2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理)考試題庫自測300題帶下載答案(江蘇省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCJ8E8R4F10E10I2Z1HM8V6W4J8T7B9V10ZC9F2P6P3F10T3V72、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據(jù)以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關(guān)宣傳

D.人員推銷【答案】BCP10B8U6N1Z5O7O4HD10Q8U6P1A8L5A4ZS7A4T3J5C2P4G83、下列關(guān)于期權(quán)的說法中，錯誤的是（）。

A.在規(guī)定的一段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

B.買方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格買進（但不負(fù)有必須買進的義務(wù)）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

C.賣方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價格賣出（但不負(fù)有必須賣出的責(zé)任）規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

D.期權(quán)可以作為投機的工具，風(fēng)險較小【答案】DCR7X8A3K4O8G7V10HI9D3G3V4Q10I7P7ZD3F6E1K10P3P7N74、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCC9K10V1Y5E2J2N1HX10N8M6I3A2F9B3ZT3C4W6N3O7K7I105、下列關(guān)于提名委員會的主要職責(zé)，說法錯誤的是（）。

A.分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求

B.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

C.對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核

D.確定董事候選人，提交股東大會表決【答案】BCD3R7U1F5D9T8B2HH1U5I5E3F7W3U6ZC4E1L5H5K7B5B86、在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（）。

A.把所有已識別的風(fēng)險進行應(yīng)對

B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進行應(yīng)對

C.把所有已識別發(fā)生可能性較大及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進行應(yīng)對

D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進行應(yīng)對【答案】DCC9F3D2C5V5X9S1HA7S6B6D1V10L3B8ZG6X4U7S6Z2F2L77、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是（）。

A.市場開發(fā)

B.產(chǎn)品開發(fā)

C.市場滲透

D.相關(guān)多元化【答案】ACY3C1X8M10C3A4I10HX3Y2A4K1Q2D7O6ZG3C6J5Z5H5P3P108、天宇公司是我國一家通訊技術(shù)開發(fā)企業(yè)，每年都會面向全球招募各種類型的人才。在公司內(nèi)部，員工具有多元化的文化背景，因此公司在進行項目決策或要求員工協(xié)作完成任務(wù)時，經(jīng)常會因為文化觀念不同而導(dǎo)致爭論，工作進展緩慢，給公司的運營帶來了諸多不利影響。這反映的風(fēng)險是（）。

A.社會文化風(fēng)險

B.政治風(fēng)險

C.合規(guī)風(fēng)險

D.運營風(fēng)險【答案】ACE6N6G2B5H6K2G7HZ3H9I4P1N10E1I1ZS10T3G5K4Z4A8E39、下列不屬于企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】CCP10F4S8N8F8M9Q9HI1C8A4G10Q8F10P6ZL10S3Y9G10X6A5G310、H公司目前在全球擁有240多家法人單位，在30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司。在全球價值鏈中，H公司的母公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，子公司要服從母公司的整體規(guī)劃，自覺接受母公司的監(jiān)管，為實現(xiàn)集團整體目標(biāo)服務(wù)。H公司全球價值鏈的分工模式屬于（）。

A.科層型

B.俘獲型

C.模塊型

D.關(guān)聯(lián)型【答案】ACG7W5N1W3T4R9L3HL3F8O7V2R6F5R1ZP2T10F3H7O9K8U311、（2014年真題）甲公司每年最低運營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元才能維持運營。如果該公司風(fēng)險資本為510萬元，該公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCR3T2A8D10J5A2R10HW7O9F7D9Q4V9M1ZY9P6I10Z10S6B3G612、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購【答案】CCL10B10J6O4J3Z1R5HE4J4L8N9R5N7X8ZX3R4N4R8M9G9E213、力濤公司決定使用五力模型對所處產(chǎn)業(yè)進行分析，據(jù)悉波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但也存在著局限性，以下關(guān)于五力模型局限性敘述中，不正確的是（）。

A.該模型假設(shè)能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)可能無效

B.該模型的假設(shè)過于理想化，認(rèn)為只要進行了分析，就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果

C.該模型要求了解整個行業(yè)的所有信息，這個在現(xiàn)實中幾乎不可能

D.該模型過于動態(tài)，戰(zhàn)略制定者難以根據(jù)環(huán)境變化制定戰(zhàn)略【答案】DCL8K5B9W10X7L1X8HH5J1J4E5U3A2O1ZL5O7J1E3J10L10A114、近年來，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是（）。

A.成本的迅速變化

B.產(chǎn)業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

C.技術(shù)程度低

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】DCD7U6B8N5Z5E9J4HM10E2H3F5W8Y7E8ZX6A3W2X4P7E5J215、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責(zé)

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【答案】DCW3C10J6V10T4S5S7HL3T2H5I1X9F8E3ZD7C9B4Z8Y2D6Q716、（2016年真題）甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.資金需求

C.價格優(yōu)勢

D.產(chǎn)品差異【答案】DCW10B4V9U9Z9K1Y8HV9M10U6M10H2W3R10ZB9N2Y10A5F3L9W317、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經(jīng)營哲學(xué)的變化

