生產計劃與控制考試題庫

生產計劃與控制考試題庫生產計劃與控制考試題庫生產計劃與控制考試題庫xxx公司生產計劃與控制考試題庫文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度一是非判斷

1、凡是將投入的生產要素轉換成有效用的產品和服務的活動稱為生產。（√）

2、生產過程的投入有直接投入和間接投入兩種（√）

3、生產系統(tǒng)的投入除生產要素外，還包括外部信息和市場信息的投入（√）

4、生產過程中，人工成本和設備折舊都是直接投入。（√）

5、生產過程中，人工成本和設備折舊都是間接投入。（×）

6、生產過程中，管理者和技術人員的勞動屬于間接投入。（√）

7、生產轉換過程一般包括直接轉換和間接轉換兩種（×）

8、生產轉換過程大體包括形體轉換、位置轉換、信息轉換三種。（√）

9、生產系統(tǒng)中的直接產出包括有形產出和無形產出兩種。（√）

10、間接產出包括稅收、工資及獎金、技術發(fā)展和環(huán)境保護等。（√）

11、雖然制造生產與服務運作在產品物質表現方面有差異，但在質量標準及度量方面是相同的。（×）

12、“勞動分工的經濟效益”是泰羅制的要點。（×）

13、“時間動作研究”是泰羅制的要點。（√）

14、“推動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)主要著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。（√）

15、“拉動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)也稱為“準時制”(JIT)。（√）

16、“水池式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)著眼于保持庫存量以維持生產過程的正常進行。（√）

二填空題

1、現代生產管理的任務就是運用（D）生產的職能，把投入生產過程中的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按最經濟的生產方式生產出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質的產品（服務）。

A、現代化B、組織、計劃、控制和指揮

C、組織、計劃、控制和協(xié)調D、組織、計劃、控制

2、現代生產管理的任務就是運用組織、計劃、控制生產的職能，把投入生產過程中的各種要素有效地組織起來，形成有機整體，按（C）生產出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質的產品（服務）。

A、客戶的要求B、最低的成本和最快的時間

C、最經濟的生產方式C、最大的經濟效益

3、和其他管理一樣，生產管理的基本職能是（A）。

A、組織、計劃、控制B、組織、計劃、控制和指揮

C、組織、計劃、控制和協(xié)調D、計劃、控制和指揮

4、從管理職能角度來分析，可以將生產管理內容，概括為（B）三大方面。

A、采購管理、庫存管理、計劃管理、質量管理、設備管理和財務管理等

B、確定合理的生產組織形式、制訂科學的生產計劃及計劃的實施和控制

C、廠級生產管理、車間生產作業(yè)管理和工段（班組）生產任務管理

D、從原材料投入開始到產品裝配入庫的全過程的管理

5、生產管理應遵循的原則是多方面的，是不斷變化和深化的。歸納起來，應強調堅持（C）的原則。

A、以最小的投入，獲得最大的產出

B、最大限度地滿足客戶的需要

C、以市場為導向、講究經濟效益、科學管理、均衡生產

D、不斷適應市場的發(fā)展和變化

6、從產品效用的角度來看，市場調查報告屬于：（C）

A、位置轉換B、形體轉換

C、信息轉換D、所有者轉換

7、移動式裝配流水線的創(chuàng)立者是（B）。

A、亞當斯密B、亨利福特

C、泰羅D、霍桑

8、最先提出“應用經濟批量方法進行存儲控制”的是（D）。

A、亞當斯密B、亨利福特

C、泰羅D、哈利斯

17、（A）生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

A、推動式B、拉動式

C、水池式D、同步制造

18、（B）生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要著眼于降低生產過程各個環(huán)節(jié)的儲備量。

A、推動式B、拉動式

C、水池式D、同步制造

19、（C）生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要著眼于保持庫存量以維持生產過程的正常進行。

A、推動式B、拉動式

C、水池式D、同步制造

20、（D）生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)的設計主要不斷改進整個系統(tǒng)而不是局部作業(yè)績效。

A、推動式B、拉動式

C、水池式D、同步制造

三簡述題

1、簡述生產制造與服務運作的區(qū)別

答：生產制造與服務運作的區(qū)別主要表現在：1)產品物質形態(tài)不同。制造生產的產品是有形的，而服務生產提供的產品是無形的；2)顧客參與程度不同。制造生產過程基本上不需要顧客參與，但服務則需要顧客在運作過程中接受服務。3)對顧客需求的響應時間不同。制造業(yè)企業(yè)所提供的產品可以有具體的的交貨周期，而對于許多服務業(yè)企業(yè)來說，顧客是隨機到達的，且必須在顧客到達的幾分鐘內做出響應。4)運作場所的集中性和規(guī)模不同。制造業(yè)企業(yè)的生產設施可遠離顧客，通過流通、運輸可服務于地區(qū)、全國甚至國際市場。而服務不可能被運輸到遠地。5)在質量標準及度量方面不同。制造業(yè)企業(yè)所提供的有形產品其質量易于度量。而在服務方面，由于顧客的個人偏好影響對服務質量的評價，對質量的客觀度量有較大難度。

2、簡述生產過程規(guī)劃各個層次的主要內容

答：生產過程規(guī)劃按時間跨度可分為長期能力規(guī)劃、綜合計劃、主生產計劃和生產作業(yè)計劃四個層次。長期能力規(guī)劃主要包括：廠址及設施選擇、生產規(guī)模和能力設定、自制或外購決策、主要資源供應商的選定、生產過程中生產流程和新自動化系統(tǒng)的選擇等；綜合計劃主要涉及生產資源配置，編制各項資源計劃，包括人力計劃、庫存計劃、動力需求計劃、材料供應計劃和設備改造計劃等；主生產計劃規(guī)定產品的生產數量及完成的時限；生產作業(yè)計劃編制零部件的生產計劃、材料采購計劃和作業(yè)計劃。

3、簡述“推動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)設計思路

答：“推動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)著眼于提前期信息，用以管理和控制物流。每批原材料提前準備好，按照零部件生產需求送貨；零部件按產品裝配需求提前加工完畢送往裝配線；產品按客戶需求提前裝配按期發(fā)送。提前準備好材料和零部件，按需求發(fā)送到下一個生產環(huán)節(jié)或倉庫，按計劃來推動生產過程的物流。推動式系統(tǒng)的計劃與控制系統(tǒng)的成效取決于計劃的精確性，而計劃的精確性又取決于客戶需求信息和提前期(1eadtimes)的精確性。

4、簡述“拉動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)設計思路

答：“拉動式”生產作業(yè)計劃與控制系統(tǒng)著眼于降低生產過程各個環(huán)節(jié)的儲備量。在拉動式系統(tǒng)中，各個生產環(huán)節(jié)只關注下游環(huán)節(jié)的需求，且只按此需求來確定本環(huán)節(jié)的生產數量和時間。產品直接從上游環(huán)節(jié)流向下游環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間很少有庫存。原材料和零件被下游環(huán)節(jié)拉出門，往前成為產品，直到配送給客戶手中為止。這種方式也稱為“準時制”(JIT)。贏單要素和達標要素企業(yè)戰(zhàn)略、制造戰(zhàn)略

