道路改造提升工程建設施工組織設計

第10頁共10頁道路改造提升工程建立施工組織設計道路改造提升工程建立施工組織設計一、工程概況及編制說明〔一〕工程概況壽光市省道309羊口路段道路改造提升工程建立地點壽光市省道309羊口路段，南至友誼路，北至曹辛浮橋。本次工程采購范圍包括：道路兩側綠化、路沿石局部更換維修、路燈安裝等。施工工期：2023年3月10日-2023年3月25日，共計15日歷天。〔二〕編制說明優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如假設按質按量完工。采用現行有效的施工方法，合理選擇施工方案，進步機械化、標準化施工程度，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質量。嚴格控制平安施工管理，杜絕重大平安事故發(fā)生?，F場材料堆碼整齊，作到文明施工。合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署?！踩彻て谝蠛唾|量目的1、方案工期：2023年3月10日-2023年3月25日，共計15日歷天。2、質量要求：到達國家相關工程質量檢驗評定合格。3、施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、穿插作業(yè)進展施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現工期方案、質量目的?！菜摹彻こ讨?、難點分析^p及對策1、如何確保工程質量到達招標方的質量標準，是本工程施工重點。到到達國家相關工程質量檢驗評定合格。我公司如假設中標，將嚴格按照國家相關工程質量檢驗評定標準、招標文件《技術標準》規(guī)定以及國家標準、行業(yè)標準的相關規(guī)定，確保到達國家相關工程質量檢驗評定合格要求。為確保質量目的的實現，首先，我司將制定實在可行的質量保證措施，確保分項工程、分部工程、單位工程合格率到達標準要求；其次，成立專門的質量驗評小組，對工程質量進展管理和監(jiān)控，并落實三級驗收制度進展質量驗收，即按照施工班組→施工工程部→公司質量部門的驗收程序進展驗收；最后，實行獎罰制度。2、土方挖、填、外運、找平、綠化是施工重點之一。我司將加大機械投入，在確保平安的前提下進步施工效率，減少施工灰塵對周圍環(huán)境造成影響。3、質量要求高，文明施工同樣很重要。本工程質量為到達國家相關工程質量檢驗評定合格。中標后，我司將制定質量保證措施，嚴格按照現行驗收標準進展施工和驗收。對于平安文明，我司也將嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，爭創(chuàng)文明樣板施工工地。4、施工期間的交通疏導工作非常重要本工程施工過程中，應將交通疏導工作作為施工中的控制重點內容之一。根據現場實際路況，并在當地交通部門的指導下，制訂合理可行的交通組織方案和施工方案，合理劃分施工區(qū)域和交統(tǒng)統(tǒng)車區(qū)域，使施工和交統(tǒng)統(tǒng)行互相不受影響。5、養(yǎng)護：實行工程質量養(yǎng)護制度。養(yǎng)護期內，承包單位負責修剪、管理養(yǎng)護及水、電、藥、肥費用。負責所有苗木的養(yǎng)護工作，如有死亡、缺失等要按現有苗木規(guī)格及種類進展補植?！参濉臣夹g準備由公司消費技術部門協(xié)助工程部有關人員認真學習圖紙。并進展自審、會審和現場簽證工作，以便為編制施工組織提供根據。1、熟悉、審查施工圖紙及有關設計文件。學習和熟悉設計圖紙以及有關設計文件，理解設計要求施工到達的技術標準，明確工藝流程，做好設計交底。審查設計圖紙及有關說明，檢查圖紙的尺寸、標高。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料，進展施工現場勘查，查看現場的地形、環(huán)境、水電、地面和地下構筑物的現狀與圖紙是否有出入。參加由圖紙會審。理解設計意圖。明確設計要求。編制施行性施工組織設計，并以此作為工程施工的指導性文件。理解物質供給情況，調查工程所需各種物資來單位的供給才能、規(guī)格、質量價格信譽等情況，落實供給單位。2、掌握地形、地質、水文等勘測資料和技術經濟資料。搜集氣象資料，掌握氣溫情況、季節(jié)風情況、雨天及秋季的期限，制定雨天施工措施，充分考慮雨天的影響，合理組織施工。組織人員進展技術經濟條件調查，理解工地可能利用的場地。調查水、電情況：調查施工水、電的供給才能及駁接點線路間隔，確保施工期間用水、用電的供給。調查現場的交通情況，掌握各穿插路口的交通轉向及車流量，確定材料、機械運輸道路，編制交通維持方案。二、施工組織機構〔一〕組織機構體系1、現場組織機構本工程的施工組織機構將由公司委派具有豐富施工管理經歷的工程經理，作為第一工程負責人而組建工程經理部，負責施工管理，施行組織保證體系，履行合同事宜，同時由公司領導、工程部積極配合工程經理部詳細協(xié)調有關工作?，F場組織機構框圖工程經理技術負責人辦公室材料設備部質安部施工班組2、工程經理部機構成員主要職責〔見下表〕崗位職務職責內容工程經理全面負責工程工程施工管理，消費經營，工程質量，平安消費第一責任人。消費經理詳細負責工程工程的施工管理，在工程經理安排下協(xié)調工程各部門之間的管理。