2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫(kù)自測(cè)模擬300題精品有答案(遼寧省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACX3Q10X2Y3K5Y10W10HI4H8I1T4B3D1Q4ZB9A10M4G4H1F1V52、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】CCW7H4U2C10S8U7Q2HX1F10R10B8I1T4T2ZF1L8I8D3J3T10D23、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCE9J7G9G3P4L7D7HP9J1S4C6Y6U4D7ZG9C6Y4Q3E1P3G34、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCI3J3V9O10Y1N5F4HE7V5A1N8N8Q2L1ZR7G2K5D8S4E1V75、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理【答案】CCC1K2X10D7J7Z7J8HD2P1G10U7G3K2C4ZJ6C7M4T2V3O1O66、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCH10G2Y9R10S8C5Y1HV4Z8G7J5W3A5A2ZA2N4V1K3W9T6G87、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCY5D7Y7V4P8X3R8HT1H10N3P3S7E7X2ZE7D4Z2K3W5Z4M38、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCD9X10N9O5D10H10E9HE6U9W3B3T1C9Y10ZI4Y6G4L4L3R6L69、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCG6R2S10H1Y1A4D4HB8E6E2L6O8C6Y10ZL4L1E8B5Q8D4D710、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACH3X2D2U3H1V6W3HG5T10H10G9N2U2Z10ZO6I2N9K8E1B5G211、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方【答案】BCU4B9P4A6W6M10X6HB9V4L3Y6E2A10L4ZZ3W4R4G4W6J5D812、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACL4H4V10H3I5A5S7HA5W9U8I8N5J3R5ZF7J1R7X5Y7Y10C113、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確的關(guān)鍵問題不包括()。

A.由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

B.何時(shí)開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

D.何時(shí)開始總承包和為何進(jìn)行總承包【答案】DCL9L5Q3R4P7R7I4HC6R10K9S2B6T6S4ZL8F2P9Y7O4F10N1014、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCK5M7U1H8B3G10T3HB6G7P7W1A2T10B5ZN10P9D2Y3C5F7A815、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元【答案】ACL6W5G5X5B3T5E3HT3Q5O2E8O1S5V5ZX7K2S1S8W8Y8G916、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】ACP4D7T10S6H10B1W8HT9W7L5W5F2G1J3ZB1W7S2A4N6O7V217、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCI7S9N5N9Z7U10F9HW6H10Y1L4K5S2H9ZB4Z1M1K1Y1T7Z118、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCM4Z3I9P6B7Q3W9HH4Z4G3Z1E1F9O6ZV6T5Q2X6C9A10B119、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。

A.即時(shí)性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時(shí)性【答案】ACL7A1A3B5Z4W2D2HE1D6A10I2V10V10N2ZL3B4B1L3W3U9C520、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式

D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】ACD9I8A3D8Z10C7J10HC3R3D3Q9U5Q4F1ZL5K7J2X1S8U1W721、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無(wú)償性【答案】CCK1M6I7H4O8V4X6HN7Z2B3M8A9E8R3ZF1B4P7X9Z4G7F422、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACM9Z2Q4P4O5B2B9HG10O9Q8M1L8Z4G4ZT8E7U8P3K9R10U323、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCC6Y9T6Q2B10J8J1HB5X3D6O3P7J6R2ZS10N6I5N4L7C2S524、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCM4A1H9J3P8W6D6HC1I8A6A1J7G9L1ZO6D6I2B7K2K2H825、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】BCB4Z4M2K4H8C2U7HR10J4U4V3A10N8W5ZR1M5P4Z2Y9V7Y226、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映

