上海某公司擴(kuò)建廠房監(jiān)理總結(jié)

PAGEPAGE10表號(hào)：FCPM/QR-7.5-07監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱***加工有限公司擴(kuò)建廠房總監(jiān)理工程師上海***建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司二零零五年十二月二十日***加工有限公司擴(kuò)建廠房監(jiān)理工作總結(jié)工程基本概況工程名稱：***加工有限公司擴(kuò)建廠房建設(shè)地點(diǎn)工程概況本工程總建筑面積16806m2，為框架結(jié)構(gòu)。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為7度。室內(nèi)地坪設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000，相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高4.65m，室內(nèi)外高差0.50m。底層至檐口標(biāo)高為12m?；鶚恫捎肦C砼250*250(地坪樁)、300*300(承臺(tái)樁)的方樁，基礎(chǔ)為條形基礎(chǔ)。二層以上為鋼結(jié)構(gòu)，屋面為壓型金屬板。共有三部液壓式貨梯。工程造價(jià)：人民幣1500萬(wàn)元計(jì)劃工期：2004年01月15日－2005年10月15日參建各方監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理人員和投入使用的監(jiān)理設(shè)施組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見(jiàn)證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師資料員見(jiàn)證員安全監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師2、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員職責(zé)表序號(hào)人員人員職務(wù)職責(zé)1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝2總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)本工程的土建工程3土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程土建質(zhì)量驗(yàn)收4安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)土建工程質(zhì)量驗(yàn)收及安全監(jiān)理5安全、土建監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)理、文明施工監(jiān)督6安全員負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)理、文明施工監(jiān)督7見(jiàn)證員負(fù)責(zé)材料見(jiàn)證、取樣、送檢8見(jiàn)證員負(fù)責(zé)材料見(jiàn)證、取樣、送檢9資料員負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證資料整理、歸檔3、投入的監(jiān)理設(shè)施序號(hào)各稱數(shù)量備注1計(jì)算機(jī)1臺(tái)2打印機(jī)1臺(tái)3復(fù)印機(jī)1臺(tái)4照相機(jī)1部5辦公室1處6辦公桌5套7自行車(chē)2輛8全站儀1臺(tái)存放于公司9經(jīng)緯儀1臺(tái)存放于公司10水準(zhǔn)儀1臺(tái)存放于公司1150m鋼卷尺1把125m鋼卷尺9把13安全帽9頂14組合檢測(cè)工具1套151米水平尺1把16施工機(jī)械合格準(zhǔn)用證、不合格禁用、紅綠牌20塊南匯區(qū)指定專用監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍依據(jù)各單位工程委托監(jiān)理全同約定，為各單位建設(shè)工程的土建、室內(nèi)外給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)、消防、智能系統(tǒng)，室外場(chǎng)地、道路、圍墻、場(chǎng)坪綠化等施工質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)督工程進(jìn)度、造價(jià)控制及相關(guān)合同管理，協(xié)助建設(shè)單位做好開(kāi)、竣工工作，協(xié)助建設(shè)單位抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工方面的協(xié)調(diào)分工，協(xié)議簽訂。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作的重點(diǎn)是施工質(zhì)量和安全文明施工，工程質(zhì)量是工程的生命，而安全生產(chǎn)文明施工又是工程質(zhì)量的最基本的保證，因此，在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組緊緊抓住這兩個(gè)關(guān)鍵。本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：本單位工程鋼結(jié)構(gòu)跨度大，分包單位多，由于是生產(chǎn)性企業(yè)工期又特別緊，故各分項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍多，各工序之間交叉作業(yè)多，其安全生產(chǎn)管理和文明施工實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)較大，協(xié)調(diào)工作面廣、量大。根據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同要求和質(zhì)監(jiān)督站對(duì)本工程的監(jiān)督要求，監(jiān)理項(xiàng)目組在抓好工程施工質(zhì)量同時(shí)要配合做好整個(gè)工程的進(jìn)度控制和各施工承包單位之間的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助建設(shè)單位與施承包單位簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確建設(shè)工程施工合同履約期間的安全生產(chǎn)職責(zé)、義務(wù)。明確總分包單位之間的安全生產(chǎn)責(zé)任劃分，審查施工承包單位的質(zhì)量安全管理體系。在監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)本工程施工、進(jìn)度等特點(diǎn)對(duì)各監(jiān)理人員作了明確、細(xì)致的分工，做到職責(zé)分明、責(zé)任落實(shí)到人，安排好人員的輪休，確保建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)有施工人員就會(huì)有監(jiān)理人員上現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，同時(shí)也確保每天有安全監(jiān)理人員巡查。