道路工程施工投標(biāo)標(biāo)書

目錄一、投標(biāo)書 1二、授權(quán)委托書 2三、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表 3四、投標(biāo)書附表 4五、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 5六、主要施工人員表 6七、工程量清單報(bào)價(jià)表 7八、資格審查證明材料 8九、施工組織設(shè)計(jì) 91．總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分 91.1編制范圍、依據(jù)和原則 91.2工程概況 91.3施工總體設(shè)想 121.4方案針對(duì)性 121.5施工段劃分 131.6管理目標(biāo) 132．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 152.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 152.2臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 173．施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 183.1施工進(jìn)度計(jì)劃 183.2工期保證體系 183.3工期保證組織 183.4確保工期的措施 214．各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 274.1施工準(zhǔn)備 274.2施工測(cè)量 274.3鉆孔樁施工 274.4蓋梁施工 304.5空心板梁施工 304.6附屬結(jié)構(gòu)施工 304.7質(zhì)量保證措施 325．安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 355.1安全保證措施 355.2文明施工措施 365.3防治污染環(huán)境保護(hù) 375.4降低噪音環(huán)境保護(hù) 376．項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn) 396.1項(xiàng)目管理班子 396.2人員及各部門職責(zé) 396.3施工作業(yè)區(qū)段及任務(wù)的劃分 416.4項(xiàng)目班子人員素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn) 417．勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 427.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃 427.2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 457.3材料投入計(jì)劃 468．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 498.1筑島圍堰施工 498.2空心板梁預(yù)制及架設(shè) 499．冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 539.1冬季施工措施 539.2雨季施工措施 559.3已有堤壩的加固情況下的施工措施 559.4地下管線和地上地下設(shè)施保護(hù)加固措施 5510．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 5710.1新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 5710.2先進(jìn)機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用 5710.3計(jì)算機(jī)輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 5711．項(xiàng)目部人員到位保證措施 5811.1滿足招標(biāo)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員的要求 5811.2實(shí)施項(xiàng)目部考勤制度 5811.3項(xiàng)目部主要人員變更審批制度 58一、投標(biāo)書：(一)根據(jù)已收到的工程的招標(biāo)文件，遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及相關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場(chǎng)和研究招標(biāo)文件后，愿以人民幣(大寫)的總價(jià)，按招標(biāo)文件的要求承包本次招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程。(二)我單位保證在收到貴單位發(fā)出的書面開(kāi)工令后立即開(kāi)工，并在(日歷)天內(nèi)竣工。(三)我單位保證本工程質(zhì)量達(dá)到。(四)貴單位的招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。投標(biāo)人（蓋法人章）：法定代表人或代理人（蓋章）：日期：年月日

二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我(姓名)系（投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）（姓名）為我單位的合法代理人，以本公司的名義參加（招標(biāo)人名稱）的工程的投標(biāo)。代理人所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。代理人無(wú)轉(zhuǎn)委權(quán)，特此委托。代理人： 性別： 年齡： 單位：（蓋章） 部門：職務(wù)：投標(biāo)人：（蓋法人章）法定代表人：日期：年月日

三、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表

四、投標(biāo)書附表

五、計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注挖掘機(jī)120090.9m32008KW320074200920092008200920060.5m320092009200920082008

六、主要施工人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目

七、工程量清單報(bào)價(jià)表

八、資格審查證明材料

九、施工組織設(shè)計(jì)1．總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分1.1編制范圍、依據(jù)和原則1.1.1編制范圍新西來(lái)橋改建工程。1.1.2編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)閱讀、仔細(xì)研究，并對(duì)施工場(chǎng)地周圍情況進(jìn)行充分、詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對(duì)該項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，結(jié)合我方技術(shù)水平、施工人員及裝備情況編制而成。主要編制依據(jù)如下：(1)新西來(lái)橋改建工程招標(biāo)文件及補(bǔ)疑文件；(2)新西來(lái)橋改建工程施工圖；(3)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察所得資料；(4)相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3編制原則(1)符合業(yè)主招標(biāo)文件質(zhì)量、工期要求，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及相應(yīng)的各種最新規(guī)范要求。(2)遵循與設(shè)計(jì)、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)保持一致的原則；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、施組優(yōu)化性、經(jīng)濟(jì)適用性相結(jié)合的原則。(3)從工程的全局出發(fā)，考慮影響施工的各種客觀條件，遵循工程施工的客觀規(guī)律，針對(duì)該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期特點(diǎn)、水文地質(zhì)條件等，在確保質(zhì)量、工期的前提下制定安全可行、易于施工控制的技術(shù)方案和技術(shù)措施。圍繞關(guān)鍵線路，科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，組織勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件及半成品的供應(yīng)；統(tǒng)籌規(guī)劃和修建臨時(shí)設(shè)施以方便施工。1.2工程概況1.2.1項(xiàng)目概況新西來(lái)橋改建工程為川心港橋梁工程，川心港橋梁位于西來(lái)橋鎮(zhèn)川心港與幸福北路交接處，跨徑10米+10米+10米，橋面寬度12.7米，兩邊各設(shè)35厘米人行道欄桿。本標(biāo)段施工主要包括川心港橋基礎(chǔ)、下部結(jié)構(gòu)、上部結(jié)構(gòu)(含橋面鋪裝)及錐坡防護(hù)。1.2.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)橋梁寬度：服從永和村復(fù)墾道路橫斷面布置，車行道寬度10.5米。(2)橋面橫坡：車行道雙向橫坡1.5%。(3)設(shè)計(jì)荷載：公路-II級(jí)荷載。(4)橋下通航等級(jí)：無(wú)。(5)地震烈度：按7度設(shè)防。(6)橋面高程為吳淞7.85m。1.2.3本標(biāo)段工程內(nèi)容及主要工程量1.2.3.1上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)跨徑10米3跨，采用裝配式鋼筋混凝土空心板，分中板和邊板，可在預(yù)制場(chǎng)預(yù)制，用大平板車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，吊裝就位。預(yù)制板頂面混凝土要按施工規(guī)范要求進(jìn)行鑿毛處理，應(yīng)鑿除處理層混凝土表面的水泥砂漿和松弱層，經(jīng)鑿毛處理的混凝土面，應(yīng)用水沖洗干凈，不留積水，按施工縫處理，在澆筑次層混凝土前，應(yīng)鋪一層M10水泥砂漿，使鉸縫、橋面鋪裝與預(yù)制空心板整體受力。1.2.3.2下部結(jié)構(gòu)由于東、西橋臺(tái)所處地質(zhì)情況差不多，則橋臺(tái)采用了同樣的基礎(chǔ)形式。采用單排鉆孔灌注樁，樁徑120cm。橋墩亦采用單排鉆孔灌注樁，樁徑130cm。1.2.3.3橋面排水橋面泄水孔采用uPVCΦ10cm管，在市場(chǎng)上購(gòu)置。間距4米，單件1.2米長(zhǎng)。1.2.4施工建設(shè)條件1.2.4.1工程地質(zhì)本場(chǎng)區(qū)勘察深度范圍內(nèi)土體可分為下述幾層，現(xiàn)描述如下：①素填土：主要為江灘耕作土，灰褐色，灰色，濕～飽和，軟～流塑，層厚0.4～3.5米。②淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土：深灰色，灰色，流塑~軟塑，具微層理，無(wú)搖震反應(yīng)。干強(qiáng)度中等，韌性中等，切面尚光滑。場(chǎng)區(qū)普遍分布，系中偏高壓縮性土，為潮濕類土，層厚3.4～8.5米，層頂埋深0.4～3.5米。③層粉砂：為青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長(zhǎng)石、石灰，局部夾粉土，場(chǎng)區(qū)普遍分布，層厚1.0～6.5米，層頂埋深4.1～9.6米。④層淤泥粉質(zhì)粘土：深灰色，飽和，流塑，夾粉砂薄層，鉆進(jìn)中有少量CH4氣體逸出，含有機(jī)質(zhì)成份。無(wú)光澤，搖震反應(yīng)中等，干強(qiáng)度低，韌性低。場(chǎng)區(qū)普遍分布。系高壓縮性土，為過(guò)潮濕類型土，層厚0.9～5.5米，層頂埋深6.5～15.5米。