班組建設實施方案（共7篇）

第35頁共35頁班組建立施行方案〔共7篇〕第1篇：班組建立施行方案附件：“班組建立年”活動施行方案為全面加強班組建立，夯實企業(yè)管理根底，進步班組建立質量和程度，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2023年工作會議將2023年確定為“班組建立年”，將班組建立工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合公司自身特點，特制定本方案。一、指導思想以科學開展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建立的施行意見》、江西省電力公司《關于進一步加強班組建立的意見》，適應公司深化“兩個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建立統(tǒng)一堅強智能電網、加強“三個建立”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質，建立優(yōu)秀企業(yè)文化，實在加強公司根底管理工作，進步班組建立程度，充分發(fā)揮班組建立在推動公司科學開展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的根底，為加快建立“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強保證。二、工作思路認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建立施行方案》精神，按照“一年建機制打根底，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建立為主線，以創(chuàng)立優(yōu)秀班組為載體，按照班組建立“135方案”，不斷提升班組管理程度和員工隊伍素質，從根本上夯實管理根底，促進班組管理上臺階，工作上程度。三、組織領導1、成立“班組建立年”活動領導小組，負責班組建立整體工作，研究部署重點工作，審批班組建立工作方案，決定考核、獎懲等事宜。組長：邱水祥副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐寧成員：李恒錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、謝冬萍、新、胡濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪2、領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定并催促施行班組建立工作方案；牽頭出臺為班組合理“減負”的詳細措施；組織相關部門對各基層單位的班組建立質量進展抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建立工作進展考核評分，提出獎懲建議；組織優(yōu)秀班組評選，推廣優(yōu)秀班組、標桿班組典型經歷等。主任：謝冬萍副主任：陳向軍成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。四、班組根本情況公司現(xiàn)有班組34個，其中消費一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非消費一線班組4個。五、工作目的1、班組平安消費事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯進步。2、按照公司班組建立工作要求，2023年、2023年、2023年分別實現(xiàn)20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2023年確保6個班組通過驗收?！财渲凶冸?個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個〕3、確保1個班組評為省公司優(yōu)秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。六、“班組建立年”活動安排〔一〕出臺班組建立工作的系列管理方法1、出臺《班組建立管理方法〔試行〕》?！藏熑尾块T：班組建立辦公室，完成時間：2023年2月〕2、出臺《班組建立工作考核評分細那么》?！藏熑尾块T：班組建立辦公室，完成時間：2023年2月〕3、非消費類班組按照公司要求編制非通用班組建立評價標準，報公司班組建立辦公室備案。〔責任部門：各基層單位，完成時間：2023年2月〕4、根據省公司《關于班組設置和人員裝備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員裝備的相關管理方法，按照不同的專業(yè)和工作界面，標準班組設置、優(yōu)化人力資配置?！藏熑尾块T：人力資部，完成時間：2023年7月〕5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責?！藏熑尾块T：人力資部，完成時間：2023年7月〕〔二〕開展班組建立檢查，評選優(yōu)秀班組6、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建立評價標準》進展自查。〔責任部門：各基層單位，完成時間：2023年3月)7、建立班組建立檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進展查評。〔責任部門：班組建立領導小組各成員部門，完成時間：2023年4月〕8、各基層單位對參加省公司2023年度驗收的班組按照《班組建立評價標準》進展自查?！藏熑尾块T：各基層單位，完成時間：2023年10月)9、組織評選公司2023年度優(yōu)秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優(yōu)秀班組?！藏熑尾块T：班組建立領導小組各成員部門，完成時間：2023年11月〕〔三〕強化班組管理根底，做好班組掛點工作10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組平安活動記錄》?！