上海某住宅小區(qū)監(jiān)理總結(jié)

第14頁監(jiān)理工作總結(jié)項目總監(jiān)：工程技術(shù)管理部經(jīng)理：總工程師：審核日期：

監(jiān)理工作總結(jié)1.工程概況工程名稱：等級類別：二等住宅小區(qū)工程建筑地址：建筑規(guī)模：總建筑面積72596.01平方米。建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：監(jiān)理單位：承包單位：質(zhì)監(jiān)機構(gòu)：檢測單位：1.1結(jié)構(gòu)形式及主要設(shè)計參數(shù)上海*****規(guī)劃用地性質(zhì)為居住區(qū)，由25棟住宅及一棟綜合樓和沿街一層商鋪、地下車庫及半地下車庫組成，總建筑面積72596.01平方米。小區(qū)內(nèi)綠化面積27855.97平方米，總綠化率42%，其中集中綠地10330.55平方米，5255平方米的地下車庫上建有中心湖區(qū)，場內(nèi)還設(shè)有大量活動場地及園林建筑等。整個工程有框剪、框架和磚混三種結(jié)構(gòu)形式，北側(cè)2#樓小高層設(shè)電梯三部。全小區(qū)大小戶型共計440套，設(shè)計總居住人數(shù)1393人。整個小區(qū)隨水系、湖面及園林綠地而建，環(huán)境優(yōu)美，是一個具有“陽光綠地，碧水藍天，小橋流水”融中國古典園林和歐式別墅于一體的理想家園。

1.2工程進度情況整個工程開工于2004年的5月18日，一期于2005年11月30日竣工，2005年12月底交于小業(yè)主；二期于2006年3月1日竣工，計劃于2006年3月底交于小業(yè)主。施工進度能夠符合集團、甲方要求。1.3工程質(zhì)量情況預(yù)制方樁分項工程、地基與基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑裝飾裝修分部工程、建筑屋面分部工程、建筑給排水及采暖分部工程、建筑電氣安裝分部工程、電梯安裝分部工程、智能建筑分部工程經(jīng)驗收均評定為合格。1.4工程安全情況工程自開工至竣工共歷時653天，事故率一直保持為“0”。工程施工階段嘉定區(qū)安檢站多次派人來工地檢查，未發(fā)現(xiàn)有重大危險源存在，施工各方均受到了好評。1.5監(jiān)理工作的難點和特點由于工期要求緊，質(zhì)量、安全及文明標(biāo)化和成品保護要求又高，所以說在我們監(jiān)理中也有不少難度；多數(shù)的工程質(zhì)量上不盡人意，大部分是因為太快和不認(rèn)真。既要保證質(zhì)量，又要快，所以我們與社會上的監(jiān)理有所不同，不只是管、壓，而是“監(jiān)幫結(jié)合”，這也是集團公司對我們的要求。監(jiān)幫過程中，主要抓事前控制、事中控制、事后控制來補充完善。那么這就要求對人的素質(zhì)上先下功夫，檢查特種人員的上崗資質(zhì)，以保安全隱患少發(fā)生，主要的管理人員到位以減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)和多發(fā)。在施工方法上，我們也要求和審核施工單位編制的施工方案和專項方案，并檢查他們的執(zhí)行情況，堅決制止他們在工程變更中的隨意性，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計文件辦好，完善手續(xù)。

2.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施自工程開工以來，根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，公司成立了*****監(jiān)理項目部，項目部設(shè)總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名及土建、安裝專業(yè)人員共計七人，工程高峰期8人，先后有10名監(jiān)理人員服務(wù)于本項目部。詳見附表：現(xiàn)場監(jiān)理人員組成一覽表序號姓名性別年齡專業(yè)職稱持證情況職務(wù)1男44工民建工程師國家注冊總監(jiān)2男48電氣工程師國家注冊總監(jiān)代表3男51工民建工程師上海注冊專業(yè)監(jiān)理工程師4男28工民建助工上海注冊資料員見證員5男38工民建工程師國家注冊專業(yè)監(jiān)理工程師6男32工民建工程師上海注冊專業(yè)監(jiān)理工程師7男53水暖工程師國家注冊專業(yè)監(jiān)理工程師公司先后投入項目部的設(shè)施有：電腦、打印機、傳真機、資料柜等辦公設(shè)施齊全；經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器各一套；建筑工程質(zhì)量檢測儀器一套；工程用交通自行車4部。