⑤粉細(xì)砂：青灰色，飽和，稍密~中密，主要成份為長(zhǎng)石、石英砂質(zhì)，夾薄層粉土，搖振反應(yīng)中等，場(chǎng)區(qū)普遍分布，系中壓縮性土，層厚4.8～10.0米，層頂深度10.5～19.8米。⑥層粉砂夾粉土：青灰色，松散，砂質(zhì)成份為長(zhǎng)石、石英，場(chǎng)區(qū)普遍分布，層厚0.8~3.2米，層頂深度17.8～25.0米。⑦細(xì)砂：青灰色，飽和，中密～密實(shí)，砂質(zhì)成份為長(zhǎng)石、石英，工程性質(zhì)好，中偏低壓縮性，場(chǎng)區(qū)普遍分布，本層未揭穿，層頂深度20.1～27.6米。1.2.4.2水電施工條件本標(biāo)段施工用水、用電已通。1.2.4.3場(chǎng)地施工條件施工場(chǎng)地拆遷及平整已完畢；場(chǎng)外道路已通。1.3施工總體設(shè)想1.3.1施工組織方式及管理模式按流水施工作業(yè)法組織為主，輔以平行施工作業(yè)法組織施工。管理模式：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目法施工原理組建；明確公司和公司各部室與項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任關(guān)系；實(shí)行三級(jí)管理二級(jí)核算；項(xiàng)目經(jīng)理部所有人員都與現(xiàn)任公司的各項(xiàng)工作脫鉤，確保參與此工程建設(shè)的人員均為專職人員。1.3.2現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時(shí)便于對(duì)內(nèi)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)，在現(xiàn)場(chǎng)成立“新西來(lái)橋改建工程目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施管理，項(xiàng)目部下設(shè)施工作業(yè)隊(duì)。詳見(jiàn)“現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖”。工程技術(shù)部工程技術(shù)部安全質(zhì)量部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資機(jī)械部揚(yáng)中市中揚(yáng)現(xiàn)代漁業(yè)園區(qū)閱江大道橋梁工程A標(biāo)段目經(jīng)理部工程經(jīng)濟(jì)部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)綜合施工作業(yè)隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)土方施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖1.4方案針對(duì)性1.4.1土方工程施工本標(biāo)段主要土方工程為橋臺(tái)土方開(kāi)挖。采用長(zhǎng)臂反鏟挖掘機(jī)開(kāi)挖土方，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運(yùn)到場(chǎng)外。并重新利用推土機(jī)推筑；鋪漿法砌筑漿砌塊石。1.4.2橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工本橋?yàn)殂@孔樁，樁長(zhǎng)約33.5m，根據(jù)橋址處地質(zhì)情況，鉆孔樁主要穿越粉砂層及粉質(zhì)粘土，選擇回旋鉆機(jī)投入施工。川心港橋中間兩個(gè)墩位于水中，采用填土筑島作鉆孔樁施工平臺(tái)；其余墩基礎(chǔ)為岸上施工，平整場(chǎng)地即可施鉆。本標(biāo)段采用橋墩為樁柱一體式墩，即立柱與鉆孔樁一起施工；后續(xù)施工蓋梁，場(chǎng)地處理后采用滿堂支架現(xiàn)澆施工。1.4.3橋梁上部結(jié)構(gòu)施工預(yù)制空心板梁采用預(yù)制場(chǎng)內(nèi)預(yù)制，梁場(chǎng)內(nèi)設(shè)一組33m長(zhǎng)線張拉臺(tái)座，空心板采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)；最大吊重11.21t，采用1臺(tái)30t汽車吊機(jī)架設(shè)。1.5施工段劃分針對(duì)本標(biāo)段施工工程量，按施工項(xiàng)目劃分施工段并設(shè)立相應(yīng)施工隊(duì)，除綜合施工隊(duì)外將工程分為3個(gè)施工段。分別為土方平整施工隊(duì)、基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)、上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)。具體劃分情況如下表。施工段劃分表作業(yè)隊(duì)工作內(nèi)容土方施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋臺(tái)土方開(kāi)挖施工基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、材料、設(shè)備和運(yùn)輸?shù)?.6管理目標(biāo)1.6.1質(zhì)量目標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。1.6.2安全目標(biāo)本工程將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定責(zé)任明細(xì)，落實(shí)到人的有效管理辦法，使施工全過(guò)程完全處于受控狀態(tài)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全宣傳和安全設(shè)施工作。安全目標(biāo)：杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在1‰以下，確保安全施工。1.6.3工期目標(biāo)要求工期:120日歷天。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置本標(biāo)段工程將租用部分紅線外場(chǎng)地，進(jìn)行場(chǎng)地的合理布置，以滿足工程施工需要。工程施工期間，盡可能進(jìn)行全封閉施工。2.1.1施工場(chǎng)地布置原則根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)，嚴(yán)格按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，為了提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，場(chǎng)地布置時(shí)遵循以下原則：(1)盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時(shí)征租地。(2)根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時(shí)場(chǎng)地。(3)不妨礙施工測(cè)量放線，保障運(yùn)輸?shù)缆窌惩ā?4)靠近主體工程，減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便。(5)考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃，減少?gòu)?fù)耕費(fèi)用。(6)各工種的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。(7)盡量集中，便于管理，滿足環(huán)境保護(hù)及安全管理規(guī)定的要求。2.1.2施工場(chǎng)地布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)安全可靠”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)考察情況，我公司計(jì)劃將項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在本工程附近的空地內(nèi)，具體布置分述如下：我公司經(jīng)過(guò)研究，在川心港西側(cè)橋臺(tái)北側(cè)空地處設(shè)置一個(gè)工程項(xiàng)目施工場(chǎng)地，占地約2450m2。主要用作民工生活區(qū)，砂、石、水泥、鋼筋等原存放地，施工機(jī)械設(shè)備的停放維修區(qū)及空心板預(yù)制場(chǎng)地。臨時(shí)施工用水考慮就近取水，施工道路沿橋梁中心線在橋位下游修筑施工便道，下設(shè)過(guò)水管涵；將施工區(qū)域貫通，方便機(jī)械進(jìn)入，方便材料運(yùn)輸。該施工區(qū)域內(nèi)電力采用自行發(fā)電解決。為方便施工管理，項(xiàng)目部所有管理人員及個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)配備移動(dòng)電話,便于項(xiàng)目部與業(yè)主和監(jiān)理、項(xiàng)目部與各施工班組之間進(jìn)行聯(lián)系。施工總平面布置詳見(jiàn)“施工總平面布置圖”。2.2臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置2.2.1臨時(shí)用電、用水項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)設(shè)置水井一處，10m3蓄水池一個(gè)，以解決生產(chǎn)、生活用水。施工用水原則上可就近利用附近水源內(nèi)取水。施工區(qū)域配備2臺(tái)75kw發(fā)電機(jī)作為工程用電施工。2.2.2施工排水布置生活、生產(chǎn)營(yíng)地將合理布置排水溝，保證良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。在溝渠邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入已有溝渠，以防止雨水積集施工區(qū)域。2.2.3施工便道項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用砂石路面。通往各施工點(diǎn)及施工路段的道路，在川心港沿橋位下游修筑施工便道。2.2.4現(xiàn)場(chǎng)消防在施工場(chǎng)地的主要位置及重要材料堆放場(chǎng)地配置消防器材，掛設(shè)消防標(biāo)志，設(shè)專人管理，定期檢查、更換。對(duì)易燃、易爆品的場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)門口及周邊設(shè)滅火器和滅火砂箱。每棟建筑物的外圍結(jié)構(gòu)處設(shè)置消防通道，用以保證緊急情況下人員疏散。2.2.5施工通訊項(xiàng)目經(jīng)理部配備程控電話、傳真機(jī)及電腦，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主，監(jiān)理和本部電腦聯(lián)網(wǎng)辦公；施工現(xiàn)場(chǎng)配備高頻對(duì)講機(jī)用于生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部各相關(guān)職能負(fù)責(zé)人，各施工作業(yè)隊(duì)及生產(chǎn)班組主要負(fù)責(zé)人均配置移動(dòng)電話，24小時(shí)處于待機(jī)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)處于有序、受控狀態(tài)。

