PMP模擬題及答案解析題庫(kù)

..第1章引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？〔A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃B需要整合范圍、進(jìn)度和成本C.有確定的期限D(zhuǎn)需要由專門的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施2以下除了哪一項(xiàng),其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？〔A.人員加班政策和時(shí)間記錄要求B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南C.干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過(guò)程和做法,從而〔。A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序B.成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理D.成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的?整描述4以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理不可以逐漸細(xì)化的方面？〔A.項(xiàng)目范圍B范圍潛變C產(chǎn)品范圍D假設(shè)條件5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后,以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？〔A.項(xiàng)目范圍B項(xiàng)目集范圍C項(xiàng)目組合范圍D子項(xiàng)目范圍6項(xiàng)目的三重制約是〔。A.范圍、時(shí)間和成本B時(shí)間、成本和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和成本D范圍、進(jìn)度和質(zhì)量7以下哪個(gè)屬于運(yùn)營(yíng)的一部分？〔A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)B調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)C.產(chǎn)品更新?lián)Q代D服務(wù)流程再造8下列關(guān)于子項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè)B.項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目C.需要使用同樣人力資源〔如水電安裝工人的工作,可以被作為子項(xiàng)目D.劃分子項(xiàng)目,有利于減少管理工作量,降低管理成本9項(xiàng)目是〔。A.在系統(tǒng)或過(guò)程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)B.一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)C.以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)D.為提供某項(xiàng)獨(dú)?的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力10以下哪一個(gè)說(shuō)法是正確的？〔A.既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較,本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素,所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的B.項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品C.項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果D.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年的工作,不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來(lái)做11以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程經(jīng)常與漸進(jìn)明細(xì)有關(guān)？〔A.識(shí)別干系人B定義范圍C.控制范圍D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行12項(xiàng)目集是〔。A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間〔如一年以上的一系列相關(guān)任務(wù)的組合B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目C.建設(shè)費(fèi)用超過(guò)一億美元的大項(xiàng)目D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞,以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集13以下關(guān)于項(xiàng)目的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)無(wú)法有效開展的活動(dòng)D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成14項(xiàng)目管理辦公室〔。A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報(bào)工作B.開發(fā)項(xiàng)目管理的政策、程序和模板C.調(diào)配與管理各項(xiàng)目所需的全部資源D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目15以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的是〔。A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來(lái)達(dá)到項(xiàng)目要求C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù),來(lái)滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望16每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的說(shuō)法,不正確的是〔。A.項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源B.運(yùn)營(yíng)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的,而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的C.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制D.運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目生命周期收尾階段的重要工作之一17項(xiàng)目集管理通過(guò)以下哪個(gè)具體管理措施來(lái)關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？〔A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問(wèn)題和變更管理D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目,并補(bǔ)充新項(xiàng)目18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的,除了〔。A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)B.人們普遍認(rèn)為,使用PMBOK指南中的知識(shí),能提高各種項(xiàng)目成功的可能性C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)19以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說(shuō)法是正確的？〔A.只要你愿意,可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的,項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的20在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中,通常〔。A.范圍是最重要的B質(zhì)量是最重要的C.由管理層決定哪個(gè)更重要D由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要21以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？〔A.管理一個(gè)公司B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來(lái)的家用電冰箱C.為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持D.實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序22為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該〔。A.編制良好的溝通計(jì)劃B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)23項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響,這是因?yàn)椤?。A.墨菲定律"如果某件事情可能出錯(cuò),它就會(huì)出錯(cuò)"B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C.項(xiàng)目的資源不足D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變24項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是〔。A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,并排定資源分配的優(yōu)先順序D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目,并排定資源分配的優(yōu)先順序25以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果?〔A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃B批量生產(chǎn)的汽車零配件C.學(xué)校新開發(fā)的課程D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)26以下說(shuō)法都正確,除了〔。A.項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室,那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理C.在矩陣式組織中,項(xiàng)目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報(bào)工作D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的?〔A.假設(shè)條件B項(xiàng)目章程C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)28以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.任何不確定性事件,即使不影響"三重制約"中的任何一個(gè)因素,都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的,項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目29項(xiàng)目管理辦公室〔PMO是〔。A.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門B.