企業(yè)能效對標管理課件

2022/11/111企業(yè)能效對標管理一、能效對標管理的背景二、能效對標管理的概念三、能效對標管理的目的四、能效對標管理的類型五、對標管理方法六、對標管理的作用七、行業(yè)能效對標管理的實施2022/11/91企業(yè)能效對標管理一、能效對標管理的背景2022/11/112一、能效對標管理的背景1、政府要求：2005年10月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》提出，2010年單位GDP能耗要比2005年降低20％左右，并作為重要的約束性指標。

2007年5月，《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》國發(fā)[2007]15號中明確要求，“強化重點耗能企業(yè)節(jié)能管理，啟動重點耗能企業(yè)與國際國內(nèi)同行業(yè)能效先進水平對標活動”。2022/11/92一、能效對標管理的背景1、政府要求：2022/11/113一、能效對標管理的背景2007年9月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案的通知》發(fā)改環(huán)資[2007]2429號)及《重點耗能企業(yè)能效水平對標活動實施方案》。方案指出：“深化千家企業(yè)節(jié)能行動，在重點耗能企業(yè)開展能效水平對標活動?！?009年7月，國務(wù)院《2009年節(jié)能減排工作安排》國辦發(fā)[2009]48號再次強調(diào)，“深入開展重點耗能行業(yè)能效水平對標活動”。2022/11/93一、能效對標管理的背景2007年9月，國2022/11/114一、能效對標管理的背景2009年10月，河北省發(fā)展和改革委員會發(fā)布了《關(guān)于“雙百”節(jié)能重點企業(yè)上報能效對標活動實施方案的通知》冀發(fā)改環(huán)資[2009]1456號，通知明確：“‘雙百’企業(yè)能效對標活動是今明兩年節(jié)能重點工作，將納入各設(shè)區(qū)市及‘雙百’企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任制的考核和監(jiān)督內(nèi)容。”2022/11/94一、能效對標管理的背景2022/11/115一、能效對標管理的背景2、能效對標管理的國外應(yīng)用20世紀70年代末，美國施樂公司開辟了對標管理的先河。標桿是日本佳能、NEC。向日本的佳能等公司學(xué)習(xí)，找出與對手的差距，相應(yīng)調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，很快取得顯著成效。經(jīng)過20年的發(fā)展，美國對標管理已經(jīng)發(fā)展成為一種比較成熟的企業(yè)績效管理方法，并且絕大多數(shù)公司不同類型的對標管理。2022/11/95一、能效對標管理的背景2、能效對標管理的2022/11/116一、能效對標管理的背景研究表明，標桿管理可以幫助企業(yè)節(jié)省30%-40%的開支，或者產(chǎn)生5倍以上的投資收益。能效對標管理是對標管理的其中一項突出內(nèi)容，目前美國、加拿大、日本及一些歐洲國家的企業(yè)不同程度地開展了能效對標管理。目前世界500強中90%的企業(yè)都開展了能效對標管理，特別是競爭性對標應(yīng)用最為普遍，如IBM的企業(yè)內(nèi)部對標，施樂公司與佳能、NEC對標等都取得很好的效果。2022/11/96一、能效對標管理的背景研究表明，標桿管理2022/11/117一、能效對標管理的背景3、能效對標管理的國內(nèi)應(yīng)用1999年，廣東移動通訊公司，標桿是世界一流公司。（職業(yè)道德、敬業(yè)精神、觀念、管理、競爭策略）2001年，中國海洋石油公司（標桿：挪威石油公司）2004年，中國華電集團（行業(yè)對標）2005年，國家電網(wǎng)公司（內(nèi)部對標）2022/11/97一、能效對標管理的背景3、能效對標管理的2022/11/118一、能效對標管理的背景4、開展能效對標的相關(guān)機構(gòu)國家發(fā)展和改革委員會中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會鋼鐵研究總院中國化工節(jié)能技術(shù)協(xié)會中國水泥協(xié)會天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院2022/11/98一、能效對標管理的背景4、開展能效對標的2022/11/119一、能效對標管理的背景5、部分試點行業(yè)水泥行業(yè)

《水泥企業(yè)能效對標指南》《水泥能效對標工具》鋼鐵行業(yè)《鋼鐵企業(yè)能效對標指南》氯堿行業(yè)燒堿

《氯堿企業(yè)燒堿能效對標指南》有色金屬2022/11/99一、能效對標管理的背景5、部分試點行業(yè)2022/11/1110一、能效對標管理的背景部分行業(yè)試點單位：氯堿行業(yè)（燒堿）：河北盛華化工有限公司水泥行業(yè)：河南同力水泥有限公司淮南舜岳水泥有限責(zé)任公司山東魯南水泥有限公司寧夏賽馬水泥（集團）有限責(zé)任公司2022/11/910一、能效對標管理的背景部分行業(yè)試點單位2022/11/1111一、能效對標管理的背景鋼鐵行業(yè)：鞍山鋼鐵太原鋼鐵唐鋼廣西柳州鋼鐵有限公司電力行業(yè)：華能大連電廠江蘇大唐徐塘發(fā)電公司2022/11/911一、能效對標管理的背景鋼鐵行業(yè)：2022/11/1112二、能效對標管理的概念企業(yè)對標管理的概念企業(yè)對標管理又稱標桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動與最強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實踐活動進行對比分析的績效管理活動。2022/11/912二、能效對標管理的概念企業(yè)對標管理的概2022/11/1113二、能效對標管理的概念1、對標管理的內(nèi)涵對標管理是以領(lǐng)先企業(yè)作為標桿和標準，通過資料收集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改進績效，趕上并超過競爭對手，成為強中之強，提高企業(yè)競爭戰(zhàn)略。2022/11/913二、能效對標管理的概念1、對標管理的內(nèi)2022/11/1114二、能效對標管理的概念2、能效對標管理的概念是企業(yè)對標管理的一個重要方面。指企業(yè)為提高能效水平，與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定能效標桿指標，通過節(jié)能管理和技術(shù)措施，達到能效標桿指標或更高能效水平的能源管理活動。是一種科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)能源管理方法。2022/11/914二、能效對標管理的概念2、能效對標管理2022/11/1115二、能效對標管理的概念3、能效對標的基本要素：最佳節(jié)能實踐最佳節(jié)能實踐是指國際國內(nèi)同行業(yè)節(jié)能先進企業(yè)在能源管理中所推行的最有效的節(jié)能管理和技術(shù)措施。能效度量標準能效度量標準是指真實客觀的反應(yīng)企業(yè)能源管理績效的一套能效指標體系以及與之相應(yīng)的作為標桿用的一套基準數(shù)據(jù)，如單位產(chǎn)品綜合能耗指標、重點工序能耗指標等。2022/11/915二、能效對標管理的概念3、能效對標的基2022/11/1116三、能效對標管理的目的能效對標管理的目的1、全面、客觀地了解企業(yè)生產(chǎn)和能源使用實際情況，完善生產(chǎn)和能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計量、統(tǒng)計等能源管理基礎(chǔ)工作，建立涵蓋企業(yè)能源使用各方面的能效指標體系，合理提出企業(yè)各項能效指標的定額水平，科學(xué)合理的分解落實企業(yè)節(jié)能目標責(zé)任。2022/11/916三、能效對標管理的目的能效對標管理的目2022/11/1117三、能效對標管理的目的2、正確認識與能效先進企業(yè)的差距。通過分析能效指標差距，明確企業(yè)節(jié)能的現(xiàn)實潛力、節(jié)能的工作努力方向和工作重點。3、根據(jù)能效差距和節(jié)能目標責(zé)任要求，合理制定和完善本企業(yè)中長期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能計劃，合理安排各種能效改進措施的先后順序與輕重緩急。2022/11/917三、能效對標管理的目的2022/11/1118三、能效對標管理的目的4、為企業(yè)提供各種被能效先進企業(yè)節(jié)能實踐所證明的，行之有效的節(jié)能措施和方案選擇，避免浪費不必要的時間和資源，同時也可避免親身經(jīng)受各種不必要的節(jié)能工作失誤和挫折。2022/11/918三、能效對標管理的目的2022/11/1119三、能效對標管理的目的5、有助于企業(yè)制定現(xiàn)實可行的能效改進工作方案，通過加強能源精細化管理和實施節(jié)能技術(shù)改造，促進和推動企業(yè)能源管理水平和能效指標的持續(xù)改善和提高。6、有助于企業(yè)博彩眾人之長為己所用，建立科學(xué)有效的能源管理體系；通過加強節(jié)能交流與合作，使各企業(yè)共享節(jié)能信息和資源，進一步促進企業(yè)能源管理制度的創(chuàng)新。2022/11/919三、能效對標管理的目的2022/11/1120四、能效對標管理的類型能效對標管理的類型1、內(nèi)部對標2、競爭性對標3、同業(yè)（行業(yè)）對標4、一般性對標（類屬或程序?qū)耍?022/11/920四、能效對標管理的類型能效對標管理的類2022/11/1121四、能效對標管理的類型1、內(nèi)部對標指企業(yè)內(nèi)部開展的能效對標管理標桿是企業(yè)的設(shè)計值、歷史最好水平、其他部門的最佳業(yè)績。內(nèi)部對標是各種對標管理活動的起點，是企業(yè)進行其他方式對標之前應(yīng)該完成的工作。優(yōu)點：標桿資料和信息容易獲得，不存在資料轉(zhuǎn)換問題，無需考慮涉及商業(yè)機密問題。缺點：視野比較狹隘，不易找到最佳節(jié)能實踐典范，局限性大。2022/11/921四、能效對標管理的類型1、內(nèi)部對標2022/11/1122四、能效對標管理的類型2、競爭性對標是指企業(yè)對競爭對手的能源管理做法和能效指標等進行詳盡的分析，找出差距，并采取針對性的能效改進措施，從而實現(xiàn)企業(yè)自身能源管理水平提升和能效指標改進的一種對標方式。優(yōu)點：可比性強，信息、管理和工藝流程比較容易的轉(zhuǎn)換到本企業(yè)。缺點：相關(guān)信息收集困難。2022/11/922四、能效對標管理的類型2、競爭性2022/11/1123四、能效對標管理的類型3、同業(yè)（行業(yè)）對標同業(yè)對標是指將能效對標管理的項目與全國乃至全球范圍內(nèi)按照通用標準所劃分的行業(yè)中節(jié)能先進企業(yè)的相應(yīng)項目進行對比。標桿是行業(yè)中的最好企業(yè)。當企業(yè)認為與同行業(yè)中相關(guān)但非直接的競爭對手進行對標可以獲得某些信息時，通常采用此類型。目前我國電力等部門采用該類型。2022/11/923四、能效對標管理的類型3、同業(yè)（行業(yè)）2022/11/1124四、能效對標管理的類型４、一般性對標（類屬或程序?qū)耍藯U是不相干的企業(yè)的某個程序的最佳業(yè)績。例如鍋爐房、空壓站、氧氣站等。