3．施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃3.1.1工期目標(biāo)要求工期:計(jì)120日歷天。3.1.2施工進(jìn)度安排3.1.2.1安排原則和依據(jù)(1)滿足招標(biāo)文件總工期和開(kāi)工、竣工日期要求，計(jì)劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則；確保項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。(3)以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本標(biāo)段計(jì)劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。(4)優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)。(5)科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。3.1.2.2附圖“揚(yáng)中市新西來(lái)橋改建工程施工進(jìn)度橫道圖”。3.2工期保證體系本項(xiàng)目將認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行我公司行之有效的工期管理體系，按照項(xiàng)目法施工的要求精心組織、精心施工，組織發(fā)動(dòng)思想動(dòng)員，廣泛開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)、保工期的競(jìng)賽，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)加大人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備的投入，確保項(xiàng)目按照施工進(jìn)度橫道圖規(guī)定的各項(xiàng)工期目標(biāo)按期或提前完成。工期保證體系詳見(jiàn)“工期保證體系框圖”。3.3工期保證組織工工期保證體系思想保證組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員開(kāi)展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽活動(dòng)組織保證項(xiàng)目經(jīng)理-工期領(lǐng)導(dǎo)小組-各部室-各作業(yè)隊(duì)計(jì)劃保證公司：年度計(jì)劃-季度計(jì)劃-月度計(jì)劃項(xiàng)目部：總計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日調(diào)度會(huì)作業(yè)隊(duì)：總計(jì)劃-月計(jì)劃-周計(jì)劃-日調(diào)度會(huì)制度保證機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度勞動(dòng)力調(diào)配管理材料管理計(jì)劃：供應(yīng)計(jì)劃-材料庫(kù)存保管-供應(yīng)技術(shù)保證施工組織設(shè)計(jì)、工藝先進(jìn)合理、技術(shù)交底新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用材料保證滿足施工進(jìn)度要求資源保證勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位工期目標(biāo)存在問(wèn)題工期保證體系框圖3.3.1工期領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工程工期負(fù)主要責(zé)任，確保本工程按規(guī)定工期完成施工任務(wù)。3.3.2工期保證的組織機(jī)構(gòu)組建高效精干的指揮機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由具有類似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員任調(diào)度員和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指揮。工期保證的組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)“工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖”。主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)自上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，搞好地方建設(shè)，為施工全面開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)部綜合辦公室物資機(jī)械部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工程經(jīng)濟(jì)部安全質(zhì)量部各作業(yè)隊(duì)及班組工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖3.4確保工期的措施3.4.1施工準(zhǔn)備措施(1)人員準(zhǔn)備根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和工期要求，我們已做好了人員準(zhǔn)備，配齊了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動(dòng)態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力，保證各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育。進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全操作規(guī)程以及環(huán)保、醫(yī)療、消防和文明施工等方面的培訓(xùn)教育，特別是對(duì)廣大施工人員進(jìn)行環(huán)保的教育。建立完善的醫(yī)療保障體系及勞動(dòng)保護(hù)制度，以人為本，確保廣大施工人員的人身安全和身體健康。建立健全各項(xiàng)勞動(dòng)力組織管理制度。(2)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備大型機(jī)械設(shè)備在我公司內(nèi)抽調(diào)并補(bǔ)充部分新的設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到85%以上。機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備還包括選調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和備足機(jī)械配件組建機(jī)械檢修場(chǎng)，及時(shí)維修保證施工機(jī)械的完好狀態(tài)。(3)物資材料準(zhǔn)備做好主要物資材料的材質(zhì)、產(chǎn)量調(diào)查及詢價(jià)，按我公司質(zhì)量體系程序文件對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽訂供貨合同；地材選擇業(yè)主要求的質(zhì)量好、信譽(yù)高的供方。按規(guī)定做好材料試驗(yàn)及檢驗(yàn)等工作，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開(kāi)工及正常施工的需要。3.4.2抓住關(guān)鍵工序施工根據(jù)施工計(jì)劃安排表和各工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵工序和一般工序，施工過(guò)程中，緊緊抓住關(guān)鍵工序，配備足夠的人力和物力資源，保證關(guān)鍵工序的施工按計(jì)劃進(jìn)行，從而確保工程的總工期。抓住施工的關(guān)鍵線路，并服從整體施工組織方案要求和業(yè)主的統(tǒng)一部署。對(duì)于一般工序，可以在保證總工期的前提下，合理調(diào)配人力、物資。協(xié)調(diào)好關(guān)鍵工序和一般工序的關(guān)系，對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化，以最省的投入按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同工程的施工。3.4.3組織管理上保證工期(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其它工程項(xiàng)目亦明確目標(biāo)，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(2)選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備投入本工程施工。(3)加強(qiáng)職工思想教育，使廣大參加本工程施工人員樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹(shù)立“進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是信譽(yù)”的思想。(4)施工作業(yè)隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。(5)各作業(yè)隊(duì)每周定期召開(kāi)由各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。(6)每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。(7)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。(8)建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，在每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提留獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。(9)針對(duì)本項(xiàng)目的規(guī)模，施工作業(yè)分段控制，對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保各階段工期及工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.4.4強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理(1)制定周密詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。(2)在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(3)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每天安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每月初召開(kāi)一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。(4)對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利完成施工任務(wù)。(5)縮短進(jìn)場(chǎng)籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。在保證關(guān)鍵工序進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。(6)在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程中，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。(7)工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(8)建立監(jiān)控施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)，確保工程實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析施工進(jìn)度偏差的原因并評(píng)估對(duì)后續(xù)工序的影響，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度，采取有效措施確保工期要求。見(jiàn)“施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)”及“工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)”。