一是非判斷

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應外部環(huán)境，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，對生產經營活動實行總體性管理的決策和謀劃。（√）

2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關鍵，60-80%的企業(yè)發(fā)展不好是因為缺乏企業(yè)戰(zhàn)略。（√）

3、希爾指出，贏取訂單是制訂制造戰(zhàn)略的關鍵準則，也是制造系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)的主要結合點。（√）

4、產品價格低，質量高，性能可靠，更新快，送貨及時等均可構成贏單要素。（√）

5、贏單要素（達標要素）是指企業(yè)的競爭優(yōu)勢重點，反映一個企業(yè)所提供產品和服務的差異性（√）（×）

6、達標要素（贏單要素）是企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢的約束條件（√）（×）

7、對于一個企業(yè)，其“贏單要素”和“達標要素”都是不隨環(huán)境的改變而改變的。（×）

8、處在生命周期不同階段的產品在各個細分市場的贏單要素和達標要素的權重是不一樣的。（√）

9、制造過程選擇是制造戰(zhàn)略制定的主要內容，在制造戰(zhàn)略制訂階段，制造過程選擇就是對制造過程的一些特征指標作出選擇。（√）

10、制造過程選擇是制造戰(zhàn)略制定的主要內容，在制造戰(zhàn)略制訂階段，制造過程選擇就是對制造設備進行選擇。（×）

11、大量生產型企業(yè)，主要靠設計能力、質量以及交貨速度和可靠性來贏得訂單，價格通常作為達標要素而非贏單要素。（×）

12、單件生產型企業(yè)，贏單要素大多是交貨時間或售后服務等其他要素，價格通常作為達標要素而非贏單要素。（√）

二填空題

1、處于生命周期中成長期和飽和期的產品，（A）是一項重要的贏單要素。

A、價格B、產品多樣化

C、產品質量與可靠性D、交貨可靠性

2、從（B）的角度分類，可將加工制造生產型企業(yè)細分為訂貨生產類型、補充存貨生產類型及混合型。

A、加工工藝過程B、組織生產供應

C、生產工藝特征C、產品生產的重要性、穩(wěn)定性

3、按（C）分類，由可將加工制造生產型企業(yè)細分為離散制造、項目制造和流程制造三種類型。

A、加工工藝過程B、組織生產供應

C、生產工藝特征C、產品生產的重要性、穩(wěn)定性

4、加工制造型生產型企業(yè)從組織生產供應的角度可進一步細分為（A）。

A、訂貨生產型、補充存貨生產類及混合型

B、加工裝配式生產和流程式生產

C、大量生產、成批生產和單件生產

D、對象專業(yè)化生產和工藝專業(yè)化生產

5、加工制造型生產型企業(yè)按加工工藝過程可細分為（B）。

A、訂貨生產型、補充存貨生產類及混合型

B、加工裝配式生產和流程式生產

C、大量生產、成批生產和單件生產

D、對象專業(yè)化生產和工藝專業(yè)化生產

6、加工制造型生產型企業(yè)按產品生產的重要性、穩(wěn)定性，還可劃分為（C）。

A、訂貨生產型、補充存貨生產型及混合型

B、加工裝配式生產和流程式生產

C、大量生產、成批生產和單件生產

D、對象專業(yè)化生產和工藝專業(yè)化生產

7、（D）類型的企業(yè)，主要靠設計能力、質量以及交貨速度和可靠性來贏得訂單，價格通常作為達標要素而非贏單要素。

A、大量生產B、批量生產

C、單件生產D、項目生產

8、（D）類型的企業(yè)，主要靠設計能力、質量以及交貨速度和可靠性來贏得訂單，價格通常作為達標要素而非贏單要素。

A、大量生產B、批量生產

C、連續(xù)生產D、項目生產

9、（D）類型的企業(yè)，贏單要素大多是交貨時間或售后服務等其他要素，價格通常作為達標要素而非贏單要素。

A、大量生產B、批量生產

C、連續(xù)生產D、單件生產三簡述題

1、簡述生產戰(zhàn)略的具體作用？

答：生產戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略的作用，又有其自身的作用。它的作用具體有：1)、生產戰(zhàn)略的實施，能夠保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現；2)、生產戰(zhàn)略對其他職能子戰(zhàn)略起到基礎性、支撐性、協(xié)調性作用；3)、生產戰(zhàn)略規(guī)劃著生產系統(tǒng)的運作和發(fā)展。

2、生產戰(zhàn)略的制定應考慮哪些因素？

答：企業(yè)制定生產戰(zhàn)略，首先要收集企業(yè)內、外部的各種信息和資料，明確形勢、任務、所處環(huán)境、要求、政策、法規(guī)，對現狀把握、分析的要十分透徹；在此基礎上，擬定戰(zhàn)略方案，這要符合客觀實際，要與企業(yè)的總的戰(zhàn)略目標相一致，要有明確的自身目標、行動計劃；在擬定戰(zhàn)略方案時，一般選定出幾種方案，然后反復進行研究和論證，尋找出一個切實可行的生產戰(zhàn)略方案。這一方案還要與企業(yè)其他戰(zhàn)略方案相協(xié)調。

3、生產戰(zhàn)略的實施包括哪些工作？

答：生產戰(zhàn)略的實施要做以下一些工作：第一，要讓每一個員工都認識生產戰(zhàn)略的內容、作用。第二，為了便于生產戰(zhàn)略制實施，要在運作前制訂出生產戰(zhàn)略的執(zhí)行計劃，要使計劃與時、空緊密結合，并做到內容具體可行。第三，生產戰(zhàn)略在實施時，一定要堅決。第四，生產戰(zhàn)略在實施中，應根據內、外部條件，環(huán)境的變化，及時作出適當的調整。第五，生產戰(zhàn)略在執(zhí)行中，還應注意經常進行檢查，既要檢查內容的實施情況，不變形，不走樣，同時又要在時間進度上進行嚴格檢查和控制。一是非判斷

1、新產品是指在原理、用途、性能、結構、材料等某些方面具有新的改進的產品。（√）

2、設計原理基本不變，部分地采用新技術、新結構或新材料，從而使產品的功能、性能或經濟指標有顯著改善的產品成為改進型新產品。（×）

3、工藝規(guī)程的形式和內容與生產類型無關。（×）

4、工裝是制造新產品不可缺少的物質條件，也是新產品開發(fā)中工作量最大、周期最長的階段。（√）

5、在成批和大量生產中，新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段而對于小批量生產的產品，不需劃分樣品試制和小批試制。（√）

6、產品開發(fā)的構思創(chuàng)意有技術推動型和需求拉動型兩種模式。（√）

7、并行工程要求產品開發(fā)人員從一開始就考慮到產品全生命周期內各階段的因素，并強調各部門的協(xié)同工作，使后續(xù)環(huán)節(jié)中可能出現的問題在設計的早期階段就被發(fā)現，并得到解決。（√）

