǔ)之間有1天的術(shù)間?保證各業(yè)班組連續(xù)施工的情況,完成該基礎(chǔ)施工的工期(?8121822【答案【解析】采用大差法計(jì)算流水步分別為10以工期天．據(jù)《建設(shè)工項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006條險(xiǎn)等級(jí)劃分的說(shuō),圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí))風(fēng)?1357【答案【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)等級(jí)的概?風(fēng)等評(píng)分—5級(jí)直將D項(xiàng)排除風(fēng)險(xiǎn)區(qū)是概?大量“大-5;中-大小中-中中-2;小小”?．工作間邏輯系如下則正確的)??B均成時(shí)進(jìn)行C?A?均后進(jìn)行D?BC均后同時(shí)進(jìn)行D?E?C完進(jìn)行E【答案B【解析】本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)中的各種工作的邏輯關(guān)?A選中,?B工作均完成后進(jìn)行工作工與AB工沒(méi)有先后輯關(guān)?A項(xiàng)錯(cuò)?ABC工完成,工作才能開(kāi),項(xiàng)錯(cuò)?．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)劃如下工作A?D間的時(shí)間間隔天??0?1?2?3【答案【解析】本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)?在單號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算,相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差?工作A的早成間?工D的開(kāi)始時(shí)間為工D的早始間六6-?因此工作AD間的時(shí)間間隔為2天第142頁(yè)?．工程的時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃如下下列工期誤事件屬于共同延誤(?工作因人原因工作G承包人原因各延誤2周工作因包人原因和工作F因承包人原因各延誤工作A發(fā)包人原因和作B因包人原因各延誤2周工作E因人原因和工作F因承包人原因各延誤2周【答案【解析】本題考查的是工期索賠計(jì)算?當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同這些事件引的延誤稱為共同延?P345．目質(zhì)量控制系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件(項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范【答案【解析】本題考查項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn),是個(gè)較為偏的記性冷門(mén)題?人和源合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行基礎(chǔ)條??二、多選擇題59一般選(ACDE)作為施工質(zhì)的質(zhì)量控制點(diǎn)。A施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)下道工序有較小影響的上道工序．采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)．施工質(zhì)量無(wú)把握的工序成環(huán)節(jié)．用戶反饋指出的和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序60下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是（ABE）。．貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理．執(zhí)行業(yè)主規(guī)定的各項(xiàng)管理制度．確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期．積極推廣應(yīng)用新技術(shù)．竣驗(yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同文件，同時(shí)又是一個(gè)重要的法律，它表示(ABDE。．業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)．工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓．業(yè)主。翻呈照管責(zé)任的結(jié)束．保修責(zé)任的開(kāi)始．合同規(guī)定的工程支付條款有效62施工過(guò)程驗(yàn)收的內(nèi)容是（ABC）A檢驗(yàn)批C．部工程

．分項(xiàng)工程．施工工藝E．節(jié)能環(huán)保及安全63建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的內(nèi)容包ABCE)。A開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督C．工階段的質(zhì)量監(jiān)督

B施工期間的質(zhì)量監(jiān)督．保修期間的質(zhì)量監(jiān)督E．受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)64現(xiàn)階段我國(guó)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度較多，以下不屬于此類制度的有（）A安全生產(chǎn)責(zé)任制度C．全檢查制度

B安全教育制度．安全獎(jiǎng)罰制度E．安全備案制度65建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程包括（ACD）質(zhì)需求的識(shí)別過(guò)程C.質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程

B.量管理的監(jiān)督過(guò)程D.質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程E.質(zhì)量目標(biāo)的策劃過(guò)程66對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目而言，成本計(jì)劃按其作用分類主要有（BDE）A估算性成本計(jì)劃C．算性成本計(jì)劃

B競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃E．實(shí)施性成本計(jì)劃67施工成本分析的依據(jù)有（ABC）A會(huì)計(jì)核算C．計(jì)核算

．業(yè)務(wù)核算D．成本核算E．單項(xiàng)核算68常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可ACD)編制。A施工成本組成C．項(xiàng)目組成

．人力資源需求．工程進(jìn)度E．材料種類69索賠成立的前提條件是（ACD）．事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失．發(fā)包人對(duì)該事件存在過(guò)失．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D．包按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告E．事件發(fā)生后承包人采取措施避免了損失的擴(kuò)大70成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。．可以等待所有施工圖完成后才開(kāi)始招標(biāo)．可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足．業(yè)主可以分段施工縮短工期．不可以分段施工．必須等待所有施工圖完成后才開(kāi)始招標(biāo)．設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)論證查研和收集資料工作包收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目的組織料了解該項(xiàng)目的總體部署了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的定資料了解項(xiàng)目