工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程工程進(jìn)度施工實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)否施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工序所產(chǎn)生影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織措施工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)3.4.5資源上保證工期(1)將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，其實(shí)施所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源應(yīng)予優(yōu)先保證。(2)“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。(3)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，組織好主要材料的采購(gòu)、運(yùn)輸和貯備工作，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，耽誤工期。(4)為確保進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其余資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季節(jié)的材料采購(gòu)工作，對(duì)在惡劣氣候條件下必須使用的材料進(jìn)行充分預(yù)購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)予遮蓋，防止銹蝕。3.4.6經(jīng)濟(jì)上保證工期?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給，不影響購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和物資的采購(gòu)、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械用于工程施工。建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，經(jīng)理部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中提取0.5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。3.4.7技術(shù)上保證工期(1)項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。(2)實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。(3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。(4)實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止因工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。(5)施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。3.4.8做好后勤保障工作(1)關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件，施工中相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛的體力、良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)務(wù)室，定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。(2)通訊、通信設(shè)施齊全，滿足生產(chǎn)需要，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保各種信息、政令暢通、快捷、準(zhǔn)確、及時(shí)。(3)生產(chǎn)調(diào)度室由專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報(bào)，有預(yù)見(jiàn)性的地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作的順序，盡量避免大風(fēng)暴雨對(duì)施工的不利影響。(4)做好本合同段物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)工作。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、治安管理工作，辦好工地食堂、浴室、開(kāi)水供應(yīng)站，解決全體施工人員的后顧之憂。(6)設(shè)立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心，對(duì)參加施工的全體職工進(jìn)行年度健康檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行定期健康檢查，切實(shí)保障職工健康。

4．各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施4.1施工準(zhǔn)備4.1.1接樁復(fù)測(cè)配合設(shè)計(jì)盡快交接現(xiàn)場(chǎng)中線樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，并移交相關(guān)資料，接樁后立即組織進(jìn)行復(fù)測(cè)，核對(duì)資料，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證測(cè)量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，在復(fù)核過(guò)程中，對(duì)控制點(diǎn)樁位進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，在點(diǎn)位處設(shè)置明顯標(biāo)志。4.1.2場(chǎng)地清理如我公司中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主要求和工程需要，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況和施工組織，合理安排好現(xiàn)場(chǎng)施工用地、辦公用地、生活用地及交通組織，以滿足施工生產(chǎn)和居民生活需要，最大限度地降低對(duì)周邊環(huán)境所造成的影響。4.2施工測(cè)量4.2.1首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量(如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)補(bǔ)設(shè))，經(jīng)微機(jī)內(nèi)業(yè)平差計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測(cè)量依據(jù)。4.2.2測(cè)量標(biāo)志保護(hù)及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測(cè)量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)。4.2.3橋梁施工放樣本標(biāo)段采用全站儀三角網(wǎng)法控制測(cè)量。4.3鉆孔樁施工本標(biāo)段樁基有φ1.2m(8根)，均按摩擦樁設(shè)計(jì)。本標(biāo)段大部分為陸地施工，在鉆孔樁場(chǎng)地平整即可進(jìn)行鉆孔樁施工，采用回旋鉆機(jī)；水中樁均采用填土筑島施工。筑島圍堰施工詳見(jiàn)“8．關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案”。4.3.1施工工藝流程筑島或平整場(chǎng)地?cái)M定鉆孔方案及鉆機(jī)選型筑島或平整場(chǎng)地?cái)M定鉆孔方案及鉆機(jī)選型鋼護(hù)筒設(shè)計(jì)制造插打鋼護(hù)筒鉆頭設(shè)計(jì)、制造安裝鉆機(jī)鉆頭置于護(hù)筒內(nèi)鉆機(jī)精確定位鉆孔鉆機(jī)移位至其它孔加工場(chǎng)鋼筋籠分段制造鋼筋籠安裝、拼接下放安裝導(dǎo)管及配套設(shè)備導(dǎo)管水密試驗(yàn)檢查簽證灌注鉆孔樁水封混凝土清除樁頭、樁基檢測(cè)混凝土供應(yīng)泥漿配制施工準(zhǔn)備鉆孔至設(shè)計(jì)標(biāo)高、終孔、清孔鉆孔樁施工工藝流程圖4.3.2鉆孔樁施工前準(zhǔn)備(1)鋼護(hù)筒制備和（插打）埋設(shè)鋼護(hù)筒內(nèi)徑比樁徑大30cm，采用壁厚10mm的A3鋼板卷制。φ1.2m鉆孔樁護(hù)筒直徑為φ1.4m，陸上護(hù)筒在樁位測(cè)量定位后采取挖孔埋設(shè)的方法設(shè)置，后利用振動(dòng)打樁機(jī)插打護(hù)筒，直至達(dá)到需要深度。(2)鋼筋籠制作按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋籠的制作，并于鋼筋籠四周對(duì)稱焊接鋼筋保護(hù)層，并在頂節(jié)鋼筋籠上焊接四根加長(zhǎng)鋼筋，以備固定鋼筋籠。(3)泥漿的調(diào)配和使用配制優(yōu)質(zhì)泥漿。設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)，泥漿循環(huán)系統(tǒng)由泥漿池，循環(huán)沉淀池，循環(huán)輸送管，泥漿溝，排污儲(chǔ)備池，泥漿泵和排污車等組成。(4)泥漿的排放處理在墩位處設(shè)置泥漿循環(huán)系統(tǒng)。在鉆孔樁施工時(shí)，泥漿通過(guò)管道引至泥漿池循環(huán)使用，泥漿及沉碴最后運(yùn)至合適的地點(diǎn)丟棄，鉆孔樁施工嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行。4.3.3鉆孔作業(yè)鉆機(jī)鉆孔時(shí)鉆頭中心要對(duì)準(zhǔn)樁中心，鉆機(jī)安放平衡、鉆桿保持垂直。鉆機(jī)起落鉆頭時(shí)不宜過(guò)猛和驟然變速，以防撞孔。在鉆孔過(guò)程中，要及時(shí)掌握地質(zhì)變化情況，經(jīng)常調(diào)整泥漿指標(biāo)，隨時(shí)檢查孔位中心、孔徑、垂直度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。具體施工方法見(jiàn)“鉆孔樁施工步驟圖”。4.3.4清孔、安放鋼筋籠、安裝砼灌注導(dǎo)管成孔檢孔合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，然后進(jìn)行清孔，使孔內(nèi)泥漿中各成份含量和孔底沉渣厚度符合規(guī)范要求。清孔采用換漿法，淘渣法結(jié)合進(jìn)行。清孔后安放鋼筋籠，鋼筋籠垂直緩慢安放，防止撞擊孔壁引起坍孔，鋼筋籠安放到位后，將籠上四根鋼筋焊在鋼護(hù)筒上，防止灌注砼時(shí)鋼筋籠上浮。導(dǎo)管吊放時(shí)，使導(dǎo)管位置居孔中，軸線順直，穩(wěn)定下放，防止擦掛鋼筋籠和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次進(jìn)行檢查，如有沉碴，再用高壓空氣反循環(huán)清孔，確保沉碴厚度符合規(guī)范要求。采用拔球法進(jìn)行封孔，封底量滿足導(dǎo)管埋深1.0m以上時(shí)的導(dǎo)管內(nèi)外壓力相平衡條件，砼采用拌合站集中拌合，由砼攪拌車和砼輸送泵送入導(dǎo)管漏斗。砼一經(jīng)開(kāi)盤灌注則連續(xù)進(jìn)行。4.3.6鉆孔樁施工技術(shù)保證措施嚴(yán)格按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)、《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《JTJD63-2007》及《鉆孔灌注樁施工工藝》進(jìn)行施工。嚴(yán)格材料管理，不合格的材料不使用，鋼筋、水泥選擇經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意使用的相關(guān)廠家產(chǎn)品。