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門C.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門D.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門30項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括〔。A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)B項(xiàng)目生命周期的知識(shí)C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí)D產(chǎn)品生命周期的知識(shí)31某項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺,他應(yīng)該向誰(shuí)求助？〔。A.項(xiàng)目發(fā)起人Ｂ高級(jí)管理層Ｃ項(xiàng)目管理辦公室Ｄ其他項(xiàng)目經(jīng)理32以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說(shuō)法是正確的？〔A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目,也可以向其中增加新項(xiàng)目C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視XX地對(duì)待D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合33以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？〔A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目34以下所有都是可用于項(xiàng)目集管理的措施,除了〔。A.解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約B.根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序來(lái)分配資源C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問(wèn)題D.調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向35來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素,可能限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素,除了〔。A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)Ｂ公司的工作授權(quán)系統(tǒng)C.組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程Ｄ干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力36項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí),應(yīng)該能夠以合理的行動(dòng)來(lái)把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以下哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)有最重要的作用？〔A.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理知識(shí)Ｂ項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力C.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)Ｄ項(xiàng)目經(jīng)理的整合能力37每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉,除了〔。A.在項(xiàng)目執(zhí)行階段Ｂ在項(xiàng)目收尾階段C.在產(chǎn)品更新改造時(shí)Ｄ在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí)38以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室〔PMO的重要特性？〔A.用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo)B.編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度C.對(duì)在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理D.通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤(rùn)39項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個(gè)技能？〔A.特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能Ｂ信息技術(shù)方面的技能C.統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用技能Ｄ項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)技能40項(xiàng)目集是〔。A.一群共享資源的項(xiàng)目Ｂ投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目C.任意10個(gè)項(xiàng)目的集合Ｄ一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目第2章項(xiàng)目生命周期與組織1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)？〔A.給項(xiàng)目提供行政支持服務(wù)B對(duì)項(xiàng)目?理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)C.項(xiàng)目之間的人員協(xié)調(diào)D制定項(xiàng)目干系人之間的溝通計(jì)劃2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說(shuō)法,正確的是〔。A.項(xiàng)目變化和發(fā)展時(shí),項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展B.項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C.項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期3.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)〔。A.項(xiàng)目開始階段,項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇增加；項(xiàng)目結(jié)束階段,項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢下降B.項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段C.項(xiàng)目開始階段,項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢增加；項(xiàng)目結(jié)束階段,項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇下降D.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高4.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法是正確的？〔A.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段B.干系人的職責(zé)和作用,在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變C.隨著項(xiàng)目接近完工,項(xiàng)目失敗的可能性降低,負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低D.即便同一類項(xiàng)目,也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分5.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？〔A.職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D弱矩陣型6.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),要對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查,其目的在于〔。A.做出項(xiàng)目變更〔包括糾偏、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策B.獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可C.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)D.根據(jù)資源情況來(lái)決定是否需要補(bǔ)充資源7.以下哪一項(xiàng)包括在組織過(guò)程資產(chǎn)里？〔A.歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)B組織文化C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D人力資源庫(kù)8.客戶是指〔。A.付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織B將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織C.直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織D項(xiàng)目發(fā)起人9在項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn),通常做出項(xiàng)目"繼續(xù)"或"終止"的決定,以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)？〔A.項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí)B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí)C.一系列活動(dòng)完成時(shí)D重要監(jiān)控點(diǎn)10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？〔A.客戶提出重要意見時(shí)B項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí)C.完成一個(gè)里程碑時(shí)D完成一個(gè)生命周期階段時(shí)11.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng),除了〔。A.項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉,而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉B.項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過(guò)程,而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程C.項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同D.項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中12.下列關(guān)于項(xiàng)目階段的說(shuō)法,正確的是〔。A.項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過(guò)程組B.一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段C.