C.戰(zhàn)略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACZ3E4P1G9Q2N8Y5HZ8A3U3P1O1O2M10ZF3C6X2O7W4E3E518、下列不屬于政治風(fēng)險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內(nèi)母公司

B.為保護H國敏感技術(shù)外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】CCF5A2S7P1N8K5A5HW8N2I9D3K5N6T7ZL8R3U10A1Z8J3T1019、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于公司制企業(yè)具有的特點的是（）。

A.無限責(zé)任制

B.股東財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)控制權(quán)的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營不可行【答案】BCD8M10G10L8T5I10X3HB4U2H10Z9Q2S10K4ZP4Z3N2G7E4E7I920、哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。下列各項中，體現(xiàn)互動互補作用力的是（）。

A.某鋼鐵公司建立鐵礦資源生產(chǎn)企業(yè)，確保鐵礦資源的長期穩(wěn)定供應(yīng)

B.兩家家電生產(chǎn)企業(yè)通過各種營銷手段，搶占市場份額

C.某房地產(chǎn)公司與家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)當(dāng)?shù)貥潜P項目

D.某制藥企業(yè)控制了全市的銷售渠道，使其他制藥企業(yè)在該市難以生存【答案】CCQ9Q9B10F10M3L6C8HS9Y4B9A7L3Q2U5ZW7X4M4S4U1E7C1021、藍(lán)海戰(zhàn)略是指（）。

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點放在遠(yuǎn)洋運輸業(yè)

D.走出國門，加強出口【答案】BCB10Q8F5H4Q2E10W6HR9L3Q2U3M5X8B2ZP3K1R7X5G8A2K522、W集團是一家國際投資控股集團，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.H型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制

D.M型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACV7K4Z2A9T8J8O9HF6J3J5M1I3K1D4ZU3U5K9W2G1D7I523、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉及手機、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會根據(jù)公司財務(wù)狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財務(wù)數(shù)據(jù)如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購【答案】DCR4P4P4T2W2X2I2HN4T10G2C7S6K5X4ZX9U7Q9D2V1W3V924、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是（）。

A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設(shè)定了限制條件【答案】DCG5P4H4G3G9T1P7HU10L3J9I1Y2D8M2ZD9X6M7J10M3X6V225、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購國內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACK7C9X9A10A7E10H8HX2K2O2S9N8U6J5ZC1F2P5A10O5B7J426、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點，并同步開通在線交易平臺、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】BCL8Y4N2F7H9A9K10HT4Y10K2B8R7M5N7ZH8M4T5V6W7O10R427、甲公司在分析其競爭對手能力時，重點分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況，比如規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當(dāng)市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）。

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務(wù)實力

D.運作【答案】DCX10L1A1S1F9N5E9HT9Y5W5C8G3F2G7ZP10Z2C5Z5H7H7X828、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCQ2K9B3B3S6I4J1HF5E7F2T2K10M6C3ZP4O4Y6T10O3F4N429、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會了這一風(fēng)土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（）。

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)【答案】ACW6E6X3A8Q2T1T4HM1U9X8F7F7N1A4ZP8X8T2I6I4D6K330、對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。

A.定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價格

C.在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價格定價【答案】BCQ10A6L4A2I7Y3C2HS9N2C10W8V1W10K3ZH1N6D8V10J3J6V231、下列關(guān)于企業(yè)文化表述正確的是（）。

A.優(yōu)秀的企業(yè)文化一定會促進企業(yè)提高績效

B.企業(yè)文化在促進內(nèi)部溝通的同時會增加企業(yè)內(nèi)部信息處理成本

C.企業(yè)文化體現(xiàn)的是市場控制

D.不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的文化不能形成企業(yè)競爭優(yōu)勢【答案】DCY8R7B2N6Q8A9T7HC2W9Z2I6Y2R8E4ZJ3U4V3T3E3D1R332、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應(yīng)付。經(jīng)過商討，兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.實現(xiàn)資源互補

B.促進技術(shù)創(chuàng)新

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調(diào)成本【答案】BCU6Q9Z8O1X9O2U9HY1I2J7N2D2V7L10ZP5O3H1Q8N7F3Z1033、（2014年真題）甲公司是研發(fā)音樂耳塞的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】ACU9Y5M9Q4N2Q9I3HC3X10L2V8R3W2O8ZX8A10Q8V7R5X1J634、經(jīng)營連鎖零售業(yè)務(wù)的貳福公司與供應(yīng)商之間構(gòu)筑了有效的自動補貨系統(tǒng)，供應(yīng)商通過該系統(tǒng)可以了解各類貨物在門店的庫存、銷售情況，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，所以貳福公司無需在倉庫中保存大量庫存，降低了庫存成本。成功應(yīng)用自動補貨系統(tǒng)后，貳福公司有效減少了門店庫存，增加了存貨的流動速度，降低了物流成本。并且貳福公司的管理費用只占銷售額的16.6%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)競爭對手。較低的運營成本使得貳福公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。在本案例中，貳福公司運用信息技術(shù)實施了（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略【答案】BCR7L10K8R6Z6H8Q5HG3L4R5Q8B2J10B7ZJ8N8W3N8J5G5K735、2019年6月，M公司憑借自身5G技術(shù)優(yōu)勢推出了第一款5G手機，這一產(chǎn)品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發(fā)中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析【答案】BCX9M3Q4D8H1J7U4HT2D5T10T4J4C8H10ZG10H4K4O10A5O6K536、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓(xùn)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號——人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關(guān)的風(fēng)險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發(fā)機制不健全，無法滿足實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損【答案】DCR1P5Q7B3V9P2R3HV7V3G2A6I2E5R3ZA1N2L3E7Z6Q10Q837、作為智能機器人和AI技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者的U公司，不僅擁有能夠凝聚組織各種力量、掃除創(chuàng)新道路上各種障礙的組織發(fā)起者，還擁有能夠理解創(chuàng)新背后的技術(shù)，并有能力解決很多從實驗室研究到形成實際產(chǎn)品這個長期過程中的開發(fā)問題的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。因此，U公司在這些對項目結(jié)果產(chǎn)生重要影響的人員幫助下，在CES2021上宣布了其AI驅(qū)動的機器人的最新產(chǎn)品。根據(jù)上述信息判斷，U公司作為創(chuàng)新型組織的組成要素是（）。