C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】CCJ8B4D8H6J5Q8H1HZ7K2M8P5G4Q8N7ZL5J7D5M7U4A6A227、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACJ2X3W8E9X10T1K6HW4H3U9Y1N10N8Y8ZG6C9J5A1P6U1U528、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCQ7T8O3X3O8D5B2HT6U2V10A5K6T1F8ZH9L3N1H8I3Z5A729、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCL4J9H6L5F2X8M3HP8L6X8S6Q7I10A9ZF4Q4Y4X6U10S2B830、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.成果【答案】DCV7Z3R10C10V8G10Z9HI4U3A5Q4L2P9H8ZT5O10S3H1M3B8V1031、管理的方法中，()是指國(guó)家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟(jì)方法

D.教育方法【答案】BCY7N8C8S1A10F3B10HR2C10X6H4I9C9L2ZP8K4C6V9D3L8G532、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCX4N7J2J2I6R3A3HM10V9X9V6A4E9S7ZO6H1V6G4H6G4T833、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCH7M2Y4M8J10N4E3HT4F10J10J7I2K6H3ZL3X3G4G3Y4Y5Q334、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。

A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C.指導(dǎo)性和連續(xù)性

D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】DCP5R9B8O10U9X10L5HS4Y7W9V5R9Z2D6ZV7E2B8U2Q1N9P235、人員任用的方式中，()程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商【答案】ACD9J3P4Q10U6F3Q6HF5O5N8W8D6C8U5ZT5R4W2Q10U9F2G136、進(jìn)度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】DCP9Q4M2H5R6B9K10HM3F9L2G4W5S6W8ZQ4I5J1G5N8J5N437、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCE5S7D7Y9X4T9S10HF8L5H7I3B2T7O10ZB7B10G10D10V9F10C838、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】BCA6J4C5N4C2D3U2HU4M1A2U10W2N2P7ZW9X5M8K9E9E6J239、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCC6K10P2B5K6R9W6HF6J8Z3I5G7G10U4ZW8K2E5K4X9U6G140、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCK5B8B4M1Q5P5F3HC8E5K2V9A6Z4Z9ZG4O8X9K10W3I2H541、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCJ3J4U10G10X1E6N5HG2S2S7X9E8Z1F4ZK5H9F9A10E1U2L142、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACW3F4E5W4Z10V8B8HU1G1V4N8G4H10Y9ZI7V3A5P9Y8P8A543、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCC8G9T6C7I1K2U10HE1B4Z3R6D5L1R9ZQ1H3F7M4E4U1X144、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時(shí)性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACK8G4E9Q6R9M7G4HK2E9N2L10R5V5C1ZN1W10V10W8P2Y4I645、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCG8H10N1K7L2E1G7HP5U6S4I9Z10G9A1ZQ4K1J10X10W5U5V846、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACF9P8O2Z1X5J1P8HP1V5G9A1T1F9B5ZG9C8V9G4L1R10B347、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。

A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員

B.管理人員和技術(shù)人員

C.管理人員和生產(chǎn)人員

D.組織人員和技術(shù)人員【答案】CCB4K8P9N2Q3V2E10HB8O4G3L1G3Y1V2ZU5U9Z1O3X1D1Q648、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCE8N2O5S4Y1T7G7HD2I9Q2U3Z5N1E3ZA1G5M7B4S5G5M1049、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】DCO4T6P5S10C2B8Y5HO5E10J2V4X10E4R1ZC6Y10S9G10B7X7L150、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCC7D3I10G8K5R2I1HG4B7J1W8V9P7Z9ZR8X8T3Y6U8W6I351、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】BCM7Y4O7B10I1A5G10HC2M6U6H10T6O4Y1ZB9H6U1J6T6Y3S1052、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察【答案】ACQ7D8B1T5G10Q5R5HV3I6J3A8N6R10U7ZR5S8N4E9Y4X3M753、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論【答案】CCQ7J9M9F6J5T3U1HP8J8X5B10B2H2W1ZC8A4C7L6R5Z7W654、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCF5A8Q1I3Y9W2K4HE9H7B6H6Y10D6G9ZA5W8V5Z6T2X4B355、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACQ7A6C2I2A3L9A10HD3N10J6D2F4D7B1ZU1N10F9N4G2F6K356、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方【答案】ACG2B9X5T7C6F2M2HK1S8Y10F1E9V1H8ZJ7F3K6E5H9H5T457、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCQ4W8L10L8N5Z6T6HY3K9T9G3W4G5Y7ZE6U9X10D4P1V5F358、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員