藏熑尾块T：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕11、按照省公司《班組平安日活動施行方法》要求，認真開展班組平安日活動。〔責任部門：平安監(jiān)察保衛(wèi)部，完成時間：2023年1--12月〕12、認真執(zhí)行公司《領導、職能部門掛點班組管理方法〔試行〕》的規(guī)定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況?！藏熑尾块T：班組建立辦公室，完成時間：2023年1—12月〕〔四〕培養(yǎng)一線員工，拓寬職業(yè)開展通道13、根據省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細那么，優(yōu)化工作業(yè)績指標，以崗位為根底，以崗位勝任才能提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。〔責任部門：各基層單位，完成時間：2023年4月〕14、出臺《班組長管理方法》，建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、鼓勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起構造合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。〔責任部門：人力資部，完成時間：2023年4月〕15、加強班組現(xiàn)場培訓，進步現(xiàn)場培訓的實用性。重點進步員工崗位技能程度。制定切合員工實際的培訓方案，堅持和完善“師帶徒”制度?！藏熑尾块T：人力資部，完成時間：2023年1—12月〕16、組織優(yōu)秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建立經歷和現(xiàn)代管理方法?！藏熑尾块T：班組建立辦公室，完成時間：2023年4月〕17、參加省公司的組織的班組長培訓班，實在進步班組長的管理程度和綜合素質。〔責任部門：人力資部、班組建立辦公室，完成時間：2023年3—11月〕18、堅持和完善班組等民主管理形式，實行班務公開,把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監(jiān)視?！藏熑尾块T：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕〔五〕加強班組思想建立和文化建立19、開展“創(chuàng)立學習型班組、爭做知識型員工”活動。〔責任部門：各基層單位，完成時間：2023年1—12月〕20、編制班組建立工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建立工作的先進經歷和典型事跡?！藏熑尾块T：班組建立工作宣傳組，完成時間：2023年1--12月〕21、推進“四統(tǒng)一”根底之上的優(yōu)秀企業(yè)文化建立，舉辦“我是國家電網人”征文、演講比賽，開掘一線員工踐行國家電網公司核心價值觀的典型故事。〔責任部門：黨委工作部，完成時間：2023年2—11月〕七、“班組建立年”活動要求開展“班組建立年”活動是一項事關企業(yè)長遠開展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進展了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學開展觀促進公司全面協(xié)調可持續(xù)開展的高度，深化認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。1、加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統(tǒng)一指揮和協(xié)調活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，完善措施，確?；顒禹樌M展，班組長要率先垂范，做班組建立活動的帶頭人。2、強化責任落實。各班組要根據公司的統(tǒng)一安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建立之中。3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的平安理文化理念，增強平安意識，進步業(yè)務技能和整體素質，要圍繞公司的中心工作，引導廣闊職工為確保創(chuàng)一流爭做奉獻，把班組建立成效最終表達在促進公司快速開展成果上。4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統(tǒng)、內外網絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃重的氣氛，充分展示公司職工“內強素質，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建立活動開展情況進展一次抽查，半年進展工作小結。各班組要及時搞好班組建立活動，及時溝通情況，即時交流經歷，不斷進步班組的標準化管理程度和作業(yè)程度，真正促進班組建立走上標準化的軌道。第2篇：班組建立施行方案黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組建立施行方案班組建立是企業(yè)管理工作的重要組成局部，隨著龍?zhí)乒镜目焖匍_展，企業(yè)班組管理程度、技術程度缺乏的現(xiàn)象日益突出。為推進黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y(以下簡稱龍?zhí)乒?班組建立工作，有效進步班組建立的質量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，進一步夯實平安消費根底，根據《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》，結合龍?zhí)乒緦嶋H，特制定本方案。一、總體目的建立一套涵蓋平安、消費和團隊建立方面的管理標準，實現(xiàn)班組管理的標準化和標準化。完善班組軟、硬件設施，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，提升員工的愛家意識。