機(jī)械制造企業(yè)商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書

.PAGE.>--.--考試資料.********股份商業(yè)方案書二零一二年七月..>目錄1、企業(yè)概況11.1根本信息1公司簡介11.3公司歷史22、核心產(chǎn)品42.1煤炭液壓缸簡介42.2公司產(chǎn)品創(chuàng)新52.3近期產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)63、市場分析7市場概況7影響行業(yè)開展的有利因素7影響行業(yè)開展的不利因素9市場時(shí)機(jī)與市場預(yù)測10主要客戶分析12公司競爭力分析13、經(jīng)營模式14、營銷策略154、戰(zhàn)略規(guī)劃174.1總體目標(biāo)174.2五年規(guī)劃175、團(tuán)隊(duì)及股權(quán)構(gòu)造195.1現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)195.2公司組織構(gòu)造215.3公司股權(quán)構(gòu)造216、財(cái)務(wù)預(yù)測236.1未來五年銷售預(yù)測236.2本錢費(fèi)用預(yù)測246.3未來五年盈利預(yù)測276.4投資回報(bào)分析277、融資方案297.1引進(jìn)PE297.2公司IPO29上市后融資29..>1、企業(yè)概況1.1根本信息中文名稱：******股份簡稱：英文名稱：縮寫：法定代表人：注冊地址：河南省郵政編碼：454000企業(yè)1.2公司簡介*********成立于2006年，由***、***、***、***四人共同出資組建，從事煤礦綜采液壓支架構(gòu)造件的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)與銷售。1.3公司歷史起步階段——高起點(diǎn)、大投入，規(guī)?；a(chǎn)能形成階段公司200*年5月成立之初，本著"要做就做最好的，要做就做最大的〞指導(dǎo)思想，樹立"全國煤礦綜采液壓支架核心部件同行業(yè)第一〞的開展目標(biāo)，堅(jiān)持"高起點(diǎn)，大投入，上規(guī)模，用尖端設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品〞的開展理念，在短短的兩三年實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)、超常規(guī)、跨越式開展。2006—2007年，公司從征地、基建、上設(shè)備到一期投產(chǎn)，僅用了一年半時(shí)間，創(chuàng)造了全國同行業(yè)工程建立速度奇跡。在生產(chǎn)設(shè)備的選擇上，公司堅(jiān)持走國內(nèi)尖端設(shè)備路線，引進(jìn)多套大型數(shù)控切割機(jī)、萬能機(jī)器人、煤機(jī)專用數(shù)控機(jī)床、重型設(shè)備等國內(nèi)外一流裝備，建成了數(shù)控下料生產(chǎn)線、數(shù)控卷板開平生產(chǎn)線、機(jī)器人打坡口生產(chǎn)線、數(shù)字系統(tǒng)氣體保護(hù)焊接生產(chǎn)線等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，使企業(yè)的技術(shù)裝備水平和制造能力一開場就處于國內(nèi)煤礦綜采液壓支架核心部件生產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先地位，迅速成為國內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模最大的煤礦綜采液壓支架核心部件加工制造企業(yè)。成長階段——拓市場、建網(wǎng)絡(luò)，品牌化市場經(jīng)營階段2008—2011年上半年，是**公司的快速成長階段。公司堅(jiān)持品牌化市場經(jīng)營方針，在工程工程興建時(shí)，就注重強(qiáng)抓市場機(jī)遇，開場瞄準(zhǔn)我國生產(chǎn)煤礦液壓支架的大型企業(yè)，提前進(jìn)展品牌推廣和市場開拓，依靠先進(jìn)技術(shù)裝備，以高品質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)軍煤礦綜采液壓支架行業(yè)，打造全國第一規(guī)模液壓支架核心部件專業(yè)生產(chǎn)廠家品牌。自2007年11月產(chǎn)品投產(chǎn)以后，公司憑借先進(jìn)的技術(shù)裝備、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和快捷優(yōu)質(zhì)周到的效勞，在前期市場拓展根底上加強(qiáng)與鄭煤機(jī)、北煤機(jī)、平煤機(jī)、平陽重工、北方重工、三一重工等全國多家大型煤機(jī)廠家建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，迅速占領(lǐng)了國內(nèi)高端客戶市場，并擴(kuò)大市場份額，以品牌化經(jīng)營迅速躍居國內(nèi)煤礦綜采液壓支架核心部件產(chǎn)銷第一的地位。提升階段——擴(kuò)產(chǎn)品、抓創(chuàng)新，科技化產(chǎn)品提升階段2011年下半年以來，**公司進(jìn)入產(chǎn)品科技化提升階段。通過積極擴(kuò)展產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力，在單一的煤礦綜采液壓支架構(gòu)造件根底上，迅速增加了立柱、千斤頂液壓缸等附加值高的產(chǎn)品。豐富產(chǎn)品系列的同時(shí)，公司產(chǎn)品技術(shù)含量和利潤空間都得到大幅增加，企業(yè)市場競爭能力和地位進(jìn)一步提升。在生產(chǎn)工藝方面，公司重抓技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了液壓缸粗鏜、精鏜、滾壓一次完成的世界領(lǐng)先技術(shù)工藝。該項(xiàng)技術(shù)是目前國內(nèi)獨(dú)有的實(shí)用創(chuàng)造，極大提高了產(chǎn)品生產(chǎn)效率。目前，公司已經(jīng)取得生產(chǎn)直徑100mm—360mm系列液壓缸國家礦用平安產(chǎn)品標(biāo)志證書，成為國內(nèi)為數(shù)極少的具備制造320mm以上大口徑液壓缸的專業(yè)企業(yè)之一。經(jīng)過6年的開展，**公司已經(jīng)成長為國內(nèi)行業(yè)知名企業(yè)、區(qū)域最具影響力的高端裝備制造企業(yè)。