2022年挖掘機租賃行業(yè)市場需求及未來五至十年預(yù)測報告

挖掘機租賃行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE28挖掘機租賃行業(yè)市場需求及未來五至十年預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2022-2027年挖掘機租賃業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 3(一)、2022-2027年挖掘機租賃業(yè)市場運行動態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段挖掘機租賃業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段挖掘機租賃業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范挖掘機租賃業(yè)的發(fā)展 6二、挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 6(一)、我國挖掘機租賃行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 7(二)、挖掘機租賃進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 7(三)、中國挖掘機租賃行業(yè)的市場增長點 7(四)、細(xì)分挖掘機租賃產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 8(五)、挖掘機租賃行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇 8(六)、挖掘機租賃人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 9(七)、挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 10三、挖掘機租賃業(yè)發(fā)展模式分析 11(一)、挖掘機租賃地域有明顯差異 11四、挖掘機租賃行業(yè)存在的問題分析 11(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 11(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限 12(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 12(四)、技術(shù)相對落后 12(五)、隱私安全問題 13(六)、與用戶的互動需不斷增強 13(七)、管理效率低 14(八)、盈利點單一 14(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 15(十)、法律風(fēng)險 15(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 15(十二)、人才問題 16(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 16五、挖掘機租賃行業(yè)競爭分析 16(一)、挖掘機租賃行業(yè)國內(nèi)外對比分析 17(二)、中國挖掘機租賃行業(yè)品牌競爭格局分析 18(三)、中國挖掘機租賃行業(yè)競爭強度分析 191、中國挖掘機租賃行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 192、中國挖掘機租賃行業(yè)上游議價能力分析 193、中國挖掘機租賃行業(yè)下游議價能力分析 194、中國挖掘機租賃行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析 195、中國挖掘機租賃行業(yè)替代品威脅分析 20六、挖掘機租賃業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 20(一)、挖掘機租賃業(yè)發(fā)展特點分析 20(二)、挖掘機租賃業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 20(三)、挖掘機租賃業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 211、挖掘機租賃業(yè)縱向延伸分析 212、挖掘機租賃業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 22七、挖掘機租賃行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 22(一)、挖掘機租賃行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 22(二)、挖掘機租賃行業(yè)市場分化贏得“商機” 23(三)、以挖掘機租賃行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 23(四)、用挖掘機租賃行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 24(五)、以挖掘機租賃行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 24八、挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)投資分析 24(一)、中國挖掘機租賃技術(shù)投資趨勢分析 24(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 25(三)、中國挖掘機租賃行業(yè)投資風(fēng)險 26(四)、中國挖掘機租賃行業(yè)投資收益 26

申明中國的挖掘機租賃業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現(xiàn)出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內(nèi)部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，挖掘機租賃業(yè)的整合步伐加快，進(jìn)入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出挖掘機租賃行業(yè)真正有價值的信息，并結(jié)合當(dāng)前挖掘機租賃行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析，其結(jié)論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統(tǒng)一。本報告只可作為參考模板用作學(xué)習(xí)參考，不能那個作為其他用途。一、2022-2027年挖掘機租賃業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年挖掘機租賃業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期挖掘機租賃行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定挖掘機租賃業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制挖掘機租賃業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制挖掘機租賃行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了挖掘機租賃業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對挖掘機租賃業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段挖掘機租賃業(yè)存在的問題目前，我國挖掘機租賃行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，挖掘機租賃業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來挖掘機租賃業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)挖掘機租賃行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國挖掘機租賃行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為挖掘機租賃業(yè)的進(jìn)入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段挖掘機租賃業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但挖掘機租賃行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進(jìn)入國內(nèi)市場，挖掘機租賃行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然挖掘機租賃業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對挖掘機租賃業(yè)的認(rèn)知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。挖掘機租賃業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟(jì)主體方面，挖掘機租賃業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使挖掘機租賃業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)挖掘機租賃業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟(jì)的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，挖掘機租賃業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動挖掘機租賃業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團(tuán)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的挖掘機租賃行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要挖掘機租賃行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的挖掘機租賃業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范挖掘機租賃業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟(jì)的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達(dá)。行業(yè)越發(fā)達(dá)，市場規(guī)模越大?？傊?，挖掘機租賃業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進(jìn)步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了挖掘機租賃行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進(jìn)一步研究挖掘機租賃業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和發(fā)展。(四)、規(guī)范挖掘機租賃業(yè)的發(fā)展針對我國挖掘機租賃業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個挖掘機租賃業(yè)更加規(guī)范有序，從當(dāng)前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定挖掘機租賃業(yè)市場形成強大動力。二、挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。挖掘機租賃技術(shù)是實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，挖掘機租賃的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國挖掘機租賃行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測挖掘機租賃技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對挖掘機租賃的應(yīng)用需求也會增加。