其余各類材料出具出廠合格證書及試驗(yàn)合格證明。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理，保證施工機(jī)械安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工機(jī)械經(jīng)常檢查，確保正常使用，并有備用發(fā)電機(jī)，以保證鉆孔過(guò)程中不埋鉆頭并保證水下封孔砼正常進(jìn)行。4.4蓋梁施工蓋梁使用大塊鋼模作側(cè)模板。在地面上搭設(shè)滿堂支架作底模支撐。底模和側(cè)模采用定型鋼模板，模板安裝嚴(yán)格按照標(biāo)高和軸線尺寸等有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，控制誤差在規(guī)范要求內(nèi)。鋼筋采用集中成型吊裝或現(xiàn)場(chǎng)綁扎安裝。測(cè)量放線，放出支座中心位置并綁扎好支座墊石預(yù)埋筋及防震擋塊鋼筋，為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。采用泵送混凝土和串筒配合人工進(jìn)行澆筑；混凝土澆筑按斜向分層方式進(jìn)行。蓋梁澆筑要求一次完成。待混凝土強(qiáng)度終凝后，養(yǎng)護(hù)混凝土；強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后拆模。4.5空心板梁施工本標(biāo)段中橋均采用10m混凝土空心板，共18片，先張空心板采用場(chǎng)內(nèi)預(yù)制，預(yù)制梁體架設(shè)均采用汽車吊機(jī)架設(shè)。空心板梁預(yù)制及架設(shè)詳見(jiàn)“8.關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案”。4.6附屬結(jié)構(gòu)施工4.6.1橋面鋪裝(1)泄水管泄水管必須在灌注砼時(shí)按設(shè)計(jì)預(yù)埋，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工安裝。橋面鋪裝時(shí)應(yīng)避免排水管預(yù)留孔堵塞。泄水管頂面應(yīng)略低于橋面鋪裝面層，下端應(yīng)伸出結(jié)構(gòu)物底面100～150mm，或按圖紙所示將其引入地下排水設(shè)施。(2)橋面鋪裝橋面設(shè)計(jì)為10cm厚C50現(xiàn)澆混凝土層＋防水層＋10cm厚瀝青混凝土。防水層施工前必須對(duì)水泥砼橋面鋪裝層施工前需對(duì)梁頂面鑿毛、清理、沖洗干凈，以滿足橋面砼鋪裝層和梁體砼結(jié)合可靠。橋面混凝土鋪裝標(biāo)高控制：按5m間距設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，以保證橋面縱坡及2％橫坡?；炷敛捎闷桨逭饎?dòng)器振搗，然后由專業(yè)泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后進(jìn)行抹面處理。必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行混凝土澆筑，嚴(yán)格控制混凝土的水灰比，加強(qiáng)砼的振搗，澆筑完成后適時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保混凝土的施工質(zhì)量。橋面鋪裝砼采用商品混凝土，由橋梁一端向另一端分幅退行進(jìn)行。4.6.2伸縮縫施工伸縮縫安裝保證梁端有足夠的縫隙，并保持縫面與橋面結(jié)合良好、平整。伸縮縫施工要求：①安裝伸縮裝置時(shí)，上部構(gòu)造端部間的空隙寬度及伸縮裝置的安裝預(yù)定寬度，均應(yīng)與安裝溫度相適應(yīng)，并遵照?qǐng)D紙規(guī)定。②伸縮縫應(yīng)盡量避免低溫施工。4.7質(zhì)量保證措施4.7.1質(zhì)量保證的行政管理措施⑴實(shí)施各種確保工程質(zhì)量的制度，包括：①工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、技術(shù)員復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢。②工程質(zhì)量的“一票否決制”，即工程的所有施工方案、方法等都必須使工程質(zhì)量滿足要求。③崗位責(zé)任制，落實(shí)施工質(zhì)量與工資掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰、逐月兌現(xiàn)。⑵開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、精”的原則。⑶開(kāi)展各種形式的宣傳、教育活動(dòng)，使質(zhì)量管理活動(dòng)深入人心，從機(jī)械操作到施工管理，人人樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念。4.7.2質(zhì)量保證的技術(shù)措施⑴編制有關(guān)試驗(yàn)操作細(xì)則，并將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)各施工單位組織學(xué)習(xí)。配備有關(guān)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢測(cè)，及時(shí)為工程施工提供并反饋有關(guān)的信息。⑵對(duì)工程質(zhì)量影響較大的項(xiàng)目試驗(yàn)，應(yīng)在監(jiān)理指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行，提交試驗(yàn)成果并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。4.7.3質(zhì)量保證的資源措施⑴按本施工組織設(shè)計(jì)配齊有關(guān)測(cè)試儀器設(shè)備。⑵組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.7.4工程質(zhì)量的控制措施⑴施工方案和施工藝控制編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理審批后，嚴(yán)格按此進(jìn)行施工，主要工程分部、分項(xiàng)編制施工方法，科學(xué)地組織施工；經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的落實(shí)情況，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。⑵工程材料的質(zhì)量保證對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照物資采購(gòu)控制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，并在使用前報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物資管理人員應(yīng)做好原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免施工誤用。⑶工程質(zhì)量保證①貫徹“質(zhì)量第一”的宗旨，加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識(shí)。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握堤防及土方吹填工程施工技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范、控制各道工序。③建立三檢制（自檢、復(fù)核、終檢），由總工主抓，質(zhì)檢科具體實(shí)施。④建立工地實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量檢驗(yàn)，由質(zhì)檢科專人負(fù)責(zé)。⑤自始至終開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，通過(guò)控制施工過(guò)程、組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，把影響質(zhì)量的不利因素消滅在各道工序和各項(xiàng)管理工作中，以確保工程質(zhì)量。⑥建立定期（一周）質(zhì)量例會(huì)制度，定期將工程質(zhì)量向全員通報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”，即：事故原因不查清不放過(guò)；主要事故責(zé)任者和職工受到教育不放過(guò)；補(bǔ)救和防范措施落實(shí)不放過(guò)，修復(fù)質(zhì)量達(dá)不到合格不放過(guò)。搞好質(zhì)量管理工作。⑦作好質(zhì)量檢查評(píng)定工作，嚴(yán)格按國(guó)家及水利行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。⑧把質(zhì)量保證任務(wù)落實(shí)到各部門、各崗位質(zhì)，使質(zhì)量管理科學(xué)化。⑷施工操作的質(zhì)量保證①施工操作者，要堅(jiān)持自檢、互檢、交接驗(yàn)制度，本著自我控制的指導(dǎo)原則，牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交接。②施工操作者，必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)工程部位以及專業(yè)性很強(qiáng)的工程，操作人員必須具有相應(yīng)的崗位實(shí)踐技能。③施工管理人員嚴(yán)格按圖施工，對(duì)所有圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行仔細(xì)閱讀和檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或不明之處及時(shí)通知監(jiān)理。④要按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫?，促進(jìn)操作者提高質(zhì)量控制的意識(shí)，做到任務(wù)明確、責(zé)任清楚。⑤在整個(gè)施工操作過(guò)程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理模式，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。⑸正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系：進(jìn)度與質(zhì)量是對(duì)立的統(tǒng)一，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，要堅(jiān)持“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”這個(gè)原則，堅(jiān)持好中求快、好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)，確保工程。