創(chuàng)立一套完善的培訓體系，努力進步班組人員的履職才能、技術才能和解決實際問題的才能，保證班組的穩(wěn)定和可持續(xù)開展。二、組織機構〔一〕領導小組組長：孫進杰副組長：班福彬成員：宋永秀王連石門玉柱劉敬濤單小東領導小組負責班組建立工作的領導和決策。提出修訂班組建立施行細那么及考核標準意見和要求。領導小組成員統(tǒng)籌、指導和協(xié)調本企業(yè)班組建立各項工作事宜；檢查工作推進情況?！捕彻ぷ餍〗M組長：劉衛(wèi)敏成員：郭憲法張會棟周鳳奎王正坤李慶賀李澤斌孫興東曲寶軍倪傳河楊永貴王張蕊宋俊博郭亮章雪松工作小組負責班組建立的日常管理，從組織、才能、作風、執(zhí)行四個方面制定班組建立的管理制度和施行方案。工作小組成員負責班組建立工作的規(guī)劃和目的施行，并定期檢查工作推進情況，落實考核。三、時間安排〔一〕對標自查階段〔5月10日-5月31日〕按照方案要求，結合《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》，自查本企業(yè)所有班組與標準之間存在的差距?！捕辰M織施行階段〔6月1日—10月31日〕完善班組的軟硬件設施，標準班組根底管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建立工作。〔三〕考核評比階段〔11月1日—11月30日〕根據班組建立考評標準，對企業(yè)班組建立情況進展星級評定，落實獎懲?！菜摹晨偨Y進步階段〔12月1日—12月31日〕編制總結報告，總結年度班組建立工作中獲得的成果，找出缺乏，制定下一階段班組建立工作的重點方向和年度目的。四、主要內容〔一〕開展班組對標自查工作各企業(yè)要對照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》中相關標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規(guī)章制度、系統(tǒng)圖、管理記錄等內頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監(jiān)視檢查環(huán)節(jié)是否落實到位；找到培訓工作存在的結癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍?zhí)乒景采??！捕惩晟瓢嘟M軟硬件設施1.配齊班長、技術員、平安員等專兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。3.改善班組工作環(huán)境，補充各班組的應具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設施，提升班組人員工作的根底條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍?zhí)乒鞠M網頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。管理人員要持續(xù)做好監(jiān)視檢查，及時提出意見，糾正偏向?！踩硺藴嗜椄坠ぷ?.三講一落實〔1〕班前會。班長〔區(qū)長〕每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務，明確分工，并對可能出現(xiàn)的危險點進展分析^p，提出防范措施，確保作業(yè)人員平安?！?〕班后會。班長〔區(qū)長〕每日下班前，要對當天已經完成的工作進展總結和點評，提出改良措施，并對表現(xiàn)突出的個人或作業(yè)小組做出表揚?！?〕班組管理人員要結合當班工作安排，每日深化作業(yè)現(xiàn)場檢查指導平安措施的落實情況，確保作業(yè)現(xiàn)場各項平安措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。2.三制執(zhí)行〔1〕交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設備的巡回檢查、監(jiān)視畫面參數的核查以及設備系統(tǒng)存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應對上值〔班〕消費情況進展理解，確保當班期間工作安排合理準確?！?〕巡回檢查制。企業(yè)要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的局部進展修改；排查各換熱站巡回檢查道路圖是否齊全完備；標準分析^p臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析^p、設備異常分析^p?！?〕設備定期試驗與輪換制。企業(yè)要制定定期試驗與輪換工程方案表，輪換工程要包括備用循環(huán)水泵、排污泵、跑水開關、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換〔運行及備用〕設備的檢查內容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。3.兩票執(zhí)行〔1〕班組要對照企業(yè)標準票庫清單，排查標準票數量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中平安措施、危險點分析^p是否符合現(xiàn)場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。〔2〕各項工作要嚴格執(zhí)行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發(fā)、答應的工作票和有限空間檢測票的審查、執(zhí)行關，堅決杜絕無票作業(yè)和使用不合格的兩票。班組兩票的執(zhí)行情況將作為年度班組評定的一項重要指標。〔3〕班組管理人員要結合當天的工作任務，不定期深化現(xiàn)場檢查兩票中所列平安措施是否落實到位、危險點分析^p是否符合現(xiàn)場實際情況、兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步標準兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)?！?