(二)、挖掘機租賃進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國挖掘機租賃技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個行業(yè)中的應(yīng)用。。目前，國內(nèi)的挖掘機租賃已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領(lǐng)域，擴展了終端設(shè)備，獨特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用挖掘機租賃的時代已經(jīng)到來。(三)、中國挖掘機租賃行業(yè)的市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，挖掘機租賃行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個挖掘機租賃市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的挖掘機租賃行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強抗風(fēng)險能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分挖掘機租賃產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括挖掘機租賃管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與挖掘機租賃相關(guān)的項目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、挖掘機租賃行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯(lián)網(wǎng)對挖掘機租賃的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強競爭力。挖掘機租賃電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了挖掘機租賃質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺，可以有效地實時監(jiān)測挖掘機租賃質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實現(xiàn)挖掘機租賃監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。。這是當(dāng)前社會資本更加關(guān)注的，挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當(dāng)前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務(wù)+，5G+等都是挖掘機租賃行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費轉(zhuǎn)型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生挖掘機租賃行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實施和促進(jìn)挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，挖掘機租賃利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持挖掘機租賃行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)挖掘機租賃行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使挖掘機租賃行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、挖掘機租賃人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進(jìn)挖掘機租賃相關(guān)專業(yè)挖掘機租賃體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大挖掘機租賃專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)挖掘機租賃從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的挖掘機租賃團(tuán)隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決挖掘機租賃專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的挖掘機租賃。建立專業(yè)人才的挖掘機租賃體系，建立滿足市場需求的挖掘機租賃專業(yè)，正確定位挖掘機租賃專業(yè)人才，還需要建立挖掘機租賃專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的挖掘機租賃專業(yè)人才的挖掘機租賃體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的挖掘機租賃技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的挖掘機租賃人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外挖掘機租賃技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國挖掘機租賃人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸挖掘機租賃的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對挖掘機租賃的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價值。因此，挖掘機租賃需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。三、挖掘機租賃業(yè)發(fā)展模式分析(一)、挖掘機租賃地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進(jìn)程的不同，挖掘機租賃企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)挖掘機租賃企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、挖掘機租賃行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱挖掘機租賃相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,挖掘機租賃管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵作用有限個別地方對挖掘機租賃的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與挖掘機租賃的關(guān)系,挖掘機租賃工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于挖掘機租賃的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對挖掘機租賃主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵的挖掘機租賃行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)挖掘機租賃行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如挖掘機租賃設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,挖掘機租賃行業(yè)個層面技術(shù)將會不斷成熟,攻擊挖掘機租賃產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興挖掘機租賃行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險,應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著挖掘機租賃行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,挖掘機租賃數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展挖掘機租賃行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)挖掘機租賃行業(yè)服務(wù)效率的提升,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。挖掘機租賃行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團(tuán)隊,管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的挖掘機租賃行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團(tuán)隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產(chǎn)輕運營的傳統(tǒng)模式也決定了挖掘機租賃行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動更是無跡可循。挖掘機租賃行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現(xiàn)有的挖掘機租賃行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點,必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。挖掘機租賃行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到挖掘機租賃本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞挖掘機租賃行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的挖掘機租賃行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與挖掘機租賃行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致挖掘機租賃行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險挖掘機租賃行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使挖掘機租賃行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國挖掘機租賃實現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂挖掘機租賃以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便挖掘機租賃有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是挖掘機租賃行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,挖掘機租賃行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。五、挖掘機租賃行業(yè)競爭分析目前，我國挖掘機租賃領(lǐng)域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大挖掘機租賃相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，針對不同應(yīng)用場景推出了挖掘機租賃系列產(chǎn)品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應(yīng)用。