公司于2012年3月被焦作市人民政府授予"高成長性企業(yè)〞榮譽(yù)稱號(hào)。2、核心產(chǎn)品2.1煤炭液壓缸簡介綜采液壓支架是煤炭綜合機(jī)械化采掘成套裝備的關(guān)鍵性、根底性設(shè)備，其投資額通常在煤炭綜采的整套裝備的總價(jià)值中占60%，是"三機(jī)一架〞中價(jià)值最大的局部。在煤炭開采過程中，不但要求液壓支架不僅要有良好的構(gòu)造以適應(yīng)所工作的煤層地質(zhì)條件，而且還必須配備完善而可靠的液壓系統(tǒng)及液壓元件來實(shí)現(xiàn)其優(yōu)良的工作性能。目前，公司的核心產(chǎn)品就是液壓支架液壓系統(tǒng)的關(guān)鍵執(zhí)行元件——各種液壓缸。其中：有用于支撐頂板壓力和調(diào)節(jié)支護(hù)高度的液壓缸稱作立柱，還有其他用于調(diào)節(jié)支架構(gòu)造幾何角度和位置的液壓缸稱作千斤頂。立柱的構(gòu)造圖示如下：千斤頂?shù)臉?gòu)造圖示如下：2.2公司產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新——涂層涂鍍金屬陶瓷或陶瓷技術(shù)液壓缸內(nèi)部零部件的外表是在具有腐蝕性的工作介質(zhì)中工作，因此該外表必須進(jìn)展外表處理。目前國內(nèi)一直普遍采用傳統(tǒng)的金屬電鍍工藝，既加大了制造本錢，又污染了環(huán)境。公司針對(duì)液壓缸零件活塞桿外外表、缸筒內(nèi)外表正在研發(fā)和推廣著一種新的涂層涂鍍金屬陶瓷或陶瓷的技術(shù)。這種先進(jìn)的陶瓷材料和外表改性新技術(shù)應(yīng)用于液壓缸活塞桿、缸筒零部件的外表后，具有外表硬度高、耐磨損、抗沖擊、抗腐蝕、耐高溫、與基材結(jié)合強(qiáng)度高〔是鍍硬鉻的結(jié)合強(qiáng)度十倍以上〕且不污染環(huán)境等特點(diǎn)，它將大幅度提高構(gòu)造材料及構(gòu)件的使用性能，如耐磨損性，抗沖擊性、抗腐蝕性及耐高溫性等。該研發(fā)工程是國家863方案中構(gòu)造材料外表的改性技術(shù)的一局部，其技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。工藝創(chuàng)新——"粗鏜+精鏜+滾壓〞一次加工成型工藝至今，國內(nèi)所有液壓缸生產(chǎn)廠家對(duì)缸筒〔外缸或中缸〕內(nèi)壁的加工工藝一直是采用"粗鏜+精鏜+滾壓〞的方式，以滿足液壓缸內(nèi)壁設(shè)計(jì)制造精度和外表粗糙度的質(zhì)量要求。這種傳統(tǒng)的加工方式的最大缺點(diǎn)就是因?qū)掖窝b夾和鏜削而造成零件加工周期太長、工藝裝備多雜和制造本錢過大。雖然有許多生產(chǎn)廠家也斷續(xù)進(jìn)展了各種針對(duì)性的研發(fā)試驗(yàn)，但均未成功。然而，經(jīng)過無數(shù)次的修改和試驗(yàn)后，我公司確已經(jīng)對(duì)此取得了突破性的進(jìn)展和成功。公司通過改進(jìn)工藝裝備，研發(fā)成功"粗鏜+精鏜+滾壓〞一次加工成型的加工工藝，改屢次裝夾為一次裝夾，變多道鏜削為一次鏜削，從而在保證液壓缸零部件設(shè)計(jì)精度和質(zhì)量要求的前提下，縮短了加工周期，降低了制造本錢，取得了突破性的效果。截止今日，該工藝創(chuàng)新的成功使得公司成為國內(nèi)在一次加工成型技術(shù)方面唯一成功的企業(yè)。2.3近期產(chǎn)品研發(fā)重點(diǎn)高強(qiáng)力液壓支架用液壓缸隨著煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效工作面的普及，煤礦對(duì)高端采煤機(jī)械系統(tǒng)的需求量越來越大。公司將依托自己的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)裝備，繼續(xù)保持并加大液壓缸高端產(chǎn)品的研發(fā)力度，重點(diǎn)開發(fā)適合厚煤層開采的大采高強(qiáng)力液壓支架用液壓缸。開發(fā)高端冶金、工程、水利和軍工液壓缸公司將建成全國最大的液壓缸專業(yè)生產(chǎn)基地，面向冶金、工程、水利、煤礦等行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)的液壓缸，以標(biāo)準(zhǔn)化為根底，開發(fā)適用的液壓缸設(shè)計(jì)軟件或數(shù)據(jù)庫。高起點(diǎn)采用國際先進(jìn)工藝技術(shù)，淘汰傳統(tǒng)液壓缸生產(chǎn)工藝，確保液壓缸制造質(zhì)量，提高液壓缸生產(chǎn)效率降低液壓缸生產(chǎn)本錢，同時(shí)根據(jù)不同行業(yè)使用情況，應(yīng)用專利技術(shù)，提升液壓缸產(chǎn)品檔次，形成"**〔***〕〞品牌液壓缸系列。另外，公司將繼續(xù)采用涂鍍金屬與陶瓷技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電鍍〔鍍鉻〕技術(shù)，無污染，利環(huán)保，提高液壓缸產(chǎn)品的檔次，推動(dòng)相配套液壓缸產(chǎn)品的升級(jí)換代。3、市場分析市場概況公司自成立以來專注于煤礦綜采液壓支架構(gòu)造件、立柱、千斤頂?shù)群诵牟考纳a(chǎn)制造，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力構(gòu)造件5萬噸，立柱、千斤頂6000噸，是專業(yè)化程度高，生產(chǎn)規(guī)模較大的煤礦綜采液壓支架核心部件制造企業(yè)。目前國內(nèi)液壓支架的制造企業(yè)主要分為三種類型：一是具備液壓支架獨(dú)立設(shè)計(jì)研發(fā)及生產(chǎn)制造能力的專業(yè)制造企業(yè)，如鄭州煤機(jī)集團(tuán)股份、北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司等；二是具備較好的制造水平，不具備獨(dú)立設(shè)計(jì)研發(fā)能力，在設(shè)計(jì)研發(fā)方面處于起步階段的企業(yè)；三是完全不具備設(shè)計(jì)研發(fā)能力，主要通過集成方式生產(chǎn)液壓支架，或生產(chǎn)液壓支架配件的企業(yè)，這類企業(yè)往往是煤礦機(jī)修企業(yè)在多年修理液壓支架的根底上開展起來的。隨著市場需求的增長，行業(yè)的新進(jìn)入者也在不斷增多，尤其是第二第三類企業(yè)數(shù)量明顯增加，加劇了低端市場的競爭。