2022年安全管理班組長在生產(chǎn)管理中的重要作用

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一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)是班組長，班組長是班組消費(fèi)治理的直截了當(dāng)指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別龐大的隊(duì)伍。班組治理是指為完成班組消費(fèi)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)治理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和消費(fèi)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)平衡有效地進(jìn)展、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)。

在實(shí)際工作中，運(yùn)營層的決策做得再好，假設(shè)沒有班組長的有力支持和親切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么運(yùn)營層的政策就特別難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品消費(fèi)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直截了當(dāng)?shù)南M(fèi)者。

班組長的特別地位決定了他要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表運(yùn)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對運(yùn)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直截了當(dāng)上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

班組長在消費(fèi)治理中的責(zé)任

一、提高產(chǎn)質(zhì)量量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努

力。

二、提高消費(fèi)效率

提高消費(fèi)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工消費(fèi)積極性、改良操作方法和治理流程，消費(fèi)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

三、降低消費(fèi)本錢

降低本錢包括原材料的節(jié)約、能源的節(jié)約、人力本錢的降低等等。

四、防止工傷和嚴(yán)峻事故

有了平安不一定有了一切，但是沒有平安就沒有一切。一定要堅(jiān)持平安第一，防止工傷和嚴(yán)峻事故，包括努力改良機(jī)械設(shè)備的平安功能，監(jiān)視職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。特別多事故都是由于違規(guī)操作造成的。班組長在消費(fèi)治理中的作用

班組是企業(yè)的最小消費(fèi)單位，班組治理是企業(yè)治理中的根底。不管什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)確實(shí)是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對象，直截了當(dāng)承擔(dān)著一定的消費(fèi)任務(wù)，其中也包括效勞產(chǎn)品，因此班組長有三個(gè)重要作用：

☆班組長阻礙著公司消費(fèi)決策的施行，由于決策再好，假設(shè)執(zhí)行者不得力，決策也特別難落到實(shí)處。因此班組長阻礙著決策的施行，阻礙著企業(yè)目的利潤的最終實(shí)現(xiàn)。

☆班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

☆班組長是消費(fèi)的直截了當(dāng)組織者和消費(fèi)的勞動(dòng)者，因此班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

班組長在消費(fèi)治理中的職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素養(yǎng)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地施行，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括：

一、勞務(wù)治理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒治理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、消費(fèi)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建立等都屬于勞務(wù)治理（TPM，加班治理）。

二、消費(fèi)治理職責(zé)

消費(fèi)治理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員治理、產(chǎn)質(zhì)量量、制造本錢、材料治理、機(jī)器保養(yǎng)等等（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，假倉庫存，質(zhì)量事故）。

三、輔助上級

班組長應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出本人的建議，做好上級

領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

隨著時(shí)代的開展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠本人平時(shí)探究，積累經(jīng)歷來理解、感悟什么是治理，因此缺乏系統(tǒng)的治理知識(shí)。經(jīng)歷特別重要，但是經(jīng)歷畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，因此必須通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高治理水平，使治理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。

如何做好班組長

首先，你應(yīng)當(dāng)明白本人在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握本人的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對本人的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：

一、對本人角色的標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長要代表三個(gè)立場：對下代表運(yùn)營者的立場，對上代表消費(fèi)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。

假設(shè)班組長不明晰這一標(biāo)準(zhǔn)，也不明白本人終究有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他盡管占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。因此，在對本人角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，以致不認(rèn)識(shí)或不理解下級群眾。

二、理解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級，必須準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級的你費(fèi)了特別大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有到達(dá)應(yīng)有的效果。因此也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不理解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把本人的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要理解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

三、理解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個(gè)方面的期望：

1、辦事要公正。辦事要公正說起來容易，但做起來卻特別難。公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，因此需要班組長在分配工作中做到辦事公正，獎(jiǎng)罰明晰，分配利益時(shí)也要做到公正，只有如此才能夠服眾。

2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和理解，員工自然也會(huì)不滿意你。

3、目的明確。目的明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最最少的前提。作為一個(gè)班組長，

目的也應(yīng)特別明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必定會(huì)出現(xiàn)如此或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望本人能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，由于上司的及時(shí)指導(dǎo)確實(shí)是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到特別大方地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)典范越多，你的工作就能做得越好。

一般來講，做好消費(fèi)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)理解以上的征詢題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更細(xì)心，更準(zhǔn)確的理解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、今后的情況，科設(shè)備的使用情況。

班組長是公司與消費(fèi)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的治理好壞，將直截了當(dāng)阻礙公司產(chǎn)品的消費(fèi)進(jìn)度和產(chǎn)質(zhì)量量。

班組是企業(yè)組織消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)的根本單位，是企業(yè)最基層的消費(fèi)治理組織。企業(yè)的所