論我國中小企業(yè)成本管理畢業(yè)論文

畢業(yè)論文論我國中小企業(yè)成本管理論我國中小企業(yè)成本管理摘要本文從我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀考察，仍有一些企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場競爭能力和盈利空間，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。并提出基于中小企業(yè)特點的成本費用運行模式和保證我國中小企業(yè)成本費用管理方法順利實施的措施。由于我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動，對成本驅(qū)動因素的錯誤判斷，不能正確進(jìn)行成本抉擇關(guān)系分析，成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性，短期成本和長期成本結(jié)合不夠，企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低等特點，其管理制度和方法是基于傳統(tǒng)的管理會計模式，即人治、決策信息單一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會計方法運用較單一等。其成因比較復(fù)雜，有中小企業(yè)自身特點所致，有研究者理論聯(lián)系實際不足所致，還有我國法律制度方面的原因。因此，本文提出通過以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理，建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)，堅持提高管理人員素質(zhì)等解決方法來使中小企業(yè)在成本費用核算中找到適合本企業(yè)的經(jīng)驗和方法。輕松實現(xiàn)核算產(chǎn)品成本費用的目的,為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確可靠的成本管理信息。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);企業(yè)管理;成本管理AbstractThispaperexaminesthe

presentsituationofcostmanagement

in

smallandmedium-sizedenterprisesofourcountry,

therearestill

some

enterprise

productcost

ishigh,

thelackofmarket

competitivenessandprofit

space,affectsthesurvivalanddevelopmentofenterprises.

Andputsforwardthemeasuresof

cost

operationmodeof

thecharacteristicsofsmallandmedium-sizedenterprises

andensure

thesmallandmedium-sizedenterprise

costmanagement

method

basedon

China’ssuccessfulimplementationof.

Becauseoftheexistenceof

costmanagement

inChinasmallandmediumenterprise

costmanagement

problems

willbe

confinedto

theproductionactivities,

judgmentof

costdrivingfactors

oferror,

cannotcorrectly

analyzecost

choice

relation,

costcuttingprocessdamage

business

diversity,

short-termandlong-termcostwith

enough,

theenterprisestaff

basic

characteristicssuchas

the

lowquality,

management

system

andmethod

isthetraditional

managementaccounting

modelbasedontheruleofman,

namely,

decision-makinginformation

issingle,controlsystemisnot

coherent,

flexible,

theuseofmanagement

accounting

methodissimple

etc..

Therefore,thispaperputsforward

throughthepromotionofmanagement

totechnicalinnovation,

establish

scientificandreasonable

costmanagement

system,

toimprovethequalityofmanagementpersonnel

andother

solutions

tosmallandmedium-sizedenterprises

tofindsuitableexperienceandmethod

oftheenterprise

inthe

costaccounting.

Easy

implementationof

costaccounting

oftheproduct,

provideaccurateandreliable

informationforthemanagementofenterprise

costmanagement.Keywords:smallandmedium-sized

enterprise;

enterprisemanagement;

