工程項目管理中設計管理重點

工程項目管理中設計管理重點工程項目管理中設計管理重點工程項目管理中設計管理重點資料僅供參考文件編號：2022年4月工程項目管理中設計管理重點版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：工程項目管理中設計管理重點提要：經(jīng)過本人在建設管理有限公司擔任工程部經(jīng)理的工程項目中的經(jīng)驗，對工程項目管理中設計的方案審核和施工階段的管理重點有一些自己的見解和看法。關鍵詞：項目管理設計管理重點建設項目設計階段是項目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設計準備階段的基礎上，通過設計文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設的具體指導性依據(jù)。設計階段項目管理的核心并不是對設計單位工作進行監(jiān)督,而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設計方去解決設計階段中，設計單位與業(yè)主（建設單位）、政府有關建設主管部門、承包商以及其它項目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建設項目建設的藝術、經(jīng)濟、技術和社會效益的平衡。就設計階段項目管理來說，本著系統(tǒng)管理、全盤控制的想法從建設項目管理角度出發(fā)，建設項目的設計工作往往貫穿于工程建設的全過程，從選址、可行性研究、決策立項，到設計準備、方案設計、初步設計、施工圖設計、招投標以及施工，一直延伸到項目的竣工驗收、投入使用以及回訪總結為止。在工程建設的全過程中，大多數(shù)項目的工作分解結構（WBS）包含了項目實施的全部過程。例如,正在管理的整體搬遷項目WBS是基于工作過程及專業(yè)設計特點的劃分，分成三級三層的結構18個工作包，充分的展現(xiàn)項目的全貌，清晰地表示個項目工作之間的相互聯(lián)系；同時也定義里程碑事件，同時也可以作為項目狀況的報告工具向高層報告項目完成情況。本人就多年來在建設管理有限公司擔任工程部經(jīng)理，在項目實施過程中通過不斷地分析和研究，最終對有關工程設計管理重點提出一些自己的見解，在此提出以與同行們探討。一、有關工程設計方面的管理控制一）、根據(jù)工程設計開展的先后次序，設計工序控制的主要內(nèi)容有：1、收集和熟悉資料，對設計文件和圖紙進行審核，并提出合理的優(yōu)化方案。2、組織設計文件和圖紙的驗收、分發(fā)、保管和使用工作。3、組織設計交底與圖紙會審。4、配合業(yè)主做好對重大設計問題的論證工作。5、處理設計變更、配合施工及處理工程質(zhì)量事故。二）設計方案的審核控制設計質(zhì)量，首先要把住設計方案審核關，以保證項目設計符合設計綱要的要求；符合國家有關工程建設的方針、政策；符合現(xiàn)行建筑設計標準、規(guī)范；適應國情，結合工程實際；工藝合理，技術先進；能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。設計方案的審核，應貫穿于設計的各個階段，它包括總體方案和各專業(yè)設計方案的審核兩部分內(nèi)容。1、總體方案審核總體方案的審核，主要在初步設計時進行，重點審核設計依據(jù)、設計規(guī)模、產(chǎn)品方案、項目組成及布局、設施配套、占地面積、協(xié)作條件、三廢治理、環(huán)境保護、防災抗災、建設期限、投資概算等的可靠性、合理性、經(jīng)濟性、先進性和協(xié)調(diào)性，是否滿足決策質(zhì)量目標的水平。2、專業(yè)設計方案審核專業(yè)設計方案的審核，重點是審核設計方案的設計參數(shù)、設計標準、設備和結構選型、功能和使用價值等方面，是否滿足適用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。其審核內(nèi)容，分列于下：1）建筑設計方案建筑設計方案審核主要從平面布置如：主要房間平面尺寸及布置、人流及物流組織等；空間布置如：主要房間空間尺寸、室內(nèi)外標高、建筑層數(shù)及層高；室內(nèi)裝飾如：各類房間的裝飾方案、裝飾材料的選擇等；建筑物理功能主要有：采光、隔熱、保溫、隔聲、通風等方面著手。本工程將建為現(xiàn)代化一流綜合醫(yī)院，要保證布局合理、特色突出、設施完備、環(huán)境優(yōu)美的格局，此階段的方案審核極為關鍵。2）結構設計方案主要審核結構方案的設計依據(jù)及設計參數(shù)；結構方案的選擇；安全度、可靠度、抗震是否符合要求；主體結構布置；結構材料的選擇等。3）給水工程設計方案主要審核給水方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；給水方案的選擇；給水管線的布置和所需設備的選擇等。4）通風空調(diào)設計方案主要審核通風、空調(diào)方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；通風、空調(diào)方案的選擇；通風管道的布置和所需設備的選擇等。5）動力工程設計方案主要審核動力方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；動力方案的選擇；動力線路的布置；所需設備、器材的選擇等。