A.關(guān)鍵個體

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結(jié)構(gòu)

D.跨越邊界【答案】ACY1V3E5F10K5Y8K7HC10N5D8S1Q10S1T9ZY1I3D8N1A9K3V938、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)，主要通過遠(yuǎn)程課件對參加考試的學(xué)員進行培訓(xùn)，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場前景非常廣闊【答案】CCL1Z10E2K5C5S4F9HN4O10R1C10R4B4Z6ZW2K6J9B2J8G5J1039、甲公司是一家大型餐飲公司，每天從屠宰場采購新鮮肉類，但由于市場需求波動較大，有時候當(dāng)天用不完的肉類需要放入冷庫儲存，而有時候又因為庫存不足導(dǎo)致缺貨。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，甲公司采購業(yè)務(wù)方面面臨的主要風(fēng)險是（）。

A.銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼

B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐

C.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費

D.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損【答案】CCU7M6X4B6W10I5E1HT8L8L2V1N5C6Z9ZP10L1R1U7V3J9L740、眾達(dá)公司是一家洗衣機生產(chǎn)企業(yè)，擬開發(fā)一款新型洗衣機。公司研發(fā)部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認(rèn)為此研發(fā)項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據(jù)自己多年與顧客打交道的經(jīng)驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風(fēng)險很大，建議放棄該產(chǎn)品的研發(fā)。最終，眾達(dá)公司接受了老張的建議。本案例中老張的權(quán)力來源于（）。

A.個人的素質(zhì)和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】ACE2H2M3Q10B4E4I9HO7R10B3D2E9G6S2ZW2R4X8J9J10D3T841、東方之星公司是一家國內(nèi)連鎖快捷酒店企業(yè)，快捷酒店分布在全國各地。無論是用戶體驗還是品牌、質(zhì)量等方面都得到了顧客的一致認(rèn)可，并且在全面質(zhì)量管理的推動力下使得酒店的入住價格比較低。該公司的競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】BCG9U3Q8V8H1H1U3HS6N8O7R1F4P7W5ZT8V1J4M8I9U8F542、甲公司是一家糖業(yè)企業(yè)，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導(dǎo)致很多糖業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)波動，主要原因是企業(yè)在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區(qū)建廠，同時收購林區(qū)，自己種植，保證原材料的質(zhì)量和成本，在其他企業(yè)出現(xiàn)虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領(lǐng)先的競爭地位【答案】BCM2U8L9Y7D10E10Y10HW1G9A6W2D6P9V3ZO1Z5N6N7L9X7S843、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場前景如何不好預(yù)測，于是甲公司分別對擴大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對應(yīng)的凈現(xiàn)金流進行預(yù)測，并比較兩個方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCM6X6H10V4B5U3O7HK7L10Q10U9D5L1U10ZJ5U6S7G5Y1W2B644、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACA2X9S9Y1O3X1G4HR9U7W7H3R8B10G10ZZ8A8O8P9Z9P1U545、麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是（）。

A.餐廳營業(yè)額

B.客戶關(guān)系維護

C.處理單個訂單的時間

D.新產(chǎn)品類型的開發(fā)【答案】DCN9L9F6P4G5I9C7HR6X2X1F3C3G4F3ZA4D4D7B3V5B2A746、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質(zhì)量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCG8C7Q8N9H9O8Z6HJ4U5E4X4B9Z8F10ZB3H8B8D8Z2Y10I447、CL公司是國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)進入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開拓新的領(lǐng)域，建立新的利潤增長點。2015年年初，CL公司開始向機動車領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬輛摩托車的生產(chǎn)廠。2017年，斥資7.2億元收購國內(nèi)一家汽車廠。CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】ACG5K5G6Z8Z8F1E10HS10S2N9V5W4S4F4ZP9T3T3W7P9W8C748、甲公司是一家絲綢服裝企業(yè)，由于服裝本身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護膚保健的作用，而且人們越來越注重對美觀和健康的追求，產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認(rèn)可。分析該企業(yè)處于生命周期的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCL7A3P8S10B2N8E3HD4X9I9Z8J8H6E4ZH8B2C7X3T1H5J649、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營【答案】ACR7I6X7M1X7R10V5HT10N10U4F3J1I8S9ZP8D5Q4H7C7X5B450、甲企業(yè)是一家書店，這類小業(yè)主企業(yè)文化的典型模式是（）。

