




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
醫(yī)院人事流程圖醫(yī)院人事流程圖醫(yī)院人事流程圖醫(yī)院人事流程圖編制僅供參考審核批準生效日期地址:電話:傳真:郵編:聘請員工流程圖科室填寫《聘請員工申請表》人事科審核是否在人員配置之內(nèi)在人員配置內(nèi)的招聘需求上報院領(lǐng)導(dǎo)批準進入正常招聘應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》人事科進行面試評估人事科進行面試評估對應(yīng)聘者婉言謝絕拒絕對應(yīng)聘者婉言謝絕人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部評估人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部評估不接受接受人事科決定錄用院長審批同意聘用新員工入職培訓及報到流程圖人事科通知員工參加入職體檢體檢人事科通知體檢不合格不予錄用培訓人事科通知體檢不合格不予錄用不合格合格者人事科通知員工報到帶上四張一寸照片,畢業(yè)證、學位證,資格、執(zhí)業(yè)證書原件人事科辦理入職手續(xù)新進人員填寫醫(yī)院員工入職登記表、入職物品領(lǐng)用表、入職承諾書、醫(yī)院人事登記表新進人員持人事調(diào)令至科室報到人事科填寫《工資/人事變動表》、簽訂勞務(wù)合同人事科填寫《工資/人事變動表》、簽訂勞務(wù)合同交院長簽字,明確試用期工資上報院長審批上報院長審批交至財交至財務(wù)科執(zhí)行新員工試用、評估及轉(zhuǎn)正(1-3個月試用期)科室接收新人員收《人事調(diào)令》科室向新人員介紹本科室情況以及崗前培訓科室為新人員安排試用期培訓計劃(報到的第二天內(nèi))并送交人事科備案科室為新人員安排幫帶醫(yī)師或護士科室對新人員進行考核評估每季度會同培訓、人事對新進人員評估,第三次評估時間在試用期滿前一周進行科室填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》科室填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》不留用由院長簽字,注明留用或轉(zhuǎn)正提前一周通知解除合同提前一周通知解除合同人事科入檔人事科填寫《工資/人事變動表》注明工資調(diào)整及轉(zhuǎn)正情況,醫(yī)務(wù)科辦理醫(yī)師或護士變更院長審批1、交財務(wù)科執(zhí)行2、人事科為之辦理保險事宜員工離職流程圖員工個人前往人事科提交辭職申請人事科科長立即安排與員工面談,了解其辭職原因。通知科室,并于科室主任或相關(guān)職能科室商量是否同意該員工的辭職。如果不希望員工離職,則與科室主任或職能科室一起安排如何留住該員工及如何操作等事宜。如果最終同意員工辭職,則讓員工填寫《辭職申請》后到有關(guān)科室主任簽字科室主任、職能科室負責人決定同意員工辭職后,核準簽字人事科將員工的辭職申請、科室意見及人事科意見呈送院長院長簽字批準后,科室決定該員工的最后工作日,填寫《工資/人事變動表》終止一欄項目,并呈交人事科最后工作日結(jié)束后,員工辦理離職手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動流程圖人事科崗位設(shè)置需要員工個人在原崗位上工作滿一年且工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工可以向科室主任或護理部及人事行科提出調(diào)動申請人事科面試人事科面試不符合崗位要求人事科婉絕做好解釋工作人事科婉絕做好解釋工作符合崗位要求人事科與申請人所在科室溝通,決定是否調(diào)出人事科與申請人所在科室溝通,決定是否調(diào)出不同意評價中注明拒絕原因評價中注明拒絕原因同意人事科推薦至科室溝通人事科推薦至科室溝通不接受注明拒絕原因注明拒絕原因接受原科室在一個月之內(nèi)辦理完畢移原科室在一個月之內(nèi)辦理完畢移交手續(xù),員工至人事科報到人事科辦理相關(guān)手續(xù)員工至調(diào)進科室報到工作員工至調(diào)進科室報到工作員工違紀處理流程圖發(fā)現(xiàn)違紀情況發(fā)現(xiàn)員工有違紀現(xiàn)象,員工及管理人員都有責任向違紀員工所在科室報告科室調(diào)查科室調(diào)查情況屬實,作出紀律處分意見,負責人就違紀情況提出解除勞動填寫《訓導(dǎo)/違紀處分單》讓員工簽字后合同的處理意見,負責人應(yīng)立即與送人事科。