車間工作計劃（共9篇）

第31頁共31頁車間工作方案〔共9篇〕第1篇：車間工作方案班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。一、創(chuàng)立達標晉級內(nèi)容創(chuàng)立達標晉級內(nèi)容以總廠工會有關文件精神為主，主要內(nèi)容是：1、成消費經(jīng)營經(jīng)濟技術〔承包〕指標，爭創(chuàng)定額先進，降低原、燃材料消耗；2、認真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量好；3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕等根底管理工作，制度健全，臺帳記錄完好準確；4、文明消費、平安操作，消費〔工作〕秩序良好；5、發(fā)揚共產(chǎn)精神，增強主人翁責任感，做“四有”職工。二、榮譽班組條件〔一〕“先進班組”條件1、堅持黨的根本道路，遵紀守法，有嚴密的組織紀律，自覺遵守各項規(guī)章制度，有強烈的主人翁責任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，顧全大局，積極主動搞好上下工序、班組之間的團結協(xié)作。2、消費和主要經(jīng)濟技術指標到達全國同類班組的先進程度。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和消費本錢，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支獲得顯著效果。3、有完善的經(jīng)濟承包責任制和科學的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準確。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術〕規(guī)程、平安規(guī)程、標準化作業(yè)和標準化操作。在消費作業(yè)中盡職盡責，按時、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務；設備維護良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；平安文明消費成績顯著，杜絕人身和設備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動達標，效果顯著。4、積極推廣與應用國內(nèi)外先進技術成果，開展崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造等活動，成績突出。5、班組骨干做思想政治工作才能強，業(yè)務技術程度高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團結一致。〔二〕“信得過班組”條件1、堅持黨的根本道路，認真執(zhí)行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀，有較強的主人翁責任感和根本觀念，同志之間關系融洽，團結協(xié)作。2、全面完成或超額完成消費〔工作〕任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能，降低原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟技術指標創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好程度。3、有較為完善的經(jīng)濟責任制和現(xiàn)場管理制度，認真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝〔技術〕規(guī)程、平安規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)立無泄漏工廠〔車間〕活動，嚴格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準確，不斷進步科學管理程度，平安文明消費成績突出。4、推進技術進步，積極開展崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議等活動，員工技術素質(zhì)有明顯進步。5、班組骨干有較強的思想政治工作和業(yè)務才能。班級成員認真開展“建小家”活動，民主管理好，思想統(tǒng)一，團結一致?！踩场昂细癜嘟M”條件1、認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場管理標準，以主人翁姿態(tài)搞好各項工作。團結協(xié)作，及時解決各種糾紛。2、完成和超額完成消費〔工作〕任務，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力進步產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟技術指標到達本廠同類班組的先進程度。3、有較完好的經(jīng)濟責任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準確，并堅持考核，平安文明消費好。4、積極參加崗位練兵、技術表演、技術革新、合理化建議等各項活動，不斷進步職工素質(zhì)。5、班級骨干有一定的思想政治工作才能，業(yè)務熟，組織開展“建小家”活動，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團結。三、驗收和命名1、“三組”的驗收和命名，每年進展一次，同年終評先活動結合起來，先代會上命名和獎勵；上年度被命名的“三組”單位，次年一季度進展復查。對在復查中有回退或不夠晉級的班組，限期半年到達標準。如限期內(nèi)仍未達標，由車間、公司或總廠考評領導小組收回證書和牌〔匾〕。2、班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的有機組成局部，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿活力和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速開展。為此，特制定本施行方案。班組晉級賽的考核驗收，要嚴格按考核驗收細那么對照打分；總分400分，單項在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項在95分以上為“先進班組”。3、“合格班組”先由班組按考核驗收細那么進展自檢，合格后向公司提出報告，經(jīng)考核驗收合格后，由公司發(fā)給合格證。4、“信得過班組”是在“合格班組”的根底上，經(jīng)車間自檢，認為可晉級為“信得過班組”的，車間向公司提出報告，經(jīng)公司驗收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌〔匾〕。5、“先進班組”那么在“信得過班組”的根底上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領導小組提出報告，經(jīng)總廠驗收認定合格后，由總廠授予“先進班組”牌〔匾〕。第2篇：車間工作方案20xx年是我們****公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車效勞質(zhì)量，推進5s管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上獲得新的打破。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷提升效勞質(zhì)量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后檢查工作。二減少客戶報怨量應對20xx在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。我們將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析^p與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。三提升維修產(chǎn)值在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。(根據(jù)任務委托書進展匯總統(tǒng)計)四改善洗車效勞質(zhì)量加強洗車后車輛外觀檢查，提升洗車效勞設施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。五加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度在20xx年，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷進步，走上新臺階。六加強車間設備及工具管理針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。總之，為實現(xiàn)20xx預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!起人：****年*月*日20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個問題1產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治！2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4消費現(xiàn)場管理，不符合文明消費的根本準那么。5盡管消費工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進步。二、初步措施1做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度消費的高效運行機制。3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強化消費的方案性，把消費任務落實到班組，落實到人，落實到消費過程的每一個環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強迫性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。三．20年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進展時間規(guī)劃:上班前：應提早30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及消費異常狀況。