十大企業(yè)家協(xié)會

十大企業(yè)家協(xié)會十大企業(yè)家協(xié)會十大企業(yè)家協(xié)會xxx公司十大企業(yè)家協(xié)會文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度”娛樂是個(gè)圈”眾人皆知，商界其實(shí)更是個(gè)圈。雖然我們無從考證圈子的價(jià)值到底有多大，但在信奉“多個(gè)朋友多條路”的中國，圈子的價(jià)值毋庸贅言。像華夏同學(xué)會這樣的企業(yè)家組織已經(jīng)在一定程度上有了影響中國經(jīng)濟(jì)的力量。企業(yè)家們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項(xiàng)鏈。他們通過一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)或慈善的目的，當(dāng)然也不排除危難時(shí)俠義的“江湖救急”之舉。1、華夏同學(xué)會2013年3月，杭州出現(xiàn)的一輛大巴車被稱為史上“身價(jià)最高的大巴”，馬云坐在售票員的位置上，車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。網(wǎng)友調(diào)侃說：“司機(jī)師傅，別緊張。”事實(shí)上，這只是華夏同學(xué)會的一次普通聚會。華夏同學(xué)會是一個(gè)低調(diào)而略顯神秘的組織，由曾經(jīng)就讀長江商學(xué)院和中歐商學(xué)院CEO班的大佬們組成，他們每年聚會兩次，由一位同學(xué)做東，今年正好輪到馬云。據(jù)傳，不能出席活動的同學(xué)將被罰款，款項(xiàng)全部進(jìn)入華夏慈善基金會。北大中國經(jīng)濟(jì)研究中心某教授說：“在偌大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，“學(xué)友”及“校友”這層關(guān)系顯得特別又有趣。當(dāng)你有著某種名校的血統(tǒng)，自然而然地加入了名校俱樂部的功利網(wǎng)絡(luò)之中，便掌握起某些重要的社會資源。因此，華夏同學(xué)會的每一位成員在加入之后，變擁有了更多跨行業(yè)的資深而優(yōu)質(zhì)的資源。因此，有人稱華夏同學(xué)會是商學(xué)院中的商學(xué)院。最典型的例子莫過于去年三聚氰胺事發(fā)后，面對蒙牛的危機(jī)，牛根生在同學(xué)會上發(fā)出萬言書，為了防止境外機(jī)構(gòu)惡意收購，柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老?；饡馁~戶上。新東方俞敏洪聞訊后，二話沒說，火速送來5000萬元。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛基金會準(zhǔn)備了5000萬元救急。中海油傅成玉總經(jīng)理打來電話，中海油備了億元;同時(shí)派人來企業(yè)了解情況，什么時(shí)候需要什么時(shí)候取。田溯寧、馬云、郭廣昌、虞峰、王玉鎖等等都打來電話，隨時(shí)隨地可以伸手援助。香港的歐亞平聯(lián)系境內(nèi)的王兵等長江商學(xué)院的同學(xué)紛紛買進(jìn)蒙牛股票，以支撐和拉升股價(jià)?？梢姡瑖鴥?nèi)頂級的同學(xué)會在一定程度上控制著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、泰山會會長柳傳志，理事長段永基。泰山會成立于1994年，全名泰山產(chǎn)業(yè)研究院，匯聚了段永基、馮侖、盧志強(qiáng)、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬，并且每年只發(fā)展一個(gè)會員單位。上世紀(jì)90年代，在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預(yù)裝微軟公司軟件而被起訴之時(shí)，泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠腦白金東山再起。2003年末，段永基所在的四通集團(tuán)以12億元收購腦白金。