新年度動(dòng)言發(fā)言稿

超越自

力爭(zhēng)新突破重卡車間

張仁富領(lǐng)導(dǎo)、同事們，新年好！時(shí)間飛逝，一轉(zhuǎn)眼2009年度已劃上圓滿的句號(hào)，回顧09年走過(guò)的路，我用8字來(lái)概括—憂中有喜、危中有機(jī)。我叫范孝強(qiáng)現(xiàn)任重卡車間內(nèi)飾三組組長(zhǎng)天有幸代表重卡車間的班組長(zhǎng)站在這里發(fā)言，我深感榮興，同時(shí)也備感壓力，但有了壓力，才能有動(dòng)力。2009年終究不是一個(gè)平凡之年，金融危機(jī)席卷世界的每一個(gè)角落，中國(guó)的制造業(yè)也未能幸免，但我們的偉大總裝人，在危機(jī)中把握了機(jī)遇，在困難中創(chuàng)造了機(jī)遇，我們重卡車間，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司年度下達(dá)的工作目標(biāo)，以“國(guó)家經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)政策”為契機(jī)，以“開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為動(dòng)力，全年完成整車輕卡13384臺(tái)，整車重卡臺(tái)，工程車臺(tái)輕卡，重卡商品駕駛室，重卡商品門(mén)14臺(tái),班產(chǎn)創(chuàng)造了一輪又一輪新的奇跡，圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)及臨時(shí)性任務(wù)，整車質(zhì)量也取得了一定突破，這一切與大家團(tuán)結(jié)拼搏，共同努力是分不開(kāi)的。作為生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)于每一位員工來(lái)講，企業(yè)應(yīng)是我們的第二個(gè)家大家身在同一企業(yè)，就有責(zé)任為我們的企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，有責(zé)任為我們共同的家而努力，因?yàn)槲覀冇泄餐睦嬷挥衅髽I(yè)發(fā)展上去了，才能為我們員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，才能更好地改善我們員工的物質(zhì)精神生活，因此要學(xué)會(huì)把企業(yè)的困難當(dāng)成是自己的困難，與企業(yè)同甘苦共患難，樹(shù)立主人翁意識(shí)，才能有更好的發(fā)展。“不愛(ài)崗就會(huì)下崗不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)這句話是當(dāng)今社會(huì)上最流行的面對(duì)市場(chǎng)的日益競(jìng)爭(zhēng)，如何立于不敗之地，就需要大家有以廠為家的責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，從關(guān)心“家”開(kāi)始，工作中多一份關(guān)心，多一份責(zé)任，深刻領(lǐng)會(huì)公司強(qiáng)勢(shì)質(zhì)量文化，做好第一次，做好每一次；嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)因?yàn)楣ぷ髦械囊稽c(diǎn)點(diǎn)失誤都會(huì)造成難以估計(jì)的損失實(shí)證明“細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，精細(xì)是致勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)，危機(jī)無(wú)時(shí)不在，自古落后就會(huì)挨打，丟失市場(chǎng)就會(huì)丟失飯碗，只有把危機(jī)當(dāng)作發(fā)展的墊腳石，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷螺旋式上升，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)是朵花，栽培靠大家，只有大家群策群力，結(jié)合自身生產(chǎn)