上班后：早會〔可保存〕；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無按照消費方案之進度進展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未按照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內(nèi)之消費〔人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準〕抽查；消費環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保存考慮時間〔人員任用、工作指導、推動事項、改善工作〕；下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項；查看當日工作目的達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進展有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務。⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結當月消費部總體的產(chǎn)量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑毣周囬g、分班組形式反映情況。〕②、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。②、針對數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。第4篇：車間工作方案一、指導思想今年，本班在平安工作上，堅持平安第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安消費工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以控制事故為重點，以減少傷亡為目的，積極參加各項平安消費宣傳教育活動，強化平安消費的頭管理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費長效機制，推動本單位平安消費工作。二、工作目的全年，本班將完成一個目的、突出三個重點、加強三大建立，為推動本單位平安工作作出新的奉獻。一個目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年平安工作的重點。三大建立：一是加強班組平安思想建立，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的平安意識；二是重視平安制度建立，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費；三是強化平安防范才能建立，進一步學習和掌握平安管理與防范知識，增強每個員工的平安防范意識和自衛(wèi)防范才能，確保三不傷害。三、工作措施〔一〕加強平安知識學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項平安活動，豐富平安知識，強化平安理念?！捕辰逃龁T工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害?！踩陈男衅桨猜氊煟瑥娀桨藏熑巍ＲY合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，實在把各項平安工作落到實處?！菜摹硡f(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責任感和集體思想，把平安工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。〔五〕積極為平安工作獻計獻策。發(fā)動全班員工，隨時考慮平安問題，及時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個分廠的平安工作實際，認真分析^p各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為企業(yè)平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。第5篇：車間工作方案20xx年前半年，機裝車間在公司領導的支持下，以消費為中心，克制消費任務重、時間緊、人員缺乏等諸多困難，不斷提升車間管理程度和基層現(xiàn)場建立程度，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的消費平安工作?，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：一、消費工作我車間按照消費平安科制定的消費方案，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年消費任務。根據(jù)訂單要求，科學排產(chǎn)，合理預投，妥善解決消費中各種問題和矛盾，完成每月消費電機420臺的目的，力爭450臺的方案強力推進產(chǎn)品品質(zhì)提升和打造方案，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是；二是積極開展勞動競賽。當前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利場面，工作量多，消費任務飽滿，保交付、保主業(yè)消費的壓力比擬大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快開展的珍貴機遇。假如我們不能按合同履約，不能到達甲方要求，就會錯失開展良機。為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項消費經(jīng)營任務，實現(xiàn)“時間過半、完成任務超過半”的目的，機裝車間工會積極響應公司文件精神，制定勞動競賽施行方案和考核細那么，從制度上落實，貫徹執(zhí)行好各項相關工作，嚴格落實消費方案，嚴密組織消費運行，嚴格勞動紀律，進步消費效率，保證每月420臺電機消費任務的落實，并實現(xiàn)450臺的目的。三是落實設備維修及保養(yǎng)工作，每月按時檢查設備，做好設備相關臺賬，及時維修兩臺天車，保證消費順利進展。二、平安工作〔一〕對新入廠員工進展平安培訓為了按時完成消費任務，滿足消費任務需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學習工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司消費平安科進展廠、車間、班組三級平安教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、根本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規(guī)程進展了相關培訓，使新員工對中石油HSE相關要求有了一個根本理解，對所從事崗位工作有了一個全面細致的認識，為其以后的平安消費工作打下了堅實的根底，也扎實了車間HSE管理工作?！捕硨ξ：σ蛩亍h(huán)境因素進展深化的識別、評價5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深化的識別、匯總、評價，運用定量評價方法更全面、更細致、更科學的開展這項工作，對每項危害因素進展賦分評價，更直觀的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進展了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的HSE管理工作提供了根據(jù)?！踩痴碚D車間臺帳對車間的各項根底管理進展整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下根底，主要針對吊索具、漏電保護器、手持電開工具、人員花名冊等各類根底管理工程進展整理整頓，做到帳物相符?！菜摹嘲雌陂_展各項平安檢查每月初車間就組織相關人員對車間的漏電保護器、吊索具、手持電開工具、手持風開工具進展了全面檢查，并按照方案對消防設備設施、特種設備進展了檢查，及時對天車進展了維修保養(yǎng)，對到期的平安閥、壓力表進展送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建立檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等?！参濉辰M織開展培訓工作按照培訓方案組織車間員工進展了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，進步了員工躲避風險的才能。三、質(zhì)量工作進步技術員責任意識，充分發(fā)揮技術員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)視上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個消費流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進展檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴格按照工藝要求進展加工。再次，進步員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大進步了產(chǎn)品質(zhì)量。四、節(jié)能降耗工作我們積極響應公司號召，開展降本錢活動。從各個方面考慮，制定了降本錢方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目的。1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后，關掉車間內(nèi)所有照明設備，每盞燈150W，車間共計30盞；電風扇29臺，每臺750W，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。2、回收漏油。由于車間設備自身的設計問題，局部機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5KG，數(shù)控立車CK5112/A及數(shù)控立車CK5112B/3每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。3、回收鋁屑。車間對消費過程中所產(chǎn)生的廢屑進展分類搜集，尤其對鋁屑的搜集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進展鐵屑別離再裝袋，進步回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月搜集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁別離的局部，共節(jié)約近30萬元左右。4、重復利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到如今還沒有購置新銑刀。五、黨支部工作一、積極開展勞動競賽1、車間在公司領導的正確領導下，堅決不移地圍繞著“平安第一、預防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，鼓勵職工發(fā)奮向上，比奉獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項消費方案作出了宏大奉獻。2、我車間開展的勞動競賽圍繞“平安第一、預防為主”的方針，嚴肅勞動紀律，實行平安消費重獎重罰制度，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，制定平安消費責任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進展。