A.人員導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型【答案】BCZ9E7K5M7T8L9E2HR2R9F8H1P8T1W3ZH2I1O9I1M2H6E151、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，其個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產(chǎn)來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司【答案】ACP7V2J7O5V5Y1S8HU10V6B6S1Y9S7S8ZY7I2N7J2Q8W3P552、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。該公司根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者是崇尚傳統(tǒng)還是追求時尚來為他們設(shè)計、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾公司對消費者市場的細(xì)分屬于（）。

A.行為細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.人口細(xì)分【答案】BCL9C1M4Y5U10O7V5HZ1L5Y4Y2P4O1P8ZN10G4K7I8O2C2X653、（2018年真題）某外資快餐巨頭L公司與國內(nèi)著名餐飲企業(yè)甲公司達(dá)成如下交易：L公司把其在國內(nèi)的200多家直營餐廳中的150家轉(zhuǎn)讓給甲公司經(jīng)營，并向甲公司收取一次性付清的費用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要嚴(yán)格遵守L公司的經(jīng)營規(guī)定。L公司所采用的放棄戰(zhàn)略的類型是（）。

A.特許經(jīng)營

B.拆產(chǎn)為股/分拆

C.分包

D.賣斷【答案】ACC7L7W8P10K10Q1T5HK9D9J1H3T10G10M8ZG1W3O3Y4B2A7R654、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí)，從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)【答案】CCG2Y9Z8H10F1C8H8HY9B8G6Z2A1H7I1ZR6N2O5W2D4A8J255、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCL10V4Z5V1K1X6S3HY7M10G4F4W1R1P4ZQ3G3Y6P3B2Q10D856、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)種類不斷擴充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但又擔(dān)心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)【答案】BCV7C1P1L10Y8N10M5HY3W8R10J3X10E4K5ZT1U10X3E5P8Z1W157、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關(guān)于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當(dāng)?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，?dǎo)致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》角度來看，甲公司面臨的風(fēng)險屬于（）。

A.資產(chǎn)管理

B.資金活動

C.全面預(yù)算

D.社會責(zé)任【答案】ACW3C10I10X3X9A1K1HN2V4K10L3S7B2U9ZN4N8R4V1Q1H4R558、（2010年真題）甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】BCU1F5C3N7S8N3P4HF6U8T3J4X3Y10U6ZY2S3R10J1J10Z7X559、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質(zhì)量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調(diào)整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.全局性

C.風(fēng)險性

D.競爭性【答案】ACW2P1F8I6Z6F1U4HR6L3P1G6S1H10Y4ZK1T8R8V2W8I6T460、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結(jié)構(gòu)角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)【答案】BCJ8K7D8C1S3H3G1HX5U4H1U2Z7P2R5ZQ6B9K9G5Y1L2N461、（2020年真題）天鳴公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.目標(biāo)【答案】BCP1Z4W8W4X7C9Z2HF4S2Z5N2I6X5L10ZP3C10U9N2B6B2G262、甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點，下列選項中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCM10A8C8L5U4U9I9HY10F10D2S6K5Y4Q2ZN10M6U10G5S3E6D563、瑞幸咖啡是一家于2017年成立的連鎖咖啡企業(yè)。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目標(biāo)。為此，瑞幸咖啡瘋狂投入補貼用戶，同時將門店大量鋪開。成立小鹿茶等子品牌。2020年年初，瑞幸咖啡被曝財務(wù)作假且于5月15日收到納斯達(dá)克的退市通知。瑞幸咖啡的戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在()。

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動【答案】CCU6X7P6D3Q9K5R4HV3W10P2D9C5D9U5ZE1B3S9Y8V1J2K964、2015年，國內(nèi)某一線大城市出臺住房限購政策。使一向紅火的房地產(chǎn)市場跌至冰點。為應(yīng)對該不利局面，某房地產(chǎn)公司及時制定新戰(zhàn)略并立刻實施。由于時間緊迫和缺乏有效溝通，在員工沒有完全領(lǐng)會和接受新戰(zhàn)略的情況下導(dǎo)致新戰(zhàn)略沒能成功。該企業(yè)戰(zhàn)略失敗所屬類型為()。

A.偶然失效

B.早期失效

C.中期失效

D.晚期失效【答案】BCY1K3Z1S10Y10X7B5HC8D3V8H10O3P1E2ZF9O7P8Y8P8N7M165、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，產(chǎn)品逐步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢。因此，甲公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重點是鞏固市場份額、提高產(chǎn)品報酬率。根據(jù)以上特征可判斷該產(chǎn)業(yè)屬于生命周期階段中的（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCH10O6Z9S5L3V2P7HB3V4V1H7Z4X2O2ZI5K8T9N1E1R8Q166、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關(guān)，應(yīng)由后勤部經(jīng)理負(fù)責(zé)