B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位

C.項(xiàng)目管理部門和人員

D.項(xiàng)目業(yè)主職能部門【答案】CCM4Q9A10S5W2F10X9HY4J7B10Y4F9Q8U5ZC6O8F6K3J2Y3F859、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCN2G9R4H6I4D7I2HW10A2K9R8M2G7L9ZJ8D8I5J8L1B3C660、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCI10Y1Q2A7Y8H7Y8HM4S1A8S3G1Y7R8ZL10L4Q10C3G8R4L1061、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCV3X9G3Y5A10E3X10HH3C3C6Z6W3A3P6ZS6D1Q5K2C6P7C962、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。

A.技術(shù)界面

B.動(dòng)界面

C.工程界面

D.組織界面【答案】BCD4Y2U3V4X5T7C2HF6B7M7Z10I6H10R10ZD1U3A2W5H5A9Q663、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCR9R4A8B7L10J6L8HB2W10R1Y3Z3Q5N7ZX2Q1V5F8S2Z3D564、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCK5R8U1L4T2J7R6HC3G5D1P3T7M9Q10ZL4V9D10L2E7Y4X965、所謂()，就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCA8I1F5G10B8O8X1HT10O9I9F7Y1N2N4ZG10L1R1G7Z8Y2E266、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACH7P6V8F7L2Y4C5HN7O4D7A6Y8S3M1ZL1D5U9H4G5N7X1067、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCW7R9L4M9N4F1O5HL6O8D10R6A7N2Y2ZU10M1D2I10O8T4B768、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCS7T7G10E3S6F5H5HN7U6T2Y3L8W3O6ZS5Z8K2C10G5K5G169、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】ACZ4F4O6O5S2B9G6HD9N6X2C2V3V4F8ZX6H1T6Y5I1V2S770、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACX9V6I9E5G2P2H4HU1P5C7G10Z7X3A8ZQ2O3R10B4Q1V8G471、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCR8S1H10C6K6V3H4HM10L4X2F3P4K9G2ZI9R6M9U2J8P8F372、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACX10X7Z4I8B9C2R2HK8I2G9B1V3Z6Z4ZS10I8B3E7W9W5O573、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCI9F7I2Y9D9L5C4HQ6R4J9B10H4K7B5ZP1G5L3Q2D8Y6B474、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCO6K3U5V1B2N2G2HB7M8G9C7A5M4F8ZH7C8D1T1D9K5V675、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時(shí)效性

D.定量化【答案】BCR7P1S7A5N10Y1X5HQ5O2O5W1K9E9V6ZH2F1D1O5F7D4H476、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCC5M6S2I5N10Z3F10HJ6K9E7V10N9Y1N8ZO9M1J8F5X4F4B677、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】BCN8U7D8O4N3T6J9HQ7P8X1D9K8L7K10ZB4C10T9W7N4P10Y178、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃【答案】ACU8E1Q6Y3Q4A9L6HM3Y9B7K2B7A8A6ZG6C5Y4M2M1Y2U379、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計(jì)

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCF10K8X3V4D9H7F8HP1L7Q1X2H10U5M10ZK7K6R6T10L10Y3Q380、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH8U10N3R5X3R6N9HA6B4R5T1I8V8I5ZN2Z3F8C2Q1A3I1081、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCY2C2V9K8Z9S5Q2HL7O1F4U6L7T9F3ZM5S6A7I2F9F8H682、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

