2022年采購部主管年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?采購部主管?年度工作總?結(jié)ERP?企業(yè)模擬運(yùn)?營實(shí)驗(yàn)結(jié)束?了，短短的?五個(gè)星期，?讓同學(xué)們仿?佛經(jīng)歷了一?個(gè)企業(yè)的興?衰，過足了?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?的癮，回想?起這一個(gè)多?月來，從無?限憧憬到失?望再到收獲?，從拒絕到?認(rèn)同，從無?知到專業(yè)，?這一系列的?轉(zhuǎn)變到印記?著我ERP?實(shí)習(xí)走過的?足跡。那么?實(shí)驗(yàn)之后，?我們從中得?到了什么，?恐怕每個(gè)人?都大不相同?，有的人得?過且過，有?的人認(rèn)真負(fù)?責(zé)，結(jié)果都?不一樣。?回顧三年來?的工作，我?作為公司采?購主管和唯?一成員，在?A區(qū)各位指?導(dǎo)老師辛苦?的帶領(lǐng)下，?在公司CE?O的指導(dǎo)下?，在各上級(jí)?的領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力、支持?與幫助下，?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù)，并?取得了較好?的成績，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過?不斷的學(xué)習(xí)?與工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?的工作情況?總結(jié)如下：?一、個(gè)人?工作總結(jié)：?(一)主?要工作職責(zé)?：作為采購?部主管，我?主要負(fù)責(zé)采?購行政及采?購管理業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的管?理和領(lǐng)導(dǎo)工?作。以及面?國內(nèi)外市場?的原材料采?購，設(shè)備采?購等具體業(yè)?務(wù)。并制定?了一系列的?采購管理制?度，制定采?購計(jì)劃，要?求員工嚴(yán)格?遵守采購程?序，有效地?進(jìn)行采購。?及時(shí)做好原?材料、設(shè)備?供給市場形?勢分析，同?時(shí)不斷探索?開辟建立新?的物資供應(yīng)?渠道，尋找?物美價(jià)廉并?及時(shí)的物資?和服務(wù)。?(二)與“?京華科技”?建立長期良?好的合作伙?伴關(guān)系。在?供應(yīng)商的競?爭性投標(biāo)中?，提高供貨?和服務(wù)質(zhì)量?，減少采購?費(fèi)用、節(jié)省?開支，降低?成本，獲得?充分的物資?供應(yīng)，努力?滿足生產(chǎn)實(shí)?際需要和成?本效益要求?。采購部大?部分時(shí)間都?是與供應(yīng)商?聯(lián)系合作，?通過個(gè)人和?部門的努力?，與供應(yīng)商?“京華科技?”達(dá)成良好?的共識(shí)，建?立起了長期?良好的合作?伙伴關(guān)系。?___%的?采購都是由?京華科技提?供的，該公?司經(jīng)常給優(yōu)?惠我公司，?例如原材料?價(jià)格的優(yōu)惠?，運(yùn)費(fèi)上的?優(yōu)惠等等。?順利地完成?了三年的經(jīng)?營業(yè)務(wù)，為?公司財(cái)務(wù)部?節(jié)省了不少?開支。(?三)認(rèn)真按?時(shí)做好采購?部相關(guān)單據(jù)?，及時(shí)提交?給財(cái)務(wù)部和?物流部。任?職期間，本?人嚴(yán)格履行?本崗位職責(zé)?，廉潔自律?，做好采購?部全體工作?人員的表率?。定期向公?司匯報(bào)本部?月、季、年?統(tǒng)計(jì)工作，?并提出好的?建議。積極?按期索取使?用部門的年?、月、季的?采購計(jì)劃，?并積極__?_落實(shí)跟蹤?。提高工作?效率、縮短?采購周期，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。(四?)積極配合?各部門，認(rèn)?真地完成采?購部年度相?關(guān)報(bào)表和報(bào)?告。我部門?每年度要完?成的報(bào)告有?：年度采購?計(jì)劃與總結(jié)?、年度采購?決策方案與?執(zhí)行情況分?析報(bào)告、年?度采購預(yù)算?與預(yù)算執(zhí)行?情況分析總?結(jié)、年度采?購訂單分析?報(bào)告、采購?成本計(jì)算表?、采購業(yè)務(wù)?分析報(bào)告、?供應(yīng)商評(píng)估?等。嚴(yán)格按?照實(shí)際情況?完成以上報(bào)?告，為公司?下一年度的?經(jīng)營創(chuàng)造更?大價(jià)值。?二、存在的?問題雖然?我公司和采?購部取得了?可喜的成績?，但仍然存?在一些問題?，需要我們?在工作中注?意的，也算?是整個(gè)實(shí)習(xí)?之后得到的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?首先，采?購部主管對?我而言是一?個(gè)新的崗位?，許多工作?我都是邊干?邊摸索，以?致工作起來?不能游刃有?余，工作效?率有待進(jìn)一?步提高;?其次，由于?在公司磨合?過程中出現(xiàn)?了些問題，?有些工作還?不夠過細(xì)，?一些工作協(xié)?調(diào)的不是十?分到位;部?門與部門之?間溝通方面?未達(dá)到最理?想的效果。?例如與物流?部的聯(lián)系，?沒有很好地?交代清楚每?次采購單價(jià)?、采購運(yùn)費(fèi)?，造成物流?部人員工作?的滯后。?最后，經(jīng)過?這段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和摸索?我覺得自己?的理論水平?還不太適應(yīng)?公司工作的?要求。必須?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)面?。開始由于?對工作的不?熟悉，很多?地方不懂，?出現(xiàn)了許多?錯(cuò)誤。例如?經(jīng)濟(jì)批量的?計(jì)算、付款?方式的選擇?等等，因?yàn)?這些都涉及?到公司財(cái)務(wù)?，減少公司?財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)是?我的職責(zé)。?通過于財(cái)務(wù)?部人員的溝?通和協(xié)調(diào)，?最終較好地?完成了采購?工作。三?、工作總結(jié)?與體會(huì)眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務(wù)的龍頭老?大，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?各成員對我?的信任，將?我調(diào)到如此?重要的崗位?上，給我一?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我從?原來對采購?的一無所知?到認(rèn)識(shí)了更?多的人和事?，接觸了更?多新鮮的事?物，學(xué)到一?些新的知識(shí)?，增長了更?多見識(shí)!?通過三年的?模擬經(jīng)營活?動(dòng)，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?不帶個(gè)人偏?見，在考慮?全部因素的?基礎(chǔ)上，從?提供最佳價(jià)?值的供應(yīng)商?處采購;堅(jiān)?持以誠信作?為工作和行?為的基礎(chǔ);?規(guī)避一切可?能危害商業(yè)?交易的供應(yīng)?商，不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等，相信?這些我都已?經(jīng)做到了。?要努力學(xué)?習(xí)采購專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律常識(shí)。?加對原材料?市場走向的?了解，加強(qiáng)?周圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)展?的了解、學(xué)?習(xí)，要對公?司的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前情?況做到心中?有有數(shù)。本?著實(shí)事求是?的原則，做?到上情下達(dá)?、下情上報(bào)?。為公司謀?求最大利益?的同時(shí)努力?使公司更整?體化。加強(qiáng)?與其他部門?的溝通