〕班組每月要對當月本班組發(fā)生的兩票進展統(tǒng)計、分析^p，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業(yè)職能部門?！菜摹辰嘟M培訓體系1.企業(yè)要制定各班組關鍵崗位人員的年度平安教育培訓方案，培訓內容應結合工作實際，運行人員要以背畫系統(tǒng)圖、默寫操作規(guī)程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習；檢修人員要以會畫所管轄設備的構造圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規(guī)程、手開工作票為抓手。方案要在5月31日前完成。2.班組要制定對作業(yè)人員的年度培訓方案，重點是工器具使用、作業(yè)平安常識、急救方法等內容，同時要利用理論和實操相結合的方式，不斷穩(wěn)固學習成果，進一步提升員工自我平安防護意識和技能程度。方案要在5月31日前完成。3.各企業(yè)公司級和班組級培訓方案制定完成后，要按方案開展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓完畢后要以龍?zhí)乒緧徫贿_標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作獲得實效。4.建立班組培訓考核機制，將日常培訓驗收結果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性?？己藱C制要在6月20前完成。5.各企業(yè)要積極參加上級公司舉辦的各類技術比武，開闊眼界，揚長補短，進一步進步班組人員業(yè)務素質和專業(yè)技術程度。五、評價方法1.11月10日前各企業(yè)要按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》完本錢企業(yè)內部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業(yè)內部評價四星級以上班組將納入龍?zhí)乒灸甓仍u比范疇，龍?zhí)乒景采磕昴┻M展驗收，并按照《黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y班組平安消費標準化建立施行細那么》中的相關規(guī)定，評定星級、落實獎懲。六、工作要求〔一〕各企業(yè)要高度重視班組建立工作，總經理要親自組織召開專題會議，部署相關工作，將方案中的階段性工作和常態(tài)化工作列表整理，明確責任人和詳細的時間節(jié)點，做到有組織、有布臵、有方案、有檢查、有總結?！捕嘲嘟M建立工作是一項長期而又艱巨的任務，各企業(yè)要指派專人負責班組建立工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業(yè)實際，自查完畢后各企業(yè)要編制班組建立工作推進方案，并上報龍?zhí)乒景采?。〔三〕班組建立工作要本著不做外表文章，不搞形式的態(tài)度，實在把實際工作與標準提升相結合，進步班組的整體素質，夯實平安消費根底。〔四〕年度班組評比工作完畢后，各企業(yè)要在12月15日前上報班組建立工作總結，總結班組建立工作過程中獲得的成果、存在的缺乏以及下一步工作思路，為下一年班組建立工作的開展提供根據?！参濉除?zhí)乒景采繉⒉欢ㄆ趯Ω髌髽I(yè)班組建立工作開展情況進展抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業(yè)，將按照《平安消費考核管理方法》中有關內容進展考核。第3篇：班組建立施行方案儲運工段丙班班組建立施行方案為了進一步進步班組建立的質量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我工段平安消費和改革開展奠定堅實根底。同時，根據作業(yè)區(qū)文件精神，在2023-2023年為了更進一步推進班組建立，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我班特制定班組建立施行方案。一、班組建立領導小組；組長：馬常財副組長：李永攀劉巖李發(fā)亮謝真成員：丙班全體職工二、班組愿景目的愿景目的：高起點再超越挑戰(zhàn)極限超越自我三、詳細措施：(一)、理念先導。理念是行動先導。抓班組建立首先要有新的理念。確立班組愿景目的，即：“優(yōu)化業(yè)務流程，標準工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保安，全力打造儲運丙班一流現(xiàn)代化隊伍”，以“全面創(chuàng)一流程度”為切入點，強力構筑和諧文明班組。1.開展爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細化管理形式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目的，到達每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要表達出清潔，到達每一天都可以心情爽快，每件事都可以快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要表達出一種職業(yè)素養(yǎng)，到達內塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，到達誠信待人，遵循原那么；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，到達精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用平安理念武裝自己的頭腦，到達每件事，每一處都有平安保證，實現(xiàn)平安消費。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來。(以作業(yè)區(qū)行為考核方法為根據)2.在平安工作方面借鑒推行“三違”幫教形式〔違章操作、違章指揮、違背勞動紀律〕和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的平安閉合形式，從每個崗位、每個人，自下而上進展平安隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好平安工作。