董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上講話

第6頁(yè)共6頁(yè)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上講話董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上的講話同志們：今天集團(tuán)公司召開(kāi)工作會(huì)議，主要布置安排2023年工作，剛剛會(huì)前給大家發(fā)了集團(tuán)公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟(jì)工作視頻，常務(wù)經(jīng)理xx同志宣讀了2023年工作安排，下面我圍繞2023年集團(tuán)公司工作談三點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)清形勢(shì)，底線思維，順應(yīng)開(kāi)展。目前整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)怎樣?近幾天播發(fā)的的一段講話，是這樣說(shuō)的“人類正在遭受第二次世界大戰(zhàn)完畢以來(lái)最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，各大經(jīng)濟(jì)板塊歷史上首次同時(shí)遭受重創(chuàng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供給鏈并行受阻，貿(mào)易和投資活動(dòng)持續(xù)低迷，各國(guó)出臺(tái)數(shù)萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)救助措施，但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭仍然很不穩(wěn)定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從全球看是很嚴(yán)重的；從我國(guó)看：既要克制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度換檔期、構(gòu)造調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要打破長(zhǎng)期累積形成的構(gòu)造性、體制性、周期性問(wèn)題；從韓城看，處于后工業(yè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型期，前期開(kāi)展積累的難點(diǎn)破解期，政府過(guò)度舉債的困難化解期。分析^p大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)只是要大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是咱們的問(wèn)題所在，也就是咱們的形勢(shì)是什么?以尋求對(duì)策。咱們公司面對(duì)的形勢(shì)：1.疫情的不確定性和反復(fù)性，對(duì)咱們前幾年轉(zhuǎn)型的效勞業(yè)的宏大沖擊前所未有?！策@一塊占用固定資產(chǎn)x億〕。2.經(jīng)濟(jì)下行造成的商貿(mào)物業(yè)的沖擊，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。3.作為集團(tuán)公司開(kāi)展的領(lǐng)頭企業(yè)開(kāi)發(fā)部的后續(xù)工程的不確定性，對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的影響。4.集團(tuán)公司各企業(yè)債務(wù)的清收程度對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的影響。應(yīng)該說(shuō)這四個(gè)因素是集團(tuán)公司開(kāi)展面對(duì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機(jī)感，要有底線思維，要有危機(jī)中抓先機(jī)的思想意識(shí)。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準(zhǔn)備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業(yè)只養(yǎng)活幾個(gè)人就行，那企業(yè)就死了，它必須保證企業(yè)有幾個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)，否那么就生存不了。只要企業(yè)活著，就有希望，就有開(kāi)展的可能性。所以底線思維，把握機(jī)遇，順勢(shì)開(kāi)展是我們每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重任。二、關(guān)于制度建立什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個(gè)社會(huì)組織或團(tuán)體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)那么。國(guó)家治理靠法，鄉(xiāng)村治理依法依規(guī)，企業(yè)要長(zhǎng)久開(kāi)展就要靠制度。列寧說(shuō)，一個(gè)好的制度可以把一個(gè)壞人變好人，一個(gè)壞的制度可以把好人變壞人。一個(gè)好的制度可以成就一個(gè)人，可見(jiàn)制度的重要性。咱們從前有一個(gè)小企業(yè)就因?yàn)橹贫炔唤∪挂粋€(gè)本可以成長(zhǎng)起來(lái)的年青人，誤入歧途〔例：二戰(zhàn)時(shí)期降落傘的合格率、英國(guó)向澳洲運(yùn)送犯人的故事〕。去年底公司根據(jù)改制十多年的理論，和咱們多年經(jīng)營(yíng)形式的一些制度執(zhí)行情況，決定在2023年就集團(tuán)公司整體管理方面形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的制度。從x月份開(kāi)場(chǎng)，成立了制度修訂小組，經(jīng)過(guò)歸類、修訂、征求意見(jiàn)，上下反復(fù)討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)正式形成晨鐘集團(tuán)公司管理制度，并進(jìn)展施行。會(huì)前發(fā)給各位的就是這個(gè)制度，希望各位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個(gè)制度都有它的必要性和必然性，每個(gè)制度都是用教訓(xùn)、損失，甚至血的代價(jià)換來(lái)的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對(duì)當(dāng)時(shí)干部處理問(wèn)題無(wú)章可依而出現(xiàn)的“一碗水端不平”以及村民無(wú)章可遵的現(xiàn)象而制定的，從而保證了全村的穩(wěn)定，其中的章節(jié)“干部借款和合同簽訂的一些規(guī)定”等都是出現(xiàn)了問(wèn)題而針對(duì)性制定的。集團(tuán)公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對(duì)公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會(huì)福利、廉政、述職、鼓勵(lì)等都做了比擬詳細(xì)的規(guī)定，我這里把其中幾點(diǎn)給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊(duì)伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會(huì)養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時(shí)對(duì)企業(yè)骨干隊(duì)伍，只要是安心工作，效勞企業(yè)，公司要對(duì)其負(fù)責(zé)到底。轉(zhuǎn)為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個(gè)人靈敏就業(yè)的xx歲退休。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時(shí)工，合同制即企業(yè)骨干隊(duì)伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長(zhǎng)的人員，一般員工為臨時(shí)工。三是明確各企業(yè)的管理人員、員工的各自責(zé)任及報(bào)酬。各企業(yè)的目的責(zé)任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目的及月績(jī)效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目的和月績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放，而是和年終目的任務(wù)獎(jiǎng)掛鉤。同時(shí)明確各企業(yè)董事長(zhǎng)和集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)不參加各企業(yè)獎(jiǎng)金分配，但要理解獎(jiǎng)金分配情況。最后一點(diǎn)，就是制度中設(shè)置了突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這幾個(gè)條件是①在爭(zhēng)取國(guó)家工程扶持資金獲得顯著成果的②為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議并得到施行，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益在xx萬(wàn)元以上的。③保護(hù)企業(yè)財(cái)物，使企業(yè)利益免受重大損失的④熱愛(ài)企業(yè)，有主人翁意識(shí)，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的。⑤對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，防止重大損失的。⑥愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、工作有激情、進(jìn)取心強(qiáng)，事跡突出的。⑦熱心網(wǎng)絡(luò)宣傳，對(duì)集團(tuán)公司的開(kāi)展和中心工作積極宣傳，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)的。⑧其他應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)。目的是鼓勵(lì)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)多做奉獻(xiàn)。制度中還包括了工作程序、廉政、平安等方面的內(nèi)容，咱們企業(yè)成立這些年對(duì)制度的建立也是在逐漸完善，一個(gè)好的制度可以延長(zhǎng)企業(yè)生命，使企業(yè)走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。如今集團(tuán)公司的制度開(kāi)場(chǎng)施行，在運(yùn)行過(guò)程中也要不斷補(bǔ)充、完善、開(kāi)展。2023年要做為集團(tuán)公司的制度建立年