雖然近兩年有不少企業(yè)涉足液壓支架市場，由于液壓支架市場高端產(chǎn)品專業(yè)化程度高，技術(shù)復(fù)雜，這些企業(yè)根本都是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，未對(duì)生產(chǎn)中高端產(chǎn)品為主的大型煤機(jī)企業(yè)造成威脅。影響行業(yè)開展的有利因素煤炭開采和消費(fèi)增長為煤機(jī)行業(yè)提升開展空間我國經(jīng)濟(jì)快速增長，能源消耗巨大。而我國"富煤、貧油、少氣〞的能源構(gòu)造特征決定了煤炭在我國的一次能源構(gòu)造中占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)公報(bào)，近5年國內(nèi)能源消費(fèi)構(gòu)造中，原煤消費(fèi)占主導(dǎo)地位的一次能源消費(fèi)構(gòu)造沒有變化。2010年中國能源消費(fèi)總量32.49億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中煤炭消費(fèi)量占68%。隨著消費(fèi)需求的逐年增加，我國原煤產(chǎn)量也快速增長，2001年我國原煤產(chǎn)量13.81億噸，到2011年已達(dá)35.2億噸。我國經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定快速開展，將不斷提升對(duì)能源尤其是煤炭的需求，而煤炭消費(fèi)的增長將為煤機(jī)行業(yè)的開展帶來廣闊空間。表3-1中國2006-2010年能源消費(fèi)構(gòu)造情況單位：%年份原煤原油天然氣水電/核電/風(fēng)能200620072008200920106819資料來源：歷年中國統(tǒng)計(jì)年鑒國家振興裝備制造業(yè)將使煤機(jī)行業(yè)面臨新的開展機(jī)遇2006年2月13日，國務(wù)院發(fā)布"國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的假設(shè)干意見"〔國發(fā)2009年5月，國務(wù)院發(fā)布"裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實(shí)施細(xì)則"，明確指出："以平朔東、勝利東二號(hào)、白音華、朝陽等十個(gè)千萬噸級(jí)大型露天煤礦，酸刺溝等十個(gè)深井煤礦，以及大型金屬礦建立為依托，大力開展新型采掘、提升、洗選設(shè)備，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)電牽引采煤機(jī)、液壓支架、大型礦用電動(dòng)輪自卸車、大型露天礦用挖掘機(jī)等設(shè)備的國內(nèi)制造〞。而根據(jù)國家開展與改革委員會(huì)印發(fā)的"煤炭工業(yè)開展"十二五〞規(guī)劃"，到2015年，我國煤炭生產(chǎn)能力將到達(dá)41億噸/年，將形成10個(gè)億噸級(jí)、10個(gè)5000萬噸級(jí)大型煤炭企業(yè)，煤炭產(chǎn)量占全國的60%以上。同時(shí)，全國煤礦采煤機(jī)械化程度到達(dá)75%以上。推進(jìn)煤礦重大裝備國產(chǎn)化，重點(diǎn)開展年產(chǎn)千萬噸級(jí)綜采成套裝備、薄煤層機(jī)械化開采裝備、短壁綜采裝備、煤巷快速掘進(jìn)與支護(hù)成套裝備、礦井新型輔助運(yùn)輸裝備、礦井信息網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng)，以及關(guān)鍵元部件的研制及示范應(yīng)用。國家大力支持裝備制造業(yè)將對(duì)煤機(jī)行業(yè)產(chǎn)生積極影響，隨著相關(guān)配套政策及措施的陸續(xù)出臺(tái)，煤機(jī)行業(yè)將面臨新的開展機(jī)遇。煤機(jī)及礦機(jī)行業(yè)相關(guān)稅收政策推動(dòng)國內(nèi)煤機(jī)行業(yè)開展在煤炭機(jī)械和礦用機(jī)械領(lǐng)域，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)在局部關(guān)鍵零部件自制和系統(tǒng)集成上已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力，產(chǎn)品已經(jīng)開場規(guī)模替代進(jìn)口，但一些零部件仍然依賴進(jìn)口。在這樣的背景下，財(cái)政部于2008年影響行業(yè)開展的不利因素國際巨頭的收購兼并對(duì)國內(nèi)煤機(jī)市場形成沖擊當(dāng)今興旺國家煤機(jī)制造企業(yè)正向跨國、大型和多元化開展，經(jīng)過不斷的兼并和收購，目前國際上形成幾大占?jí)艛嗟匚坏拿簷C(jī)制造企業(yè)。國內(nèi)煤礦建立和機(jī)械化率提高帶來的煤機(jī)及液壓支架需求，已經(jīng)吸引國際煤機(jī)巨頭紛紛進(jìn)入我國設(shè)廠或收購整合。2011年7月美國礦業(yè)設(shè)備公司久益環(huán)球收購中國同行國際煤機(jī)集團(tuán)，同年10月山特維克與山東能源機(jī)械集團(tuán)合資成立"山東能源機(jī)械集團(tuán)中瑞礦山裝備制造〞，雙方各占50%股份，主營中國地下采煤行業(yè)的高性能掘進(jìn)機(jī)的裝配、銷售以及效勞。而到了11月卡特彼勒在香港宣布斥資億美元收購年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造。外資煤機(jī)公司進(jìn)一步進(jìn)入國內(nèi)設(shè)廠及收購，勢必加大國內(nèi)市場競爭的劇烈程度。而且，外資企業(yè)的涌入勢必要打破現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)的格局，重新分割市場份額，對(duì)行業(yè)將產(chǎn)生較大影響。局部市場的市場化程度不高制約了行業(yè)的開展近年來，國內(nèi)煤機(jī)市場開展迅猛，帶動(dòng)了各方的投資熱情。國內(nèi)局部大中型液壓支架生產(chǎn)企業(yè)積極擴(kuò)大規(guī)模，填補(bǔ)自身生產(chǎn)制造能力缺乏問題。這些企業(yè)的局部構(gòu)造件需求由其關(guān)聯(lián)煤機(jī)制造企業(yè)滿足，形成了局部市場和個(gè)別企業(yè)的地方和內(nèi)部保護(hù)格局，在一定程度上制約了行業(yè)的自由競爭和有序開展。市場相對(duì)散亂，競爭無序由于煤機(jī)市場的快速開展，國有、民營、外資、軍工、機(jī)修等紛紛進(jìn)軍到煤機(jī)行業(yè)，一些省市煤機(jī)制造企業(yè)星羅棋布，很多省都在籌備或建立煤機(jī)設(shè)備制造基地、配件城，有些地區(qū)有盲目擴(kuò)張之勢。