時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定

時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定xxx公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度光源事業(yè)部節(jié)點(diǎn)管理規(guī)定目的為保障公司全員溝通及時(shí)、有效，規(guī)范事業(yè)部各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，特制定本制度。2．適用范圍光源事業(yè)部所有干部。3．定義：?節(jié)點(diǎn)管理制度是一套承諾管理系統(tǒng)，目的是為了解決一對一的責(zé)任關(guān)系，事事有人承諾、承擔(dān)責(zé)任，有效監(jiān)督和檢查。Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)評分獎懲。4．操作流程?各部門主管作為指令發(fā)出人針對一件事情對具體執(zhí)行人發(fā)出明確指令，并指定檢查人。?執(zhí)行人即承諾人，在接到指令后必須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)指令發(fā)出人，承諾完成時(shí)間。?指令人必須在8小時(shí)內(nèi)回復(fù)承諾人對指令的承諾完成時(shí)間是否滿意，在指令發(fā)出人沒有對承諾人發(fā)出的承諾再反饋意見時(shí)即為認(rèn)可。?在承諾人完成指令后，一定要向發(fā)出指令部門主管匯報(bào)，由部門主管安排檢查人檢查。?如承諾人未在承諾時(shí)間內(nèi)完成指令發(fā)出人的指令，經(jīng)檢查人檢查屬實(shí)后報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)扣分。?檢查人進(jìn)行該項(xiàng)工作檢查時(shí)不可提前。?每月由生產(chǎn)部助理負(fù)責(zé)將檢查總表的統(tǒng)計(jì)公布。?每月5日公布上月時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理評分結(jié)果。5.評分及處罰標(biāo)準(zhǔn)：會議遲到未提前請假者，處罰50元，無故缺席者，處罰100元。執(zhí)行人按時(shí)完成指令行動獎勵(lì)20分/次。執(zhí)行人未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行回復(fù)扣5分/次。執(zhí)行人未按照規(guī)定時(shí)間完成扣10分∕次，完成效果不達(dá)標(biāo)扣5分/次。指令發(fā)出人未明確執(zhí)行人或使用部門名稱造成工作進(jìn)度耽誤扣10