簽證注意事項(xiàng)課件

工程經(jīng)濟(jì)簽證知道何時(shí)辦理學(xué)會(huì)怎樣辦理1工程經(jīng)濟(jì)簽證知道何時(shí)辦理1標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容總體概述點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容2標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相點(diǎn)擊此處輸入總體概述點(diǎn)擊此處輸入標(biāo)題添工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理熟悉崗位職責(zé)和簽證流程熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款的約定準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)準(zhǔn)確使用商務(wù)用語準(zhǔn)確計(jì)量及時(shí)辦理、定期分析3工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理熟悉崗位職責(zé)和簽證流程3管理人員及職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批與管理工作的主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、材料人員等，其職責(zé)分別是與自己工作相對應(yīng)的所涉及到的與總、分包方有關(guān)文件的簽署或簽證等的辦理。一般情況下，工長主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總、分包簽證等資料的遞交，經(jīng)濟(jì)簽證原件必須由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理保存。4管理人員及職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批與管理工作的主簽證流程向業(yè)主簽訂的經(jīng)濟(jì)簽證。先由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料人員等各經(jīng)辦人提出，報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算人員審核，最后報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批把關(guān)后送交監(jiān)理和業(yè)主，取得業(yè)主簽收或簽字手續(xù)，并保留一份原件，在不能取得業(yè)主簽字的情況下，對重要經(jīng)濟(jì)簽證資料可以發(fā)特快專遞投寄。分包方的經(jīng)濟(jì)簽證。在分包方提出合理的工作內(nèi)容或具體事實(shí)后，由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人或材料人員等各具體經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算人員依據(jù)定額、分包（采購）合同以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，最后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。5簽證流程向業(yè)主簽訂的經(jīng)濟(jì)簽證。先由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料人簽證流程總包經(jīng)濟(jì)簽證和索賠報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，上報(bào)發(fā)包人前7日上報(bào)分公司合約部門審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，上報(bào)發(fā)包人；索賠報(bào)告及可能引起合同工期、質(zhì)量、付款及違約責(zé)任等合同條款變化的書面資料，必須同時(shí)上報(bào)公司合約法務(wù)部并經(jīng)過公司總經(jīng)濟(jì)師審批。

分包經(jīng)濟(jì)簽證由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，簽證事由發(fā)生后7日內(nèi)上報(bào)分公司合約部門審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，發(fā)給分包人；涉及合同約定外的、工程實(shí)體外的、單份單項(xiàng)額度超過3000元（人民幣）的經(jīng)濟(jì)簽證或改變合同單價(jià)或合同單價(jià)沒有而以簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式確認(rèn)單價(jià)的，必須經(jīng)過公司成本管理部審查，方可給予分包方簽證。6簽證流程總包經(jīng)濟(jì)簽證和索賠報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，上熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定做好合同交底及合同履約策劃工作。（總、分包合同均需交底）現(xiàn)場管理人員必須熟練掌握合同有關(guān)條款，如報(bào)價(jià)組成、圖紙交接、甲乙雙方責(zé)任、索賠簽證的辦理程序、違約責(zé)任、結(jié)算的辦理要求等等的約定。對業(yè)主合同，凡屬合同工作范圍外的、甲方原因或出現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境與投標(biāo)時(shí)條件不一致的情況等引起的工期、費(fèi)用變化均需辦理簽證。對分包合同，凡屬合同范圍內(nèi)的、乙方責(zé)任等均不得辦理簽證。并不得以簽證形式改變合同主要條款。7熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定做好合同交底及合同履約策劃工熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例一某工程，總包合同約定：由于乙方原因拖期一天罰款合同總價(jià)的萬分之一。在檢查其圖紙交接記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多次業(yè)主發(fā)放圖紙時(shí)間都是滯后的，但我們并沒有讓其在我們的收文記錄上簽字，也未見向業(yè)主申請辦理工期順延簽證的記錄。分包合同約定結(jié)算依據(jù)為03年消耗量定額，包定額工日。合同中明確約定“外墻圍擋、欄桿、防護(hù)棚紅黃油漆粉刷、懸掛中建總公司標(biāo)志用工及維護(hù)、臨邊防護(hù)欄桿搭拆及警戒線安拆等費(fèi)用由乙方無償提供人工?！钡诮o分包方的工程經(jīng)濟(jì)簽證中仍然出現(xiàn)了此項(xiàng)工作內(nèi)容的零工簽證。8熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例一8熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例二某工程分包裝修合同按一類取費(fèi)，且有約定“結(jié)構(gòu)偏差，對拉螺栓及每個(gè)單項(xiàng)1000元以下，發(fā)包人不予簽證”。一份簽證是這樣描述的：“該大樓在結(jié)構(gòu)施工中混凝土墻面對拉螺栓頭，項(xiàng)目部安排我方鏟除，且洞孔用白水泥石膏膩?zhàn)臃舛拢舶l(fā)生材料費(fèi)3萬元，用人工4200個(gè)，每個(gè)工日31.14元，共計(jì)160788元”，明顯的與合同內(nèi)容相矛盾。9熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例二9熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定諸如此類的簽證還有：1．主體驗(yàn)收清掃各層全部垃圾；清理、刷鋼管油漆；現(xiàn)場清理迎接檢查；清理1-11層閣樓垃圾等打掃衛(wèi)生，清理垃圾等等此類簽證。均屬于安全文明施工的內(nèi)容，應(yīng)為主體隊(duì)伍所完成。2．剔鑿墻面突出部分；剔鑿砼突出部位；剔鑿1-4單元11層隔墻等等此類彌補(bǔ)施工缺陷的簽證，簽證價(jià)格均按技工確定，每個(gè)工日均按90元計(jì)取，此類簽證均為誰施工誰來工完場清的內(nèi)容。3．清理屋面垃圾為做防水做準(zhǔn)備；配合防水隊(duì)做防水；做廚衛(wèi)間蓄水試驗(yàn)等等此類簽證，應(yīng)該屬于防水隊(duì)伍的施工內(nèi)容。10熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定諸如此類的簽證還有：10熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例三某工程工作內(nèi)容和承包范圍：普通木門，防火門安裝，門鎖安裝。合同約定零工、定額工單價(jià)25元/工日

現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證摘要1號(hào)簽證：修理佳園木門1人×17天×60元=1020元；換鎖芯1人×5天×60元=300元。2號(hào)簽證：更換插銷1人×60元×1天=60元；修鎖2人×60元×2天=240元；換鎖2人×60元×2天=240元。11熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例三11熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定該項(xiàng)目所有簽證均是如此辦理，按60元/天計(jì)取,且現(xiàn)場工長,商務(wù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理均簽字認(rèn)可,公司終審時(shí)與分包隊(duì)伍協(xié)商執(zhí)行合同,分包態(tài)度非常堅(jiān)決按60元/天結(jié)算,本結(jié)算至今尚未辦理完.以上簽證屬于典型的以簽證形式改變合同主要條款的行為，公司《合同管理辦法》明確規(guī)定：任何人不得以任何形式改變合同主要條款，凡改變合同主要條款的必須按公司規(guī)定程序進(jìn)行變更評審。12熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定該項(xiàng)目所有簽證均是如此辦理，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)辦理簽證時(shí)，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)尤為重要。如：在協(xié)調(diào)辦理一份粗裝飾的分包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題，值得大家深思。合同約定“乳膠漆由甲方供應(yīng)，其它附材由乙方供應(yīng)，乳膠漆按每公斤3.5平方米計(jì)算領(lǐng)料，節(jié)余部分按甲、乙雙方5：5分成，材料超額由乙方全部賠償，乳膠漆為三遍成活”13準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)辦理簽證時(shí)，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)尤為重要。如準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)該分包方施工的B座乳膠漆。其18#簽證單描述內(nèi)容為“返修地下室兩單元和夾層返堿實(shí)用工45個(gè)工日，每個(gè)工日和材料費(fèi)80元，共計(jì)3600元”；工長簽證意見為“地下室返堿，請領(lǐng)導(dǎo)定（一次性包死）”，下方工長意見欄目里寫的“屬實(shí)”，且在分包簽證內(nèi)容處將“共實(shí)用工45個(gè)”劃掉改為“一次性包死”；商務(wù)經(jīng)理意見為“經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商，共計(jì)3600元”項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無日期也無意見。14準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)該分包方施工的B座乳膠漆。其18#簽證單準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)其24#簽證單說明內(nèi)容為“1、B座整個(gè)地下室返堿發(fā)霉面積：房間5779.12m2，走道1252.8m2，共7031.9m2×1.5元=10547.85元。2、夾層返堿發(fā)霉東單元：300m2，西單元頂全發(fā)霉600m2，夾層共900m2×1.5元=1350元?！保还らL簽證意見為“B座地下室走廊立面按2.65m計(jì)算，儲(chǔ)藏室只計(jì)算立面墻去掉踢腳線高度，每平方米1.5元計(jì)算，工程量請預(yù)算計(jì)算核實(shí)”，下方工長意見欄目里寫的“屬實(shí)”，且在分包簽證內(nèi)容處將第二項(xiàng)的900m2劃掉改為300m2；商務(wù)經(jīng)理意見為“經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商，7031×1.5元=10546元”；項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無日期也無意見。

15準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)其24#簽證單說明內(nèi)容為“1、B座整個(gè)地準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)分包方在復(fù)審過程中提出乳膠漆分成問題，因以上兩張簽證中乳膠漆的遍數(shù)簽的不明確，且18#簽證工程量亦不明確。分歧主要為以下兩點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為地下室只維修了一次，而且只是局部修理，綜合考慮只應(yīng)計(jì)算一次工程量；分包方認(rèn)為18#簽證與24#簽證部位一樣，闡述維修了兩次且都是全部維修，并且均為三遍成活，否則不會(huì)給予兩次簽證，加之還要處理掉原返堿發(fā)霉墻面，這兩張簽證最少應(yīng)該按二遍計(jì)入工程量。2、項(xiàng)目經(jīng)理、工長及商務(wù)經(jīng)理均主張：如果是大面積維修，不可能只有1.5元/平米的人工；分包方主張，那是因?yàn)轫?xiàng)目部承諾以后有活會(huì)繼續(xù)讓其施工，這樣做的目的是以變相幫忙的形式拉近距離，人工已經(jīng)虧成這樣了，該給的材料節(jié)余還不給嗎？16準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)分包方在復(fù)審過程中提出乳膠漆分成問題，因準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)使我們不解的是：為什么此時(shí)項(xiàng)目部每個(gè)人都能夠把問題分析的頭頭是道，而辦理簽證時(shí)，竟沒有一個(gè)人能夠把它寫進(jìn)去？兩次簽證無一提到“局部”二字，卻見到“整個(gè)”字樣；并且簽證面積也為地下室全部面積。最終經(jīng)公司、分公司、項(xiàng)目部、分包商共同協(xié)商，達(dá)成的意見為：兩個(gè)簽證按相同工程量計(jì)入，遍數(shù)按1.5遍計(jì)入，該結(jié)算以公司補(bǔ)給分包方7969元的乳膠漆節(jié)余分成而定案。通過這個(gè)事件，讓大家清晰的認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理人員在辦理簽證時(shí)一定要將事實(shí)描述清楚，項(xiàng)目經(jīng)理不能只簽名字不寫意見，否則，最終辦理結(jié)算時(shí)會(huì)引起不必要的扯皮，導(dǎo)致效益白白流失。17準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)使我們不解的是：為什么此時(shí)項(xiàng)目部每個(gè)人都