costmanagement目錄摘要……………………1第一章：我國中小企業(yè)成本管理的理論概述………21.1中小企業(yè)的含義…………21.2成本管理的概念…………41.3成本管理在企業(yè)管理中的作用…………5第二章：我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題……72.1將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動…………72.2對成本驅(qū)動因素的錯誤判斷……………72.3不能正確進(jìn)行成本抉擇關(guān)系分析………72.4成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性……72.5短期成本和長期成本結(jié)合不夠…………72.6企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低…………………8第三章：我國中小企業(yè)成本管理問題的原因分析…………………83.成本管理問題的原因分析…………………83.1外在原因………………83.2內(nèi)在原因………………9第四章：我國中小企業(yè)成本管理存在的問題的解決方法…………104.1成本管理的幾種方法……………………104.1.1標(biāo)桿成本法…………104.1.2目標(biāo)成本法…………104.1.3作業(yè)成本法…………134.2解決企業(yè)成本管理問題的具體措施………………145結(jié)論…………………15參考文獻(xiàn)…………16致謝………………17第一章：我國中小企業(yè)成本管理的理論概述1.1中小企業(yè)的含義中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，國家統(tǒng)計部門據(jù)此制訂大中小型企業(yè)的統(tǒng)計分類。根據(jù)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》的精神，原國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局于2003年2月19日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》（國經(jīng)貿(mào)中小企〔2003〕143號），對主要行業(yè)的中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)做出了明確的界定。該標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定的[1]。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。各企業(yè)對中小企業(yè)的界定也都存在不同的方面，具體表現(xiàn)如下：（1）農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（2）工業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。（3）建筑業(yè)。營業(yè)收入80000萬元以下或資產(chǎn)總額80000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入6000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元及以上，且資產(chǎn)總額300萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入300萬元以下或資產(chǎn)總額300萬元以下的為微型企業(yè)。（4）批發(fā)業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入5000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員5人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1000萬元以下的為微型企業(yè)。（5）零售業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（6）交通運輸業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入3000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入200萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入200萬元以下的為微型企業(yè)。（7）倉儲業(yè)。從業(yè)人員200人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（8）郵政業(yè)。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入30000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（9）住宿業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（10）餐飲業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（11）信息傳輸業(yè)。從業(yè)人員2000人以下或營業(yè)收入100000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的為微型企業(yè)。（12）軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。（13）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。營業(yè)收入200000萬元以下或資產(chǎn)總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入1000萬元及以上，且資產(chǎn)總額5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元及以上，且資產(chǎn)總額2000萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2000萬元以下的為微型企業(yè)。（14）物業(yè)管理。從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入5000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員100人以下或營業(yè)收入500萬元以下的為微型企業(yè)。（15）商務(wù)服務(wù)業(yè)。從業(yè)人員300人以下或資產(chǎn)總額120000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且資產(chǎn)總額8000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上，且資產(chǎn)總額100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或資產(chǎn)總額100萬元以下的為微型企業(yè)。（16）其他未列明行業(yè)。