優(yōu)點：可以幫助企業(yè)激發(fā)具有創(chuàng)意的經(jīng)營思路和突破性的思維方式。

缺點：標桿信息和資料不易獲得，必須投入較多的資源來進行初級資料的收集或購買。2022/11/924四、能效對標管理的類型４、一般性對標（2022/11/1125五、對標管理方法

1、戰(zhàn)略對標管理和營運對標管理

⑴戰(zhàn)略對標管理

通過收集競爭者的財務(wù)、市場狀況，進行分析比較，尋求績優(yōu)公司成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競爭模式，為企業(yè)尋找最佳戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

⑵營運對標管理

通過對環(huán)節(jié)、成本、差異三方面進行分析比較，尋求最佳運作方法，改善本企業(yè)的運營。2022/11/925五、對標管理方法1、戰(zhàn)略對標管理和營2022/11/1126五、對標管理方法

2、靜態(tài)對標和動態(tài)對標

⑴靜態(tài)對標

標桿是靜態(tài)的。例如：能耗限額等。

⑵動態(tài)對標

標桿是動態(tài)的，是一些實時性、動態(tài)的企業(yè)活動和行為。2022/11/926五、對標管理方法

2、靜態(tài)對標和動態(tài)2022/11/1127六、對標管理的作用1、追求卓越2、流程再造

傳統(tǒng)的競爭強調(diào)的是服務(wù)和產(chǎn)品的優(yōu)勢比較，而對標管理則側(cè)重分析制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的流程。

3、持續(xù)改善

對標管理不是一個短期活動，也不是一次就完成的活動，而是一個持續(xù)的過程。

4、創(chuàng)造優(yōu)勢2022/11/927六、對標管理的作用1、追求卓越2022/11/1128七、行業(yè)能效對標管理的實施行業(yè)協(xié)會在能效對標管理的作用1、行業(yè)協(xié)會性質(zhì)是政府和企業(yè)的橋梁的紐帶，參與制定了行業(yè)標準、政策措施，掌握企業(yè)的實際情況，能夠為企業(yè)間信息傳播、數(shù)據(jù)共享、技術(shù)交流提供服務(wù)。2、政府明確《節(jié)能減排綜合性工作方案》第十三條明確指出，要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會在節(jié)能減排工作中的作用。2022/11/928七、行業(yè)能效對標管理的實施行業(yè)協(xié)會在能2022/11/1129七、行業(yè)能效對標管理的實施《千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案》中要求，行業(yè)協(xié)會要在企業(yè)節(jié)能跟蹤指導(dǎo)、能耗數(shù)據(jù)收集、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)等方面發(fā)揮積極作用?！吨攸c耗能企業(yè)能效對標活動實施方案》中明確要求，行業(yè)協(xié)會在對標工作中要擔(dān)負指導(dǎo)和組織實施的職責(zé)，包括確定對標指標體系、選擇標桿值、促進最佳實踐案例交流、提供培訓(xùn)和信息咨詢服務(wù)等。2022/11/929七、行業(yè)能效對標管理的實施2022/11/1130七、行業(yè)能效對標管理的實施行業(yè)能效對標管理的實施條件：1、政府加大對行業(yè)能效對標活動的支持力度2、行業(yè)協(xié)會增強在能效對標活動中的指導(dǎo)和服務(wù)水平3、完善能效對標活動工作機制和制度建設(shè)2022/11/930七、行業(yè)能效對標管理的實施行業(yè)能效對標

企業(yè)能效對標管理（二）

企業(yè)能效對標管理（二）企業(yè)能效對標管理的實施

一、

企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容二、企業(yè)能效對標管理實施步驟

三、企業(yè)能效對標管理實施條件四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)注意的問題企業(yè)能效對標管理的實施一、企業(yè)能效對標管理實企業(yè)能效對標的實施一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容概括為：a確定一個目標b建立兩個數(shù)據(jù)庫c建立三個體系企業(yè)能效對標的實施一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容a確定一個目標基于企業(yè)實際情況，合理選擇對標主題，并確定適當?shù)哪苄酥笜烁倪M目標值。一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容a確定一個目標一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容b建立兩個數(shù)據(jù)庫1、建立企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫2、建立企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容b建立兩個數(shù)據(jù)庫一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容C建設(shè)三個體系1、建設(shè)能效對標指標體系2、能效對標管理綜合評價體系3、能效對標工作組織管理體系一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容C建設(shè)三個體系一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容

企業(yè)能效對標管理工作實施的主要內(nèi)容示意圖

一個目標兩個數(shù)據(jù)庫三個體系能效對標指標體系能效對標管理綜合評價體系能效對標工作組織管理體系能效對標指標數(shù)據(jù)庫最佳節(jié)能實踐庫一、企業(yè)能效對標管理實施內(nèi)容企業(yè)能效對標管理工作實施的主要（一）企業(yè)能效對標指標體系a建立企業(yè)能效對標指標體系目的

b能效對標指標體系作用C能效對標指標體系的內(nèi)容（一）企業(yè)能效對標指標體系a建立企業(yè)能效對標指標體系目的（一）企業(yè)能效對標指標體系a建立能效對標指標體系的目的

為開展能效對標管理提供真實客觀地反映企業(yè)能源管理績效的度量標準。為建立企業(yè)能效數(shù)據(jù)庫打下基礎(chǔ)工作。（一）企業(yè)能效對標指標體系a建立能效對標指標體系的目的（一）企業(yè)能效對標指標體系b對標指標體系的作用

這一指標體系應(yīng)該能夠系統(tǒng)的、定量地反映所要瞄準的能效對標的內(nèi)容。（一）企業(yè)能效對標指標體系b對標指標體系的作用（一）企業(yè)能效對標指標體系c能效對標指標體系內(nèi)容

