2022年市場-選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織

第3章選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織3.1選址規(guī)劃3.2設(shè)施布置的基本類型3.3工藝專業(yè)化布置方法3.4流水生產(chǎn)線組織3.5非制造業(yè)的設(shè)施布置3.1選址規(guī)劃選址規(guī)劃的必要性重大考慮影響因素可行方案的選擇評估方法從本地化邁向全球化

三星在1993年開始全球化之前已經(jīng)擁有強(qiáng)大的本地市場獲利能力，三星全部營銷收入的60%來自于國內(nèi)，其中半導(dǎo)體的貢獻(xiàn)率為42%，消費(fèi)電子為40%。1993年，三星整合主營業(yè)務(wù)，重組運(yùn)營優(yōu)勢,最終成為了半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者。從區(qū)域性強(qiáng)者成功變成全球性企業(yè)追求卓越運(yùn)營理念，在制造、供應(yīng)鏈和售后服務(wù)等領(lǐng)域低成本地開發(fā)出高質(zhì)量的運(yùn)營文化。成本有效性。擁有獨(dú)特的核心能力。掌控組織局勢，向全球組織轉(zhuǎn)型并建立合理統(tǒng)一的模型。華為公司全球銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在全球建立8個(gè)地區(qū)部、55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心。

各類產(chǎn)品進(jìn)入90多個(gè)國家和地區(qū)，進(jìn)入歐美15個(gè)發(fā)達(dá)國家，包括德國、法國、英國、葡萄牙、美國、加拿大、荷蘭等。“零售業(yè)有三件最重要的事情，那就是---選址、選址、選址?！卑屠?、香港迪斯尼樂園“紅頂商人”胡雪巖3.1選址規(guī)劃LocationDesign當(dāng)一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也不能滿足產(chǎn)品和服務(wù)需求的增長時(shí)會面臨選址問題一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對選址決策。對其他企業(yè)而言，市場的變動，或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營費(fèi)用很高從而使得別的地區(qū)開始更具吸引力時(shí)會導(dǎo)致他們考慮重新選址。選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān)。選址規(guī)劃的必要性3.1選址規(guī)劃LocationDesign公司選址決策的重大考慮:市場戰(zhàn)略接近顧客運(yùn)作低成本

未來增長規(guī)模和市場份額資源自然、勞力和財(cái)力影響選址的一般因素：跨國地理、政治、經(jīng)濟(jì)因素國內(nèi)區(qū)域和社區(qū)因素

個(gè)人需求與地點(diǎn)相關(guān)的因素資源自然、勞力、市場和財(cái)力3.1選址規(guī)劃LocationDesign選址決策的本質(zhì)長期責(zé)任范疇潛在利益可行選址方案擴(kuò)展現(xiàn)有工廠增加新地點(diǎn)遷至新地點(diǎn)選址規(guī)劃例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.墨西哥