準(zhǔn)確使用商務(wù)用語目前的市場環(huán)境和公司開源節(jié)流的需要，給現(xiàn)場管理人員提出了越來越高的要求?，F(xiàn)場施工人員不僅應(yīng)熟練掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)商務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。無論是總包或是分包簽證，準(zhǔn)確使用商務(wù)用語都非常關(guān)鍵。首先對于簽證原因的分析要到位，總包簽證最佳的理由有兩種：一是將簽證原因分析到屬合同范圍外的工作內(nèi)容；二是業(yè)主原因?qū)е?，但要盡量回避業(yè)主工作失誤責(zé)任的語句。對一些大的簽證，要經(jīng)過技術(shù)、商務(wù)和現(xiàn)場人員的反復(fù)測算、研究、推敲，最終成稿，使簽證既能從技術(shù)上解釋過去，又將對我們有利的方面隱含其中。比如華能大廈要求業(yè)主補(bǔ)償搶工措施費(fèi)的索賠報(bào)告中，對搶工事由的闡述為“拆遷不到位”，既規(guī)避了我方原因，又給業(yè)主各方找到了一個(gè)客觀合適的理由。18準(zhǔn)確使用商務(wù)用語目前的市場環(huán)境和公司開源節(jié)流的需要，給現(xiàn)準(zhǔn)確使用商務(wù)用語分包經(jīng)濟(jì)簽證：在協(xié)調(diào)處理分包結(jié)算時(shí)，還發(fā)現(xiàn)一種簽證情況令人無奈：大量的零工簽證如：“平整業(yè)主辦公樓前場地，清理垃圾6人，每人100元”。工長簽證意見為“屬實(shí)。套定額取費(fèi)”分包合同中分包內(nèi)容為臨建施工，采用實(shí)物量結(jié)算方式，不能以實(shí)物量結(jié)算的，以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，零工單價(jià)40元/工日。

該項(xiàng)目已竣工，遺留幾十份分包結(jié)算沒有完成初審，未完結(jié)算中，80%以上均為簽證辦理不及時(shí)和簽證混亂原因所致。19準(zhǔn)確使用商務(wù)用語分包經(jīng)濟(jì)簽證：19準(zhǔn)確使用商務(wù)用語該工長的簽證意見中存在三個(gè)明顯錯(cuò)誤：未按分包合同約定辦理簽證，分包合同約定零工單價(jià)40元/工日，但從該份簽證中無從考究用工數(shù)。

分包合同約定采用實(shí)物量結(jié)算方式，并未提及執(zhí)行哪一定額。簽證中場地平整和垃圾清運(yùn)的工程量都無法計(jì)算，更談不上套定額。當(dāng)我們問及商務(wù)經(jīng)理對諸如此類簽證為什么沒有及時(shí)糾正時(shí)，商務(wù)經(jīng)理解釋說簽證一直在工長手里，快結(jié)算時(shí)才交給她，那么一大堆簽證，她也不知道如何處理。20準(zhǔn)確使用商務(wù)用語該工長的簽證意見中存在三個(gè)明顯錯(cuò)誤：20準(zhǔn)確計(jì)量前面幾個(gè)例子也有涉及計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，下面再舉一個(gè)突出的由于沒有執(zhí)行公司規(guī)定及未準(zhǔn)確計(jì)量給公司造成損失的典型案例：某結(jié)算于2009年4月份遞交至公司終審，復(fù)審值為44.5萬元，終審時(shí)發(fā)現(xiàn)此份結(jié)算簽證資料不全，且施工范圍不清楚，結(jié)算資料與復(fù)審金額不對應(yīng)。經(jīng)公司及分公司組織項(xiàng)目施工人員及預(yù)算人員仔細(xì)劃定施工范圍并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際再次仔細(xì)復(fù)核后，結(jié)算值為14.3萬元，再次報(bào)公司終審，根據(jù)此次所提供的全部資料，終審結(jié)果與再次復(fù)核結(jié)果一致。分包堅(jiān)決拒絕認(rèn)可終審值，與其核對的過程非常的艱難，可以說我們的人員受盡了屈辱，從外部原因看，是此家隊(duì)伍素質(zhì)低下、氣焰囂張、背景深厚，但歸結(jié)我們自己內(nèi)部的管理原因，是我方在施工過程管理及結(jié)算過程中，犯了兩個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，才至于我們?nèi)绱吮粍?dòng)與無奈。21準(zhǔn)確計(jì)量前面幾個(gè)例子也有涉及計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，下面再舉一準(zhǔn)確計(jì)量1、材料超領(lǐng)：主要表現(xiàn)在電線的超額領(lǐng)用上，此份結(jié)算按施工范圍及圖紙等全部工程資料所能計(jì)量的電線金額為39.3萬元，而實(shí)際我方調(diào)撥給施工方的電線金額合計(jì)為67萬元，這樣僅電線一項(xiàng)就要從其勞務(wù)費(fèi)（包人工、機(jī)械、輔材）46.7萬元中扣除其超領(lǐng)材料金額27.8元，加之其它少量主材超領(lǐng)合計(jì)4.3萬元共約32萬元。按分包合同約定：所有主材超領(lǐng)按業(yè)主批價(jià)扣除,節(jié)余5:5分成。該超領(lǐng)主材32萬元需從勞務(wù)費(fèi)約47萬元中扣除，導(dǎo)致終審結(jié)果約為14.3萬元。可見，材料超領(lǐng)是問題發(fā)生的根源也是雙方矛盾的主要焦點(diǎn)。22準(zhǔn)確計(jì)量1、材料超領(lǐng)：22準(zhǔn)確計(jì)量2、我們的項(xiàng)目施工人員及初審人員均已在雙方初步核對的工程量及初審預(yù)算書上簽字。公司《預(yù)結(jié)算管理辦法》第二十六條明確規(guī)定：“公司成本管理部為分包結(jié)算終審單位。不屬終審單位的公司內(nèi)人員不得在分包結(jié)算書和封面上簽字、蓋章，只能在結(jié)算會(huì)簽表上簽署初審結(jié)果和意見，分供結(jié)算會(huì)簽表由公司預(yù)結(jié)算人員內(nèi)部傳遞，嚴(yán)禁分供商持有，否則，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人500元罰款，對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按照公司相關(guān)規(guī)定處理?！比绻撬^的“框量”，即先大概計(jì)量一下工程量的上限，也應(yīng)該是內(nèi)部傳遞資料，特殊情況必須交由分包方時(shí)，也一定要將事實(shí)闡述清楚，并注明“本工程量不作為結(jié)算依據(jù)，但結(jié)算時(shí)不能超此上限，最終結(jié)果以公司終審為準(zhǔn)”。23準(zhǔn)確計(jì)量2、我們的項(xiàng)目施工人員及初審人員均已在雙方初步核準(zhǔn)確計(jì)量該結(jié)算對我們不利之處：分包合同中未約定結(jié)算依據(jù)，只是說“由分包方提供結(jié)算清單，項(xiàng)目有關(guān)人員審核”。該結(jié)算對我們有利之處：合同約定“有關(guān)人員審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，以甲方上級(jí)合約部門審定為最終結(jié)算值”。但是即便如此：因?qū)υ摲职迅豆こ炭?8萬元，在該分包結(jié)算發(fā)生爭議后，分包在建項(xiàng)目只完成幾千元工作量便撤場，不但超付款無處追償，更有甚的是，以工長所“框”工程量辦理的結(jié)算值（初審值44萬元）對方都不予認(rèn)可。聲稱自己只是出人工，材料管理是我們的責(zé)任，與其無關(guān)。故只認(rèn)可其安裝費(fèi)，不認(rèn)可材料超領(lǐng)。24準(zhǔn)確計(jì)量該結(jié)算對我們不利之處：24準(zhǔn)確計(jì)量目前該份分包結(jié)算已移交紀(jì)委立案：公司成立以薛書記為組長，審計(jì)部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、合約法務(wù)部及成本管理部組成的專案組，對該結(jié)算進(jìn)行徹查。此案例反應(yīng)出的問題：該項(xiàng)目過程控制混亂，管理不規(guī)范，一些重要的基本的規(guī)定沒有貫徹執(zhí)行到位（施工員及預(yù)算員簽字），簽證辦理不及時(shí)，而且也很突出的反應(yīng)出的一個(gè)問題是：計(jì)量不準(zhǔn)確。如果工程量計(jì)量準(zhǔn)確，材料計(jì)劃計(jì)提準(zhǔn)確，就不會(huì)多進(jìn)料，也當(dāng)然不會(huì)多調(diào)料，即使多調(diào)料，也能及時(shí)敦促分包退料；即使是給予分包簽字確認(rèn)了工程量，如果計(jì)量準(zhǔn)確，也不會(huì)給公司造成損失。該份結(jié)算雖然是個(gè)安裝項(xiàng)目，但并不是個(gè)例。25準(zhǔn)確計(jì)量目前該份分包結(jié)算已移交紀(jì)委立案：25準(zhǔn)確計(jì)量諸如此類的簽證比比皆是，如：簽證1.臨時(shí)食堂的基礎(chǔ)：達(dá)到了500高的370基礎(chǔ)加600高的240基礎(chǔ),基礎(chǔ)總高度都達(dá)到1100MM高，且食堂的墻高能達(dá)到4米。簽證2.臨建的排水管為直徑400MM的水泥管，卻辦理了2.2米寬，2.9米深的挖管槽簽證還不算放坡。簽證3.一個(gè)4*3*2.8米的化糞池，純方量為33.6方,而挖土卻算到76.2方,剛好是實(shí)際土方的2倍，增加了33.6方挖土不說，還要計(jì)算回填，試想，一個(gè)2.8米深的坑,能否放出一倍的坡？26準(zhǔn)確計(jì)量諸如此類的簽證比比皆是，如：26準(zhǔn)確計(jì)量這樣的簽證誰買單？施工過程中的亂簽證問題，已經(jīng)成為分包結(jié)算審核過程中的一大難點(diǎn)。面對白紙黑字簽字齊全的簽證，作為終審人員，如果以合同為依據(jù)，確實(shí)該給，因?yàn)?，簽證就是合同，任何一份簽字齊全的簽證在法律面前都是有效的；但是，從簽證事實(shí)上看，確實(shí)不該給，按簽證內(nèi)容和簽證價(jià)格給予結(jié)算實(shí)在是心有不甘，所以，只有想盡一切辦法，硬談，能談下多少算多少，在與分包的洽商中，對方稱：“臨建的排水管就是你們工長指揮失誤”,我們反問了一句：“那么，你在我們單位施工了十來年的臨建，沒有經(jīng)驗(yàn)嗎？為什么要讓我們出現(xiàn)這樣的失誤？”對方無語。

