工程師述職報告

—工程師述職報告時間從我們這靜靜的溜走，一年的時間就這么快要過去了，對這一年做一個簡潔的述職報告吧。下面給大家?guī)黻P(guān)于工程師述職報告最新5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫忙。工程師述職報告最新篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于20X年X月參加X公司，回憶過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)與才能。今年是我來公司的第X年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示誠心的感謝，正是有你們的幫忙才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，一直保持嚴謹認真的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，老誠實實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個工程是X公司X中心工程，來到X國際中心工程的第X天，給我最大的感受就是工程的標準化的管理，不光表達在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到表達，從開頭的不順應(yīng)，到如今的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素養(yǎng)也有了很大的提高，真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。二、標準自己的言行在工程部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我一直牢記自己是X局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹慎，尊重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于工程的開展的合理的看法也要按時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當成企業(yè)的主人。三、強化學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對分包單位的管理上，以合同、標準為依據(jù)，根據(jù)《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充足的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在實際工作中，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是過程掌握。投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報。在合同管理上，充足熟識合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格根據(jù)合同執(zhí)行。在信息管理上做到標準、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當好稱職的企業(yè)員工作為工程部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有擔(dān)當責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成。對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年來，我的工作得到了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的缺乏之處，理論學(xué)問水平還比擬低，公關(guān)辦公力量還不強。今后，我肯定認真克服缺點，發(fā)揚成果，自覺的努力學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員?？偟膩碚f，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，主動的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的進展，我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，互相溝通工作經(jīng)驗，共同進步，爭取取得更好的工作成果。此致敬禮!述職人：X20XX年X月X日工程師述職報告最新篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：自20X年參與工作，到此刻已經(jīng)有X年半了，在過去的日子里，本人主要負責(zé)核心技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與工程管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計與研討完善，技術(shù)管理創(chuàng)新，以及幫助推動報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作。嚴格履行個人崗位職責(zé)，認真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一，良好的思想政治表現(xiàn)我為人處事的原則是“認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自我，我嚴格要求，工作認真，待人懇切，言行全都，表里如一。做到遵紀守法，虛心謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德，能用要求來指導(dǎo)自我的行動。專心要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。二，負重錘煉，鼓勁挖潛，較好地完本錢職工作20X至20X年來是集團改革與進展的關(guān)鍵時期，集團正朝著規(guī)?；?、多媒體化、多元化，網(wǎng)絡(luò)化的方向快速進展，生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務(wù)流程等都發(fā)生了很大的改變，在報業(yè)快速變革時期，記者修改的數(shù)量增加，集團辦公區(qū)域的擴大，并且在技術(shù)人員缺乏的環(huán)境條件下，集團采編流程，經(jīng)營流程，網(wǎng)絡(luò)安全，機房建設(shè)，信息化本錢研討等方面的都進行了較大規(guī)模的設(shè)計建設(shè)與完善。在信息建設(shè)的過程中，一方面在較少技術(shù)支持下獨立研討工程的合理性，科學(xué)性，安全性，另一方面又要應(yīng)對許多系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)核心維護，以及超多其他技術(shù)人員無法解決的問題。在報業(yè)集團這些日子里，較好的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)下達的職責(zé)目標。1、報業(yè)集團信息中心機房平臺安全運轉(zhuǎn)，沒有顯現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平到達新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，機房配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的安全系數(shù)進一步得到提高。2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步晉級。淵博系統(tǒng)已為報人帶給便利快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的研討，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和標準化，廣告數(shù)據(jù)更加的精確性、完好性和安全性。報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦發(fā)行的進程與規(guī)模。X次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和修改業(yè)績狀況，以便對其進行定期考核，提高全體員工辦報的熱忱。3、完成建立集團的域掌握系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件服務(wù)器系統(tǒng)，X不間斷電源監(jiān)控系統(tǒng)，也同時幫助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。4、幫助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善X樓發(fā)行中心，X樓商報，X樓行政經(jīng)營區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)，，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以轉(zhuǎn)變，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡。并且完成X個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行已向多分支性機構(gòu)過渡。5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防備系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的安全風(fēng)險，提高網(wǎng)絡(luò)安全性。