三講一落實試題庫

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“三講一落實”試題庫一、填空題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。2、“三講一落實”活動，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)，委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展活動。6、為切實加強(qiáng)對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本規(guī)定。7、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。8、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。9、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進(jìn)行通報和講評。10、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結(jié)合。11、班組長在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。12、班前會。班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。13、班后會。對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。14、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。15、抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。16、抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進(jìn)行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進(jìn)行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。17、抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。18、與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標(biāo)。19、要切實通過“三講一落實”活動，把安全風(fēng)險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，實現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。20、“三講一落實”與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合?！叭v一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映個人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。二、單選題1、“三講一落實”活動，其中一落實是指（）。是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制，其中車間控制（A）。A、抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實B、抓好安全風(fēng)險控制措施的落實C、抓好控制措施的落實D、抓好危險點控制措施在現(xiàn)場的落實2、“三講一落實”活動，要從保護(hù)員工的職業(yè)（C）出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。A、安全B、健康C、安全與健康D、安全與權(quán)益3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的（規(guī)定動作），要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、基本要求B、規(guī)定動作C、規(guī)定要求D、一般要求4、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要（同步）開展活動。A、積極B、認(rèn)真C、同步D、結(jié)合實際5、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、(B)、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、安監(jiān)人員B、專業(yè)技術(shù)人員C、點檢人員D、值長6、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時（C），保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。A、分析B、辨識分析C、糾偏D、分析總結(jié)7、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理（A）。A、各項活動B、各項內(nèi)容C、各個方面D、全過程8、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(B)進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。A、傾向性問題B、趨勢性問題C、重點問題D、重大問題9、主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，(D)。A、落實到人B、抓好落實C、分解控制措施D、細(xì)化控制措施10、“三講一落實”與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的(B)，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標(biāo)。A、好習(xí)慣B、良好習(xí)慣C、工作方法D、工作程序三、多選題1、與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合。“三講一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映（ABC）、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。A、個人B、班組C、專業(yè)技術(shù)人員D、車間2、與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風(fēng)險的管控措施落實到（ACD），實現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。A、每個環(huán)節(jié)B、每個節(jié)點C、每個人D、每個崗位3、“三講一落實”與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實?！叭v一落實”活動是(ACD)、監(jiān)督責(zé)任到位做實的有效載體。要通過機(jī)制建立情況，實踐效果檢驗領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗技術(shù)、現(xiàn)場管理責(zé)任的落實情況；通過“三講一落實”動態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗監(jiān)督責(zé)任的到位做實，為實施全員績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、管理責(zé)任C、現(xiàn)場管理責(zé)任D、技術(shù)責(zé)任4、抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工(AC)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。A、提前布置B、布置工作C、布置任務(wù)D、下達(dá)任務(wù)5、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查閱（AC）、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、圖紙B、規(guī)范C、資料D、標(biāo)準(zhǔn)6、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，（AD），發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、深入基層B、深入班組C、討論分析D、深入現(xiàn)場7、組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的（AC）。A、工作標(biāo)準(zhǔn)B、工作任務(wù)C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)D、工作方法8、“三講一落實”活動，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的（B）和（C）入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險辨識C、控制D、措施9、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的（B）、工期和（C），講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、技術(shù)風(fēng)險B、安全風(fēng)險C、質(zhì)量風(fēng)險D、檢修分析10、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，(AB)，保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。A、對標(biāo)工作B、控制風(fēng)險C、控制差錯D、控制偏差四、判斷題1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。（√）2、“三講一落實”活動，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。（×）3、“三講一落實”活動，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。（√）4、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。（√）5、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。（×）6、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。（√）7、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）8、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。（×）9、班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。（√）10、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查資料，把事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團(tuán)公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（×）11、作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（√）12、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，做到及時改進(jìn)。（×）13、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進(jìn)行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進(jìn)行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。