工作年度計(jì)劃模板匯編4篇

第工作年度方案模板匯編4篇工作年度方案篇1

20某某年以來(lái)，監(jiān)督審理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初的工作部署，大力加強(qiáng)科室人員的思想政治建設(shè)，建立健全執(zhí)法取證和信息公開(kāi)制度，嚴(yán)肅查處各類平安生產(chǎn)事故和群眾舉報(bào)投訴案件，積極承辦和處理大隊(duì)各項(xiàng)工作事務(wù)安排，著力提升鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安監(jiān)人員執(zhí)法業(yè)務(wù)技能，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法文書(shū)的制作、處分卷宗的審理、重大行政處分事項(xiàng)的集體討論等程序，按時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)，取得了較好的成績(jī)。

一、從嚴(yán)查處各類事故和群眾舉報(bào)案件。

今年以來(lái)，共參與查處各類平安生產(chǎn)事故12起(“1.18國(guó)亨酒店墜落事故〞、“1.31蘇寧電器墜落事故〞、“2.1灃水河莊機(jī)械傷害事故〞、“2.27綠緣建材墜落事故〞、“3.22金夢(mèng)園墜落事故〞“3.28山泉路圓通院內(nèi)墜落事故〞、“3.31南定福雷期陶瓷機(jī)械傷害事故〞、“4.13灃水張二村晨宇彩鋼瓦坍塌事故〞、“4.23楊州兆年物流灼燙事故〞、“4.26聚德建筑公司蔣佃忠工程部病亡事故〞、[20某某]“12.1鄒平縣西王金屬科技公司車輛傷害事故〞、“6.16番南路與東二路交叉路口華潤(rùn)燃?xì)庑孤┦鹿狮?。結(jié)案去年事故1起(“9.5牽引電機(jī)觸電〞);接待群眾上訪舉報(bào)、市安監(jiān)局交辦件、12345市民投訴辦轉(zhuǎn)辦件共26起，對(duì)每起舉報(bào)件做到了起起有落實(shí)，件件有回聲。特別是超出安監(jiān)局執(zhí)法范圍的舉報(bào)件，能及時(shí)聯(lián)系住建局、商務(wù)局、交通局、公用事業(yè)局及有關(guān)鎮(zhèn)、街道辦等單位，幫助舉報(bào)人積極協(xié)調(diào)，妥善處理，受到了舉報(bào)群眾的好評(píng)。

二、加大行政處分力度和處分款追繳工作。

到目前為止，追繳平安生產(chǎn)事故罰款70.2萬(wàn)元(億佳粉體50.2萬(wàn)元、牽引電機(jī)20萬(wàn)元)。

三、以培訓(xùn)為抓手，著力提升鎮(zhèn)辦安監(jiān)執(zhí)法人員執(zhí)法業(yè)務(wù)技能、標(biāo)準(zhǔn)行政執(zhí)法卷宗。

以大培訓(xùn)為“依托〞，夯實(shí)執(zhí)法人員業(yè)務(wù)根底。今年年初集中對(duì)全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)的執(zhí)法人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就執(zhí)法文書(shū)的填寫、文書(shū)間隔時(shí)間的規(guī)定、法律條文的引用、執(zhí)法卷宗的裝訂等問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解,并給每位執(zhí)法人員配發(fā)課件教材。同時(shí)還邀請(qǐng)市支隊(duì)高衛(wèi)東主任，就行政執(zhí)法中應(yīng)注意的技巧問(wèn)題進(jìn)行了授課，較大地提高和標(biāo)準(zhǔn)了行政執(zhí)法人員的執(zhí)法技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以業(yè)務(wù)會(huì)為“突破口〞，不斷提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)技能。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次卷宗制作人業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)，對(duì)卷宗審理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，通過(guò)分析討論，找出解決問(wèn)題的有關(guān)措施;以轉(zhuǎn)換角色為“契機(jī)〞，著力打造業(yè)務(wù)技能能手。堅(jiān)持每月從鎮(zhèn)辦抽調(diào)兩名業(yè)務(wù)到人員，與局里卷宗審理小組一起審理卷宗，通過(guò)角色轉(zhuǎn)換，從不同角度、不同高度、不同視角來(lái)看待問(wèn)題，從中找到差距，不斷自我提高。通過(guò)采取多角度的輪換培訓(xùn)措施，執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能得到了較大提高，在市支隊(duì)組織的第一季度卷宗評(píng)審中，取得了第四名的好成績(jī)。