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負(fù)責(zé)即可

C.供應(yīng)商管理應(yīng)該由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)

D.維持庫存水平應(yīng)由庫房保管員負(fù)責(zé)【答案】CCT10X5L8H3B1S3P7HS6I3R6R5K1K2B1ZI8C3H3D4B4T1K267、滴滴出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設(shè)了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術(shù)，并由滴滴出行的高級副總裁俞軍領(lǐng)導(dǎo)。這體現(xiàn)了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)【答案】BCZ8K5J1V4A6J1F7HF5Y10Z5T10O6L5N3ZN4S2M3V3Y4N5S368、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費者的追捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進一步擴大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種產(chǎn)能計劃類型屬于（）。

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略【答案】CCG6H6M2I7E10C6N8HA6J6C3T3E5D6W1ZL10E3U9H6C9C4Q369、為了與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少雙方的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，力強造紙廠決定采取與供應(yīng)商訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略。這一策略一方面利于供應(yīng)商產(chǎn)生規(guī)模效益，另一方面利于自身采購成本的降低。根據(jù)上述信息可以判斷，力強造紙廠采用的交易策略是（）。

A.市場交易策略

B.短期合作策略

C.功能性聯(lián)盟策略

D.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略【答案】CCP2H5A1T7V7I10N6HU1H9P4L6C10L8M10ZU5S8D8B6R5X7O870、M國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩cJ國A汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進入亞洲汽車市場的橋梁。根據(jù)上述信息判斷，這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動因是（）。

A.避免經(jīng)營風(fēng)險

B.避免或減少競爭

C.促進技術(shù)創(chuàng)新

D.開拓新的市場【答案】DCA4I2W6G10Q5Y9G7HK6O2I9Z3X4G4P4ZO5Z1S7T9Y2T2T771、甲公司是一家多元化集團公司，其下屬子公司涉及多個領(lǐng)域，集團總部母公司只有少數(shù)的管理人員，他們僅僅負(fù)責(zé)對接子公司的日常管理，不涉及具體的業(yè)務(wù)，從以上信息可以看出，甲公司的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

B.矩陣制結(jié)構(gòu)

C.H型結(jié)構(gòu)

D.M型結(jié)構(gòu)【答案】CCN6H4R7H1M4B1A5HC5M5F2W10B7Z5S3ZC7X1A6D5J7R7B972、（2016年真題）下列各項中，屬于控制活動要素的是（）。

A.企業(yè)實施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時進行風(fēng)險評估

D.董事會下設(shè)立審計委員會【答案】ACO3U6K10J1S8E5V2HH6D1R7H7O5X7P2ZG5K1U7Z1H7Y2S773、甲公司是一家防盜報警器材產(chǎn)品供應(yīng)商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略，同時，對組織結(jié)構(gòu)、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCR7M8X9C5C7T1I7HI4Q1B5O4G9L6O7ZB7L3C2U4Z5K7V874、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2016年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2016年11月，甲公司啟動2017年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算【答案】BCF6O1I10Y3P5O2V1HF8Y10E5H4Y9G5P6ZI6K5H8V4J3C7Z775、甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司企業(yè)文化的類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】CCR6W8F5B7Y1Y1B5HT6E3G6W2F6F8M2ZR7G7V7R10O6X5J776、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】BCR5Y7M7F4L10M2C7HX3X2R9K9I1E5Q8ZF1S3A3Z4A8J10F677、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務(wù)分為學(xué)生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務(wù)部。三大業(yè)務(wù)部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務(wù)部下設(shè)中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。根據(jù)材料分析，C集團采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACD3G3J4U3B6T5B1HK7A8M5F2N6J4F2ZB4V10V7P1Y7D10U1078、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內(nèi)容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價屬于（）。

A.競爭對手的未來目標(biāo)

B.競爭對手的潛在能力

C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D.競爭對手的假設(shè)【答案】DCL10P5R10Y6K9J10Z9HA9I5I8S6T1G8Q2ZQ9D8U5K10Z8J9O179、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競爭對手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任董事。賈某在A公司任職的同時，于同年3月也去了B公司任職。賈某的行為違背了董事的（）。

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

D.出資義務(wù)【答案】BCK6D6R4Q4V5F10W8HW5S8V2H2Z8G10H8ZB5C10S3I1M1V1X680、位于A市的迅潔酒店在經(jīng)營管理活動中堅持“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”的理念，為廣大的顧客提供安全、健康、快捷的住宿服務(wù)。其中“以人為本，以服務(wù)為基礎(chǔ)”體現(xiàn)的是（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)【答案】DCW1M9F5W3A3U9G6HS7U10G6V6K9O9O5ZD9I8B2Q4H3S1V281、某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B.對抗

C.折中

D.和解【答案】DCD5J5B7T8D4C8S10HK8N5L1V9W7M1E2ZE8F7S6I2S5B1Q582、李某是乙集團的大股東，占有集團股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高價收購其妹夫所在甲公司的產(chǎn)品，其中差價二人平分，最終事情敗露，2018年二人因經(jīng)濟犯罪被捕。根據(jù)上述材料，體現(xiàn)了三大公司治理中的（）。