在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后,就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段D.項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接13.你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂項(xiàng)目計(jì)劃,你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？〔A.項(xiàng)目發(fā)起人B項(xiàng)目高級(jí)管理層C.項(xiàng)目干系人D項(xiàng)目客戶14.把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段,階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項(xiàng)目階段的組合叫做〔。A.項(xiàng)目生命周期B產(chǎn)品生命周期C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期D項(xiàng)目管理生命周期15.項(xiàng)目經(jīng)理是〔。A.項(xiàng)目發(fā)起人派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人B.項(xiàng)目執(zhí)行組織派來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人C.通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo),獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人D.通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16.一般來(lái)說(shuō),在處理干系人之間的利益沖突時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？〔A.發(fā)起人B管理層C客戶D項(xiàng)目經(jīng)理17.大多數(shù)組織都形成了自己獨(dú)特的組織文化,組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,除了〔。A.大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)B大家共同的愿景、價(jià)值觀以及信念C.大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí)D組織中的政策與程序18.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要〔。A.應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng)B.生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)營(yíng),因此維護(hù)和運(yùn)營(yíng)應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期中一個(gè)單獨(dú)的階段C.但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分D.所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目19.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？〔A.概念階段B計(jì)劃編制階段C實(shí)施階段D收尾階段20.運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn),除了〔。A.各階段都需要不同的人員或組織參與B都受制于一些約束,包括資源約束C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制D都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營(yíng)或戰(zhàn)略目標(biāo)21.項(xiàng)目治理是指〔。A.把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中B.加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度C.在不劃分項(xiàng)目階段的前提下,把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制D.明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過(guò)程和決策時(shí)間22.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù),相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔A.交疊關(guān)系B順序關(guān)系C迭代關(guān)系D螺旋關(guān)系23.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目,尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目,下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?〔A.矩陣型B項(xiàng)目型C職能型D不一定24.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？〔A.項(xiàng)目經(jīng)理B高層管理人員C公司首席執(zhí)行官D項(xiàng)目發(fā)起人25.在以下哪種項(xiàng)目組?中,項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？〔A.緊密式矩陣組織B項(xiàng)目型組織C平衡式矩陣組織D強(qiáng)矩陣組織26.一般而言,房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？〔A.交疊關(guān)系B迭代關(guān)系C順序關(guān)系D螺旋關(guān)系27.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？〔A.干系人數(shù)量多B干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望C.干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同D干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同28.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于〔。A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同29.組織過(guò)程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？〔A.流程與程序、共享知識(shí)庫(kù)B標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)30.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理是〔。A.項(xiàng)目經(jīng)理的助手B負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理C.職能經(jīng)理的代名詞D組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理31.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國(guó)際項(xiàng)目程序,在項(xiàng)目階段末對(duì)該階段的可交付成果和績(jī)效進(jìn)行審查,其目的在于A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個(gè)階段B.獲得客戶對(duì)階段可交付成果的認(rèn)可C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控D.根據(jù)情況,調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃32.各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？〔A.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的時(shí)間長(zhǎng)短B.具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu)C.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間33.項(xiàng)目發(fā)起人主要為項(xiàng)目提供〔。A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書Ｂ項(xiàng)目資金C.項(xiàng)目章程Ｄ項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)34.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法,正確的是〔。A.通常相互交叉而有時(shí)又按順序排列的各階段的集合B.指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)過(guò)程組的集合C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合35.以下關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.階段結(jié)束點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和控制的當(dāng)然時(shí)點(diǎn)B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時(shí)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目分階段C.項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中D.隨著項(xiàng)目接近完工,項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐漸達(dá)到最高峰36.以下關(guān)于客戶的說(shuō)法,正確的是〔。A.將要購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織B.將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織C.為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或組織D.為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個(gè)人或組織37.項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化〔。A.通常是相似的,會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響B(tài).通常是獨(dú)特的,會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響C.通常是相似的,不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響D.通常是獨(dú)特的,不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響38在項(xiàng)目型組織中,全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是〔。A.很少B幾乎100%Ｃ大約三分之一Ｄ大約三分之二39以下哪個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？〔A.項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理C.職能經(jīng)理Ｄ運(yùn)營(yíng)經(jīng)理40以下所有都是組織過(guò)程資產(chǎn)的例子,除了〔。