四、從嚴(yán)審核，確保每起行政處分卷宗經(jīng)得起“聽(tīng)證〞、“復(fù)議〞、“訴訟〞的驗(yàn)證。

今年上半年，共審核全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)行政處分卷宗起，處分款萬(wàn)元，沒(méi)有一起要求行政復(fù)議和行政訴訟的。起行政處分卷宗，目前已追繳歸檔某某起，鎮(zhèn)辦(4月份以前已追繳完畢)還差某某起，局科室還差某某起(各科差某某起)。

五、積極承辦和處理大隊(duì)各項(xiàng)工作事項(xiàng)。

一是制定了《20某某年度平安生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作方案》，《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法信息公示實(shí)施細(xì)那么》、《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局行政執(zhí)法全過(guò)程記錄實(shí)施細(xì)那么》、《張店區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局重大行政執(zhí)法決定法制審核實(shí)施細(xì)那么》等一系列文件標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查奠定了根底。二是對(duì)16、17、18年的執(zhí)法檢查方案和執(zhí)法檢查卷宗，進(jìn)行了整理、歸檔、補(bǔ)充和完善，為迎接省巡視組的檢查，做了充分準(zhǔn)備。三是組織10家建陶和2家化工企業(yè)，開(kāi)展了異地執(zhí)法問(wèn)題座談分析會(huì);四是承辦、調(diào)度、匯總和上報(bào)大隊(duì)、局里各類文書(shū)與報(bào)表220余份;

六、積極督導(dǎo)，及時(shí)將執(zhí)法檢查信息上傳法制網(wǎng)。

上半年上傳法制網(wǎng)信息129起(從20某某年12月18日算起)，如果按每月每個(gè)鎮(zhèn)辦、局科室各上傳兩起卷宗，應(yīng)上傳204起卷宗。7月份上傳3起卷宗(其中一起無(wú)效)。

七、標(biāo)準(zhǔn)化管理行政處分卷宗檔案。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)、街道辦、園區(qū)行政處分卷宗的管理，監(jiān)督審理科依照《山東省行政處分檔案整理標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立健全了處分檔案管理規(guī)定、處分檔案管理櫥柜，并對(duì)各鎮(zhèn)、街道辦園區(qū)安環(huán)站處分檔案的內(nèi)容、順序、格式、裝訂、封面進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按照分類管理的方法，使之科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八、下一步的工作

一、積極準(zhǔn)備，迎接市支隊(duì)第二季度執(zhí)法卷宗評(píng)比工作;

二、8月份，準(zhǔn)備在全區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)開(kāi)展一次“著力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極開(kāi)展執(zhí)法業(yè)務(wù)比武〞的活動(dòng)(預(yù)備通知已下發(fā));

三、繼續(xù)做好各類事故、舉報(bào)、投訴案件的查處工作;

工作年度方案篇2

某某年云山鎮(zhèn)法律援助工作要緊密圍繞上級(jí)要求，加快推進(jìn)民生建設(shè)、維護(hù)社會(huì)諧穩(wěn)定、著力提升法律援助辦案數(shù)量和質(zhì)量，著力強(qiáng)化法律援助效勞困難群眾的能力和水平，著力加快法律援助基層根底建設(shè)的步伐和進(jìn)程，推動(dòng)全鎮(zhèn)法律援助事業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

一是提升業(yè)務(wù)總量，堅(jiān)決完成上級(jí)下達(dá)的法律援助咨詢數(shù)和辦案任務(wù)。繼續(xù)穩(wěn)固、完善、開(kāi)展以辦案效勞為中心的法律援助工作格局，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)法律援助機(jī)構(gòu)和廣闊法律效勞人員為民效勞的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使我鎮(zhèn)法律援助工作走在前頭。

