施工管理組織機構(gòu)

施工管理組織機構(gòu)第1節(jié)組織機構(gòu)框圖本工程設(shè)立項目經(jīng)理部，項目部為本單位的派出機構(gòu)，對法人代表負責(zé)，并按照項目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用、確保信息流通、推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)。第2節(jié)組織機構(gòu)體系1、工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。1、在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責(zé)技術(shù)交底。2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。2、質(zhì)量安全部（1）、負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計劃，并負責(zé)督促實施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負責(zé)按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（2）、負責(zé)工程安全管理工作。1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。4、負責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。3、工程材料部負責(zé)所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責(zé)。1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4、負責(zé)協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負責(zé)機械設(shè)備的鑒定認可工作。6、負責(zé)機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。7、建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。4、預(yù)算財務(wù)部負責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。1、負責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標準。4、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。5、負責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。5、機械設(shè)備部1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2、負責(zé)設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標準，做到安全、可靠、合理。3、負責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運行中的各種故障，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4、不斷改進，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修為負。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同類事故發(fā)生。5、每做完一項設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當面交待清楚并寫好維修單。6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報告主管部門，根據(jù)實際情況報經(jīng)理處理。7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)，自覺遵守本部規(guī)章制度。8、定期、定人、定內(nèi)容地對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)具體安排。9、做到一個工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。6、文明施工部1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級機關(guān)的管理。2、施工現(xiàn)場四周設(shè)置堅固整潔的隔離圍擋，高度不低于2米，對于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。3、施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口出設(shè)置文明施工標牌，標明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標、文明施工措施及項目負責(zé)人等內(nèi)容。4、設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。5、聘請文明施工監(jiān)督員，設(shè)立現(xiàn)場“群眾來訪接待站”有專人接待，自覺接受群眾監(jiān)督，及時解決施工造成的擾民問題。6、現(xiàn)場施工的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標志，做到執(zhí)證上崗。第3節(jié)主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理為工程項目實施的最終負責(zé)人，負責(zé)使本工程項目的質(zhì)量、方針、目標、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進行全過程管理。熟悉項目標書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進行調(diào)度。檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。2、技術(shù)負責(zé)人1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2、掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。3、組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。3、工程管理部負責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗室和量測組。1、在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負責(zé)技術(shù)交底。2、制定進度計劃、檢查、督促計劃的完成。3、校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。4、質(zhì)量管理部負責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計劃，并負責(zé)督促實施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進行檢查；負責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負責(zé)按本項目質(zhì)量目標及設(shè)計意圖、規(guī)范、標準及合同要求進行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。5、安全科負責(zé)工程安全管理工作。1、認真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。4、負責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。6、物資部負責(zé)所需設(shè)備的組織進場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負責(zé)。1、參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲運過程中嚴加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。4、負責(zé)協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負責(zé)機械設(shè)備的鑒定認可工作。6、負責(zé)機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。7、建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。7、合同管理部負責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。3、對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5、協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6、具體負責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。7、專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。8、制定勞動定額，草簽合同，審查采購定貨合同、支付的條款。9、編制工程量決算。10、編制各種統(tǒng)計報表。8、財務(wù)部負責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。1、負責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。2、及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標準。4、參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標管理，使項目達到最佳經(jīng)濟效益。5、負責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。