它包括：1、基本信息2、評價指標

3、各指標相關(guān)的內(nèi)容

（一）企業(yè)能效對標指標體系c能效對標指標體系內(nèi)容（一）企業(yè)能效對標指標體系

基本信息：用于反映企業(yè)規(guī)模、主要設(shè)備狀況等。（作為能效對標比較和企業(yè)節(jié)能投入、能源管理提升的參考。）

評價指標：單位產(chǎn)值能耗、單位產(chǎn)品能耗、重點工序能耗、資源綜合利用率、能源加工/轉(zhuǎn)換/使用設(shè)備運行效率等。指標相關(guān)的內(nèi)容:統(tǒng)計口徑、計算公式或方法;指標的影響因素分析;指標的改進途徑分析。（一）企業(yè)能效對標指標體系（一）企業(yè)能效對標指標體系

確定能效評價指標應(yīng)注意的問題1、應(yīng)突出對節(jié)能績效的要求；2、反映企業(yè)能源利用效率和能源管理水平；3、指標之間的因果關(guān)系形成不同層級的樹狀指標體系。

（一）企業(yè)能效對標指標體系（一）企業(yè)能效對標指標體系

能效評價指標的確定具有靈活性:1、可根據(jù)自身特點和能源管理的實際需要適當選擇一組能效評價指標.建立本企業(yè)能效指標體系。2、可根據(jù)不同階段能效對標工作重點和對標成果對能效對標指標體系進行動態(tài)調(diào)整和完善，逐步擴展對標范圍，新增其他指標，使能效對標工作逐步覆蓋企業(yè)各部門、各用能環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)能效對標指標體系（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫

建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫條件：

必須建立在能效指標體系的基礎(chǔ)上才能建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫。（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫條件：（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫

建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫的作用：1、積累覆蓋企業(yè)各部門各用能環(huán)節(jié)能效指標數(shù)據(jù)；2、為客觀評價企業(yè)能源管理績效；樹立各類能效標桿提供條件。（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫建立能效對標指標數(shù)據(jù)庫的作用：（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫

能效對標指標數(shù)據(jù)分類：1、能效標桿企業(yè)的能源管理績效數(shù)據(jù)；2、來自開展能效對標指標活動的企業(yè)反映該企業(yè)目前的能源管理績效現(xiàn)狀；3、來自單個的標桿企業(yè)或部門，也可來自行業(yè)、全國乃至全球的某些樣本。（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫能效對標指標數(shù)據(jù)分類：（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫能效指標數(shù)據(jù)庫的管理1、加強對數(shù)據(jù)庫的管理2、指定專門部門統(tǒng)一負責(zé)能效指標數(shù)據(jù)庫的建立和維護3、確保能效指標數(shù)據(jù)的真實性、唯一性（二）企業(yè)能效對標指標數(shù)據(jù)庫能效指標數(shù)據(jù)庫的管理（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫1、企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫：

是存儲企業(yè)在總結(jié)能源管理案例經(jīng)驗和標桿經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提煉能源管理最佳節(jié)能實踐經(jīng)驗.數(shù)據(jù).技術(shù)等文件資料的地方。（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫1、企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫：（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫2、最佳節(jié)能實踐庫包括的內(nèi)容：a標桿企業(yè)最佳節(jié)能實踐即標桿企業(yè)達到優(yōu)良能源管理績效的方法、措施和管理技巧.b本企業(yè)規(guī)范地總結(jié)、提煉的最佳節(jié)能實踐，包括能源管理典型經(jīng)驗。（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫2、最佳節(jié)能實踐庫包括的內(nèi)容：（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫3、最佳節(jié)能實踐庫建庫基本條件

（1）企業(yè)必須建立能效對標指標體系

（2）全面開展能效對標管理

（3）有不斷積累完善覆蓋企業(yè)各部門，各用能環(huán)節(jié)的能效指標數(shù)據(jù)，并且建立了較為完整的能效對標指標數(shù)據(jù)庫（4）能客觀評價能源管理績效為樹立各類能效標桿提供條件.

（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫3、最佳節(jié)能實踐庫建庫基本條件（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫最佳節(jié)能實踐庫特點：1、最佳節(jié)能實踐庫是動態(tài)的，隨著時間的推移，內(nèi)容不斷評估和更新2、應(yīng)保持最佳節(jié)能實踐的先進性和實效性（三）企業(yè)最佳節(jié)能實踐庫最佳節(jié)能實踐庫特點：（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系

體系：若干事物相互聯(lián)系構(gòu)成稱體系能效對標指標管理綜合評價體系作用：組織進行分析、評價本企業(yè)能效對標管理工作。（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系體系：（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系

評價內(nèi)容：1、指標評價：包括單項指標評價和綜合指標評價

2、管理評價：對企業(yè)能效對標管理中的標準、制度、管理手段和管理方法的綜合評價（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系評價內(nèi)容：（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系評價應(yīng)遵循的原則：指標與管理兼?zhèn)湓瓌t指標評價包括單項指標和綜合指標評價.管理評價應(yīng)遵循：1全面2規(guī)范3動態(tài)的原則（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系評價應(yīng)遵循的原則：（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系

評價體系的建設(shè)應(yīng)注意以下幾點:1、要用標桿管理理論和統(tǒng)計學(xué)方法做指導(dǎo)。2、要依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和能耗的實際情況和特點本著突出能耗指標和工作重點、難點及區(qū)分標桿可比性的原則。3、確定不同指標在評價中的權(quán)重，并按從葉到根的順序?qū)酥笜藬?shù)據(jù)進行分析。4、使企業(yè)相關(guān)部門明確差距、確立標桿。5、從管理手段、管理方法、技術(shù)標準等方面查找產(chǎn)生能效指標數(shù)據(jù)差距的原因,并制定有效措施加以改進。（四）企業(yè)能效對標指標管理綜合評價體系評價體系的建設(shè)應(yīng)注意（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置

1、機構(gòu)的重要性a能效對標管理機構(gòu)是企業(yè)能效對標組織管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。b為能效對標工作長期開展提供強有力的組織保障。c有了機構(gòu)確保能效管理活動順利實施并且可得到企業(yè)較高的支持。（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置1、機構(gòu)的重要性（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置

2、機構(gòu)的性質(zhì)最好設(shè)立三個機構(gòu)1.對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)2.協(xié)調(diào)機構(gòu)3.執(zhí)行機構(gòu)。機構(gòu)的性質(zhì)：a可是一個常設(shè)性機構(gòu)b可以是一個臨時機構(gòu)，對標活動結(jié)束后撤銷

（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置2、機構(gòu)的性質(zhì)（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)能效對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)通常由企業(yè)的高層管理人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)行政負責(zé)人充當領(lǐng)導(dǎo)人。

目的是保障能效對標管理活動順利進行的首要因素。

領(lǐng)導(dǎo)小組作用：起到協(xié)調(diào)作用、保障作用。（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置1、企業(yè)能效對標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、小組是最高負責(zé)人。2、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)日常工作。3、充當對外聯(lián)絡(luò)主要負責(zé)人。4、確?；顒右?guī)范化及整個工作順利執(zhí)行。5、協(xié)調(diào)各部門活動，減少無效勞動。6、排除阻力，確保正常開展。7、提供相關(guān)的培訓(xùn)與教育安排。8、協(xié)配人力及各種資源。（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)：能效對標管理辦公室主要職責(zé)：1、能效對標收數(shù)據(jù)庫的建設(shè)信息收集.、分析處理、管理對標項目小組,確定對標對象。2、對對標流程進行全程監(jiān)督服務(wù)，上通下達。3、對標活動內(nèi)外部的協(xié)調(diào)溝通.，安排培訓(xùn)。4、對標活動各種活動進行安排如參觀學(xué)習(xí)等。5、編寫對標活動的基礎(chǔ)性資料。（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)：能效對標管理辦公室（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機構(gòu)：項目執(zhí)行小組主要職責(zé)：1、研究、設(shè)計整個能效對標管理項目的工作內(nèi)容。2、制定能效對標指標體系及評價體系。3、分析信息、評價信息。4、建立數(shù)據(jù)庫及后續(xù)維護和更新工作。5、設(shè)計實施解決方案或具體計劃。6、向管理層匯報有關(guān)運行中發(fā)現(xiàn)問題。（五）企業(yè)能效對標管理機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行機構(gòu)：項目執(zhí)行小組（六）企業(yè)能效對標管理工作制度對標管理工作五項制度：1、建立過程控制制度。2、經(jīng)驗交流制度。3、對標評估制度。4、信息發(fā)布制度。5、信息報送制度。（六）企業(yè)能效對標管理工作制度對標管理工作五項制度：（六）企業(yè)能效對標管理工作制度1、建立過程控制制度