二是降低受援門檻，應(yīng)援盡援。根據(jù)上級(jí)要求，逐步放寬經(jīng)濟(jì)困難標(biāo)準(zhǔn)，把有關(guān)民生事項(xiàng)納入援助范圍，不斷完善適應(yīng)我區(qū)根本情況、覆蓋廣泛、滿足公眾需求的法律援助效勞體系。拓展和標(biāo)準(zhǔn)非拆訟調(diào)解業(yè)務(wù)，積極探索完善法律援助與人民調(diào)解等效勞手段的銜接配合機(jī)制，不斷改良效勞方式方法，努力為基層困難群眾提供多層次、多樣化的法律幫助。將辦結(jié)的符合法律援助案件要求的非拆訟調(diào)解案件納入法律援助工作考核體系，推動(dòng)非拆訟調(diào)解業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

三是強(qiáng)化法律援助質(zhì)量監(jiān)管。健全完善法律援助案件質(zhì)量評(píng)估體系，杜絕不符合法律援助的案件，堅(jiān)決按照上級(jí)下達(dá)的法律援助案件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，做好法律援助案件的辦是、理和案卷的歸檔整理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)不符合條件的案件進(jìn)行給予退加，及時(shí)糾正存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，切實(shí)提高法律援助辦案質(zhì)量和法律援助的社會(huì)認(rèn)可度和公信力。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化法律援助工作站的建設(shè)。按照區(qū)局要求，做到規(guī)章制度上墻、有各類工作臺(tái)帳、法律援助資料電腦備存；做到及時(shí)上報(bào)法律援助咨詢表格，及時(shí)完成局法律援助部門交辦的其他相關(guān)法律援助工作。

五是注重輿情分析。法律援助工作站要積極開(kāi)展當(dāng)?shù)胤稍ぷ鳎e極介入社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)化解不和諧、不穩(wěn)定因素，努力為各級(jí)黨委、政府及有關(guān)部門進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、施行依法科學(xué)決策提供有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)重大或重要輿情及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)告，并適時(shí)寫出輿情分析上報(bào)。

工作年度方案篇3

某某年對(duì)于泰達(dá)物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。在過(guò)去的20某某年度，泰達(dá)物業(yè)管理贏得了業(yè)主較好的口碑，提升了品質(zhì)；某某年公司將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得業(yè)主的認(rèn)可與市場(chǎng)，提升品牌，樹(shù)立公司新形象，不斷提高物業(yè)管理效勞水平和效勞質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高效勞中心的業(yè)主滿意度。特制定方案如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)

公司下轄的頤水、興隆花園、碧水園、陽(yáng)光家園、盛泰園的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年或半年多的磨練，仍是一支比擬新的隊(duì)伍，離公司要求、業(yè)主的要求還相差甚遠(yuǎn)，需持續(xù)提升。為此，公司某某年的一項(xiàng)重要工作就是“注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持之以恒的提高三原泰達(dá)物業(yè)管理的可持續(xù)開(kāi)展管理效勞水平〞。

首先，是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，以確保上崗能力和操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)性。其次，是加強(qiáng)全體員工企業(yè)效勞理念學(xué)習(xí)，效勞于管理之中，實(shí)現(xiàn)滿足業(yè)主合理期望的目標(biāo)。最后是全面貫徹公司管理體系精神，以技能為支撐，努力提升三原泰達(dá)物業(yè)管理全體員工的整體素質(zhì)，為公司品牌建設(shè)和形象建設(shè)做出奉獻(xiàn)。

二、創(chuàng)新效勞意識(shí)，完善效勞態(tài)度

首先，鼓勵(lì)員工主動(dòng)思考：我們所處的行業(yè)在社會(huì)分工中的任務(wù)；我們“物業(yè)〞在行業(yè)中的地位、經(jīng)營(yíng)理念及其追求的目標(biāo)；自己所擔(dān)

當(dāng)崗位的性質(zhì)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)，從而得出：“什么是我們需要做的事？我們需要做哪些事？〞