各廠家大打價(jià)格戰(zhàn)，很多企業(yè)靠降價(jià)獲得市場，品牌效應(yīng)不強(qiáng)。除此之外，我國機(jī)械加工、鑄造、熱處理、焊接等根底加工手段落后，很難到達(dá)設(shè)計(jì)要求。市場時(shí)機(jī)與市場預(yù)測液壓就是通過液壓油來傳遞壓力的裝置。一個(gè)完整的液壓系統(tǒng)由五個(gè)局部組成，即動(dòng)力元件、執(zhí)行元件、控制元件、輔助元件和液壓油。液壓由于其傳動(dòng)力量大，易于傳遞及配置，在工業(yè)、民用領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。在我國液壓行業(yè)開展迅速，2001年全行業(yè)產(chǎn)值為億元，而到了2010年液壓行業(yè)產(chǎn)值到達(dá)億元，11年間增長了15倍，每年復(fù)合增長率到達(dá)139.27%。資料來源：中國液壓協(xié)會(huì)煤炭價(jià)格的持續(xù)高位運(yùn)行以及煤炭的熱銷，導(dǎo)致煤炭用液壓件得到快速的開展。煤礦用液壓元件是煤礦開采主機(jī)刮板輸送設(shè)備、刨煤機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓支架、推流器等的關(guān)鍵部件之一，它既能表達(dá)煤礦機(jī)械的整機(jī)作業(yè)效率，又是整機(jī)工作的主要故障源。在三大煤礦機(jī)械主機(jī)中，煤礦用液壓油缸在液壓支架中使用數(shù)量較多。和液壓行業(yè)一樣，煤礦用液壓支架的開展更為迅速，2001年，該行業(yè)的需求量僅為億元，而到2011年，該行業(yè)的需求量到達(dá)了202億元，11年間增長了31倍多。資料來源：中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)在薄煤層液壓支架中，一臺(tái)主機(jī)包括了11個(gè)液壓油缸。按照一臺(tái)液壓支架平均使用10個(gè)油缸、液壓支架市場需求預(yù)計(jì)年平均復(fù)合增長率為22%〔以銷售額計(jì)〕、液壓支架高端化開展趨勢下高端與中低端數(shù)量之比將由1:5逐步提升為1:3進(jìn)展估算，未來三年〔2013-2015年〕我國液壓支架需求將到達(dá)458億元，總的液壓支架需求量為萬臺(tái)，其中高端液壓支架需求量29750臺(tái)，中低端液壓支架需求量為89250臺(tái)，而對(duì)于液壓油缸需求量將達(dá)萬個(gè)。表3-2中國2013—2015年煤炭液壓支架及液壓油缸需求量預(yù)測單位：臺(tái)2012年2013年2014年2015年高端液壓支架需求量13120160002440029750中低端液壓支架需求量52480640007320089250總液壓支架需求量656008000097600119000液壓油缸需求數(shù)量6560008000009760001190000預(yù)測數(shù)據(jù)來自：中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)注：按照高端液壓支架單價(jià)相當(dāng)于中低端液壓支架的倍計(jì)算主要客戶分析〔1〕鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份始建于1958年，前身為鄭州煤礦機(jī)械廠，是我國第一臺(tái)液壓支架的誕生地，公司已累計(jì)生產(chǎn)支護(hù)高度從米到米，支護(hù)強(qiáng)度從1600kN到15000kN的各型液壓支架，產(chǎn)品遍布全國各大礦業(yè)集團(tuán)，并出口俄羅斯、印度、土耳其等國家。目前是我國煤炭行業(yè)加工能力最強(qiáng)的企業(yè)，年產(chǎn)15000架規(guī)模到達(dá)了世界水平。鄭煤機(jī)集團(tuán)股份2009年在全國煤炭行業(yè)百強(qiáng)中排名第61位，是唯一入選的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，先后榮獲"中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)〞、"中國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)〞、"煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)〞、"全國煤炭工業(yè)企業(yè)信息化管理示范企業(yè)〞等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)兩年被評(píng)為"全國煤炭工業(yè)十佳科技進(jìn)步企業(yè)〞。2011年鄭煤機(jī)集團(tuán)股份產(chǎn)出支架收入億元，是中國煤機(jī)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。〔2〕北京煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司位于北京市，隸屬于中國中煤能源集團(tuán)，始建于1958年，前身為北京煤礦機(jī)械廠。是國內(nèi)設(shè)計(jì)、制造綜采液壓支架最大的專業(yè)廠家之一，中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)，北京市高新技術(shù)企業(yè)。年生產(chǎn)液壓支架〔含千斤頂〕9000架能力，公司已設(shè)計(jì)、制造液壓支架支護(hù)高度從最低米到最高米，工作阻力從1800KN到18000KN，中心距從到米等不同類型680多種架型8萬多架，產(chǎn)品遍布在全國100多個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，先后出口美國、俄羅斯、印度、孟加拉、越南等國，是國內(nèi)出口液壓支架最多的廠家?！?〕平頂山煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司始建于1968年，位于河南省平頂山市，原國家煤炭部確定的煤炭工業(yè)采掘工作面液壓支架定點(diǎn)生產(chǎn)廠家,現(xiàn)隸屬于河南省國有資產(chǎn)運(yùn)營。資產(chǎn)總額32億元，具備年產(chǎn)各種型號(hào)液壓支架10000架生產(chǎn)能力。2011年工業(yè)總產(chǎn)值為億元，2009年、2010年、2011年連續(xù)三年液壓支架產(chǎn)量在國內(nèi)同行業(yè)中排名第二。