8、產品開發(fā)策略一般有領先型開發(fā)策略和追隨型開發(fā)策略兩種。（√）

二填空題

1、與VCD相比，DVD是VCD的（A）

A、換代新產品B、全新產品

C、系列產品D、改進新產品

2、與膠片相機相比，數碼相機是（B）

A、換代新產品B、全新產品

C、系列產品D、改進新產品

3、價值工程以為核心。（A）

A、功能分析B、價值分析

C、成本分析D、定量分析

4、產品設計的內容一般有三種，即：（B）。

A、獨立設計、技術引進、技術引進與開發(fā)相結合

B、創(chuàng)新設計、改進設計、變形設計

C、自行設計、聯合設計、委托設計

D、方案設計、技術設計、組織設計

5、產品設計的工作包括：編制技術任務書、（D）

A、創(chuàng)新設計、改進設計、變形設計

B、自行設計、聯合設計、委托設計

C、經濟設計、技術設計、組織設計

D、方案設計、技術設計和工作圖設計

三簡述題

1、簡述產品開發(fā)與設計的主要內容

答：產品開發(fā)與設計的主要內容包括產品開發(fā)決策、產品設計、工藝設計和試制鑒定等工作。產品開發(fā)決策包括調查與預測分析、產品構思創(chuàng)意及其篩選、產品壽命周期分析、產品開發(fā)時機選擇、產品開發(fā)策略選擇、產品開發(fā)方式選擇；產品設計有編制技術任務書、方案設計、技術設計工作圖設計；工藝設計包括工藝分析與審查、擬訂工藝方案、編制工藝規(guī)程、工裝設計與制造；試制鑒定分為樣品試制和鑒定、小批試制和鑒定。

2、簡述新產品開發(fā)決策的內容

答：產品開發(fā)的決策主要包括：調查與預測分析、產品構思創(chuàng)意及其篩選、產品壽命周期分析，以及產品開發(fā)時機、開發(fā)策略、開發(fā)方式的選擇等六個方面的內容。

3、試用價值工程的表達式說明提高產品價值的基本途徑

答：價值工程中所指的價值是功能與成本的比值，即：

從價值的表達式可以看出，提高價值的基本途徑有：①功能提高，成本降低；②功能提高，成本不變；③功能不變，成本降低；④成本稍有提高，功能大大提高；⑤功能稍有下降，成本大大下降。

4、簡述成組技術在組織生產管理方面的應用

答：成組技術是研究如何識別和發(fā)掘生產活動中有關事物的相似性，并把相似的問題歸類成組，尋求解決這一組問題相對統(tǒng)一的最優(yōu)方案的一種科學方法。在組織生產管理方面，成組技術的應用包括：1）采取成組生產單元的生產組織形式，即按模塊化原理組織生產；2）成組技術是計算機輔助管理系統(tǒng)的基礎技術之一；3）運用成組技術基本原理將大量信息分類成組，將有助于建立結構合理的生產系統(tǒng)公用數據庫，可大量壓縮信息的儲存量；4）由于不再是分別針對一個工程問題和任務設計程序，可使程序設計優(yōu)化；5）采用編碼技術是計算機輔助管理系統(tǒng)得以順利實施的關鍵基礎技術工作，成組技術恰好能滿足相似類產品及分類的編碼。

5、簡述利用成組技術(GT)進行產品設計的主要工作內容。

答：成組技術的主要工作內容如下：其一，對企業(yè)所有零件，按幾何形狀、尺寸大小、加工工藝、精度要求、毛坯種類等進行相似性分析，并按一定的規(guī)則進行零件的分類編碼，按照一定的相似性程度建立零件族、零件組。其二，按照零件的分類編碼，利用相似零件圖冊、設計指導資料來進行產品設計工作。其三，按照成組工藝的要求改進工藝設計工作，制定零件族(組)的工藝方案和工藝規(guī)程，選擇或設計制造成組加工設備、工藝裝備，實現工藝要素和工藝裝備的標準化。在條件具備時，建立生產工藝準備自動化系統(tǒng)。其四，根據企業(yè)的生產大綱、設備數量與構成、零件族(組)的劃分情況，建立成組生產單元和成組車間、制定投資規(guī)劃、進行設備布置設計和工作地組織。其五，按照成組工藝文件和成組生產單元來組織生產，相應制定相實施與成組技術有關的作業(yè)計劃管理、勞動管理、經濟核算的制度和辦法。

6、應用CAD（計算機輔助設計）必須具備哪些條件？

答：應用CAD必須具備以下條件：(1)完整的數據庫。凡與企業(yè)生產產品或開發(fā)產品有關的數據、資料、標準等應爭先存入計算機的存儲器中，以便在設計時調出、使用，這些資料要隨著時間的推移、工作的進展，不斷地進行增加和刪除。(2)完備的程序庫。使用加需將解決設計問題所需要的計算、分析方法，都編制成相應的計算機程序，匯集起來，以便設計時調出使用。(3)具備人機會話功能的交互式圖形系統(tǒng)。這種系統(tǒng)是指可以利用實時輸入／輸出裝置，如光筆圖形顯示器、圖像記錄儀、自動繪圖儀等，實時輸出設計圖紙及有關數據，實時輸入設計人員的修改，調整指令等。

7、產品開發(fā)具有哪些方式？

答：產品開發(fā)具有獨立開發(fā)、技術引進、技術引進與獨立開發(fā)相結合、聯合開發(fā)、委托開發(fā)5種方式，不同類型的企業(yè)應采取不同的開發(fā)方式。一是非判斷

1、在對象專業(yè)化的生產單位內，布置了大致相同類型的設備，配備了大體相同工種的工人，進行著基本相同工藝方法的加工。（×）

2、工藝專業(yè)化形式是按照生產過程的工藝特點來布置生產單位的。（√）

3、在以對象專業(yè)化形式組織的生產單位中，要集中生產一個產品或一類產品的全部加工或絕大部分加工任務。（√）

4、對象專業(yè)化形式是以加工產品、部件、零件為對象來組織生產單位的一種專業(yè)化形式。（√）

5、縱向集成度是和自制或外購決策相關聯的概念。（√）

6、生產系統(tǒng)的定位指對產品設計類型、生產過程類型和產成品庫存類型的組合進行選擇。（√）

7、生產系統(tǒng)的定位除了考慮成本、柔性指標外，還應考慮企業(yè)的競爭優(yōu)勢和弱勢以及行業(yè)性質等因素。（√）

8、裝配流程圖中，符號“○”表示檢驗。（×）

9、裝配流程圖中，符號“□”表示檢驗。（√）

10、生產過程流程圖中，符號“”表示存儲。（√）

11、生產過程流程圖中，符號“”表示運輸。（√）

12、生產過程流程圖中，符號“D”表示等待。（√）

13、生產過程流程圖的分析改進可歸結為“八字訣”，即“取消、合并、重排、簡化”。（√）

14、生產過程規(guī)劃過程中運用過程流程圖的目的，是用來分析并選擇出合理的生產過程流程。（√）

二填空題

1、工藝專業(yè)化形式主要適用于的生產條件。（A）

A、多品種、小批量B、流程式生產

C、少品種、大批量D、按訂單生產

2、對象專業(yè)化形式主要適用于的生產條件。（C）

A、多品種、小批量B、流程式生產

C、少品種、大批量D、按訂單生產

3、將生產同一種產品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設備，安置在同一個生產單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產品(或部件、零件)。這種生產過程組織原則是(B)。