從業(yè)人員300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下的為微型企業(yè)[2]。1.2成本管理的概念成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。1.3成本管理在企業(yè)管理中的作用講求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的根本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制下,追求利潤更成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接動機(jī)和首要目的。加強(qiáng)成本管理以較少的耗費獲得更好的收益是最有效的途徑之一。在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)中,改進(jìn)成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,成本管理有著非常重要的地位。具體作用表現(xiàn)在：(1)降低成本。降低成本以兩種方式實現(xiàn)：第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)模式、技術(shù)力量、質(zhì)量條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。(2)通過成本費用的管理增加企業(yè)的收入。降低成本的同時來增加企業(yè)的利潤，但在一般情況下，一些具有戰(zhàn)略意義的措施是不斷通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本費用改變與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出選擇，是成本管理不能避免的的困難決策。如果只以成本的多少為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的費用變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。(3)在管理中聯(lián)合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了達(dá)到目的取得競爭力量，往往會使用很多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要與成本管理達(dá)成一定的配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。當(dāng)讓在戰(zhàn)略的選擇與實行同樣也是企業(yè)的根本利益之所在，它的利益需要高于一切，成本管理同樣要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，如果要配合企業(yè)為實行各種戰(zhàn)略對成本費用及成本管理的要求，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實施企業(yè)戰(zhàn)略的漫長過程中來引導(dǎo)企業(yè)走向世界成本最低化。另外，在有限的資源限制條件下，通過成本費用管理提高有限資源的利用效率，使經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更出類拔萃的價值，達(dá)到陳本管理的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。當(dāng)企業(yè)的弱勢環(huán)節(jié)不約而同成為制約企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，企業(yè)通過提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點關(guān)注的問題之一。企業(yè)管理可以成本的代價性特征，只需通過增加各個方面的成本從而以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使他受限制資源的邊際收益最大化，從而來提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。 第二章：我國中小企業(yè)成本管理中存在的問題雖然目前處在中國成長型中小企業(yè)的管理者們慢慢的認(rèn)識到了成本管理的重要程度，也加強(qiáng)了成本管理策劃和成本控制管理的方案，但是依舊很部分企業(yè)沒能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，主要表現(xiàn)如下:2.1.將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，生產(chǎn)是企業(yè)的基本任務(wù)，決策、供應(yīng)、銷售由國家統(tǒng)籌管理，企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制，所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進(jìn)行控制，而忽略了對生產(chǎn)前的研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。受此影響，多數(shù)管理者將成本管理局限于生產(chǎn)活動中的成本。2.2.對成本驅(qū)動因素的錯誤判斷中國不少企業(yè)經(jīng)常錯誤地判定成本驅(qū)動因素。例如，全國市場份額較大而成本較低的企業(yè)，可能會錯誤地認(rèn)為全國市場份額驅(qū)動成本。實際上，成本領(lǐng)先的地位可能來自所經(jīng)營地區(qū)較大的地區(qū)市場份額。企業(yè)沒有正確理解其成本優(yōu)勢的來源，就可能導(dǎo)致它試圖通過提高全國市場份額來降低成本，后果是削弱了地區(qū)的目標(biāo)集聚而使自己的成本地位惡化。2.3.不能正確進(jìn)行成本抉擇關(guān)系分析中國企業(yè)很少認(rèn)識到影響成本的所有因素之間的聯(lián)系，特別是那些與供應(yīng)商以及各種活動間的聯(lián)系，不顧有些部門提高成本可能會降低總成本的事實。有的企業(yè)努力擴(kuò)大市場份額以期獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，但與此同時又通過型號多樣化，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)灰飛煙滅;有的企業(yè)將工廠設(shè)在靠近買方的地方以節(jié)省運輸費用，但在新產(chǎn)品開發(fā)中又強(qiáng)調(diào)減輕重量。2.4.成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性差異就是某些方面有自己的特色和優(yōu)勢。有的企業(yè)脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經(jīng)營的差異性，結(jié)果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產(chǎn)品，成本再低也是一種浪費。2.5.短期成本和長期成本結(jié)合不夠中國成長型中小企業(yè)多考慮的短期成本而長期成本考慮不夠。