大型復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)MT-MC-EC講義

大型復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)PMT-PMC-EPC

張水波

教授天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院張水波博士講稿2曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程項(xiàng)目管理，并為我國國內(nèi)外重大工程項(xiàng)目，如中亞管道、剛果金銅鈷礦項(xiàng)目、西氣東輸、鄭西高速鐵路、西部管道、嶺澳核電站，陽江核電站擔(dān)任合同與項(xiàng)目管理策劃咨詢顧問。講座者介紹張水波教授、博導(dǎo)、博士

天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長，一帶一路與PPP研究中心主任英國皇家建造學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FCIOB）英國皇家測量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員(FRICS)

中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員（CIETACARB）加州大學(xué)伯克利富布萊特學(xué)者（2011-2012）張水波博士講稿30引言：

當(dāng)今工程項(xiàng)目特點(diǎn)有哪些變化？工程項(xiàng)目趨向大型化與復(fù)雜化投資方式多元化：傳統(tǒng)、PPP越來越重視項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)要素的全球化請思考：這些變化對工程咨詢的要求？張水波博士講稿4講座目錄

1.工程建設(shè)模式演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例張水波博士講稿51.工程建設(shè)模式演變請思考：假如你是一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢顧問，項(xiàng)目業(yè)主希望你能為其準(zhǔn)備的項(xiàng)目做出組織設(shè)計(jì)與合同安排，你有何專業(yè)咨詢意見？張水波博士講稿61.工程建設(shè)模式演變PPP模式下的帶部分投資的EPC總承包PPP+EPC+Investment融資型EPC總承包EPC+F(buyer’screditorseller’scredit)EPC+OM或DBO分體式EPC總承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算開口兩階段EPC總承包OpenEstimateEPC項(xiàng)目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC總承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工總承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting張水波博士講稿7講座目錄

1.工程建設(shè)模式演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例張水波博士講稿8工程項(xiàng)目建設(shè)管理全過程：2.PMT-PMC-EPC張水波博士講稿92.PMT-PMC-EPC什么是PMT?PMT（ProjectManagementTeam）,有廣義和狹義之分。狹義只是的是項(xiàng)目投資人（業(yè)主）的管理團(tuán)隊(duì)；廣義是指整體項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括PMC。我們在此選用的是狹義概念。業(yè)主派遣自己內(nèi)部管理人員（In-houseManagement）的稱謂，通常指項(xiàng)目公司中負(fù)責(zé)建設(shè)階段的那一部門人員。這一術(shù)語在國際石油石化或大型復(fù)雜項(xiàng)目中通常使用。張水波博士講稿10什么是PMC?PMC承包商可被定義為一個(gè)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工及試車負(fù)全面管理責(zé)任的組織，它必須具備完成項(xiàng)目所需的各方面的綜合管理能力，PMC承包商的責(zé)任包括管理其他承包商，同時(shí)也包括對其自身的管理。PMC承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)業(yè)主的授權(quán)來執(zhí)行和管理項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目定義、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目融資，以及設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中費(fèi)用、工期、質(zhì)量、HSSE等，從而保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目生命周期技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。2.PMT-PMC-EPC張水波波博士士講稿稿11什么是是EPC?以合同同關(guān)系系為紐紐帶，，承擔(dān)擔(dān)工程程設(shè)計(jì)計(jì)、采采購、、施工工、試試運(yùn)等等整體體工程程建設(shè)設(shè)服務(wù)務(wù)的單單位，，并對對整體體工程程最終終性能能要求求向業(yè)業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)，，并承承擔(dān)大大部分分風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。剛開始始該術(shù)術(shù)語用用于有有大量量非標(biāo)標(biāo)設(shè)備備的工工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，，但在在中國國的土土建項(xiàng)項(xiàng)目也也習(xí)慣慣于稱稱為EPC，取代代了Design-Build這一術(shù)術(shù)語。。有時(shí)時(shí)也稱稱為““EPC交鑰匙匙項(xiàng)目目”。。2.PMT-PMC-EPC張水波波博士士講稿稿12近年來來我國國開展展PMC+EPC的典型型項(xiàng)目目：張水波波博士士講稿稿13國際上上有哪哪些知知名公公司?美國福福陸丹丹尼爾爾公司司（FLOURDANIELINC））美國柏柏克德德公司司（BECHTEL）美國魯魯瑪斯斯環(huán)球球公司司（ABBLUMMUSGLOBALINC）美國KBR公司司（原原凱洛洛格和和布朗朗路特特合并并）美國克克瓦納納公司司（KVAERNER））歐洲德德希尼尼布公公司（（TECHNIP））美國福福斯特特惠勒勒公司司（FOSTERWHEELER））、英英國埃埃麥克克公司司（AMEC））張水波波博士士講稿稿14PMT,PMC,EPC關(guān)系示示意圖圖（以某某大型型石油油開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目為例例）：：前期設(shè)計(jì)承包商PMT政府質(zhì)量監(jiān)督站EPCPMC(監(jiān)理？)分包商供應(yīng)商無損檢測單位駐廠監(jiān)造監(jiān)督管理關(guān)系合同或委托關(guān)系張水波波博士士講稿稿15講座目目錄1.工程建建設(shè)模模式演演變2.PMT-PMC-EPC3.項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)案案例張水波波博士士講稿稿16請思考考：組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的基本本原則則是什什么？？3.項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)案案例張水波波博士士講稿稿173.項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)案案例法律與與規(guī)范范等的的約束束資源與與時(shí)間間的限限制項(xiàng)目全全壽命命周期期的管管理項(xiàng)目目目標(biāo)的的優(yōu)先先順序序工程市市場上上資源源的可可提供供性組織設(shè)設(shè)計(jì)的的約束束條件件：張水波波博士士講稿稿183.項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)案案例控制協(xié)調(diào)應(yīng)變項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)的的功能是是：并主要通通過合約約治理、、科層、、信任機(jī)機(jī)制來實(shí)實(shí)現(xiàn)。張水波博博士講稿稿193.項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)案案例某大型跨跨國管道道項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)計(jì)張水波博博士講稿稿203.項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)案案例某大型核核電項(xiàng)目目組織設(shè)設(shè)計(jì)張水