27準(zhǔn)確計(jì)量這樣的簽證誰買單？27準(zhǔn)確計(jì)量這樣的簽證誰買單？企業(yè)該替這些簽證買單嗎？不該！可是，在辦理結(jié)算的過程中，這樣的簽證又給企業(yè)徒增了多少成本呢？當(dāng)分包方不同意審減的時(shí)候，我們束手無策，只有心痛！所以，要求我們的項(xiàng)目管理人員，在辦理分包簽證時(shí)，必須以合同為依據(jù)，合同中包含的內(nèi)容堅(jiān)決不能重復(fù)簽證，分包簽證的辦理必須嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行，如果不能準(zhǔn)確計(jì)量，就提前與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理溝通，先算后簽。項(xiàng)目管理人員一定要對自己的簽字負(fù)責(zé)，辦理簽證時(shí)一定要認(rèn)真進(jìn)行分析，需要確認(rèn)工程量的簽證必須準(zhǔn)確計(jì)量。28準(zhǔn)確計(jì)量這樣的簽證誰買單？28準(zhǔn)確計(jì)量給我們留下的啟示：（工長或施工人員）不能單一的只管現(xiàn)場，應(yīng)注重培養(yǎng)自身多工種復(fù)合型業(yè)務(wù)素質(zhì)，要學(xué)會(huì)算帳，這樣才能合理準(zhǔn)確的給予分包方指令，避免因錯(cuò)誤指令造成無端浪費(fèi)，控制好現(xiàn)場材料用量，辦好業(yè)主及分包簽證，才能最后辦好總分包結(jié)算。公司終審的過程中，也有項(xiàng)目管理人員或初復(fù)審人員這樣解釋：“這是某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我們也沒辦法”。的確，可能是每個(gè)項(xiàng)目都有這種情況，但是，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就非要我們拿錢送給他們嗎？那我們可不可以這樣理解：但凡這樣解釋的人，是以領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系掩蓋自己的不作為，因?yàn)槟悴]有保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)！29準(zhǔn)確計(jì)量給我們留下的啟示：29準(zhǔn)確計(jì)量給我們留下的啟示：我認(rèn)為：越是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系越要規(guī)范管理，從一開始就不能讓他們發(fā)生任何問題，讓他們賺取他們該賺的錢，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)們也是這么想的，不是嗎？很多事情到了積重難返的地步，往往都是因?yàn)樘嗟娜讼胱雎斆魅?，結(jié)果聰明反被聰明誤。過程中遇到難解決的問題，完全可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，可能問題就迎刃而解了，甚至以后都不會(huì)再發(fā)生了，而我們的人往往都是寧愿難死自己，也不愿給領(lǐng)導(dǎo)增添一點(diǎn)點(diǎn)麻煩，結(jié)果到了最后，沒有保護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)，害了領(lǐng)導(dǎo)的名聲，也害了自己的前程。

做項(xiàng)目的過程中，我們要面對形形色色的人，處理紛繁復(fù)雜的關(guān)系，當(dāng)你左右為難的時(shí)候，那就只有一個(gè)選擇：企業(yè)利益高于一切！當(dāng)然了，這些觀點(diǎn)還值得商榷。

30準(zhǔn)確計(jì)量給我們留下的啟示：30及時(shí)辦理、定期分析項(xiàng)目的索賠和簽證一定要及時(shí)辦理，發(fā)生一個(gè)，辦理一個(gè)，不要等工程竣工了所有資料還辦不下來，面對眼前黑丫丫的簽證，業(yè)主唯一想做的就是大打折扣，不但會(huì)影響簽證效益，還會(huì)影響工程付款，并且使結(jié)算一拖再拖。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況制訂總、分包簽證流程，責(zé)任必須明確到人，獎(jiǎng)罰分明。某業(yè)主合同約定：“承包人須在簽證內(nèi)容實(shí)施完畢后三天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證，過期提出則視為承包人自動(dòng)放棄此簽證權(quán)益，發(fā)包人在收到簽證單后十五天內(nèi)批復(fù)，逾期視為同意?！钡谡碓擁?xiàng)目索賠資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)圖紙交接記錄反映很多施工內(nèi)容業(yè)主都未及時(shí)提供圖紙；現(xiàn)場施工條件為：施工場地完成“三通一平”，但實(shí)際施工中部分單位工程場地并沒有完成“三通一平”。31及時(shí)辦理、定期分析項(xiàng)目的索賠和簽證一定要及時(shí)辦理，發(fā)生一個(gè)及時(shí)辦理、定期分析該項(xiàng)目工期延誤一年的時(shí)間，卻未找到太多我們現(xiàn)場人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)索賠資料的記錄，所有的有效工期順延簽證只有7天。而業(yè)主對我們的工期反索賠為2億元人民幣，所有我們無法主張的權(quán)利都成為業(yè)主索賠我們的理由。但和我們一起施工的兄弟單位，書面的簽證資料卻比我們齊全，我們的管理人員解釋說：“局里偏心他們，出面幫他們辦理了簽證，而我們沒人幫，所以沒辦下來”。我當(dāng)時(shí)很想問一句：為什么局領(lǐng)導(dǎo)要偏心他們？！我們難道不能讓局領(lǐng)導(dǎo)也偏心我們嗎？！我只是說了一句：即使你們放棄了項(xiàng)目，甚至放棄了公司，也不要放棄自己，過一天就要讓自己有一天的收獲！32及時(shí)辦理、定期分析該項(xiàng)目工期延誤一年的時(shí)間，卻未找到太多我及時(shí)辦理、定期分析公司在清理分包結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，80%以上的結(jié)算未完原因均是現(xiàn)場簽證辦理不及時(shí)和處理不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)果。大部分簽證只有工長簽字，商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理均尚未簽字。還有一部分簽證，是涉及各分包隊(duì)伍間的扣工問題，有的主體隊(duì)伍因扣工應(yīng)扣款達(dá)30多萬元，無一見分包隊(duì)伍簽字確認(rèn)。建議各項(xiàng)目在發(fā)生扣款事宜又拒絕簽字時(shí)，在當(dāng)期支付的工程進(jìn)度款中扣除。隊(duì)伍間簽證扣工問題也是公司目前審理分包結(jié)算過程中遇到的另一大難點(diǎn)。目前，尚沒有更好的解決辦法，希望在座的各位能夠群策群力，共同想出應(yīng)對措施。33及時(shí)辦理、定期分析公司在清理分包結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，80%以上的結(jié)及時(shí)辦理、定期分析經(jīng)濟(jì)簽證必須按合同約定的時(shí)間或公司的管理規(guī)定時(shí)間及程序及時(shí)辦理。針對總、分包經(jīng)濟(jì)簽證，必須提前核算，能從業(yè)主簽證回來的，要先簽后干。每月成本分析或在以任何形式召開的項(xiàng)目例會(huì)上，針對總、分包簽證可隨時(shí)拿出來進(jìn)行討論分析，充分發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢，對簽證的合理性進(jìn)行討論，提出改進(jìn)措施。34及時(shí)辦理、定期分析經(jīng)濟(jì)簽證必須按合同約定的時(shí)間或公司的管理成本管理標(biāo)價(jià)分離風(fēng)險(xiǎn)抵押成本策劃過程控制考核兌現(xiàn)成本總結(jié)35成本管理標(biāo)價(jià)分離35標(biāo)價(jià)分離幾個(gè)重要的概念標(biāo)價(jià)分離：中標(biāo)價(jià)和責(zé)任成本分離的過程“中標(biāo)價(jià)”指自行完成的部分“價(jià)”即責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本：根據(jù)現(xiàn)行的市場行情和公司的平均管理水平測算的項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出總和責(zé)任成本：公司確定的由項(xiàng)目部控制的成本總額36標(biāo)價(jià)分離幾個(gè)重要的概念36標(biāo)價(jià)分離幾個(gè)重要概念的理解責(zé)任成本=標(biāo)準(zhǔn)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本降低額其中：標(biāo)準(zhǔn)成本降低額=公司總經(jīng)濟(jì)師最終確定的標(biāo)準(zhǔn)成本降低率*標(biāo)準(zhǔn)成本上繳利潤=中標(biāo)價(jià)-責(zé)任成本（項(xiàng)目部應(yīng)完成并上交公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），調(diào)整后的責(zé)任成本為項(xiàng)目部最終的責(zé)任指標(biāo)標(biāo)價(jià)分離為從測算標(biāo)準(zhǔn)成本開始到責(zé)任成本調(diào)整完為止的整個(gè)過程。

37標(biāo)價(jià)分離幾個(gè)重要概念的理解37標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本的測算由分公司和項(xiàng)目部共同完成（項(xiàng)目部）項(xiàng)目部經(jīng)理：及時(shí)組織項(xiàng)目有關(guān)人員對中標(biāo)價(jià)進(jìn)行核算。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)核實(shí)商務(wù)標(biāo)書的工程量和非投標(biāo)報(bào)價(jià)工程的施工圖預(yù)算書編制（非特殊情況必須在60日內(nèi)完成），與分公司相關(guān)部門共同編制標(biāo)準(zhǔn)成本。主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（非特殊情況必須在30日內(nèi)完成），并及時(shí)上報(bào)分公司總工程師審核。