開(kāi)工前召集施工承包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹監(jiān)理項(xiàng)目組對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求。嚴(yán)格施工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理，督促施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并參與設(shè)計(jì)交底。審查施工承包單位質(zhì)量、安全管理體系、保證體系，檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況，審查各分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目管理人員上崗資格和特種操作人員上崗資格，審查各分包合同是否符合其總承包合同要求，審核施工組織設(shè)計(jì)方案和各專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施。對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模，危險(xiǎn)較大的分部、分項(xiàng)工程要求施工承包單位有針對(duì)性地編制專項(xiàng)施工方案，例如：模板工程、腳手架工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝、井架裝拆作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，按材料報(bào)審程序和要求進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)要求施工單位必須提供出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)、型式檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)鋼材、水泥等需要進(jìn)行復(fù)試的材料還要核查其生產(chǎn)許可證、備案證明、交易憑證，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證人員的見(jiàn)證下按相關(guān)規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)中心檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的產(chǎn)品一律退回，像商品砼供應(yīng)單位、鋼結(jié)構(gòu)制作廠家等與建設(shè)單位一起對(duì)其進(jìn)行實(shí)地抽查，并建立材料監(jiān)督臺(tái)賬。監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)部依據(jù)委托監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃和施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)方案、編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理方案，在各分部、分項(xiàng)工程施工前編制相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，在整個(gè)施工過(guò)程中均能做到事前控制和主動(dòng)控制。在施工過(guò)程中依據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則程序?qū)γ恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、檢查驗(yàn)收，仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，在基樁工程施工過(guò)程中做到24小時(shí)跟蹤監(jiān)督，在各重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位采取旁站監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不符合驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求的立即采用口頭或書(shū)面通知形式要求施工承包單位立即整改。在每次工程例會(huì)上檢查上次例會(huì)事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)下道工序施工要點(diǎn)事先提出重點(diǎn)部位應(yīng)注意的關(guān)鍵處事項(xiàng)和施工規(guī)范要求，中間督促、認(rèn)真檢查。有時(shí)專門(mén)召開(kāi)總包、分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工提出要求，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位商討、協(xié)調(diào)，提出自己的建議和看法，及時(shí)解決難題。在整個(gè)施工過(guò)程中監(jiān)理項(xiàng)目組全體成員積極想方設(shè)法配合建設(shè)各方，提出了不少建議，使工程既快又好、又省、又安全地順利進(jìn)行。樁基工程本工程各單體基樁有RC砼預(yù)制方樁，預(yù)制方樁如在養(yǎng)護(hù)期不足，強(qiáng)度未達(dá)到要求，在運(yùn)輸和吊裝過(guò)程中很容易受損，監(jiān)理組及時(shí)要求施工單位：1）保證臨時(shí)道路平整與強(qiáng)度，及時(shí)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，減少和防止由于車(chē)輛顛簸和場(chǎng)地高低不平對(duì)基樁帶來(lái)的損傷，并嚴(yán)格控制預(yù)制樁的養(yǎng)護(hù)齡期，以保證在打壓過(guò)程中基樁的抗裂性，由于工期緊張，建設(shè)單位要求壓樁后及時(shí)進(jìn)行樁基靜載檢測(cè)，監(jiān)理組得知后立即與其協(xié)調(diào)并告知，為了保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性必須按《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ106）規(guī)定要求，在完成打壓樁施工后要有相應(yīng)的靜止養(yǎng)護(hù)期后才能保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的相對(duì)正確性，建設(shè)單位采納監(jiān)理單位的建議，從而保證了檢測(cè)數(shù)據(jù)的依據(jù)性。由于RC砼預(yù)制方樁對(duì)接樁焊接工藝環(huán)境和技術(shù)要求較高，為了保證接樁質(zhì)量，監(jiān)理項(xiàng)目組在檢查其焊工資格的同時(shí)要求對(duì)接樁焊工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，達(dá)到要求后才允許上崗操作，為了防止風(fēng)速對(duì)焊接質(zhì)量的影響要有施工承包單位準(zhǔn)備彩條布圍護(hù)，以保證焊接工藝環(huán)境處于良好狀態(tài)。