連續(xù)多年被評(píng)為"全國煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)〞、"中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)〞、"中國煤炭工業(yè)100強(qiáng)〞稱號(hào)；連續(xù)多年被評(píng)為河南省"高新技術(shù)企業(yè)〞、"高成長性百高企業(yè)〞、"重點(diǎn)培育裝備制造企業(yè)〞。2011年，榮獲首批國家注冊AAA標(biāo)志使用權(quán)和"國際質(zhì)量信用AAA++等級(jí)企業(yè)〞證書，順利取得"環(huán)境管理體系和職業(yè)安康平安管理體系〞認(rèn)證證書，被評(píng)為"河南最具創(chuàng)新力企業(yè)〞、"河南省名優(yōu)品牌〞，獲得"平頂山市市長質(zhì)量獎(jiǎng)〞，2012年4月18日，順利通過ISO3834、DIN18800國際焊接體系認(rèn)證?！?〕林州重機(jī)集團(tuán)股份位于河南省林州市擁有總資產(chǎn)億元，已成為國內(nèi)最大的民營煤炭綜采機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商。公司主要產(chǎn)品有煤礦液壓支架、刮板輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、帶式輸送機(jī)、偶合器、單體液壓支柱、金屬頂梁等煤炭綜采機(jī)械設(shè)備，具備較強(qiáng)的煤炭綜采設(shè)備成套生產(chǎn)能力，公司已能夠生產(chǎn)工作阻力2,000～18,000KN、支撐高度～米的多種型號(hào)液壓支架，擁有年產(chǎn)液壓支架2500架的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售普及全國20余個(gè)主要產(chǎn)煤省區(qū)及大型煤炭基地。2002年，公司被農(nóng)業(yè)部授予"全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)〞；2004年，公司被中國煤炭物資流通協(xié)會(huì)、中國煤炭物產(chǎn)集團(tuán)公司評(píng)為"2003-2004年度中國煤炭工業(yè)支護(hù)產(chǎn)品十佳定點(diǎn)企業(yè)〞；2005年，公司被評(píng)為河南省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)；2006年，公司被評(píng)為河南省誠信民營企業(yè)、河南省銀行業(yè)信用優(yōu)良客戶；2007年，公司被河南省開展和改革委員會(huì)授予2007"河南之星〞最正確企業(yè)；2008年，公司被河南省人民政府確定為"河南省100戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)〞；2009年，公司被河南省委、省政府評(píng)為"河南省高成長型民營企業(yè)〞；2010年，公司榮獲安陽市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)。公司競爭力分析公司目前是國內(nèi)最大的專業(yè)配套〔液壓支架構(gòu)造件、液壓缸〕企業(yè)。目前全國給煤機(jī)廠做配套的企業(yè)規(guī)模都比較小，競爭力不強(qiáng)。與這些競爭對(duì)手相比，我們的優(yōu)勢在于：〔1〕采用先進(jìn)國際技術(shù)液壓缸生產(chǎn)線上將采用國際先進(jìn)BTA深孔加工技術(shù).使我們的缸筒加工又快又好；逐步淘汰傳統(tǒng)液壓缸鍍硬鉻外表處理工藝.采用活塞桿外外表、缸體內(nèi)外表金屬陶瓷或陶瓷涂鍍的新技術(shù)。〔2〕采用國內(nèi)先進(jìn)制造工藝設(shè)備公司有自己創(chuàng)新設(shè)計(jì)的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的加工設(shè)備：國內(nèi)先進(jìn)水平的自動(dòng)深孔鏜床，在通用設(shè)備根底上增加專用技能；以外徑定位加工刀檢內(nèi)孔，再以內(nèi)角定位加工外倒角的通用專業(yè)設(shè)備；加工效率高的復(fù)合數(shù)控機(jī)床；導(dǎo)向套加工數(shù)控機(jī)床等。〔3〕專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)公司主要骨干，均是在機(jī)械行業(yè)液壓缸行業(yè)工作二十到四十年，對(duì)液壓缸產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、市場開拓，售后效勞均有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，均在液壓缸企業(yè)擔(dān)任過技術(shù)、管理方面的關(guān)鍵職務(wù)?！?〕精準(zhǔn)的專業(yè)定位目前國內(nèi)液壓生產(chǎn)企業(yè)大局部均是附帶生產(chǎn)，而非專業(yè)生產(chǎn)，許多企業(yè)不能做到專而精。因此我們從起步起就立足于專業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝及裝備均是按專業(yè)液壓生產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)，從而形成競爭優(yōu)勢?！?〕靈活的競爭機(jī)制目前國內(nèi)液壓生產(chǎn)企業(yè)大局部是國企轉(zhuǎn)制而相當(dāng)一局部是老企業(yè)，從機(jī)制上，我們公司將發(fā)揮民營企業(yè)靈活的競爭機(jī)制，積極參與市場競爭。、經(jīng)營模式〔1〕采購模式公司的采購模式為自主采購。根據(jù)采購原材料的不同，主要有招標(biāo)采購、市場比價(jià)采購、生產(chǎn)廠家直接供貨、向代理商采購等方式。公司設(shè)物資供應(yīng)部具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原輔材料、配套件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件、外購件等物資的采購。公司對(duì)采購產(chǎn)品供應(yīng)方進(jìn)展定期評(píng)價(jià)與選擇，并由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)具體組織評(píng)價(jià)選擇的過程，公司的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)部門參與評(píng)價(jià)與選擇。