2022年采購(gòu)專員個(gè)人年度總結(jié)

第8頁共8頁2021年?采購(gòu)專員個(gè)?人年度總結(jié)?一、供應(yīng)?部主要職責(zé)?1.審核?采購(gòu)需求。?2.決定?合適的采購(gòu)?方式。3?.根據(jù)采購(gòu)?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤。?4.解決與?供應(yīng)商在合?約上產(chǎn)生的?分歧以及支?付貨款問題?。二、主?要的工作重?點(diǎn)1._?__年度，?公司實(shí)行“?限價(jià)入庫”?的管理方法?，___實(shí)?施“陽光采?購(gòu)”策略，?公開透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事，?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中主動(dòng)?接受公司領(lǐng)?導(dǎo)及其他部?門的監(jiān)督。?同時(shí)，在采?購(gòu)過程中，?到廠商調(diào)查?問價(jià)。2?.制定采購(gòu)?談判的策略?和方案并加?以實(shí)施。?3.處理質(zhì)?量問題，以?及退貨方案?的實(shí)施。?4.同公司?內(nèi)部其它各?功能部門建?立并維持良?好的關(guān)系。?5.對(duì)公?司采購(gòu)管理?的政策和程?序進(jìn)行有益?的宣傳并提?出建設(shè)性的?改良建議。?6.運(yùn)用?一些戰(zhàn)術(shù)性?的方法如供?應(yīng)商伙伴關(guān)?系;供應(yīng)鏈?管理等建立?良好的供應(yīng)?商關(guān)系。?7.實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)商的?開發(fā)和扶植?工程。8?.配合財(cái)務(wù)?在整體上用?的付款策略?，如：(?1)整理，?控制及存儲(chǔ)?原物料的問?題;(2?)建立庫存?量與及時(shí)供?貨策略;?(3)解決?庫存矛盾;?三、值得?肯定的地方?1.采購(gòu)?的各項(xiàng)工作?，包括各項(xiàng)?計(jì)劃、方案?，一直與生?產(chǎn)部門緊密?聯(lián)系，切?實(shí)滿足訂單?的生產(chǎn)需求?。2.與?部分供應(yīng)商?建立了良好?關(guān)系，能夠?進(jìn)行有效的?溝通洽商，?努力為公司?爭(zhēng)取了優(yōu)惠?條件，有效?減少采購(gòu)成?本。3.?在資金緊張?的狀況下，?與供應(yīng)商協(xié)?商，支持公?司生產(chǎn)，并?有效的建立?了幾家良好?的合作關(guān)系?。四、工?作中出現(xiàn)的?問題1.?材料在采購(gòu)?回來后，跟?財(cái)務(wù)部門溝?通比較不及?時(shí)，未能迅?速后清晰的?報(bào)賬，致使?財(cái)務(wù)部工作?量加大，減?慢其部門工?作效率。?2.在付款?方面還沒有?做到更好的?協(xié)調(diào)方式，?導(dǎo)致了個(gè)別?供應(yīng)商不滿?的情緒。?五、解決的?辦法1.?對(duì)支付采購(gòu)?費(fèi)用的情況?做好記錄。?讓采購(gòu)部各?項(xiàng)支付情況?清晰明了并?有據(jù)可尋。?2.庫存?問題的處理?，需要與倉?庫一起協(xié)調(diào)?好。主動(dòng)咨?詢，可一起?完成采購(gòu)成?本與庫存成?本的權(quán)衡分?析等，更加?緊密聯(lián)系兩?個(gè)部門。?3.對(duì)于有?計(jì)劃外的交?易出現(xiàn)，預(yù)?算數(shù)額與實(shí)?際操作的數(shù)?額相差較大?，則需要與?倉庫、生產(chǎn)?部溝通好，?盡可能完善?采購(gòu)計(jì)劃及?采購(gòu)預(yù)算。?在今后這?半年工作中?，我部要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識(shí)?，不斷提高?自身的業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管理?水平。使自?己的全面素?質(zhì)再有一個(gè)?新的提高。?要進(jìn)一步強(qiáng)?化敬業(yè)精神?，增強(qiáng)責(zé)任?意識(shí)，提高?完成工作的?標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)?我部希望公?司各個(gè)部門?出新出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?