A.經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題

B.終極股東對于經(jīng)理人的“隧道挖掘”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題【答案】CCC10V9V5I3C3F8H2HG4D3X6T8G5L4C10ZL3G5S10M5X2B7O1083、麗詩公司是國內(nèi)一家著名的傳媒公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風(fēng)險，公司成立了風(fēng)險管理職能部門。下列各項中，屬于風(fēng)險管理職能部門職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告

B.審議風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

C.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險管理文化的培育【答案】CCG7F1B3T6X5T6N3HT4D4V3T6X7X8A8ZA8T1H1Z7N6D1S884、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對自己的礦進行進一步冶煉再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務(wù)。這反映的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險控制

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險承擔(dān)【答案】ACZ6X4H4H5V3K10C9HU2U10M8H1S5D9S1ZU10S3D1C9F1I8B585、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場，兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風(fēng)險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補【答案】DCL5S4E2D9Y7D9P9HQ7E10U5Q4X2T1T2ZA1K5W7N6F4B2D586、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設(shè)計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設(shè)計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.直接指揮，直接控制【答案】DCJ5Q5Q6T10K8Y10A2HR3Q3V8H4R9Q6R9ZO2N10K7I9S1V2J887、藍(lán)程公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化相一致，則該公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時應(yīng)該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】ACG8N4C10U7U8F2E3HU4S8I7G10P10P2C10ZW6G5F7P2S2Q9X288、（2021年真題）圓融公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來，由于本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員工資水平逐步提高，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】BCG9P10T1E1Z3N9O5HY2A3E2N6C9I1R10ZW5Z8Q9P8F7F10G289、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】CCE1U5A4M2V3P7D9HH9J6F1N7M2W6T10ZX1Q6Y5T10X6D8G290、近期，平安銀行總行架構(gòu)將從以往的對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負(fù)債、風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等幾條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線。調(diào)整后，平安銀行的一級部門將從42個精簡到30個，并將決策權(quán)分配到較低的層級，有助于達(dá)到管理效率的提升，契合提質(zhì)增效的發(fā)展戰(zhàn)略。平安銀行調(diào)整后的縱向分工結(jié)構(gòu)特點是（）。

A.管理人員的控制幅度較窄

B.有利于企業(yè)的內(nèi)部控制

C.管理費用會大幅度地增加

D.能及時反映市場變化【答案】DCW8V6H2D9I9N8M5HW3F4G6T8T5B4E10ZR8I10M10J7N6V4X291、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務(wù)拓展非?？?，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬平方米的名都項目和面積170萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業(yè)拿下14萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費用較高，原本計劃的170萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計劃落空。根據(jù)上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCF5V8Q6D6N7P3M2HH2E5L7P5H7U2V4ZB4U6U3F4V7B8E692、甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競爭對手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業(yè)的自我評價

B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

C.基準(zhǔn)分析

D.成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法【答案】CCU5H3L1G9O1U1O3HW1W1S6U1T1U1L2ZG8W2K10L8T5Q2Y193、華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場機遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。

A.職能戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略【答案】CCC1B8O7D1N4T7T1HR3D1K6P2O2O7V4ZM10Y10I6E9N8E9Z994、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCF8W3D9S1P4Z4G5HR6G1A6X6Q7J1H4ZE9A9Q1Q1U5I7J795、A公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，該公司選取了數(shù)字化倉儲物流設(shè)備占比、數(shù)據(jù)可視化率等作為評價指標(biāo)，降低了物流與庫存成本，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程精準(zhǔn)管控。上述案例所體現(xiàn)的數(shù)字化下管理變革的方面是（）。

A.業(yè)務(wù)數(shù)字化管理

B.生產(chǎn)數(shù)字化管理

C.財務(wù)數(shù)字化管理

D.營銷數(shù)字化管理【答案】ACI7M10V1M8U6P9E10HH8R8I1F2T7J10N3ZZ1C7T9G7B1E1S296、（2017年真題）下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是（）。

A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的【答案】CCI9L3O3T1R5U1A8HY2T8S3L3G6X4Z7ZI3G6Z2R4H3X4P697、新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCP7R2V9Y7K2C2E6HJ8R5D3U5X6S7H6ZM5W7I10L7N2O5N698、乙公司是一家餐飲企業(yè)，主打菜品為北京傳統(tǒng)風(fēng)味。該公司在店面設(shè)計上采用老北京傳統(tǒng)民宅的風(fēng)格，服務(wù)人員全部招聘地道的北京人，口音純正，配以老北京酒館店小二服飾，營造出一種濃郁的老北京氛圍。根據(jù)以上信息可以判斷，乙公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】BCD8T3N3N9L8A10D4HO8Z5L4Y4C8P2K7ZL10Y8B8M5Y5B1L199、甲公司是M國一家家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家A國投資電冰箱生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并進行了認(rèn)真的調(diào)查分析。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，一些國際品牌以良好的性價比在A國市場占有很大的市場份額，擠壓本土企業(yè)品牌的生存空間。該分析屬于鉆石模型4要素的（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭【答案】DCU10K9U10P5N2A8I10HE5W3K10E7U8Q1M4ZP5C1M9A9H4B10Q1100、麥當(dāng)勞是一個國際知名品牌，而它的成長需要借助于它的銷售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營活動。麥當(dāng)勞這樣的分銷渠道屬于（）。

