概念設(shè)計(jì)管理制度

概念設(shè)計(jì)管理流程.概念設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備工程管理中心收集分析設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：宗地自然條件、宗地社會(huì)條等。營(yíng)銷(xiāo)策劃需收集分析設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品建議書(shū)、市場(chǎng)分析、相鄰建筑或相仿建筑的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管應(yīng)參與提供《項(xiàng)目建議書(shū)》、《項(xiàng)目初步定位報(bào)告》、《可行性研究報(bào)告》等研究信息。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)編制“項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃報(bào)告”。包括設(shè)計(jì)階段的劃分、供應(yīng)商的選取、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)重要環(huán)節(jié)的控制策劃等。經(jīng)置地總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。.編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》收集的資料，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)營(yíng)成本主管、工程技術(shù)主管、工程內(nèi)業(yè)主管、置地總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)各方一致同意后、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)將評(píng)審和審批意見(jiàn)落實(shí)在最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中?！陡拍钤O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批通過(guò)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)主管提交，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)。.概念設(shè)計(jì)評(píng)審1規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織召開(kāi)公司內(nèi)部評(píng)審會(huì)，營(yíng)銷(xiāo)中心、經(jīng)營(yíng)成本主管、工程技術(shù)主管、工程內(nèi)業(yè)主管、置地總工程師、副總經(jīng)理、總經(jīng)理參加評(píng)審并形成評(píng)審決議，由規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管根據(jù)評(píng)審紀(jì)要和決議，提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整。同時(shí)評(píng)審決議準(zhǔn)確與設(shè)計(jì)單位溝通，并落實(shí)到最終的設(shè)計(jì)成果中。最終設(shè)計(jì)成果經(jīng)總經(jīng)理審批后定稿。.項(xiàng)目成本估算、投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)調(diào)整工程管理中心經(jīng)營(yíng)成本主管根據(jù)最終確定的概念設(shè)計(jì)方案調(diào)整項(xiàng)目工程成本估算；相關(guān)部門(mén)配合向財(cái)務(wù)中心提供所負(fù)責(zé)類(lèi)別的成本估算，由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目總成本估算和投資收益經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)修正。經(jīng)營(yíng)成本主管完成項(xiàng)目成本估算和投資收益分析評(píng)價(jià)并經(jīng)總經(jīng)理審核后，作為《項(xiàng)目策劃報(bào)告》的一部分內(nèi)容。方案設(shè)計(jì)管理制度.總則目的用于項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案、室內(nèi)裝修方案、幕墻深化設(shè)計(jì)、景觀(guān)設(shè)計(jì)方案、燈光照明方案、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案、空調(diào)系統(tǒng)方案、基坑支護(hù)方案、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)方案、供電方案、智能化設(shè)計(jì)方案管理。適應(yīng)范圍恒旭置地開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制管理工作。.《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和審批工程管理中心負(fù)責(zé)資料收集：工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)主管提供《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目策劃報(bào)告》置地公司相關(guān)部門(mén)提供《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、規(guī)劃要點(diǎn)及當(dāng)?shù)卣飨嚓P(guān)部門(mén)的地方性法規(guī)、政府規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管根據(jù)設(shè)計(jì)資料落實(shí)確定規(guī)劃指標(biāo)，規(guī)劃指標(biāo)應(yīng)包含以下內(nèi)容：土地面積建筑容積率建筑密度綠化率建筑控制高度設(shè)計(jì)限額指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)主管組織相關(guān)部門(mén)和人員參與《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)策中心、工程中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，總裁（集團(tuán)董事長(zhǎng)）參與評(píng)審?！兑?guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》審批通過(guò)后由規(guī)劃設(shè)計(jì)主管提交所選擇的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。.規(guī)劃方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理及成果評(píng)審按招標(biāo)管理流程組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)或者指定長(zhǎng)期合作設(shè)計(jì)單位。3.2工程管理中心安排設(shè)計(jì)單位人員現(xiàn)場(chǎng)勘察并描述現(xiàn)場(chǎng)概況。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，保證按計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求深化完善設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果的初審和簽收。營(yíng)銷(xiāo)策中心、工程中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，總裁（集團(tuán)董事長(zhǎng)）參加評(píng)審并形成決議。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)整理并向設(shè)計(jì)單位提交修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行調(diào)整完善。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)評(píng)審決議在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。.項(xiàng)目成本概算經(jīng)營(yíng)成本主管對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，對(duì)方案設(shè)計(jì)成果超出項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的，提出成本建議并提交相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案修改或增加成本預(yù)算。財(cái)務(wù)中心根據(jù)審核后的設(shè)計(jì)概算進(jìn)行項(xiàng)目總成本概算。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)該階段項(xiàng)目總成本組織成本概算、投資收益修正，并形成下階段預(yù)控目標(biāo)成本。.規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建規(guī)劃設(shè)計(jì)主管將審批后的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)資料提交工程內(nèi)業(yè)主管進(jìn)行報(bào)建。工程內(nèi)業(yè)主管組織相關(guān)人員按計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)劃方案的報(bào)批報(bào)建。工程內(nèi)業(yè)主管按時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)主管提交規(guī)劃方案設(shè)計(jì)批復(fù)文件，規(guī)劃設(shè)計(jì)主管根據(jù)批復(fù)情況進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)工作。.由規(guī)劃設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)“規(guī)劃方案設(shè)計(jì)”與“建筑方案設(shè)計(jì)”程序的流轉(zhuǎn)和工作協(xié)調(diào)。.《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和審批工程管理中心收集整理以下建筑方案設(shè)計(jì)資料：規(guī)劃方案和公司內(nèi)部評(píng)審意見(jiàn)；6.1.2相關(guān)政府部門(mén)規(guī)劃審批通過(guò)批文；6.1.3建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定（建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、配套設(shè)施等）；6.1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求（包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)的基本要求）；.建筑方案設(shè)計(jì)過(guò)程管理及成果評(píng)審7.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主管將《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》提交設(shè)計(jì)單位。并安排設(shè)計(jì)中期交流，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題。保證按計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求深化完善設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果的初審和簽收。設(shè)計(jì)單位按照《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》要求完成建筑方案設(shè)計(jì)，提交工程管理中心。組織相關(guān)部門(mén)和人員參與《建筑方案設(shè)計(jì)》評(píng)審。營(yíng)銷(xiāo)策中心、工程中心、分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理，總裁（集團(tuán)董事長(zhǎng)）參與評(píng)審建筑方案設(shè)計(jì)成果確定設(shè)計(jì)單位完成《建筑方案設(shè)計(jì)》的調(diào)整完善并提交設(shè)計(jì)成果，由規(guī)劃設(shè)計(jì)主管簽收。規(guī)劃設(shè)計(jì)主管對(duì)設(shè)計(jì)單位修改調(diào)整后規(guī)劃方案設(shè)計(jì)組織相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核定稿。9.項(xiàng)目成本概算工程管理中心經(jīng)營(yíng)成本主管對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核。對(duì)設(shè)計(jì)概算超出項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的，提出成本意見(jiàn)并提交評(píng)審進(jìn)行方案修改或增加成本預(yù)算。經(jīng)營(yíng)成本主管負(fù)責(zé)將審核后的設(shè)計(jì)概算提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行項(xiàng)目總成本概算。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)該階段項(xiàng)目總