3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，消費班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了消費任務的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以進步。二、積極開展黨支部工作年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議搜集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建立工作指明了改良的方向，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建立，做好發(fā)動教育疏導工作。第6篇：車間工作方案加強對國家有關平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規(guī)章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質(zhì)，為全年平安消費打下良好的根底。1、根據(jù)廠部平安目的，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零重大設備、操作事故為零重大火災、交通事故為零重大環(huán)境污染事故為零工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴格三級平安教育和轉崗平安教育，使其理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程;班前會必須提醒、交待作業(yè)平安考前須知;班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為;結合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。3、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度的原那么，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)視檢查。加強對平安消費關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的工程進展有重點的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。4、教育好車間全員做好交通平安和消防工作。加強消防檢查;強化交通平安意識。5、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度。6、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進展充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好平安措施，嚴格按照操作規(guī)程進展檢查和充裝。加強對?；返钠桨补芾怼ρ鯕庀M、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進展平安管理。7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取實在可行的措施將清潔化消費工作落到實處，8、做好青安崗工作。加強平安隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患認真進展整改，并做好記錄，對無法整改的平安隱患制定出整改方案。9、加強平安考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進展考核，以進步各班組的平安責任意識。第7篇：車間工作方案第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離任產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年消費規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)?！踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計xx車間焊接工女〔65〕65人xx車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx車間操作工女〔70〕70人xx車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx車間操作工男〔15〕女〔15〕30人xx車間操作工女〔10〕10人總計男〔65〕、女〔381〕446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈敏，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否那么一律視為無效證件〕。第三、需要招聘時間及方式1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；④聯(lián)絡各中專院校，招聘技術人才；⑤各人才市場招聘會；⑥公司內(nèi)部員工轉介等。第四、成立招聘小組1、小組成員：組長：xxx〔人力資部經(jīng)理〕組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責：每個組中首先制定出個人工作方案，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務等。第五、制定招聘工作時間表〔略〕第六、招聘費用預算及效果分析^p1、各種招聘費用清單：①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)絡各中專院校，幫助學生就業(yè)，原那么上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。2、招聘效果分析^p：①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作方案的15%左右。費用計算方式：〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=？元/年②員工介紹和聯(lián)絡中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘方案的85%左右。費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘會攤位費：x元綜上所述：預計xxxx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。公司人力資部第8篇：車間工作方案一是加大宣傳力度，宣講開展班組平安活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組平安活動的意義，明確開展班組平安活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實進步員工的平安意識。二是車間指導幫助，跟蹤催促。引導各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動，要求活動必須到達有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，可以將它運用到實際工作中去。三是不斷總結，查找缺乏，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及平安知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組平安活動的指導意見》，車間利用上下班會進展學習，開展了“怎樣開展班組平安活動”的討論，找到了問題與缺乏。六月下旬，車間班組平安活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)絡自己的崗位實際，找到自己工作中存在的缺乏或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的缺乏與習慣性違章有了深化的.認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動開展得更深化更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進展了互相學習，回憶了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，到達了互相學習、共同進步的目的，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細內(nèi)容、考前須知，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組平安消費中的職責。由于車間采取的措施得當，班組平安活動在理論中收到了很好的效果，真正表達了“人人講平安，事事重平安”的原那么。我相信班組平安活動的經(jīng)常化、持久化必然會確保車間平安消費，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的開展。1、方便統(tǒng)計消費數(shù)量：2、方便物料管控，良品不良=投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作；同時推行‘使用者付費’觀念；4、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控；且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓，一段時間加強催促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等；另上崗員工來自上班工作認真表現(xiàn)，且頭腦反響較快有很強的學習才能者，人員將由班長推薦產(chǎn)生?！?針對消費現(xiàn)場不良，建議招聘一局部有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的理解與興趣，其工作安排是，協(xié)同分析^p員朱靜一同針對消費現(xiàn)場之不良認真做好分析^p，詳細分析^p要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作！建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長，將要求加以金錢處分，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用；3認真加以思想及品質(zhì)意思教育，堅持一次做對原那么，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯！第9篇：車間工作方案風風雨雨的20___年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20___年，回憶2