3.監(jiān)理合同履行情況3.1監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容：①．土建工程：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾、屋面等工程；②．安裝工程：給排水、防雷、通風(fēng)、建筑電氣、電梯、智能化等專業(yè)工程；③．室外工程：消防、圍墻、門衛(wèi)、道路、地下管網(wǎng)、鋼架木橋等；④．配套工程：自來水、煤氣、電力等；⑤．園林和綠化工程：與綠化有關(guān)的設(shè)備及上下水管道；⑥．施工工程量及月進度款項的審核；⑦．審核工程竣工后的竣工圖；⑧．負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，移交業(yè)主；⑨．協(xié)助業(yè)主進行施工圖審核；⑩．在施工階段對工程項目的質(zhì)量、進度、安全進行控制。3.2合同履約情況根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程特點，及時成立了有針對性的*****監(jiān)理項目部，并配備了各專業(yè)監(jiān)理工程師，由全國注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)，配備了所需的監(jiān)理工作設(shè)施和辦公設(shè)施，并及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。在施工階段對工程項目的質(zhì)量、投資、進度、安全控制情況：a.及時審查了施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，并協(xié)助業(yè)主及時下達開工令；b.審查并簽署了施工總包單位提交的各項施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全文明生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；c.及時督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施；d.根據(jù)施工圖紙、國家及上海市相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中規(guī)定依據(jù)的《施工技術(shù)操作規(guī)程》的要求，嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。本工程單位工程合格率達到100%，同時配合業(yè)主對本工程進行施工質(zhì)量百分之百的細部檢查工作，達到總承包合同的目標(biāo)要求；e.分階段協(xié)調(diào)施工進度并及時提出了整改意見，控制工程進度；f.復(fù)核、驗收了施工總包單位的定位、放線、沉降觀測等測量工作；g.審查了施工總包提交的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的送檢進行了見證取樣，并按規(guī)定進行了抽查和復(fù)查；h.及時復(fù)核了施工總包單位提交的月工程進度情況、工程量和請款報告，并及時簽署書面意見，有效控制工程成本和投資情況；i.及時進行了現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證，涉及費用時及時征得業(yè)主簽證；j.每周定期主持與設(shè)計院、甲方及各施工單位的關(guān)于施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)例會，并做好紀(jì)要。遇特殊情況時，亦能及時提出召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，并及時上報業(yè)主；k.及時監(jiān)督和檢查了施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施及成品保護措施，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家及上海市安全文明施工管理條例；l.每月向業(yè)主提交一份監(jiān)理工作月報。