ERP小組作業(yè)課件

組員：魏志靜張俊俊章潔談?wù)嫔虾氫摪b股份有限公司

ERP調(diào)研

公司簡介

上海寶鋼包裝股份有限公司前身為上海寶鋼包裝有限公司，2010年底整體變更設(shè)立股份有限公司，并于2010年12月29日完成工商變更登記。

該公司是國內(nèi)專業(yè)從事生產(chǎn)食品、飲料等快速消費品金屬包裝的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品包括金屬二片罐及配套易拉蓋和印鐵產(chǎn)品，為國內(nèi)快速消費品高端金屬包裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一。

該公司的主要客戶包括可口可樂、百事可樂等碳酸飲料巨頭，百威啤酒、青島啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒、喜力啤酒、三得利啤酒等啤酒業(yè)巨頭，以及旺旺、王老吉、娃哈哈、梅林等大型知名食品飲料企業(yè)，曾獲可口可樂中國區(qū)“白金供應(yīng)商”、“王老吉鉆石供應(yīng)商”等稱號。公司與上述客戶形成了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與可口可樂、王老吉、百威啤酒和奧瑞金等客戶建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。主要產(chǎn)品及核心業(yè)務(wù)流程圖

制罐業(yè)務(wù)

寶鋼包裝已擁有上海、河北、成都、佛山、武漢、河南、越南共7家生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)55億罐。產(chǎn)品規(guī)格：

206/211*408(330ml)

206/211*413(355ml)

206/211*610(500ml)生產(chǎn)工藝流程：

開卷沖杯拉伸修邊清洗烘干底涂烘干彩印烘干一次內(nèi)噴縮頸翻邊二次內(nèi)噴烘干光檢堆碼包裝成品主要產(chǎn)品及核心業(yè)務(wù)流程圖

制罐業(yè)務(wù)

主要產(chǎn)品及核心業(yè)務(wù)流程圖

制罐業(yè)務(wù)

生產(chǎn)原料：（均為采購件）

鋼卷/鋁卷、涂料、油墨企業(yè)2015年主要計劃——制罐業(yè)務(wù)

產(chǎn)量55億罐，銷量55億罐。生產(chǎn)工藝流程圖：生產(chǎn)原料：（均為采購件）

馬口鐵、涂料、油墨企業(yè)2015年主要計劃——印鐵業(yè)務(wù)

產(chǎn)量20萬噸，銷量20萬噸。主要產(chǎn)品及核心業(yè)務(wù)流程圖

印鐵業(yè)務(wù)

主要產(chǎn)品及核心業(yè)務(wù)流程圖

制蓋業(yè)務(wù)

主要客戶與所有飲料、啤酒領(lǐng)域的知名品牌均有合作獲得可口可樂頒發(fā)的金屬包裝領(lǐng)域的白金供應(yīng)商證書提問環(huán)節(jié)問：請問您對于ERP是否有過了解？答：了解，是企業(yè)資源計劃，包含很多方面。問：寶鋼包裝股份有限公司目前有沒有上線ERP？答：已經(jīng)上線了ERP。問：您公司何時ERP正式上線？答：我們公司在2011年上線的ERP。問：公司選取哪家ERP作為供應(yīng)商？當(dāng)時是怎么決定選擇的呢？答：我們當(dāng)時聯(lián)系相關(guān)的ERP軟件供應(yīng)商和咨詢公司。共聯(lián)系的相關(guān)廠商有：金碟、華拓、神州數(shù)碼、SAP、Oracle。通過最終的評分和比較分析，最終確定華拓為寶鋼的軟件供應(yīng)商。問：ERP在上線過程中有沒有遵循什么原則？

答：我們主要是結(jié)合寶鋼集團(tuán)企業(yè)自身實際情況，按照“效益驅(qū)動、總體規(guī)劃、分布實施、重點突破”的原則實施ERP。問：ERP主要用在那些方面？答：由于我們公司ERP實施已經(jīng)有幾年的時間了，用的方面還是比較廣的，在財務(wù)、產(chǎn)品、物流以及決策各個環(huán)節(jié)都有使用。問：能否用三個詞描述一下您對ERP的看法？答：準(zhǔn)確，真實，高效。提問環(huán)節(jié)ERP上線前相關(guān)情況當(dāng)時公司內(nèi)部存在很多問題，主要體現(xiàn)在采購方面：原材料品種規(guī)格多，采購任務(wù)重。緊急采購任務(wù)多，占到全部采購任務(wù)的70%。采購管理的控制差，許多采購沒有采購定單。倉庫資產(chǎn)與財務(wù)對帳工作量大。。。。。。。簡化采購流程，提高效率。加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。倉儲管理和各個部門相互聯(lián)系，可以隨時查詢貨物的情況財務(wù)方面工作量減少。。。。。。ERP上線后相關(guān)情況ERP上線的競爭優(yōu)勢優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平。實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準(zhǔn)確下達(dá)。有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率?？s短了采購時間和節(jié)省了采購費用。產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，提高產(chǎn)品