區(qū)域因素:原材料的位置市場的位置勞動力因素氣候與稅收跨國選址選址規(guī)劃

–<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.墨西哥社區(qū)因素:生活質(zhì)量服務(wù)態(tài)度稅收環(huán)境法規(guī)發(fā)展支持選址規(guī)劃<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.墨西哥與地點(diǎn)相關(guān)的因素:土地交通環(huán)境法律LocationDesign區(qū)域因素：原材料、市場和勞動力等因素社區(qū)因素：稅收、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素、環(huán)保法規(guī)等與具體地點(diǎn)有關(guān)的因素：土地、交通、區(qū)域或其他限制因素影響選擇決策的因素<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.墨西哥多工廠制造策略:市場區(qū)域工廠策略(服務(wù)特定區(qū)域的市場,<例>美國西海岸)產(chǎn)品工廠策略(分散方法，每個(gè)工廠生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，美國、中國、高科技國防部。Web-MIS…)工序工廠策略**準(zhǔn)時(shí)制，<例>衛(wèi)星,自動化工業(yè)LocationDesign服務(wù)業(yè)選址家樂福選址開在十字路口。Carrefour（法文意為十字路口）第一家店是1963年開在巴黎南郊一個(gè)小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。十字路口成為家樂福選址的第一準(zhǔn)則。３－５公里商圈半徑。這是家樂福在西方選址的標(biāo)準(zhǔn)。在中國一般標(biāo)準(zhǔn)是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。外聘公司進(jìn)行市調(diào)。靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最佳為地面一、二層或地下一層和地上一層。家樂福一般占兩層空間，不開三層。服務(wù)業(yè)選址7-11店址選擇:基本出發(fā)點(diǎn)是便捷注意在居民住宅區(qū)內(nèi)設(shè)立店鋪在決定店鋪位置的時(shí)候，非常注意避免道路狹窄的地方、停車場小的地方、人口狹窄的地方以及建筑物過于狹長的地方等等。服務(wù)業(yè)選址麥當(dāng)勞在各地開店：美國或西歐電話聯(lián)系供應(yīng)商建立關(guān)系發(fā)展中國家需要建立自己的配送中心美國的玩具零售商進(jìn)軍日本市場遭到民間抵制,日本玩具制造商聯(lián)合抵制。服務(wù)業(yè)與制造業(yè)選址規(guī)劃因素比較制造/銷售服務(wù)/零售以成本為重點(diǎn)(運(yùn)作成本)以收益為首要考慮(顧客)運(yùn)輸方式/成本人口統(tǒng)計(jì):年齡、收入等能源可得性、成本人口/地區(qū)勞動力成本/可得性/技能競爭建筑物/租金交通流量/方式顧客入門/停車場LocationDesign服務(wù)后臺的選址標(biāo)準(zhǔn)與制造型企業(yè)有些類似，但應(yīng)首先考慮潛在的收益Fluor全球選址戰(zhàn)略公司提出如下標(biāo)準(zhǔn)：人口特征（數(shù)量、教育程度、多樣性等）勞動力特征勞動力選擇的可能性離機(jī)場距離離人口中心距離電信設(shè)施離高教機(jī)構(gòu)距離生活質(zhì)量特征（生活質(zhì)量指數(shù)、生活成本指數(shù)、人文環(huán)境、犯罪率等）外國政府

a.

對外國雇主的政策

當(dāng)?shù)氐臐M意度

進(jìn)口限制

貨幣限額

環(huán)境法規(guī)

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

b.穩(wěn)定性問題

文化差異

外國員工的居住環(huán)境/依賴感

宗教信仰假日/

傳統(tǒng)

顧客喜好

購買當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的情感

勞動力

工作受培訓(xùn)和教育程度

工作實(shí)踐

可能存在的限制外國員工數(shù)量制度

語言差異

資源

原材料、能源、運(yùn)輸?shù)目傻眯院唾|(zhì)量

LocationDesign選址方案評價(jià)成本—利潤—產(chǎn)量分析確定每一備選地點(diǎn)的固定成本和可變成本繪制總成本線確定總成本最低的地點(diǎn)運(yùn)輸模型基于原材料和成品的運(yùn)輸成本的決策因素評分基于定量和定性輸入的決策重心法使銷售成本降至最低的方法LocationDesign盈虧平衡分析法下面四個(gè)可選方案的固定成本和可變成本如下表所示：選址固定成本可變成本ABCD$2,500,0001,000,0001,500,0002,000,000$11302035

固定成本

(萬元)可變成本

(年產(chǎn)量為10萬)

總成本

A

B

C

D

250

100

150

200

11(10)

30(10)

20(10)

35(10)