材料人員：負(fù)責(zé)提供真實(shí)的材料、周轉(zhuǎn)工具市場價(jià)格，與分公司相關(guān)部門共同確定材料及周轉(zhuǎn)工具費(fèi)用。38標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本的測算由分公司和項(xiàng)目部共同完成（項(xiàng)目部）標(biāo)價(jià)分離（編制要求）除工期較短的項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目的人、材、機(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本必須按基礎(chǔ)、主體完和竣工三個(gè)節(jié)點(diǎn)分別列項(xiàng)核定，以便為節(jié)點(diǎn)考核和成本分析提供更準(zhǔn)確的收入依據(jù)，其他費(fèi)用在節(jié)點(diǎn)考核時(shí)可按產(chǎn)值比例分?jǐn)偂?/p>

中標(biāo)價(jià)與總包合同價(jià)中自行施工部分一致，并在編制說明中注明土建合同價(jià)和安裝合同價(jià)各為多少，暫定價(jià)應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)；發(fā)包人指定和直接分包內(nèi)容只計(jì)配合費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本的材料用量應(yīng)與中標(biāo)價(jià)材料用量一致，并且應(yīng)按土建、安裝、裝飾材料分類排序并分別小計(jì)；為甲供的材料應(yīng)按發(fā)包人暫定價(jià)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)成本。

三種形式的標(biāo)注：屬于價(jià)格暫定或甲供的要在備注欄內(nèi)標(biāo)注“甲供”或“暫定”；已經(jīng)由公司/分公司組織采購的，或同期為其他項(xiàng)目采購的可參照的合同價(jià)要注明“采購價(jià)”；尚未采購的注明“市場價(jià)”

。

39標(biāo)價(jià)分離（編制要求）除工期較短的項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本降低率土建：工程質(zhì)量等級(jí)為省部優(yōu)、市十佳以上的≥3.0%；工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程的≥4.0%。

安裝、裝飾：工程質(zhì)量等級(jí)為省部優(yōu)、市十佳以上的≥4.0%；工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程的≥5.0%。市政、基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑等項(xiàng)目：可根據(jù)具體情況在上述基礎(chǔ)增加1～2個(gè)百分點(diǎn)。非特殊情況下不調(diào)整以上降低率40標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本降低率40標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件在施工過程中，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量和價(jià)格增減時(shí)，同時(shí)調(diào)整中標(biāo)收入和責(zé)任成本（重大設(shè)計(jì)變更及其它原因引起的重大工程量和價(jià)格增減指單項(xiàng)變更超過本項(xiàng)工程量±25%或者超過中標(biāo)總價(jià)±2%的分項(xiàng)變化）。

清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，在60天內(nèi)對商務(wù)標(biāo)書的工程量進(jìn)行核算，并經(jīng)分公司商務(wù)負(fù)責(zé)人、投標(biāo)人員簽字確認(rèn)；特殊項(xiàng)目，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)核實(shí)工程量的，以書面形式說明，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，可在第一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核前調(diào)整；非經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核算完并取得相應(yīng)的簽字確認(rèn)手續(xù)，以商務(wù)標(biāo)書為依據(jù)直接進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離的，不再以投標(biāo)漏計(jì)少算而調(diào)整。

41標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件41標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件自購主要材料中單項(xiàng)材料實(shí)際采購價(jià)格變化平均在±3%以內(nèi)的不予調(diào)整，平均超過±3%的，按以下原則調(diào)整：

①應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的，按公司物資部審批備案的價(jià)格調(diào)整。分公司要在采購前填制《不能實(shí)行招標(biāo)采購物資申請表》上報(bào)公司物資部審批備案。②其它需要調(diào)整價(jià)格的主要材料，按公司物資部備案的價(jià)格調(diào)整。各項(xiàng)目每月后5日內(nèi)要將這部分材料的《材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、采購價(jià)格對比表》逐級(jí)上報(bào)至公司物資部備案。③分公司招標(biāo)采購的，按相應(yīng)的招標(biāo)采購價(jià)格調(diào)整。分公司要按公司物資部的要求及時(shí)上報(bào)《招標(biāo)采購月報(bào)表》。④上述各類報(bào)表報(bào)送及時(shí)，報(bào)表內(nèi)容全面、屬實(shí)，簽字蓋章手續(xù)必須齊全，否則不予調(diào)整。42標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件42標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件項(xiàng)目部管理人員工資除實(shí)習(xí)學(xué)生轉(zhuǎn)正、專業(yè)崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)提高，根據(jù)轉(zhuǎn)正或提級(jí)文件執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)外，其余人員工資總額包干使用，不予調(diào)整。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按附表的格式填報(bào)，政府收取的費(fèi)用、上級(jí)管理費(fèi)用按實(shí)調(diào)整，其余不調(diào)整。規(guī)費(fèi)和稅金按實(shí)際繳納情況進(jìn)行調(diào)整。

由國家及地方政府有關(guān)部門的政策性文件及公司、分公司出面洽商等引起的價(jià)格變化，同時(shí)調(diào)整中標(biāo)收入和標(biāo)準(zhǔn)成本。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、周轉(zhuǎn)工具、大型機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用及安全文明措施費(fèi)用等措施費(fèi)用按標(biāo)價(jià)分離書中確定的責(zé)任成本包干使用，竣工后不予調(diào)整。43標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整具備的條件43標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整程序當(dāng)出現(xiàn)符合責(zé)任成本調(diào)整的條件時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部在基礎(chǔ)、主體或竣工后14天內(nèi)提出責(zé)任成本調(diào)整報(bào)告，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等報(bào)分公司成本管理主管部門。由分公司成本管理主管部門組織項(xiàng)目成本管理小組成員，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行分析、復(fù)核，14日內(nèi)確定出責(zé)任成本的調(diào)整額度，評審會(huì)簽后報(bào)公司成本管理部。經(jīng)公司成本管理部審核后，報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師和總經(jīng)理審批，給予調(diào)整責(zé)任成本。44標(biāo)價(jià)分離（責(zé)任成本的調(diào)整）調(diào)整程序44風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書的簽訂在責(zé)任成本確定后7日內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理代表項(xiàng)目部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。分公司合約部門負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部經(jīng)理完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作。項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目其他人員簽訂成本管理崗位責(zé)任狀。以標(biāo)價(jià)分離為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部將中標(biāo)價(jià)與責(zé)任成本的差額所確定的項(xiàng)目上繳利潤額及所取得的效益額的一定比例上繳公司后，其余按本辦法規(guī)定分配。45風(fēng)險(xiǎn)抵押目標(biāo)責(zé)任書的簽訂45風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的配備（土建包清工標(biāo)準(zhǔn)）建筑面積30000m2以下的，配9～11人；建筑面積30000m2（含）至50000m2，配11～15人；建筑面積50000m2（含）至100000m2，配15～17人；建筑面積100000m2（含）至150000m2，配17～19人；建筑面積150000m2（含）至200000m2，配19～22人；建筑面積200000m2以上的，或建筑面積雖在上述范圍內(nèi)，但需要增加或減少人員的，由分公司根據(jù)項(xiàng)目管理需要向公司報(bào)告，由公司人力資源部和施工管理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。46風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的配備（土建包清工標(biāo)準(zhǔn)）風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的配備（安裝、裝飾包清工標(biāo)準(zhǔn)）工程造價(jià)在500萬元以下的，配3～5人；工程造價(jià)在500萬元（含）至1000萬元，配5～7人；工程造價(jià)在1000萬元（含）至2000萬元，配7～9人；工程造價(jià)在2000萬元（含）至3000萬元，配9～11人；工程造價(jià)在3000萬元（含）至5000萬元，配11～13人；工程造價(jià)在5000萬元（含）以上的，或造價(jià)雖在上述范圍內(nèi)，但需要增加或減少人員的，由專業(yè)公司根據(jù)項(xiàng)目管理需要向公司報(bào)告，由公司人力資源部和施工管理部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。47風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的配備（安裝、裝飾包清工標(biāo)準(zhǔn)）風(fēng)險(xiǎn)抵押

項(xiàng)目部管理人員的薪金項(xiàng)目部管理人員的薪金實(shí)行包干制。即項(xiàng)目正常施工期間的薪金標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)標(biāo)價(jià)分離書計(jì)算的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的工資總額包干，不因管理人員增減、工期延長或縮短而改變。在項(xiàng)目停、緩建期間，根據(jù)公司安排留置在項(xiàng)目上的管理人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理為2200元/月，項(xiàng)目副經(jīng)理、合約經(jīng)理、主任工程師為2000元/月，預(yù)算員、成本員、主管材料員、主管工長為1800元/月，其余管理人員為1600元/月，按實(shí)際發(fā)生區(qū)間列項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)成本。48風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的薪金48風(fēng)險(xiǎn)抵押

項(xiàng)目部管理人員的薪金停緩建期間項(xiàng)目管理人員的通訊費(fèi)按正常施工期間發(fā)放數(shù)額的60%發(fā)放。項(xiàng)目部對停、緩建期間發(fā)生的費(fèi)用已向業(yè)主全額進(jìn)行索賠并取得有效書面確認(rèn)的，仍按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按實(shí)際發(fā)生區(qū)間調(diào)整項(xiàng)目部責(zé)任成本。項(xiàng)目以費(fèi)率標(biāo)中標(biāo)的，在標(biāo)價(jià)分離確定現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)時(shí)，暫以同期同地同類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)確定，沒有同類工程的，土建暫以1200元/平米計(jì)算造價(jià)，安裝暫以220元/平米計(jì)算造價(jià)，待項(xiàng)目預(yù)算書經(jīng)過發(fā)包人確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。49風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的薪金49風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪薪金總額由“70%的崗位工資+30%的管理目標(biāo)考核績效薪”組成。項(xiàng)目部的管理目標(biāo)考核績效薪由分公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)列帳管理，按照下列規(guī)定處置：分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行績效考核（其中，安裝、裝飾公司外圍項(xiàng)目、土建分公司跨省的項(xiàng)目可視具體情況每季度考核一次，但工期少于6個(gè)月的過程檢查不少于3次）由生產(chǎn)副經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)由總經(jīng)濟(jì)師)在次月5日前組織各相關(guān)部門，對項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場考核打分，指出存在的問題，提出改進(jìn)或糾正的措施每月將考核結(jié)果交分公司勞資人員計(jì)算各項(xiàng)目管理人員的績效薪，項(xiàng)目部的管理目標(biāo)考核績效薪依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,不考核不發(fā)放50風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪50風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪績效考核標(biāo)準(zhǔn)按滿分100分進(jìn)行考評，考核成績在95（含）分及以上的，全額發(fā)放；考核成績在90（含）～95分之間的，按90%發(fā)放；考核成績在85（含）～90分之間的，按80%發(fā)放；考核成績在80（含）～85分之間的，按70%發(fā)放；考核成績在70（含）～80分之間的，按50%發(fā)放；考核成績低于70分的，全額扣發(fā)考核當(dāng)期的月績效薪。項(xiàng)目管理目標(biāo)考核績效薪為預(yù)先發(fā)放，項(xiàng)目竣工后，當(dāng)工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全、結(jié)算和成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)達(dá)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定的要求不再退回，否則，按照考核內(nèi)容所占比例退回或從效益獎(jiǎng)金中扣回或從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回。51風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪51風(fēng)險(xiǎn)抵押