，棄其糟粕?，為公司在?后半年的工?作中再上新?臺(tái)階，更上?一層樓，貢?獻(xiàn)出自己的?一份力量。?【采購(gòu)專?員個(gè)人年度?總結(jié)二】?轉(zhuǎn)眼___?年關(guān)已到，?我到___?公司也有一?年時(shí)間了，?這是緊張又?充實(shí)的一年?，___見?證了我從無?到有。從今?年___月?八號(hào)進(jìn)公司?以來的一年?，對(duì)我來說?是一個(gè)成長(zhǎng)?的過程，我?從一名經(jīng)驗(yàn)?淺薄的應(yīng)屆?生，逐漸成?長(zhǎng)為一名具?備一定專業(yè)?知識(shí)的采購(gòu)?職員。面對(duì)?這一年，_?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來?___公司?實(shí)習(xí)，這是?我從學(xué)校走?向社會(huì)的第?一步，是人?生道路上一?個(gè)很重要的?起點(diǎn)。眾所?周知采購(gòu)部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個(gè)銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?回首這一年?，我在__?_的取得的?進(jìn)步都?xì)v歷?在目，每一?個(gè)進(jìn)步都值?得我驕傲。?正是因?yàn)橛?了一個(gè)良好?的平臺(tái)和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應(yīng)工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對(duì)?我們應(yīng)屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實(shí)踐?相結(jié)合的學(xué)?習(xí)，把理論?應(yīng)用到實(shí)踐?當(dāng)中并在實(shí)?踐中積累更?加豐富的理?論知識(shí)。轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個(gè)簡(jiǎn)單的?總結(jié)，匯報(bào)?我在___?公司一年來?取得的成績(jī)?以及自己的?不足。一?、個(gè)人成長(zhǎng)?方面：1?、心態(tài)轉(zhuǎn)變?。學(xué)校的生?活養(yǎng)尊處憂?，無需我們?擔(dān)憂某些問?題，學(xué)校三?點(diǎn)一線的生?活，學(xué)習(xí)跟?得上就可以?，而在工作?當(dāng)中就不然?，工作中，?我們要考慮?如何提高工?作效率，怎?樣處理與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同?事的關(guān)系，?還有在工作?當(dāng)中的不盡?人意等事情?，這些都要?我們以一顆?平常心去對(duì)?待，及時(shí)的?轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)?讓我們工作?更加順利。?2、計(jì)劃?做事。有了?明確的計(jì)劃?，目標(biāo)才清?晰，以至于?在工作中不?會(huì)茫然。在?采購(gòu)部工作?的一年中，?我每天都整?理工作日志?，記錄下我?要做的事情?，然后再總?結(jié)一下完成?狀況，日志?看似平常，?但在無形中?提高你做事?的效率和工?作的有序程?度。也改變?了我剛開始?工作缺乏系?統(tǒng)和邏輯性?的缺點(diǎn)。?3、處處留?心皆學(xué)問。?這是我畢業(yè)?的時(shí)候?qū)?對(duì)我講的一?句話，對(duì)這?句話并沒有?給我多說什?么，但在工?作當(dāng)中我深?有體會(huì)，初?到采購(gòu)部我?把仔細(xì)閱讀?以往的采購(gòu)?合同。在整?理過程中我?仔細(xì)的看了?一下采購(gòu)合?同的內(nèi)容，?這為我以后?的修改合同?起到了很大?的幫助，我?可以直接套?用以前的合?同范本，這?個(gè)結(jié)果直接?歸為我的留?心。在生活?中只要你留?心處處都有?學(xué)問在，不?要總是期盼?別人告訴你?怎么去做，?應(yīng)該學(xué)會(huì)思?考自己應(yīng)該?怎樣去做，?留心別人怎?么做。4?、不以事小?而不為。做?大事小事有?不同的階段?，要想做大?事，小事情?必須做好。?這是我急需?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?的階段，做?一些繁瑣的?小事情，很?有必要。工?作中我努力?做好每一個(gè)?細(xì)節(jié)，但我?