A.零售商

B.批發(fā)商

C.代理商

D.特許經(jīng)營【答案】DCC1F9T4G7Q10O3X2HN8Y2W6N9T9Q1W9ZV9C1T6W1C9W10U10101、甲公司是一家股份公司，公司董事由股東大會選舉產(chǎn)生，此外，需要設(shè)立一定數(shù)量的外部董事。下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是（）。

A.大學(xué)教授

B.總經(jīng)理

C.財務(wù)總監(jiān)

D.董事會秘書【答案】ACB6Z10X2A7G2Z8D6HZ6N4E8W2C9O8W7ZO7V10N7T10L9I7H10102、達(dá)子公司是一家股份公司，為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會下設(shè)了幾個專門委員會，分別是：審計委員會、薪酬委員會、戰(zhàn)略委員會等。下列各項關(guān)于審計委員會主要職責(zé)的說法中，不正確的是（）。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核

B.對公司的內(nèi)部控制進行考核

C.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險

D.監(jiān)督、核實公司重大投資決策【答案】DCZ9C1D5E7G7N4L4HX3B5K5P6I4A2C9ZQ4N5N6U9A3Q9O2103、甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責(zé)任感，但是強調(diào)等級和地位，大家必須遵守限定的權(quán)利和特權(quán)。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型【答案】BCP2Q5B1E4S7J4R6HF4T4W8C4L4T2O4ZS6J7J10V3L2O4K5104、F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。

A.F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略

B.F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略【答案】BCG10F9B1V6D6B8V3HW7H3K10U5T7N9H1ZM10U1T2B4M2J8O2105、（2020年真題）為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險事件進行有效管理，南方石油公司成立了自己的專屬保險公司，為母公司提供保險，并由母公司籌集總計10億元的保險費，建立損失儲備金。下列各項中，屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是（）。

A.降低內(nèi)部管理成本

B.增加了其他保險的可得性

C.改善公司現(xiàn)金流

D.損失儲備金充足【答案】CCT8W9A10D4V5V4P2HF9H7H4T5C9I9H7ZW7S10N3U1K1D4V2106、（2016年真題）甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價中標(biāo)。在簽訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購設(shè)備時面臨的風(fēng)險是（）。

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】ACM2E3J4N5W6F3Z10HM5A9R6V10J9S5G7ZU3F4Q1E1T8Z4T9107、陽春公司是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，公司具有多條生產(chǎn)不同產(chǎn)品的產(chǎn)品線，企業(yè)以所有產(chǎn)品為基礎(chǔ)進行分類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些產(chǎn)品的生產(chǎn)，陽春公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)【答案】ACH3P7D8M9W1G4V8HR9M3R5A4W3K9B10ZC7Q2N3J6R1P7I5108、下列說法錯誤的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法，而其本身并非目標(biāo)

B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

C.內(nèi)部控制提供的是絕對保證

D.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用【答案】CCU9A10R1Y10N10J3E4HH8S10G8E2F8P8Y6ZI6A1K9T8Z6J10S3109、甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求對乙項目編制（）。

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算【答案】BCO8B7S7E10D7O6X1HT10F4Y3H3N4F6N5ZV8D1T4F5H10B7G1110、WV公司是國內(nèi)最大的豆奶生產(chǎn)企業(yè)，近年來，國內(nèi)豆奶業(yè)的發(fā)展速度開始減緩，公司需要涉足一些高利行業(yè)，以找到新的利潤增長點?；趪鴥?nèi)房地產(chǎn)熱，WV公司以新建方式投資房地產(chǎn)行業(yè)。但近幾年國家對房地產(chǎn)進行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進入寒冬期，加之WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗不足，導(dǎo)致房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損巨大，公司最終決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)對外出售，以減輕負(fù)擔(dān)。根據(jù)波士頓矩陣的運用理論，WV公司在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】DCU8S7H3I9Q4A3C8HJ7D8P1S1B6D2U8ZJ2E1E10U1D10U10E1111、新華集團追求一種動態(tài)的環(huán)境，公司不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品，并擴展新的市場。新華集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【答案】BCK8N9E9S9W8S6A3HG3B2T8T4L3U4K5ZF8N9C4J4U4P9L7112、連續(xù)十一年穩(wěn)居世界家電第一品牌的波爾公司，致力于在生產(chǎn)技術(shù)上做出改變，通過從國外不斷引進世界先進的生產(chǎn)線，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且極大地提高了生產(chǎn)效率。目前，波爾公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略角度看，波爾公司甄選新員工的方法應(yīng)是（）。

A.心理測試

B.多重方法

C.簡歷和面試為主

D.素質(zhì)測試【答案】CCG8Z8P10S1P8K7V10HE4S2M8T9G10B4S8ZJ7U5Z2X8R6X6S8113、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，以較低的成本供應(yīng)甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場

