住宅工程裝修細(xì)部T綜述多圖

業(yè)精于勤贏在細(xì)節(jié)———

碧桂園鳳凰城（句容）地塊七二標(biāo)2017年3月15日前言

尊敬的碧桂園集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的碧桂園江蘇區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好﹗

首先我代表江蘇順通公司衷心感謝碧桂園各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工程的支持與信任

。我就本項(xiàng)目的工程概況和精裝修過程管理向大家做個簡要的匯報。目錄一、項(xiàng)目概況二、質(zhì)量管理組織架構(gòu)三、質(zhì)量管理制度及特點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求2、項(xiàng)目部管理3、碧桂園甲方工程部的管理4、施工進(jìn)度控制四、工藝亮點(diǎn)照片及做法五、技術(shù)及管理支撐六、每個階段的質(zhì)量計(jì)劃與工序質(zhì)量目標(biāo)分解七、裝修感悟一、項(xiàng)目概況（區(qū)位）碧桂園·鳳凰城（句容）地塊七2標(biāo)段共計(jì)5棟高層洋房，精裝交房套數(shù)為1080套，總建筑面積為14.11萬平方米。江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工一、項(xiàng)目概況1 工程名稱 碧桂園（句容）地塊七二標(biāo)段2 工程造價 2.2億元3 建筑面積 約

14.11萬m24 開工日期 2015年4月15日5 竣工日期 2016年12月30日6 建設(shè)單位 句容碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7 設(shè)計(jì)單位 廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司8 監(jiān)理單位 江蘇宏嘉工程項(xiàng)目管理有限公司9施工單位

江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司本工程獲得的榮譽(yù)二、管理組織架構(gòu)