A、工藝專業(yè)化原則B、對象專業(yè)化原則

C、成組加工D、品種原則

4、一個生產單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設備和裝置，對企業(yè)的各種產品(零件)進行相同的工藝加工，這種生產過程組織原則是(D)。

A、模塊式生產B、對象專業(yè)化原則

C、成組加工D、工藝專業(yè)化原則

5、工藝專業(yè)化形式主要適用于的生產條件。（A）

A、多品種、小批量B、流程式生產

C、少品種、大批量D、按訂單生產

6、對象專業(yè)化形式主要適用于的生產條件。（C）

A、多品種、小批量B、流程式生產

C、少品種、大批量D、按訂單生產

7、下列產品中，不是連續(xù)生產的是（A）。

A、汽車B、煉油

C、化工D、造紙

8、下列產品中，不屬于加工—裝配型生產的是（A）。

A、汽車B、冰箱

C、計算機D、食品

9、某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用平行移動方式組織生產，則該批零件的加工總周期為(C)

A、50分B、150分

C、110分D、200分

10、某加工件批量n=4件，需順序經過4道工序加工，各工序的工序時間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動方式組織生產，則該批零件的加工總周期為(D)

A、50分B、150分

C、110分D、200分

11、在工件加工的三種移動組織生產方式中，工件搬運次數最多的是（A）。

A、平行移動方式B、順序移動方式

C、平行順序移動方式D、不一定

12、裝配流程圖中，“○”內的符號“SA-1”表示（B）。

A、檢驗代碼B、組裝代碼

C、工裝代碼D、總裝代碼

13、裝配流程圖中，“□”內的符號“I-1”表示（A）。

A、檢驗代碼B、組裝代碼

C、工裝代碼D、總裝代碼

14、生產過程流程圖中，符號“”表示（D）。

A、檢驗B、運輸

C、等待D、存儲

15、生產過程流程圖中，符號“”表示（B）。

A、檢驗B、運輸

C、等待D、存儲

三簡述題

1、簡述工藝專業(yè)化組織生產的優(yōu)缺點。

答：工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則。它是按照生產過程的工藝特點來布置生產單位。在工藝專業(yè)化的生產單位內，布置了大致相同類型的設備，配備了大體相同工種的工人，進行著基本相同工藝方法的加工。

按照工藝專業(yè)化的形式組織生產單位進行生產存在著許多優(yōu)越性。主要有：適應市場需求變化能力比較強，適應生產產品廣泛，易于進行更新換代；生產能力和生產力可以得到充分利用，如在生產中某臺設備發(fā)生故障，別的設備加工內容不單一，可以予以幫助，使生產不至于中斷，協(xié)作配合性強；由于工作內容相同或近似，給進行工藝管理和指導工作帶來了極大的便利。這種組織形式的缺點是生產周期長及由此產生的諸如加工運輸量大、流動資金占用多等一系列問題。

2、簡述對象專業(yè)化組織生產的優(yōu)缺點。

答：對象專業(yè)化形式又稱對象原則。它是按照加工產品為主來設置生產單位。在一個生產單位中，要集中生產一個產品或一類產品的全部加工或絕大部分加工任務。它是以加工產品、部件、零件為對象的組織生產單位的一種專業(yè)化形式。

對象專業(yè)化形式的優(yōu)點是生產比較集中，內部管理比較緊湊，生產周期短，由此使加工運輸、資金占用等明顯減少。缺點是對市場需求變化的適應性差。另外，某個設備發(fā)生故障，會造成整個生產工藝過程的中斷，影響生產，使設備利用率受到限制。此外在一個生產單位內，各工藝階段內容不同，給工藝管理和指導帶來了不便。

3、自制/外購決策，需要考慮哪些因素？

答：自制/外購決策，需要從經濟利益、質量保證、供應的可靠性、性能與材料、適應性和生產的專業(yè)化程度等。

4、簡述生產過程流程圖的作用。

答：生產過程流程圖一直是生產過程規(guī)劃的工具；生產過程流程圖可用于對生產過程進行改進，以快速響應市場和客戶需求；生產過程流程圖作為生產過程重組的分析工具之一，有著更大的應用空間，同時它本身也會不斷改進和發(fā)展。四、計算題

1、某產品生產5件，經3道工序加工，每道工序加工的單件工時分別為10分鐘、5分鐘、15分鐘，請分別計算在順序移動方式、平行移動方式和平行順序移動方式下，將產品全部生產出來的生產周期，并用甘特圖表示。

解：

⑴、在順序移動方式下，將產品全部生產出來的生產周期為：

T順＝5×（10+5+15）分鐘=150分鐘，用甘特圖表示如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3⑵、在平行移動方式下，將產品全部生產出來的生產周期為：

T平＝（10+5+15）+（5-1）×15=90分鐘，用甘特圖表示如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3⑶、在平行順序移動方式下，將產品全部生產出來的生產周期為：

解：將產品全部生產出來的生產周期為：

T平順＝（10+5+15）+（5-1）×（10+15-5）=110分鐘，用甘特圖表示如下：

01234567890123456789012345

工序1

工序2

工序3一是非判斷

1、需求預測“專家會議法”的缺點是容易受權威人士的影響，與會者不能暢所欲言。（√）

2、需求預測的德爾菲(Delphi)法的缺點是花費時間長，且在較大程度上依靠主觀判斷，不太準確（√）

3、如果產品需求起伏變動較大，有明顯的季節(jié)性變動，其需求預測可以通過大量的歷史數據采用簡單平均法進行。（×）

4、二次移動平均法常用于短期的預測，而一次移動平均法多用于近期預測和對預測對象原始數據的處理。（√）

5、采用加權移動平均法的預測值比較接近實際銷售量的變動趨勢。（√）

6、因果分析法的優(yōu)點在于可分析是哪些具體原因的變化引起預測的變化。（×）

7、設計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設和技術改造的重要依據。（√）

8、計劃能力和實際能力是企業(yè)進行生產任務與生產條件平衡、編制生產計劃的依據。（√）

9、工業(yè)企業(yè)的綜合生產計劃又稱為生產大綱，其計劃期通常是年。（√）

10、工業(yè)總產值是指以貨幣表現的工業(yè)企業(yè)在報告期內生產的工業(yè)產品總量。（√）

11、工業(yè)商品產值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內生產的預定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產品的總價值，是企業(yè)可以獲得到的貨幣收入。（√）

12、產值指標應包括工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值、工業(yè)增加值三種。（√）

13、產值指標應包括工業(yè)總產值、主要產品產值、工業(yè)增加值三種。（×）

14、工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內以貨幣表現的工業(yè)生產活動的最終成果。（√）