由于本工程樁位密集程度高，控制不當(dāng)，容易引起樁位偏差，監(jiān)理項(xiàng)目組在仔細(xì)審核其打壓樁方案的同時(shí)積極配合建設(shè)單位安排專門(mén)測(cè)量人員對(duì)每個(gè)基樁進(jìn)行中間定位驗(yàn)收，對(duì)違反打（壓）樁順序及違章作業(yè)的及時(shí)指出、糾正，以保證基樁的施工質(zhì)量?；A(chǔ)工程由于本工程與***造紙車(chē)間毗鄰，處理不當(dāng)將會(huì)嚴(yán)重影響其基樁，施工單位的組織設(shè)計(jì)方案中沒(méi)有基坑加固方案，承包合同也沒(méi)有相應(yīng)條款，監(jiān)理項(xiàng)目組及時(shí)與建設(shè)單位、施工單位溝通、協(xié)調(diào)，將放坡開(kāi)挖變更為井點(diǎn)降水和鋼板樁圍護(hù)施工方案，確保了基坑四周工程樁安全，并最大限度減少了基樁的移位。由于本工程工期緊，基礎(chǔ)梁澆筑后施工單位基于工期考慮，在未達(dá)到拆模齡期的情況擅自拆除梁底模，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)后即刻要求施工單位在拆基礎(chǔ)底梁模前必須滿足相關(guān)規(guī)范要求，并必須要有同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告，達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方可拆除基梁底模確?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)建議施工承包單位調(diào)整施工力量、調(diào)整施工順序，進(jìn)行流水施工，以保證施工的進(jìn)度要求。主體工程主體結(jié)構(gòu)底層施工時(shí)，有一組?12鋼筋經(jīng)檢測(cè)未合格，按一般常規(guī)做法需做雙倍檢測(cè)復(fù)試，合格后方合繼續(xù)使用，所需時(shí)間較長(zhǎng)，但工期緊不允許，監(jiān)理項(xiàng)目組建議施工單位立即重新進(jìn)一批鋼材，將該批鋼材作退場(chǎng)處理，即保證了工程質(zhì)量，也滿足了工期要求。在綁扎一層梁板鋼筋時(shí)發(fā)現(xiàn)?25梁主筋閃光焊雖經(jīng)檢測(cè)合格，但目測(cè)中留在現(xiàn)場(chǎng)同批焊接件質(zhì)量欠佳，要求承包單位撤換該批焊接鋼筋，確保了工程質(zhì)量。強(qiáng)弱電管道在每層澆筑地坪前為了避免在以后裝飾工程中因沖擊鉆打斷已隱蔽的電源線管，監(jiān)理組根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)建議施工承包單位在地坪澆筑前在預(yù)埋管下面的模板涂上色彩，使拆模后能清楚了解布管情況，在制模時(shí)由于部分采用拆下的舊模板，故在平整度、垂直度方面有缺陷，監(jiān)理組及時(shí)要求總承包單位在主體結(jié)構(gòu)上調(diào)換新模板制作，提高外觀質(zhì)量。安裝工程在安裝二層短柱、屋面板時(shí)，由于一層樓板要事先澆筑，短柱、屋面板吊裝困難，監(jiān)理組積極提建議、想方法，并協(xié)調(diào)好各參建單位，確實(shí)保證了工程的順利進(jìn)行。風(fēng)管安裝過(guò)程中，監(jiān)理在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)管安裝存在缺陷，將會(huì)影響今后風(fēng)量大小，提出問(wèn)題后施工人員不知如何解決，監(jiān)理人員積極配合提出建議，使問(wèn)題圓滿解決?？傊?，在整個(gè)施工過(guò)程中監(jiān)理項(xiàng)目組全體監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題決不輕易放過(guò)，直至整改完畢符合要求為止。安全生產(chǎn)、文明施工依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定要求，監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)有義不容辭的責(zé)任，也是我們監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，我們監(jiān)理項(xiàng)目組在南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)下，從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始就非常重視安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督工作，專門(mén)制定了安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，專門(mén)指派1名經(jīng)過(guò)安全監(jiān)理上崗培訓(xùn)的監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，每月向建設(shè)單位、南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站作一次書(shū)面匯報(bào)，每天不少于一次安全巡查，做好安全監(jiān)理日記、安全巡視旁站記錄。工程開(kāi)工前，對(duì)施工單位的安全管理保證體系進(jìn)行核查，對(duì)施工承包單位的安全生產(chǎn)管理人員的上崗資格、安全管理制度、特種作業(yè)人員上崗資格進(jìn)行核查，對(duì)承包單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、復(fù)核，合格后允許使用，依據(jù)南匯區(qū)安質(zhì)監(jiān)站有關(guān)監(jiān)理單位對(duì)施工機(jī)械、高危作業(yè)部位試行掛紅、綠牌的通知要求，本監(jiān)理項(xiàng)目組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井架、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺(tái)、施工機(jī)械等進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，合格掛綠牌，同意使用。不合格者掛紅牌，不得使用須經(jīng)整改合格掛綠牌后同意使用，并做好施工機(jī)械監(jiān)督臺(tái)帳。每周與建設(shè)單位、施工承包單位進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，第月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章作業(yè)立即發(fā)出通知要求立即整改，就安全事宜發(fā)出安全監(jiān)理指令書(shū)2份，安全監(jiān)理工作聯(lián)系單8份，對(duì)基坑開(kāi)挖、鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝、腳手架、井架搭拆、連續(xù)100m2模板支架搭拆、轉(zhuǎn)料平臺(tái)的搭等安全施工風(fēng)險(xiǎn)大的工程要求施工承包單位單獨(dú)編制施工方案并有安全技術(shù)措施。日常巡視中根據(jù)編制的安全監(jiān)理細(xì)則，對(duì)高危、臨邊等高危作業(yè)實(shí)行安全監(jiān)理旁站。由于各建設(shè)方重視和共同努力，整個(gè)工程未發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。