360

400

350

550

(年產(chǎn)量為10萬)作圖800700600500400300200100 0年產(chǎn)量(萬臺)(萬元)8101214166420ABCB居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)D因素評分：根據(jù)定性和定量的輸入信息決策總得分=∑(每個(gè)因素評分×權(quán)重)因素評分法因素評分法1煉油廠要在A、B兩個(gè)廠址中作出選擇。1.列出影響選址的重要因素及記分范圍。2.按因素分別打分，并累計(jì)，選擇總分最高的廠址。該地區(qū)燃料供應(yīng)情況0---300電力供應(yīng)與可靠性0---200勞動力資源0---100生活條件0---100交通狀況0---50水的供應(yīng)0---50氣候0---10供應(yīng)商情況0---60地方法規(guī)與稅務(wù)政策0---501231505424453484545主要因素記分范圍1561006396551445020AB總分.528558選擇B因素評分法2包裝材料公司要在A、B、C三個(gè)廠址中作出選擇。1.列出影響選址的重要因素,確定其相對重要性,賦予權(quán)重系數(shù)；2.按因素分別打分(分值范圍任意選定，本例百分制）；3.加權(quán)累計(jì)各個(gè)地址分值，選擇總分最高的廠址。選擇C考慮因素權(quán)重ABC地址成本4806560當(dāng)?shù)囟惵?205080勞動力技能及供應(yīng)1806040與公路網(wǎng)距離1506040與機(jī)場距離1206070未來擴(kuò)張潛力1754055加權(quán)得分總計(jì)585580605線性規(guī)劃運(yùn)輸方法從n個(gè)供應(yīng)地運(yùn)輸x(i,j)件至m個(gè)需求地.尋找最小運(yùn)輸費(fèi)用(或最大利潤)。已知各個(gè)供應(yīng)地的供貨量，各個(gè)需求地的需求量，從供應(yīng)地至需求地的單位運(yùn)輸成本(或單位利潤)。線性規(guī)劃運(yùn)輸方法

(舉例:用Excel求解)重心法尋找一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化的地址，考慮：現(xiàn)有地址間的距離現(xiàn)有地址運(yùn)輸數(shù)量現(xiàn)有地址的重心位置即可實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本最小化.重心法常用于中轉(zhuǎn)倉庫或分銷倉庫的選擇。重心法常用公式Cx=重心的X坐標(biāo)Cy=重心的Y坐標(biāo)dix=第i個(gè)地址的X坐標(biāo)diy=第i個(gè)地址的Y坐標(biāo)Vi=第i個(gè)地址運(yùn)入或運(yùn)出的貨物量重心法舉例問題:尋找供應(yīng)三個(gè)銷售點(diǎn)的倉庫地址（僅考慮三個(gè)銷售點(diǎn)的距離及每月的銷售量）。三個(gè)汽車銷售點(diǎn)的坐落位置坐標(biāo)圖.銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三個(gè)汽車銷售點(diǎn)每月銷售量.重心法:確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)與貨物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)?，F(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量信息銷售點(diǎn)每月銷售量A1250D1900Q2300重心法:確定新地址的坐標(biāo)使用公式計(jì)算倉庫地址的坐標(biāo)：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址3.1總結(jié)選址戰(zhàn)略選址考慮因素選址評估方法設(shè)施布置前需要考慮的問題?自制還是外購（轉(zhuǎn)包）?可用生產(chǎn)能力專有技術(shù)質(zhì)量考慮需求成本3.2設(shè)施布置LayoutDesign麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話?，F(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量信息Dij工作中心間的距離Better:工人可交換工作要素；重心法:確定新地址的坐標(biāo)14、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10月-2209:55:4409:55Oct-2227-Oct-22海爾的冰箱裝配生產(chǎn)線又是如何工作的?各個(gè)工作中心如何平衡?<例2>愛爾蘭Vs.11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2設(shè)施布置LayoutDesign美國的玩具零售商進(jìn)軍日本市場遭到民間抵制,日本玩具制造商聯(lián)合抵制。09:55:4409:55:4409:55Thursday,October27,2022工藝過程類型:單件作業(yè)-低產(chǎn)量和高復(fù)雜性–F1賽車批量處理–中等產(chǎn)量和中等復(fù)雜性–沉重的數(shù)控設(shè)備重復(fù)加工/裝配–高產(chǎn)量和中等復(fù)雜性–汽車和機(jī)器設(shè)備(柔性制造系統(tǒng))連續(xù)流程–高產(chǎn)量和簡單(標(biāo)準(zhǔn)化過程)–鋼鐵,石油精煉廠.3.2設(shè)施布置LayoutDesign產(chǎn)品多樣性