遠程辦公系統(tǒng)與報社網(wǎng)關(guān)級別防毒墻設(shè)計與規(guī)劃實施為報人帶給安全的信息多元化通道，完善的網(wǎng)絡(luò)存儲集中備份，為整個網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)完成統(tǒng)一的存儲掌握管理，從而防止物理損壞，以及部分規(guī)律損壞，愛護好集團的數(shù)據(jù)資源。完成核心交換機的雙機熱備份，維持核心網(wǎng)絡(luò)層安全、穩(wěn)定的運行，限度的降低網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險。上網(wǎng)行為監(jiān)控的研討與設(shè)計完成。標準報人上網(wǎng)行為，使網(wǎng)絡(luò)資源合理利用，提高報業(yè)集團競爭力。磁盤陣列存儲系統(tǒng)，相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù)，數(shù)據(jù)庫管理，存儲策略得到進一步的擴展。強化了網(wǎng)絡(luò)安全，為報人服務(wù)，深度研討與準備架構(gòu)一個動態(tài)的、整體的安全體系：安全的操作系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、防病毒、防火墻、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、信息審計、通信加密、災(zāi)難恢復(fù)、安全掃描等多個安全模塊。找出網(wǎng)絡(luò)，與系統(tǒng)運行規(guī)律，進而來預(yù)測將來可能發(fā)生趨勢。三，強化職責(zé)感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特別的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏超多，不斤斤計較個人利益。由于工作的特別性與重要性，這些年來許多時分都在超負荷工作，甚至X天X夜才能睡上X個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個工程的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息裝備，又要進行預(yù)測，研討信息化過程中可能顯現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深化研討。四，不斷強化理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域潛心研討計算機技術(shù)領(lǐng)域的國內(nèi)外現(xiàn)狀和進展趨勢，汲取豐富的計算機理論學(xué)問，提高解決本專業(yè)實際問題的潛力，能將本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)互相協(xié)作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)難題，并且能指導(dǎo)工程師工作和學(xué)習(xí)。并且也強化了寫作潛力、組織協(xié)調(diào)潛力和確定分析潛力。五，今后努力方向1、陷于較為嚴峻的事務(wù)性工作的特別狀況，務(wù)必進行主角技術(shù)轉(zhuǎn)變，新時期的現(xiàn)代報業(yè)技術(shù)人員應(yīng)是技術(shù)組織者，網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)者，新聞信息產(chǎn)品的開發(fā)員，信息技術(shù)服務(wù)詢問專家，信息技術(shù)老師的身份。2、要創(chuàng)新，技術(shù)管理更需要有潛意識強化，技術(shù)和管理就應(yīng)并重。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于集團技術(shù)的進展與創(chuàng)新。4、強化報人計算機學(xué)問培訓(xùn)力度，促進信息化建設(shè)進展，削減建設(shè)的整體的維護本錢。此致敬禮!述職人：X20XX年X月X日工程師述職報告最新篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20XX年是我成為上班族以來的第X個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去順應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應(yīng)當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就20XX年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、X組團前期開工準備工作、X組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。1、一、二期工程施工資料整理及移交工作20XX年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期X棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。二期X棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期X棟樓的多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近X月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧全部資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。3、工程X月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)X組團樣板房。它是20X年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明確定X組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即X組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了到達預(yù)期效果，我X天內(nèi)X次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要屢次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的奉獻。在順當開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作布置。以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況主動主動的思索，自己考慮應(yīng)當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力量完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有許多缺乏之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠。處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20X年多加留意克服。20X年，對于我來說是探究、學(xué)習(xí)、進步的一年，面對著與從前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的時機開闊了自己的視野。此致敬禮!述職人：X20XX年X月X日工程師述職報告最新篇4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!伴著光陰的逝去，轉(zhuǎn)瞬間高校畢業(yè)已經(jīng)有X年多了。在這期間，我在X分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論學(xué)問的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)問有了進一步的熟識。作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理標準等相干專業(yè)學(xué)問。質(zhì)量掌握是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位依據(jù)設(shè)計文件進行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量掌握上，就我個人X年多來的工作閱歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面，以便能完成土建施工管理的質(zhì)量掌握目標。1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的掌握。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量掌握的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘葦M大，不行能檢查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前仍然要花費相當多的時間認真審核設(shè)計文件，最少保證開工X個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假設(shè)上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、協(xié)作其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會削減許多變更。