其次是積極行動(dòng)，要求每一位員工在自己的崗位上有所作為，主動(dòng)追循公司的目標(biāo)，從自身的崗位職責(zé)出發(fā)，從眼前的、身邊的小事做起，主動(dòng)一點(diǎn)，再主動(dòng)一點(diǎn)，做自己必須要做的事，并把它做好。第三，將“業(yè)主至上，效勞第一〞、六心〔急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，用“熱心和責(zé)任心〞溫暖業(yè)主的心；用心式〞效勞,與業(yè)主“交心〔朋友〕；公開(kāi)式〞效勞法，讓群眾“服心，讓業(yè)主感受溫馨；用恒心勤學(xué)苦練，提高業(yè)務(wù)能力，更好地效勞業(yè)主；用耐心贏得業(yè)主的理解和尊重，換取業(yè)主的真心笑容；〕的效勞理念貫穿于我們?nèi)粘９ぷ鞯娜^(guò)程，真正表達(dá)在我們對(duì)住戶的效勞中，主觀上把該做的事考慮得早一點(diǎn)、廣一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，客觀上使效勞完善一點(diǎn)，業(yè)主滿意一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)放心一點(diǎn)，公司形象品質(zhì)提升一點(diǎn)。

三、做好根底工作，完成各項(xiàng)指標(biāo)。

按照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)規(guī)定，依據(jù)《前期物業(yè)效勞協(xié)議》內(nèi)容，結(jié)合各小區(qū)各部門實(shí)際情況具體做好以下工作：

1、客戶效勞中心：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊(cè)》，注重標(biāo)準(zhǔn)員工效勞禮儀、工作效率和效勞質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、平安、舒適的優(yōu)質(zhì)效勞。

2、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：按設(shè)備運(yùn)行和維修分工的原那么，對(duì)小區(qū)所有的施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有方案，

四、有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大平安責(zé)任事故。

3、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究責(zé)任制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在此方面有較大的改觀。

4、資料管理：嚴(yán)格按照“省標(biāo)〞檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

5、車輛管理：對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行智能化管理刷卡進(jìn)出。

6、平安、消防管理：加強(qiáng)對(duì)公共秩序員禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，對(duì)外來(lái)人員〔裝修人員〕進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求公共秩序員對(duì)小區(qū)內(nèi)的`業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由公共秩序員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修班進(jìn)行保養(yǎng)。

五、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施,每月統(tǒng)計(jì),落實(shí)到人。另外，管理中心將采取如下系列措施。

1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理中心成立房屋出租中介效勞中心，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗。

2、節(jié)約管理本錢，減少不必要的開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購(gòu)與支出。

六、全年管理目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意度到達(dá)98%以上。

〔1〕業(yè)主對(duì)效勞質(zhì)量投訴處理及時(shí)率100%。

〔2〕回訪業(yè)主滿意率達(dá)95%。

〔3〕公共秩序效勞滿意度達(dá)95%，無(wú)重大平安責(zé)任事故。

〔4〕保潔效勞滿意度達(dá)95%。

〔5〕綠化效勞滿意率98%。

〔6〕維修效勞滿意度達(dá)95%，維修及時(shí)率達(dá)95%。

〔7〕設(shè)施設(shè)備完好率到達(dá)95%；房屋完好率到達(dá)98%。

〔8〕社區(qū)活動(dòng)滿意率95%。

〔9〕物業(yè)效勞費(fèi)收繳率95%。

七、全年組織建設(shè)目標(biāo)

1、對(duì)于管理效勞中心職責(zé)定位、崗位定人，盡可能減少調(diào)整對(duì)業(yè)務(wù)的沖擊。

2、提升行政管理職能，讓行政充分融入業(yè)務(wù)并起到強(qiáng)有力的支撐作用，形成在管理處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的行政對(duì)各業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、效勞、監(jiān)督、考評(píng)、獎(jiǎng)懲的管理模式。

3、構(gòu)建起管理層級(jí)清晰、職責(zé)分工明確、考核機(jī)制完善的制度。

4、磨練出一支忠于企業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)、整體素質(zhì)高、具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。