根據(jù)公司的生產(chǎn)和材料定額以及各生產(chǎn)單位提出的物資需求方案，物資供應(yīng)部提出物資供應(yīng)方案和訂貨方案，方案分年度、季度、月度三種，并遵照采購方案，在合格供方中進(jìn)展采購?！?〕生產(chǎn)模式公司的生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過程實(shí)行有效的指揮、協(xié)調(diào)和控制。在生產(chǎn)制造部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，一分廠、二分廠、三分廠、四分廠和五分廠具體進(jìn)展各個(gè)工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和配合。公司在生產(chǎn)管理方面建立了"生產(chǎn)方案管理制度"、"生產(chǎn)例會(huì)制度"、"調(diào)度指令制度"、"物流轉(zhuǎn)序及產(chǎn)品發(fā)運(yùn)管理規(guī)定"；在平安生產(chǎn)方面建立了"平安責(zé)任制度"、"平安生產(chǎn)管理制度"、"月度平安生產(chǎn)例會(huì)制度"；在質(zhì)量控制和技術(shù)管理方面建立了"產(chǎn)品質(zhì)量管理制度"、"產(chǎn)品質(zhì)量考核體系"、"生產(chǎn)技術(shù)管理制度"；在考核評(píng)比方面建立了"月度"雙優(yōu)先〞考核制度"、"季度綜合評(píng)價(jià)制度"、"年終綜合考評(píng)制度"等管理規(guī)章制度，保證了生產(chǎn)組織、管理系統(tǒng)的有序、平安和高效運(yùn)行?！?〕銷售模式公司的銷售采用直銷模式，由公司的銷售部門直接面向終端客戶進(jìn)展銷售。公司獲得訂單的方式有競標(biāo)、議標(biāo)、客戶直接訂貨幾種方式，其中競標(biāo)是獲得訂單的主要方式。公司液壓支架產(chǎn)品的定價(jià)模式是本錢加利稅的原則，即根據(jù)當(dāng)期材料價(jià)格、產(chǎn)品中各種材料比例和配套件要求核算產(chǎn)品本錢、進(jìn)展價(jià)格測算和報(bào)價(jià)。針對(duì)競爭劇烈市場競爭，有時(shí)也采取隨行就市的定價(jià)策略。公司的市場營銷部負(fù)責(zé)市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售及效勞。市場營銷部下設(shè)四個(gè)市場開發(fā)組，主要負(fù)責(zé)各自不同區(qū)域的市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和回收貨款工作。、營銷策略〔1〕差異化營銷策略通過對(duì)市場進(jìn)展深化細(xì)分，強(qiáng)調(diào)滿足不同客戶的不同需求，針對(duì)不同產(chǎn)品的不同功能，滿足消費(fèi)者日益增長的不同需求，追求公司產(chǎn)品和效勞的"不完全替代性〞，即在產(chǎn)品和效勞的功能、質(zhì)量、全面、及時(shí)等方面，公司為顧客所提供的是同行業(yè)其他對(duì)手所無法替代的效勞，以此到達(dá)"鶴立雞群〞的效果?！?〕整合營銷策略公司的整合營銷包括兩層含義。首先，本公司的各種營銷職能——銷售人員、廣告、管理、營銷調(diào)研等必須彼此協(xié)調(diào)；其次，整個(gè)營銷部門必須與其他部門如財(cái)務(wù)、人事、品控、監(jiān)管等很好協(xié)調(diào)、自成一體。通過整合營銷，公司的所有部門，所有人員將成為一個(gè)高效統(tǒng)一的有機(jī)整體，緊緊圍繞在以顧客與市場為核心的周圍。〔3〕關(guān)系營銷策略市場環(huán)境要素的變化對(duì)公司的經(jīng)營績效會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，因而能敏感地覺察到環(huán)境的微妙變化是很重要的。所謂關(guān)系營銷策略，就是公司在提供優(yōu)良產(chǎn)品和效勞的根底上，將主動(dòng)加強(qiáng)與客戶、關(guān)聯(lián)企業(yè)、政府和其他團(tuán)體的關(guān)系，隨時(shí)掌握市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)，預(yù)測變動(dòng)方向，努力營造一個(gè)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目標(biāo)的市場環(huán)境。為此，公司樹立以客戶為中心的觀念，切實(shí)關(guān)心客戶的利益，提高客戶的滿意程度，并且將顧客組織化，把顧客納入企業(yè)的外圍組織系統(tǒng)中，培養(yǎng)客戶對(duì)公司及公司品牌的忠誠度。此外，通過各種橫向或縱向的企業(yè)間的合作，穩(wěn)固公司的市場地位，并依靠合作所產(chǎn)生的合力開辟新的市場。4、戰(zhàn)略規(guī)劃4.1總體目標(biāo)公司總體開展目標(biāo)是"成為國內(nèi)技術(shù)和管理水平一流的液壓缸專業(yè)生產(chǎn)基地，打造‘HWT油缸’成為行業(yè)最優(yōu)秀的專業(yè)液壓缸品牌〞，為客戶、員工、股東創(chuàng)造最大價(jià)值。4.2五年規(guī)劃市場戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段：到2013年，液壓缸一期工程實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后公司可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值15億元；繼續(xù)穩(wěn)固與國內(nèi)大型煤機(jī)廠商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，煤炭液壓缸產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率15%以上，塑造并強(qiáng)化"****〞品牌；液壓支架構(gòu)造件維持年銷售收入30%以上的增長速度。第二階段：到2015年，成為國內(nèi)最大的煤炭液壓缸專業(yè)供應(yīng)商，國內(nèi)市場占有率超過20%；液壓缸二期工程建成投產(chǎn)，建成投產(chǎn)后公司可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值35億元，成為國內(nèi)最大、品種齊全的液壓缸生產(chǎn)基地；在現(xiàn)有煤機(jī)企業(yè)客戶的根底上，開發(fā)高端冶金、工程、水利和軍工液壓缸等領(lǐng)域客戶，并進(jìn)軍國際液壓缸市場。