2007年，史玉柱東山再起后，來京邀請好友組織座談會。在這場名為“戰(zhàn)勝挫折，走向成功”的座談會上，史玉柱說，在他低谷的時(shí)候，“泰山”給了他很大的精神幫助和重新創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，“這是我能夠復(fù)出的重要條件?！?995年、1996年和1997年，是史玉柱最困難的時(shí)候，即便如此，史玉柱年年參與泰山會例會。另外，泰山會有一個(gè)規(guī)定：正式會議會員如有困難不能參加，需交納請假費(fèi)1萬元。2007年，史玉柱因籌辦公司在美國納斯達(dá)克上市的事，無法參加泰山會會議，他派人送來1萬元請假費(fèi)。在泰山會，幫扶也是相互的。譬如，史玉柱也為四通從IT電子改做保健品的轉(zhuǎn)型不遺余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。當(dāng)時(shí)，四通集團(tuán)面臨經(jīng)濟(jì)壓力，亟須轉(zhuǎn)型。2001年12月21日，四通巨光成立。史玉柱的巨人集團(tuán)投資1億元，占四通巨光總股本的32%。史玉柱不遺余力地把做保健品的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜恚鋈嗡耐ň薰獾腃EO。四通轉(zhuǎn)型后，段永基負(fù)責(zé)資本運(yùn)作及公共關(guān)系，史玉柱負(fù)責(zé)生命健康產(chǎn)業(yè)。然而，史玉柱和柳傳志等人身后的泰山會，名聲在外，卻鮮有報(bào)道。因?yàn)闀T們從一開始就達(dá)成一致：聚談時(shí)不錄音、不記錄、不邀請當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、不對外宣傳。3、中國企業(yè)家俱樂部中國企業(yè)家俱樂部，成立于2006年，他任理事長。該俱樂部的成員包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉、張維迎、周其仁、許小年，企業(yè)家王石、馬蔚華、馬云、郭廣昌、王健林、牛根生、朱新禮、俞敏洪、李書福、李東生、馮侖等人。這是一個(gè)活動頻繁的圈子。企業(yè)家們經(jīng)常聚在一起“瘋一把”，馬云抱怨式的吐槽、俞敏洪喝多了站在桌子上唱歌，都是該俱樂部里司空見慣的場景。情緒的發(fā)泄與情感的支持，在這一圈子里都能夠得到滿足?！耙郧坝芯湓捊辛肿哟罅耸裁带B都有，現(xiàn)在是鳥大了什么林子都有。中國企業(yè)家俱樂部的都是大鳥。作為大鳥首先不能毀掉林子，其次要讓林子保護(hù)并發(fā)展?！闭蛵u首席架構(gòu)師劉東華這樣評價(jià)中國企業(yè)家俱樂部。近日，依文集團(tuán)董事長夏華和復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌聯(lián)合收購了一家國外服裝品牌，也是緣于中國企業(yè)家俱樂部的活動情意。“在中國企業(yè)家俱樂部中，跟我有商業(yè)合作或者將要有商業(yè)合作的，大概七八家?！绷鴤髦颈硎?，中國企業(yè)家俱樂部經(jīng)常發(fā)起組織商界大佬們參與各種活動，比如2012年作為民間機(jī)構(gòu)出訪英國企業(yè)，還有發(fā)起綠公司年會、拒絕吃魚翅行動等等。“中國企業(yè)家俱樂部一是為了弘揚(yáng)商業(yè)社會的正氣，二是為了企業(yè)互訪、學(xué)習(xí)和互相支持，三是增加理事們的感情?！毕氤蔀槿ψ拥囊粏T并不容易。“必須得到現(xiàn)有理事成員的全票通過。”柳傳志介紹說，“也就是說，想要加入的企業(yè)家必須口碑好，圈子里有一個(gè)人反對都不能通過?！眲⒂篮?新希望集團(tuán)董事長)是最新加入該俱樂部的企業(yè)家。目前，該俱樂部共有46人。同時(shí)，在最初的設(shè)計(jì)中，該俱樂部上限設(shè)為60人。