A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南B過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化Ｄ配置管理知識(shí)庫(kù)第3章項(xiàng)目管理過(guò)程1以下哪個(gè)過(guò)程不屬于監(jiān)控過(guò)程組？〔A.核實(shí)范圍B報(bào)告績(jī)效C管理采購(gòu)D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中,下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇?？〔A.邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與B確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.確定項(xiàng)目控制的臨界值D核實(shí)范圍3在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前,誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？〔A.高級(jí)管理層B項(xiàng)目發(fā)起人C職能經(jīng)理D項(xiàng)目經(jīng)理4以下都是啟動(dòng)過(guò)程的輸入,除了〔。A.合同B采購(gòu)文件C商業(yè)論證D干系人登記冊(cè)5啟動(dòng)過(guò)程組旨在〔。A.正式授權(quán)開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng)C.采用合適的項(xiàng)目選擇過(guò)程D.批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告6在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作,除了〔。A.項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)B整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C.項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí)D合同結(jié)束時(shí)7通常,可以用項(xiàng)目生命周期來(lái)定義〔。A.產(chǎn)品導(dǎo)向過(guò)程B項(xiàng)目管理過(guò)程C.產(chǎn)品生命周期D項(xiàng)目管理生命周期8在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？〔A.啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控9在每一階段開始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過(guò)程〔。A.是一種資源浪費(fèi),應(yīng)該盡量避免B.有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要,并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)C.有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行D.有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒有監(jiān)控過(guò)程？〔A.項(xiàng)目采購(gòu)管理B項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目整合管理D項(xiàng)目人力資源管理11項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域〔。A.高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域B.相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域C.主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃,來(lái)形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過(guò)程12項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組是〔。A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾B啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付D啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾13項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？〔A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后B項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前D制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書之前14變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過(guò)程的輸出？〔A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃B實(shí)施整體變更控制C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理D規(guī)劃采購(gòu)15驗(yàn)收已完成的可交付成果,是哪個(gè)過(guò)程的工作？〔。A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B結(jié)束采購(gòu)C實(shí)施質(zhì)量控制D核實(shí)范圍16以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過(guò)程組的工作？〔A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格B.驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果C.把已通過(guò)驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差,提出糾偏建議17在項(xiàng)目收尾過(guò)程中,通常要完成下列所有工作,除了〔。A.獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收B總結(jié)"剪裁"項(xiàng)目管理過(guò)程的效果C.補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷D結(jié)束采購(gòu)工作18項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪一個(gè)項(xiàng)目階段編制?〔A.啟動(dòng)階段B在項(xiàng)目生命周期開始之前C.規(guī)劃階段D執(zhí)行階段19以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組或過(guò)程的說(shuō)明,不正確的是〔。A.項(xiàng)目管理過(guò)程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的B.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí),項(xiàng)目管理過(guò)程也發(fā)生變更C.在不同項(xiàng)目上,各項(xiàng)目管理過(guò)程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D.項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后,仍然可以開展規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程20項(xiàng)目管理過(guò)程組包括〔。A.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動(dòng)B.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng)C.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng)D.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng)21項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程通常不由誰(shuí)來(lái)完成？〔A.高級(jí)管理層B項(xiàng)目集經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目組合經(jīng)理22項(xiàng)目文件是哪個(gè)過(guò)程的輸入？〔A.識(shí)別干系人和實(shí)施采購(gòu)B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購(gòu)C.規(guī)劃采購(gòu)和實(shí)施采購(gòu)D實(shí)施采購(gòu)和管理?購(gòu)23一個(gè)項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過(guò)以下哪一項(xiàng)來(lái)完成的？〔A.對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn)B對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)C.對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn)D對(duì)項(xiàng)目工作說(shuō)明書的批準(zhǔn)24下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？〔A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過(guò)程B.每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次C.項(xiàng)目管理各過(guò)程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列D.項(xiàng)目管理過(guò)程組等同于項(xiàng)目階段25以下關(guān)于監(jiān)控過(guò)程的說(shuō)法,哪個(gè)是正確的？〔A.監(jiān)控工作通常要由專人來(lái)開展B.不僅要監(jiān)控各階段的工作,而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào)C.監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過(guò)程組進(jìn)行D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過(guò)程做綜合評(píng)審26規(guī)劃過(guò)程組會(huì)產(chǎn)生〔。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B干系人登記冊(cè)和干系人管理策略C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件D項(xiàng)目管理計(jì)劃和采購(gòu)文件27以下哪個(gè)過(guò)程不屬于規(guī)劃過(guò)程組？〔A.識(shí)別干系人B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C收集需求D估算成本28在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)〔A.啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段29在多階段項(xiàng)目中,啟動(dòng)過(guò)程組經(jīng)常發(fā)生在〔。