技術負責人負責技術管理工作，參與經營決策，協(xié)調各專業(yè)技術施工的穿插作業(yè)。抓好保證工程質量措施的落實。施工員負責各工種的工序管理、工程進度和質量管理，做好平安交底。技術員工程結算，工程技術檔案管理，技術核定。質檢員落實各項質量控制措施，工程質量監(jiān)視檢查。平安員落實各項平安消費措施，工程平安消費監(jiān)視檢查。做好入場人員教育。材料員負責材料的檢測、驗收、保管、收發(fā)料、帳目處理。測量員負責工程的原始地貌、施工和開工放線和測量。造價員對本工程合同、預算、定額進展管理，負責工程的預決算。財務人員對本工程的財務進展管理，負責工程款的撥付、人員工資、材料款和設備租賃款的支付工作。〔1〕工程經理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質量完成合同范圍內的所有工程工程，工程經理對外承受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令，對內那么是協(xié)調和指揮各施工隊順利完成分項工程。工程經理原那么上必須常住工地。不允許撤離施工現場，如有特殊情況分開工程經理部，必須將一切事務和權利暫移交給工程副經理，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意?！?〕消費經理：職能是制訂和下達施工方案、檢查、催促各施工隊，按時完成任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制月進度、月方案文件，并報送監(jiān)理和業(yè)主。協(xié)助技術解決各施工隊施工中遇到的技術難題，編制重大施工工程的施工方案，并對施工隊，進展詳細的技術交底及跟蹤技術指導、貫徹落實?！?〕工程技術負責人：負責工程質量與工程施工技術，以及工程部的內務，如工程進度、工程方案、對外關系等工作，工程經理不在場，代替主持工地工作?！?〕質檢員、平安員：負責全工程質量平安工作，是質量平安控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師親密配合協(xié)助，承受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關質量的指令。〔5〕財務人員、造價員：負責對工程進款，撥款控制進展工程本錢分析^p與考核，對各施工隊所需在宗材料積極組織提供，并隨時提供這方面的報告，供工程經理進展決策?！?〕材料員：負責根據工程進度和工程要求組織提供各種設備、材料到現場。各施工組按管理人員安排詳細負責分局部項工程施工。3、施工組織管理機構高效運轉保障措施組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務精、才能強、善合作、效勞好的助理人員進入工程管理班子。建立健全工程經理、工長、質安、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進展考核。強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰方法，定時組織工程經理部管理人員會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動工程各項工作的高效運轉。每兩日下午召開由工程經理主持的班組碰頭會對當天的工作進展檢查，對下步的工作進展協(xié)調安排。建立工程經理部周例會制，例會由公司管理消費的副總經理主持，重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織才能強、技術程度高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提早完成。4、公司與現場管理部門之間的關系公司按受權委托書的內容，賦予現場管理部門全權處理該工程過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，均為代表本公司的行為，公司將承當工程經理部的一切法律責任和后果；工程部負責該工程的詳細施工和管理?！捕臣夹g保證措施1、技術保證措施的內容〔1〕單位將全力提供技術保障，參與工程建立的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建立的技術力量中抽取，必要時，我單位質量平安部、工程技術部的專職人員將親臨現場指導工作?！?〕裝備質量可靠、數量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，進步設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的消費率?！?〕工程經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程標準，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現場施工技術組織系統(tǒng)，負責工程經理部與業(yè)主、設計及監(jiān)理的溝通并進展現場技術方案、組織、指導和監(jiān)視。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案施行前的各個環(huán)節(jié)關。二是按監(jiān)理工程師批準的