15、內部故障成本是指產品交貨前，因末達到規(guī)定的質量要求所損失的費用。（√）

16、外部故障成本是指產品交貨后，因未滿足規(guī)定的質量要求，導致索賠、修理、更換及信譽損失的費用。（√）

17、滾動計劃把計劃期分成若干個滾動間隔期，在各個間隔期的生產計劃內容的詳細程度相同，不同之處在于間隔期長的計劃可用于指導生產準備。（×）

18、在滾動計劃中，在設備能力和半成品庫存等方面，都做了必要的緩沖準備以適應未來市場需求的變化。（×）

19、彈性計劃是一種有緩沖準備的計劃。（√）

20、分層計劃是經過改進和發(fā)展了的彈性計劃，適用于系列化、通用化和標準化程度較高的成批生產企業(yè)。（√）(二)生產現場管理的任務及內容

二填空題

1、下列預測方法，不屬于定性預測法的是（D）。

A、專家會議法B、銷售人員意見綜合法

C、德爾菲(Delphi)法D、因果分析法

2、下列預測方法，不屬于定量預測法的是（C）。

A、指數平滑法B、移動平均法

C、德爾菲(Delphi)法D、因果分析法

3、工業(yè)企業(yè)的生產能力主要是指直接參與產品生產的（C）的生產能力。

A、生產人員B、設備、人員、技術和資金

C、固定資產D、主要生產車間

4、企業(yè)生產能力的大小主要取決于（D）：

A、固定資產的工作時間B、固定資產的生產效率

C、固定資產的數量D、A&B&C

5、在企業(yè)建成投產，經一段時間的熟悉和掌握，進入正常的生產狀態(tài)達到的生產能力稱為（A）。

A、設計能力B、計劃能力

C、實際能力D、正常能力

6、優(yōu)化的生產計劃，必須有利于（D）的充分利用。

A、主要材料、輔助材料和設備B、人、財、物

C、材料、工具和人員D、銷售機會、盈利機會和生產資源

7、編制生產計劃的核心是確定生產計劃指標。生產計劃的指標主要包括產品的（D）等四類指標體系。

A、規(guī)格、質量、產量及產值B、廠級、車間、工段及班組任務

C、年度、季度、月份及日計劃D、品種、質量、產量及產值

8、銷售收入和利潤分析法一般用于進行生產計劃中（A）的確定。

A、品種指標B、質量指標

C、產量指標D、產值指標

9、在工業(yè)企業(yè)綜合生產計劃工作中，對品種指標的優(yōu)化可采用（A）。

A、銷售收入和利潤分析法B、盈虧平衡分析法

C、線性規(guī)劃法D、銷售人員意見綜合法

10、質量損失率的計算公式中，Pe代表（B）。

A、內部故障成本B、工業(yè)總產值

C、外部故障成本D、總故障成本

11、下面的（D），不屬于粗能力需求計劃的制定方法。

A、資源總量法（綜合因子法）B、資源清單法

C、資源負荷法D、代表產品法

三簡述題

1、簡述需求預測的程序

答：為了保證需求預測結果的準確性，需要按照一定的程序進行。具體是：

1）明確需求預測的對象和周期

2）需求信息資料的搜集和分析。

3）選擇需求預測方法。

4）建立需求預測模型。

5）需求預測結果分析與修正。2、需求預測有哪些常用的方法

答：需求預測常用的有30多種，分為定性預測方法和定量預測方法兩類。定性預測方法主要靠專家的知識、經驗和綜合分析判斷能力，來預測其發(fā)展變化趨勢和水平的非數量化方法。常用的定性預測方法有：專家會議法、德爾菲(Delphi)法、趨勢分析法和主觀概率法等；定量預測方法是利用數學手段以數量的形式準確地揭示事物發(fā)展變化趨勢或水平的預測方法。比較常用的有簡單平均法、移動平均法、加權移動平均法、指數平滑法和因果分析法等。

3、某企業(yè)經過分析發(fā)現近期生產能力不足，但從長遠來看能力又有富余，請簡要分析該企業(yè)應采取的措施。

答：企業(yè)在短期生產能力不足，但從長期看生產能力又有富余。此時，企業(yè)應采取有效措施是，利用如加班加點、臨時性外協(xié)、生產設備和工具的小型改造等措施提高短期生產能力；同時，應及早抓好新產品的研制和開發(fā)，甚至開拓新的服務領域等措施，及早研究解決今后生產能力利用不足的問題。

4、簡述編制綜合生產計劃的步驟

答：編制綜合生產計劃可按以下步驟進行

1）確定計劃期內的市場需求

2）分析外部約束和內部條件

3）擬訂生產指標，進行優(yōu)化

4）綜合平衡，編制計劃草案

5）審核批準綜合生產計劃

5、簡述盈虧平衡分析法的基本原理

答：盈虧平衡分析法又稱量、本、利分析法或保本點法。當我們能夠把在生產經營中所消耗的總成本分為固定成本(不隨產量變化而變化)和變動成本(隨產量變化而變化)時就會發(fā)現：在一定范圍內，當產量一直增加時，單位產品分攤的固定成本為一直減少，使企業(yè)盈利由負數變?yōu)檎龜?，而零點即為盈虧平衡點。如果把成本對產量的函數和收入對產量的函數均以直線表示，則兩條直線的交點即為盈虧平衡點，如圖。企業(yè)產量大于平衡點時，則盈利；小于平衡點時，則虧損。

6、某企業(yè)對其生產的各個產品的銷售收入和利潤進行了排序，如圖所示。對于C產品，企業(yè)應采取什么措施？

答：從銷售收入和利潤分析圖看出，C產品是處于銷售收入和利潤分析圖中右上角的產品，銷售收和利潤排序均在后，即銷售收入低、利潤小，要具體考慮：

1）如果是老產品，應當考慮下馬，尤其是處于產品壽命周期衰退期的產品，應當采取果斷停產措施。

2）如果是新產品，它可能是處于導入期，產品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認識，這時就應加大宣傳、改進工藝、降低成本，力圖擴大銷售獲取利潤。

四、計算題

1、用線性規(guī)劃法進行產量指標的優(yōu)化

[1]、某汽車廠在計劃期內生產轎車、吉普車、卡車三種型號的汽車。生產這三種汽車，每一輛可獲得利潤分別為6000元/輛、5000元/輛、9600元/輛。汽車廠內三個主要車間的生產能力是有限的。鑄工車間、沖壓車間和裝配車間的生產能力，即可供利用的總工時分別不超過45000、24000和28000工時。每中汽車在三個車間的加工工時是不同的，工時消耗定額如下：