4、江南會浙商的一個(gè)出名標(biāo)簽就是：江南會。2006年，馬云、馮根生、沈國軍、宋衛(wèi)平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創(chuàng)辦江南會，其被稱為杭州最高檔而又最低調(diào)的會所。年費(fèi)20萬，通過嚴(yán)格審核才可以成為會員，后者，攔住了許多人。如果說“江南會”能成立，更多的，還是馬云骨子里的武俠精神在發(fā)揮巨大的作用，他熟讀金庸的武俠，馬云在公司的花名是最喜歡的武俠人物“風(fēng)清揚(yáng)”，這或許才是“江南會”出現(xiàn)的原因。這些浙商中的大部分，平時(shí)聯(lián)系并不多，尤其是創(chuàng)始會員，一有事情還是會緊密聯(lián)系，比如此前，在綠城的董事長宋衛(wèi)平遭遇資金鏈危機(jī)的時(shí)候，馬云就毫不猶豫地出手，號召阿里員工去買綠城的房子。這是龐大的一股力量，這八位中的任何一位，一旦遭遇到商業(yè)危機(jī)，只要“江南會”肯出手的話，基本上難題都可以迎刃而解。在成立初期，他們就曾考慮過這樣的問題，同樣也要進(jìn)行資產(chǎn)評估才考慮如何出手。他們之間當(dāng)然有資本上的融合，像郭廣昌、馬云和其他幾名浙商就簽署了合作協(xié)議，在東陽建起全國最大的木雕文化博覽城和中國木雕博物館。馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友，而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子，馬云還向魯偉鼎介紹了華誼，魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

5、正和島2010年，劉東華辭去《中國企業(yè)家》雜志社社長一職，創(chuàng)辦線上線下相結(jié)合的決策者俱樂部正和島，服務(wù)包括線上社交平臺和高層線下活動。2012年6月，正和島舉辦了以“大家伙，新玩法：巨人的兒童節(jié)”為主題的開島儀式，包括柳傳志、王健林、劉強(qiáng)東、沈南鵬、李國慶、施正榮、薛蠻子、張維迎在內(nèi)的近300名企業(yè)家、學(xué)者參加了活動。為保證每個(gè)來的人都是對的，正和島采取嚴(yán)格的實(shí)名制、會員制、收費(fèi)制、邀請制。劉東華表示，企業(yè)家俱樂部都是大腦袋，而正和島也面對一些中小型企業(yè)的企業(yè)家。在這個(gè)企業(yè)家分享平臺中，目前入會1700余人，其中1400名企業(yè)家、300名行業(yè)領(lǐng)袖。

6、阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會2003年10月，劉曉光同一些企業(yè)家到阿拉善月亮湖考察。一顆凝聚企業(yè)家環(huán)保決心的種子開始生根發(fā)芽。經(jīng)過論證之后，劉曉光開始給熟悉的企業(yè)家打電話，甚至以“老大哥”姿態(tài)“威脅”大家：“你要不來，我們的緣分就到這兒了?！逼髽I(yè)家們被劉曉光的一首描述阿拉善沙漠的詩歌所打動，王石、馮侖、任志強(qiáng)、田溯寧、陳東升、史玉柱、張朝陽、馬蔚華等國內(nèi)活躍企業(yè)家紛紛加入。2004年6月5日“世界環(huán)境日”，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(以下簡稱“阿拉善協(xié)會”)成立。劉曉光現(xiàn)任阿拉善協(xié)會名譽(yù)會長。入會阿拉善協(xié)會，每個(gè)企業(yè)家享受到的都是平等權(quán)利。一個(gè)表現(xiàn)是，協(xié)會的會議不設(shè)主席臺，都是圓桌會議，不排位，會員可以任意選擇座位，即使是會長也有可能坐在一個(gè)小旮旯里主持會議。企業(yè)家進(jìn)入阿拉善協(xié)會的門檻并不高，入會的條件是承諾連續(xù)十年且每年投資10萬元人民幣。劉曉光笑稱，這借鑒的是投資銀行家的操作方式，“把時(shí)間拉長、分散化戰(zhàn)略”。阿拉善協(xié)會這個(gè)星星之火，已經(jīng)成了燎原之勢?，F(xiàn)在，加入阿拉善協(xié)會的企業(yè)家整體保持增長，從一開始的60多人發(fā)展成為270人左右。劉曉光的夢想是能達(dá)到2,000人，并將這個(gè)企業(yè)家內(nèi)部的私募基金變成面對社會的公募基金?！靶∨笥训囊环皱X、一塊錢，都能投進(jìn)來?！笔聦?shí)上，同數(shù)年前相比，華北地區(qū)沙塵天氣已經(jīng)明顯減少，這跟阿拉善協(xié)會不無關(guān)系。協(xié)會的努力，對政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。