第三階段：到2020年力爭成為全球最大的煤炭液壓缸專業(yè)供應(yīng)商，將"**〞品牌打造成全球最知名的液壓缸品牌之一，煤炭液壓缸國內(nèi)市場占有率超過40%，其他領(lǐng)域高端液壓缸產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率到達(dá)10%以上。4.2.2產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2012年—2016年，在技術(shù)創(chuàng)新的根底上，公司一方面采用新的涂層涂鍍金屬陶瓷或陶瓷的技術(shù)進(jìn)展液壓缸產(chǎn)品的升級(jí)；另一方面，將重點(diǎn)研發(fā)"高壓、高負(fù)載、運(yùn)行工況復(fù)雜和作業(yè)環(huán)境惡劣的高端煤炭液壓缸〞和"技術(shù)要求高、構(gòu)造設(shè)計(jì)復(fù)雜、長行程、高壓力、大缸徑的重裝油缸〞，實(shí)現(xiàn)高端液壓缸的規(guī)模化生產(chǎn)，使公司具備進(jìn)口替代的國產(chǎn)化供應(yīng)能力。產(chǎn)品研發(fā)路線圖如下：4.1產(chǎn)品開發(fā)路線圖融資與上市規(guī)劃第一輪融資：2012年，公司液壓缸基地一期工程需融資3億元，其中，銀行貸款億元，股權(quán)融資億元。公司目前股本總額6000萬股，股權(quán)融資對(duì)應(yīng)的增量股份為2000萬股，引進(jìn)PE后公司總股本8000萬股。IPO上市融資：2013年公司上市準(zhǔn)備工作全面展開，按照公司目前財(cái)務(wù)預(yù)測，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合中小板上市要求，完全有能力在2014—2015年成功上市。上市所募集資金將作為液壓缸基地二期建立資金。5、團(tuán)隊(duì)及股權(quán)構(gòu)造5.1現(xiàn)有高管團(tuán)隊(duì)董事長〔兼總經(jīng)理〕：介紹。。。。。。。。常務(wù)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。技術(shù)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。營銷副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。。。。生產(chǎn)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。。。。供應(yīng)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。。技術(shù)副總經(jīng)理：介紹。。。。。。。。。。。**科技不僅擁有一支經(jīng)歷豐富、年齡和知識(shí)構(gòu)造搭配合理的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，并且在公司開展過程中培養(yǎng)了一批老中青相結(jié)合的技術(shù)骨干、學(xué)術(shù)帶頭人和擁有各類工程技術(shù)的員工28余人，另外與公司有合作關(guān)系的中國煤炭科學(xué)總院、中國礦業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)等科研院源源不斷為公司提供著人才保障，使公司具備工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)開發(fā)、加工制造、檢測試驗(yàn)的技術(shù)優(yōu)勢。2010年公司成功改制成為股份公司后，進(jìn)展了干部制度、用工制度、分配制度等一系列改革，使公司成為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、管理科學(xué)、高效、務(wù)實(shí)、精干的組織，為公司今后的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。5.2公司組織構(gòu)造公司的管理組織構(gòu)造如以下圖所示：圖5.1組織構(gòu)造圖5.3公司股權(quán)構(gòu)造公司股份制改造后，對(duì)各方產(chǎn)權(quán)進(jìn)展了明晰界定，并將其納入到公司章程內(nèi)，為發(fā)起人、投資股東的合法權(quán)益提供了切實(shí)保障。公司現(xiàn)有的股東構(gòu)成及各自所占股份情況見下表所示：表5.1股東構(gòu)成及其股權(quán)比例股東名稱股本數(shù)〔萬股〕股權(quán)比例*****%****%****%****%****%***1%合計(jì)*100%6、財(cái)務(wù)預(yù)測6.1未來五年銷售預(yù)測公司液壓支架構(gòu)造件產(chǎn)能設(shè)計(jì)能力為5萬噸，2011年產(chǎn)能為5266噸，產(chǎn)能利用率為10.53%。而根據(jù)國務(wù)院下發(fā)的"關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)安康開展的假設(shè)干意見"和"關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的假設(shè)干意見"，以及工業(yè)和信息化部出臺(tái)的"裝備制造業(yè)調(diào)整和振興方案"、"機(jī)械根底零部件產(chǎn)業(yè)振興實(shí)施方案"，"十二五〞期間我國煤炭液壓缸及整個(gè)液壓元件行業(yè)將進(jìn)入快速開展機(jī)遇期，因此公司液壓支架構(gòu)造件業(yè)務(wù)將快速開展，產(chǎn)能利用率不斷提高，預(yù)計(jì)2012年至2016年，產(chǎn)能利用率分別為35%、50%、65%、80%和100%，考慮到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理復(fù)雜性提高以及液壓支架構(gòu)造件市場相對(duì)穩(wěn)定，因此未來5年液壓支架構(gòu)造件價(jià)格按目前9500元/噸測算，液壓支架構(gòu)造件未來5年的銷售收入預(yù)測為：表6-1液壓支架構(gòu)造件未來5年產(chǎn)能利用率及銷售收入情況產(chǎn)品名稱2011年2012年2013年2014年2015年2016年產(chǎn)能利用率10.53%35%50%65%80%100%液壓支架構(gòu)造件銷售收入50031662523750308753800047500公司2011年8月開場介入液壓缸市場，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為6000噸，2011年產(chǎn)量為283噸，產(chǎn)銷率100%，2012年銷售勢頭旺盛，預(yù)計(jì)能夠到達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)能的80%，即4800噸。