主要內(nèi)容：過程控制應(yīng)包括:目標保證、過程控制、監(jiān)督評價三方面措施。能效對標協(xié)調(diào)機構(gòu)負責(zé)對標指標的過程進行控制管理，制定能效對標規(guī)劃和階段性目標，制定完善的對標管理規(guī)章制度，及時提出階段性能效控制和改進要求。（六）企業(yè)能效對標管理工作制度1、建立過程控制制度（六）企業(yè)能效對標管理工作制度2、建立經(jīng)驗交流制度分內(nèi)部交流和外部交流。交流制度提供交流的方法和渠道,推廣先進經(jīng)驗和對標成果。制定學(xué)習(xí)交流計劃，組織學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

交流方式：會議、現(xiàn)場交流、書面、網(wǎng)上交流、同行業(yè)與國際交流。

交流時間安排：每季召開一次對標工作例會。（六）企業(yè)能效對標管理工作制度2、建立經(jīng)驗交流制度（六）企業(yè)能效對標管理工作制度3、建立能效對標評估制度能效對標協(xié)調(diào)機構(gòu)負責(zé)對標管理工作制度的建設(shè)和內(nèi)部評估，需及時完善改進。

制度體現(xiàn)健全制度體系和標準體系，完善組織措施和保證措施,評估對標規(guī)劃及階段性目標的先進性和可行性,并及時完善和改進.（六）企業(yè)能效對標管理工作制度3、建立能效對標評估制度（六）企業(yè)能效對標管理工作制度4、建立信息發(fā)布制度發(fā)布內(nèi)容：各類指標數(shù)據(jù)與分析結(jié)果

標桿單位能源管理經(jīng)驗

對標工作簡報

對標工作其他相關(guān)信息發(fā)布方式：各類工作會議、電視電話會議、研

討會；各類文件、通報、簡報、?？?/p>

、動態(tài)等。注意保密措施。（六）企業(yè)能效對標管理工作制度4、建立信息發(fā)布制度（六）企業(yè)能效對標管理工作制度5、建立信息報送制度（1）按對標工作周期報送各類指標數(shù)據(jù)（2）按年度報送對標綜合分析報告（3）能效對標工作簡報每季度一次（4）能效對標工作總結(jié)按年度報定（5）標桿企業(yè)向政府有關(guān)部門報告按政府要求進行。上報內(nèi)容企業(yè)負責(zé)人必須簽字。（六）企業(yè)能效對標管理工作制度5、建立信息報送制度二、企業(yè)能效對標管理實施步驟分析現(xiàn)狀選定標桿制定方案對標實踐對標評估改進提高策劃階段實施階段測量評估階段持續(xù)改進二、企業(yè)能效對標管理實施步驟分析現(xiàn)狀選定標桿制定方案對標實踐二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（一）分析現(xiàn)狀明確能效對標的內(nèi)容采用因果分析法，分析現(xiàn)狀找出問題明確對標內(nèi)容和方向因果關(guān)系骨刺圖總結(jié)：根據(jù)能源審計報告、企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和節(jié)能規(guī)劃報告二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（一）分析現(xiàn)狀明確能效對標的內(nèi)容二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（二）選定標桿選擇標桿程序：在公認的實力企業(yè)中尋找標桿內(nèi)部承認判斷從學(xué)習(xí)意義上來判斷（借鑒意義大?。暮献鲬B(tài)度溝通方面來判斷找對合作伙伴確定標桿企業(yè)，應(yīng)是動態(tài)的、分階段的、多樣的、體現(xiàn)全面比較，持續(xù)改進的原則。二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（二）選定標桿內(nèi)部承認判斷從學(xué)習(xí)二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（三）設(shè)定能效目標改進值，制定改進方案1、關(guān)鍵：收集與能效對標管理有關(guān)資料和數(shù)據(jù)2、如何收集：內(nèi)部渠道、文獻資料、行業(yè)協(xié)會、實地考察3、收集標桿單位信息內(nèi)容：（1）最佳節(jié)能實踐相關(guān)的設(shè)備、名稱、型號、數(shù)量。（2）體系及指標統(tǒng)計方法、指標最優(yōu)值等。（3）工作流程包括工作步驟、實施辦法、實施條件、過程控制、人員技能特點、記錄形式、管理制度和績效評價等。４、企業(yè)能效指標改進值的設(shè)定應(yīng)符合下列原則：

相關(guān)性、先進性、可實現(xiàn)性、可測量性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性。二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（三）設(shè)定能效目標改進值，制定改二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（四）能效對標實踐

（1）組建項目實施小組。

（2）對計劃實施預(yù)測詳細估算各方面的影響。

（3）對各項能效改進措施可能出現(xiàn)問題進行詳細評估。（4）制定工作方法或流程，并對有關(guān)人員培訓(xùn)。

（5）項目小組與實施人員及時商量溝通。

（6）發(fā)現(xiàn)問題進行研討和修訂。

（7）完成后匯報結(jié)果。

（8）整理對標實施過程和數(shù)據(jù)資料入庫、最佳節(jié)能實踐庫更新。

二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（四）能效對標實踐二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（五）能效對標評估評估的主要內(nèi)容：①對能效對標工作狀況進行評估。②對能效對標管理工作機制進行評估。

評估方式：①總體評估與單項評估相結(jié)合。②定期評估與不定期評估相結(jié)合。③定性評估與定量評估相結(jié)合。④外部評估與自我評估相結(jié)合。二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（五）能效對標評估二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（六）持續(xù)改進提高能效對標是持續(xù)往復(fù)進行的、改進是永無止境的動態(tài)過程。一個能效對標過程完成后1、新的思想理念的提高2、新的技術(shù)的提高3、管理和方法的提高總結(jié)對標新的發(fā)現(xiàn)進一步分析提出新的目標又一個新對標過程再總結(jié)對標新發(fā)現(xiàn)進一步分析建立新的目標再一個新對標過程二、企業(yè)能效對標管理實施步驟（六）持續(xù)改進提高總結(jié)對標新的發(fā)三、企業(yè)能效對標管理實施條件首先管理層是關(guān)鍵因素，充足的人力資源和財力資源是重要因素，配合和積極性是完成對標工作的保證。三、企業(yè)能效對標管理實施條件首先管理層是關(guān)鍵因素，充足的人力三、企業(yè)能效對標管理實施條件（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持領(lǐng)導(dǎo)能效對標組織者支持資金支持人力授權(quán)給管理者能效對標推動者營造開放求變的企業(yè)文化創(chuàng)造者---不斷學(xué)習(xí)的文化。三、企業(yè)能效對標管理實施條件（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的支持能效對標組三、企業(yè)能效對標管理實施條件（二）規(guī)范的能效對標管理流程有一套規(guī)范、系統(tǒng)的能效對標管理流程，可以幫助企業(yè)有效地提升能源管理效率和節(jié)能績效。三、企業(yè)能效對標管理實施條件（二）規(guī)范的能效對標管理流程三、企業(yè)能效對標管理實施條件（三）企業(yè)員工主動參與1、群眾是真正的英雄，在他們那里有無窮無盡的智慧和創(chuàng)造力。2、企業(yè)員工往往最先發(fā)現(xiàn)存在問題。3、鼓勵員工主動發(fā)起能效對標管理項目。4、為激勵員工繼續(xù)發(fā)揮其節(jié)能的主動性應(yīng)當給以獎勵。三、企業(yè)能效對標管理實施條件（三）企業(yè)員工主動參與三、企業(yè)能效對標管理實施條件

（四）創(chuàng)新精神1、不要以競爭對手的管理措施全部復(fù)制下來，而是因地制宜的進行改進。2、學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新精神。三、企業(yè)能效對標管理實施條件（四）創(chuàng)新精神三、企業(yè)能效對標管理實施條件（五）良好的信息交流渠道

內(nèi)部的信息：通過在通訊刊物宣傳報道等方式，將能效對標活動運作過程傳達到全體員工。

外部溝通：學(xué)習(xí)對象的態(tài)度是對標活動的關(guān)鍵。互通有無、真誠相待、雙方互惠。三、企業(yè)能效對標管理實施條件（五）良好的信息交流渠道四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（一）企業(yè)能效對標管理認識誤區(qū)1、認為能效對標管理就是對數(shù)據(jù)。2、過分看重能效指標數(shù)據(jù)。3、搞不清能效對標內(nèi)容和對標方向。4、把能效對標看做是短期行為。5、認為能效對標管理只是少數(shù)人的事。四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（一）企業(yè)能效對標管理四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)