項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪標(biāo)準(zhǔn)的確定計(jì)算工資標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)是指自行施工的造價(jià)。發(fā)包人指定和直接分包項(xiàng)目，當(dāng)收取的配合費(fèi)在3%以內(nèi)的，指定和直接分包項(xiàng)目造價(jià)的30%計(jì)算在項(xiàng)目規(guī)模內(nèi)，當(dāng)收取的配合費(fèi)在3%（含）～5%的，其造價(jià)的50%計(jì)算在項(xiàng)目規(guī)模內(nèi)，當(dāng)收取的配合費(fèi)在5%（含）以上時(shí)，其造價(jià)全部計(jì)算在內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)管理人員的工作態(tài)度、工作業(yè)績和過程考核等情況，可在±5%范圍內(nèi)調(diào)整項(xiàng)目管理人員的崗位工資。52風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目部管理人員的崗位績效薪標(biāo)準(zhǔn)的確定52風(fēng)險(xiǎn)抵押現(xiàn)場保安人員的配備與工資標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場保安人員應(yīng)優(yōu)先選擇內(nèi)部職工，以業(yè)主審批的施工組織設(shè)計(jì)為準(zhǔn)確定人數(shù)，工資標(biāo)準(zhǔn)按司人字（2009）88號(hào)文件執(zhí)行；未使用內(nèi)部職工的項(xiàng)目，必須與所在地保安公司簽訂合同，人數(shù)以業(yè)主合同約定為準(zhǔn)；合同未約定的，以項(xiàng)目所配備的正式管理人員的30%數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)確定，工資標(biāo)準(zhǔn)按保安合同價(jià)格核發(fā)給項(xiàng)目部，所有新開項(xiàng)目不得再出現(xiàn)保安工資等經(jīng)濟(jì)簽證。53風(fēng)險(xiǎn)抵押現(xiàn)場保安人員的配備與工資標(biāo)準(zhǔn)：53風(fēng)險(xiǎn)抵押臨時(shí)工的配備與工資標(biāo)準(zhǔn)：臨時(shí)工僅指廚衛(wèi)人員，以項(xiàng)目所配備的正式管理人員（學(xué)生和臨時(shí)工除外）的10%數(shù)量（最多不超過3個(gè)）給予核定標(biāo)準(zhǔn)成本，按1500元/月核發(fā)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部原則上要與所在地保潔或家政公司簽訂合同，所有新開項(xiàng)目不得再出現(xiàn)臨時(shí)工工資等經(jīng)濟(jì)簽證。

54風(fēng)險(xiǎn)抵押臨時(shí)工的配備與工資標(biāo)準(zhǔn)：54風(fēng)險(xiǎn)抵押土建項(xiàng)目部全體交納額度項(xiàng)目規(guī)模交納額度5000萬元以下5000萬元－1億元１億元－3億元3億元－5億元5億元－10億元10億元以上項(xiàng)目部（≥）101214161820項(xiàng)目經(jīng)理（≥）2.533.544.5555風(fēng)險(xiǎn)抵押土建項(xiàng)目部全體交納額度5000萬元以下5000萬元－風(fēng)險(xiǎn)抵押安裝、裝飾項(xiàng)目部全體交納額度項(xiàng)目規(guī)模交納額度600萬元以下600萬元-1200萬元1200萬元-2400萬元2400萬元-4800萬元4800萬元-1億元1億元以上項(xiàng)目部（≥）5678910項(xiàng)目經(jīng)理（≥）1.522.533.5456風(fēng)險(xiǎn)抵押安裝、裝飾項(xiàng)目部全體交納額度項(xiàng)目規(guī)模600萬元以下風(fēng)險(xiǎn)抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納權(quán)重崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率（%）項(xiàng)目經(jīng)理≧25%副經(jīng)理≧9％合約經(jīng)理≧9％總工程師≧9％材料主管≧8％其他人員≤40%合計(jì)100%57風(fēng)險(xiǎn)抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納權(quán)重崗位職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金風(fēng)險(xiǎn)抵押

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金用現(xiàn)金（人民幣）繳納抵押；風(fēng)險(xiǎn)抵押金在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)繳清；由分公司成本管理主管部門核定繳納額度，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取和催辦；58風(fēng)險(xiǎn)抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納58風(fēng)險(xiǎn)抵押對在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目部，只發(fā)放崗薪，不發(fā)績效薪，直至簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》為止，期間扣發(fā)的績效薪不再補(bǔ)發(fā)；未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目部視同于未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；未繳齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目部，考核后的績效薪發(fā)放比例按抵押金繳納比例發(fā)放，直至繳齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金為止，期間扣發(fā)的績效薪不再補(bǔ)發(fā)。59風(fēng)險(xiǎn)抵押對在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還必須同時(shí)具備以下條件：①總包結(jié)算已審定；②分包結(jié)算已經(jīng)公司按規(guī)定的程序和時(shí)限審定；③實(shí)際成本費(fèi)用已核準(zhǔn)，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)，并取得確認(rèn)憑據(jù)；④完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定目標(biāo)；⑤竣工資料已歸檔。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批程序抵押金具備返還條件后，由項(xiàng)目部提出申請，公司成本管理部門28天內(nèi)組織有關(guān)部門考評，由財(cái)務(wù)資金部依據(jù)考評結(jié)果在28日內(nèi)返還。60風(fēng)險(xiǎn)抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還60風(fēng)險(xiǎn)抵押

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵項(xiàng)目經(jīng)理部人員在甲項(xiàng)目繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金尚未具備返還條件，又進(jìn)入乙項(xiàng)目工作，依據(jù)公司規(guī)定的審批程序可將其在甲項(xiàng)目繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的不超過50%部分轉(zhuǎn)入乙項(xiàng)目且轉(zhuǎn)抵的額度不大于乙項(xiàng)目應(yīng)繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。抵押金轉(zhuǎn)抵后，在甲項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金權(quán)重不變。在特殊情況下不能轉(zhuǎn)抵，如甲項(xiàng)目明顯有虧損的狀況等。61風(fēng)險(xiǎn)抵押風(fēng)險(xiǎn)抵押金的轉(zhuǎn)抵61成本策劃完成時(shí)間項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，參照《項(xiàng)目成本策劃書（示范文本）》對所承建的項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃，30日內(nèi)完成并按程序上報(bào)公司審批備案。編制計(jì)劃成本編制依據(jù)：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》、項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目成本降低措施、市場信息等。編制要求：項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)詳細(xì)具體，可操作性強(qiáng)，責(zé)任到人。崗位計(jì)劃成本指標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)分解，落實(shí)各崗位的成本降低額度。62成本策劃完成時(shí)間62成本策劃簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項(xiàng)目成本策劃書》的各項(xiàng)指標(biāo)，與項(xiàng)目各管理崗位人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》，明確每個(gè)崗位工作職責(zé)范圍、量化指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)措施、工資收入標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納金額、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配約定，及未履行工作職責(zé)、未完成約定指標(biāo)而應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。63成本策劃簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》63過程控制實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制，保證成本得到持續(xù)控制分公司、公司相關(guān)部門根據(jù)責(zé)任成本指標(biāo)對項(xiàng)目的采購價(jià)格、消耗實(shí)施監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本對各項(xiàng)成本要素的量價(jià)指標(biāo)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)。64過程控制實(shí)行公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)控制，保證成本得過程控制（成本分析）

成本分析要求項(xiàng)目成本分析會(huì)議的組織和召集由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師、成本會(huì)計(jì)、材料人員各負(fù)其責(zé)，其它人員密切配合，全員參與分析。項(xiàng)目成本分析在工程項(xiàng)目形象進(jìn)度、實(shí)際已完工作量、實(shí)際成本三同步的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

項(xiàng)目成本應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)分析，在簡單文字?jǐn)⑹龅幕A(chǔ)上列表說明，有事實(shí)、有依據(jù)、有數(shù)量，并附分析明細(xì)資料，包括收入確認(rèn)的明細(xì)資料、成本支出的明細(xì)資料，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員按照各自的職責(zé)及時(shí)將成本分析數(shù)據(jù)和相關(guān)資料歸集到項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理處，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行匯總，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管應(yīng)在當(dāng)期成本分析資料上簽字，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)裝訂成冊，歸檔保存。65過程控制（成本分析）成本分析要求65過程控制（成本分析）

成本分析周期項(xiàng)目經(jīng)理部必須在次月5日前完成當(dāng)月月度成本分析。根據(jù)公司要求，當(dāng)期（或工程節(jié)點(diǎn)）成本分析在本期或節(jié)點(diǎn)完工后14日內(nèi)完成。

66過程控制（成本分析）成本分析周期66過程控制（成本分析）

成本分析資料的歸集施工技術(shù)人員：及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理提供業(yè)主下發(fā)的各種變更、簽證、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等資料。質(zhì)檢安全人員：及時(shí)提供對分包商的各種質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場代表的確認(rèn)）。材料人員：及時(shí)提供齊全有效的調(diào)撥、領(lǐng)用單據(jù)等資料；每月30日前將材料成本分析結(jié)果及詳細(xì)資料提交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。機(jī)械管理人員：每月25日前提供各種機(jī)械的型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、進(jìn)出場時(shí)間等資料；財(cái)務(wù)人員：每月30日前提供除人工費(fèi)、材料費(fèi)、大型機(jī)械租賃費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用以外的其他費(fèi)用支出明細(xì)及金額。其他相關(guān)人員：結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)辦理總、分包簽證，簽證前必須先與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理共同計(jì)算，先算后簽，涉及合同約定外的或金額較大的簽證，應(yīng)提前取得分公司合約部門和分公司總經(jīng)濟(jì)師審批簽證原則和方式后再予以簽訂。67過程控制（成本分析）成本分析資料的歸集67考核兌現(xiàn)過程考核兌現(xiàn)程序節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)（主體全部內(nèi)容完成后，包括二次結(jié)構(gòu)），由項(xiàng)目經(jīng)理部向分公司提交完整成本分析結(jié)果，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等報(bào)分公司成本管理主管部門。由分公司成本管理主管部門組織審核并會(huì)簽，14日內(nèi)完成并經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)人審批后，提交完整的階段成本分析報(bào)告和《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本分析考核報(bào)告書》（附表17）報(bào)公司成本管理部申報(bào)考核兌現(xiàn)。68考核兌現(xiàn)過程考核兌現(xiàn)程序68考核兌現(xiàn)

