有效激勵與策劃

有效激勵與策

2000 2001年4月 人生信條：做好事情，不如做對的事12

按時計酬制下不同的績效表缺少激 有效激績效=激勵*能能力，鼓舞與的結(jié)合體。這項結(jié)合體由行銷主管加以后，將績心強烈。激勵的理論（內(nèi)容激勵的理論（內(nèi)容2、赫茲柏格的理4、工作自自我實自我滿足/受人尊社交活動/群體歸安全感/保生理需理理論（續(xù)23雙因素理論的雙因素理論的雙因素理論的因素與激勵因因素（環(huán)境激勵因素（工作本身金工作本監(jiān)賞地進安成長的可能工作環(huán)責(zé)政策與成人際關(guān)排工作描獨排工作描獨立自表因表現(xiàn)優(yōu)良得到實質(zhì)成就成功的完成工作后獲休閑時可以依自己的意愿安排非業(yè)務(wù)時權(quán)聲獲得同事、公司或社團組織的尊金工作所能帶給個人財務(wù)收入之多壓不斷提升工作績效表現(xiàn)的需要或感自對自我價值的家庭生與家人相處生活的時間品安全維持現(xiàn)有工作的穩(wěn)定個人成個人能成長的空間，能夠優(yōu)秀的感目標(biāo)結(jié)合原物質(zhì)與精神相結(jié)合的原外激與內(nèi)激相結(jié)合的原正激與負激相結(jié)合的原按需激勵的原公平的目標(biāo)激內(nèi)在激形象激榮譽激激參與激感情激榜樣激激勵方法哪哪些事情激勵了123激勵方法一（續(xù)哪哪些事情激勵了123激勵方法1、技2、各項有價值的工作成3、業(yè)務(wù)同仁期許做好工作的自信激勵方法二（續(xù)工工作績效的模

×激勵方法二（續(xù)技巧×有價值的成果×自我期許=工作績效表高

技（技術(shù)能力

成果（目標(biāo) 自信（士氣自信

績效 低 每一位員及主管都是一個復(fù)雜的，他們的目標(biāo)、和需求激勵三步一、目標(biāo)制目標(biāo)制訂的三要素三、激勵的要注意的三個方面激勵方（一??一對1注意（規(guī)則明確2）3）4）激勵方式（一）1）背人激勵方式（一）一一對多激勵的優(yōu)點A、省時：可同時激勵大量，完成對全隊如師總愛在體育館這種能容納幾千互的。激勵方式（二??一對12激勵方式（二）一一對一激勵的優(yōu)3激勵方激勵方來到平來到平安后由于太投入，也不能激勵方激勵方留在的時間多了或經(jīng)常不去網(wǎng)點,又經(jīng)常抱怨公司，對社會也也1、形式：一對2、寫出提3、大家觀察：然后4、分成四組各做一個案激勵A(yù)的方法不見得能激勵相同的一個人也需改變不同的激勵方資源是有限部屬的不平感會抵消激勵的作績效來源于部屬自身的表成功的兩大成就——激勵自權(quán)謀——精通激勵他人之營業(yè)單位中激勵范例昨日舉績FYP最高營業(yè)單位中激勵范例將日冠王請至?xí)鲎钋懊娉晒Ω姓垶槠渑麙炀R請日冠王至專門的座 糕點飲營業(yè)單位中激勵范例

招式二選擇標(biāo)準上周舉FYP第一名之營業(yè)激勵方以海報書寫組及組員、舉績額貼在職場中的顯要位以投影片制作格式化的規(guī)格，每日以投影的方式表以唱名的方式進配合制作紅色綬帶一條，上寫“周冠軍組”準備周冠軍組獨享飲料糕點一或以獎金、小禮品方式頒激勵性音樂一營業(yè)單位中激勵范例 營業(yè)單位中激勵范例 榮譽餐營業(yè)單位中激勵范例方式設(shè)定時間，誰先達標(biāo)者有特別獎項（立即采取報名方式，同時適當(dāng)交報名競賽結(jié)束后，得到榮譽餐資格者，退還報名拍照留念，頒對于連續(xù)獲獎?wù)撸O(shè)特營業(yè)單位中激勵范例單項單項目標(biāo)榮譽網(wǎng)點活動率榮譽期交比例榮譽突 榮譽成長最快榮譽件數(shù)最多榮譽月月達成榮譽新秀榮譽主管名譽的榮譽總經(jīng)理榮譽會長榮譽部經(jīng)理榮譽營業(yè)單位中激勵范例業(yè)務(wù)激勵活動（二-----階段性擂臺賽名稱參考其他方式：純種類每月一營業(yè)單位中激勵范例選擇標(biāo)準激勵方式配合榮譽值星徽章或名牌一方式以一周為階段對榮譽值星每天產(chǎn)生的效果作比較競以當(dāng)周業(yè)績作競賽，以間接推動業(yè)對優(yōu)異的值星進行公開表每日值星作心得報營業(yè)單位中激勵范例

節(jié)日聯(lián)誼活一人一菜金廚舉辦時機：通常在單位慶或過完農(nóng)后的第一道幟的寫的名樂海光蟻績滿可評完分后，主審裁判宣布獲獎并頒獎（冠亞季及優(yōu)勝者重新省視從業(yè)動力常用而有效的激勵方法(一 某項工作結(jié)束后，及時表示承認與常用而有效的激勵方法(二對既是是很小的進步也表示贊常用而有效的激勵方法(三來表示對他們工作感，了解他們的經(jīng)常走走，打打招呼，增加可見給工作努力的員工分配一些有趣的常用而有效的激勵方法(四考慮抽獎方式，給員工一有形的獎時團隊認可的安排更加有保存好小組的記錄，并每季度回顧一次，想自己提出，創(chuàng)造新穎常用而有效的激勵方法(五 在櫥窗上貼一個表揚公計劃目的， 們計劃的執(zhí)行情考慮給員工發(fā)現(xiàn)金以外的獎 策（為什么最好2、寫出對象(臨柜\科\)的特3哪些事情激勵了銀行的人現(xiàn) 二年 二年12345競賽 明a、活動方案征求大家的b、安排具體（一般由企劃c、給活動取一個富有想像空間的名例：公司2000年季度旅游

享受生活源處揮桿享受生活源處揮桿一操作要領(lǐng)：a、重在參b、分組比龍旋風(fēng)賽手瀟灑民光三季度溫擁擁抱自然山水溫泉逍遙操作要領(lǐng)：團隊凝聚力（心心跳的感覺此刻與操作要領(lǐng)a、敢于創(chuàng)b、小組對經(jīng)濟性：合理的配置會使你的計劃更具成效簡潔生動：它應(yīng)該是耐人尋味的，人參與其中的※讓各級主管關(guān)劃的規(guī)則和計劃對他們本身※讓者參加計劃開始時的及結(jié)束后的※在計劃執(zhí)行過程中，要實施并提供相關(guān)報※為員工的家庭提供物質(zhì)及精神上的與感一項成功而有效的競賽必須遵守的五項規(guī)數(shù)過多，使得許多銷售只是表面上參

的，是目標(biāo)必須在推銷的能力范圍內(nèi)，必須更有合理的

激勵銷售。 實達成與否，并同一類型 你將要如何配合 觀察與聆持續(xù)不斷地觀察銀行的激勵理解并認同銀行的現(xiàn)實情抓住任何執(zhí)行時督促銷售訂立目標(biāo) 負責(zé)人 準備工