實(shí)際，從工裝、工具、設(shè)備、工位器具、技能等幾個(gè)方面，找出影響生產(chǎn)的瓶頸，找出阻礙質(zhì)量提升的每一個(gè)細(xì)節(jié)，只要我們大家齊抓共管，同心協(xié)力，我們的產(chǎn)能、質(zhì)量就一定會(huì)飛躍一個(gè)新臺(tái)階。為此，我們倡議：一、緊安全這根弦全工作是企業(yè)的重中之重，每位員工需加強(qiáng)安全意識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)抓好員工進(jìn)廠時(shí)的安全教育員工良好地安全習(xí)慣，隨手關(guān)燈，下班后檢查好各電器開(kāi)關(guān)、工作中注意正確使用工具等等，每天對(duì)自己負(fù)責(zé)轄區(qū)做好安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，定期保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)施，積極參與廠里組織的消防演練，保證遇到突發(fā)性事件能沖得出、打得響，確保不出現(xiàn)任何安全事故。二、確質(zhì)量“零缺有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，對(duì)于車間分解的各項(xiàng)指標(biāo)，班組要落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，對(duì)完成指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的給予考核，真正做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)大家挑。生產(chǎn)中要堅(jiān)持好“”制度，把好過(guò)手責(zé)任制，培養(yǎng)員工互相監(jiān)督、共同進(jìn)步的思想，每個(gè)員工應(yīng)該做到為車間、班組整體利益負(fù)責(zé)，真正樹(shù)立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及某些特定發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題長(zhǎng)要從嚴(yán)要求，做到大處不放，細(xì)處要抓，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待自己的工作，有問(wèn)題，有困難做到及時(shí)反饋，不麻痹大意，不得過(guò)且過(guò)，對(duì)零部件及裝調(diào)質(zhì)量要做到百分之百控制。形成人人參與質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍，使每名員工都能明白“以質(zhì)取勝”的道理。三、現(xiàn)管理不放松精益化生產(chǎn)”是企業(yè)的一種文化，這項(xiàng)工作必須持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生狀況反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)員工的素養(yǎng)，作為班組不僅僅是完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，還需要更好地維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，各班組要根據(jù)車間規(guī)劃的定置圖按定置圖正確擺放規(guī)范好班組工具箱生區(qū)域劃分到人到“定人、定位、定物好查管理辦法，每天不定期巡查并及時(shí)在班組園地上公布做好匯總直接與個(gè)人績(jī)效掛鉤,形成齊抓共管全員參與的局面并把一些重點(diǎn)項(xiàng)目納入班組建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，提高全員的重視程度，讓每位員工日常行為得到規(guī)范。四、班管理規(guī)范化小班化”管理模式通過(guò)近幾個(gè)月的運(yùn)行，成效顯著。目前已初具規(guī)模，組里兩大員的作用得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了資源最優(yōu)化，效益最大化創(chuàng)建了和諧愉的小班化工作環(huán)境構(gòu)建了平等主作、

和諧的人際關(guān)系，員工的工作能力、專業(yè)素質(zhì)得到較大提高。五、產(chǎn)能再上新臺(tái)09年，我車間的產(chǎn)能提升速度是有目共睹的，首先取決于員工的思想轉(zhuǎn)變了，工作的主動(dòng)性加強(qiáng)了，其次，影響因素減少了，僅非正常停線較08減少近80%，再次與人員的合理調(diào)配，工位的科學(xué)劃分也是分不分的但針對(duì)新年度的生產(chǎn)計(jì)劃及一些難以預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)節(jié)拍仍需進(jìn)一步提升，帥虎車型的目標(biāo)生產(chǎn)節(jié)拍是從目前的6.5分/臺(tái)提升到分/臺(tái)卡從目前的11分/臺(tái)提升到7.5分/臺(tái)。超利卡、高環(huán)車及部分特殊的車型的裝配是阻礙產(chǎn)能的瓶頸，比如：后懸掛、駕駛與底盤(pán)連接等裝配，將作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)功關(guān)。新年伊始可大家共同的感受恐怕就是累，但正因?yàn)檫@個(gè)“累”字，我們車間迎來(lái)了班產(chǎn)臺(tái)輕卡的可喜成績(jī)。但這僅是新年的起點(diǎn)，目標(biāo)的開(kāi)始，我們前面的路還很長(zhǎng)，我們要做的事還很多，逆水行舟不進(jìn)則退，只有充分發(fā)揚(yáng)“更強(qiáng)、更快、更高”的奧運(yùn)精神，快裝車、裝好車，保證臺(tái)臺(tái)出精品，才能早日完成公司新年度的超越計(jì)劃，我們決心：1、裝好車、帶好人，履行好自身職責(zé)。2、把好裝配過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量零缺陷。3、積極為產(chǎn)能提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力解決生產(chǎn)瓶頸，確保產(chǎn)能再創(chuàng)新高。4、努力做到行動(dòng)不拖延、嘴上無(wú)借口、心中有企業(yè)。5、舍小家、顧大家，以廠為家6、抓好班組的全面建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)精益化生產(chǎn)。7、抓生產(chǎn)保安全、處處爭(zhēng)創(chuàng)一流。8、樹(shù)立勇氣和信心，從“我”做起，做