質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖三、管理制度及特色1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求一、明確總包對裝修質(zhì)量管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)的責(zé)任 二、提高土建施工質(zhì)量，為裝修施工奠定良好基礎(chǔ)1、土建階段嚴(yán)抓“防滲漏、防開裂2、土建階段應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制專項(xiàng)施工尺寸三、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目裝修施工場地交接驗(yàn)收制度 1、保證裝修工程合理工期 2、規(guī)范土建總包移交時需達(dá)到的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、規(guī)范土建總包移交時需達(dá)到的現(xiàn)場進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)4、明確進(jìn)場配套條件的要求 四、認(rèn)真進(jìn)行裝修圖紙審核 三、管理制度及特色1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求五、落實(shí)“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”制度 1、“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”的作用 2、設(shè)立“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”的原則要求 3、“裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間”的驗(yàn)收 六、加強(qiáng)樣板引路和技術(shù)交底 三、管理制度及特色1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行碧桂園裝修工程質(zhì)量管控要求七、加強(qiáng)裝修施工過程管理 1、制訂合理的工期計(jì)劃及材料進(jìn)場計(jì)劃 2、制訂合理的裝修施工工序計(jì)劃 3、規(guī)范裝修施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 4、嚴(yán)格執(zhí)行裝修工序過程驗(yàn)收 5、加強(qiáng)裝修工程質(zhì)量評估考核 6、落實(shí)裝修質(zhì)量問題的整改 八、明確責(zé)任加強(qiáng)成品保護(hù) 九、強(qiáng)化落實(shí)交樓前分戶驗(yàn)收工作十、做好房屋交付過程中的維修工作三、管理制制度及特色色2、項(xiàng)目部管理理1.精裝修工程程大致可分分為三個關(guān)關(guān)鍵性的階階段1、產(chǎn)品定位位2、實(shí)樓樣板板間3、大面積精精裝修（貨貨量）三、管理制制度及特色色1、產(chǎn)品定位位（多次參觀銷售樣樣板房與前前期同套型型裝修貨量量，博彩眾長，，為我所用用）目的：1、根據(jù)項(xiàng)目目整體要求求，確立產(chǎn)產(chǎn)品定位。。（裝修的的標(biāo)準(zhǔn)）2、區(qū)域和項(xiàng)目目工程管理理部多次次組織項(xiàng)目目班組對對樣板間進(jìn)行學(xué)習(xí)。。對我們施工工班組進(jìn)行行全面技術(shù)術(shù)交底。1、產(chǎn)品定位位三、管理制制度及特色色2、實(shí)樓樣板間間（業(yè)精于勤，，贏在細(xì)節(jié)節(jié)）目的：1、為大面積積精裝修施施工單位的的選擇提供供參考依據(jù)據(jù)。2、銷售樣板板間反映不不了實(shí)際裝裝修過程中中會遇到的的土建、水水、電、設(shè)備等配合合問題，需需要通過實(shí)實(shí)樓樣板間間發(fā)現(xiàn)。3、實(shí)樓樣板板間應(yīng)該包包括所有戶型，根據(jù)裝修修階段反饋饋的問題，，進(jìn)行圖紙的修修改，以減減少大面積積施工階段段可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題、、降低設(shè)計(jì)變變更及洽商商的出現(xiàn)率率。優(yōu)點(diǎn)：有效效降低設(shè)計(jì)計(jì)變更率，，將所有可可能發(fā)生的的問題消滅在在大面積精精裝修開工工之前2、實(shí)樓樣板板間1、產(chǎn)品定位位三、管理制制度及特色色3、大面積精精裝修（貨貨量）目的：終極極目標(biāo)，業(yè)主的滿意意。關(guān)鍵點(diǎn)：1、優(yōu)秀精裝修單位位、材料進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備2、土建與精精裝工作面面的交接3、大面積施施工工程質(zhì)質(zhì)量的過程管控4、成品保護(hù)3、大面積精精裝修（貨量））2、實(shí)樓樣板板間1、產(chǎn)品定位位三、管理制制度及特色色項(xiàng)目部管理理2、在精裝修修施工的每每項(xiàng)工序開開始前做好好技術(shù)交底底工作，并并組織施工工人員集中中交底，讓讓施工人員員清楚設(shè)計(jì)計(jì)做法、施施工要點(diǎn)、、質(zhì)量要求求等事宜。。三、管理制制度及特色色項(xiàng)目部管理理3、在精裝修施工工前，先做好精裝裝修施工工工序樣板及及交樓樣板板，按樣板施施工，在新新工人進(jìn)場場時組織參參觀學(xué)習(xí)。。做到樣板板引路。三、管理制制度及特色色2、項(xiàng)目部管管理4、項(xiàng)目部定定期組織學(xué)學(xué)習(xí)《碧桂園精裝裝修質(zhì)量檢檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修質(zhì)量量通病防治治》等技術(shù)文件件，給施工工班組宣貫貫施工做法法和質(zhì)量要要求。三、管理制制度及特色色2、項(xiàng)目部管管理5、做好土建建和精裝修修的移交，，為精裝修修提供良好好的基礎(chǔ)和和作業(yè)環(huán)境境土建移交精精裝修檢查查表三、管理制制度及特色色2、項(xiàng)目部管管理6、做做好好和和現(xiàn)現(xiàn)代代家家居居的的移移交交工工作作三、管管理制制度及及特色色加強(qiáng)施施工過過程中中質(zhì)量量檢查查和預(yù)預(yù)控，，減少少返工工，項(xiàng)項(xiàng)目部部重點(diǎn)點(diǎn)做好好以下下分項(xiàng)項(xiàng)的質(zhì)質(zhì)量管管控。