人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻

目 錄一、定義 1二、問題提出 1三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析 2建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略 2利用績效考核進行戰(zhàn)略目標分解，促進戰(zhàn)略執(zhí)行 2營造特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑執(zhí)行力底蘊 2建立有效科學的培訓體系,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力 2建立多種形式結(jié)合的激勵機制，充分調(diào)動和挖掘員工熱情和潛力 3四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應分析 3五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析 3樹立“以人為本”的管理理念 3實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 4加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合 4提升人力資源管理工作的價值 4人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻點在哪里？如何提高貢獻度？這些是本文要探究的內(nèi)容，在探究之前，有必要先從企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理的定義入手,了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略?什么是人力資源管理?一、定義2．人力資源管理。它是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足企業(yè)當前及未2．人力資源管理。它是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足企業(yè)當前及未織績效的全過程.人力資源源管理一般分為如下模塊：組織架構(gòu)與崗位設計、人員招聘、培訓管理、薪酬管理、績效管理、勞動關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。二、問題提出10％"，深究主要的原因不是戰(zhàn)略不好,而是執(zhí)行不到位。2010CEO72％CEO由此可見戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，它遠比制定戰(zhàn)略更難，但是只有使戰(zhàn)略“落地”,得到有效實施，才能體現(xiàn)出真正價值，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展，那么如何保證企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行呢？關(guān)鍵因素是什么呢？三、企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素分析影響企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素很多,本文將著重從五個重要方面進行因素分析與闡述。建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織以保障成功地執(zhí)行戰(zhàn)略企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的分工協(xié)作,在職務范圍、責任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系.組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的分變?yōu)橹С中缘膽?zhàn)略中心型組織結(jié)構(gòu)對成功執(zhí)行戰(zhàn)略尤為重要。利用績效考核進行戰(zhàn)略目標分解，促進戰(zhàn)略執(zhí)行營造特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑執(zhí)行力底蘊企業(yè)文化是影響戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素.正如前面所講的企業(yè)戰(zhàn)略制定出來，只有全體成員積極有效的貫徹實施，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略的價值,而正是企業(yè)文化具有員的意志及欲望，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略遠景積聚了力量。建立有效科學的培訓體系,提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建立培訓體系，加大員工培訓力度,提升員工的工作技能、素質(zhì)能力和職業(yè)素養(yǎng)，豐富員工知識結(jié)構(gòu),開發(fā)個人潛能，打造學習型員工和學習型組織，從而激發(fā)員工的工作激情,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。人力資源管理職能模塊企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行影響因素人力資源管理職能模塊企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行影響因素組織架構(gòu)與崗位設計建立一個有競爭力的戰(zhàn)略中心型組織績效管理利用績效考核進行戰(zhàn)略目標分解員工關(guān)系管理營造特色的企業(yè)文化，構(gòu)筑執(zhí)行力底蘊培訓管理建立有效科學的培訓體系薪酬管理、激勵管理建立多種形式結(jié)合的激勵機制人力資源規(guī)劃、人員招聘企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行最終依靠誰？企業(yè)員工激勵是提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力最有效的方法之一。激勵的形式多種多樣,通過恰當?shù)募钍箚T工的行為與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求相一致,確保執(zhí)行效果。四、人力資源管理模塊與企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行因素的對應分析的戰(zhàn)略價值。五、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理探析人力資源管理工作對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻價值很大程度上取決于人力資源管理的水平以及與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合度.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理，就是以企業(yè)戰(zhàn)略為導效進行戰(zhàn)略實施行為的管理,使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，從而達成戰(zhàn)略目標的有計劃的人力資源管理活動。企業(yè)在實施戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，本文認為應該從以下幾個方面入手：1．樹立“以人為本"的管理理念者，尤其是高層管理者要真正樹立“以人為本"的管理思想,把員工視為企業(yè)最工自我成長和發(fā)揮最大潛力的內(nèi)在動力。實現(xiàn)人力資源管理角色的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變加強人力資源管理的戰(zhàn)略整合要是指人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略完全一致，和企業(yè)的發(fā)展階段完全一致,考慮資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在相互影響和依賴的關(guān)系,人力資源管理活動不但可生一種合力，切實增強企業(yè)執(zhí)行能力和適應環(huán)境變化的能力。提升人力資源管理工作的價值有效提升人力資源管理工作的價值,是實施戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵.為此，人力資源管理部門必須有效制定并實施與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理的人力資源價值增值服務,并和各部門經(jīng)理建立相互支持的良好合作伙伴關(guān)系，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)引領(lǐng)各項人力資源管理工作,使人力資源管理工作服務于企業(yè)戰(zhàn)略