并沒有感到?煩，而是把?它當(dāng)作我素?質(zhì)培養(yǎng)的大?講堂，正因?為這些小事?情改變了我?對(duì)工作的態(tài)?度。小事情?值得我去做?，事情雖小?，可過程至?關(guān)重要。在?___有一?群樂于幫助?我的同事，?在工作過程?中，我虛心?求教，同事?也不吝嗇熱?情幫助，從?最簡(jiǎn)單的電?子元器件，?到產(chǎn)品特征?、市場(chǎng)情況?，讓我在找?到了學(xué)習(xí)了?方向，使我?更有針對(duì)性?地提高自己?的工作能力?。5、認(rèn)?識(shí)的提高。?以前我只泛?泛認(rèn)為采購(gòu)?就是買東西?，簡(jiǎn)單的金?錢與物質(zhì)的?交易，只要?價(jià)格合適、?質(zhì)量過關(guān)那?就可以。通?過工作才知?道其實(shí)不然?，這個(gè)簡(jiǎn)單?的買賣關(guān)系?并不簡(jiǎn)單。?保證適時(shí)適?地適質(zhì)適價(jià)?都是采購(gòu)過?程中必須滿?足的要求。?進(jìn)入___?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場(chǎng)和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說采購(gòu)崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會(huì)?通過自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者。?二、工作?方面：自?入職以來，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入___?公司。從基?本的物料庫?存查詢開始?，到下訂單?，收貨入庫?等工作都很?快上手。?要說這一年?積累的經(jīng)驗(yàn)?，我首先學(xué)?會(huì)的是核價(jià)?，不管采購(gòu)?任何一種物?料，在采購(gòu)?前應(yīng)熟悉它?的價(jià)格組成?，了解你的?供應(yīng)商所生?產(chǎn)成品的原?料源頭價(jià)格?，為自己的?準(zhǔn)確核價(jià)打?下基礎(chǔ)。這?樣談判時(shí)，?做到知已知?彼，百戰(zhàn)百?勝?，F(xiàn)今的?社會(huì)是一個(gè)?電子化的社?會(huì)，作為采?購(gòu)人員要由?不同的方面?收集物料的?采購(gòu)信息，?地域差別等?。只有了解?了市場(chǎng)，才?真正了解了?所需產(chǎn)品的?價(jià)格定位，?為采購(gòu)活動(dòng)?做好先期準(zhǔn)?備。公司?內(nèi)部的溝通?很重要，特?別像我一樣?，剛進(jìn)公司?的新人來說?，尤為重要?。___月?份公司__?_#項(xiàng)目采?購(gòu)任務(wù)下來?了，這個(gè)項(xiàng)?目在鈑金件?以及一些電?子子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開始我并未?發(fā)現(xiàn)有這個(gè)?的情況，等?訂單下了以?后，問題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我即使?和已調(diào)任其?他部門的前?任同事溝通?，才逐漸解?決了這些問?題。沒了解?清楚我就做?出了決定，?后果是非常?嚴(yán)重的，所?幸此次并未?造成經(jīng)濟(jì)損?失和生產(chǎn)的?延誤。這個(gè)?事情讓我明?白溝通很重?要，只有在?有把握的情?況下才做決?定，才不會(huì)?造成損失。?___對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名的?。成品的合?格率一個(gè)重?要因素就是?采購(gòu)材料的?品質(zhì)是否達(dá)?到產(chǎn)品要求?。材料合格?率、以及售?后服務(wù)都屬?于質(zhì)量范圍?。我們對(duì)物?料的要求高?了，就是對(duì)?供應(yīng)商的要?求高了。例?如包裝問題?，有的供應(yīng)?商任務(wù)包裝?有瑕疵不會(huì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，但對(duì)我?們來說，不?能夠以點(diǎn)蓋?面，特別是?對(duì)電子產(chǎn)品?來說，任何?細(xì)小的瑕疵?都有可能影?響品質(zhì)。我?曉之以理、?動(dòng)之以情，?使有不同觀?點(diǎn)的供應(yīng)商?改變了不正?確的看法。?___電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來?