產品品種轎車吉普車卡車總工時

產量X1X2X3

鑄工車間42153045000

沖壓車間3024624000

裝配車間28211428000

單位利潤（元/輛）600050009600

試問：這三種型號的汽車各生產多少輛時，利潤最大最大利潤是多少（要求用單純型法求解，并寫出求解步驟，無求解步驟不得分）。

解：設生產轎車X1臺，吉普車X2臺，卡車X3臺，建立數學模型如下：

把約束條件中的不等式化為等式：

列出單純形表、取初始解并求各值：

Cj→000

Ci↓基變量BX4X5X6X1X2X3θ

0X445000100421530

0X52400001030206

0X628000001282114

Zj000000

Z=Cj-Zj000

檢驗：由于本例是求最大值，要求所有的Cj-Zj≤0，才能取得最優(yōu)解，現該條件不成立，還非最優(yōu)解，必須進行迭代。

Cj→000

Ci↓基變量BX4X5X6X1X2X3θ

0X44500010042153045000/30=1500←

0X5240000103020624000/6=4000

0X62800000128211428000/14=2000

Zj00000

Z=Cj-Zj000↑

再檢驗：由于并非所有的Cj-Zj≤0，還不是最優(yōu)解，還須進行迭代。

Cj→000

Ci↓基變量BX4X5X6X1X2X3θ

X315001/30007/51/213000

0X515000-1/510108/52105000/7

0X67000-7/1501-42/5140500←

Zj1440000

Z=Cj-Zj000↑0Cj→000

Ci↓基變量BX4X5X6X1X2X3θ

X312501/200-1/2811/1001

0X545001/21-3/2900

X2500-1/3001/143/510

Zj145000

Z=Cj-Zj0000

經檢驗：由于所有的Cj-Zj≤0，已得到最優(yōu)解。

最優(yōu)解為：X1=0，X2=500，X3=1250

目標函數：MaxZ=6000X1+5000X2+9600X3

=5000×500+9600×1250

=14,500,000（元）

答：轎車不生產，吉普車生產500臺，卡車生產1250臺時，利潤最大，最大利潤是14,500,000元。

[2]、某電視機廠生產A，B兩種型號的電視機，其利潤分別為600元/臺和400元/臺?？紤]到計劃期內可動用的原材料和工時的限制，原材料只有100單位，工時只有120單位，單位產品的原材料和工時消耗如下：

AB限制條件

原料（件/臺）23100

工時（時/臺）42120

利潤（百元/臺）64

試問：A，B兩種型號的電視機各生產多少臺時，利潤最大最大利潤是多少（要求用單純型法求解，并寫出求解步驟，無求解步驟不得分）。

解：設分別生產A，B兩種電視機X1臺、X2臺，建立數學模型如下：把約束條件中的不等式化為等式：列出單純形表、取初始解并求各值：

Cj→0064

Ci↓基變量BX3X4X1X2θ

0X31001023

0X41200142

Zj0000

Z=Cj-Zj0064

檢驗：

由于本例是求最大值，要求所有的Cj-Zj≤0，才能取得最優(yōu)解，現該條件不成立，還非最優(yōu)解，必須進行迭代。

迭代：Cj→0064

Ci↓基變量BX3X4X1X2θ

0X31001023100/2=50

0X412001④

2120/4=30←

Zj0000

Z=Cj-Zj006↑4

再檢驗：由于并非所有的Cj-Zj≤0，還不是最優(yōu)解，還須進行迭代。Cj→0064

Ci↓基變量BX3X4X1X2θ

0X3401-1/20②

40/2=20←

6X13001/411/230/（1/2）=60

Zj18003/263

Z=Cj-Zj0-3/2/01↑Cj→0064

Ci↓基變量BX3X4X1X2θ

4X2201/2-1/40②6X120-1/43/811/2

Zj2001/25/464

Z=Cj-Zj-1/2-5/400

經檢驗：由于所有的Cj-Zj≤0，已得到最優(yōu)解。

最優(yōu)解為：X1=20，X2=20

目標函數：MaxZ=6X1+4X2=6×20+4×20=200百元

=20000元。答：A，B兩種型號的電視機各生產20臺時，利潤最大，最大利潤是20000元。一、判斷題

1、獨立需求的需求量和需求時間是由企業(yè)外部的需求來決定，其需求具有隨機性、不確定性，是企業(yè)自身不能控制的需求。（√）

2、相關需求可以根據物料之間的結構組成關系由獨立需求決定。（√）

3、ERP產品成本的計算按其所包括的范圍，可分為完全成本計算、變動成本計算、制造成本計算三種。（√）

4、ERP中的成本類型包括標準成本、現行標準成本、模擬成本、實際成本。（√）

5、JIT的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。

6、ERP的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。（×）

7、JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產方式，而后者是一種“推動式”生產方式。

8、精益生產強調消除庫存、搬運、返工、過量生產、多余的動作、等待和過程不當等七種浪費是。

9、JIT最獨特的特點是，只向最后一道工序以外的各個工序出示每月大致的生產品種和數量計劃，作為其安排作業(yè)的一個參考基準。而真正作為生產指令的投產順序計劃只下達到最后一道工序（如汽車生產中的總裝線）

10、MES是“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”。

11、精良生產（LeanProduction，LP）是一種由日本企業(yè)實施，由美國總結提出的精簡式管理方式。（√）

12、“拉式生產”是一種下“求”上“供”的生產方式。（√）

13、“推式生產”是一種下“求”上“供”的生產方式。（×）

14、CRM既是一種概念，也是一套管理軟件和技術。（√）

15、主要為企業(yè)外部提供財務信息的會計事務稱為財務會計。（√）

16、主要為企業(yè)內部各級管理人員提供財務信息的會計事務稱為管理會計。（√）二填空題

1、MRP編制零件的生產計劃和采購計劃的依據是和庫存信息。（C）

A、生產作業(yè)計劃、物料清單B、銷售計劃、物料清單

C、MPS、BOMD、MPS、BOM、CRP

2、MRP的前提和假設是：要有一個生產計劃；要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼；計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單；要有完整的庫存記錄；物料的提前期是已知的或可以估計的，且數值唯一。

3、閉環(huán)的MRP在MRP的基礎上主要補充了功能。（A）

A、能力計劃和信息反饋B、財務管理和模擬

C、財務管理和信息反饋D、MPS、BOM、CRP

4、ERP中的計劃層次有五層，第一層至第五層分別是：經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃。前三層是主控計劃，他們制定企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，后兩層詳細計劃，是具體的執(zhí)行計劃。

5、在ERP系統(tǒng)中，在第1時區(qū)生產計劃變動的審批權是。（A）

A、廠長B、系統(tǒng)管理員

C、主生產計劃員D、計劃員

6、在ERP系統(tǒng)中，在第2時區(qū)生產計劃變動的審批權是。（C）

A、廠長B、系統(tǒng)管理員

C、主生產計劃員D、計劃員

7、在ERP系統(tǒng)中，在第3時區(qū)生產計劃變動的審批權是。（D）

A、廠長B、系統(tǒng)管理員

C、主生產計劃員D、計劃員

8、在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調滿足經營規(guī)劃所需求的產量與可用資源之間的差距。（A）

A、生產規(guī)劃B、主生產計劃（MPS）

C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）

9、在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調生產需求與可用資源之間的差距。（B）

A、生產規(guī)劃B、主生產計劃（MPS）

C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）

10、在ERP系統(tǒng)中，主要用于協(xié)調物料需求和庫存之間的差距。（C）

A、生產規(guī)劃B、主生產計劃（MPS）

C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）

11、在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調生產能力和生產負荷的差距。（D）

A、生產規(guī)劃B、主生產計劃（MPS）

C、物料需求計劃（MRP）D、能力需求計劃（CRP）

12、CIM（計算機集成制造）哲理中最突出的兩個觀點是觀點和觀點。

A、系統(tǒng)的，信息的B、整體的，集成的

C、科學的，集成的D、信息技術的，現代制造的三、簡述題

1、簡述庫存有哪些作用和弊端。

答：庫存的作用是維持銷售產品的穩(wěn)定、維持生產的穩(wěn)定、平衡企業(yè)物流、平衡流通資金的占用。庫存的弊端是：占用企業(yè)大量資金、增加了企業(yè)的產品成本與管理成本、掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產不均衡、產品質量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。2、簡述ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展經歷了60年代的物料需求計劃（MRP）、70年代閉環(huán)的物料需求計劃（閉環(huán)MRP）、80年代的制造資源計劃（MRPII）和90年代的企業(yè)資源計劃（ERP）幾個發(fā)展階段。3、MRP的前提和假設是什么？