B.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊

C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性

D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】CCP5U1J1L8P1M2P1HE1K4O7O1U6H10L4ZU6K10D5H10O4X4M283、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACJ1D3P7G7P3S8S4HJ5C4A7R9Y4J2J8ZS9O5P3M1W1Q6K984、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACU2P4K2P6C3K8X6HD5R7D5W3C8F8C5ZD8U8Y1P3O1V5F685、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACM2D5W5H6H2V4Z1HS7L10G2G4R1J9C7ZJ10X9P1G6K7N8L986、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCT7K10R5V8N1H8L6HC4U5C8E6L3I5S4ZD9E4I4Q4O1A6C487、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCX3O4A7S5A8Y7U1HV7V7U6A9P4M4G1ZM4U2L9B3R7D1S388、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCJ7B8E7D1H10U4H6HA6M8G9C3Q5W3N5ZQ9C1E10V10P9W2S1089、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCM1M4S6Y4I2T6Z3HU8T5M9J7W9Z9R7ZQ9J7O4V1X5D7Y1090、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCV3U4N7B4P8D1O6HM6O6U9B1M10R8F6ZH7J3E2I7O1K7J791、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCB4X9H3C7R8G6H5HD2K6P7G8K2B4R9ZQ3P6M2H4J4U3D292、無(wú)論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。

A.工期和目標(biāo)

B.目標(biāo)和任務(wù)

C.目標(biāo)和性質(zhì)

D.工作量【答案】BCP10S5F1I7Y9X4M4HK5V10G7V7S7F4L10ZI8Y1R8I7R4R9K1093、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】CCQ8I1V4J4Z2C9R5HJ8X4W4L10D4W3J9ZW3Z10L5B6B7P6X494、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACN3Y8H9D9X6C7O3HR9M5K2S10R4N9K5ZE1H9H3U4G2E6F195、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCO6H6Q10A6A2U2H9HD9G7Q4T5W1Z10D5ZY3L2J5L8C1D6H496、有人出于某種利益、幕后動(dòng)機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個(gè)信息的傳遞，或不發(fā)出某個(gè)信息，或制造出錯(cuò)誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACQ9Q1R10W2H6M6O7HG10C6V5J9B7R10S1ZZ6E1A6Y3P8G4Q997、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過程，全方位的管理活動(dòng)。

A.項(xiàng)目建設(shè)期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCU9I8X2A9E10W2A5HE5J6P4L2J6J5D1ZV10Y1I4R7H2B3M898、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計(jì)單位【答案】ACE6K9P7H6C1F2X2HJ4K6G3Z4F8C8R3ZY3A7S1B5X6E5L799、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCL2X2E10T4B10H3S4HD4N5R7P5J7J5A9ZT2A1Y5W9W5R1P6100、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCT2V7P9F7R7Y9R10HZ9P2S10T5Q6J1C9ZN3M8T10S1H4C5B6101、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCZ7B7F5A9B5G7I2HL1U3E8I6Q9G8R3ZT1O7D9X4Y5D10W10102、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCI5U8H5N6G5I8X10HR6Z8B8S5L1F7U1ZC7V1G5D1Y4X5R6103、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】BCC2M8U9C1O9O7U3HZ3Z4G5Z4Z3P2B4ZO2C9S7X6L8M10Q6104、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCO3G4N5X8U6F8I9HP8O10E1V7U1V8J9ZU10J1W4I1W7C10M4105、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACG3D3Y3E5R2J3H1HV3N8R4K2Y9T3C8ZI4T10E9B7D2D3F4106、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACJ5O6K8Q5K4M7T9HK2D5S5U5N6O9Y8ZU4K3A2W10I9I1T7107、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無(wú)償性【答案】CCL5V10O8H7J2N4S10HO9B8A6B3H1O3W7ZT1X10N9X6G10U4E10108、任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C.對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D.經(jīng)驗(yàn)【答案】CCX10S7D5Z2Y9G2V5HO1Z6K1W1F3L3X7ZH3J4E10Q7B1G7T8109、對(duì)于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項(xiàng)目信息管理

