學校后勤管理處工作總結(jié)

學校后勤管理處工作總結(jié)后勤管理處今年以“抓管理，促節(jié)約”為中心，始終圍繞“目標任務(wù)”，積極開展建設(shè)節(jié)約型校園活動， 有序組織基礎(chǔ)設(shè)施維修改造，穩(wěn)步推進后勤改革，確保教學、 科研工作和師生生活正常進行。一、后勤管理方面(一)節(jié)約型校園建設(shè)按照“節(jié)約年”建設(shè)宗旨， 2月20號召開了節(jié)能專項會議，向?qū)W校提交了“后勤保障節(jié)能建議”，組織實施了下列節(jié)能措施：1、加強宣傳教育，樹立節(jié)約意識通過在網(wǎng)站設(shè)立節(jié)約宣傳教育專欄， 開展“勤儉節(jié)約， 從我做起”教育活動，引導師生樹立節(jié)約意識。逐步做到教學、辦公樓、學生公寓等場所，自覺節(jié)電、節(jié)水，減少水、電浪費。2、加強水、電、暖管理，杜絕浪費在后勤系統(tǒng)開展以“節(jié)能、 節(jié)水”為重點，提高后勤保障服務(wù)水平，創(chuàng)建節(jié)約型后勤保障體系活動。重點加強辦公樓、 教學樓和學生公寓水電管理，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。在用電管理上，一是減少路燈開燈數(shù)量、縮短照明時間。對校園、學生區(qū)、家屬區(qū)路燈采取“隔二開一”，照明時間壓縮－1－0.5—5小時。二是教室、實驗室嚴格執(zhí)行學校制訂的作息時間，養(yǎng)成“人走關(guān)燈，按需供電”習慣，所有教室一律于晚上 22時斷電。特殊時期，根據(jù)教務(wù)處和研究生院安排， 在北校區(qū) 8號和南校區(qū)2號教學樓分別設(shè)立 24小時供電教室，保證學生復習、考研等學習用電。在不影響教學前提下，專人負責每天 12：05—13：45全校所有教室統(tǒng)一拉閘停電。同時加強后勤保障督促檢查力度，及時處置長明燈現(xiàn)象。在用水管理上，后勤處、后勤集團加強巡視和檢修， 減少供水管網(wǎng)，特別是綠地和衛(wèi)生間跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在采暖管理上，根據(jù)季節(jié)冷暖變化， 靈活調(diào)整供暖時間和出水溫度，減少能源浪費。3、加大技改力度，提高水、電使用效能今年投資200余萬元，對教學、科研和辦公等區(qū)域安裝電表1328塊，為計量收費奠定了基礎(chǔ)。投資86萬元為教學樓、學生公寓和部分路燈加裝了12臺“省電霸”，節(jié)能率達23.7%。(二)制度建設(shè)為了規(guī)范工作程序，增強工作透明度，落實工作責任，節(jié)約經(jīng)費，提高工作效率，制定出臺了《xxxxx大學突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》，起草了《xxxxx大學供用電管理辦法》、《xxxxx大學后勤服務(wù)質(zhì)量、收費、監(jiān)督考評標準》。使后勤保障管理工作－2－進一步向制度化、規(guī)范化，科學化的目標邁進。(三)文明校園建設(shè)全年組織實施了植物所西院、 農(nóng)場家屬區(qū)綜合治理、 中心區(qū)“生態(tài)園”、“牡丹園”綠化建設(shè)和北校區(qū)煙塵、 污水治理等工程，美化了校園環(huán)境，減少了環(huán)境污染，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。為迎接“創(chuàng)建文明校園”檢查，組織整理檔案材料40余份，配合校文明辦完成了檢查評比工作。(四)校醫(yī)院堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念。全年共接診12.6萬人次、體檢2.4萬人次(其中安排職工健康體檢4023余名)，比去年增加了37%。對490個藥品采購實施“陽光”工程，面向社會公開招標，平穩(wěn)了藥品價格。全年承擔大學生健康教育課程270學時，聽課5.4萬人次。舉辦包括“世界結(jié)核病日”、“春季常見傳染病”、“世界艾滋病防治”及以糖尿病、高血壓、傳染病為主題的宣傳、義診和專題講座、培訓等大型活動13次。計劃免疫(服糖丸)564人次，注射疫苗3000多人次，新生接種3.9萬人次。對 29例傳染病，全部進行了流調(diào)和消毒處理，并及時上報，受到職工好評。(五)人口與計劃生育管理工作扎實有效。校計生辦全年辦理生育指標82人，新生人落戶34人，補發(fā)獨生子女費68人次，－3－發(fā)放避孕藥具18320件，開展“三查”活動3次、育齡婦女2236人次參加，“三查兩清一服務(wù)”達90%，八表一冊統(tǒng)計達到100%。處理計劃生育等有關(guān)信訪、信件219人次。健全了我校人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全年無違反計生政策事件發(fā)生。(六)幼兒園本著“享受幸福、貼心服務(wù)”的宗旨，創(chuàng)造性的開展工作。完成了650名幼兒的入托和保教任務(wù)，成立了家長學校，組織開展了“幫我早讀書”及“吉的堡”英語教學、 幼兒畫展、舞蹈三級考核、親子園、蒙氏教育等活動，培養(yǎng)幼兒的早期閱讀和計算能力，提高了幼兒教育質(zhì)量。 