9、行政部負責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1、負責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2、負責(zé)組織工地臨時辦公生活設(shè)施的修繕維護。3、負責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。4、負責(zé)配合當?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。5、協(xié)助黨組織作好宣傳工作。10、試驗室受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)材料試驗、質(zhì)量檢測工作。1、及時按規(guī)范要求進行材料檢驗，發(fā)現(xiàn)問題盡快上報。2、負責(zé)樣品的取樣、保管試驗工作，對樣品的真實性和試驗結(jié)果的準確性負責(zé)。3、按規(guī)定做好試驗設(shè)備的核定工作，確保測試工作的正確可靠，對所使用的設(shè)備儀器經(jīng)常維護，保持正常運轉(zhuǎn)，了解使用細則，保證安全使用。4、及時正確作出試驗結(jié)果的判斷，并保管好試驗記錄。5、對試驗結(jié)果進行統(tǒng)計分析，及時將結(jié)果反饋到現(xiàn)場，以指導(dǎo)生產(chǎn)。11、測量組受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。1、進行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進度、質(zhì)量進行有效控制。2、經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。3、施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。4、負責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。第4節(jié)組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責(zé)項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責(zé)人程師負責(zé)，項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一”。1、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外部門的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7、提供進度報告等施工報告。8、參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。2、施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標準。施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。3、信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等。2、自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。3、橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等。本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責(zé)管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。4、合同管理由合同管理科具體負責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。5、成本管理由合同管理科具體負責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第5節(jié)企業(yè)綜合管理制度1、安全管理方面1、認真遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認真搞好安全生產(chǎn)教育，不得違章指揮和違章作業(yè)。堅持文明施工，禁止野蠻施工。3、發(fā)生事故，立即采取措施，保護現(xiàn)場；并分別按規(guī)定上報各自上級主管部門和地方政府有關(guān)部門。處理事故，要堅持“三不放過”的原則。4、遵守甲方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。5、明確主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人和專職安全員，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度并報甲方備案。6、對本單位參加的施工人員堅持進行日常的安全生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有經(jīng)勞動部門培訓(xùn)合格的特殊工種操作證方可上崗。7、對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實向甲方報告，接受甲方的入場安全教育。有人員調(diào)整時向甲方報告，并進行安全教育。未經(jīng)安全教育者，不得參加施工。8、下達日施工任務(wù)時，應(yīng)進行有針對性的安全技術(shù)交底。各班組須根據(jù)施工特點做好班前的安全教育。并督促本單位人員按規(guī)定穿戴勞動防護用品、遵章守紀，不違章指揮和違章作業(yè)。9、公司應(yīng)定期或不定期接受甲方組織的安全檢查，參加甲方組織的安全檢查和安全例會，對甲方提出的安全問題及安全隱患，必須認真接受和在規(guī)定的時限內(nèi)進行整改，并把整改情況及時上報甲方有關(guān)部門。10、公司必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理，如我方違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，甲方有權(quán)對我方人員進行必要的經(jīng)濟處罰。11、不得擅自動用甲方的施工機具、設(shè)備、設(shè)施和消防器材，不得私自搭設(shè)臨時電氣線路、設(shè)施，否則，發(fā)生事故除責(zé)任自負外，還應(yīng)對因此造成的損失進行賠償。12、在施工中如因我方人員違章指揮、違章作業(yè)和違反紀律而發(fā)生傷亡事故，其責(zé)任和損失由我方負責(zé)。13、杜絕死亡、重傷事故；施工人員輕傷事故頻率低于0.2%；安全檢查后事故隱患整改率100%。2、質(zhì)量管理方面1、工程項目按相應(yīng)標準中的分部、分項劃分規(guī)定。分部工程的質(zhì)量全部合格。2、甲方對工程質(zhì)量，按有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)督檢查驗收，并負責(zé)向建設(shè)單位辦理符合要求的交竣工手續(xù)。3、甲方在工程施工中派員深入現(xiàn)場。按有關(guān)標準嚴格監(jiān)督我方施工過程中的工程質(zhì)量，參與改進工程質(zhì)量措施的研究，并按國家和地方的工程質(zhì)量檢驗評定標準檢查、驗收、核定工程質(zhì)量等級。4、甲方應(yīng)及時向我方提供有關(guān)技術(shù)資料、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工條件，并對建設(shè)單位提供的原材料、半成品和成品的質(zhì)量負責(zé)。我方應(yīng)加強對現(xiàn)場材料標識和檢驗標識的管理和保護工作。5、我方應(yīng)對甲方負責(zé)，接受甲方的監(jiān)督，在工程開工前制定質(zhì)量保證措施并合理使用檢測、計量器具，設(shè)立專職質(zhì)量員，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。6、必須按照施工圖紙和國家規(guī)范組織施工，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工實行樣板引路，經(jīng)甲方、監(jiān)理和建設(shè)單位對樣板質(zhì)量驗收合格后方可全面施工。同時必須嚴格履行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收制度，做到準確、無漏項，在完全符合標準的基礎(chǔ)上通知甲方進行驗收。7、我方應(yīng)對完成的分項工程質(zhì)量進行自檢和工序交接工作，由施工負責(zé)人進行質(zhì)量評定后，交由項目質(zhì)檢部門進行核定。凡未進行自檢、工序交接和評定，核定的項目不得進行下一道工序的施工。8、由于我方未按施工規(guī)范、工藝標準、技術(shù)交底、級配計量要求施工所發(fā)生的質(zhì)量事故、缺陷或質(zhì)量低劣的工程造成返工損失的費用（包括人工費、材料費、工期拖延造成的損失等）均由我方負責(zé)。9、加強成品保護工作，我方應(yīng)編制且運行良好的成品保護體系，對損壞者按損壞程度進行嚴肅處理或辦理簽認手續(xù)。10、工程驗收必須達到合格標準。12、保證質(zhì)量嚴禁粗制濫造。13、發(fā)生質(zhì)量事故不報，必須及時上報。14、對不服從甲方現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員和施工人員管理者，除停止其工作外，并且按照要求給予處罰。3、施工進度方面為保證工程的施工進度，規(guī)范施工現(xiàn)場進度計劃型管理，有效控制影響施工進度的各種因素，加強施工現(xiàn)場的施工進度管理力度，確保工程按期、保質(zhì)完成，特指定本制度。1、施工過程中，因我方自身原因（人員數(shù)量、素質(zhì)等）不能按期完工；項目部協(xié)同公司有關(guān)部門對我方及工程現(xiàn)狀進行綜合評定，如我方確實不能按期完工，項目部有權(quán)另外引進施工隊伍進行本工程的部分或全部施工；我方必須無條件服從甲方的安排，并且積極配合甲方工作。2、我方在施工過程中，必須確保工程的施工質(zhì)量（質(zhì)量標準遵照：現(xiàn)行建筑施工規(guī)范及地方有關(guān)的法律、法規(guī)、條文）和工程施工過程中的安全、文明施工要求（國家、地方及公司有關(guān)安全、文明施工的標準及條文）。因工程的質(zhì)量、安全及文明施工原因而導(dǎo)致工期拖延，后果由我方自負。3、甲方與我方在排定的短期內(nèi)的工期（周、月進度計劃），非甲方原因而我方未完成的，甲方有權(quán)對我方處以一定金額的處