1、地面面平整整度的的控制制三、管管理制制度及及特色色墻面的的質(zhì)量量的控控制（（全部采采用500*500角尺進(jìn)進(jìn)行檢檢查）后期期陰陽陽角專專項(xiàng)檢檢查合合格率率高三、管管理制制度及及特色色天棚施施工質(zhì)質(zhì)量的的控制制彈天棚棚控制制線，，天棚棚用塑料陰陰角條條控制順順直。。觀感感效果果好。。三、管管理制制度及及特色色細(xì)部處處理的的控制制細(xì)部處處理三、管管理制制度及及特色色重視面面磚石石材的的排版版三、管管理制制度及及特色色重視面面磚石石材的的排版版衛(wèi)生間間窗下下磚整整塊排排版廚房間間門聯(lián)聯(lián)窗下下整塊塊磚排排版，，提提前控控制好好門窗窗安裝裝標(biāo)高高，以以符合合面磚磚的模模數(shù)三、管管理制制度及及特色色外墻真真石漆漆施工工質(zhì)量量的控控制全部采采用吊吊籃施施工、、外墻墻無色色差，，無接接縫。三、管管理制制度及及特色色重視成成品保保護(hù)三、管管理制制度及及特色色2、項(xiàng)目目部管管理6、加強(qiáng)強(qiáng)施工工中質(zhì)質(zhì)量檢檢查和和預(yù)控，減少少返工工三、管管理制制度及及特色色2、項(xiàng)目目部管管理7、完工工后做做好驗(yàn)驗(yàn)收，，并做做好記記錄，，對于于存在在的問問題及及時下下發(fā)整整改通通知單單進(jìn)行行整改改，對對于問問題較較大影影響交交付的的部位位堅(jiān)決決要求求返工工，對對手藝藝差的的工人人予以以退場場。成品保保護(hù)非非常重重要1、目的的：a.降低日日后維維修成成本(要問什什么錢錢花的的最值值，我我覺得得成品品保護(hù)護(hù)花的的最值值，絕絕對不不能在在成品品保護(hù)護(hù)方面面省錢錢)b.有效降降低入入住缺缺陷率率C.提高客客戶滿滿意度度2、基本本原則則：a.合理的的施工工工序序流程程只有合合理的的施工工流程程是成成品保保護(hù)非非常重重要的的條件件。b.誰施工工誰做做保護(hù)護(hù)，先先檢查查后保保護(hù)（（責(zé)任任）誰施工工對其其成品采采取相相關(guān)保保護(hù)措措施，，所有有工序序完成成后由由施工工單位位、監(jiān)監(jiān)理、、精裝裝單位位、甲甲方驗(yàn)驗(yàn)收合格格后，，做好好產(chǎn)品品清潔潔及成成品保保護(hù)。。分包包單位位移交交給精精裝單單位，，其后后的保保護(hù)責(zé)責(zé)任由由精裝裝單位位承但但。三、管管理制制度及及特色色三、管管理制制度及及特色色2、項(xiàng)目目部管管理1、對于于合同同中約約定甲甲指材材料，，必須須全部部采用用指定定品牌牌，現(xiàn)現(xiàn)場不不得出出現(xiàn)其其他品品牌的的材料料。2、強(qiáng)化化現(xiàn)場場實(shí)測測實(shí)量量工作作，所所有內(nèi)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢檢查均均已數(shù)數(shù)據(jù)說說話。。3、項(xiàng)目目部每每周進(jìn)進(jìn)行一一次綜綜合質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，獎優(yōu)優(yōu)罰劣劣，對對于甲甲方和和監(jiān)理理提出出的質(zhì)質(zhì)量問問題安安排專專人進(jìn)進(jìn)行整整改。。4、公司司每月月對項(xiàng)項(xiàng)目部部進(jìn)行行一次次質(zhì)量量安全全綜合合大檢檢查，，并根根據(jù)得得分情情況與與項(xiàng)目目管理理人員員工資資以及及勞務(wù)務(wù)分包包隊(duì)伍伍的經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛掛鉤。。三、管管理制制度及及特色色碧桂園園甲方方工程程部的的管理理（甲甲方管管理部部工作作的大大力支支持））1、甲方方工程程部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大大力支支持我我項(xiàng)目目部的的質(zhì)量量管理理工作作，甲甲方工工程師師配合合我項(xiàng)項(xiàng)目部部全數(shù)數(shù)實(shí)測測實(shí)量量檢查查，組組織現(xiàn)現(xiàn)場的的技術(shù)術(shù)交底底，對對現(xiàn)場場存在在的問問題下下整改改通知知單并并按照照要求求及時時進(jìn)行行糾偏偏。2、對于于甲指指分包包的管管理配配合方方面，，甲方方工程程部要要求甲甲指分分包單單位無無條件件配合合總包包管理理工作作，甲甲指分分包付付款必必須經(jīng)經(jīng)過總總包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽簽字同同意后后報甲甲方項(xiàng)項(xiàng)目部部審核核，減減少了了總包包管理理難度度三、管理理制度及及特色施工進(jìn)度度控制四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法“兩防一控控制”的重視1、提前做做好防防止粉刷刷裂縫的的產(chǎn)生四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法2、防滲漏漏措施四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法3、嚴(yán)格控控制施工工尺寸誤誤差四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法四、工程程亮點(diǎn)圖圖片及做做法五、技術(shù)術(shù)及管理理支撐1、精裝修修施工方方案經(jīng)過過區(qū)域?qū)弻徟髮?shí)實(shí)施；2、精裝修修圖紙經(jīng)經(jīng)過會審審后使用用，施工工過程中中發(fā)現(xiàn)問問題及時時和甲方方及設(shè)計(jì)計(jì)院溝通通。五、技術(shù)術(shù)及管理理支撐3、碧桂園園區(qū)域及及集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)現(xiàn)場檢查查指導(dǎo)，，指出不不足之處處，提出出了要求求和期望望五、技術(shù)術(shù)及管理理支撐五、技術(shù)術(shù)及管理理支撐6、在碧桂桂園施工工的兄弟弟單位也也多次到到現(xiàn)場交交流，提提出了許許多寶貴貴意見和和建議六、質(zhì)量計(jì)劃劃與質(zhì)量量目標(biāo)分分解精裝修工程質(zhì)量目標(biāo)分解表目標(biāo)分解如下：責(zé)任人序號分部工程主要分項(xiàng)主要內(nèi)容1油漆、涂料基層情況（平整、堅(jiān)固、無起皮、無裂紋、潔凈、含水率）；油漆、涂料的稠度；完成效果（顏色、光澤等情況）。總負(fù)責(zé)人：陳玉坤項(xiàng)目經(jīng)理：陳心成技術(shù)負(fù)責(zé)人：陸寶群各棟號負(fù)責(zé)人棟號長、質(zhì)檢員3#樓劉兵劉承達(dá)