A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí)B項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí)C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí)D項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)30以下哪個(gè)過(guò)程不屬于執(zhí)行過(guò)程組？〔A.管理采購(gòu)B管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C管理干系人期望D實(shí)施質(zhì)量保證31在開始一個(gè)項(xiàng)目之前,應(yīng)該完成下列各項(xiàng),除了〔。A.指定項(xiàng)目經(jīng)理,并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B確定項(xiàng)目的總體需求C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,評(píng)價(jià)備選方案Ｄ確定項(xiàng)目目標(biāo),并說(shuō)明做項(xiàng)目的理由32項(xiàng)目管理過(guò)程組〔。A.在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊B.五大過(guò)程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行C.是相互獨(dú)立的,而且每個(gè)過(guò)程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次D.等同于項(xiàng)目階段33為了項(xiàng)目成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？〔A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競(jìng)爭(zhēng)的要求之間尋找平衡點(diǎn)C.使用項(xiàng)目管理過(guò)程組中的所有過(guò)程,來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)D.滿足并超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望34項(xiàng)目收尾過(guò)程組中包括以下哪個(gè)過(guò)程？〔A.合同收尾過(guò)程B結(jié)束采購(gòu)過(guò)程C.行政收尾過(guò)程Ｄ階段收尾過(guò)程35啟動(dòng)過(guò)程組旨在獲得授權(quán),以便〔。A.開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略C.批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策D.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告36為了成功完成項(xiàng)目,項(xiàng)目干系人需要召開項(xiàng)目開踢會(huì)議,來(lái)宣布項(xiàng)目開始和項(xiàng)目計(jì)劃。開踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開？〔A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始時(shí)B項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)C.項(xiàng)目規(guī)劃階段開始時(shí)Ｄ項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)37工作績(jī)效信息是以下所有過(guò)程的輸入,除了〔。A.實(shí)施質(zhì)量控制B控制范圍Ｃ控制進(jìn)度Ｄ控制成本38項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過(guò)程組有最密切的關(guān)系？〔A.啟動(dòng)B規(guī)劃Ｃ執(zhí)行Ｄ監(jiān)控39以下哪個(gè)是規(guī)劃過(guò)程組的輸出？〔A.項(xiàng)目章程與項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件C.項(xiàng)目文件與組織過(guò)程資產(chǎn)更新Ｄ項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件40以下哪個(gè)過(guò)程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？〔A.規(guī)劃過(guò)程組B執(zhí)行過(guò)程組Ｃ監(jiān)控過(guò)程組Ｄ收尾過(guò)程組第4章項(xiàng)目整合管理1在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來(lái)實(shí)施各過(guò)程？〔A.項(xiàng)目管理方法論B專家判斷C掙值技術(shù)D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程需要做下列各項(xiàng),除了〔。A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求B按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定,實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)C.隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效信息D管理各種技術(shù)、人際和組織接口3以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過(guò)程的輸入？〔A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B工作績(jī)效信息C績(jī)效報(bào)告D變更請(qǐng)求4項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng),除了〔。A.項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理辦公室C.項(xiàng)目集經(jīng)理D項(xiàng)目組合管理委員會(huì)5對(duì)項(xiàng)目管理各過(guò)程,下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？〔A.根?管理層的管理偏好來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程,并決定其具體實(shí)施水平6監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程涉及到以下所有,除了〔。A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息B執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更D做出預(yù)測(cè),更新項(xiàng)目信息庫(kù)7項(xiàng)目整合管理的過(guò)程包括以下所有,除了〔。A.制定項(xiàng)目章程B制定初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.實(shí)施整體變更控制D制定項(xiàng)目管理計(jì)劃8以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸入？〔A.完成的可交付成果B驗(yàn)收的可交付成果C.確認(rèn)的可交付成果D最終的可交付成果9用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷的渠道不包括〔。A.組織內(nèi)的其他部門B顧問(wèn)C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D干系人,包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程的輸入？〔A.實(shí)施采購(gòu)B規(guī)劃采購(gòu)C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D制定項(xiàng)目章程11關(guān)于實(shí)施整體變更控制,以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？〔A.整體更控制只針對(duì)較大的變更,而不必針對(duì)較小的變更B.整體變更控制要針對(duì)所有變更,無(wú)論大小C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求,而不針對(duì)各種糾正措施建議12實(shí)施整體變更控制過(guò)程包括以下各項(xiàng),除了〔。A.提出變更請(qǐng)求B審批變更請(qǐng)求C.否決變更請(qǐng)求D更新變更請(qǐng)求狀態(tài)13項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合,以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況〔。A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)B范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)D范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)14以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述？〔A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)C.配置管理、配置控制、配置審計(jì)D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理15為了使項(xiàng)目收尾,除了下述哪項(xiàng)外,其余各項(xiàng)都需要具備？〔A.與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況B獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受C.審核項(xiàng)目文檔的完整性D更新項(xiàng)目計(jì)劃16以下所有都是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入,除了〔。A.項(xiàng)目章程B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃D關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求17以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入？〔。A.工作績(jī)效信息B績(jī)效報(bào)告C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求D提出的變更請(qǐng)求18下列關(guān)于配置控制的說(shuō)法正確的是〔。A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置19以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開展的活動(dòng),除了〔。A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展,采取必要的糾正措施C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動(dòng)20項(xiàng)目整合管理包括〔。A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過(guò)程D.以上全部21項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容,除了〔。A.干系人管理策略B項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因22以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要內(nèi)容？〔A.項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)B項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)C.