如果員工拒絕簽字,而人人事科聯(lián)系并可決定讓員工暫事科審核后認為科室的處分意見正時停職。確,人事科長簽字后,該紀律處分同樣生效,人事科對處分有異議的,與科室主任或職能科室商討并達成統(tǒng)一意見,如果人事科長對處分有異議,則與科室主任或職能科室商討并達成統(tǒng)一意見人事科人事科通知員工和科室就科室提交的證據(jù),違紀處分報告進行復(fù)查、審核、必要時與員工談話,并根據(jù)要求與工會溝通,取得工會支持通知員工和科室上報院長批準人事科科室員工本人辦理離職手續(xù)請假流程個人向人事科請假申請單個人向人事科請假申請單申領(lǐng)請假單申領(lǐng)請假單員工級:超過三天以上請假人員需經(jīng)分管院長批準后方可生效,七天以上由院長批準中層干部以上:必須經(jīng)院長批準后方可生效員工級:超過三天以上請假人員需經(jīng)分管院長批準后方可生效,七天以上由院長批準中層干部以上:必須經(jīng)院長批準后方可生效科室主任或職能科室簽字分管院長簽字分管院長簽字 加院長批準交請假單至人事科,以備核算出勤(請假手續(xù)辦理成功,方可請假)交請假單至人事科,以備核算出勤(請假手續(xù)辦理成功,方可請假)請假時間超過三天以上者到人事科銷假請假時間超過三天以上者到人事科銷假銷假銷假注:如請事假者,在沒有特殊原因情況下,不可以先離開醫(yī)院,后再補假,從流程下發(fā)之日起,凡先走人,后補寫請假單者,人事科一定不予受理,一律按曠工處理。請病假者,在允許的情況下,也必須先填請假單,批準后方可請假。如病情嚴重無法親自請假,則須科主任或護士長代為補假,補假一定要在當天上午辦理。逾期不受理。試用期內(nèi)員工:離職須提前一月向科室主任或職能科室申請離職流程試用期內(nèi)員工:離職須提前一月向科室主任或職能科室申請辭工申請員工須按辭職申請表上的要求如實填寫辭職申請表。注:其中核準離職日期一欄由人事科審批時進行核準填寫。填寫員工離/辭職申請表辭工申請員工須按辭職申請表上的要求如實填寫辭職申請表。注:其中核準離職日期一欄由人事科審批時進行核準填寫。填寫員工離/辭職申請表正式員工:離職必須提前正式員工:離職必須提前15天向科室主任或護理部主任申請科室主任審批科室主任審批人事科長審批人事科長審批員工級:辭工審批可由人事科長審批完畢后即可。中層干部以上:辭工員工級:辭工審批可由人事科長審批完畢后即可。中層干部以上:辭工審批須經(jīng)院長批準完畢后方可。院長批準院長批準 員工將審批完畢后的離職申請表交至人事科員工將審批完畢后的離職申請表交至人事科各位員工須按:由人事科長核準離職日期的第二天開始領(lǐng)取離職單進行交接(移交時須按離職表上所涉及的相關(guān)科室負責人依次進行交接簽字方可生效后把離職單交回人事科)各位員工須按:由人事科長核準離職日期的第二天開始領(lǐng)取離職單進行交接(移交時須按離職表上所涉及的相關(guān)科室負責人依次進行交接簽字方可生效后把離職單交回人事科)交接離職移交手續(xù)交接離職移交手續(xù)薪資按醫(yī)院的規(guī)定時間進行發(fā)放結(jié)算薪資薪資按醫(yī)院的規(guī)定時間進行發(fā)放結(jié)算薪資離開醫(yī)院離開醫(yī)院培訓程序流程圖培訓培訓臨時
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械質(zhì)量檢測服務(wù)合同
- 職場辦公技能培訓教育范文
- 高考語文復(fù)習:人物傳記類文言文專練
- 電線電纜采購合同書
- 法律行業(yè)律師服務(wù)費用免責協(xié)議
- 經(jīng)典童話白雪公主的解讀與賞析
- 高考英語完形填空專題集中訓練含參考答案(5份)
- 農(nóng)村居民公共服務(wù)需求滿足指導(dǎo)手冊
- 問題解決指南
- 金融科技服務(wù)風險免責合同
- 大班語言活動-海豹到哪里去了
- 小班社會《認識家用電器》課件
- 高考概率大題必練20題(理科)-含答案
- 涼水井煤礦礦山地質(zhì)環(huán)境與土地復(fù)墾方案
- 果實酚類和揮發(fā)性物質(zhì)含量特征及其與果實品質(zhì)關(guān)系的研究
- 2023年東華高級中學中考自招數(shù)學復(fù)習題及答案解析
- 結(jié)果比過程重要辯論賽
- JTG C10-2007 公路勘測規(guī)范
- 工程結(jié)算審核項目投標技術(shù)方案造價咨詢服務(wù)方案
- 高中英語2024屆新高考詞匯轉(zhuǎn)換匯總(共六組)
- 2024年廣州市高三一模高考英語試卷試題答案詳解(含作文范文)
評論
0/150
提交評論