軟件科技公司績效考核辦法模板

軟件科技公司績效考核辦法模板軟件科技公司績效考核辦法模板軟件科技公司績效考核辦法模板軟件科技公司績效考核辦法模板編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:某軟件科技公司員工績效考核方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、概述（一）考核對象：公司所有員工。（二）考核周期：考核以自然月為單位，與工資發(fā)放直接掛勾。（三）考核方式：以月度計劃完成度進行考核，考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個等級。（四）考核工資標準：以員工崗位技術(shù)工資總額的25％作為其績效考核工資。（五）考核方式：以月度為單位，以月計劃（按周制定后匯總）的完成情況（權(quán)重占70%）和月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重占30%）兩項指標進行綜合考評，分為自評－－直接上級考評－－部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）考評三部分，以部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）考評作為最終評定分數(shù)，按考核結(jié)果核算該月績效工資。二、考核具體方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工資標準：以員工崗位技能工資總額的25％作為其績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核方式：1、考核評分為三級制，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。（1）部門負責(zé)人（或分管副總兼）對部門所屬員工進行考核；（2）在外出差員工由其直接上級指定一人為考核人，負責(zé)其他出差員工的考核工作，該考核人的考核由其部門負責(zé)人直接負責(zé)，如單人出差，需完成每日工作日志并向直接上級匯報。2、評分順序：分管領(lǐng)導(dǎo)——部門負責(zé)人——主管——班長——組長——員工；3、各部門指定考評人因事不在崗時的必須指定順位考評負責(zé)人。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成。1、分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司總目標確定所分管部門當(dāng)月工作目標；1、分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司總目標確定所分管部門當(dāng)月工作目標；2、部門負責(zé)人根據(jù)當(dāng)月工作目標制定部門月度工作計劃并進行分解；3、部門主管（班長、組長）根據(jù)部門工作周計劃填寫直接下屬的周工作計劃（詳見附件1）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→主管→班長、組長→員工進行有效的溝通。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進行績效考核1、員工考核：員工自評、直接上級考核，最終由部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）審定（詳見附件3）；2、分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→員工進行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎懲（一）考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個等級，以部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）最終評定為準。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標準如下：最終考核分數(shù)等級95分以上（含95）A+90-95分（含90）A85-90分（含85）A-80-85分（含80）B+70-80分（含70）B60-70分（含60）B-60分以下CA+級｛95分以上（含95）｝：(必須至少完成其中４項)1.責(zé)任感強，圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作；2.綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；3.發(fā)揮帶頭示范作用，并能指導(dǎo)、協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù)；4.完成計劃外比較重要事項2項以上，且完成質(zhì)量良好；5.當(dāng)月出勤滿勤。A級｛90-95分（含90）｝：(必須至少完成其中４項)1.有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作；2.綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)秀；3.能協(xié)助其他同事完成當(dāng)月部門工作任務(wù)；4.完成計劃外比較重要事項1項以上，且完成質(zhì)量良好；5.當(dāng)月出勤滿勤。A-級｛85-90分（含85）｝：(必須至少完成其中3項)1.完成當(dāng)月工作任務(wù)；2.綜合表現(xiàn)較好，工作成績較優(yōu)；3.完成計劃外事項1項以上，且完成質(zhì)量良好；4.當(dāng)月出勤滿勤。B+級｛80-85分（含80）｝：1.基本完成當(dāng)月工作任務(wù)(事項完成90%)；2.綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責(zé)任事故；3.當(dāng)月出勤滿勤。B級｛70-80分（含70）｝：1.基本完成當(dāng)月工作任務(wù)(事項完成80%)；2.綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好，無工作失誤和責(zé)任事故。3.當(dāng)月缺勤時間少于16小時；B-級｛60-70分（含60）｝：1.完成大部分當(dāng)月工作任務(wù)(事項完成70%以上)；2.綜合表現(xiàn)尚可，工作成績尚可，無責(zé)任事故；3.當(dāng)月缺勤時間少于24小時。C級｛60分以下｝：1.小部分完成當(dāng)月工作任務(wù)(60%以下)；2.綜合表現(xiàn)不良，工作成績較差或出現(xiàn)重大工作失誤、重大責(zé)任事故；3.當(dāng)月缺勤時間大于32小時。（二）獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：考核結(jié)果A＋AA－B＋BB－C月度考核系數(shù)10（1）考核結(jié)果為A+級：績效工資全額發(fā)放。（2）考核結(jié)果為A級：績效工資90％發(fā)放。（3）考核結(jié)果為A-級：績效工資80％發(fā)放。（4）考核結(jié)果為B+級：績效工資70％發(fā)放。（5）考核結(jié)果為B級：績效工資60％發(fā)放。（6）考核結(jié)果為B-級：績效工資50％發(fā)放。（8）考核結(jié)果為C級：不予發(fā)放績效工資。考核結(jié)果為A級以上的人數(shù)最多不得超過部門人數(shù)的10%，最多2人?？己私Y(jié)果為B級的以上人數(shù)占部門人數(shù)的80%?？己私Y(jié)果為B級以下的人數(shù)最少不得低于部門人數(shù)的10%，最少1人。考核中過程中，當(dāng)月考核等級為C的，留任原職查看；連續(xù)累計達到兩次的，予以降級或轉(zhuǎn)崗；連續(xù)累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回1、員工月度工作計劃：每月27日前,由部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）制定下月《部門月度工作計劃表》（附件2）。每月28日前,部門負責(zé)人依據(jù)《部門月度工作計劃表》（附件2）以周為單位進行項目分解，逐個確認任務(wù)完成時間節(jié)點，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門并下達至部門主管(班長、組長)。每月30日前，部門主管(班長、組長)依據(jù)按周分解的《部門月度工作計劃表》，將部門內(nèi)的工作任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責(zé)人審核,并將復(fù)印件交綜合管理部備存。