注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實施誤區(qū)1、能源管理基礎(chǔ)薄弱體現(xiàn)在：①管理體系粗放、管理流程不夠清晰。②管理標準不健全、能源統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一。③能源計量器具配置不全、數(shù)據(jù)指標體系不完善。④歷史數(shù)據(jù)不完整、設(shè)備效率不清楚。四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)

注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實施誤區(qū)2、簡單應(yīng)用

正確實現(xiàn)對標管理是：情報收集

錯誤的對標管理是：①簡單的從國家、行業(yè)、集團公司發(fā)布各種數(shù)據(jù)指標，加以對照活動。②不組織學(xué)習(xí)、分析，去決策。標桿選取差距確認原因分析實施超越。四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)

注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實施誤區(qū)3、與實際脫節(jié)不注重典型節(jié)能經(jīng)驗的積累學(xué)習(xí)和工作的整改、實踐、完善和提高過程。

不注重提高人們素質(zhì)在管理流程找差距，忽略了對能源管理流程的梳理對比和優(yōu)化分析，把對標活動走過程。四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)

注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實施誤區(qū)4、只模仿不創(chuàng)新能效對標管理分為:模仿復(fù)制--變革創(chuàng)新--實現(xiàn)最佳管理流程三個階段。只滿足模仿復(fù)制取得的一點成績。沒有根據(jù)模仿過程中暴露出來的問題，研究變革創(chuàng)新找出適合本企業(yè)特點的最佳能源管理流程四、企業(yè)能效對標管理實施

應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實施誤區(qū)5、淺嘗輒止------剛一試就停止能效對標管理是一個從現(xiàn)狀分析、選定標桿、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)過程，循序漸進。落后的不需要開始就向最高的標桿看齊，選擇現(xiàn)實標桿，完成超越后，再立新的標桿保持動態(tài)比較。四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)注意的問題（二）企業(yè)能效對標管理實四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)注意的問題（三）企業(yè)能效對標管理實施要點1、擴大企業(yè)能效對標管理范圍，選擇正確的對標對象。2、重視環(huán)境因素對最佳節(jié)能實踐影響。3、考慮到企業(yè)所處的發(fā)展階段。4、應(yīng)當注重過程管理。5、認真評估影響最佳節(jié)能實踐移值的因素。6、與企業(yè)的基礎(chǔ)能源管理緊密結(jié)合。7、聚焦一線員工。四、企業(yè)能效對標管理實施應(yīng)注意的問題（三）企業(yè)能效對標管理實11/11/202289企業(yè)能效對標管理（三）11/9/202289企業(yè)能效對標管理（三）一、企業(yè)能效對標指標體系二、企業(yè)能效對標管理綜合評價三、能效對標管理案例一、企業(yè)能效對標指標體系11/11/202291一、企業(yè)能效對標指標體系溫習(xí)：企業(yè)能效對標管理內(nèi)容：三項a、確定一個目標；（能效對標指標值）b、建立兩個數(shù)據(jù)庫；（能效對標指標數(shù)據(jù)庫和最佳節(jié)能實踐庫）c、建設(shè)三個體系；即：能效對標指標體系、能效對標管理綜合評價體系、能效對標工作組織管理體系。11/9/202291一、企業(yè)能效對標指標體系溫習(xí)：企業(yè)能效11/11/202292一、企業(yè)能效對標指標體系能效對標指標體系1.1能效對標指標體系的構(gòu)建；1.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系；1.3水泥企業(yè)能效對標指標體系；1.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系；1.5火力發(fā)電企業(yè)能效對標指標體系；1.6有色金屬企業(yè)能效對標指標體系。11/9/202292一、企業(yè)能效對標指標體系能效對標指標體11/11/2022931.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.1.1指標體系定義：指標體系是由一系列指標構(gòu)成的，同時還包含各指標的基本概念、定義、計算公式和統(tǒng)計口徑，主要影響因素和改進途徑分析，以及適用不同企業(yè)的對標基準值確定方法等，這些構(gòu)成了一個完整有機的整體。1.1.2指標體系構(gòu)成要素：指標體系是若干指標的集合。其內(nèi)容不僅包含指標本身，還應(yīng)包括與各指標相關(guān)的、滿足下一步對標工作的其他內(nèi)容。主要包括：11/9/2022931.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.111/11/2022941.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.1.2.1指標名稱、定義、統(tǒng)計口徑、計算公式或方法。指標定義應(yīng)給出該指標在行業(yè)內(nèi)的通用定義，明確指標所包含的主要概念、意義等；統(tǒng)計口徑是按照行業(yè)通用規(guī)范確定的該指標各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計、計算的邊界，以及相應(yīng)的折算系數(shù)、方法等；計算公式或方法規(guī)定了在一致的統(tǒng)計口徑基礎(chǔ)上計算或測量得到指標值的具體方法。1.1.2.2指標的影響因素分析。指標的影響因素是多方面的，有客觀因素和主觀因素。11/9/2022941.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.111/11/2022951.1能效對標指標體系的構(gòu)建客觀因素：在短期內(nèi)無法改變，也使指標不可比，一般在進行指標比對時將這些因素進行剔除；主觀因素主要與企業(yè)自身管理及技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件相關(guān)，包括：在相同規(guī)模下技術(shù)和裝備總體水平，技術(shù)更新改造力度，先進節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用程度，工藝優(yōu)化操作和控制水平，管理目標、手段、方法和流程，科技投入、標準規(guī)范、人員素質(zhì)和考核機制等。這是指標差異性分析的重點。也是開展指標改進途徑分析的重點。1.1.3指標的改進途徑分析。主要有三大改進途徑：1）改進企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)和操作條件，提高運轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)穩(wěn)定性，改善原、燃料品質(zhì)，減少“跑、冒、滴、漏”；2）投入資金，對重要耗能設(shè)備實施節(jié)能改造；3）是加快淘汰步伐，從根本上實現(xiàn)企業(yè)裝備大型化、現(xiàn)代化。11/9/2022951.1能效對標指標體系的構(gòu)建客觀因11/11/2022961.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.1.4指標體系構(gòu)建方法步驟（1）選擇和確定對標指標。對標指標包括三個層面：第一層面反映企業(yè)整體能源利用狀況水平、能效水平指標單位產(chǎn)品綜合能耗，單位產(chǎn)品可比能耗第二層面反映主要工藝流程、環(huán)節(jié)或設(shè)備能效水平指標工序能耗，主體設(shè)備效率第三層面重要工序、設(shè)備等關(guān)鍵性工藝參數(shù)指標壓力、溫度、煙氣成分等11/9/2022961.1能效對標指標體系的構(gòu)建1.111/11/2022971.1能效對標指標體系的構(gòu)建（2）明確指標統(tǒng)計口徑和計算方法。最好沿用行業(yè)約定俗稱的、最為行業(yè)所熟悉、符合國家統(tǒng)計原則和行業(yè)通用標準的規(guī)定。工業(yè)企業(yè)能源消費量：報告期內(nèi)工業(yè)企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)過程中和非工業(yè)生產(chǎn)消費的各種能源量。注意：無論其能源品種是作為燃料、動力、原材料、輔助材料使用，均作為能源消費統(tǒng)計。能源加工、能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的能源消費量要扣除加工轉(zhuǎn)換外供出的二次能源量。（3）開展指標影響因素分析，設(shè)定對標基準。目的是識別指標比對中的不可比因素并將其量化，剔除后得到一個基準指標。不可比因素包括：由于客觀原因設(shè)備偏離額定工況時增加的能耗，外部原燃料條件、物流條件的變化，設(shè)備規(guī)模和不同工藝流程和技術(shù)路線等。11/9/2022971.1能效對標指標體系的構(gòu)建（2）11/11/2022981.1能效對標指標體系的構(gòu)建不可比因素量化的方法：兩種一種是通過經(jīng)驗公式或設(shè)備性能試驗，直接給出某種因素影響的量化計算公式；一種是針對不同設(shè)備規(guī)格和工藝流程因素的影響，按不同設(shè)備或工藝流程給出基準值進行對標，即僅在相同設(shè)備規(guī)模、工藝流程和技術(shù)路線下對標。（如水泥行業(yè)可比能耗）對標基準值的選定：企業(yè)內(nèi)部對標：選擇企業(yè)最近幾年的平均值或最好值，或設(shè)備的設(shè)計值或額定工況值；同業(yè)對標：一般取同類型企業(yè)的平均水平或最好水平。注意：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際選擇合適的外部標桿。綜合實力較強、排位靠前的企業(yè)，可選實力最強、發(fā)展最好的國內(nèi)外企業(yè)做標桿；綜合實力不夠強的企業(yè)，要循序漸進，既要有一定的先進性，又要有可實現(xiàn)性。11/9/2022981.1能效對標指標體系的構(gòu)建不可比11/11/2022991.1能效對標指標體系的構(gòu)建（4）實施指標改進途徑分析。目的為制定相應(yīng)的改進措施和方案服務(wù)。三大改進途徑前面已經(jīng)講過，不再重復(fù)。上述所講的能效指標對標體系構(gòu)建的方法可以靈活掌握，不必拘泥于死教條，只要內(nèi)容齊全就可。11/9/2022991.1能效對標指標體系的構(gòu)建（4）11/11/20221001.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系主要含兩部分內(nèi)容：一、能效對標體系框架；二、對標具體指標。11/9/20221001.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系主11/11/20221011.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系1.2.1能效對標指標體系框架：只采用單一層次構(gòu)建，即由一系列工序指標構(gòu)成。原因解釋：各鋼鐵企業(yè)在工藝流程、原燃料條件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面千差萬別，反映企業(yè)能源利用狀況水平的產(chǎn)品能耗即噸鋼綜合能耗（可比能耗）存在相當多的不確定性因素和不可比因素，因此不宜用此指標做比。指標體系圖見下頁。11/9/20221011.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系111/11/20221021.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系噸鋼綜合能耗煉焦工序能耗燒結(jié)工序能耗高爐工序能耗轉(zhuǎn)爐工序能耗連鑄工序能耗電爐工序能耗11/9/20221021.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系鋼11/11/20221031.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系1.2.2具體對標指標：（1）煉焦工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，煉焦工序每生產(chǎn)1噸合格焦炭，扣除工序回收的能源后實際消耗的各種能源總量。統(tǒng)計范圍：煉焦工序能耗是指備煤車間（不包括洗煤）、煉焦車間和回收車間（煤氣凈化工段）的能耗扣除自身回收(干熄焦產(chǎn)汽）和外供的能源量（焦炭、焦爐煤氣、粗焦油、粗苯等），不包括精制部分。全部是折標煤量。計算公式：11/9/20221031.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系111/11/20221041.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系式中：11/9/20221041.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系式11/11/20221051.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系影響因素：原料燃料條件：（1）入爐煤水分（2）配煤設(shè)備規(guī)模，大焦爐機械化程度高，產(chǎn)量高、能耗低；工藝流程，結(jié)焦時間長，能耗高；技術(shù)改造，干熄焦配套發(fā)電，75kwh/t焦，節(jié)能降耗。改進途徑分析：設(shè)備大型化，淘汰小焦爐，發(fā)展大焦爐；實施干熄焦技術(shù)余熱發(fā)電；實施煤調(diào)濕技術(shù)，控制水分在6%左右。