過程獎(jiǎng)金的計(jì)算1.項(xiàng)目部按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》完成上繳利潤后，效益獎(jiǎng)金暫按超額完成部分的35%計(jì)算（竣工兌現(xiàn)時(shí)按竣工比例進(jìn)行調(diào)整）。2.過程階段考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例不超過應(yīng)得額的50％。3.項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金未繳清的，不予兌現(xiàn)過程考核的獎(jiǎng)金。4.項(xiàng)目部效益獎(jiǎng)金分配：按風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配70%，項(xiàng)目部各管理人員按貢獻(xiàn)大小或崗位工資比例分配30%。有較大貢獻(xiàn)，且按照公司有關(guān)規(guī)定提取獎(jiǎng)金的，從該部分效益獎(jiǎng)中支出，剩余部分按照崗位工資比例分配（在項(xiàng)目部任職人員獎(jiǎng)金比例分配權(quán)重以出勤率進(jìn)行平衡）。5.項(xiàng)目部各管理人員的貢獻(xiàn)是指變更簽證、優(yōu)化設(shè)計(jì)和結(jié)算工作等取得效益的，由經(jīng)辦人進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過兩級(jí)機(jī)關(guān)審核審批后，根據(jù)審批結(jié)果核發(fā)。69考核兌現(xiàn)過程獎(jiǎng)金的計(jì)算69考核兌現(xiàn)

竣工審計(jì)兌現(xiàn)同時(shí)具備的條件項(xiàng)目已交竣工，總包與分包結(jié)算已審定，實(shí)際成本已核定，債權(quán)債務(wù)已確認(rèn)。項(xiàng)目的應(yīng)收、應(yīng)付帳款必須核實(shí)無誤。應(yīng)收帳款要附有與帳面余額相符的對帳單，應(yīng)付帳款要附有與帳面余額相符的確認(rèn)單。應(yīng)收帳款對帳單和應(yīng)付帳款確認(rèn)單必須按應(yīng)收、應(yīng)付帳款單位分列明細(xì)。項(xiàng)目其他應(yīng)收款（含備用金）必須清理完畢，不留余額。項(xiàng)目獨(dú)立對外繳納稅費(fèi)的，應(yīng)有繳納稅費(fèi)的票據(jù)。

70考核兌現(xiàn)竣工審計(jì)兌現(xiàn)同時(shí)具備的條件70考核兌現(xiàn)竣工節(jié)點(diǎn)考核工程交竣工后14天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理部向分公司提交完整成本分析結(jié)果，將詳細(xì)的分析資料、計(jì)算依據(jù)等報(bào)分公司成本管理主管部門。由分公司成本管理主管部門組織審核并會(huì)簽，7日內(nèi)完成并經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師和負(fù)責(zé)人審批。分公司審核竣工成本分析考核報(bào)告書必須及時(shí)有效，并將實(shí)際成本與所報(bào)總包結(jié)算進(jìn)行對比，遇未達(dá)到標(biāo)價(jià)分離上繳利潤率情況立即組織各相關(guān)部門及項(xiàng)目部研究討論，分析原因。在報(bào)送完整的總包結(jié)算和會(huì)簽單之前，分公司必須提交完整的竣工成本分析報(bào)告和《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本分析考核報(bào)告書》（附表17）報(bào)公司成本管理部，未經(jīng)公司許可，總包結(jié)算不得報(bào)出。71考核兌現(xiàn)竣工節(jié)點(diǎn)考核71考核兌現(xiàn)

竣工審計(jì)兌現(xiàn)的程序項(xiàng)目竣工具備審計(jì)條件后，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司成本管理部門填報(bào)《<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>兌現(xiàn)申報(bào)書》（附表19）。由公司成本管理主管部門組織相關(guān)部門對項(xiàng)目經(jīng)理部填報(bào)的《<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>兌現(xiàn)申報(bào)書》進(jìn)行考評，28日內(nèi)完成并在《<項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書>履行情況考評報(bào)告書》（附表20）上簽署審核意見后移交公司審計(jì)部。公司審計(jì)部28日內(nèi)完成項(xiàng)目竣工效益審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告提交公司成本管理部。公司成本管理部門根據(jù)相關(guān)部門審核意見，28天內(nèi)計(jì)算出獎(jiǎng)懲結(jié)果，填制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》竣工兌現(xiàn)審批書（附表21）經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交公司財(cái)務(wù)部。公司財(cái)務(wù)部根據(jù)審批結(jié)果28天內(nèi)給予兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。72考核兌現(xiàn)竣工審計(jì)兌現(xiàn)的程序72考核兌現(xiàn)

竣工考核兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金計(jì)算項(xiàng)目部按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》完成上繳利潤后，效益獎(jiǎng)金按超額完成部分分段累計(jì)計(jì)算：（1）總包結(jié)算值在1億元（含）以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在3%之內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的30%；超過比例在3%（含）-5%范圍內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的35%；超過比例在5%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的40%；（2）總包結(jié)算值在1億元以下的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理效益率超過公司核定上交利潤率范圍，超過比例在5%之內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的30%；超過比例在5%（含）-10%范圍內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的35%；超過比例在10%（含）以上的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理效益額超過部分的40%；73考核兌現(xiàn)竣工考核兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金計(jì)算73考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部效益獎(jiǎng)金分配：按風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配70%，項(xiàng)目部各管理人員按貢獻(xiàn)大小或崗位工資比例分配30%，有較大貢獻(xiàn)，且按照公司有關(guān)規(guī)定提取獎(jiǎng)金的，則從該部分效益獎(jiǎng)中支出，剩余部分按照崗位工資比例分配。（在項(xiàng)目部任職人員獎(jiǎng)金比例分配權(quán)重以出勤率進(jìn)行平衡）。

74考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部效益獎(jiǎng)金分配：74考核兌現(xiàn)未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)的差額為罰金，扣回已經(jīng)預(yù)先發(fā)放的考核績效薪和從項(xiàng)目部所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，扣完為止。未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行三年禁入制，即所在項(xiàng)目發(fā)生虧損后，三年內(nèi)不得任職項(xiàng)目經(jīng)理崗位，從工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人重新做起。75考核兌現(xiàn)未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)的差額考核兌現(xiàn)

竣工考核兌現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金和管理目標(biāo)考核績效薪的竣工考核目標(biāo)為：安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量、工程款回收（保修金除外）、總包結(jié)算、分包結(jié)算和成本。在保證完成上交利潤的基礎(chǔ)上，其他各指標(biāo)分別占比重為：10%、10%、10%、10%、20%、20%和10%；成本指標(biāo)100%，項(xiàng)目竣工后，由公司成本管理部組織考評，依據(jù)考評結(jié)果對達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已預(yù)發(fā)的管理目標(biāo)考核績效薪；但若項(xiàng)目部達(dá)不到公司核定的成本目標(biāo)，扣除全部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金和已預(yù)發(fā)績效考核薪，扣完為止。76考核兌現(xiàn)竣工考核兌現(xiàn)76考核兌現(xiàn)

竣工考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部各管理人員貢獻(xiàn)是指變更簽證、優(yōu)化設(shè)計(jì)、竣工結(jié)算等取得效益的，由經(jīng)辦人進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)過兩級(jí)機(jī)關(guān)審核審批后，根據(jù)審批結(jié)果由項(xiàng)目班子成員研究后發(fā)放。未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目部和未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理人員仍承擔(dān)應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金比率的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目竣工前仍未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目部按抵押金交納比例兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金。77考核兌現(xiàn)竣工考核兌現(xiàn)77Q&A問答環(huán)節(jié)

敏而好學(xué)，不恥下問。

學(xué)問學(xué)問，邊學(xué)邊問。

He

is

quick

and

eager

to

learn.

Learning

is

learning

and

asking.78Q&A問答環(huán)節(jié)

敏而好學(xué)，不恥下問。

學(xué)問學(xué)問，邊學(xué)邊問。

結(jié)束語

CONCLUSION

感謝參與本課程，也感激大家對我們工作的支持與積極的參與。課程后會(huì)發(fā)放課程滿意度評估表，如果對我們課程或者工作有什么建議和意見，也請寫在上邊，來自于您的聲音是對我們最大的鼓勵(lì)和幫助，大家在填寫評估表的同時(shí)，也預(yù)祝各位步步高升，真心期待著再次相會(huì)！79結(jié)束語

CONCLUSION

感謝參與本課程，也感激大家對我感謝觀看Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilm80感謝觀看80

工程經(jīng)濟(jì)簽證知道何時(shí)辦理學(xué)會(huì)怎樣辦理81工程經(jīng)濟(jì)簽證知道何時(shí)辦理1標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容總體概述點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相關(guān)文本內(nèi)容82標(biāo)題添加點(diǎn)擊此處輸入相點(diǎn)擊此處輸入總體概述點(diǎn)擊此處輸入標(biāo)題添工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理熟悉崗位職責(zé)和簽證流程熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款的約定準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)準(zhǔn)確使用商務(wù)用語準(zhǔn)確計(jì)量及時(shí)辦理、定期分析83工程經(jīng)濟(jì)簽證的管理熟悉崗位職責(zé)和簽證流程3管理人員及職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批與管理工作的主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、材料人員等，其職責(zé)分別是與自己工作相對應(yīng)的所涉及到的與總、分包方有關(guān)文件的簽署或簽證等的辦理。一般情況下，工長主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總、分包簽證等資料的遞交，經(jīng)濟(jì)簽證原件必須由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理保存。84管理人員及職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批與管理工作的主簽證流程向業(yè)主簽訂的經(jīng)濟(jì)簽證。先由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料人員等各經(jīng)辦人提出，報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算人員審核，最后報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批把關(guān)后送交監(jiān)理和業(yè)主，取得業(yè)主簽收或簽字手續(xù)，并保留一份原件，在不能取得業(yè)主簽字的情況下，對重要經(jīng)濟(jì)簽證資料可以發(fā)特快專遞投寄。分包方的經(jīng)濟(jì)簽證。在分包方提出合理的工作內(nèi)容或具體事實(shí)后，由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人或材料人員等各具體經(jīng)辦人簽字確認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算人員依據(jù)定額、分包（采購）合同以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，最后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。85簽證流程向業(yè)主簽訂的經(jīng)濟(jì)簽證。先由工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料人簽證流程總包經(jīng)濟(jì)簽證和索賠報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，上報(bào)發(fā)包人前7日上報(bào)分公司合約部門審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，上報(bào)發(fā)包人；索賠報(bào)告及可能引起合同工期、質(zhì)量、付款及違約責(zé)任等合同條款變化的書面資料，必須同時(shí)上報(bào)公司合約法務(wù)部并經(jīng)過公司總經(jīng)濟(jì)師審批。