(一)、挖掘機租賃行業(yè)國內(nèi)外對比分析挖掘機租賃的國內(nèi)外目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內(nèi)外對于挖掘機租賃這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異，國內(nèi)外挖掘機租賃行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外挖掘機租賃更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務(wù)能力，并通過技術(shù)積累和項目展示；國內(nèi)挖掘機租賃緊緊圍繞政策引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)價值定位，制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應(yīng)。(二)、中國挖掘機租賃行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應(yīng)用領(lǐng)域，挖掘機租賃行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)挖掘機租賃技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將挖掘機租賃技術(shù)應(yīng)用到智能安防領(lǐng)域。應(yīng)用場景復(fù)雜，精度要求高；個人消費應(yīng)用場景復(fù)雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)挖掘機租賃技術(shù)的供給維度分析，挖掘機租賃技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件技術(shù)和軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入換擋期，挖掘機租賃行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟(jì)形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國挖掘機租賃正面臨轉(zhuǎn)型升級的重要時期。挖掘機租賃行業(yè)進(jìn)入品牌競爭時代。挖掘機租賃市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌挖掘機租賃企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國挖掘機租賃行業(yè)競爭強度分析1、中國挖掘機租賃行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，挖掘機租賃行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互競爭的壓力較小。2、中國挖掘機租賃行業(yè)上游議價能力分析挖掘機租賃行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產(chǎn)品多為通用和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競爭充分。因此，挖掘機租賃行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國挖掘機租賃行業(yè)下游議價能力分析挖掘機租賃行業(yè)的下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu)。應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、挖掘機租賃、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，挖掘機租賃行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國挖掘機租賃行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在為挖掘機租賃行業(yè)帶來新產(chǎn)能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的挖掘機租賃市場中贏得一席之地。這可能會導(dǎo)致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，挖掘機租賃行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國挖掘機租賃行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產(chǎn)的產(chǎn)品相互替代而相互競爭。六、挖掘機租賃業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、挖掘機租賃業(yè)發(fā)展特點分析中國的挖掘機租賃業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。挖掘機租賃行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量挖掘機租賃企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當(dāng)前挖掘機租賃業(yè)的特點：挖掘機租賃業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與挖掘機租賃行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、挖掘機租賃業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)挖掘機租賃業(yè)各細(xì)分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于挖掘機租賃行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進(jìn)步和智能技術(shù)的興起，挖掘機租賃業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了挖掘機租賃行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關(guān)注當(dāng)前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標(biāo)，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。挖掘機租賃行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭嚴(yán)重。(三)、挖掘機租賃業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、挖掘機租賃業(yè)縱向延伸分析挖掘機租賃業(yè)的垂直延伸業(yè)務(wù)一般位于挖掘機租賃業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程?？傮w而言，挖掘機租賃業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量和服務(wù)轉(zhuǎn)變；從關(guān)注挖掘機租賃行業(yè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量競爭力，到整體供應(yīng)鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設(shè)計、信息技術(shù)等高附加值領(lǐng)域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)分工的調(diào)整導(dǎo)致了挖掘機租賃行業(yè)相關(guān)企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)能力，提高供應(yīng)鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務(wù)的主體之一。2、挖掘機租賃業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析挖掘機租賃行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量挖掘機租賃行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。挖掘機租賃業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進(jìn)并展開新一輪的價格戰(zhàn)，這是未來5-10年挖掘機租賃業(yè)需要關(guān)注的問題。七、挖掘機租賃行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略(一)、挖掘機租賃行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機”挖掘機租賃行業(yè)中的產(chǎn)品差異化是指產(chǎn)品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于維修、風(fēng)格和設(shè)計的差異。對于挖掘機租賃行業(yè)的競爭者來說，產(chǎn)品的核心價值基本相同，但在性能和質(zhì)量上有所不同。企業(yè)要在滿足客戶基本需求的前提下，不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多商機。為企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，就是根據(jù)客戶的個性化需求，進(jìn)行有針對性的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，實現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現(xiàn)的同時為客戶創(chuàng)造最大利益。制造商自身的產(chǎn)品差異化可以進(jìn)一步細(xì)分為：(1)挖掘機租賃行業(yè)表現(xiàn)分化。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同需求，進(jìn)一步細(xì)分市場，以滿足客戶的個性化需求。(2)挖掘機租賃行業(yè)品種差異化。利用不同產(chǎn)品之間的價格波動差異進(jìn)行差異化營銷。密切關(guān)注市場變化，搶抓市場先機，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu)，多銷售高附加值產(chǎn)品和階段性高價產(chǎn)品。這不僅減輕了市場壓力，而且實現(xiàn)了更好的銷售價格，創(chuàng)造了更多的品種效益。(3)挖掘機租賃行業(yè)規(guī)范是有區(qū)別的。在滿足客戶個性化需求的同時，也實現(xiàn)了整體銷售價格的提升。(二)、挖掘機租賃行業(yè)市場分化贏得“商機”挖掘機租賃行業(yè)市場差異化是指產(chǎn)品銷售條件、銷售環(huán)境等特定市場運行因素所產(chǎn)生的差異，包括銷售價格差異、分銷差異、市場細(xì)分差異、消費習(xí)慣差異等。細(xì)分細(xì)分市場，把握差異，企業(yè)才能不斷擴大市場份額，實現(xiàn)更好的銷售價格。(三)、以挖掘機租賃行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機為了更好更有效地服務(wù)客戶，我們在挖掘機租賃行業(yè)服務(wù)中對客戶進(jìn)行差異化管理，利用重點資源匹配重點客戶，有效提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶，為VIP服務(wù)客戶組建VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊，為他們提供技術(shù)、業(yè)務(wù)、售后服務(wù)多對一的服務(wù)，并進(jìn)行聯(lián)合定期回訪，了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于一般服務(wù)客戶，按照服務(wù)體系和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時，關(guān)注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務(wù)，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立“雙贏”的價值鏈。(四)、用挖掘機租賃行業(yè)客戶差異化“抓住”商機不同的經(jīng)銷商有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進(jìn)行評價評估，并在此基礎(chǔ)上對客戶進(jìn)行差異化管理，對不同的客戶給予相應(yīng)的資源支持。同時，根據(jù)不同客戶的實際經(jīng)營情況，如經(jīng)營方式、庫存情況等，有針對性地指導(dǎo)優(yōu)化廠商互動、協(xié)作與溝通，共同維護(hù)挖掘機租賃行業(yè)市場的一側(cè)。(五)、以挖掘機租賃行業(yè)渠道差異化