高

中

低

很低

設(shè)備柔性

高

中

低

很低

低產(chǎn)量

中產(chǎn)量

高產(chǎn)量

極高產(chǎn)量

多樣性、柔性和產(chǎn)量單件作業(yè)批處理重復(fù)加工連續(xù)加工3.2設(shè)施布置LayoutDesign布置: 部門、工作中心和設(shè)備的布局，應(yīng)該保證顧客或原料順利地通過系統(tǒng)。布置類型:(詳見下一頁)產(chǎn)品原則布置工藝原則布置定位布置混合布置3.2設(shè)施布置LayoutDesign產(chǎn)品原則布置采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運(yùn)作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn),例如，汽車和設(shè)備工藝原則布置用來加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或服務(wù)接近于單件作業(yè)，例如，噴氣機(jī)引擎、數(shù)控設(shè)備定位布置加工對象保持不動，工人、材料和設(shè)備按需要移動太大太重了而不能移動…例如，油輪,集裝船只。3.2設(shè)施布置LayoutDesign柔性制造系統(tǒng)的單元布置柔性制造系統(tǒng)單元制造將機(jī)器分組，組的劃分是一系列相似零件所需要的工藝決定的成組技術(shù)具有相似設(shè)計(jì)特征或制造特征的零件分成零件族3.2設(shè)施布置LayoutDesign生產(chǎn)線平衡: 將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各個(gè)工作地，使分到各個(gè)工作地的作業(yè)所需要的時(shí)間大致相等。節(jié)拍: 將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時(shí)間。3.2設(shè)施布置LayoutDesign基本布置類型的優(yōu)缺點(diǎn)布置類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)定位布置柔性高；產(chǎn)品不移動，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富單位成本高；空間和活動的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移動距離可能長工藝布置柔性高；系統(tǒng)穩(wěn)健性好；好管理設(shè)備利用率低；流程復(fù)雜，組合復(fù)雜；在制品或顧客排隊(duì)時(shí)間可能長單元布置可兼顧成本與柔性；團(tuán)隊(duì)作業(yè)；系統(tǒng)輸出速度快調(diào)整現(xiàn)有布置的成本可能高；可能需要更多的工廠和設(shè)備；工廠利用率低產(chǎn)品布置可實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量；便于專用設(shè)備采用；物料和顧客的移動十分便利組合柔性可能很低；系統(tǒng)穩(wěn)健性不佳，故障影響大；工作重復(fù)程度高工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)涉及工作內(nèi)容和工作方法準(zhǔn)備做什么誰來做怎樣做在哪里做人類工程學(xué)(把人的因素融入到設(shè)計(jì)中去)3.2設(shè)施布置LayoutDesign工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)專門化工作設(shè)計(jì)中的行為方法工作團(tuán)隊(duì)方法分析動作研究工作條件3.2設(shè)施布置LayoutDesign動作研究技術(shù):動作研究是對人執(zhí)行一項(xiàng)操作任務(wù)時(shí)所涉及動作的系統(tǒng)研究。動作研究原則-設(shè)計(jì)高效的工作動作程序的指導(dǎo)基本動作分析-把工作分解成基本的細(xì)小的單元微動作研究-通過照相機(jī)和慢動作的運(yùn)用，對那些快得看不見的動作進(jìn)行研究圖表法3.2設(shè)施布置LayoutDesign最后部分…員工報(bào)酬個(gè)人激勵計(jì)劃群體激勵計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線其他3.2設(shè)施布置LayoutDesign設(shè)施布置與工藝過程類型相匹配設(shè)施布置的四種類型產(chǎn)品原則布置工藝原則布置定位布置混合布置工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)3.2總結(jié)3.3工藝專業(yè)化布置方法布置方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)：將基本布置類型所體現(xiàn)的總體原則落實(shí)到實(shí)處。生產(chǎn)布置詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的輸出有：各工作中心組成要素的具體位置各工作中心的活動空間各工作中心任務(wù)布置方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)內(nèi)在安全性物料、信息、顧客移動距離最小化流程清晰員工工作環(huán)境舒適有助于管理、溝通、協(xié)調(diào)相關(guān)要素相接近空間利用率高長期柔性3.3工藝專業(yè)化布置方法工藝布置的目標(biāo)Fij單位時(shí)間內(nèi)工作中心間的流量或行程次數(shù)Dij工作中心間的距離Cij工作中心間單位行程距離的成本工藝布置設(shè)計(jì)的一般程序收集工作中心間的流程信息繪制布置設(shè)計(jì)草圖，彼此流量大的中心盡量相近根據(jù)建筑物幾何結(jié)構(gòu)調(diào)整草圖繪制正式的布置設(shè)計(jì)圖，標(biāo)明各工作中心的實(shí)際面積及物料或顧客必須的移動距離檢查設(shè)計(jì)方案，試著對調(diào)某兩個(gè)工作中心，看是否能減少總行程距離或總移動成本。3.3工藝專業(yè)化布置方法工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵信息：各工作中心所需面積對各工作中心所分配區(qū)域的形狀的要求工作中心間的流量工作中心相互靠近或靠近某些固定位置的必要性物料運(yùn)量圖法3.3工藝專業(yè)化布置方法工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì)工作中心間的流量采用“流程從-至表”顯示10101010E30--30D70-10-C20-2013B1030-17AEDCBAE40D80-C30-30B2060-30AEDCBA工作中心間的流程對布置方案沒有影響，可變?yōu)橛冶鞟3030--4080603020BCDE-ABCDEA30-6020B30-30C-80D40E工藝布置的詳細(xì)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本20202020E300--300D140-20-C60-6039B2060-34AEDCBAE320D160-C80-80B40360-73AEDCBA工作中心間的流程對布置方案沒有影響，可變?yōu)橛冶砉ぷ髦行南噜彶贾玫谋匾?--關(guān)系表值A(chǔ)EIOUX相近Linecode絕對重要特別重要重要一般接近即可不重要不希望接近計(jì)量EI-II1OOUX測試分析疲勞試驗(yàn)沖擊試驗(yàn)2345A部門U工藝布置