3.開展“6+2”一站式平安管理工程“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。“2”是指：平安對子、親情互動。一站式是指員工進入工作面，在上崗前非常鐘之內一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前非常鐘的互動，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工互相之間、親人之間等多重溝通，到達進一步進步平安意識的作用。4.開展WET管理工程。W即：WIN力爭取勝E即：EXECUTE快速執(zhí)行T即：TEAM團隊精神班組每天要進展10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班的工作應注意什么？5.開展員工、班組長與段長換位考慮和處理問題才能的辯論會活動。每月開展班組長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位考慮，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升班組長及職工的素質和管理質量。6.開展“三無平安明星班組”競賽活動，打造“平安明星班組”，根據本班組的實際情況和平安消費責任目的，對照“三無平安明星班組”〔無三違、無輕傷、無重傷〕競賽活動內容組織競賽活動，推進班組建立。7.開展“四組”班組晉級競賽活動〔合格班組、信得過班組、先進班組、明星班組〕。根據班組消費任務，開展以“比平安、比質量、比產量”等內容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建立的安康開展。(二)、制度標準。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來標準。在班組建立工作中，我們將建立以下幾種方案。1、改良培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快進步他們自覺遵章作業(yè)，平安消費的意識和自主保安、互相保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業(yè)務難題的“諸葛亮會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于考慮；擅長總結，把經歷變?yōu)橹腔?；勇于理論，把知識變?yōu)椴拍?，實現(xiàn)“知識→才能→成果→效益”的轉化。2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術創(chuàng)新的“試驗田”，組織學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工?！叭兆x千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展能降低勞動強度及本錢的小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改造、小設計等活動。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經歷的“責任型學習小組”，以技術交流為主的“研究型學習小組”，以解決班組管理和創(chuàng)新創(chuàng)效的“任務攻關型學習小組”，發(fā)揮團隊學習創(chuàng)新的積極性。一些員工的創(chuàng)造創(chuàng)造、合理化建議等技術創(chuàng)新活動轉化為現(xiàn)實消費力和經濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。3、進步班組長及負責人的綜合素質。對班組負責人我們實行選拔制度。由班組長提名進展走訪、談心、理解情況，進展考察，把那些思想好、技術精、辦事公正的同志選拔到班組負責人的崗位上，對選上的負責人要經過考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的缺乏及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進入角色。對負責人制定出崗位責任制。職責范圍，責任目的，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。以班組長的標準要求他們，使他們工作有章可循，有責可究，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才。使他們特別明確的知道班組長是本班組的平安消費第一責任者。隨著對班組長鼓勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。獎，要獎的“眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大進步。(三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、鼓勵、人性化管理”三大機制。教育機制，明確搞好班組工作的重點、方法和技巧。明確如何履行平安第一責任者的職責。如何團結全班同志搞好平安消費等。同時，組織班組職工按時參加班組的培訓。鼓勵機制，一是在工資待遇上進步檔次，使他們多付出就有多收入，表達多勞多得和責、權、利的結合。二是職務的提升，是在班組平安消費工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術精、有一定的管理才能的組員可晉級為組長，到達管理人員培養(yǎng)的目的。人性化管理機制。人性化管理是以人為本，表達人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對職工首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深化地理解、掌握、建立和諧奮進的優(yōu)秀團隊。