2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量掌握的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量掌握也要從以下這方面進手。由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟識和質(zhì)量意識方面，存在一些缺乏的情況，我們在周會上都會要求施工員參與，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了根本的了解和明確的熟識。另外，在每周的周會上，對施工中顯現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出缺乏的地方，并限期訂正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質(zhì)量意識和核電意識。另外，還要堅持預(yù)防為主的方針，強化施工質(zhì)量的事前、事中掌握，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后掌握，把相干的經(jīng)驗反應(yīng)到下一步的工作中，不斷進步質(zhì)量水平。在事前掌握方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，特別對施工中的難點及可能顯現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確詳細的處理方法。在人力、機械裝備、施工方案的布置上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，按時向詳細實施職員進行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備進程進行檢查。在事中掌握方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質(zhì)量掌握。同時，經(jīng)常巡查現(xiàn)場，觀看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的按時指正。另外在砼澆筑進程中，堅持旁站，留意觀看砼澆筑時間、砼供應(yīng)、天氣改變、鋼筋愛護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。要想在質(zhì)量掌握方面懷斷進步，事后掌握也是不行或缺的一環(huán)。在土建施工進程中，分包商經(jīng)常對這方面的重視程度不夠。事后掌握要求一方面對施工后的質(zhì)量要按時檢查。更重要的是，要按時對施工中或施工后的顯現(xiàn)的總是進行總結(jié)，及進反應(yīng)到有關(guān)部分，對后續(xù)相干施工進行改進，從而有益于工程質(zhì)量的進一步進步。3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工進程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點，當施工到達這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員。對見證點，首先通過施工班組自檢，在取得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量方案上簽字放行之前，不能進行后續(xù)的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好本身的職責(zé)，工程質(zhì)量就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量掌握職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負，這樣就存在施工者本身，既是施工的詳細執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。在驗收進程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的標準，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必需通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時，經(jīng)常會遇到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)看法明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計確實存在題目現(xiàn)場沒法實施的，則必需通過正常的進行變更或澄清，然后實施。工作越久，越覺得自己學(xué)問、力量的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進度的預(yù)估掌握和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向。對進度掌握，要盡早進行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進度進行施工，進度掌握根本可以保證。對現(xiàn)場調(diào)和力量的培育，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思索，多嘗試，多詢問，建立自己處理題目的方式方法。根據(jù)合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最根本的要求，如何敏捷應(yīng)用合同和程序，公正解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作力量的真正考量。通過了觀看和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作力量有了肯定進步。我明白，只要通過不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理題目的力量，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。此致敬禮!述職人：X20XX年X月X日工程師述職報告最新篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20XX年本人被聘為X主任工程師。主要職責(zé)是：在X主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完本錢部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研工程的管理工作。X個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下、在全體同志的主動支持下，在有關(guān)部門的大力幫助下，較好地完成了自己的工作目標?，F(xiàn)將詳細完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。一、政治思想方面作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政管理論素養(yǎng)。主動參與各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。二、完成的主要工作受聘與X主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作保證水質(zhì)檢測報告的精確、牢靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到依據(jù)水樣類別的不同，進行特征水質(zhì)指標的分析和推斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能按時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。2、協(xié)作總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在精確測量、牢靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝掌握，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。3、負責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作始終以來都是由X負責(zé)完成的。作為該項工作的主要負責(zé)人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、X和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順當完成了總公司每半年對X多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。4、幫助主任做好搬遷工作依據(jù)總公司的工作布置，X由X路遷往X路?；炇野徇w是一項很冗雜的工作，由于它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴峻損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子屢次開會商量，并向全體人員屢次宣傳搬遷留意的事項，提示大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細致、責(zé)任明確。由于工作布置周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們?nèi)康木軆x器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時