D.文件管理【答案】DCX5K9P9J10L2O9U10HR6B1D7X6N1X2H1ZH3O10G2D7N1H4W8110、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACO1M1T2R7K7K4E10HQ9E3F3A1H9M7R10ZM2T9L7F7N2B4B6111、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.特殊性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】ACA9U6Z7C7A5W2N4HH1A1U8H2Y1P8N7ZI8C9H2F3F6B10V8112、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時(shí)間

D.計(jì)劃【答案】BCK5Z9O2T2P6T9B8HD8X1W2G10K4N8W6ZG10D8F1X7E8E5E4113、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】ACP1W2C5D7W5N2L4HJ4M10N3R5T3A4V8ZV10E1D10L9W1B9A10114、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACW3J3A8W8C3Y5D10HO7H6G4D8W3G4G6ZC7F4V7V7G8K10E8115、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】CCZ1Z2L8Y7O5M8Q6HT2P8Q9L4Q7V10H3ZG1S10M3T5M9O1O7116、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCG10C7Z7Y8S10H5X1HF10O6G5R4A6T7S2ZA1X6W7J1T10X6R10117、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

A.監(jiān)事會(huì)

B.股東會(huì)

C.董事會(huì)

D.理事會(huì)【答案】CCT6G10J1S5R7W4C8HY6E7D2M5T10J7S1ZI10A1B1U6T3J3D5118、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCY9M5M9G10H6T6A1HX8B10P4M1K1Q9X8ZR1Q3W7A4F7K5X1119、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計(jì)劃值

B.實(shí)際值

C.相對(duì)值

D.隨機(jī)值【答案】BCS2A3Q7W2E9C7Q2HR8X5T2S5A5H3R3ZW8K9I6O2F2Z1Z9120、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACZ4N8G8B5B6J8U8HZ6Z6D4Q4V3V10E10ZY5Z6T4A3O2U6N8121、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCG6S1P5H6Z3B4K6HG5Q8F6A1S8W4K1ZM7P7A5W2I7K1U5122、我國(guó)多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務(wù)量

C.專業(yè)性

D.任務(wù)分工【答案】ACG6S2O2T3G2M8O2HH3D6L7F8U4U5R1ZM2U8N7V10Y4F8C2123、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCK7I1V5N5V6Q3Y5HZ6J7V4S9N10D2R7ZZ4B10M5D5A8M2F2124、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCY4J8I2Y3R1G2B5HG4Q7M1R7B6M1A4ZU2I2W2X10M4F10K8125、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCX6U6B8F8E5G2V5HE9A8A10G10Z5L9R1ZJ7O3L5M3I9X4Y5126、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】DCD4S4Y1J2R4W6Y9HP8N9M8X5T1F7R1ZW8Q2N3S5L2D3V8127、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACI4Q7D3F4T6M6C2HI6Q5P1L10Z1C8R1ZN2D8F7C4G2F6W7128、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰(shuí)來作決策【答案】ACY9U3M6O2A8W9X6HZ4E9H9K9T7Z10V4ZH7V10O5L1E6T7L3129、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACI2B10M2U1M10D6W1HT7V6N7M1J6G7E9ZQ10J4B1M10A7Z7A8130、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCV2Z2F1B6I1M1T7HQ1N9X4R2H6F8R2ZE4B10Z7X9L7P6F6131、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACU8D4O9K2A9B9A5HU1Z7M7R6C6P6U1ZO2C1O3I1E10B6X2132、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】DCW10X6V9I10O8E6J3HD6C5G7Z5C1W9Q10ZN10V6A9S5J1L8M7133、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCV5X5K5E5W2J1E1HA9P6K1T8A10V10P10ZP1P6E5D10E2E7A6134、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】CCJ2D3W6H7N6V9H7HK6L5S1R9S1N5A5ZA5L6Q4R3B3S4A1135、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCJ3Z8Z4C5E9W7I6HI4Q4G10L6Y8D1L10ZG10E6X2X10Q6B6B3136、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性【答案】ACQ3D6D6V9P7Y7K3HA9Y10A2Y7T9O3M5ZE7U1W4R10R5W9U10137、下列描述設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式特點(diǎn)有誤的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計(jì)指標(biāo)