表達企業(yè)文化建立的人本管理，要求班組要建立“員工根本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進展登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、七必談”制度，并要求班組管理人員把“五清楚、七必談”爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習慣成為自覺行動?！拔迩宄?，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經濟收入、家庭成員、社會關系等方面要有所理解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深化地理解；3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和優(yōu)勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性開展；5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據員工工作規(guī)律性積極引導員工思想安康開展?！捌弑卣劇?，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進展談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進展指導、引導，變波動為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進展教育指導，使其認識錯誤并加以改正；3、員工人際關系緊張要必談，即員工與上級領導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，到達團結；4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調動或免除時，要進展新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到適宜的崗位；5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關心他、保護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成工作任務要必談，即員工完不成工作任務時，要進展詢問理解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進展幫助，使其在以后的工作中可以順利完成或超額完成任務；7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處分來對待，而要從心靈上進展溝通，通過耐心的教誨和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。、(四)、多管齊下抓根本功，提升員工素質一是利用情感教育，進步員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。讓每名員工提煉了自已的平安格言，在每天班前會上莊重宣誓承諾平安，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。二是施行人才培養(yǎng)工程，進步員工綜合素質。把加強員工根本功建立擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極施行了素質登高工程，要求管理層進步管理素質、操作層進步操作技能。制定施行“普通工——高級工——技師——技能專家”四個層次的提升方案。有方案地組織全員普及培訓，廣泛開展學政治、學文化、學技術、學業(yè)務活動，形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”平安培訓機制。全面推行“干部平安責任描繪”、“員工平安崗位描繪”，口手示意，各工種的平安崗位描繪標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準到達應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上進步了平安防范才能。第4篇：班組建立施行方案內蒙古利民煤焦有限責任公司班組建立施行方案為了認真貫徹落實能公司黨委、工會《關于向白國周班組學習加強班組建立的通知》精神，進一步進步我公司班組建立的質量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我公司平安消費、經營管理工作奠定堅實根底，并充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，在我公司各基層單位掀起學習推廣“白國周班組管理法”的熱潮，同時我們以此次活動為契機，進一步做好我公司班組建立工作，并結合實際，制定出我公司班組建立施行方案。詳細工作如下：一、班組建立的目的和意義進一步加強班組建立、教育和引導員工進步操作技能、增強平安意識，是進步班組現(xiàn)場管理才能，實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、標準化的根底；是構建本質平安型區(qū)隊，確保我公司實現(xiàn)平安消費長效機制的保障。二、班組建立指導思想圍繞能公司和我公司開展戰(zhàn)略目的，堅持以“以人為本”的管理理念為指導，以強化班組員工素質為重點，以標準班組管理為手段，以推行量化考核和班組標準化作業(yè)為打破口，積極推進班組現(xiàn)場管理創(chuàng)新，加強思想政治工作和職工隊伍建立，全面進步班組成員素質和班組管理程度，促進消費經營、技術進步，確保我公司各項消費經營目的的順利完成。三、班組建立總體目的以創(chuàng)立平安型、消費型、效益型、技術型、學習型特色班組為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新；“兩項工程”即：素質工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建立理念，使班組管理立足制度化，著眼人性化，努力創(chuàng)立學習型班組，推行管理信息化、員工知識化、考核標準化，以此提升班組建立整體程度。