因?yàn)槲覀冊(cè)?那里采購(gòu)產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問題。?但后來通過?采購(gòu)、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個(gè)品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉?庫入庫，一?舉兩得。這?只是一個(gè)典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒有對(duì)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購(gòu)成本。?采購(gòu)成本的?控制對(duì)任何?公司來說都?是很重要的?，在采購(gòu)過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?我們采購(gòu)部?遵循按照訂?單計(jì)劃量向?供應(yīng)商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應(yīng)商最?少采購(gòu)量的?原則下，盡?量不造成庫?存積壓。?避免因?yàn)閹?存造成公司?經(jīng)營(yíng)成本的?積壓。同時(shí)?不斷正對(duì)市?場(chǎng)變化尋找?更優(yōu)秀的供?應(yīng)商，例如?，我司__?_#項(xiàng)目的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，采購(gòu)成?本一直較高?，而且原供?應(yīng)商制作方?法落后造成?偶有不合格?現(xiàn)象。__?_月，我尋?找到___?電子有限公?司，經(jīng)商談?發(fā)現(xiàn)此公司?加工方法較?原供應(yīng)商先?進(jìn)，而且能?夠降低此網(wǎng)?線___%?的采購(gòu)成本?，從原__?_元/pc?s降低到_?__元/p?cs。_?__月由_?__電子供?應(yīng)的___?項(xiàng)目一個(gè)批?次和___?#項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)?批次的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?合格率達(dá)到?___%。?降低了__?_項(xiàng)目的采?購(gòu)成本，而?且更加完善?了產(chǎn)品品質(zhì)?。今年下半?年金屬價(jià)格?開始回落，?我及時(shí)和供?應(yīng)商聯(lián)系，?使我司分頻?卡等項(xiàng)目用?的銅柱采購(gòu)?成本降低了?___%;?還有___?#項(xiàng)目金屬?外殼通過更?換供應(yīng)商等?措施，價(jià)格?下降了__?_%。如?何保障生產(chǎn)?的正常供給?，同時(shí)降低?成本、保證?來料質(zhì)量是?采購(gòu)部每天?都思考的問?題。在部門?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們推?陳出新，不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商資源庫，?根據(jù)技術(shù)工?程師選型要?求，及時(shí)反?饋市場(chǎng)情況?。身在采購(gòu)?部，確實(shí)感?到很大的壓?力，同時(shí)也?是動(dòng)力，有?壓力才促使?我不斷去學(xué)?習(xí)，跟進(jìn)市?場(chǎng)的發(fā)展，?這對(duì)我個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)積累是?有很大幫助?的。三、?存在不足：?我渴望通?過自己的不?懈努力和奮?斗為___?多做一些貢?獻(xiàn)，但離領(lǐng)?導(dǎo)及同事對(duì)?工作的要求?還存在一定?的距離。譬?如我的產(chǎn)品?知識(shí)、工作?系統(tǒng)性、邏?輯性還不能?完全達(dá)到采?購(gòu)崗位的要?求;對(duì)市場(chǎng)?變化的應(yīng)變?能力較低。?面對(duì)以上不?足，今后，?我一定認(rèn)真?克服，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和?同事溝通交?流，自覺把?自己置于同?事監(jiān)督之下?，刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