5、培養(yǎng)出一支跟隨企業(yè)快速成長(zhǎng)、執(zhí)行力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)、敢于承當(dāng)重任的主管隊(duì)伍。

6、帶著出一支認(rèn)同企業(yè)文化、效勞意識(shí)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、吃苦耐

勞的基層隊(duì)伍。

八、全年培訓(xùn)目標(biāo)

1、加大企業(yè)文化培訓(xùn)，加大全體員工強(qiáng)烈的為業(yè)主效勞意識(shí)，讓企業(yè)文化成為凝聚員工統(tǒng)一思想的源動(dòng)力。

2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，讓專業(yè)化技術(shù)成為提

高物業(yè)效勞品質(zhì)的保障。

3、加深文化知識(shí)、物業(yè)常識(shí)、法律法規(guī)、培訓(xùn)，讓科學(xué)文化成為提升員工整體素質(zhì)的保障。

九、為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的措施

1、物業(yè)收費(fèi)：

全員貫輸“業(yè)主至上、效勞第一〞“、“只有效勞好，才能收好費(fèi)〞的理念，讓每一個(gè)基層員工明確到他在崗位上的勞動(dòng)是創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益的重要組成局部，從而形成全員效勞收費(fèi)的收費(fèi)觀念。

3、提高入住率：

〔1〕關(guān)愛(ài)未入住業(yè)主。建立《空臵房業(yè)主效勞臺(tái)帳》，每月一次對(duì)空臵房進(jìn)行檢查。

十、為完成全年管理任務(wù)采取的措施

1、以“客戶效勞為中心〞作為工作核心，堅(jiān)持不懈地圍繞業(yè)主效勞開(kāi)展工作。

〔1〕建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，加強(qiáng)績(jī)效管理，建立和完善效勞考核體系，量化考核獎(jiǎng)懲指標(biāo)，將效勞品質(zhì)、園區(qū)品質(zhì)、信息反應(yīng)、業(yè)主報(bào)修、投訴等全面納入考核，

工作年度方案篇4

1、積極參與《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要〔20某某—20某某年〕》意見(jiàn)征求工作

20某某年2月28日，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要〔20某某—20某某年〕》開(kāi)始了為期一個(gè)月的意見(jiàn)征求工作，這是我國(guó)教育界的大事，更事關(guān)我國(guó)職業(yè)教育下一步的改革與開(kāi)展走向。為了調(diào)動(dòng)職教集團(tuán)校企成員單位積極參與意見(jiàn)征求工作，集團(tuán)將組織所有成員單位為《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要〔20某某—20某某年〕》積極建言獻(xiàn)策，并將這些意見(jiàn)收集、分類、整理歸納后上報(bào)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和開(kāi)展規(guī)劃綱要工作小組辦公室，為制定符合中國(guó)國(guó)情和時(shí)代要求的教育規(guī)劃綱要特別是職業(yè)教育開(kāi)展的政策制定做出奉獻(xiàn)。

2、繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作

集團(tuán)網(wǎng)站是集團(tuán)成員間信息交流的重要平臺(tái)，在長(zhǎng)期準(zhǔn)備和精心籌劃下，集團(tuán)網(wǎng)站已建立并正式運(yùn)行，而且也初步建立了網(wǎng)站信息員網(wǎng)絡(luò)，信息定期更新，為集團(tuán)成員間的信息交流提供了一個(gè)有效平臺(tái)。為了進(jìn)一步提高網(wǎng)站的工作效率，要繼續(xù)做好集團(tuán)網(wǎng)站的維護(hù)與信息更新工作，各成員單位要積極配合，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供本單位的相關(guān)信息，并及時(shí)報(bào)給秘書(shū)處。已指定?！布妗陈毿畔T的成員單位做好催促工作，積極與秘書(shū)處聯(lián)系溝通，未指定專〔兼〕職信息員的成員單位要盡快落實(shí)。信息員有變動(dòng)者應(yīng)及時(shí)報(bào)秘書(shū)處，秘書(shū)處在此根底上繼續(xù)做好集團(tuán)通訊錄的更新與分發(fā)工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)秘書(shū)處的效勞職能，提高工作效能