第5篇：班組建立施行方案鑄造廠班組建立施行方案為了認真貫徹集團公司《關于進一步加強班組建立的意見》精神，進一步進步班組建立的質量和程度，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司平安消費、建立和優(yōu)質效勞等工作奠定堅實根底。按照集團公司要求，結合車間實際情況，進一步推進班組建立，發(fā)揮班組優(yōu)勢，特擬定班組建立施行方案。一是方法步驟：首先由車間根據各班組的工作業(yè)務實際和安排方案情況，初步定出班組建立方案，經主管領導審核后，集中于辦公室，由辦公室進展歸納匯總整理形成車間的班組建立活動施行方案。二是詳細內容：平安消費方面：建立“三級”平安網絡，明晰平安責任，建立平安臺帳，加強平安工器具管理；結實樹立“一切事故都可以預防”的理念，學習各種事故簡報、快報，總結經歷，汲取教訓，做到“警鐘常鳴，居安思?！?；加強“兩票三制”和設備缺陷管理制度，做好“危險點分析^p”、“事故料想”、“事故處理預案”和“反事故演習”等工作，進步班組人員處理事故的才能；開展好“班組平安周活動”、“設備平安性評價”和現(xiàn)場巡檢工作。平安工作不僅僅是消費部門和技術部門的事，無論業(yè)務部門還是效勞部門都必須高度負責，確保平安無事故。消費經營方面：開好周例會，傳達貫徹上級的文件精神和有關規(guī)章制度；各班組履行好職責，想盡方法完本錢職工作；開好“班前會”和“班后會”，按周按月召開消費分析^p會，總結工作，分析^p矛盾，針對問題，拿出方案安排和有效措施，同時建立相關臺帳，做好資料記錄管理。三是相應措施：1.堅決理想信念，確立目的，即：優(yōu)化業(yè)務流程，標準工序管理，進步業(yè)務技能，打造一支思想領先，技術過硬、管理創(chuàng)新的員工隊伍。2.開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”，爭創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動。每個人、每個班組都應該有一定的理想、目的和追求，才能有信心、有責任、有成效；同時實行適當的獎懲和競爭鼓勵機制，以互相促進，互相進步。3.制度標準，機制保障：先進的理念只是行動的先導，而要真正執(zhí)行落實必須有嚴格的制度來標準。在遵守執(zhí)行上級規(guī)定和專業(yè)規(guī)章的根底上，結合本單位工作實際，靈敏定出一定的內部勞動紀律與考核管理方法；有針對性的采取一些小動作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。4.強化教育培訓，進步員工綜合素質：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓學習的根底上，改良創(chuàng)新培訓學習方法，加強內部組織學習和邊工作邊理論邊培訓學習，當然必須在確保平安消費和完成任務的前提下，有創(chuàng)新的、結合實戰(zhàn)的訓練學習，從而進步干部員工的整體素質和綜合才能，到達開展班組建立活動的有效目的。附：兩票三制〔工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制〕五清楚、六必訪、七必談“五清楚”內容為：員工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長愛好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點清楚、業(yè)余生活和社會交往清楚，不同時期思想變化清楚；“六必訪”為：員工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：員工思想波動必談、受到處分批評必談、人際關系緊張必談、工作變動必談、新工人入隊必談，完不成工作任務必談、發(fā)生“三違”必談。為加強對班組建立活動的領導，特成立班組建立領導小組：組長：xxx副組長：xxx鑄造廠:梁杰2023.6第6篇：班組建立施行方案班組建立施行方案為全面加強班組建立，夯實班組根底，進步班組建立質量和程度。公司決定將班組建立，作為今年一向重點工作來抓。為認真做好班組建立工作，結合公司實際情況，特制定本方案。一、指導思想以班組建立為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目的。循序漸進，夯實班組根底，為公司又好又快高質量奠定堅實根底。二、總體目的力爭用兩年時間，到達“四個提升”即：全面進步班組長素質；全面提升根底管理程度；全面提升員工義務技能程度；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。施行“五化”即：施行班組工作內容指標化；工作要求標準化；工作步驟程序化；工作考核數據化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建立向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性開展。三、班組建立的主要內容1、加強班組制度建立。圍繞落實崗位責任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標準在內的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權威性正真把各項制度落實到實處。2、加強班組技能建立。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工進步業(yè)務程度，增強履崗3、加強班組平安環(huán)保建立。加強班組平安環(huán)保素質教育；增強平安環(huán)保意識；建立健全的平安環(huán)保消費責任制，把平安環(huán)保責任制落實到班組，分解到崗位；加強風險措施，認真開展崗位風險和隱患識別及應對時的措施教育。4、加強班組思想文化建立，加強班組企業(yè)文化建立，制定班組共同愿景和班組成員開展目的，激發(fā)員工使命感和責任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。5、加強班組機制建立，建立健全的班組績效考核機制。將各項經營指標分解到班組，將班組全體收益與績效考核結果掛鉤，形成公平、公正、獎罰清楚鼓勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權和獎金分配建立權，實行向基層一線和艱辛關鍵崗位傾斜的分配鼓勵制