2、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》的自評部分（詳見附件3），交直接上級考核；（2）考核順序:分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責(zé)人→主管→班長→組長→員工。如當(dāng)月考核人因出差或其他原因無法進行對被考核人進行考評,考核人需指定專門人員執(zhí)行考核工作。（3）考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。以上各表均由綜合管理部統(tǒng)一負責(zé)發(fā)放收回存檔。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核情況匯總至綜合管理部；（2）綜合管理部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件4），并于每月15日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）綜合管理部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合管理部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件5），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。月度計劃表、考核表執(zhí)行時間一覽表截止時間點內(nèi)容執(zhí)行人負責(zé)人后續(xù)執(zhí)行JH制定部分27日前制定下月《部門月度工作計劃表》（附件2）部門負責(zé)人（或分管領(lǐng)導(dǎo)兼）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回部門將原件交綜合管理部備存28日前依據(jù)《部門月度工作計劃表》（附件2）以周為單位進行項目分解，逐個確認任務(wù)完成時間節(jié)點，確認事項的分配部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)審核后返回部門負責(zé)人并下發(fā)至部門主管(班長、組長)將原件交綜合管理部備存。30日前依據(jù)按周分解的《部門月度工作計劃表》，將部門內(nèi)的工作任務(wù)分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的（附件1）部門主管(班長、組長)部門負責(zé)人審核后返回員工簽字30日至次月30日每周六上午填寫次周工作計劃（附件1）部門主管(班長、組長)部門負責(zé)人審核后返回員工簽字考核執(zhí)行部分次月5日前填寫《員工月度工作考核表》的自評部分（附件3）員工直接上級考核經(jīng)直接上級、分管領(lǐng)導(dǎo)考核后評分，并要求員工在已評分的考核表上簽字次月8日前將員工的考核表發(fā)至綜合管理部分管領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部整理匯總次月15日前根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（附件4）綜合管理部公司領(lǐng)導(dǎo)審批次月18日前將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門綜合管理部函告財務(wù)部，進入工資核算程序六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向綜合管理部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2015年5月起執(zhí)行。（三）本《辦法》由綜合管理部負責(zé)解釋?？偨?jīng)理：二零一九年四月二十六日

附件1：員工月度工作計劃表_________年_______月________部員工工作計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序號工作計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間員工簽字第一周（月日至月日）第二周（月日至月日）第三周（月日至月日）第四周（月日至月日）說明：1、本表請按周進行填報,作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表月度填寫完畢隨員工工作考核表一起上交至綜合管理部；3、每周工作事項填寫不得少于三項，必須詳細描述工作內(nèi)容，上周未完成事項不得列入下周事項，以最終完成時間為準。本表若填寫不下，可另附頁填寫。4、本表為績效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工未及時填寫或未按要求填寫，當(dāng)月績效考核結(jié)果為D,績效工資為0。附件2：部門月度工作計劃表______年_______月___________部工作計劃表填報人：審批：年月日序號工作計劃內(nèi)容擬完成時間責(zé)任人備注第一周（月日至月日）第二周（月日至月日）第三周（月日至月日）第四周（月日至月日）說明：本表由部門負責(zé)人填報，并于每月28日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件3：員工月度工作考核表_______年_______月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序號員工月度工作考核內(nèi)容考核分數(shù)備注自評分部門評分評定分數(shù)1月度工作完成情況（權(quán)重60%）月計劃完成事項項，實際完成事項項2月度綜合表現(xiàn)（權(quán)重30%）95分以上（含95分）工作質(zhì)量優(yōu)秀，態(tài)度積極，責(zé)任感、協(xié)作性、紀律性非常強85—95分（含85分）工作質(zhì)量良好，態(tài)度認真，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，無違紀事件75—85分（含75分）工作質(zhì)量合格，態(tài)度較好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，無違紀事件60—75分（含60分）工作質(zhì)量一般，態(tài)度尚可，基本未出現(xiàn)工作敷衍、協(xié)作不力，無違紀事件但尚有不足60分以下工作質(zhì)量較差，態(tài)度較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3計劃外事項（權(quán)重10%）75-100分計劃外重要事項完成2項以上，且完成質(zhì)量良好計劃外事項的重要性及完成質(zhì)量由其事項派遣者（直接上級）判定50-75分計劃外重要事項完成1項以上或計劃外比較重要事項完成2項以上，且完成質(zhì)量良好25-50分計劃外比較重要事項完成1項以上或計劃外事項完成2項以上，且完成質(zhì)量良好0-25分計劃外事項完成1項以上，且完成質(zhì)量良好小計出勤記錄遲到早退記錄請假天數(shù)曠工天數(shù)（作為考核參考，記入考核得分，考勤另行核算）4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月提前或超額完成工作（其他事項完成項）：5直接上級考評總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進工作）：月末考評得分：（考評人簽名）：6分管領(lǐng)導(dǎo)評定領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分數(shù)（結(jié)合部門負責(zé)人意見及實際考核情況）：最終評定等級（員工簽名）：說明：1、員工填寫“自評分”欄，員工直接上級填寫“部門評分”欄，直屬上級填寫“評定分數(shù)”欄。每月5日前，由直屬上級將部門考核結(jié)果交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、以上單項評分均為百分制，請根據(jù)月度實際情況如實填寫。員工考評得分＝月度工作考評得分×60％＋月度綜合表現(xiàn)得分×30％＋計劃外事項×10％，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。3、本表為績效工資發(fā)放依據(jù)之一，如員工及考評人未及時填寫或未按要求填寫，員工當(dāng)月績效考核結(jié)果為D,績效工資為0。附件4：員工月度考核匯總表_______