有189名幼兒在陜西和全國少兒書畫大賽中獲獎，其中 11幅作品獲“陜西省小書畫家”金獎、38幅作品獲銀獎， 35幅作品入選《陜西小書畫家作品集》，集體榮獲第六屆 PHE國際中小學生幼兒美術(shù)書法大賽三等獎。(七)后勤保障緊密圍繞學校中心工作， 先后組織對校園、 教學樓、家屬區(qū)物業(yè)、水電暖動力服務(wù)、運輸中心檢查 90余次，及時處置暗線燒毀、學生西區(qū)停電、實驗室漏水等事故 39次。根據(jù)陜西省教育廳《關(guān)于做好高等學校工作的通知》 和《關(guān)于開展學校食品衛(wèi)生安全檢查工作的通知》 精神，先后組織開展食品衛(wèi)生安全監(jiān)督檢查 13次，上報材料 5篇，確保了食品安全和學校穩(wěn)定。－4－二、后勤改革方面在總結(jié)6年改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過調(diào)研，起草了《 xxxxx大學關(guān)于進一步推進后勤改革的實施意見》 、《xxxxx大學用電費預(yù)算核定及結(jié)算暫行辦法》 、《xxxxx大學各學院維修經(jīng)費管理暫行辦法》、《xxxxx大學后勤服務(wù)項目經(jīng)費核算標準》 、《校園通勤車管理改革方案》，為校領(lǐng)導的科學決策提供了依據(jù)。三、基礎(chǔ)設(shè)施維修改造投資1924.4萬元，超額完成了全年基礎(chǔ)設(shè)施維修改造任務(wù)共100項(目標任務(wù)18項，新增55項，xxxx年延期建設(shè)26項)。（具體見附表）。（一）水、電、氣、暖維修改造組織完成了782.2萬元的北校區(qū)燃煤鍋爐脫硫除塵設(shè)備安裝及沉淀池建設(shè)，食品科學與工程學院鍋爐房、蓄水池建設(shè)、鍋爐設(shè)備安裝及天然氣配套建設(shè)，北校區(qū)西墻區(qū)鍋爐房 6T燃煤鍋爐購置安裝，教學、辦公、實驗樓 IC卡電表、電表箱安裝等水電暖氣維修、建設(shè)工程 10項。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。（二）環(huán)境治理和校園綠化組織完成 722.7 萬元的植物所西院改造，水科所校區(qū)家屬區(qū)污水改造工程，農(nóng)科院家屬區(qū)、西農(nóng)校區(qū)東南家屬區(qū)隔離， 實－5－驗總場住宅區(qū)治理改造， 中心區(qū)二期綠化，南校區(qū)3號教學樓南、北廣場綠化等工程 24項。美化了校園環(huán)境，師生員工的工作、生活條件得到了進一步改善。（三）教學、生活用房維修改造組織實施了教學樓及學生生活用房維修工程 66項。主要有:北區(qū)3號教學樓改造，南區(qū)清真食堂、3號學生公寓樓改造，06級新生920間宿舍及南區(qū)3號青年教工公寓樓維修，南區(qū)離退休活動中心建設(shè)，招生專線改造，水建學院水工、河工廳改造，蠶桑所灶房改造，棉花所于右任辦公樓屋面維修，博士后流動站裝修，成教學院維修改造，另外拆除了植物所平房、鍋爐房、塑鋼廠等區(qū)域，協(xié)調(diào)了臺城路、西農(nóng)路改造拆除。保證了教學、科研工作和師生生活的正常進行。四、其它方面在管理工作中，以“深化改革、細化管理、強化保障、優(yōu)化服務(wù)”為指導思想，領(lǐng)導班子成員嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、團結(jié)協(xié)作，全體職工強化服務(wù)意識、大局意識，在治理商業(yè)賄賂工作中，認真開展自查自糾，治安綜合治理項目完全達標，無違法違紀行為發(fā)生，積極開展內(nèi)部節(jié)約活動，一般性消費支出費用較去年大為減少。五、存在的問題－6－工作仍存在一些急需解決的問題：后勤保障經(jīng)費不足，導致工作不能正常開展。如：東南區(qū)鍋爐超期服役無證運行；全校正常的水、電費，取暖費預(yù)算缺口1000余萬元，后勤運行日常保障維護費欠缺 100余萬元，導致工作不能正常開展。公用部位電表及節(jié)能設(shè)施安裝等硬件投入需進一步增加，為實施計量收費和大幅度降低能耗打好基礎(chǔ)。處內(nèi)專職管理監(jiān)督人員不足，導致職工超負荷帶病工作，影響后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督管理職能的發(fā)揮。長此以往對學校和個人都會產(chǎn)生不利影響。六、xxxx年工作要點(一)以提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平為目標，全面實施xxxxx大學關(guān)于進一步深化后勤改革的實施意見》。出臺我校后勤服務(wù)考核標準、后勤服務(wù)質(zhì)量標準、后勤服務(wù)價格收費標準。與后勤集團簽訂校園管理物業(yè)管理、水電暖供應(yīng)保障、通勤車管理等10個后勤服務(wù)項目協(xié)議。重點加強服務(wù)監(jiān)督，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。(二)結(jié)合深化后勤改革工作，積