5．安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施5.1安全保證措施（1）加強(qiáng)施工安全管理工作，建立健全安全監(jiān)察組織項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，制定嚴(yán)格的安全施工措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)安檢人員的監(jiān)督指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。（2）實(shí)行安全檢查制度。經(jīng)理部每周由安全生產(chǎn)委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)組）組織安全生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，堵塞漏洞，消除隱患。（3）開(kāi)展安全教育上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。工班每日由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行班前講話，提出當(dāng)天的安全生產(chǎn)具體要求和注意事項(xiàng)，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。（4）實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把安全工作落實(shí)到個(gè)人。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)做到布局合理，場(chǎng)地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。施工便道由道班進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，必要時(shí)設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸安全。（6）所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的安全裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（7）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不行違章作業(yè)。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（9）各分部分項(xiàng)工程及重要部位技術(shù)交底時(shí)，要有明確的安全措施，安全措施要有針對(duì)性。（10）注意防火、防盜，遵紀(jì)守法，形成一個(gè)良好的治安環(huán)境，機(jī)電設(shè)備必須有良好的接地裝置，并經(jīng)常有專職電工檢修線路，以免觸電傷人。（11）加強(qiáng)安全檢查與監(jiān)督，安全部門認(rèn)真做好施工安全監(jiān)督、檢查工作，每周檢查二次，每月組織一次集中大檢查，認(rèn)真做好安全檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)更正，對(duì)安全生產(chǎn)好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，違反操作規(guī)程者給予批評(píng)，重者給予處罰。使安全工作做到經(jīng)?；⒕唧w化、制度化、責(zé)任化。5.2文明施工措施（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政、衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。（2）建立分片包干崗位責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、制定和落實(shí)定期檢查制度。開(kāi)展文明施工競(jìng)賽，建立文明施工資料檔案。（3）對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)的執(zhí)行情況，定期公布與眾，實(shí)行互相監(jiān)督，堅(jiān)持目標(biāo)管理。（4）嚴(yán)格按規(guī)劃及施工規(guī)程施工。做到設(shè)備運(yùn)行有序、擺放整齊，材料堆放整齊、避免浪費(fèi)。（5）駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)按批準(zhǔn)的平面布置圖施工，使之符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生要求，做到消防、衛(wèi)生設(shè)施齊全，布局合理，并有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查，創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境。對(duì)參加施工的所有人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象。（6）施工駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)盡量少破壞或不破壞既有植被，對(duì)在施工期間破壞的植被，施工完畢后及時(shí)給予恢復(fù)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)搞好“四通一平”，設(shè)置工點(diǎn)標(biāo)牌?，F(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施安裝規(guī)范、安全、可靠。排水設(shè)施暢通。一切物料分類整齊堆碼，掛設(shè)標(biāo)牌。在既有道路或建筑物附近施工的工號(hào)要設(shè)圍護(hù)設(shè)施進(jìn)行隔離。（8）施工期間，我公司將在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地設(shè)衛(wèi)生所，配備醫(yī)生、藥品及急救設(shè)施。在施工點(diǎn)設(shè)醫(yī)療點(diǎn)，配備常用藥品，建立個(gè)人健康檔案，定期發(fā)放醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)地區(qū)性的病疫和衛(wèi)生防疫狀況進(jìn)行調(diào)查了解及早采取預(yù)防措施，確保施工全過(guò)程所有工作人員和勞務(wù)人員的健康和安全。（9）按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施，合理規(guī)劃布局，各級(jí)負(fù)責(zé)人及工作人員一律掛胸牌上崗，進(jìn)入場(chǎng)區(qū)人員要在區(qū)域內(nèi)活動(dòng)舉止大方、衣容整潔文明禮貌。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有醒目的安全警示標(biāo)志、安全標(biāo)語(yǔ)，作業(yè)場(chǎng)有安全操作規(guī)章制度，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。工程完工后，及時(shí)清理場(chǎng)地，做到工完料凈，場(chǎng)地清潔。（11）機(jī)械設(shè)備經(jīng)常清洗，停放有序。施工機(jī)動(dòng)車輛在上道路行駛前由安全員進(jìn)行遵章守紀(jì)和交通法規(guī)教育，保證文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全。（12）嚴(yán)格控制光污染，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的夜間照明設(shè)施，僅對(duì)施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行照明，嚴(yán)禁照射在施工區(qū)域以外。5.3防治污染環(huán)境保護(hù)（1）對(duì)于環(huán)境保護(hù)要做全面規(guī)劃、綜合治理、化害為利，制定詳細(xì)的環(huán)保措施。保護(hù)好原有植被樹(shù)木及文物。（2）在居民區(qū)附近，合理安排施工時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，控制噪聲，夜間對(duì)噪聲大施工機(jī)械和施工作業(yè)予以控制。（3）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)所及公共場(chǎng)所的清潔工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，嚴(yán)禁賭博鬧事，教育職工嚴(yán)格遵紀(jì)守法，配合當(dāng)?shù)馗愫蒙鐣?huì)治安工作。（4）加強(qiáng)衛(wèi)生管理，注重勞逸結(jié)合，改善職工生活環(huán)境，防止傳染病的發(fā)生，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳。全部工程完工后，拆除一切必須拆除的臨時(shí)施工設(shè)施和臨時(shí)生活設(shè)施，對(duì)拆除后的場(chǎng)地認(rèn)真清理。5.4降低噪音環(huán)境保護(hù)工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對(duì)環(huán)境的影響，滿足國(guó)家和揚(yáng)中市有關(guān)法規(guī)要求。必須符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》、《城市區(qū)域環(huán)境震動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》和揚(yáng)中市有關(guān)部門對(duì)夜間施工的規(guī)定。在選擇施工設(shè)施、設(shè)備及施工方法時(shí)，充分考慮由此產(chǎn)生的噪聲對(duì)施工人員和周圍居民的影響，選用低噪音設(shè)備，采取消音措施，同時(shí)合理安排施工作業(yè)時(shí)間，以防噪音擾民。具體措施如下：制定減少工程施工對(duì)周圍環(huán)境影響的措施。保證施工作業(yè)所產(chǎn)生的振動(dòng)不影響周圍建筑物的安全、不破壞有關(guān)精密儀器設(shè)備的正常精度、不危害居民的身體健康。施工過(guò)程中充分考慮節(jié)假日及城市有關(guān)部門重大活動(dòng)等期間，夜間施工對(duì)周圍居民、企事業(yè)等單位造成影響。施工區(qū)域采用彩鋼板實(shí)施封閉性施工，修建臨時(shí)隔音屏障，以減少施工噪聲對(duì)附近居民生活造成的影響。加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛的維修保養(yǎng)，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取一定的消音措施，以降低機(jī)械噪聲污染。合理安排施工作業(yè)時(shí)間，適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，盡量降低夜間機(jī)械施工及運(yùn)輸車輛出入的頻率。

6．項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)6.1項(xiàng)目管理班子我公司為本工程建立“新西來(lái)橋改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部是我公司的派出機(jī)構(gòu)，是施工管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部分為管理層和作業(yè)層，進(jìn)行合理有序的施工作業(yè)和組織管理。本項(xiàng)目經(jīng)理部為公司派駐機(jī)構(gòu)，代表公司行使授權(quán)范圍內(nèi)一切權(quán)利并管理實(shí)施合同。公司將派人員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期、財(cái)務(wù)等方面的監(jiān)督及檢查，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各1人，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室等職能部門并配置相應(yīng)的管理人員。作業(yè)層設(shè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)，并配有技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、安質(zhì)人員，勞動(dòng)力組織調(diào)配由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工進(jìn)度和工程量確定各作業(yè)隊(duì)的勞動(dòng)力配置，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖”。