階段性工作講評(píng)講話稿

階段性工作講評(píng)講話稿同志們：今天利用階段工作講評(píng)時(shí)機(jī)，我主要講三個(gè)問題，這三個(gè)問題也是機(jī)關(guān)中目前存在的，基層也有很多反映，希望大家聽了后，有則改之無則加勉。第一、干工作別把解釋當(dāng)解決機(jī)關(guān)工作中，常有一些人，不管任務(wù)完成與否，都要先解釋一番。如果任務(wù)完成了，就會(huì)濃墨重彩地講自己是如何克服重重困難，把事情辦成的；如果沒有完成，就找各種理由解釋一番，為自己開脫。匯報(bào)工作，把情況解釋清楚是十分必要的。做與說，都不可或缺。講不明白，也很難干明白。一方面，要把工作中取得的經(jīng)驗(yàn)講清楚，以展示辛勤付出取得的成果；另一方面，要把工作中遇到的教訓(xùn)講透，以便分析研究，以資借鑒。工作中，雖然有必要進(jìn)行有條理的解釋，但這與把工作干到位、解決實(shí)際問題還有距離。解釋強(qiáng)調(diào)的多是過程，解決則強(qiáng)調(diào)結(jié)果。很顯然，過程與結(jié)果不能畫等號(hào)。問題需要解決，干工作以追求好的結(jié)果為目的。任務(wù)一時(shí)沒完成不可怕，用解釋去推責(zé)才可怕。拿解釋當(dāng)掩飾，背后掩蓋的是責(zé)任缺失。問題不是靠解釋就能解決的，需要靠實(shí)干來解決，不干，什么問題也解決不了。再合理的解釋，都不如一次完美的解決。因此，干工作把解釋當(dāng)解決的做法不可取，此種風(fēng)氣也不可長(zhǎng)。說一千道一萬，解決問題是關(guān)鍵。講，都是困難；做，才是答案。千難萬難，干起來就不難。我們干工作要少一些推脫的解釋，多發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，想方設(shè)法解決好問題，做干實(shí)事、謀實(shí)績(jī)的實(shí)干家。第二、年輕干部要以責(zé)任為己任“肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬石謂之任?！币雱偃螎徫弧⒂兴鳛?最不可或缺的就是責(zé)任心。對(duì)于年輕干部來說，責(zé)任心是最基本的素質(zhì)，也是成長(zhǎng)成才最堅(jiān)實(shí)的依托。能力素質(zhì)不行，可以在盡責(zé)中歷練提高、補(bǔ)齊短板；工作態(tài)度不端正，責(zé)任心缺失，則很難把工作干好。所以，年輕干部干事創(chuàng)業(yè)，必須強(qiáng)化責(zé)任心，心中有“責(zé)”方能勝“任”。強(qiáng)化責(zé)任心，就要勇于負(fù)責(zé)，以責(zé)任為己任。如此就會(huì)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一心把工作干好。以責(zé)任為己任，不是喊在嘴上的口號(hào)，而是體現(xiàn)在實(shí)際工作中的具體行為。年輕干部當(dāng)思崗位職責(zé)，保持強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，始終全力以赴，念好抓建基層“實(shí)干經(jīng)”。以責(zé)任為己任，就能始終保持“今日事、今日畢”的優(yōu)良作風(fēng)，一以貫之地嚴(yán)格要求自己，對(duì)工作始終敬業(yè)負(fù)責(zé)。對(duì)于年輕干部而言，責(zé)任心更多地體現(xiàn)在工作之中。年輕干部知責(zé)盡責(zé)，就要放下架子、邁開步子，深入基層當(dāng)中，多聽基層心聲，把基層的事當(dāng)成自己的事，盡心盡責(zé)為基層辦實(shí)事，用責(zé)任心和盡責(zé)的工作作風(fēng)搭建起彼此之間的“連心橋”，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。責(zé)任心還體現(xiàn)在敢擔(dān)當(dāng)、較真碰硬上。年輕干部應(yīng)當(dāng)不回避問題、主動(dòng)破解難題，積極為單位建設(shè)出力獻(xiàn)策，為基層排憂解難。第三、日常工作要避免低效率的忙碌日常工作中會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象：有的人總是忙個(gè)不停，但稍加留意會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們大部分時(shí)間精力，都用在忙一些無關(guān)緊要的雜事上，許多關(guān)鍵的工作則一拖再拖。這樣的忙碌，不僅效率低，難出成績(jī)，還會(huì)影響單位發(fā)展。一些人之所以低效率忙碌，有能力素質(zhì)不夠的原因，但主要是逃避心理作祟。他們?nèi)狈χ泵胬щy的勇氣、戰(zhàn)勝困難的信心。在處理工作時(shí)，他們會(huì)下意識(shí)躲避、拖延那些關(guān)鍵工作，這是因?yàn)椋P(guān)鍵工作做起來相對(duì)困難、復(fù)雜，承擔(dān)的壓力、擔(dān)負(fù)的責(zé)任也較大，因而他們經(jīng)常用一些次要的、簡(jiǎn)單的事情充塞自己的時(shí)間，以“我已經(jīng)很忙了”為由來安慰自己?？此泼刻烀€(gè)不停，實(shí)際上工作并沒有干出多少成效，而那些相對(duì)更加重要的工作總是到了拖無可拖、不能再拖時(shí)，才不得不急急忙忙完成。這種低效率的忙碌，只能麻痹欺騙自己，經(jīng)不起時(shí)間和現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，不是時(shí)間，而是效率。面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要善于統(tǒng)籌安排，不能拈輕怕重，根據(jù)事情的輕重緩急開展工作，要適當(dāng)為自己加壓，關(guān)鍵、困難的工作更要列出具體計(jì)劃，力爭(zhēng)提前完成，留出彈性時(shí)間。投入工作時(shí)，要