11/9/20221051.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系影11/11/20221061.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（2）燒結(jié)工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，燒結(jié)工序（不含球團）每生產(chǎn)1噸合格燒結(jié)礦，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標煤之和。統(tǒng)計范圍：燒結(jié)能耗包括生產(chǎn)系統(tǒng)（從熔劑、燃料破碎開始，經(jīng)過原料輸送、配料、工藝混料、燒結(jié)機、環(huán)冷機、燒結(jié)礦破碎和篩分等到成品燒結(jié)礦皮帶機進入煉鐵廠為止的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標總量，扣除工序回收的能源折標量。11/9/20221061.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221071.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系公式：見教材。影響因素：原料燃料條件：原料品質(zhì)和混合材粒度；設(shè)備規(guī)模：不同燒結(jié)機面積能耗不同；燒結(jié)工藝：低溫?zé)Y(jié)較高溫?zé)Y(jié)節(jié)能；燒結(jié)料層厚度：提高料層厚度，降低能耗；燒結(jié)混合材溫度：溫度每升高10°c,減少固體燃耗2kg/t；點火壓力：負壓點火，可降低燒結(jié)工序能耗4%到5%；燒結(jié)機漏風(fēng)率：漏風(fēng)率減少10%，噸燒結(jié)礦節(jié)電2kw.h；燒結(jié)礦顯熱回收：余熱發(fā)電，可降低噸燒結(jié)工序能耗10Kgce。11/9/20221071.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系公11/11/20221081.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系改進途徑：燒結(jié)機大型化；實施低碳厚料層燒結(jié)技術(shù)；推廣低溫?zé)Y(jié)；降低漏風(fēng)率；推廣燒結(jié)余熱發(fā)電。（3）高爐工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，高爐工序每生產(chǎn)1噸合格生鐵，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統(tǒng)計范圍：高爐工序能耗包括高爐工藝生產(chǎn)系統(tǒng)（原燃料供給到高爐料倉、煤粉制粉系統(tǒng)、高爐本體、鼓風(fēng)、熱風(fēng)爐、渣鐵處理和煤氣系統(tǒng)等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（煉鐵分廠、車間所轄的機修、化驗、計量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收11/9/20221081.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系改11/11/20221091.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系的能源量。直接為生產(chǎn)服務(wù)的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等耗能不計入工序能耗。計算公式：見教材。影響因素：入爐礦品位：品位提高1%，焦比下降1.5%，生鐵產(chǎn)量增加2.5%；噸鐵渣量減少30kg，噸鐵多噴吹15kg煤粉；焦炭和煤粉質(zhì)量：灰分降低1%，焦比下降1.5%，含硫量升高0.1%，焦比升高1.2%，產(chǎn)量下降2.5%；裝備規(guī)模：大型高爐可增加噴煤量，降低入爐焦比，還可回收余熱；高爐鼓風(fēng)溫度：風(fēng)溫升高100°c，焦比下降15kg/t；高爐鼓風(fēng)濕度：每立方米風(fēng)中減少1克水，克提高風(fēng)溫9°c，焦比下降0.7kg/t；

11/9/20221091.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系的11/11/20221101.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系富氧率：富氧增加1%，高爐增產(chǎn)4.26%，煤氣熱值升高3.4%，節(jié)焦1%，多噴吹12-20kg/t煤粉；生鐵含硅量：含硅量每降低0.1%，降低焦比4-5kg/t爐頂壓力及TRT發(fā)電：壓力提高1kpa,降低焦比3%，增產(chǎn)1%。當煤氣壓力高于120kpa時，可使透平機發(fā)電。20-40kwh/t鐵。改進途徑：發(fā)展大型化高爐、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和長壽命技術(shù)。實行精料，高壓、高風(fēng)溫和低硅冶煉技術(shù)。提高噴煤比，采用高風(fēng)溫、富氧噴煤綜合鼓風(fēng)技術(shù)。推廣大型高爐TRT技術(shù)。普及全燒高爐煤氣鍋爐技術(shù)。推廣煤氣燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電技術(shù)。引進、開發(fā)熔融還原、直接還原煉鐵新技術(shù)。(氣基還原和煤基還原技術(shù)，能耗低，產(chǎn)能也低）11/9/20221101.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系富11/11/20221111.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（4）轉(zhuǎn)爐工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，轉(zhuǎn)爐工序（不含精煉和連鑄）每生產(chǎn)1噸合格粗鋼，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統(tǒng)計范圍：轉(zhuǎn)爐工序能耗包括從鐵水進廠到轉(zhuǎn)爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)（鐵水預(yù)處理、倒罐站、轉(zhuǎn)爐本體、渣處理系統(tǒng)、鋼包烘烤、煤氣回收與處理系統(tǒng)等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（機修、化驗、計量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及調(diào)度指揮系統(tǒng)等消耗的能源量，扣除工序回收的能源量，不包括精煉、連鑄（澆注）、精整設(shè)施及鑄坯（錠）出廠的能耗。附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計入能源消耗量。計算公式：見教材。影響因素：鐵水質(zhì)量。（鐵水比、鐵水碳變化均與能耗成反比。）設(shè)備規(guī)模。大型轉(zhuǎn)爐噸鋼回收煤氣80m3，可實現(xiàn)負能煉鋼。余熱回收技術(shù)。煤氣回收每增加1m3/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低