分包經(jīng)濟(jì)簽證由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，簽證事由發(fā)生后7日內(nèi)上報(bào)分公司合約部門審查，且經(jīng)分公司總經(jīng)濟(jì)師審核后，發(fā)給分包人；涉及合同約定外的、工程實(shí)體外的、單份單項(xiàng)額度超過3000元（人民幣）的經(jīng)濟(jì)簽證或改變合同單價(jià)或合同單價(jià)沒有而以簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式確認(rèn)單價(jià)的，必須經(jīng)過公司成本管理部審查，方可給予分包方簽證。86簽證流程總包經(jīng)濟(jì)簽證和索賠報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)傳遞，上熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定做好合同交底及合同履約策劃工作。（總、分包合同均需交底）現(xiàn)場管理人員必須熟練掌握合同有關(guān)條款，如報(bào)價(jià)組成、圖紙交接、甲乙雙方責(zé)任、索賠簽證的辦理程序、違約責(zé)任、結(jié)算的辦理要求等等的約定。對業(yè)主合同，凡屬合同工作范圍外的、甲方原因或出現(xiàn)現(xiàn)場施工環(huán)境與投標(biāo)時(shí)條件不一致的情況等引起的工期、費(fèi)用變化均需辦理簽證。對分包合同，凡屬合同范圍內(nèi)的、乙方責(zé)任等均不得辦理簽證。并不得以簽證形式改變合同主要條款。87熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定做好合同交底及合同履約策劃工熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例一某工程，總包合同約定：由于乙方原因拖期一天罰款合同總價(jià)的萬分之一。在檢查其圖紙交接記錄時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多次業(yè)主發(fā)放圖紙時(shí)間都是滯后的，但我們并沒有讓其在我們的收文記錄上簽字，也未見向業(yè)主申請辦理工期順延簽證的記錄。分包合同約定結(jié)算依據(jù)為03年消耗量定額，包定額工日。合同中明確約定“外墻圍擋、欄桿、防護(hù)棚紅黃油漆粉刷、懸掛中建總公司標(biāo)志用工及維護(hù)、臨邊防護(hù)欄桿搭拆及警戒線安拆等費(fèi)用由乙方無償提供人工?！钡诮o分包方的工程經(jīng)濟(jì)簽證中仍然出現(xiàn)了此項(xiàng)工作內(nèi)容的零工簽證。88熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例一8熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例二某工程分包裝修合同按一類取費(fèi)，且有約定“結(jié)構(gòu)偏差，對拉螺栓及每個(gè)單項(xiàng)1000元以下，發(fā)包人不予簽證”。一份簽證是這樣描述的：“該大樓在結(jié)構(gòu)施工中混凝土墻面對拉螺栓頭，項(xiàng)目部安排我方鏟除，且洞孔用白水泥石膏膩?zhàn)臃舛?，共發(fā)生材料費(fèi)3萬元，用人工4200個(gè)，每個(gè)工日31.14元，共計(jì)160788元”，明顯的與合同內(nèi)容相矛盾。89熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例二9熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定諸如此類的簽證還有：1．主體驗(yàn)收清掃各層全部垃圾；清理、刷鋼管油漆；現(xiàn)場清理迎接檢查；清理1-11層閣樓垃圾等打掃衛(wèi)生，清理垃圾等等此類簽證。均屬于安全文明施工的內(nèi)容，應(yīng)為主體隊(duì)伍所完成。2．剔鑿墻面突出部分；剔鑿砼突出部位；剔鑿1-4單元11層隔墻等等此類彌補(bǔ)施工缺陷的簽證，簽證價(jià)格均按技工確定，每個(gè)工日均按90元計(jì)取，此類簽證均為誰施工誰來工完場清的內(nèi)容。3．清理屋面垃圾為做防水做準(zhǔn)備；配合防水隊(duì)做防水；做廚衛(wèi)間蓄水試驗(yàn)等等此類簽證，應(yīng)該屬于防水隊(duì)伍的施工內(nèi)容。90熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定諸如此類的簽證還有：10熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例三某工程工作內(nèi)容和承包范圍：普通木門，防火門安裝，門鎖安裝。合同約定零工、定額工單價(jià)25元/工日

現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證摘要1號(hào)簽證：修理佳園木門1人×17天×60元=1020元；換鎖芯1人×5天×60元=300元。2號(hào)簽證：更換插銷1人×60元×1天=60元；修鎖2人×60元×2天=240元；換鎖2人×60元×2天=240元。91熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定案例三11熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定該項(xiàng)目所有簽證均是如此辦理，按60元/天計(jì)取,且現(xiàn)場工長,商務(wù)經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理均簽字認(rèn)可,公司終審時(shí)與分包隊(duì)伍協(xié)商執(zhí)行合同,分包態(tài)度非常堅(jiān)決按60元/天結(jié)算,本結(jié)算至今尚未辦理完.以上簽證屬于典型的以簽證形式改變合同主要條款的行為，公司《合同管理辦法》明確規(guī)定：任何人不得以任何形式改變合同主要條款，凡改變合同主要條款的必須按公司規(guī)定程序進(jìn)行變更評審。92熟練掌握總、分包合同有關(guān)條款約定該項(xiàng)目所有簽證均是如此辦理，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)辦理簽證時(shí)，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)尤為重要。如：在協(xié)調(diào)辦理一份粗裝飾的分包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題，值得大家深思。合同約定“乳膠漆由甲方供應(yīng)，其它附材由乙方供應(yīng)，乳膠漆按每公斤3.5平方米計(jì)算領(lǐng)料，節(jié)余部分按甲、乙雙方5：5分成，材料超額由乙方全部賠償，乳膠漆為三遍成活”93準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)辦理簽證時(shí)，準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)尤為重要。如準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)該分包方施工的B座乳膠漆。其18#簽證單描述內(nèi)容為“返修地下室兩單元和夾層返堿實(shí)用工45個(gè)工日，每個(gè)工日和材料費(fèi)80元，共計(jì)3600元”；工長簽證意見為“地下室返堿，請領(lǐng)導(dǎo)定（一次性包死）”，下方工長意見欄目里寫的“屬實(shí)”，且在分包簽證內(nèi)容處將“共實(shí)用工45個(gè)”劃掉改為“一次性包死”；商務(wù)經(jīng)理意見為“經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商，共計(jì)3600元”項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無日期也無意見。94準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)該分包方施工的B座乳膠漆。其18#簽證單準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)其24#簽證單說明內(nèi)容為“1、B座整個(gè)地下室返堿發(fā)霉面積：房間5779.12m2，走道1252.8m2，共7031.9m2×1.5元=10547.85元。2、夾層返堿發(fā)霉東單元：300m2，西單元頂全發(fā)霉600m2，夾層共900m2×1.5元=1350元?！?；工長簽證意見為“B座地下室走廊立面按2.65m計(jì)算，儲(chǔ)藏室只計(jì)算立面墻去掉踢腳線高度，每平方米1.5元計(jì)算，工程量請預(yù)算計(jì)算核實(shí)”，下方工長意見欄目里寫的“屬實(shí)”，且在分包簽證內(nèi)容處將第二項(xiàng)的900m2劃掉改為300m2；商務(wù)經(jīng)理意見為“經(jīng)項(xiàng)目協(xié)商，7031×1.5元=10546元”；項(xiàng)目經(jīng)理只簽了個(gè)名字，無日期也無意見。

95準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)其24#簽證單說明內(nèi)容為“1、B座整個(gè)地準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)分包方在復(fù)審過程中提出乳膠漆分成問題，因以上兩張簽證中乳膠漆的遍數(shù)簽的不明確，且18#簽證工程量亦不明確。分歧主要為以下兩點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為地下室只維修了一次，而且只是局部修理，綜合考慮只應(yīng)計(jì)算一次工程量；分包方認(rèn)為18#簽證與24#簽證部位一樣，闡述維修了兩次且都是全部維修，并且均為三遍成活，否則不會(huì)給予兩次簽證，加之還要處理掉原返堿發(fā)霉墻面，這兩張簽證最少應(yīng)該按二遍計(jì)入工程量。2、項(xiàng)目經(jīng)理、工長及商務(wù)經(jīng)理均主張：如果是大面積維修，不可能只有1.5元/平米的人工；分包方主張，那是因?yàn)轫?xiàng)目部承諾以后有活會(huì)繼續(xù)讓其施工，這樣做的目的是以變相幫忙的形式拉近距離，人工已經(jīng)虧成這樣了，該給的材料節(jié)余還不給嗎？96準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)分包方在復(fù)審過程中提出乳膠漆分成問題，因準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)使我們不解的是：為什么此時(shí)項(xiàng)目部每個(gè)人都能夠把問題分析的頭頭是道，而辦理簽證時(shí)，竟沒有一個(gè)人能夠把它寫進(jìn)去？兩次簽證無一提到“局部”二字，卻見到“整個(gè)”字樣；并且簽證面積也為地下室全部面積。最終經(jīng)公司、分公司、項(xiàng)目部、分包商共同協(xié)商，達(dá)成的意見為：兩個(gè)簽證按相同工程量計(jì)入，遍數(shù)按1.5遍計(jì)入，該結(jié)算以公司補(bǔ)給分包方7969元的乳膠漆節(jié)余分成而定案。通過這個(gè)事件，讓大家清晰的認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理人員在辦理簽證時(shí)一定要將事實(shí)描述清楚，項(xiàng)目經(jīng)理不能只簽名字不寫意見，否則，最終辦理結(jié)算時(shí)會(huì)引起不必要的扯皮，導(dǎo)致效益白白流失。97準(zhǔn)確描述簽證事實(shí)使我們不解的是：為什么此時(shí)項(xiàng)目部每個(gè)人都