6）通信工程設計方案主要審核通信方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；通信方案的選擇；通信線路的布置；所需設備、器材的選擇等。7）排水工程設計方案主要審核排水方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；排水方案的選擇；排水管網(wǎng)的布置；所需設備、器材的選擇等。8）三廢治理工程設計方案主要審核三廢治理方案的設計依據(jù)和設計參數(shù)；三廢治理方案的選擇；工程構筑物及管網(wǎng)布置與設計；所需設備、器材及工程材料的選擇等。在此階段的質(zhì)量控制工作，主要是協(xié)助業(yè)主做好設計方案的技術經(jīng)濟分析、論證，以及在設計單位作的技術經(jīng)濟分析基礎上對設計方案進行審核。三）設計圖紙的審核設計圖紙是設計工作的最終成果，它又是工程施工、監(jiān)理的直接依據(jù)，所以，設計階段質(zhì)量控制的任務，最終還要體現(xiàn)在設計圖紙的質(zhì)量上。1、初步設計階段由于初步設計是決定工程采用的技術方案的階段，所以，這階段設計圖紙的審核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。2、技術設計階段技術設計是在初步設計基礎上方案設計的具體化，所以，對技術設計圖紙的審核側重于各專業(yè)技術是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。3、施工圖設計施工圖是對建筑物、設備、管線等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。對施工圖的審核，應注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足。二、施工過程中的設計管理一）設計交底與圖紙會審為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的設計質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，應組織設計單位向施工單位進行設計交底和圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會議紀要。圖紙會審的內(nèi)容包括：1、圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署。2、地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、設計圖紙與說明是否齊全；有無分期供圖的時間表。4、設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?、專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏。6、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。7、防火、消防是否滿足要求。8、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。9、施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備。10、材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。11、地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工、不便于施工的技術問題，或容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。12、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。13、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。14、圖紙是否符合設計綱要所提出的要求。二）施工階段設計與施工的配合在項目施工階段，協(xié)調(diào)設計與施工的配合也是設計管理的一項重要工作，其主要工作內(nèi)容有：1、當圖紙存在問題時，責成設計單位進行修改。2、督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及檢查驗收工作。3、處理設計變更。審核設計變更的合理性、必要性以及工作量的審核、材料和設備變更的審核，并簽發(fā)設計變更，重大問題及時匯報業(yè)主，必要時組織專家論證。4、質(zhì)量事故的處理。督促設計單位對事故的危害性進行分析，參與質(zhì)量事故原因分析、質(zhì)量事故處理及缺陷補救方案與措施的確定，或?qū)μ幚矸桨?、措施進行技術鑒定。5、參與工程竣工驗收。四、風險識別就設計項目管理，我們工程部通過全體成員采用頭腦風暴法和類似工程設計資料進行分析，對本項目設計過程中可能會出現(xiàn)的各種風險進行了系統(tǒng)分析，識別出以下五個風險因素。在以上風險識別的基礎上，本人向公司在多個項目中提出申請，聘請了業(yè)內(nèi)七位知名專家，采用德爾菲法先后進行了三輪對上述五種風險的評估，并做出了風險評估的排列圖。利用德爾菲法進行風險預測的原因分析，可以看到技術和人員因素導致項目失敗對應的概率占到了85%，是項目風險的主要因素；工期和管理因素對應的概率占到了12%，是項目風險的次要因素；財務因素對應的概率占到了3