2022年財務(wù)部年度總結(jié)范文

第5頁共5頁2021年?財務(wù)部年度?總結(jié)范文?一、按照規(guī)??；l(fā)展，?專業(yè)化管理?的要求，統(tǒng)?一公司財務(wù)?核算方面度?量衡，統(tǒng)一?財務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)：一是建?立了一系列?財務(wù)管理制?度并督促各?單位認(rèn)真執(zhí)?行，全年公?司除大部分?使用局財務(wù)?核算制度外?，還針對公?司實際情況?制定了《費?用管理辦法?》，《資金?管理辦法》?，《辦公用?品管理辦法?》，《計算?機(jī)管理辦法?》，《經(jīng)濟(jì)?活動分析制?度》，《費?用預(yù)算管理?辦法》等幾?個規(guī)范性財?務(wù)文件。并?在全公司范?圍內(nèi)實施，?保證了公司?在幾個主要?費用標(biāo)準(zhǔn)上?的統(tǒng)一。二?是制定了年?度費用預(yù)算?的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，針對具體?的崗位給定?具體的標(biāo)準(zhǔn)?，并每月反?饋給各部門?，要求各部?門每月進(jìn)行?分析，對全?公司各單位?的管理費用?每個季度進(jìn)?行一次分析?，并上報局?財務(wù)部。管?理費用控制?在年度預(yù)算?范圍內(nèi)。預(yù)?算管理得到?穩(wěn)步推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)算內(nèi)?容。按科目?進(jìn)行了分類?統(tǒng)計，為全?面預(yù)算奠定?基礎(chǔ)；預(yù)算?方案根據(jù)各?分公司反饋?回來的意見?適當(dāng)調(diào)整后?，經(jīng)總經(jīng)理?審議通過后?形成正式文?件下發(fā)至各?分公司，使?各單位對本?公司的預(yù)算?有一個全面?的了解，增?強了預(yù)算的?透明度；增?加預(yù)算的剛?性。我們注?重了預(yù)算執(zhí)?行中存在的?問題和有關(guān)?情況，不定?期的向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋情?況，對于超?預(yù)算等問題?嚴(yán)格審批程?序，對申請?調(diào)整的事項?，需經(jīng)過專?門的論證分?析后，按規(guī)?定的程序批?準(zhǔn)后執(zhí)行。?一年以來，?預(yù)算的總體?執(zhí)行情況良?好。二、?加強財務(wù)資?金管理和費?用預(yù)算管理?，確保維持?生產(chǎn)經(jīng)營最?低現(xiàn)金流量?：今年公司?合同額目標(biāo)?為___億?，這就需要?我們投入大?量的投標(biāo)保?證金來支撐?，鐵路項目?也需自購很?多大型設(shè)備?，而我司成?立時間不長?，資金儲備?不足，為了?緩解資金壓?力，規(guī)范資?金使用和費?用開支，今?年財務(wù)部對?資金和費用?進(jìn)行預(yù)算管?理，千方百?計籌措資金?，具體措施?一是資金的?使用和安排?，按照“以?收定支”、?“量入為出?”、“總體?平衡”的原?則，公司要?求各單位報?送資金周報?，統(tǒng)一管理?和調(diào)配和調(diào)?配資金，實?行日常資金?預(yù)算審批制?度。公司對?公司內(nèi)部資?金實行內(nèi)部?有償調(diào)劑。?占用資金要?交納使用費?。二是制定?制度，加大?工程款的收?回力度，把?工程款結(jié)算?的主要責(zé)任?落實到項目?經(jīng)理部全體?管理人員，?把資金的回?收納入對項?目經(jīng)理部的?考核并與全?體人員的收?入掛鉤，尤?其是項目經(jīng)?理要對工程?款的結(jié)算負(fù)?責(zé)到底要負(fù)?終身責(zé)任，?達(dá)不到一定?收款比例的?不能兌現(xiàn)承?包責(zé)任獎。?三是明確將?現(xiàn)金流指標(biāo)?作為公司的?重要考核指?標(biāo)；堅持項?目“以收定?支，不收不?支”的原則?，建立項目?收款預(yù)警機(jī)?制；清理拖?欠工程款，?將責(zé)任細(xì)分?到個人（應(yīng)?收款與其他?應(yīng)收款）；?公司核定各?單位應(yīng)繳利?潤和貨幣資?金，通過_?__提高資?產(chǎn)收益率。?全年公司核?定各單位應(yīng)?上交公司_?__萬元，?實際收回_?__萬元，?除鐵路公司?有___萬?未交足外，?其余均按時?交足。四是?實行固定費?用預(yù)算管理?制度，節(jié)約?支出，具體?來說，不僅?對公司分公?司的固定費?用實行預(yù)算?管理、盡可?能的控制支?出，同時對?公司和分公?司兩級領(lǐng)導(dǎo)?、項目經(jīng)理?的固定費用?也要象部門?一樣進(jìn)行單?獨核算和預(yù)?算，在開源?的基礎(chǔ)上達(dá)?到節(jié)流的目?的。五是在?謝總的協(xié)調(diào)?下,財務(wù)部?根據(jù)公司經(jīng)?營資金需要?，全年共計?向局借款_?__億元，?有力保證了?各單位生產(chǎn)?經(jīng)營的資金?周轉(zhuǎn)需要。?其中安徽公?司___萬?元，隧道公?司___萬?元，公司總?部___萬?元，哈大項?目部___?萬元，水綏?項目部__?_萬元。六?是積極爭取?局支持，將?局采購哈大?和隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)為?局投資款，?全年共計轉(zhuǎn)?為投資的_?__萬元，?其中現(xiàn)金_?__萬元，?這樣不僅使?公司每年少?向局交借款?利息___?多萬元，而?且是公司固?定資產(chǎn)增加?了___多?萬元，極大?加強了公司?實力。三?、定期進(jìn)行?財務(wù)資金分?析，提供決?策支持。財?務(wù)部制定了?經(jīng)濟(jì)活動分?析模塊，將?