7、接力中國“接力中國”是個(gè)特殊的商界圈子，它是二代企業(yè)家的圈子，他們想接過父輩們手中的槍。這是一個(gè)封閉而又開放的圈子。“二代”的力量正在集結(jié)，他們很清楚，不走出父輩的影子就太膿包了。接力中國全稱為“接力中國青年精英協(xié)會”。它低調(diào)到幾乎沒什么名氣，但號召力在二代中卻很強(qiáng)大。特別的是，它不是一個(gè)向所有人開放的組織。2008年，接力中國在香港注冊，同時(shí)掛靠在上海楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會。2012年底剛被選為這個(gè)組織第二屆理事長段劉文說，“氣場不合的我們不要。開蘭博基尼的，進(jìn)入接力中國前先摘掉3根車管子再說。若是靠自己的本事掙來的，另當(dāng)別論。這個(gè)組織吸納的會員，不是靠物質(zhì)確立身份，而是精神。”劉段文的社會身份是漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO，但接力中國的朋友都知道，他是段永基的二兒子。不能小覷這個(gè)組織對中國未來的影響，因?yàn)樗臅T傳承著父輩創(chuàng)造的巨額財(cái)富，各種首富榜中的大佬和知名企業(yè)家的兒女都是接力中國的會員，他們包括：梁穩(wěn)根之子梁在中、劉積仁之子劉暢、劉永好之女劉暢、張宏偉之子張顯峰等。想想看，這樣一個(gè)群體的結(jié)盟意味著什么事實(shí)上，財(cái)富賦予二代的，還有潛在的政治權(quán)力。大多數(shù)接力中國會員是地方政府“統(tǒng)戰(zhàn)”的對象，他們?nèi)缃裼卸喾N身份：青聯(lián)委員、工商聯(lián)委員，以及地方企業(yè)家協(xié)會會員等等。他們也在與政府官員的孩子們交往。在過去4年里，上到國際論壇(如第二屆中阿國家經(jīng)貿(mào)論壇青年分會、2012NEWPOWER亞洲青年企業(yè)家夏季論壇、接力中國中俄企業(yè)家高峰論壇)，下到參觀考察會員企業(yè)(如三一重工)，接力中國組織的活動都頗有含金量。協(xié)會到臺灣考察時(shí)，還得到了國民黨榮譽(yù)主席連戰(zhàn)等政要的親自會見。31歲的浙江嘉興人陳豪是接力中國的發(fā)起人，他說，“我希望接力中國將來出現(xiàn)像馬云、柳傳志式的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)然，這需要10年或者更長的時(shí)間?！?、地方商幫多種多樣的“牛人大雜燴”為企業(yè)間“擦出火花”提供了可能，但其組織性、針對性并不強(qiáng)。相比之下，對于把“他鄉(xiāng)遇故知”看成人生四大喜事之一的中國人而言，地方商會內(nèi)的各成員團(tuán)結(jié)得更為緊密。如今，以地域劃分的商幫正在復(fù)蘇，山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”，并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位，冠以“新X商”的名號。以浙商為例，民營經(jīng)濟(jì)是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色之一，而浙江民企的實(shí)力，幾乎占據(jù)了國內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)的半壁江山。浙江人做生意厲害，倒不在于他們有多少叱咤風(fēng)云的大企業(yè)大人物，而是有深厚的民間基礎(chǔ)和龐大的群體陣容，就是“抱團(tuán)精神”，也就是我們所說的“商幫文化”。浙江人通過商會、行業(yè)協(xié)會等組織，群體合作織成一個(gè)無所不在的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。浙商還形成了巨大的人際網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)就像人體的細(xì)胞或毛細(xì)血管，遍布市場的每一個(gè)角落。無論從資金融通，還是市場開拓，商會、協(xié)會都為浙商的發(fā)展壯大起到了不可估量的作用。

9長安俱樂部與金鼎俱樂部在企業(yè)家圈層，經(jīng)常被提到的還有一些高端俱樂部，如長安俱樂