對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè)D項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題23下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容？〔。A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響B(tài).在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更C.確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理24項(xiàng)目整合管理是指〔。A.識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo),如范圍?時(shí)間、成本和質(zhì)量C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響D.以上都是25以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新B.變更請(qǐng)求包括為使未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議26結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)包括以下所有,除了〔。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B驗(yàn)收的可交付成果C.事業(yè)環(huán)境因素D組織過(guò)程資產(chǎn)27以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.可以由外部或內(nèi)部項(xiàng)目干系人提出B.可以來(lái)自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求C.可以是直接提出的,或從某種事情推斷而來(lái)的D.可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的28項(xiàng)目工作說(shuō)明書需涉及以下各項(xiàng),除了〔。A.產(chǎn)品范圍描述B項(xiàng)目范圍描述C經(jīng)營(yíng)需要D戰(zhàn)略計(jì)劃29下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說(shuō)法,正確的是〔。A.項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾B.行政收尾?合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí),都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔,更新組織過(guò)程資產(chǎn)C.合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行D.整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾30以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效信息中？〔A.可交付成果的完成情況B項(xiàng)目進(jìn)展情況C.項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況D項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況31變更控制委員會(huì)〔CCB是什么職能的組織？〔A.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要干系人的代表所組成B.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所組成C.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成D.由負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或否決項(xiàng)目基準(zhǔn)變更的高級(jí)管理人員所組成32以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源？〔A.項(xiàng)目章程B項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書Ｄ項(xiàng)目文件33以下哪個(gè)最好地描述了開展項(xiàng)目變更控制的目的？〔A.確保所有變更都經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中B.確保所有變更都經(jīng)過(guò)變更控制委員會(huì)的審批,并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中C.確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi)D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求,并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作34在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃和總體預(yù)算？〔A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目章程Ｃ項(xiàng)目文件Ｄ項(xiàng)目計(jì)劃35指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的工具是〔。A.項(xiàng)目管理方法論B變更控制會(huì)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)Ｄ項(xiàng)目管理計(jì)劃更新36以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分,除了〔。A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃Ｄ項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)37為達(dá)到項(xiàng)目的完工標(biāo)準(zhǔn)而必須進(jìn)行的各種活動(dòng),通常是下列哪個(gè)的一部分？〔A.行政收尾B實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程C.核實(shí)范圍過(guò)程Ｄ監(jiān)控項(xiàng)目工作38變更請(qǐng)求包括下列所有,除了〔。A.糾正措施建議B預(yù)防措施建議C.缺陷補(bǔ)救措施建議Ｄ組織過(guò)程資產(chǎn)更新建議39以下所有說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.隨著情況的變化,項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正B.漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的C.滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法D.不能在一開始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目,很可能會(huì)失敗40關(guān)于變更請(qǐng)求,以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？〔A.變更請(qǐng)求可以由任何干系人提出B.變更請(qǐng)求可以口頭或書面提出C.變更請(qǐng)求可以正式或非正式提出D.變更請(qǐng)求要通過(guò)變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行處理第5章項(xiàng)目范圍管理1工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是〔。A.產(chǎn)品需求B項(xiàng)目需求C.干系人的全部需要和期望D產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求2項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？〔A.產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)度里程碑、項(xiàng)目除外責(zé)任B.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目除外責(zé)任C.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目除外責(zé)任、項(xiàng)目制約因素D.產(chǎn)品范圍、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目假設(shè)條件、項(xiàng)目審批要求3核實(shí)范圍的主要內(nèi)容是什么？〔A.確保項(xiàng)目可交付成果按時(shí)完成B.通過(guò)確?？蛻魧?duì)可交付成果的接受,保證項(xiàng)目不偏離軌道C.確?？山桓冻晒霞夹g(shù)規(guī)?D.給人們提供一個(gè)發(fā)表不同意見的機(jī)會(huì)4以下哪個(gè)是收集需求的輸入？〔A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B項(xiàng)目章程C.干系人管理策略D采購(gòu)工作說(shuō)明書5以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍的說(shuō)法,哪個(gè)是正確的？〔A.項(xiàng)目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍B.項(xiàng)目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項(xiàng)目范圍的變化D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項(xiàng)目范圍6控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個(gè)層次上的要素,以便〔。A.指定工作的責(zé)任人或小組B進(jìn)行掙值管理C.與工作包一一對(duì)應(yīng)D匯總項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)7以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程？〔A.收集需求B創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C.實(shí)施工作分解結(jié)構(gòu)D核實(shí)范圍8用來(lái)衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是〔。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品需求文件9以下哪項(xiàng)是收集需求過(guò)程的工具與技術(shù)？〔A.控制圖B魚骨圖C流程圖D親和圖10下列四個(gè)選項(xiàng)中,不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是〔。A.價(jià)值工程B橫向思維C配對(duì)比較D名義小組技術(shù)11范圍蔓延是指〔。A.項(xiàng)目范圍的合理延伸B產(chǎn)品范圍的合理延伸C.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更D未得到控制的項(xiàng)目范圍或產(chǎn)品范圍變更12項(xiàng)目范圍變更〔。A.也叫做范圍潛變B是不可避免的C.會(huì)影響進(jìn)度、成本等,必須被拒絕D應(yīng)該由項(xiàng)目發(fā)起人來(lái)審批13定義范圍過(guò)程旨在〔。A.制訂范圍管理計(jì)劃B制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.制定項(xiàng)目工作說(shuō)明書D制定工作分解結(jié)構(gòu)14核實(shí)范圍過(guò)程與實(shí)施質(zhì)量控制過(guò)程的關(guān)系是〔。A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進(jìn)行范圍核實(shí)B.經(jīng)范圍核實(shí)符合要求的可交付成果才能進(jìn)行質(zhì)量檢查C.