答：MRP的前提和假設是：要有一個生產計劃，即要有一個關于生產什么產品和什么時候產出的權威計劃；要求賦予每項物料一個獨立的物料代碼(包括原材料、零部件和最終產品)；計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單，它指出某一產品的所有構成項目和結構關系(隸屬關系)；要有完整的庫存記錄；物料的提前期是已知的或可以估計的，且數值唯一。

4、MRP的基本原理是什么？

答：MRP基本原理是：將企業(yè)產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規(guī)定生產計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。

5、MRP存在什么主要缺陷？

答：MRP的主要缺陷是：沒有考慮到生產企業(yè)現有的生產能力和采購的有關條件的約束。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產，或者因原料的不足而無法生產。同時，它也缺乏根據計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調整的功能。

6、閉環(huán)的MRP的主要缺陷是什么？

閉環(huán)的MRP的主要缺陷是：閉環(huán)的MRP僅僅涉及物流，并未涉及資金流，企業(yè)的經營規(guī)劃與生產規(guī)劃分別制訂，互不相關。因而不清楚計劃執(zhí)行后能給企業(yè)帶來多大效益。在許多企業(yè)中，財務信息是由財會人員另行管理，造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。

7、MRPII在閉環(huán)的MRP的基礎上補充了哪些功能？

答：MRPII在閉環(huán)的MRP的基礎上，把企業(yè)生產、財務、銷售、采購等各個子系統(tǒng)集成起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)。其中，生產和財務兩個子系統(tǒng)更密切。同時，MRPⅡ具有模擬功能，能根據不同的政策方針模擬出未來將會發(fā)生的結果；MRPⅡ的所有數據來源于企業(yè)的中央數據庫，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數據環(huán)境下工作。8、與MRP相比，MRPII具有哪些顯著特征？

答：與MRP相比，MRPII不僅是一個計劃系統(tǒng)，更是一種管理模式。MRPII管理模式具有下列顯著特征：①計劃的一貫性；②計劃的可執(zhí)行性；③管理的系統(tǒng)性；④物流與資金流的統(tǒng)一⑤數據的共享性；⑥動態(tài)應變性；⑦模擬預見性。9、簡述ERP與MRPII的主要區(qū)別

答：ERP是在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，給出了新的結構。主要區(qū)別表現在：資源管理范圍、生產方式管理、管理功能、事務處理控制、跨國經營事務處理和信息處理技術等方面。10、ERP的實施一般包括哪些主要環(huán)節(jié)？

答：ERP的實施一般包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：①原理培訓、企業(yè)診斷、需求分析、軟件選型等前期工作；②軟件產品培訓、數據準備、系統(tǒng)安裝調試、軟件原型測試等實施準備工作；③程序員培訓、工作準則與工作規(guī)程制定、模擬運行及用戶化開發(fā)等實施工作；④以及系統(tǒng)切換運行和新系統(tǒng)運行等。11、簡述“精良生產”的特點？

答：精良生產的主要特點包括：強調人的作用，推行“以人為中心”的管理；改變傳統(tǒng)觀念，永無休止地、無情地消除浪費，以盡善盡美作為追求目標；實現生產過程的同步化；將“推式”生產控制系統(tǒng)變?yōu)椤袄健鄙a控制系統(tǒng)。12、車間作業(yè)控制的意義是什么？

答：車間作業(yè)控制的意義有三，即控制生產作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃；出現偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層；報告生產作業(yè)執(zhí)行結果。

13、什么叫JIT，JIT與MRP有何區(qū)別？

答：JIT即JustInTime是20世紀80年代初日本豐田汽車公司創(chuàng)立的一種生產管理技術。JIT的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。JIT的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情，以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產方式，而后者是一種“推動式”生產方式。14、什么叫“拉式生產”和“推式生產”

答：拉式(Pull)生產是一種下“求”上“供”的生產方式，如由銷售拉動總裝，總裝拉動部件裝配，部件裝配拉動零件加工，零件加工拉動采購的從后續(xù)工序拉動前道工序的生產模式。實現將必要的材料和零件，以必要的數量，在必要的時間，送達必要的地點，即一切生產活動包括制造、搬運、交貨、供應，只有在需要產生時才發(fā)生，是用需求觸發(fā)和拉動生產活動。

推式（Push）生產則由生產計劃部門計算每種零部件的需要量和各生產階段的生產提前期，確定每個零部件的投入生產計劃，按計劃發(fā)出生產和訂貨指令，每個車間按指令進行生產，并將實際完成反饋到計劃部門，不管后車間和后工序是否需要，均將生產完的零部件送到后車間和后工序。四、計算題

見教材1、2題。一是非判斷

1、生產作業(yè)計劃從時間上可分為季度、月份、旬(周)、日的作業(yè)計劃。從空間上可分為廠、車間、工段(或班組)、個人四級作業(yè)計劃。（√）

2、規(guī)定車間任務的計劃單位通常有臺份計劃單位、成套部件計劃單位、零件計劃單位和零件組計劃單位。（√）

3、期量標準也稱為作業(yè)計劃標準，是對勞動對象(產品零、部件)在生產過程中運動的時間和數量方面，經過科學的分析和計算所規(guī)定的一套標準數量。（√）

4、節(jié)拍是指在流水線上出產兩個相同制品的時間間隔。（√）

5、在制品指從原材料投入到成品入庫為止，處于生產過程中尚未完工所有毛坯、零件、部件的總稱。（√）

6、在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環(huán)節(jié)上為了保證數量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。（√）

7、批量就是相同產品(或零件)一次投入和出產的數量。（√）

8、生產間隔期是指相鄰兩批產品(或零件)投入的時間間隔或產出的時間間隔。（√）

9、生產周期是指制品從原材料投入到成品出產所經歷的整個生產過程的全部日歷時間。（√）

10、生產提前期是指產品(零件)在各工藝階段產出或投入的時間與成品出產時間相比所要提前的時間；生產提前期分為投入提前期和出產提前期。（√）

11、成批生產條件下的在制品定額分車間內部在制品和車間之間半成品兩種。（√）

12、生產作業(yè)計劃編制的工作就是對生產作業(yè)進行排序。（×）

13、在制造業(yè)和服務業(yè)中，作業(yè)排序有勞動力排序和生產作業(yè)排序兩種基本形式。（√）

14、排序問題的解法大體可分為采用優(yōu)先調度規(guī)則、建立數學模型求解（最優(yōu)解法）和進行仿真求解三種類型。（√）

15、從根本上講，作業(yè)排序所追求的目標是：在保證完工期的前提下有效地利用資源，并且能夠對情況的變化有迅速的反應。（√）

二填空題

1、生產作業(yè)計劃的編制包括編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃，編制生產準備計劃，計算負荷率，日常生產的派工、生產調度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與考核以及等五項內容。（B）。