主要表現(xiàn)為關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備落后、更新速度慢，技術(shù)引進(jìn)與接納的能力十分欠缺且意愿嚴(yán)重不足;對研發(fā)工作重視不夠，尚未在人才一、投入、合作研究等方面形成有效的創(chuàng)新機(jī)制。2.6企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)員工的基本素質(zhì)是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。中國成長型中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低，受教育時間平均僅為12.48年。高中及以下員工比例為76.04%，大專為14.84%，本科8.1%5，研究生以上為0.9%7。與企業(yè)員工總體受教育水平不高形成鮮明對比的是，企業(yè)高層管理人員的受教育水平較高，企業(yè)高層管理人員比例雖然僅占全部員工總數(shù)的3.7%8，但其中57.85%的高層人員具有本科以上學(xué)歷。①普通員工與企業(yè)高層管理人員的文化素質(zhì)差異導(dǎo)致各級員工之間的溝通不暢，影響了企業(yè)管理措施的執(zhí)行力不強(qiáng)，困擾著企業(yè)的發(fā)展。綜合以上分析，現(xiàn)階段中國大多數(shù)成長型中小企業(yè)的成本管理還處于一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中，已無法全力支持它們在越來越注重戰(zhàn)略管理的市場中穩(wěn)步、健康地成長了。 第三章：我國中小企業(yè)成本管理問題的原因分析3.成本管理問題的原因分析隨著國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)負(fù)面影響的逐步加深，我國中小企業(yè)陷入了艱難的境地。特別是那些市場主要在國外、沒有自主知識產(chǎn)權(quán)、沒有自主品牌、勞動密集型的加工貿(mào)易企業(yè)，遭受的打擊更為嚴(yán)重。3.1外在因素美國金融危機(jī)向全世界漫延從而造成全球通貨緊縮，直接導(dǎo)致國際產(chǎn)品市場急劇萎縮。早在2008年前，我國產(chǎn)品出口多年以20%以上的幅度增長，到2008年增幅只有8%左右，從2008年11月開始，我國對外貿(mào)易進(jìn)出口同比雙雙下降，出現(xiàn)了負(fù)增長。這樣，受第一波沖擊的就是生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人民生活必需品企業(yè)大部分倒閉。浙江省溫州市和廣東省東莞市是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的中小企業(yè)集聚地，據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委對全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)查，共有2萬個企業(yè)完全倒閉，東莞也有近萬個企業(yè)倒閉。3.2內(nèi)在因素（1）我國金融市場不健全，變數(shù)不定，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資。據(jù)江蘇、陜西數(shù)十家中小企業(yè)及金融機(jī)構(gòu)反映，中小企業(yè)融資難已存在多年，輕紡、涉農(nóng)等民生類行業(yè)以及軟件、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)由于利潤率較低、或者是缺少資產(chǎn)抵押擔(dān)保，除了極少數(shù)上市公司和地方扶持的骨干企業(yè)，大部分企業(yè)貸款很難。（2）技術(shù)原因，產(chǎn)品同質(zhì)性嚴(yán)重，市場競爭激烈。由于技術(shù)水平所限，基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)只能有選擇地進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品還主要集中在中低端，而且越是低端產(chǎn)品，廠商越多。由于進(jìn)入行業(yè)過于集中，行業(yè)之間產(chǎn)品同質(zhì)性明顯，且都屬于競爭性行業(yè)，因此相互之間競爭異常激烈。企業(yè)管理的焦點只停留在產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、渠道和廣告宣傳上，而不能根據(jù)市場的狀況和消費者的需求開發(fā)新產(chǎn)品，造成企業(yè)產(chǎn)品單一、樣式陳舊，缺少市場競爭力。（3）管理的原因。由于中小企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理者們大部分靠的是抓住了市場的機(jī)遇，他們?nèi)鄙俳?jīng)營管理經(jīng)驗和科學(xué)的管理方法，對內(nèi)部管理和發(fā)揮激勵機(jī)制作用的認(rèn)識也較膚淺。另外，根據(jù)中國社科院2004年中國民營企業(yè)競爭力研究課題中調(diào)查結(jié)果顯示，在對736個民營企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查中，有72.6%為企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)在90%以上：有455家（占樣本企業(yè)總數(shù)61.82%）承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)\o""[4]。由此可見，大部分的中小企業(yè)仍為家族企業(yè)，管理方式也多為家族式管理，隨意性很大，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂。因此管理的原因也制約了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[4]。第四章：我國中小企業(yè)成本管理存在的問題的解決方法隨著商品經(jīng)濟(jì)的國際化發(fā)展，市場范圍日益擴(kuò)大，競爭日益激烈，僅僅著重于短期利益的成本費用管理模式，已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要。結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，可以從以下幾個方面進(jìn)行成本費用管理的戰(zhàn)略思考。4.1成本管理的幾種方法4.1.1標(biāo)桿成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，是包括制定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析和計算成本差異以及處理成本差異三個方面組成的完整系統(tǒng)。起源于美國，也是伴隨著泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理理論產(chǎn)生，它是通過對各項成本的細(xì)化分析，設(shè)定相應(yīng)的成本標(biāo)準(zhǔn)，運用標(biāo)準(zhǔn)，與實際的對比揭示差異、衡量分析績效，實施成本的事前、事中、事后控制，著力于改善成本，并運用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。