切實反映每月工程質(zhì)量、進度及安全文明狀況，以實際與計劃相比，發(fā)現(xiàn)偏差，及時找出原因，加以調(diào)整，確保工程進展的順利，方便業(yè)主直觀系統(tǒng)地了解整個工程面貌；m.參加了階段工程驗收及竣工驗收工作，并及時督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明及成品保護工作提出評估意見；及時進行工程中間驗收和隱蔽驗收工作；n.在模板工程檢查、鋼筋隱檢、砼澆搗、地基驗槽、樁基施工等重要工程部位、隱蔽工程施工和驗收時，均有監(jiān)理人員全過程的進行旁站。4.監(jiān)理工作成效*****項目自2004年5月18日開工至今，監(jiān)理項目部本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理內(nèi)容嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙對工程實施了全天候、全方位、全過程的24小時跟蹤監(jiān)理。審查方案首先審查了施工總包單位提交的各項施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、安全文明及成品保護計劃，質(zhì)量及安全文明組織體系，并及時簽署意見和使其正常運行；狠抓材料質(zhì)量凡是進入該工程工地的所有材料、半成品及設(shè)備，均按規(guī)定進行了抽查、檢測及復(fù)試，堅決杜絕了不合格材料的使用，整個工程有原材料試驗159份，砂漿試塊復(fù)試201份，砼682份。嚴(yán)格工序檢查驗收、重視過程控制要打造精品，首先要使每個施工過程都是精品，項目部監(jiān)理人員不分天氣、不分晝夜、不分時間的全過程對工程施工的各工序進行巡視、抽查和監(jiān)督檢驗，對重點部位和工序?qū)嵤┤^程旁站，對不合格的工序堅決推倒重來。從樁基施工開始到挖土、基礎(chǔ)、主體、屋面、內(nèi)外裝飾和門窗工程，隱蔽驗收1875份，功能檢測報告297份。整個工程合格率100%。重視安全、文明施工及成品保護國家《安全生產(chǎn)管理條例》賦予監(jiān)理安全生產(chǎn)管理以莫大責(zé)任，安全管理工作責(zé)任大如天，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。全體監(jiān)理人員以安全管理為已任，項目部設(shè)置了以總監(jiān)為第一責(zé)任人的安全管理小組，并配備了專業(yè)安全監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)對整個施工過程中的安全進行監(jiān)督檢查。首先審查了施工單位提出的施工組織設(shè)計及專項方案是否有違反強制性條文的規(guī)定，審查了重要施工部位和有重大危險源的施工工序的專項安全措施，對在施工中使用的專用機械及安全設(shè)施均要求其有具有有關(guān)資質(zhì)和國家政府部門出具的檢測合格和準(zhǔn)用證明，對不合格的設(shè)施和機械堅決不準(zhǔn)使用。頤景園工程自開工以來從未發(fā)生過一起重大安全事故，事故率至今仍然是“0”。抓文明施工和成品保護工作也是我們的重點工作內(nèi)容之一。在要求施工單位編制專項方案的同時，還重點抓其落實情況，經(jīng)常不斷地督促施工單位強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。5.合理化建議原因：地下車庫東入口坡道，原設(shè)計底部隔離架空處置。外為車庫外側(cè)剪力墻，寬度內(nèi)側(cè)亦有剪力墻分隔封閉。提出建議：監(jiān)理工程師經(jīng)現(xiàn)場巡視并對照圖紙發(fā)現(xiàn)有可改之處。隨即向甲方提出：原設(shè)計內(nèi)側(cè)剪力墻取消，設(shè)受立柱支撐梁板，在坡道中心沿坡道方向增設(shè)受力梁一道，改變坡道的支撐方式，可增加有效使用面積126平方米。甲方考慮其方案的可行性，便采納監(jiān)理意見向設(shè)計提出變更要求。帶來的效益：經(jīng)設(shè)計驗算認(rèn)證同意了該方案，并在此基礎(chǔ)上將下部空間分隔為管理間和車位兩塊，使之更加合理。這樣增加車位4個，增加管理間使用面積96平方米。收到良好的經(jīng)濟效益，監(jiān)理也因此得到了甲方的贊譽。5.施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況5.1監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、會議紀(jì)要統(tǒng)計情況本工程自開工至竣工，共有監(jiān)理工程師通知單25份、監(jiān)理工作聯(lián)系單126份、會議紀(jì)要42份。