精益生產(chǎn)十大誤區(qū)

您！調(diào)顯，來(lái)多中企尤是國(guó)造企開(kāi)始試精管模導(dǎo)自的產(chǎn)理，望助精”對(duì)濟(jì)條戰(zhàn)危機(jī)實(shí)現(xiàn)碳營(yíng)取并持界運(yùn)水。時(shí)推的個(gè)程中往陷一誤，了讓作彎，天您享精益制造個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)1精益生產(chǎn)=大批量生在大野一撰寫的現(xiàn)管理書，他認(rèn)為豐生產(chǎn)系非常適用于批量生產(chǎn)而不一定適于豐田邁向的大批生產(chǎn)。第20章描述到豐田過(guò)降低換線間來(lái)不地降低批量，大野一說(shuō)道：回顧我剛開(kāi)始探索田生產(chǎn)統(tǒng)的時(shí)候需求量大是每月3000到5000車輛，且需要生產(chǎn)多不同品種。這不全是所的多品種小量，盡管也些是小量，確切地中等批。因此對(duì)于型公司豐田生系統(tǒng)會(huì)運(yùn)行很好豐田生系統(tǒng)脫胎于月生產(chǎn)至3000的時(shí)期當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到田現(xiàn)在此高的數(shù)量你就不定需要再采這個(gè)系統(tǒng)去少成本。大野耐的一書副標(biāo)為“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)超越大模生產(chǎn)“，日文為脫規(guī)の経営めざして”，以更好翻譯成無(wú)規(guī)模制的理或跳出于規(guī)模理方式”。大野一明確說(shuō)，田汽車產(chǎn)系統(tǒng)是跳出基規(guī)模或數(shù)量產(chǎn)方式2日本公司即精益日本人是天生就會(huì)益生產(chǎn)，日本人也是天生比其它國(guó)家益做的好正如美國(guó)人不是天就較擅長(zhǎng)心外科手，甚至全世都關(guān)注美的世界級(jí)的臟外科術(shù)，兩者都?xì)v史原形成的。日公司喜歡遠(yuǎn)一點(diǎn)的打，終身傭制確實(shí)有于促使工發(fā)展。因可以確切說(shuō)，很多日公司擁較好的基礎(chǔ)支持精。但如果說(shuō)部分或很日本公司基豐田方，積極地構(gòu)和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模型，是不確切。3精益生產(chǎn)即一系列工具精益的擁有一系列力的工，包括問(wèn)題別、根因分析和問(wèn)的解決。而，豐田生系統(tǒng)=精益生產(chǎn)其中何解決題是TPS里是最為重的部分。

4采用精益生只單純于降低成本人們可為更高的目實(shí)施改，需要超越什么對(duì)司有好處，向做什么家庭、社會(huì)環(huán)境有處的境界。短期內(nèi)們也許會(huì)問(wèn)“我從中能到什么？但這也是一長(zhǎng)期問(wèn)。減成本，經(jīng)是老生常談了。益生產(chǎn)是關(guān)讓工作得簡(jiǎn)易和減工作中阻礙，以使作時(shí)間可放在重要的情上、待客戶和個(gè)成長(zhǎng)方。成本下降是隨之而的結(jié)果。5裝配線，工單元，業(yè)團(tuán)隊(duì)=精益生以上三方式都有不的變量主要的差異認(rèn)識(shí)到定的人員、料和設(shè)施組合就是精生產(chǎn)。建工作單元團(tuán)隊(duì)工可能是精益但是了解背后隱含的念更為要，而不僅是物理或是組織上配置。這的事情經(jīng)常這樣的織中碰到--已做了幾個(gè)月幾年的益，但它運(yùn)作并沒(méi)想象中那么好。因認(rèn)為“我可能和他公司不一”的法也就了實(shí)施精益絆腳石6精益=識(shí)別品的價(jià)，繪價(jià)值流，流動(dòng)，拉，追求美精益企協(xié)會(huì)促進(jìn)了益的普，這個(gè)定義沒(méi)有錯(cuò)只是過(guò)分的純化了，而忽略了很方面。調(diào)價(jià)值流、動(dòng)和拉有點(diǎn)多余，為他們都為了整體的化。雖這一點(diǎn)很重，但也是豐田生產(chǎn)統(tǒng)的一大柱（JIT）而另一要支柱是自化。完不僅僅被無(wú)論者定義成不可思議的而且認(rèn)是改善的終。有存于完美之外事物嗎？有一個(gè)理想狀態(tài)，為由定義可，這是們?nèi)祟惪梢韵蟮降淖顮顟B(tài)。并在們不斷學(xué)習(xí)中，而可能有高的理想狀能夠存在7精益是最新管理風(fēng)也許其的一半是誤。精益然是管理風(fēng)，并且著精益普及趨于衰退至少演變成一個(gè)新、改進(jìn)了的義了。為術(shù)語(yǔ)，“精益一定會(huì)更適當(dāng)?shù)脑~所替代這樣人們就更好的解是什么因致使像豐這樣的公司得卓越但是精益并是比上世紀(jì)所發(fā)明科學(xué)方法及對(duì)和諧社的渴望加新穎的方。8精益就是消浪費(fèi)。精益大分是關(guān)于消浪費(fèi)同時(shí)也除變異和過(guò)。異會(huì)導(dǎo)過(guò)載，從而導(dǎo)浪費(fèi)。消除費(fèi)是擺變異（包括客需求變動(dòng)、員工力的不同材料質(zhì)量等造成的載（迫使系去做非計(jì)中的事情中的根本因，從而建起更為健的系統(tǒng)。于我們多數(shù)人，在益之旅的期關(guān)注于消浪費(fèi)較容易，同時(shí)索造成費(fèi)的系統(tǒng)層的

原因。9精益不喜歡算機(jī)和的解決方。精益并歧視任何尊人和幫消除浪費(fèi)的術(shù)。精價(jià)值的核心日語(yǔ)里被為genchigenbutsu（現(xiàn)現(xiàn)物，在英里被稱“go”特別是理和問(wèn)題的決，應(yīng)本著“現(xiàn)地現(xiàn)物的原則于現(xiàn)場(chǎng)事實(shí)來(lái)完成軟件的解決案容易聰明的人脫理論聯(lián)現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品聯(lián)系客）。具有覺(jué)效果巨大LCD屏幕對(duì)工廠的訪客來(lái)非常沖擊力但是白板更于并員實(shí)際使用，記錄五鐘前發(fā)生的際問(wèn)題。10精益你中意業(yè)詞匯=好主！我認(rèn)為有