0.286kgce/t。11/9/20221111.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221121.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系轉(zhuǎn)爐余熱蒸汽回收量每增加1kg/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗降低0.11kgce/t。工藝節(jié)能。鐵鋼比每噸鋼增加10kg鐵，可比能耗將升高7-8.5kgce/t，每噸鋼少用1kg螢石，降低能耗1.3kgce/t，渣量每減少1%，能耗降低13kgce/t。改進途徑：轉(zhuǎn)爐向大型化發(fā)展。推廣煤氣高效回收技術(shù)，實現(xiàn)負能煉鋼。（國內(nèi)武鋼、太鋼、濟鋼全實現(xiàn)，邯鋼基本實現(xiàn)）推廣煤氣干法回收技術(shù)，將除塵器處理的除塵灰回收回用于轉(zhuǎn)爐，提高轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量1%-2%。提高廢鋼回收量。推廣濺渣護爐技術(shù)，提高爐襯壽命。提高制氧機控制水平，減少放散。11/9/20221121.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系轉(zhuǎn)11/11/20221131.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（5）連鑄工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，連鑄工序每生產(chǎn)1噸合格鋼坯所消耗的各種能源折標總量。統(tǒng)計范圍：連鑄工序能耗統(tǒng)計范圍是由精煉工序出來的鋼水進入鑄區(qū)，直至鑄坯進入軋區(qū)為止的全過程消耗的能源折標總量。影響因素及改進途徑同下。（6）熱軋工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，熱軋工序每生產(chǎn)1噸合格熱軋鋼材，扣除工序回收的能源量后實際消耗的各種能源折標總量。統(tǒng)計范圍：是從鑄坯進入熱軋工序直至熱軋成品進入下一道工序或出廠的全過程消耗的能源折標總量。11/9/20221131.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221141.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系連鑄和熱軋工序影響因素：

原料、燃料條件。連鑄煤氣消耗降低1m3/t，工序能耗降低

0.6kgce/t，熱軋煤氣每降低1m3/t，工序能耗降低0.45kgce/t。熱裝熱送率及熱裝溫度。當熱裝溫度保持不變，熱裝率由10%提高到

100%，節(jié)能率近10倍，當熱裝率保持不變時，改變熱裝溫度（100°c提高到800°c），節(jié)能量近20倍。改進途徑：發(fā)展高效連鑄。推廣熱送熱裝和直接軋制技術(shù)。推廣蓄熱式燃燒技術(shù)。加強煤氣回收利用。11/9/20221141.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系連11/11/20221151.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（7）電爐工序能耗定義：統(tǒng)計期內(nèi)，電爐工序（不包括精煉和連鑄）每生產(chǎn)1噸合格粗鋼所消耗的各種能源折標總量。統(tǒng)計范圍：從原料進入電爐煉鋼廠（車間）到電爐出合格鋼水為止的生產(chǎn)系統(tǒng)（廢鋼預(yù)熱和處理、原料的烘烤和干燥及供給、電爐本體、渣處理、鋼包烘烤等）、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（機修、化驗、計量、環(huán)保等）和生產(chǎn)管理及高度指揮系統(tǒng)等消耗的能源折標總量。不包括爐外精煉、爐外處理、鑄（坯）錠、鋼錠退火、精整的能耗。直接為生產(chǎn)服務(wù)的附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的食堂、保健站、休息室等能耗不計入。計算公式：見教材。11/9/20221151.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221161.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系影響因素

原料、燃料條件。每配加10%的熱鐵水可降低電耗40kwh，每配加10%的冷生鐵可降低電耗20kwh。爐外精煉（還原和精煉），噸鋼可節(jié)電60kwh。直流電弧爐較交流電爐電耗降低10%。連續(xù)加料的電爐，噸鋼節(jié)電10kwh。電爐吹氧，可降低電耗。吹35m3/t,噸鋼電耗降低30kwh。電爐偏心爐底出鋼，噸鋼節(jié)電10kwh，優(yōu)化供電曲線（采用計算機控制），噸鋼節(jié)電33kwh。廢鋼預(yù)熱到500°c，電爐節(jié)電10%。11/9/20221161.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系影11/11/20221171.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系改進途徑

電爐大型化。綜合改造。強化供氧，爐底吹攪拌，化學(xué)余熱再利用（二次燃燒）。推廣水冷-泡沫渣埋弧熔煉及高電壓、低電流供電熔煉技術(shù)。推廣廢鋼預(yù)熱技術(shù)。開發(fā)超高功率直流電弧爐和雙殼電弧爐。11/9/20221171.2鋼鐵企業(yè)能效對標指標體系改11/11/20221181.3水泥企業(yè)能效對標指標體系主要含兩部分內(nèi)容：一、能效對標體系框架；二、對標具體指標。11/9/20221181.3水泥企業(yè)能效對標指標體系主11/11/20221191.3水泥企業(yè)能效對標指標體系1.3.1能效對標指標體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標，用最終產(chǎn)品的單位能耗來表示，有可比水泥綜合能耗、可比熟料綜合能耗、可比水泥綜合電耗；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標，用工序能耗來表示，包括原料破碎電耗、生料粉磨電耗、燃料制備電耗、熟料燒成電耗等。簡單圖示見下頁。11/9/20221191.3水泥企業(yè)能效對標指標體系111/11/20221201.3水泥企業(yè)能效對標指標體系水泥企業(yè)能效對比指標熟料綜合能耗水泥綜合能耗熟料綜合煤耗熟料綜合電耗水泥綜合煤耗水泥綜合電耗11/9/20221201.3水泥企業(yè)能效對標指標體系水11/11/2022121熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲存與輸送其他生產(chǎn)電耗水泥綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理熟料燒成熟料儲存與輸送其他生產(chǎn)電耗混合材料制備水泥制備11/9/2022121熟料綜合能耗生料制備燃料制備廢氣處理11/11/20221221.3水泥企業(yè)能效對標指標體系1.3.2具體對標指標（1）可比熟料綜合標準煤耗：在統(tǒng)計期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料的綜合燃料消耗的折標準煤量。包括烘干原、燃料材料和燒成熟料消耗的燃料。對只生產(chǎn)水泥熟料的企業(yè)，還應(yīng)包括為熟料生產(chǎn)直接服務(wù)的其他煤耗。如機修車間的烘爐用煤、蒸汽鍋爐的用煤等。注意：1）對于余熱發(fā)電的水泥企業(yè)，熟料綜合標準煤耗要扣除余熱發(fā)電折算的單位熟料標煤耗和余熱利用折算的單位熟料標煤耗；

2）煤炭折標準煤時用統(tǒng)計期內(nèi)煤的加權(quán)平均低位發(fā)熱量計算，不是用算術(shù)平均值計算。影響因素有生料易燒性、入窯生料水分、燃料熱值、有害成分、海拔高度等。詳見教材。改進途徑分析詳見教材。11/9/20221221.3水泥企業(yè)能效對標指標體系111/11/20221231.3水泥企業(yè)能效對標指標體系舉例：加權(quán)平均與算術(shù)平均差異熱值5000550056006000總和平均值算術(shù)22100/4221005525加權(quán)23%25%25%27%權(quán)重100%55455000x23%+5500x25%+5600x25%+6000x27%11/9/20221231.3水泥企業(yè)能效對標指標體系舉11/11/20221241.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（2）可比熟料綜合電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料消耗的電量，包括熟料生產(chǎn)各過程的電耗和輔助生產(chǎn)過程的電耗。常常用于只生產(chǎn)熟料的企業(yè)。影響因素有生料粉磨耗電和熟料燒成系統(tǒng)耗電以及燃料制備系統(tǒng)耗電。見教材。改進途徑分析見教材。（3）可比熟料綜合能耗：在統(tǒng)計期內(nèi)生產(chǎn)1噸熟料消耗的各種能源折算成標準煤量之和。注意：企業(yè)自備發(fā)電機組、自備鍋爐所生產(chǎn)的蒸汽、電力，由本企業(yè)消耗掉的，不再重復(fù)計算蒸汽及電的消耗。水泥廠利用余熱發(fā)的電同樣不重復(fù)計算。改進途徑：見教材。11/9/20221241.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221251.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（4）可比水泥綜合電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)，生產(chǎn)1噸水泥消耗的電量，包括水泥生產(chǎn)各過程的電耗和輔助生產(chǎn)過程的電耗。影響因素：水泥強度、混合材摻量等，見教材。改進途徑分析：見教材。