4#樓符忠明周華

5#樓符忠軍袁德明

6#樓王兵陸寶群

12#樓汪仁孝劉承達(dá)水電安裝負(fù)責(zé)人：李向陽墻、地面磚基層情況（平整、潔凈、提前一天淋水濕潤）；排磚；磚塊縫隙（密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致）；鋪貼平整度、垂直度；粘貼強(qiáng)度。木地板基層情況（干凈、干燥、平整、牢固）；鋪貼平整度；拼接高度差；拼接縫隙寬度；四周伸縮縫；牢固。欄桿扶手固定件預(yù)埋；焊接、安裝；固定；打磨拋光；刷漆。2給排水給排水橫管縱橫方向彎曲、立管垂直度、管道支、吊架、衛(wèi)生器具及配件安裝、地漏、檢查口和清掃口設(shè)置、坡度、水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、通球試驗(yàn)、水表安裝3電氣安裝工程供配電管線預(yù)埋、金屬線槽安裝、配電箱安裝、電表箱安裝、配線、電阻測試、調(diào)試照明管線預(yù)埋、吊卡、燈具安裝、配線、導(dǎo)線規(guī)格、保護(hù)軟管必須到位、標(biāo)高、坐標(biāo)、開關(guān)、配電箱安裝、調(diào)試防雷避雷帶支架夾高度及間距、搭接長度、焊接工藝、標(biāo)高、引下線、接閃帶、等電位4通風(fēng)工程風(fēng)管規(guī)格、尺寸、焊縫、焊口、設(shè)備安裝標(biāo)高、套管、支、吊架安裝、、加壓送風(fēng)、嚴(yán)密性檢驗(yàn)、風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝5弱電管線預(yù)埋、標(biāo)高、配線、測試、調(diào)試6消防管線預(yù)埋、應(yīng)急照明安裝、疏散指示安裝、煙感安裝、消火栓起泵按鈕、管道安裝、