應(yīng)根據(jù)具體需要,先做質(zhì)量檢查或先做范圍核實(shí)D.質(zhì)量檢查和范圍核實(shí)通?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行15應(yīng)該在什么階段核實(shí)范圍,以保證在可交付成果完成時(shí)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收？〔A.項(xiàng)目執(zhí)行B項(xiàng)目監(jiān)控C項(xiàng)目收尾D項(xiàng)目變更16系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、價(jià)值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于〔。A.備選方案識(shí)別B可交付成果識(shí)別C.項(xiàng)目制約因素分析D產(chǎn)品分析17核實(shí)范圍過(guò)程旨在〔。A.審核項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的正確性B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性C.審核項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的正確性D.驗(yàn)收已經(jīng)完成的可交付成果18以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出？〔A.工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果C.技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果D績(jī)效報(bào)告19在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中,用于監(jiān)督、核實(shí)和控制項(xiàng)目范圍的文件不包括〔。A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.工作分解結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)詞典20在項(xiàng)目的環(huán)境中,"范圍"可以指〔。A.產(chǎn)品范圍和工作范圍B產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目范圍和管理范圍D項(xiàng)目范圍和需求范圍21以下各項(xiàng)都是收集需求過(guò)程的輸出,除了〔。A.需求管理計(jì)劃B需求識(shí)別文件C需求文件D需求跟蹤矩陣22工作分解結(jié)構(gòu)的第一層通常可以是〔。A.項(xiàng)目階段B高層次的可交付成果C.準(zhǔn)備外包出去的子項(xiàng)目D以上都是23下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽隧?xiàng)目范圍說(shuō)明書？〔A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是規(guī)劃范圍過(guò)程的輸出B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書識(shí)別項(xiàng)目的目標(biāo)和可交付成果C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書一經(jīng)制定,就不允許更改D.每個(gè)項(xiàng)目只能有一份項(xiàng)目范圍說(shuō)明書24項(xiàng)目范圍管理旨在確?！?。A.做盡可能多的工作,使項(xiàng)目盡可能完美B.做而且只做為成功完成項(xiàng)目所需要的工作C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能D.確定不包括在項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作25以下哪個(gè)不是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程的輸出？〔A.項(xiàng)?范圍說(shuō)明書B工作分解結(jié)構(gòu)C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典D范圍基準(zhǔn)26你正在管理一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,要研制出一種永不卡住的拉練。"永不卡住"是屬于〔。A.項(xiàng)目需求B商業(yè)需求C交付需求D產(chǎn)品需求27項(xiàng)目范圍說(shuō)明書〔。A.用來(lái)記錄項(xiàng)目的主要可交付成果及所需開展的項(xiàng)目工作B.有助于創(chuàng)建WBSC.用來(lái)明確怎樣對(duì)已完可交付成果進(jìn)行正式核實(shí)與接受D.用來(lái)指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求的審批28收集需求的工具與技術(shù)中,通常采取"一對(duì)一"的形式的是〔。A.訪談B問(wèn)卷調(diào)查C德爾菲技術(shù)D引導(dǎo)式研討會(huì)29以下哪個(gè)文件會(huì)明確說(shuō)明那些被排除在項(xiàng)目之外的內(nèi)容？〔A.工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D工作分解結(jié)構(gòu)詞典30工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是〔。A.控制賬戶B規(guī)劃包C規(guī)劃要素D工作包31在以下哪種情況下,應(yīng)該采用觀察的方法來(lái)收集項(xiàng)目干系人的需求？〔A.干系人的數(shù)量很少時(shí)B需要用漸進(jìn)明細(xì)的理念來(lái)開發(fā)需求時(shí)C.干系人不愿或不能說(shuō)明他們的需求時(shí)Ｄ需要組建焦點(diǎn)小組時(shí)32項(xiàng)目需求包括下列所有,除了〔。A.產(chǎn)品性能需求B商業(yè)需求Ｃ項(xiàng)目管理需求Ｄ交付需求33以下哪個(gè)是收集需求過(guò)程的輸入？〔A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃C.干系人登記冊(cè)Ｄ干系人管理策略34以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出？〔A.工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果C.績(jī)效報(bào)告Ｄ質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果35關(guān)于WBS的說(shuō)法,哪項(xiàng)是正確的？〔A.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或子項(xiàng)目B.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目部門或子項(xiàng)目C.WBS的第一層可以是可交付成果、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)D.WBS的第一層可以是項(xiàng)目部門、項(xiàng)目階段或項(xiàng)目活動(dòng)36定義范圍的一個(gè)輸入是〔。A.項(xiàng)目工作說(shuō)明書B需求文件C.工作分解結(jié)構(gòu)<WBS>Ｄ需求跟蹤矩陣37收集需求過(guò)程是〔。A.定義并記錄干系人的需求B主要關(guān)注產(chǎn)品需求C.主要關(guān)注項(xiàng)目需求Ｄ主要關(guān)注性能需求38以下哪個(gè)最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS？〔A.WBS是對(duì)工作成果的層級(jí)分解BWBS是對(duì)工作本身的層級(jí)分解C.WBS是對(duì)項(xiàng)目?品的層級(jí)分解ＤWBS是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的層級(jí)分解39核實(shí)范圍過(guò)程旨在〔。A.正式驗(yàn)收可交付成果B.審查項(xiàng)目范圍文件的正確性C.檢查可交付成果的技術(shù)正確性D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍偏差,管理項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)變更40編制工作分解結(jié)構(gòu),必須遵守下列哪個(gè)規(guī)則？〔A.100%規(guī)則B對(duì)稱規(guī)則Ｃ編號(hào)規(guī)則Ｄ一次分解到位規(guī)則第6章項(xiàng)目時(shí)間管理1不會(huì)直接產(chǎn)出可測(cè)量的項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的輔助性活動(dòng),通常被稱為〔。A.分立型投入〔DiscreteEffortB分?jǐn)傂屯度?lt;ApportionedEffort>C.附加活動(dòng)<AdditionAlActivity>D人力投入量<LevelofEffort>2在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中,你可以發(fā)現(xiàn)多種時(shí)差。在某特定活動(dòng)中被使用且不影響任何后續(xù)活動(dòng)的時(shí)差被稱為〔。A.內(nèi)部時(shí)差B自由時(shí)差C總時(shí)差D項(xiàng)目時(shí)差3很多進(jìn)度活動(dòng)都可以采用多種方案加以實(shí)施,如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機(jī)器等。對(duì)各種可能的實(shí)施方法進(jìn)行分析屬于〔。A.自制或外購(gòu)分析B項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析C效益成本分析D備選方案分析4以下哪種是最常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法?〔A.節(jié)點(diǎn)法B箭線法C雙代號(hào)法D條件圖形法5定義活動(dòng)過(guò)程所得到的最終成果是〔。A.可交付成果B活動(dòng)C工作包D工作任務(wù)6向某個(gè)已經(jīng)延誤的活動(dòng)增加新的資源,將導(dǎo)致的結(jié)果是〔。A.活動(dòng)可能延誤更長(zhǎng)時(shí)間B延誤的時(shí)間被趕回C.活動(dòng)效率提高D活動(dòng)生產(chǎn)率提高7以下哪個(gè)不是定義活動(dòng)過(guò)程的輸出？〔A.活動(dòng)清單B活動(dòng)屬性C活動(dòng)順序D里程碑清單8下面關(guān)于進(jìn)度數(shù)據(jù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是〔。A.進(jìn)度數(shù)據(jù)至少應(yīng)包括進(jìn)度里程碑、計(jì)劃活動(dòng)、活?屬性以及已知的全部假設(shè)條件與制約因素B.在進(jìn)度模型中,把進(jìn)度計(jì)劃看成自變量,把進(jìn)度數(shù)據(jù)看成因變量C.進(jìn)度數(shù)據(jù)可以包括資源直方圖、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)以及訂貨與交貨進(jìn)度計(jì)劃等D.有了進(jìn)度數(shù)據(jù)和進(jìn)度模型,就可以很方便地更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9在使用節(jié)點(diǎn)法編制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí),很少用到的一種邏輯關(guān)系是〔。A.完成到開始<FS>B完成到完成<FF>C.開始到開始<SS>D開始到完成<SF>10項(xiàng)目進(jìn)度壓縮方法與以下哪個(gè)方法最為相似？〔A.范圍蔓延B范圍優(yōu)化C價(jià)值工程D價(jià)值分析11采用三點(diǎn)估算法估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間,需要搜集下列各項(xiàng)信息,除了〔。A.最可能時(shí)間B平均時(shí)間C最樂觀時(shí)間D最悲觀時(shí)間12關(guān)鍵活動(dòng)是指〔。