D.一種新業(yè)務(wù)經(jīng)營【答案】ACD5O7Z1X9D8Z5N8HW2K6B8K1F8A1N2ZP3L2M2P6Q4S4L10114、（2019年真題）華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)。各年來公司在Y市嬰幼兒用品市場擁有穩(wěn)定的市場占有率。為了鞏固其競爭優(yōu)勢，華蓓公司運用競爭性定價阻止競爭對手進入其經(jīng)營領(lǐng)域，并實施有利于保持高效率的“機械式”組織機制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】ACS3N6T5G5R1E3S3HR10D7G5J2D10O2S8ZG4V5D8Q8F7P10W7115、甲公司是一家傳統(tǒng)衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，其市場主要集中在東北地區(qū)。近年來，由于濕巾產(chǎn)品的廣泛推廣，使傳統(tǒng)衛(wèi)生紙銷售市場處于逐漸萎縮的狀態(tài)，但甲公司決定仍然堅持在東北地區(qū)銷售原來的產(chǎn)品，以期維持其正常的經(jīng)營利潤。根據(jù)以上材料分析，甲公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCG3E2L2M5W10W10Q9HW4I6O3F7V7X8A1ZC10L2K2B9O1S1B6116、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化【答案】DCO4J1Y10V5X6A6B6HJ1G9J10D8N4R7Y4ZL3C1X5Q6Q4V1F8117、由于限制汽車號牌，汽車制造企業(yè)日子越發(fā)難過，利川公司作為一家汽車制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個辦法，即開發(fā)共享汽車業(yè)務(wù)，注冊者僅需要上傳身份證件和支付一定押金就可以獲得打開車門的密碼，該業(yè)務(wù)一旦做好會給利川公司帶來很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】BCS3L6T8H2K1W3N7HR10J7I3V4Q3C4L4ZE9I9S9Z8N7A8P9118、2012年棉花價格大幅下降，某以棉花種植為主營業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品公司損失慘重，2013年該公司為降低風(fēng)險，購買了棉花期貨，約定2013年年底按照10元/公斤的價格出售棉花1000噸。該公司采用的風(fēng)險管理工具是（）。

A.風(fēng)險承擔(dān)

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險對沖【答案】DCE6H6O1O7S2D5V7HR10U7P5Y2G4P3D5ZW10Y2V10P6A10U8J7119、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的角度來看，該公司最可能采取的結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)【答案】BCA7O2Q7W5S8X8R8HJ7M3R1U7J2F6Z7ZL8M5V8K3M5N2I3120、納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場競爭日益激烈，越來越多的競爭者進入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是（）。

A.汰漬洗衣粉

B.奧妙洗衣粉

C.立白肥皂

D.洗潔精【答案】DCN6Y10W4I2Q10U5Z9HP8R7Q4D7P5K5L7ZN7Q5O5C5H4A6K5121、某公司利用計算機技術(shù)來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經(jīng)營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素【答案】DCM6J6V4V3B10E8C7HD4T4G6W10D10S9L2ZK4T1L9Y4J3Q1Q4122、德云集團近年發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)模日漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團管理層發(fā)現(xiàn)最近進入的新能源汽車制造領(lǐng)域雖然市場發(fā)展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營運資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團的新能源汽車制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】CCU2I8P2R10K5I4Q3HV6D5F4Z10O8D3Y7ZY10V3T2E1C10Q10H9123、（2018年真題）風(fēng)華公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\動方式，風(fēng)華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】DCT7U3G10V5K3J7P4HA7E10U10R2I9G10L2ZS5S6J9Z7N3C6B1124、近年中國經(jīng)濟保持高速增長，電力電網(wǎng)建設(shè)投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業(yè)營業(yè)收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入（）。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCQ1L9G1B8Q1I3R7HQ9J10F4Q6H9D6V4ZU3L9X8W6K6Q2F2125、甲公司是國內(nèi)一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調(diào)、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內(nèi)市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達(dá)12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設(shè)以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務(wù)屬于（）。

A.明星業(yè)務(wù)

B.問題業(yè)務(wù)

C.瘦狗業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)【答案】ACZ4H10N5F4O8A9M2HM3X5Z2M7G6U1K9ZY5Z8M4D10W3A1T4126、在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料——硅料一直是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時獲得足額的原料。甲公司作為太陽能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的問題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠，確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略【答案】CCP6R9I4M10S10D3H6HA4Q10J10B7I8O3B8ZX4M8N2R1R7R5A4127、H省份在7月份遭受到了洪澇災(zāi)害，紅星公司在了解到災(zāi)情的第一時間向受災(zāi)地區(qū)捐出了愛心物資。此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任的良好公眾形象，備受好評。依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.營業(yè)推廣

D.現(xiàn)場推銷【答案】BCZ2M3Q9R9D10W2Q7HD8Z6Y5A1T2F4K10ZR4X7F4T2D2V3H7128、（2016年真題）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.過程或活動基準(zhǔn)

D.一般基準(zhǔn)【答案】DCT2B4N7V4C2K1X2HB8A5Y8Z10N7K6M2ZR8X8B8H3O10W2U4129、新華印刷廠主要負(fù)責(zé)書籍的裝訂，出版社每年會要求印刷廠按一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成裝訂任務(wù)，但并不限制內(nèi)頁和封皮的印刷方法。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制進行分類，該公司屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化