監(jiān)理針對質(zhì)量通病控制、安全注意事項、成品保護事宜、操作規(guī)范等進行強調(diào)。以下問題各施工單位容易違規(guī)：a.質(zhì)量方面：鋼筋保護層厚度、混凝土外觀尺寸、砌筑砂漿飽滿度及拉墻筋長度、平屋面防水材料細部處理、出屋面管周邊防水處理、電箱橋架二次接地等情況；b.進度方面：為搶進度，混凝土未初凝就在其上堆置磚塊等情況；c.安全方面：臨時用電漏電保護及重復(fù)接地、井架及外腳手架拆除安全、內(nèi)腳手架使用安全、四口五臨邊的圍護等情況；d.成品保護方面：樓梯臺階保護、鋁合金門窗框保護、進戶門保護、水電管材及設(shè)備保護等情況；e.文明標(biāo)化方面：材料堆放、場區(qū)衛(wèi)生、各室各戶內(nèi)部衛(wèi)生等情況。各施工單位也能較配合監(jiān)理工作，經(jīng)監(jiān)理提出問題后，積極整改，整改的效果較明顯，監(jiān)理提出的問題均能圓滿解決。5.2施工中出現(xiàn)的具體問題及其處理情況地下車庫基槽挖土?xí)r，基坑涌水量大*****地下車庫設(shè)計面積5255平方米，基坑深度為自然地坪以下近4米，上部為人工湖和周圍亭閣小品。井點降水，周圍水泥攪拌樁加土釘墻止水護壁方案。根據(jù)施工組織設(shè)計基槽開挖前先行預(yù)降水和土釘施工，2004年8月10日土釘墻呈“∩”形狀，先自車庫東半部開始施工，8月28日車庫基坑開始挖土，9月21日開始第一次澆注砼墊層。墊層澆注期間基坑涌水量較大；北側(cè)近鄰的4#樓外軸樁基和基坑邊坡有朝車庫內(nèi)側(cè)位移的現(xiàn)象。(觀測點觀測而知)原因分析：預(yù)降水時間短，降水時間不夠，中心井點撤出過早；周圍井點死井較多，降水效果不好；東側(cè)部分水泥攪拌樁位置內(nèi)移偏差較大，挖土?xí)r破壞。處理方法：周圍多設(shè)明溝、集水井、潛水泵，采用明排水；位移觀測邊坡內(nèi)位移較大處和原攪拌樁破壞處加大土釘施工密度和釘長，加大注漿量；北側(cè)4#樓位置挖土卸載；為穩(wěn)定4#樓樁基的走移，立即施工4#樓基礎(chǔ)部分，利用基礎(chǔ)梁將整群樁基連成一個整片，以穩(wěn)定并減少位移。效果：位移和基坑明水均得到了有效控制，墊層和底板順利相繼施工完畢。地下車庫底板后澆帶滲水地下車庫底板施工近三個月時，施工底板后澆帶，但底板后澆帶施工完畢后，即發(fā)現(xiàn)有水珠陸續(xù)滲出，且有上百處。原因分析：預(yù)留后澆帶部分因鋼筋太密，明水無法抽凈，兩邊接槎部分砼因長時間有水浸泡和兩側(cè)砼接槎面清理鑿毛不理想，后澆接縫不嚴(yán)密，砼帶水澆注振搗不密實；井點降水之井管停降過早和太多死井造成降水效果不好，地下水壓過大所致。處理方法：用專業(yè)堵漏隊伍和專用堵漏劑壓力注入、封管、凝結(jié)，再切管封閉方法對所有滲漏之處進行封堵。效果：所有滲水處均已封堵完畢，無再滲漏現(xiàn)象。室外綜合管網(wǎng)設(shè)計及施工的綜合協(xié)調(diào)問題現(xiàn)象：*****場區(qū)內(nèi)的室外管網(wǎng)自2005年6月份開始陸續(xù)施工至今，場內(nèi)共有自來水、電訊、供電、供氣、消防、雨污水和智能化等近十家單位先后交叉作業(yè)施工。你挖壞了我的，我又挖壞你的。有的剛修復(fù)完，又被另一家單位挖壞。原因分析：雖經(jīng)唯景建筑設(shè)計事務(wù)所綜合協(xié)調(diào)，但由于煤氣、電力、自來水等單位的壟斷性質(zhì)造成綜合協(xié)調(diào)軟弱無力。施工的隨意性，造成管道的位置、標(biāo)高相互打架，相互破壞。沒有一個有足夠力度的協(xié)調(diào)部門和缺乏統(tǒng)一綜合考慮的一體設(shè)計，甲方和監(jiān)理亦力不從心。處理方法：不得已，監(jiān)理只有不停的巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)一處，記錄一處，責(zé)令修復(fù)一處。效果：不理想，仍不時有相互挖壞之處。5.3建議鑒于地下車庫后澆帶施工后的滲水問題。建議以后從開始設(shè)計時就應(yīng)考慮施工狀態(tài)，并提出合理的施工方案要求和建議。監(jiān)理在審查施工方案時亦應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)其中不足，和要求嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案認(rèn)真施工。有效約束施工中的隨意性，避