A.特別重要的活動(dòng)B時(shí)差為負(fù)值的活動(dòng)C.時(shí)差為正值的活動(dòng)D時(shí)差為零的活動(dòng)13資源分解結(jié)構(gòu)是一種資源層級(jí)結(jié)構(gòu),通常按以下哪個(gè)來(lái)分解？〔A.資源類別和數(shù)量B資源類別和類型C.資源類別和使用時(shí)間D資源類別和成本14以下所有都是制訂進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程的輸出,除了〔。A.項(xiàng)目進(jìn)度模型B進(jìn)度管理計(jì)?C進(jìn)度數(shù)據(jù)D進(jìn)度基準(zhǔn)15關(guān)于進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？〔A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖就是進(jìn)度計(jì)劃B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖通常用于向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系D.橫道圖是最簡(jiǎn)單的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖16通常在項(xiàng)目的哪個(gè)階段運(yùn)用類比估算方法來(lái)估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間或成本？〔A.啟動(dòng)B規(guī)劃C執(zhí)行D監(jiān)控17在進(jìn)度計(jì)劃制訂過(guò)程中,下列哪項(xiàng)將為最可能的活動(dòng)歷時(shí)估算提供最好的基礎(chǔ)？〔A.行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的勞動(dòng)生產(chǎn)率信息B咨詢專家的經(jīng)驗(yàn)C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)D去年某個(gè)類似項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃18活動(dòng)清單中應(yīng)該包括〔。A.項(xiàng)目所需的主要進(jìn)度活動(dòng)B.項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)C.項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)及其屬性D.項(xiàng)目所需的全部進(jìn)度活動(dòng)及其標(biāo)志和工作描述19在制訂進(jìn)度計(jì)劃時(shí),如何設(shè)法克服資源制約因素的不利影響？〔A.趕工B使用蒙特卡羅方法C.采用快速跟進(jìn)方法D進(jìn)行資源平衡20定義活動(dòng)過(guò)程是對(duì)以下哪項(xiàng)進(jìn)行定義和規(guī)劃？〔A.進(jìn)度活動(dòng)B工作包C匯總活動(dòng)D里程碑21為了加快項(xiàng)目進(jìn)度,你決定在全部的文件編寫工作結(jié)束之前3天就開始文件印刷的版面設(shè)計(jì)工作。這是一種什么邏輯關(guān)系？〔A.帶時(shí)間滯后量的開始到開始關(guān)系B帶時(shí)間提前量的完成到開始關(guān)系C.帶時(shí)間提前量的開始到開始關(guān)系D帶時(shí)間滯后量的完成到開始關(guān)系22控制進(jìn)度過(guò)程的輸出是〔。A.工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果C.績(jī)效報(bào)告D技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果23活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算中,不能包括下列哪個(gè)？〔A.在下一個(gè)活動(dòng)的?始時(shí)間與本活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間之間的時(shí)間B.完成本活動(dòng)所需的工作時(shí)段數(shù)C.時(shí)間的可能變動(dòng)區(qū)間D.存在不確定性的工作時(shí)段數(shù)估計(jì)24分解是創(chuàng)建WBS過(guò)程的工具與技術(shù)之一,同時(shí)也是以下哪個(gè)過(guò)程的工具與技術(shù)？〔A.定義活動(dòng)B估算活動(dòng)資源C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)D制定資源?解結(jié)構(gòu)25估算活動(dòng)資源需求時(shí),通常需要考慮以下所有因素,除了〔。A.資源費(fèi)率B資源日歷C資源可得性D活動(dòng)屬性26以下哪項(xiàng)不是排列活動(dòng)順序過(guò)程的輸入？〔A.活動(dòng)清單B活動(dòng)屬性C項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D工作分解結(jié)構(gòu)27以下關(guān)于資源平衡的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.在項(xiàng)目各時(shí)段中平均分配資源,以便制訂出平穩(wěn)的進(jìn)度計(jì)劃B.根據(jù)資源制約因素,來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.解決同一資源在同一時(shí)間被分配至兩個(gè)工作的問(wèn)題D.在保持關(guān)鍵路徑不變的前提下,調(diào)整?目進(jìn)度計(jì)劃28以下哪個(gè)是排列活動(dòng)順序的輸出？〔A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.項(xiàng)目箭線網(wǎng)絡(luò)圖D項(xiàng)目緊前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖29活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)進(jìn)行？〔A.項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中最熟悉具體活動(dòng)的人C.職能經(jīng)理D項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)30項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中所安排的應(yīng)急儲(chǔ)備,通常應(yīng)該隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸〔。A.增加B減少C保持不變D被隱藏31活動(dòng)屬性會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新,在項(xiàng)目初始階段,活動(dòng)屬性包括〔。A.活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和邏輯關(guān)系B.活動(dòng)名稱、活動(dòng)描述和活動(dòng)資源需求C.活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)名稱D.活動(dòng)標(biāo)識(shí)、活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)32控制進(jìn)度一般不涉及以下哪一項(xiàng)？〔A.判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)B確定進(jìn)度變更是否已經(jīng)發(fā)生C.管理實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度變更Ｄ根據(jù)客戶需求變更進(jìn)度計(jì)劃33兩種常用的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)繪圖方法是〔。A.節(jié)點(diǎn)法與箭線法B節(jié)點(diǎn)法與條件圖法C.節(jié)點(diǎn)法與邏輯橫道圖法Ｄ節(jié)點(diǎn)法與前導(dǎo)圖法34定義活動(dòng)的輸入包括〔。A.范圍基準(zhǔn)B項(xiàng)目工作說(shuō)明書Ｃ項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖Ｄ項(xiàng)目范圍說(shuō)明書35以下關(guān)于資源平衡的說(shuō)法都是正確的,除了〔。A.可用于使各時(shí)期的資源需求量處于均XX平B.可用于解決資源短期的問(wèn)題C.資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑的改變D.可用于平衡項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作量36估算活動(dòng)資源過(guò)程的輸出包括〔。A.資源價(jià)格B活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源分解結(jié)構(gòu)Ｄ出版的估算數(shù)據(jù)37以下哪個(gè)關(guān)于關(guān)鍵鏈的說(shuō)法是正確的？〔A.關(guān)鍵鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵路徑的另一個(gè)名稱B.關(guān)鍵鏈?zhǔn)谴侮P(guān)鍵路徑的另一個(gè)名稱C.關(guān)鍵鏈表示的是一系列活動(dòng)之間的硬邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵鏈?zhǔn)琴Y源約束下的關(guān)鍵路徑38在以下哪種情況下,關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)可能出現(xiàn)負(fù)的浮動(dòng)時(shí)間？〔A.用順推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期B.用逆推法所得到的完工日期晚于客戶所要求的完工日期C.用順推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期D.用逆推法所得到的完工日期早于客戶所要求的完工日期39不遵守下列哪種邏輯關(guān)系,會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)最大的不利影響？〔A.外部邏輯關(guān)系B選擇性邏輯關(guān)系Ｃ軟邏輯關(guān)系Ｄ硬邏輯關(guān)系40用快速跟進(jìn)的方法來(lái)壓縮進(jìn)度,是指〔。A.通過(guò)加班工作,使項(xiàng)目提前完工B.以強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)手段,使項(xiàng)目提前完工C.把工作并行實(shí)施,使項(xiàng)目提前完工D.加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的進(jìn)度,使項(xiàng)目提前完工第7章項(xiàng)目成本管理1以下哪項(xiàng)不是估算成本過(guò)程的工具？〔A.儲(chǔ)備分析BPERT估算C賣方投標(biāo)分析D成本匯總2項(xiàng)目擬用的掙值管理規(guī)則應(yīng)該在以下哪個(gè)文件中作出規(guī)定？〔A.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃D項(xiàng)目變更管理計(jì)劃3控制成本過(guò)程的輸出包括〔。A.成本概算B成本預(yù)算C成本基準(zhǔn)D成本預(yù)測(cè)4制定預(yù)算過(guò)程的主要輸入包括〔。A.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、人力資源計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn)B.活動(dòng)成本估算、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源日歷C.活動(dòng)成本估算、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和合同D.成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和