工程技術(shù)部工程技術(shù)部安全質(zhì)量部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部物資機(jī)械部新西來(lái)橋改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程經(jīng)濟(jì)部綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)綜合施工作業(yè)隊(duì)上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)土方施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖6.2人員及各部門職責(zé)6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng)目的工程合同、業(yè)主指示、監(jiān)理指令、公司項(xiàng)目管理文件和安全、質(zhì)量及環(huán)保體系文件，批準(zhǔn)發(fā)布本項(xiàng)目部的支持性文件，確保項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量體系以及環(huán)境管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。對(duì)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本和環(huán)境保護(hù)負(fù)第一責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并根據(jù)其要求進(jìn)行資源配置及組織生產(chǎn)和過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量工期滿足規(guī)定的要求。組織內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，及時(shí)糾正質(zhì)量體系運(yùn)行的不合格，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，確保按工期要求，交驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。有與項(xiàng)目管理有關(guān)的人事調(diào)配權(quán)，資金調(diào)度權(quán)，一般不合格的處理權(quán)。6.2.2項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作，組織編制并批準(zhǔn)本項(xiàng)目的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目部各部(室)使用的文件和資料是有效版本。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等，組織圖紙復(fù)核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核和過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)重要施工方案組織或協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織方案論證和評(píng)估，并組織分部工程質(zhì)量評(píng)定和審批檢驗(yàn)和試驗(yàn)等報(bào)告。負(fù)責(zé)工程交付前的準(zhǔn)備工作。6.2.3工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工及技術(shù)管理，主要涉及編制施工組織、施工方案制定、現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)度進(jìn)度、驗(yàn)工以及測(cè)量、試驗(yàn)等工作。6.2.4安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，主要涉及安全質(zhì)量、消防保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和文物保護(hù)等工作。6.2.5工程經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，主要涉及成本預(yù)算、計(jì)劃、合同、勞務(wù)分包、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、成本核算、變更索賠、內(nèi)部分配等工作。6.2.6物資機(jī)械部負(fù)責(zé)物資機(jī)械管理，主要涉及物資的詢價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、保管和機(jī)械設(shè)備配置與租賃等工作。6.2.7財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。6.2.8綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政事務(wù)管理和車輛管理，負(fù)責(zé)本合同段后勤保障工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部人事管理和培訓(xùn)。6.3施工作業(yè)區(qū)段及任務(wù)的劃分根據(jù)本合同工程的組成、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及工期要求，結(jié)合方便施工便于管理，將本合同段工程劃分為四個(gè)作業(yè)隊(duì)，平行組織施工。具體劃分情況如下表。施工任務(wù)分解表作業(yè)隊(duì)工作內(nèi)容土方施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋臺(tái)土方開(kāi)挖、回填及錐坡防護(hù)施工基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段預(yù)制空心板梁及橋面鋪裝施工綜合施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、材料、設(shè)備和運(yùn)輸?shù)?.4項(xiàng)目班子人員素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)項(xiàng)目工程師姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管經(jīng)理高工從事施工管理22年技術(shù)負(fù)責(zé)人總工高工從事施工管理20年現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高工從事施工管理20年項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高工從事施工管理20年項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師工程師從事施工管理20年質(zhì)量管理質(zhì)量員高工從事施工管理22年材料管理材料員工程師從事施工管理25年安全管理安全員技術(shù)員從事施工管理25年計(jì)劃管理預(yù)算員工程師從事施工管理20年

7．勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃7.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃7.1.1施工人員動(dòng)員周期我單位中標(biāo)后，立即派遣人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行交接樁，辦理水電、租地、簽訂協(xié)議，進(jìn)行先期測(cè)量，開(kāi)展基地建設(shè)等工作，同時(shí)落實(shí)并簽定有關(guān)臨時(shí)用料、地材等購(gòu)銷合同。并利用五天時(shí)間進(jìn)行施工前動(dòng)員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)本標(biāo)段高標(biāo)準(zhǔn)、高速度建設(shè)的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。7.1.2勞動(dòng)力人員配備根據(jù)本標(biāo)段施工特點(diǎn)和工期要求，我們將派遣包括行政管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全員、測(cè)量試驗(yàn)人員、裝吊工、混凝土工、鋼筋工、電焊工、砌石工、司機(jī)、普工等多種職業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的員工參加本標(biāo)段工程的施工，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神，視昨日為起點(diǎn)，視精品為合格，視市場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，視質(zhì)量為生命，視工期為效益，在揚(yáng)中市國(guó)土資源局雷公島土地整理工程A標(biāo)段建設(shè)中作出我們的貢獻(xiàn)。本標(biāo)段參建隊(duì)伍將抽調(diào)思想素質(zhì)高、身體素質(zhì)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成，人員素質(zhì)構(gòu)成比例技工占70％，其中高級(jí)技工占30％。在施工條件許可的前提下，可雇用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力補(bǔ)充非熟練工種崗位用工，當(dāng)?shù)孛窆な褂每倲?shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的30%。擬參加施工的工人都擁有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書，使用的民工是與我公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的技術(shù)工人。人員、設(shè)備依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃需要安排分期分批進(jìn)場(chǎng)。保證在接到中標(biāo)通知書后即日進(jìn)場(chǎng)做好施工前的一切準(zhǔn)備。第二批施工人員和設(shè)備待基本生活條件和作業(yè)條件具備后分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。7.1.3關(guān)鍵崗位人員的崗前培訓(xùn)計(jì)劃7.1.3.1專業(yè)技術(shù)工人的來(lái)源充分考慮工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對(duì)口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進(jìn)行勞動(dòng)力配備。根據(jù)本工程勞動(dòng)力需求計(jì)劃，考慮到本工程數(shù)量大、各專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工等特點(diǎn)，按照本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃分專業(yè)、按進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)，實(shí)行“計(jì)劃組織，重點(diǎn)控制”的原則。各作業(yè)層均以公司成員下屬各專業(yè)公司的施工隊(duì)伍組成，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有參加人員都必須參加過(guò)類似工程施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)本工程工期要求及工程數(shù)量確定。7.1.3.2崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)是所有員工必須履行的程序。針對(duì)不同的對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的組合，做到有針對(duì)性、有目的性、有效果。由項(xiàng)目部組織公司技術(shù)、安質(zhì)、計(jì)財(cái)?shù)炔块T具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。