成本標(biāo)桿法下，企業(yè)生產(chǎn)所采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，是企業(yè)通過對國內(nèi)外的最暢銷產(chǎn)品的樣機(jī)進(jìn)行全面的分析與測試，并對其每個零部件進(jìn)行分析、尋價、核價，并對整機(jī)信息進(jìn)行全面比較，分別按部件種類、按材料種類、按零部件數(shù)量和零部件重量進(jìn)行專項比較，分析每種樣機(jī)的材料成本、毛利，最終以此為標(biāo)準(zhǔn)來確定本企業(yè)的產(chǎn)品材料成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法下的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本是依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測定（包括時間及動作研究、統(tǒng)計分析、工程實驗等方法），對各成本中心及產(chǎn)品訂立合理、科學(xué)的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，再將數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)。它是經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查、分析和技術(shù)測定制定的，在正常的生產(chǎn)經(jīng)營，合理的工作效率和生產(chǎn)能力下可以達(dá)到的成本。4.1.2目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法主要有三種形式，即基于價格的目標(biāo)成本法；基于價值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。（1）基于價格的目標(biāo)成本法。這種方法最適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對穩(wěn)定。在這種情況下，供應(yīng)鏈企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)變化較少，也就很少引入新產(chǎn)品。目標(biāo)成本法的主要任務(wù)就是在獲取準(zhǔn)確的市場信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場接受價格和所能得到的利潤，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。在基于價格的目標(biāo)成本法的實施過程中，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間達(dá)成利益水平和分配時間的一致是最具成效和最關(guān)鍵的步驟：應(yīng)該使所有的供應(yīng)鏈成員都獲得利益，但利益總和不得超過最大許可的產(chǎn)品成本；而且，達(dá)成的價格應(yīng)能充分保障供應(yīng)鏈成員企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展。（2）基于價值的目標(biāo)成本法。通常，市場需求變化較快，需要供應(yīng)鏈有相當(dāng)?shù)娜嵝院挽`活性，特別是在交易型供應(yīng)鏈關(guān)系的情況下，往往采用這種方法。為了滿足客戶的需要，要求供應(yīng)鏈企業(yè)向市場提供具有差異性的高價值的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的生命周期也多半不長，這就增大了供應(yīng)鏈運作的風(fēng)險。因此，必須重構(gòu)供應(yīng)鏈，以使其供應(yīng)鏈成員企業(yè)的核心能力與客戶的現(xiàn)實需求完全匹配。有效地實施基于價值的目標(biāo)成本法，通過對客戶需求的快速反應(yīng)，能夠?qū)嵸|(zhì)性地增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整理競爭能力。然而，為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)沖突的最小化以及減少參與供應(yīng)鏈合作的阻力，鏈上成員企業(yè)必須始終保持公平的合作關(guān)系?；趦r值的目標(biāo)成本法以所能實現(xiàn)的價值為導(dǎo)向，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，即按照供應(yīng)鏈上各種作業(yè)活動創(chuàng)造價值的比例分?jǐn)偰繕?biāo)成本。這種按比例分?jǐn)偟某杀境蔀橹Ц督o供應(yīng)鏈成員企業(yè)的價格。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動的價格或成本，就可以運用這種目標(biāo)成本法來識別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運作，直到客戶需求發(fā)生進(jìn)一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止。許多供應(yīng)鏈成員企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們始終處于客戶需求不斷變化的環(huán)境中，變換供應(yīng)鏈成員的成本非常高。要使供應(yīng)鏈存續(xù)與發(fā)展，成員企業(yè)必須找到滿足總在變化的客戶需求的方法。在這樣的環(huán)境條件下，基于價值的目標(biāo)成本法仍可按照價值比例分?jǐn)偡ㄔ诠?yīng)鏈作業(yè)活動間分配成本。但是，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須共同參與重構(gòu)活動，以保證每個成員的價值貢獻(xiàn)正好與許可的目標(biāo)成本相一致。（3）基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。這種方法適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過協(xié)同安排實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。為有效運用這種方法，要求供應(yīng)鏈能夠控制和減少總成本，并使得成員企業(yè)都能由此而獲益。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)必須盡最大的努力以建立跨企業(yè)的供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型，并通過對整體供應(yīng)鏈的作業(yè)分析，找出其中不增值部分，進(jìn)而從供應(yīng)鏈作業(yè)成本模型中扣除不增值作業(yè)，以設(shè)計聯(lián)合改善成本管理的作業(yè)方案，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本的合理化。目標(biāo)成本法的作用在于激發(fā)和整合成員企業(yè)的努力，以連續(xù)提升供應(yīng)鏈的成本競爭力。