積極實(shí)施貫標(biāo)工作是我公司的工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，全組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，積極參與認(rèn)真貫徹，在資料管理、文件發(fā)放、人員考評(píng)管理等方面均按照公司相關(guān)貫標(biāo)工作程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)貫標(biāo)工作實(shí)施，較大的推動(dòng)了監(jiān)理工作的發(fā)展，提高了全體員工的不懈努力，取得了較好的成績(jī)，在內(nèi)部、外部的檢查中均順利通過(guò)。我們嚴(yán)格執(zhí)行廉潔奉公的監(jiān)理人員各項(xiàng)守則，在工作中樹(shù)立監(jiān)理人員的職業(yè)道德，多次謝絕施工承包單位的請(qǐng)客送禮，監(jiān)理項(xiàng)目組內(nèi)除每天的考勤制度、監(jiān)理日記外，每月還對(duì)每位監(jiān)理人員進(jìn)行一次考評(píng)，并成為制度，每月按公司“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查評(píng)分表”核查項(xiàng)目組每一項(xiàng)工作，每逢單月邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行一次考評(píng)，并均報(bào)公司審核備案，整個(gè)項(xiàng)目組近6名成員，差不多一年時(shí)間，至今未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。為了做好日常監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目組經(jīng)常組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)以上活動(dòng)極大的提高了監(jiān)理項(xiàng)目組的整體實(shí)力與執(zhí)業(yè)水平，使項(xiàng)目組工作在原有的基礎(chǔ)上又有了很大的進(jìn)步。工作量表2005年02月10~2005年10月15日資料名稱份數(shù)資料名稱份數(shù)分包單位報(bào)審7監(jiān)理工作聯(lián)系單17施組設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審12監(jiān)理工程師通知單2成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審3工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告樁基工程1建筑材料報(bào)審?fù)两?57地基與基礎(chǔ)1裝飾28主體結(jié)構(gòu)1安裝47單位工程(竣工)1材料送檢報(bào)審砼39安全監(jiān)理聯(lián)系單8鋼筋13施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表2鋼筋接頭13土建分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批340砂漿5安裝分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批83砌體材料3裝飾分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批100技術(shù)核定報(bào)審表6監(jiān)理總結(jié)報(bào)告1施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及建議：（一）由于建設(shè)單位為臺(tái)灣省建設(shè)工程咨詢企業(yè)，許多操作模式未能與當(dāng)前建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)相符合，例如：未取得施工許可證就要求承包單位施工作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)未見(jiàn)合格施工用圖，致使監(jiān)理單位在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)缺乏法律依據(jù)。建設(shè)單位與施工承包單位有關(guān)建設(shè)工程的聯(lián)系未能及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，使事前控制變得困難。習(xí)慣于頻繁的工程變更，且未有相關(guān)規(guī)范的變更手續(xù)。在工程驗(yàn)收時(shí)未按相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)未能符合工程質(zhì)量驗(yàn)收要求的，盲目要求施工單位趕進(jìn)度，進(jìn)行下道工序隱蔽，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在隱蔽驗(yàn)收時(shí)增加不必要的難度。建議：尋找適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)場(chǎng)合積極與之溝通，宣傳國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，宣傳國(guó)家對(duì)建設(shè)工程程序的管理要求，闡明與其相關(guān)的利害關(guān)系。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的情況利用工程例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、備忘錄等形式闡明監(jiān)理單位的要求及國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等監(jiān)理工作依據(jù)。二、監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題和建議：監(jiān)理人員文化程度、相關(guān)技能普遍不高，文字表達(dá)及現(xiàn)場(chǎng)控制能力總體來(lái)說(shuō)相對(duì)欠缺。建議：繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)、外部的員工培訓(xùn)，養(yǎng)成監(jiān)理項(xiàng)目組的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，建立相關(guān)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度，最大限度地提高從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)控制能力。人員流動(dòng)時(shí)相關(guān)交接工作未能及時(shí)妥當(dāng)，原因是未能全面按公司貫標(biāo)程序操作。建議：組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司相關(guān)ISO9002貫標(biāo)工作程序文件，嚴(yán)格按照程序文件規(guī)范日常監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員的工作狀況，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，并作