對(duì)施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過(guò)聘請(qǐng)外方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和操作指導(dǎo)，并取得上崗合格證后再進(jìn)行新工藝、新設(shè)備的施工操作。培訓(xùn)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(1)安全與環(huán)保教育培訓(xùn)使所有管理和施工人員熟悉與本工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉安全法規(guī)的主要內(nèi)容，了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全防護(hù)的“三不”基本要領(lǐng)。(2)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)針對(duì)施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。對(duì)于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識(shí)、實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，才能進(jìn)場(chǎng)。(3)合同學(xué)習(xí)要求參與施工管理和作業(yè)的人員明確知道本工程的各項(xiàng)目標(biāo)，特別的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)，以及環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的要求。明確履約的重要性和違約的嚴(yán)重后果。要求參與施工的各級(jí)管理人員明確知道項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，熟悉項(xiàng)目程序文件，熟悉并掌握項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的運(yùn)行程序和要求。(4)組織紀(jì)律要讓每一位員工項(xiàng)都清楚地知道項(xiàng)目經(jīng)理部制定的勞動(dòng)紀(jì)律，知道獎(jiǎng)罰措施。7.1.4特殊時(shí)期勞動(dòng)力保證措施7.1.4.1農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保證措施對(duì)職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對(duì)公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，同時(shí)對(duì)堅(jiān)持施工的職工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心工作。7.1.4.2春節(jié)期間勞動(dòng)力保證措施為確保春節(jié)期間連續(xù)工作，在春節(jié)期間動(dòng)員趕工的施工人員和管理人員為工程建設(shè)堅(jiān)守崗位，在確保施工正常進(jìn)行的條件下，有序安排職工在春節(jié)期間輪流休假，或在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期安排調(diào)休，盡量錯(cuò)開(kāi)休假高峰期，同時(shí)對(duì)堅(jiān)守崗位的職工給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，保證本工程建設(shè)的需要。在特殊時(shí)期，必要時(shí)從我公司類似工程施工隊(duì)伍中調(diào)配施工作業(yè)人員，保證本工程的施工需要。7.1.5勞動(dòng)力需求計(jì)劃各施工隊(duì)伍、各工種勞動(dòng)力上場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計(jì)劃和工程實(shí)際需要，分批組織進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工人員，確保作業(yè)層、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場(chǎng)。勞動(dòng)力需求計(jì)劃見(jiàn)“勞動(dòng)力組織計(jì)劃表”。勞動(dòng)力組織計(jì)劃表施工階段工種擬投入人員基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工上部結(jié)構(gòu)施工附屬工程施工管理人員666技術(shù)人員666安全員222普工403530砼工201010機(jī)械操作人員151510砌石工0020后勤人員555合計(jì)9479897.2機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃7.2.1設(shè)備選型原則及適應(yīng)性措施對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備選配原則是：性能先進(jìn)、狀態(tài)良好、可靠性高、操作靈活、維修方便，同時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、實(shí)用性相結(jié)合的原則，堅(jiān)持各類機(jī)械與工程施工要求相匹配，各機(jī)械之間性能相匹配的原則，以形成綜合生產(chǎn)能力。保證設(shè)備能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求的能力。根據(jù)工程規(guī)模、工期要求配備機(jī)械數(shù)量。大型機(jī)械設(shè)備在公司抽調(diào)并補(bǔ)充部分新的機(jī)械設(shè)備，各類設(shè)備盡可能做到機(jī)型統(tǒng)一，所選調(diào)的設(shè)備完好率達(dá)到85%以上。同類設(shè)備盡可能采用國(guó)內(nèi)廠家設(shè)備，已方便配件供應(yīng)和維修。在機(jī)械設(shè)備的配備上，綜合考慮每臺(tái)機(jī)械設(shè)備在整套系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)性，確保整套設(shè)備中的機(jī)械可以互相配合，共同發(fā)揮最大作用，實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保工程進(jìn)度。7.2.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方式主要機(jī)械設(shè)備通過(guò)公路采用平板車運(yùn)輸至工地，大型設(shè)備可通過(guò)鐵路運(yùn)到揚(yáng)中車站后再用汽車倒運(yùn)至工地。新購(gòu)、新制機(jī)械設(shè)備要求在施工現(xiàn)場(chǎng)完成交貨驗(yàn)收。7.2.3設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在項(xiàng)目部設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，并配備足夠的運(yùn)輸車輛，通風(fēng)、排水及備用發(fā)電設(shè)備。做到各種機(jī)械設(shè)備“開(kāi)機(jī)正常，停機(jī)保養(yǎng)”。同時(shí)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，及時(shí)處理關(guān)鍵性機(jī)械故障，確保設(shè)備利用率。7.2.4機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)本項(xiàng)目施工類型和工程量，所有擬投入的機(jī)械設(shè)備都有一定的富余量或可同效替代的機(jī)械設(shè)備，這些備用的機(jī)械設(shè)備性能良好，就位合理，隨時(shí)處在待命狀態(tài)，確保施工不因機(jī)械設(shè)備的原因而受影響。7.2.5擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備主要機(jī)具設(shè)備的配備情況詳見(jiàn)“擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備”。擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力M/H備注挖掘機(jī)120080.9m32008KW320074200920092008200920060.5m3200920092009200820087.3材料投入計(jì)劃7.3.1材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法材料將根據(jù)工期和業(yè)主要求分期、分批運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)情況變化及時(shí)調(diào)整。水泥、鋼筋等材料，按要求選擇供應(yīng)商，地材從當(dāng)?shù)負(fù)駜?yōu)選擇供應(yīng)商。7.3.2物資材料管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)本項(xiàng)目主要工程材料，將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排分批進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。根據(jù)我公司的物資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目材料管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。即各施工作業(yè)隊(duì)作計(jì)劃，材料由公司物資配送中心統(tǒng)一供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的管理模式。組建綜合運(yùn)輸隊(duì)，配備載重汽車及運(yùn)輸船舶，負(fù)責(zé)將設(shè)備、物資運(yùn)達(dá)工地，實(shí)行采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的材料供應(yīng)計(jì)劃、驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并指派專人與業(yè)主材料專門機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公。7.3.3材料的采購(gòu)實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部物資機(jī)械部材料室負(fù)責(zé)。所采購(gòu)的物資應(yīng)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范及各項(xiàng)施工技術(shù)細(xì)則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料；實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司《物資采購(gòu)控制程序》的要求，堅(jiān)持集中批量，競(jìng)(限)價(jià)訂貨的原則，在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的合格分包供方名單中采購(gòu)，采購(gòu)中比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，核算綜合成本。7.3.4材料檢驗(yàn)、運(yùn)輸材料由供貨商運(yùn)至指定地點(diǎn)后，項(xiàng)目部物資部門會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及供貨商對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、品種、檢測(cè)報(bào)告、合格證書、外觀質(zhì)量等按供貨合同規(guī)定進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格的材料由參加驗(yàn)收的各方代表簽字，由項(xiàng)目部物資部門出具收貨單，暫時(shí)接收，不合格的拒收。材料接收后，嚴(yán)格按照施工合同和