按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，2013年公司將建立年產(chǎn)萬噸的液壓缸一期工程，2015年將建立年產(chǎn)萬噸的液壓缸二期工程，根據(jù)規(guī)劃，一期、二期工程投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)能利用率為15%、以后2年利用率將分別提高到40%、80%，2年后將保持在產(chǎn)能利用率80%左右?？紤]到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理復(fù)雜性提高以及液壓缸市場相對(duì)穩(wěn)定，因此未來5年液壓缸價(jià)格按目前18000元/噸測算，液壓缸未來5年的銷售收入預(yù)測為：表6-2液壓缸未來5年產(chǎn)能利用率及銷售收入情況產(chǎn)品名稱2011年2012年2013年2014年2015年2016年現(xiàn)有產(chǎn)能利用率4.72%80%80%80%80%80%一期產(chǎn)能利用率15%40%80%80%二期產(chǎn)能利用率15%40%總產(chǎn)能〔噸〕2834800172503800087865115640液壓缸銷售收入51086403105068400158157208152結(jié)合公司液壓支架構(gòu)造件和液壓缸未來5年的收入預(yù)測情況，可以預(yù)測，公司未來5年的銷售收入預(yù)測為：表6-3**科技未來五年銷售收入預(yù)測單位：萬元產(chǎn)品名稱2011年2012年2013年2014年2015年2016年液壓支架構(gòu)造件50031662523750308753800047500液壓缸51086403105068400158157208152合計(jì)55132526554800992751961572556526.2本錢費(fèi)用預(yù)測〔1〕主營業(yè)務(wù)本錢主營業(yè)務(wù)本錢主要包括產(chǎn)品原材料消耗、燃動(dòng)力消耗、直接人工和制造費(fèi)用等。首先，外購原材料價(jià)格按照當(dāng)前市價(jià)并考慮材料價(jià)格上漲因素；其次，隨著液壓缸一期工程建立完成，2013年后公司現(xiàn)有辦公用房和其他固定資產(chǎn)折舊費(fèi)將增加；最后，根據(jù)規(guī)模效應(yīng)，與產(chǎn)值變化相對(duì)應(yīng)，燃動(dòng)力消耗本錢、直接人工和制造本錢等本錢占產(chǎn)品銷售收入的比重將呈下降趨勢?？紤]三種因素，依據(jù)當(dāng)前同行業(yè)水平〔55%—75%〕，預(yù)計(jì)公司主營業(yè)務(wù)本錢占產(chǎn)品銷售收入的比重將從2011年的67%降至2012年的65%，并保持不變。表6-4**科技未來五年主營業(yè)務(wù)本錢預(yù)測單位：萬元2011年2012年2013年2014年2015年2016年銷售收入5513252655480099275196157255652主營業(yè)務(wù)本錢占銷售收入比重67%65%65%65%65%65%主營業(yè)務(wù)本錢3694164223562064529127502166174〔2〕銷售費(fèi)用隨著公司新工程建成投產(chǎn)，公司產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大將帶來銷售費(fèi)用相應(yīng)增加。結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前行業(yè)水平，未來五年銷售費(fèi)用占銷售收入的比例分別為4%、5%、6%、6%、6%。則未來五年銷售費(fèi)用預(yù)測如下：表6-5**科技未來五年銷售費(fèi)用預(yù)測單位：萬元2011年2012年2013年2014年2015年2016年銷售收入5513252655480099275196157255652銷售費(fèi)用占銷售收入比重3%4%5%6%6%6%銷售費(fèi)用1481011274059571176915339〔3〕管理費(fèi)用根據(jù)公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃，公司將不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)投入力度，因此研發(fā)費(fèi)用將不斷增加，加上其他管理費(fèi)用，預(yù)計(jì)公司管理費(fèi)用將占銷售收入的8%。則未來五年管理費(fèi)用預(yù)測如下：表6-6**科技未來五年管理費(fèi)用預(yù)測單位：萬元2011年2012年2013年2014年2015年2016年銷售收入5513252655480099275196157255652管理費(fèi)用4732050438479421569320452〔4〕財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他不可預(yù)見費(fèi)用公司2011年財(cái)務(wù)費(fèi)用為185萬元，貸款利率以6.56%為根底，根據(jù)性質(zhì)不同，而有5%-30%的加成。2012年公司在引入PE的同時(shí)，同時(shí)將新增銀行貸款億元，貸款利率按7%測算，則每年利率費(fèi)用為1120萬元，考慮到2012年下半年新增貸款，因此2012年新增財(cái)務(wù)費(fèi)用為560萬元，因此未來五年的財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他不可預(yù)見費(fèi)用預(yù)測如下：表6-7**科技未來五年財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測單位：萬元2011年2012年2013年2014年2015年2016年銷售收入5513252655480099275196157255652財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他不可預(yù)見費(fèi)用18574513051305130513056.3未來五年盈利預(yù)測公司所得稅按目前的25%所得稅率計(jì)算，則未來五年盈利情