---定量化方法（物流圖）K100錄像制品部J200包裝部I160影像制作部H120裝訂部G200收發(fā)部F75裁切部E200印刷部D225編輯室C100設(shè)計(jì)室B160會議室A85接待室編號面積部門401201001581210403080704055525201580100對11個(gè)部門之間的平均行程次數(shù)作了調(diào)查，假定所有行程重要度相同。圖中沒有顯示行程次數(shù)過低（低于每日5次）的流程。建筑物面積30米X60米計(jì)算機(jī)輔助工藝布置設(shè)計(jì)

（CRAFT）啟發(fā)式算法(aheuristicprogram);itusesasimpleruleofthumbinmakingevaluations:“同時(shí)比較兩個(gè)部門，交換以下看能否降低總的布置費(fèi)用."

不保證最優(yōu)方案.嚴(yán)重依賴于最初的布置方案。CRAFT假設(shè)物料搬運(yùn)設(shè)備使用可變路徑。家樂福一般占兩層空間，不開三層。3工藝專業(yè)化布置方法物料和顧客的移動十分便利繪制正式的布置設(shè)計(jì)圖，標(biāo)明各工作中心的實(shí)際面積及物料或顧客必須的移動距離2設(shè)施布置LayoutDesign17、空山新雨后，天氣晚來秋。3工藝專業(yè)化布置方法工作中心相鄰布置的必要性---關(guān)系表建筑物面積30米X60米生產(chǎn)線平衡舉例:

工作站的作業(yè)分配原則10、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。資源自然、勞力和財(cái)力區(qū)域因素：原材料、市場和勞動力等因素流水車間或裝配線工作流工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間作單向移動活動關(guān)系圖又一個(gè)例子3.3工藝專業(yè)化布置方法從-至表法3.3工藝專業(yè)化布置方法3.3總結(jié)工藝布置的目標(biāo)工藝布置詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序詳細(xì)設(shè)計(jì)方法計(jì)算機(jī)輔助工藝布置設(shè)計(jì)3.4產(chǎn)品布置—流水線組織轉(zhuǎn)化資源的位置完全按照為待轉(zhuǎn)化資源提供方便的原則來確定。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。產(chǎn)品布置目的往往是為了提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。汽車裝配線煉鋼－連鑄生產(chǎn)線、熱軋線大規(guī)模免疫接種活動部分高技術(shù)開發(fā)區(qū)的辦公一條龍服務(wù)部分高校的新生入學(xué)迎新服務(wù)自助餐廳產(chǎn)品布置 流水車間或裝配線工作流原材料或顧客產(chǎn)品工作區(qū)2工作區(qū)3工作區(qū)4物料/勞動力工作區(qū)1物料