準(zhǔn)確使用商務(wù)用語目前的市場環(huán)境和公司開源節(jié)流的需要，給現(xiàn)場管理人員提出了越來越高的要求?，F(xiàn)場施工人員不僅應(yīng)熟練掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)范圍內(nèi)的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)商務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。無論是總包或是分包簽證，準(zhǔn)確使用商務(wù)用語都非常關(guān)鍵。首先對于簽證原因的分析要到位，總包簽證最佳的理由有兩種：一是將簽證原因分析到屬合同范圍外的工作內(nèi)容；二是業(yè)主原因?qū)е拢M量回避業(yè)主工作失誤責(zé)任的語句。對一些大的簽證，要經(jīng)過技術(shù)、商務(wù)和現(xiàn)場人員的反復(fù)測算、研究、推敲，最終成稿，使簽證既能從技術(shù)上解釋過去，又將對我們有利的方面隱含其中。比如華能大廈要求業(yè)主補(bǔ)償搶工措施費(fèi)的索賠報(bào)告中，對搶工事由的闡述為“拆遷不到位”，既規(guī)避了我方原因，又給業(yè)主各方找到了一個(gè)客觀合適的理由。98準(zhǔn)確使用商務(wù)用語目前的市場環(huán)境和公司開源節(jié)流的需要，給現(xiàn)準(zhǔn)確使用商務(wù)用語分包經(jīng)濟(jì)簽證：在協(xié)調(diào)處理分包結(jié)算時(shí)，還發(fā)現(xiàn)一種簽證情況令人無奈：大量的零工簽證如：“平整業(yè)主辦公樓前場地，清理垃圾6人，每人100元”。工長簽證意見為“屬實(shí)。套定額取費(fèi)”分包合同中分包內(nèi)容為臨建施工，采用實(shí)物量結(jié)算方式，不能以實(shí)物量結(jié)算的，以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，零工單價(jià)40元/工日。

該項(xiàng)目已竣工，遺留幾十份分包結(jié)算沒有完成初審，未完結(jié)算中，80%以上均為簽證辦理不及時(shí)和簽證混亂原因所致。99準(zhǔn)確使用商務(wù)用語分包經(jīng)濟(jì)簽證：19準(zhǔn)確使用商務(wù)用語該工長的簽證意見中存在三個(gè)明顯錯(cuò)誤：未按分包合同約定辦理簽證，分包合同約定零工單價(jià)40元/工日，但從該份簽證中無從考究用工數(shù)。

分包合同約定采用實(shí)物量結(jié)算方式，并未提及執(zhí)行哪一定額。簽證中場地平整和垃圾清運(yùn)的工程量都無法計(jì)算，更談不上套定額。當(dāng)我們問及商務(wù)經(jīng)理對諸如此類簽證為什么沒有及時(shí)糾正時(shí)，商務(wù)經(jīng)理解釋說簽證一直在工長手里，快結(jié)算時(shí)才交給她，那么一大堆簽證，她也不知道如何處理。100準(zhǔn)確使用商務(wù)用語該工長的簽證意見中存在三個(gè)明顯錯(cuò)誤：20準(zhǔn)確計(jì)量前面幾個(gè)例子也有涉及計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，下面再舉一個(gè)突出的由于沒有執(zhí)行公司規(guī)定及未準(zhǔn)確計(jì)量給公司造成損失的典型案例：某結(jié)算于2009年4月份遞交至公司終審，復(fù)審值為44.5萬元，終審時(shí)發(fā)現(xiàn)此份結(jié)算簽證資料不全，且施工范圍不清楚，結(jié)算資料與復(fù)審金額不對應(yīng)。經(jīng)公司及分公司組織項(xiàng)目施工人員及預(yù)算人員仔細(xì)劃定施工范圍并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際再次仔細(xì)復(fù)核后，結(jié)算值為14.3萬元，再次報(bào)公司終審，根據(jù)此次所提供的全部資料，終審結(jié)果與再次復(fù)核結(jié)果一致。分包堅(jiān)決拒絕認(rèn)可終審值，與其核對的過程非常的艱難，可以說我們的人員受盡了屈辱，從外部原因看，是此家隊(duì)伍素質(zhì)低下、氣焰囂張、背景深厚，但歸結(jié)我們自己內(nèi)部的管理原因，是我方在施工過程管理及結(jié)算過程中，犯了兩個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，才至于我們?nèi)绱吮粍?dòng)與無奈。101準(zhǔn)確計(jì)量前面幾個(gè)例子也有涉及計(jì)量不準(zhǔn)確的問題，下面再舉一準(zhǔn)確計(jì)量1、材料超領(lǐng)：主要表現(xiàn)在電線的超額領(lǐng)用上，此份結(jié)算按施工范圍及圖紙等全部工程資料所能計(jì)量的電線金額為39.3萬元，而實(shí)際我方調(diào)撥給施工方的電線金額合計(jì)為67萬元，這樣僅電線一項(xiàng)就要從其勞務(wù)費(fèi)（包人工、機(jī)械、輔材）46.7萬元中扣除其超領(lǐng)材料金額27.8元，加之其它少量主材超領(lǐng)合計(jì)4.3萬元共約32萬元。按分包合同約定：所有主材超領(lǐng)按業(yè)主批價(jià)扣除,節(jié)余5:5分成。該超領(lǐng)主材32萬元需從勞務(wù)費(fèi)約47萬元中扣除，導(dǎo)致終審結(jié)果約為14.3萬元?？梢?，材料超領(lǐng)是問題發(fā)生的根源也是雙方矛盾的主要焦點(diǎn)。102準(zhǔn)確計(jì)量1、材料超領(lǐng)：22準(zhǔn)確計(jì)量2、我們的項(xiàng)目施工人員及初審人員均已在雙方初步核對的工程量及初審預(yù)算書上簽字。公司《預(yù)結(jié)算管理辦法》第二十六條明確規(guī)定：“公司成本管理部為分包結(jié)算終審單位。不屬終審單位的公司內(nèi)人員不得在分包結(jié)算書和封面上簽字、蓋章，只能在結(jié)算會(huì)簽表上簽署初審結(jié)果和意見，分供結(jié)算會(huì)簽表由公司預(yù)結(jié)算人員內(nèi)部傳遞，嚴(yán)禁分供商持有，否則，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人500元罰款，對給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按照公司相關(guān)規(guī)定處理?！比绻撬^的“框量”，即先大概計(jì)量一下工程量的上限，也應(yīng)該是內(nèi)部傳遞資料，特殊情況必須交由分包方時(shí)，也一定要將事實(shí)闡述清楚，并注明“本工程量不作為結(jié)算依據(jù)，但結(jié)算時(shí)不能超此上限，最終結(jié)果以公司終審為準(zhǔn)”。103準(zhǔn)確計(jì)量2、我們的項(xiàng)目施工人員及初審人員均已在雙方初步核準(zhǔn)確計(jì)量該結(jié)算對我們不利之處：分包合同中未約定結(jié)算依據(jù)，只是說“由分包方提供結(jié)算清單，項(xiàng)目有關(guān)人員審核”。該結(jié)算對我們有利之處：合同約定“有關(guān)人員審核后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，以甲方上級(jí)合約部門審定為最終結(jié)算值”。但是即便如此：因?qū)υ摲职迅豆こ炭?8萬元，在該分包結(jié)算發(fā)生爭議后，分包在建項(xiàng)目只完成幾千元工作量便撤場，不但超付款無處追償，更有甚的是，以工長所“框”工程量辦理的結(jié)算值（初審值44萬元）對方都不予認(rèn)可。聲稱自己只是出人工，材料管理是我們的責(zé)任，與其無關(guān)。故只認(rèn)可其安裝費(fèi)，不認(rèn)可材料超領(lǐng)。104準(zhǔn)確計(jì)量該結(jié)算對我們不利之處：24準(zhǔn)確計(jì)量目前該份分包結(jié)算已移交紀(jì)委立案：公司成立以薛書記為組長，審計(jì)部、監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、合約法務(wù)部及成本管理部組成的專案組，對該結(jié)算進(jìn)行徹查。此案例反應(yīng)出的問題：該項(xiàng)目過程控制混亂，管理不規(guī)范，一些重要的基本的規(guī)定沒有貫徹執(zhí)行到位（施工員及預(yù)算員簽字），簽證辦理不及時(shí)，而且也很突出的反應(yīng)出的一個(gè)問題是：計(jì)量不準(zhǔn)確。如果工程量計(jì)量準(zhǔn)確，材料計(jì)劃計(jì)提準(zhǔn)確，就不會(huì)多進(jìn)料，也當(dāng)然不會(huì)多調(diào)料，即使多調(diào)料，也能及時(shí)敦促分包退料；即使是給予分包簽字確認(rèn)了工程量，如果計(jì)量準(zhǔn)確，也不會(huì)給公司造成損失。該份結(jié)算雖然是個(gè)安裝項(xiàng)目，但并不是個(gè)例。105準(zhǔn)確計(jì)量目前該份分包結(jié)算已移交紀(jì)委立案：25準(zhǔn)確計(jì)量諸如此類的簽證比比皆是，如：簽證1.臨時(shí)食堂的基礎(chǔ)：達(dá)到了500高的370基礎(chǔ)加600高的240基礎(chǔ),基礎(chǔ)總高度都達(dá)到1100MM高，且食堂的墻高能達(dá)到4米。簽證2.臨建的排水管為直徑400MM的水泥管，卻辦理了2.2米寬，2.9米深的挖管槽簽證還不算放坡。簽證3.一個(gè)4*3*2.8米的化糞池，純方量為33.6方,而挖土卻算到76.2方,剛好是實(shí)際土方的2倍，增加了33.6方挖土不說，還要計(jì)算回填，試想，一個(gè)2.8米深的坑,能否放出一倍的坡？106準(zhǔn)確計(jì)量諸如此類的簽證比比皆是，如：26準(zhǔn)確計(jì)量這樣的簽證誰買單？施工過程中的亂簽證問題，已經(jīng)成為分包結(jié)算審核過程中的一大難點(diǎn)。面對白紙黑字簽字齊全的簽證，作為終審人員，如果以合同為依據(jù)，確實(shí)該給，因?yàn)椋炞C就是合同，任何一份簽