（5）可比水泥綜合能耗：在統(tǒng)計期內(nèi)，生產(chǎn)1噸水泥消耗的各種能源折標量。影響因素：熟料配比、水泥強度、混合材摻量等見教材。改進途徑：見教材。（6）原料破碎電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)，用于破碎1噸干基原料的電力消耗。包括破碎機電耗、輸送系統(tǒng)電耗及收塵設(shè)備電耗。影響因素：原料條件、設(shè)備選型等見教材。改進途徑分析：見教材。11/9/20221251.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221261.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（7）原料預(yù)均化電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)，均化1噸干基物料的電力消耗。包括堆取料機的電耗和原料輸送皮帶的電耗及一些轉(zhuǎn)運點收塵設(shè)備的電耗等。（8）生料粉磨電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)每噸生料粉磨的電力消耗。包括原料入生料磨至生料入均化庫整個制備過程消耗的電量。影響因素：原料易磨性、入磨原料粒度、入磨原料水分、設(shè)備選型、生料細度等。見教材。改進途徑分析：見教材。（9）燃料制備電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)將進廠的1噸干基塊狀燃料破碎和粉磨至適當細度，以滿足熟料煅燒要求的電力消耗。包括燃料破碎、入磨燃料輸送皮帶、煤磨主機、選粉機、排風(fēng)機和輔機輸送設(shè)備的電耗。11/9/20221261.3水泥企業(yè)能效對標指標體系（11/11/20221271.3水泥企業(yè)能效對標指標體系影響因素：燃料的易磨性、入磨燃料水分、煤粉細度、設(shè)備選型等。見教材。改進途徑分析見教材。（10）熟料燒成電耗：統(tǒng)計期內(nèi)用于1噸熟料燒成的電耗。包括回轉(zhuǎn)窯主電機、窯尾高溫風(fēng)機、窯頭排放機、窯頭冷卻機傳動和冷卻風(fēng)機、窯頭和窯尾一次風(fēng)機、生料喂料設(shè)備以及送煤羅茨等電耗。影響因素：生產(chǎn)線規(guī)模、預(yù)熱器系統(tǒng)阻力等。見教材。改進途徑分析：見教材。（11）水泥粉磨電耗：在統(tǒng)計期內(nèi)用于1噸水泥粉磨過程的電力消耗。影響因素：熟料性能、混合材品種和摻加量、設(shè)備選型、產(chǎn)品細度等。改進途徑分析：見教材。11/9/20221271.3水泥企業(yè)能效對標指標體系影11/11/20221281.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系主要含兩部分內(nèi)容：一、能效對標體系框架；二、對標具體指標。11/9/20221281.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系主11/11/20221291.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系1.4.1能效對標指標體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標，用最終產(chǎn)品的單位能耗來表示，即燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標，用工序能耗來表示，包括化鹽及鹽水精制工序單位能耗、電解工序單位能耗（工藝交流電耗和綜合電耗）、氯氣/氫氣處理單位能耗、堿液蒸發(fā)單位能耗等。簡單圖示見下頁。11/9/20221291.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系111/11/2022130燒堿企業(yè)能效對標指標體系燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗電解工序能耗電解工藝交流電耗化鹽及鹽水精制工序單位能耗氯氣、氫氣處理單耗燒堿產(chǎn)品蒸發(fā)單位能耗11/9/2022130燒堿企業(yè)能效對標指標體系燒堿單位產(chǎn)品11/11/20221311.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系1.4.2具體對標指標（1）燒堿單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的綜合能耗，包括直接消耗的能源量，以及分攤到該產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)系統(tǒng)、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能耗量和體系內(nèi)的能耗損失量。計算公式：見教材。統(tǒng)計范圍：電解法燒堿產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)能源消耗量應(yīng)包括燒堿生產(chǎn)界區(qū)內(nèi)實際消耗的一次能源量和二次能源量。外購的耗能工質(zhì)不計入能耗?；厥绽玫挠酂帷⒂嗄懿挥嬋肽芎闹?但外供的余熱余能應(yīng)計算并扣除，在燒堿界區(qū)內(nèi)作為燃料耗用的燒堿副產(chǎn)品氫氣應(yīng)計入能耗中。影響因素：燒堿生產(chǎn)工藝技術(shù)路線；燒堿生產(chǎn)技術(shù)裝備水平；燒堿生產(chǎn)能源管理水平。11/9/20221311.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系111/11/20221321.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改進途徑：交流電機變頻調(diào)速技術(shù)。氫氣資源的合理利用。水資源的綜合利用（大量冷卻水外排）。（2）燒堿化鹽及鹽水精制綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，消耗能源有化鹽用水、調(diào)節(jié)化鹽水溫度的蒸汽、輸送原鹽和鹽水的動力電等。影響因素：

調(diào)節(jié)化鹽水溫度的蒸汽用量，若采用回收冷凝水化鹽或余熱回收加熱化鹽水，可減少蒸汽消耗；輸送原鹽和鹽水的動力電的消耗。采用的鹽水精制技術(shù)。11/9/20221321.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改11/11/20221331.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改進途徑：

鹽水精制采用膜過濾技術(shù)。（3）燒堿單位產(chǎn)品電解能耗a.燒堿單位產(chǎn)品電解交流電耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的直接消耗的交流電量，即電解工藝電耗，不包括動力設(shè)備等的耗電量。計算公式：見教材。b.燒堿單位產(chǎn)品電解綜合能耗（教材定義與公式不符合）定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的各種能源消耗折標量。統(tǒng)計范圍：報告期內(nèi)直接投入電解工序的各種能源消耗和輔助、附屬生產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗折標量。11/9/20221331.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改11/11/20221341.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系計算公式：見教材。影響因素：鹽水的質(zhì)量。工藝技術(shù)路線。離子膜工藝比隔膜工藝電耗低，擴張金屬陽極和改性隔膜比普通金屬陽極和普通隔膜電耗低。改進途徑：擴張金屬陽極。改性隔膜?；钚躁帢O改性隔膜節(jié)能型電解槽。離子膜電解法逐步向自然循環(huán)、復(fù)極式、高電流密度、低直流電消耗方向發(fā)展。隔膜法燒堿蒸發(fā)朝著多效、逆流、強制循環(huán)方法發(fā)展。氧陰極電解槽。整流裝置節(jié)能技術(shù)，采用大型可控硅整流機組。（4）燒堿氯氣、氫氣處理單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，消耗的能源主要是動力電及水。影響因素：氯氣、氫氣輸送設(shè)備。余熱回收。

11/9/20221341.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系計11/11/20221351.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改進途徑：采用節(jié)能型氫氣壓縮機替代一般水循環(huán)泵輸送氫氣。采用節(jié)能型氯氣透平機取代傳統(tǒng)納氏泵。回收利用氯氣和氫氣。回收利用氯化氫、鹽酸合成爐余熱屏蔽泵輸送液泵。氯氣液化技術(shù)。（5）燒堿蒸發(fā)單位產(chǎn)品綜合能耗定義：用電解堿折100%燒堿單位產(chǎn)量表示的本工序能耗，主要使用蒸汽、動力電等。影響因素：液堿蒸發(fā)工藝。液堿蒸發(fā)新技術(shù)。改進途徑：推廣高效節(jié)能型蒸發(fā)器，采用三效、四效強制循環(huán)蒸發(fā)器。11/9/20221351.4燒堿企業(yè)能效對標指標體系改11/11/20221361.5火力發(fā)電企業(yè)能效對標指標體系1.5.1能效對標指標體系框架：按兩大層次構(gòu)建第一層次：反映全廠整體能源利用水平的綜合性指標，用發(fā)電標準煤耗、廠綜合用電率、發(fā)電水耗等指標來表示；第二層次：反映各主要工序和用能環(huán)節(jié)能效水平的指標，用設(shè)備熱效率表示，熱耗率及單位耗電率、耗水率來表示。包括鍋爐熱效率、汽輪機熱效率、鍋爐輔機耗電率、汽機輔機耗電率、公用系統(tǒng)耗電率、全廠復(fù)用水率等。框架圖見下頁。11/9/20221361.5火力發(fā)電企業(yè)能效對標指標體11/11/2022137火力發(fā)電企業(yè)能效對比指標體系發(fā)電標準煤耗廠綜合用電率發(fā)電水耗

鍋爐熱效率

汽輪機熱耗率

鍋爐輔機耗電率

汽機輔機耗電率

公用系統(tǒng)耗電率

全廠復(fù)用水率

汽水損失率