因此，基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法實質(zhì)上是以成本加成定價法的方式運作，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價格由去除浪費后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動的成本加市場利潤構(gòu)成。這種定價方法促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)剔除基于自身利益的無效作業(yè)活動。誠然，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過“利益共享”獲得的利益必須足以使它們致力于供應(yīng)鏈關(guān)系的完善與發(fā)展，而不為優(yōu)化局部成本的力量所左右[5]。4.1.3作業(yè)成本法作用成本法也叫ABC成本法。它是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。成本管理是按照現(xiàn)行的會計制度，依據(jù)一定的規(guī)范計算材料費、人工費、管理費、財務(wù)費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯(lián)系。而ABC成本法相當(dāng)于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調(diào)整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。ABC分析法雖然也可作為一個會計系統(tǒng)使用，但分析特定時點上產(chǎn)品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動因和企業(yè)的業(yè)務(wù)是變化的，為確保過去的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進(jìn)行修訂。這種修訂應(yīng)當(dāng)促使定價、產(chǎn)品、顧客重點、市場份額等戰(zhàn)略的改變，從而提高企業(yè)的盈利能力[6]。4.2解決企業(yè)成本管理問題的具體措施（1）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)管理。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)為未來增效而付出的投入是必要的，因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當(dāng)提高售價；應(yīng)用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務(wù)的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本費用管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本──勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本，從而降低采購費用和原材料成本等。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素；但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。（2）作業(yè)成本法的應(yīng)用。經(jīng)營的行業(yè)，或者是大企業(yè)不愿意涉足的根據(jù)顧客要求進(jìn)行的小批量的多品種的生產(chǎn)領(lǐng)域。這樣在成本的計算與管理上，必須采用以“顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)資訊系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用資訊，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理最為重要的一點在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低工費料專案的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本費用管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動態(tài)的成本費用管理[7]。（3）要建立科學(xué)合理的成本管理系統(tǒng)。要建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組，各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如成本統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。二要完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。首先制定成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；其次明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；最后實行獎懲兌現(xiàn)。增強(qiáng)成本管理觀念、實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去實現(xiàn)成本降低并獲取效益。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益[8]。（4）堅持提高管理人員素質(zhì)。許多中小企業(yè)的成本費用管理人員從心里上希望能維持現(xiàn)有的管理體制。因為穩(wěn)定的體制能給人們以安全感，如果打破舊的規(guī)章制度，改變傳統(tǒng)慣性和行為規(guī)范，就會讓人們感到不適應(yīng)，不習(xí)慣，因此在企業(yè)內(nèi)部形成一種阻礙新的規(guī)章制度的力量，且剛性很強(qiáng)，所以必須加快規(guī)范中小企業(yè)的成本管理組織體制，進(jìn)一步提高成本管理體制全面發(fā)展。許多中小企業(yè)應(yīng)以成本管理體制改革為契機(jī)，對管理組織進(jìn)行重新規(guī)劃，從手段和方法上實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須痛下決心，把多余的部門和機(jī)構(gòu)精簡，這樣不僅減少了工資支出，而且可以減少機(jī)構(gòu)的常開支，提高成本的管理效率，對于成長過程中的中小企來，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和規(guī)范的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織體制建設(shè)，要引進(jìn)有實踐經(jīng)驗的、高層次企業(yè)財務(wù)成本管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)。這樣有利在企業(yè)成本管理中創(chuàng)造群力的氛圍，就是創(chuàng)造出更多的可行性方案和更有效的辦法。此外，隨著我國企業(yè)改革及市場化進(jìn)程的不斷深