相關(guān)表格相?對固化，形?成標(biāo)準(zhǔn)的程?序和指標(biāo)。?通過對經(jīng)營?活動的現(xiàn)金?流量分析，?總結(jié)公司現(xiàn)?金流量的來?源和貢獻(xiàn)，?通過定期財?務(wù)分析，使?各公司對所?負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的?現(xiàn)狀能及時?準(zhǔn)確地了解?，促進(jìn)公司?內(nèi)部降低成?本費用，提?高經(jīng)濟(jì)效益?。四、做?好日常財務(wù)?管理工作，?及時為分公?司和項目提?供服務(wù)支持?：一是在財?務(wù)部人手較?少的情況下?,通過有序?的___，?能夠輕重緩?急妥善處理?各項工作。?財務(wù)部每天?都離不開資?金的收付與?財務(wù)報帳、?記帳工作。?這是財務(wù)部?最平常最繁?重的工作，?一年來，我?們及時為各?項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)?活動提供了?應(yīng)有的支持?。基本上滿?足了各部門?對我部的財?務(wù)要求。公?司資金流量?一直很大,?財務(wù)部員工?本著“認(rèn)真?、仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工作?作風(fēng),各項?資金收付安?全、準(zhǔn)確、?及時，沒有?出現(xiàn)過任何?差錯。二是?及時向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提供各?種報表，及?時將公司財?務(wù)狀況匯報?領(lǐng)導(dǎo)，便于?領(lǐng)導(dǎo)決策。?三是配合上?級部門及時?完成上市8?31工作。?四是加強財?務(wù)檢查及內(nèi)?控管理力度?，防范資金?風(fēng)險公司收?入資金、費?用資金納入?企業(yè)貨幣資?金帳戶核算?，便于對現(xiàn)?金的監(jiān)控管?理；制定了?定期財務(wù)檢?查制度，每?季度___?___次財?務(wù)檢查，檢?查重點放在?印鑒是否按?規(guī)定分管，?資金管理、?存貨管理、?固定資產(chǎn)管?理等方面，?并針對檢查?中存在的問?題限期整改?，并檢查其?整改落實情?況?？傊?，本年度全?體財務(wù)人員?在繁忙的工?作中都表現(xiàn)?出自己的努?力和敬業(yè)。?雖然做了很?多工作，但?還有很事情?待著我們，?還有些事情?做的不夠。?一是上半年?鐵路項目有?一部分核定?上交資金未?按照規(guī)定及?時足額收回?來；二是財?務(wù)部門未能?經(jīng)常深入分?公司和項目?了解第一手?資料和情況?；三是在審?核各部門情?況的時候把?關(guān)不太嚴(yán)格?。在新的?一年里,財?務(wù)部將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計劃?。一是按財?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，二是?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，全體?財務(wù)人員應(yīng)?加強稅收政?策法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強與稅務(wù)?部門各項工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過?合理避稅為?公司增加效?益。三是搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強閑置?資產(chǎn)、報廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤?率。四是加?強管理，挖?潛增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營目?標(biāo)的實現(xiàn)和?效益的增長?服務(wù)。管理?是生產(chǎn)力，?是企業(yè)正常?運行的保證?，管理是提?高企業(yè)核心?競爭力的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，建?立創(chuàng)新的機(jī)?制，必須靠?管理來保證?，管理對企?業(yè)來說是永?恒的。為此?，財務(wù)科將?加強內(nèi)部管?理列入工作?重點，即進(jìn)?一步加強財?務(wù)管理，降?低財務(wù)費用?，控制生產(chǎn)?成本，實行?全面預(yù)算管?理，合理安?排，壓縮不?必要的或不?急需的開支?，做到全年?生產(chǎn)、開支?有預(yù)算，有?計劃，使企?業(yè)資金得到?有效合理的?發(fā)揮效益。?同時對于機(jī)?關(guān)部門的費?用，實行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對?各單位的考?核，有效控?制各項費用?的不合理開?支。五是明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會計?從業(yè)人員職?業(yè)道德素質(zhì)?培訓(xùn)，提高?服務(wù)水平。?六是穩(wěn)定財?務(wù)隊伍，繼?續(xù)加強會計?從業(yè)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，使?全公司財務(wù)?會計工作再?上新臺階。?我們具體從?以下幾方面?入手1、加?強理論培訓(xùn)?，增強財務(wù)?的宏觀經(jīng)濟(jì)?管理意識。?使財務(wù)人員?從僅僅應(yīng)付?日常業(yè)務(wù)的?工作狀態(tài)得?到改變，充?分認(rèn)識財務(wù)?工作的連續(xù)?性、復(fù)雜性?，培養(yǎng)超前?意識。