秘書(shū)處是職教集團(tuán)的日常管理與效勞機(jī)構(gòu)，秘書(shū)處工作效能的上下也直接影響著職教集團(tuán)的工作效率的上下。為了進(jìn)一步提高職教集團(tuán)的工作效率，促進(jìn)集團(tuán)成員的深度合作，實(shí)現(xiàn)校企共享資源、共贏開(kāi)展，要繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)秘書(shū)處的管理與效勞職能，增加經(jīng)費(fèi)支持，提高效勞意識(shí)與水平。

4、做好集團(tuán)的宣傳工作，擴(kuò)容成員，增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力

目前職教集團(tuán)共三十多個(gè)校企成員單位，已初具規(guī)模，并有了一定的影響力，但仍需做好集團(tuán)的對(duì)外宣傳工作，加大對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、社會(huì)媒體、其他兄弟職教集團(tuán)、各紡織服裝類職業(yè)院校和企業(yè)的宣傳工作。充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的平臺(tái)作用，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門聽(tīng)到集團(tuán)的聲音，讓社會(huì)各界了解集團(tuán)的活動(dòng)，擴(kuò)大對(duì)成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進(jìn)知名度高、開(kāi)展良好的企業(yè)、院校和其他相關(guān)科研單位加盟，并及時(shí)聯(lián)系秘書(shū)處備案，做好集團(tuán)入會(huì)手續(xù)，以增強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)力。

5、繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)成員間資源共享機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

集團(tuán)成立以來(lái)，積極發(fā)揮集體力量，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部資源共享，一向重視成員間的溝通交流。為了進(jìn)一步發(fā)揮校企各自資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享，集團(tuán)進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)師資、技術(shù)、學(xué)術(shù)交流機(jī)制，繼續(xù)通過(guò)教師互聘、企業(yè)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)、科技創(chuàng)造成果展覽會(huì)、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)等方式加強(qiáng)校企、校際間的合作，建立集團(tuán)資源共享機(jī)制。

6、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制

目前集團(tuán)下設(shè)三個(gè)工作委員會(huì)和秘書(shū)處，也制定了集團(tuán)章程等管理規(guī)章，集團(tuán)整體運(yùn)行平穩(wěn)。但集團(tuán)還存在一定的問(wèn)題，如個(gè)別成員長(zhǎng)單位時(shí)間不積極參加集團(tuán)的活動(dòng)，不履行相應(yīng)義務(wù)。對(duì)此需進(jìn)一步的健全與完善，加強(qiáng)集團(tuán)的規(guī)章制度建設(shè)，制定成員退出機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期不參加集團(tuán)活動(dòng)或不履行相應(yīng)義務(wù)達(dá)一定程度的成員單位實(shí)施強(qiáng)制退出，完善集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作有章可循、有章必依。

7、繼續(xù)做好三個(gè)工作委員會(huì)的特色活動(dòng)

江蘇紡織服裝職教集團(tuán)下設(shè)教學(xué)管理工作委員會(huì)、產(chǎn)學(xué)研工作委員會(huì)和職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)工作委員會(huì)等三個(gè)工作委員會(huì)，三個(gè)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)三個(gè)不同領(lǐng)域的活動(dòng)，肩負(fù)的職責(zé)不同。20某某年三個(gè)工作委員會(huì)結(jié)合自己的活動(dòng)領(lǐng)域與職責(zé)開(kāi)展了一系列的特色活動(dòng)，并取得了不錯(cuò)的成效。為了進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作，更好地發(fā)揮各自的職責(zé)，三個(gè)工作委員會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，結(jié)合本年度工作方案，繼續(xù)舉辦自身工作職責(zé)范圍內(nèi)的各種特色活動(dòng)。尤其要充分利用暑期有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)、課程改革研討、工程合作等活動(dòng)。

8、繼續(xù)舉辦紡織服裝類職業(yè)教育人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)

人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)院校人才培養(yǎng)的標(biāo)尺，其標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)與否，直接影響著職業(yè)院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的上下。鑒于此，為了提高職教集團(tuán)各院校成員人