A、制定或修改工作時間B、制定或修改期量標準

C、制定或修改作業(yè)計劃D、制定或修改操作規(guī)程

2、大量流水線生產條件下的流水線內部的在制品分為。（C）

A、工藝在制品、運輸在制品和緩沖在制品

B、工藝在制品、運輸在制品和周轉在制品

C、工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品

D、工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和緩沖在制品

3、大量流水線生產條件下的流水線之間的在制品分為。（A）

A、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品

B、運輸在制品、周轉在制品和消耗在制品

C、運輸在制品、周轉在制品和工藝在制品

D、運輸在制品、周轉在制品和緩沖在制品

4、流水線標準工作指示圖表是。（C）

A、制定生產計劃的工具B、流水線的操作標準

C、大量生產的期量標準D、流水線上的操作規(guī)程

5、生產間隔期、生產周期、生產提前期是的基本期量標準。（A）

A、成批生產B、大量生產

C、單件小批生產D、工程項目

6、每項產品(訂貨)的生產周期進度表及每項新產品的網絡計劃圖是的基本期量標準。（C）

A、成批生產B、大量生產

C、單件小批生產D、工程項目

7、生產提前期的計算是從開始按逐個車間制定的。（D）

A、接受定單，反工藝順序B、原材料投產，工藝順序

C、裝配出產，工藝順序D、裝配出產，反工藝順序

8、請將下列生產類型與其生產作業(yè)計劃所采用的方法進行連線。

生產類型生產作業(yè)計劃采用的方法

大量流水生產在制品定額法

成批生產累計編號法

單件小批量生產生產周期進度表法

項目型生產網絡計劃方法

三簡述題

1、簡述大量流水生產的特點

答：在大量流水生產中，生產對象按一定的工藝路線順序地通過各個工作地，并按統(tǒng)一的生產速度完成工藝作業(yè)的生產過程。流水生產的特點如下：⑴專業(yè)化程度高，流水線固定生產一種或幾種制品，每個工作地固定完成一道或幾道工序；⑵工藝過程是封閉的，生產對象在流水線上完成其全部或大部分工序；⑶工作地按工藝過程順序排列，生產對象在工作地間單向移動；⑷生產過程分解為許多獨立的可在相等時間間隔內完成的工序，生產對象按統(tǒng)一的速度進行生產，具有明顯的節(jié)奏性；⑸各工作地有傳送帶進行連接。

2、生產中的在制品對企業(yè)經濟效益有何影響

答：一定數量的在制品儲備，是保證生產連續(xù)進行的必要條件，有時還能達到緩沖作用，以調節(jié)前后工序之間的不平衡。但是其數量必須適當，過多的在制品，又會使生產場地擁擠、流動資金占用增多，運輸保管費用增加。因此，必須合理地確定在制品定額。

3、簡述各級生產作業(yè)計劃的側重點

答：作業(yè)計劃體制中各級應各有側重：廠級主要抓總體安排、車間之間在品種、數量和期限上的協(xié)調平衡和保證裝配配套、產品交付進度的實現；車間主要是安排具體的日歷進度計劃，保證零、部件按時入庫，對于某些獨立生產產品的車間也還有組織配套的任務；工段的重點則是如何將任務分配落實到工作地和工人，并保證按時完成車間規(guī)定的生產任務。

4、試從組織生產的角度分析成批生產作業(yè)的特點

答：從組織生產的角度來看，成批生產作業(yè)的特點是：①在同一時段內，存在生產任務在利用生產能力時發(fā)生沖突的現象，特別是在關鍵設備上；②由于品種變換較多，導致設備準備時間占用有效工作時間比重較大；③生產作業(yè)計劃的編制與大量生產情況相比具有較大的靈活性，因而具有較大的復雜性和難度。

5、簡述單件小批生產的特點

答：單件小批生產具有以下特點：①產品品種多，產量很小，基本上是按照用戶的訂貨組織生產，生產計劃很大程度上取決于用戶的訂貨；②產品結構與工藝有較大的差異，產品在生產中很少重復或者根本不重復，生產的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較低；③生產設備采用通用設備，按照工藝原則組織生產，每個工作中心承擔多種生產任務的加工；④生產過程的間斷時間、工藝路線和生產周期均長；⑤生產方式靈活，對外部市場環(huán)境有較好的適應性。

四、綜合題

1、某產品為成批生產。其生產批量為100臺，生產間隔期為10天。4月份裝配車間的累計出產量已達到500臺。已知裝配投入提前期為10天，加工車間出產提前期為20天，投入提前期為40天。該車間4月份已投入到750臺份，出產到700臺份。若裝配車間的5月份累計產量要求達到800臺，問：加工車間5月份應投入、出產多少臺份(全月按20個工作日計算，每周5天)。

解：已知裝配車間期初（4月份）的出產累計編號為500，5月份的出產累計號數為800，因此，可計算出5月份的計劃出產量為800-500=300，日產量為15臺份。

1）、計算加工車間在5月份產品出產和投入應達到的累計編號數

出產累計號數=裝配車間出產累計號數+提前期×日產量=800+20×15=1100

投入累計號數=裝配車間出產累計號數+提前期×日產量=800+40×15=1400

2）、計算加工車間在5月份的出產與投入量

出產量=出產累計編號-期初出產編號=1100-700=400(臺份)

投入量=投入累計號數-期初投入號數=1400-750=650(臺份)

3）、考慮到生產批量修正如下：

加工車間出產量為400臺份

加工車間投入量為700臺份[1]現有四個工件A，B，C、D，它們在兩臺機床上的加工順序都相同(機床l為第一道工序)，單件加工時間如下表所示：

工件工時定額(臺時)

機床1機床2

A82

B16

C57

D64

試按Johnson算法對四個工件的加工進行排序，并計算各工件在兩臺機床上的開始和結束加工時間。

解：按Johnson算法對四個工件的加工進行排序，并計算各工件在兩臺機床上的開始和結束加工時間如下表所示。

工件排序機床1機床2

工時定額開始結束工時定額開始結束

A48122022022

B1101617

C25167714

D3661241418

4、網絡圖（網絡圖的繪制、時間的計算、確定關鍵路線、計算完工期及其概率）

[1]、某制造公司制定了一臺新機器的研制計劃，包括表1所列的各項內容。試根據表中所列數據：①畫出網絡圖，并計算出每項作業(yè)的最早結束時間和最遲結束時間；③作業(yè)E、F、G的松弛時間各是多少；③關鍵路線是哪—條；④如果作業(yè)C需要6周才能完成，最終完成時間是否一樣；⑤根據所④所說的情況，哪些松弛時間保持不變？

解：根據上表繪制出網絡圖如下：作業(yè)代號工作時間（周）最早結束時間最遲結束時間松弛時間

A2220

B3561

C4660

D510111

E17125

F612120

G28157

H818191

I719190

J412197

關鍵路線為：ACFI

因為C為關鍵路線，如果作