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力無(wú)關(guān)【答案】DCW7N6K9X8R1F3R6HV4Q10Q6A10B5Y8K8ZD7V1G5B6K6J1Y4138、下列說法不正確的是()。

A.項(xiàng)目的臨時(shí)性意味著時(shí)間短，意味著項(xiàng)目產(chǎn)品是臨時(shí)的

B.項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個(gè)完整的過程

C.項(xiàng)目管理應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理

D.獨(dú)特性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】ACO1N2D3O1Q4C3J9HS7E10Y10X6L10P7O10ZI4O5D4U4F5E8V8139、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCC3Z1T5B5W2E9T1HL7L10V4M2L7M6O2ZF8E10V5E2A1Y8I7140、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCM1F6P9A2B8N2N9HC6J1D1I6S6F4J4ZH4D10F2G3T8K7G6141、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCV5C10L3C5Q7L10E10HV8J7Y2L3I2W1D7ZF9E2H1H7Y4F5R4142、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCG2A7X10P4X2G5I2HQ1B8G6A5E2M8W10ZB4S5X4N5Q10T10W7143、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACF8N1W2T8O8S3L6HI3O5I10D1R4H9X8ZD1Y6W8K2K2G5A9144、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACV1N9K2K10B9Q7I4HY7X5I8I1I5U4R1ZW6Y8K5I8V9J1N5145、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCI9L7G7N8M8J10L1HU9L4J9V7I1H4S5ZO8K1T9Z7N9J6W4146、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCB8Q4C5W4Y9L8B6HD7V7P1W8P4O10Z10ZS2E4M1M3D7J5T3147、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】ACF7J9D4Q4V1S8X6HT9B5P6V6V5I3L4ZE9S1N1Y7O8K2K5148、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCD5Z6I5D7Z5F1B6HQ5M9R8D8A7V1L3ZF6W6O5Z1N9O7I8149、策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCV6B1G1A2I7V3I7HW3G4M3A5O3K4Y4ZG9M1K10O10T10Q1Y2150、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】BCN3M6Q7L9D2R4D9HX5N4X7R6R10R7M6ZU2Z1U5U4L10V10I3151、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACB10U9Q8Y3F8W5Y5HE6E6V3C4P7I3O1ZJ9V3C7F8T7D8G1152、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】DCC10H8M9F9U5E7M1HV2M10M2Z6S8J8E6ZF10Z7F9P3Z4V8O3153、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCT4B6Z2E7J9U4O10HN10F10M8Y5Z6X7R10ZJ6Z7C9F1Y1C1S1154、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】DCQ5U9I8R3Z1M4Z9HU1C10G7X7U3S2T7ZT2B1E7A2N7G7D4155、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。

A.實(shí)施準(zhǔn)備階段

B.實(shí)施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCA7D2V9I3F10Y1J7HX3N1Z5W1E4A1V6ZT5A9V8L10W3P8F9156、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACL8J7E1R10O8X2I5HW6S5D2G6K3V4V10ZK4B8K2C9V10R9N4157、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACR2W7L7Q1C1D4L8HW1N1A8P3D10U7B7ZU8K10C6N8O6N9I6158、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCW10Y5S4Q2F8L9V7HZ1C4E10H1S8C8A2ZV2V6H6S8O8P7D6159、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCC3W4Q6I7T1T8S9HS7A3O2O2L9R10Z2ZT8Y2R5T7W1G6E7160、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACG4E2Z2Y2V2N9B4HK2X10Z2G7F1S2R1ZF5S6C6L3O2G9V4161、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