/勞動力物料

/勞動力物料/勞動力實(shí)時(shí)熱進(jìn)爐作業(yè)設(shè)備配置圖加熱爐熱坯保溫坑扁鋼坯連鑄機(jī)粗軋區(qū)精軋區(qū)盤卷區(qū)U型產(chǎn)品生產(chǎn)線12345678910輸入輸出操作者生產(chǎn)線外形的選擇曲線形(U形、半圓形或蛇形)布置的優(yōu)點(diǎn)：人員配置靈活，便于平衡；便于返工；便于搬運(yùn)；通路順暢；便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。Bad:工人被分開，沒有機(jī)會交換工作要素。Better:工人可交換工作要素；可增減工人；經(jīng)培訓(xùn)的工人幾乎可以自己平衡生產(chǎn)進(jìn)度。Bad:沒有機(jī)會同其他工人合作，增加產(chǎn)量。Better:工人可相互幫助，便于第三人插手Bad:直線形難以平衡。Better:便于協(xié)作與幫助。5人減為4人。流水生產(chǎn)線的特征：是按照產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)的工藝順序排列工作地，使產(chǎn)品（零部件）按照一定的速度，連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個(gè)工作地依次加工，直到生產(chǎn)成品流水生產(chǎn)線的形式：流水生產(chǎn)線的基本特征和實(shí)現(xiàn)條件3.4產(chǎn)品布置—流水線組織工作地專業(yè)化程度高。在流水生產(chǎn)線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種制品，每個(gè)工作地固定完成一道或幾道工序工藝過程是封閉的，工作地按工藝順序排列，勞動對象在工序間作單向移動每道工序的加工時(shí)間同各道工序的工作地?cái)?shù)量比例相一致每道工序都按統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。流水生產(chǎn)線的基本特征3.4產(chǎn)品布置—流水線組織產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝應(yīng)相對穩(wěn)定制品要有足夠大的產(chǎn)量，以保證流水生產(chǎn)線各工作地有充分的負(fù)荷制品加工的各工序能細(xì)分或合并，各工序的時(shí)間定額應(yīng)與流水生產(chǎn)線節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系，即同期化。工序同期化是保證連續(xù)生產(chǎn)、充分利用設(shè)備和人力的必要條件流水生產(chǎn)線的實(shí)現(xiàn)條件3.4產(chǎn)品布置—流水線組織確定流水生產(chǎn)線的節(jié)拍進(jìn)行工序同期化計(jì)算設(shè)備（工作地）數(shù)量和設(shè)備負(fù)荷系數(shù)計(jì)算工人人數(shù)確定流水生產(chǎn)線節(jié)拍的性質(zhì)和運(yùn)輸工具的選擇流水生產(chǎn)線的平面布置流水生產(chǎn)線的組織：以單一流水生產(chǎn)線為例說明3.4產(chǎn)品布置—流水線組織產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì)福特汽車公司的裝配線是如何工作的?各個(gè)工作中心如何協(xié)調(diào)?如何平衡?海爾的冰箱裝配生產(chǎn)線又是如何工作的?各個(gè)工作中心如何平衡?大學(xué)如何做好接待新生工作?設(shè)立多少工作中心?工作中心設(shè)立多少人員?如何平衡?產(chǎn)品布置的詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品與服務(wù)的要求是主要決定因素設(shè)計(jì)決策主要有：裝配線平衡節(jié)拍工作站數(shù)目作業(yè)時(shí)間差異問題的解決整個(gè)布置的平衡各個(gè)工作站的安排產(chǎn)品布置:生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡就是把指定的任務(wù)分配到各個(gè)工作中心，并使各工作中心大體上具有同等的時(shí)間需求。節(jié)拍(CycleTime)節(jié)拍就是每一個(gè)工作中心完成所分配的系列任務(wù)(作業(yè))所允許的最大時(shí)間。生產(chǎn)線平衡舉例根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線:作業(yè)時(shí)間(分)描述緊前作業(yè)A2裝配框架NoneB1安裝開關(guān)AC3.25裝配電動機(jī)NoneD1.2安裝電動機(jī)A,CE0.5配電扇葉片DF1安裝安全護(hù)罩EG1接上電線BH1.4測試F,G生產(chǎn)線平衡舉例:畫流程圖作業(yè)緊前作業(yè)A NoneB AC NoneD A,C作業(yè)緊前作業(yè)E DF EG BH F,GACBDEFGH23.2511.20.511.41生產(chǎn)線平衡舉例:TheBottleneck作業(yè)時(shí)間(分)描述緊前作業(yè)A2裝配框架NoneB1安裝開關(guān)AC3.25裝配電動機(jī)NoneD1.2安裝電動機(jī)A,CE0.5配電扇葉片DF1安裝安全護(hù)罩EG1接上電線BH1.4測試F,G生產(chǎn)線平衡舉例:確定節(jié)拍Question:假定每天（工作7小時(shí)）組裝100臺.該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長時(shí)間組裝一臺）?生產(chǎn)線平衡舉例:

確定理論最少工作站數(shù)量Question:理論上,所需工作站的最少數(shù)目?生產(chǎn)線平衡舉例:

工作站的作業(yè)分配原則首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站1在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)中選擇后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站1（在工作站1空閑時(shí)間范圍內(nèi)）在2規(guī)則出現(xiàn)問題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長的作業(yè)其余工作站的選擇按2、3規(guī)則。ACBDEFGH23.2511.2.511.41Station1Station2Station3作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)Time(Mins)A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4哪個(gè)工作站是瓶頸?最有效的節(jié)拍?ACBDEFGH23.2511.2.511.41C(4.2-3.25)=.95空閑時(shí)間=.95D(4.2-1.2)=3E(3-.5)=2.5F(2.5-1)=1.5H(1.5-1.4)=.1空閑時(shí)間=.1作業(yè)后續(xù)作業(yè)數(shù)Time(Mins)A62C43.25D31.2B21E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=.2)空閑時(shí)間=.2Station1Station2Station3生產(chǎn)線平衡舉例:計(jì)算裝配線效率與平衡損失生產(chǎn)線平衡舉例:

計(jì)算裝配線效率與平衡損失3.4總結(jié)產(chǎn)品布置的目的流水生產(chǎn)線的基本特征和實(shí)現(xiàn)條件流水線平衡的原則與方法節(jié)拍理論工作站數(shù)目計(jì)算裝配線效率與平衡損失的計(jì)算倉庫布置：取決于訂貨次數(shù)、物品間的相關(guān)性、通道的數(shù)量和寬度、儲備分隔間的高度、鐵路或卡車裝卸貨物、定期對存儲物品進(jìn)行清點(diǎn)的必要性、以及物品的防腐和霉?fàn)€等因素零售店布置：使店鋪的單位面積的凈收益達(dá)到最大，零售店布置應(yīng)盡可能提供給顧客更多的商品辦公室布置：依賴于信息的傳遞。辦公室工作的處理對象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者U型布置：其要求的長度約為直線式生產(chǎn)線的一半；U型生產(chǎn)線上工人是在一起的，有利于增進(jìn)工人之間的交流和協(xié)同3.5非制造業(yè)的設(shè)施布置零售服務(wù)業(yè)布置

(RetailServiceLayout)Goal—店鋪每平方米的凈利潤最大服務(wù)場景周圍環(huán)境條件：噪聲、音樂、照明、溫度等空間布置與功能性：設(shè)計(jì)顧客行走路徑，商品分組徽牌、標(biāo)記、裝飾物

9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。11月-2211月-22Monday,November28,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。20:32:4820:32:4820:3211/28/20228:32:48PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。。11月-2220:32:4820:32Nov-2228-Nov-2212、故人江海別，幾度隔山川。。20:32:4820:32:4820:32Monday,November28,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。11月-2211月-2220:32:4820:32:48November28,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。28十一月20228:32:48下午20:32:4811月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十一月228:32下午11月-2220:32November28,202216、行動出成果，工作出財(cái)富。。2022/11/2820:32:4820:32:4828November202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。8:32:48下午8:32下午20:32:4811月-229、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。11月-2211月-22Monday,November28,202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。