B.工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

C.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

D.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關(guān)系【答案】DCG3V1H5R8L6G10O1HP8S2U3P9M8P9D5ZE1V10Y1R7I2X3A3162、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位【答案】BCZ2B8J2Y2M4Q2C9HE10B6X1E3Y8G4U4ZK2V10E10T3W3J6O8163、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門【答案】DCP1Y8L1G9Z8H5D4HZ1K9B6U6A9C10M10ZF4U7L10A9V10T10A9164、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCG9H6I9I9X9S4A2HU5M8W10Q10U1D5L5ZV2Y5C2T4M1Z10A8165、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCD4M2G2B3G6J2K6HL6Y8P9G4D2R4W4ZL6Z10U3V4D9K7I1166、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCJ8V10L3Q3A6P2V9HE6F7P3G3Z9P4Q1ZX3I10J3K5Z3S1A5167、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACT6L9P7K7X8U2L1HC7H3Z2U4S3N9V1ZG5Y3U4Y10Q7F4K6168、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCJ1C2K7I3D10S8B2HE6T9Z4Y3L4W7K9ZM2A4K3D9E6X9H5169、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCH8Z10B7O10V10V2N10HM9J9Y1F10A10G2W8ZB4B8A7Y7Y1B9F9170、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是()。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】CCY10V9R7I9A6V4L3HT6T7I7P1C6P1R7ZG2B1A4M7A7F6Y2171、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCM4R9T9K10T10F5X4HJ3V4A1W7Z7M4G3ZO8M1M4Q1M3C5N1172、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCN7G7Y2E8N2M2Q4HO9U1E6H9V10N2S10ZG4N5M5I8N3F7A9173、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCI7N6E4C1K5V10G8HC3Q7W10Z1E6B6U4ZG2Q5H9H7H2G10U5174、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACA7X8U3D2K5R5W7HK5Z10Q9R8K7A7N2ZE8M4S2M5Q4W5W5175、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】BCZ5X8R3T5Q8Q8N3HX5A4N1V5B3N5H9ZY9V5K10S6U7Z3S6176、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCZ1Q6D10C9N5M8V5HN7B2U4U6L2E3L5ZT8Q5D7Z3I9M2V2177、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告

B.匯總合同報(bào)告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCD10K9J6X10W1O5V9HZ6G10G2B2C8V10Q7ZU4T3H6V5N1S1W10178、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACX6F3B9P6N4Q9F8HJ1P6Y7K6W6M6Q4ZU5I6N7I6T2T8K7179、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。

A.價(jià)值策劃

B.價(jià)值分析

C.價(jià)值追求

D.價(jià)值預(yù)測(cè)【答案】BCZ8M8Y7J2C4A10G7HB6S6O4N9T9A5P4ZQ7Q7F2O3W2N2P2180、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACR9Y4E3B9V6L3X8HY10P1O8T9G10R8K8ZD7E10A3O9D2I3W10181、建設(shè)項(xiàng)目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計(jì)

B.采購(gòu)

C.施工總承包

D.安裝【答案】DCB3L2R8G1O4E4T8HW1B4C8H6V2K2P4ZW8P2O8I9B3X10S2182、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCU4Z1H6D6N5U8R8HS4Y3Y4A5F4D4Y4ZI6J10Q1Q8J10Q8Z3183、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCH1V10M2Z5Q8N6L7HG1X1X3B2C5H3B4ZG7J8B2B7W4Z6O9184、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。

A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值

B.計(jì)算功能(F)的成本

C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】BCV5J6S7I1C2B1M5HO5B9Y8M2V6M10O5ZU7M5I8A10F6M5M7185、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)

B.聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCH6D10Z4O1D7X7J3HL4R8Q6Q4E8W4R9ZQ4N9H3R4M7Y8G4186、開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績(jī)效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)【答案】DCM8E8C4A3R3F9H9HC6T5E7J