工程施工階段成本計劃與控制

8施工階段成本計劃與控制8.1施工階段成本控制概述

施工階段是項目壽命周期各階段中投入最大的階段。因此，雖然施工階段節(jié)約的可能性已經(jīng)較小，但浪費的可能性卻較大，因此亦需加強控制。從目前國內(nèi)外的工程實踐來看，施工階段是投資容易超支的階段，如何控制好該階段的成本仍是一個重要課題，具有重要意義。

施工階段的成本控制，仍然要貫穿動態(tài)控制、主動控制、被動控制相結(jié)合的原則工程項目計劃投資額（目標值）投資實際值與計劃值比較收集投資實際支出數(shù)據(jù)偏差分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施工程進展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預防措施人力、財力、物力、投入干擾有無實際值

圖：工程投資控制原理圖施工階段成本控制的措施施工階段的成本控制需要采取多種措施。認為施工階段的成本控制就是靠控制工程款的支付來實現(xiàn)的觀點是不正確的。施工階段的造價控制的措施仍主要包括：組織、經(jīng)濟、技術、合同等方面。施工階段承包商的成本管理是承包商能否贏利的關鍵，是承包商項目管理的核心。承包商施工階段的成本計劃與控制與建設單位施工階段的成本計劃與控制從成本計劃與控制的理論與方法來看是一致的。兩者的成本計劃與控制均需貫徹主動控制、動態(tài)控制原理，均需貫徹三全控制原理和PDCA管理原理，兩者的控制措施均包含有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和管理措施等。對比：承包商施工階段的成本計劃與控制但是由于承包商和建設單位屬于合同承發(fā)包雙方的不同利益主體，雙方在施工過程中有不同的責、權、利，需要承擔不同的風險因素，因此，雙方在成本控制中的目標、措施均存在不同，甚至是相反或?qū)α⒌模?，施工中的承包商成功的索賠可能意味著建設單位的費用超支，甚至失控；而承包商原因?qū)е碌某沙邪套陨沓袚?，不是業(yè)主成本控制的重點。施工階段成本控制的主要工作施工階段的投資控制工作，一方面受設計階段投資控制成果質(zhì)量的影響；另一方面與參與該階段工作的單位和人員有關。因此，該階段的投資控制工作需實行“全員”參與，全面控制與重點控制相結(jié)合，目標控制與過程控制相結(jié)合，以優(yōu)良的控制工作質(zhì)量來確保該階段投資控制成果的質(zhì)量。從目前國內(nèi)外的工程實踐來看，在施工階段以下幾個方面的因素對工程造價有明顯的影響，從而構成了施工階段成本控制的主要工作內(nèi)容。1.投資目標的分解(資金使用計劃的編制)2.不同的施工方案對成本的影響3.工程計量與價款結(jié)算4.工程變更的控制5.索賠控制6.投資偏差分析8.2施工方案的技術經(jīng)濟分析施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑之一。施工方案不同，不但會影響項目的工期和質(zhì)量目標，也會顯著的影響項目的成本。施工方案的確定主要包括以下內(nèi)容：

施工方法的確定

施工機具的選擇

施工順序的安排

施工平面的布置案例一：承包商混凝土澆注方案的選擇

背景：某大型砼基礎工程。其體積為：長×寬×高=20×8×3m3；施工單位在現(xiàn)場有三臺砼攪拌機，其生產(chǎn)能力為5m3/臺·小時；振搗設備為插入式振搗棒，振搗厚度不大于30cm；砼初凝時間為2小時，運輸時間為24分鐘。

問題：

1.根據(jù)上述條件，制定基礎澆注的可選方案。

2.對各個施工方案進行評比、選優(yōu)。分析：：問題1：為了完完成該大大型砼基基礎的澆澆注，從從施工工工藝角度度考慮，，可提出出以下幾幾個可選選方案。。①全面分層層澆注，，每層厚厚度為30cm。②②全面分層層，二次次振搗。。③分段分層層澆注。。④全面分層層，加緩緩凝劑⑤斜面分層層澆注。問題2，對以上上提出的的幾個方方案，分分析如下下：對第①個方案：：全面分分層澆注注，見下下圖：該該方方案其每每層的砼砼用量V=20×8××0.3=48m3；而砼入模模至初凝凝的時間間T=2－0.4（24分鐘）=1.6（小時））；故砼砼每小時時需求量量為：48÷1.6=30m3。而現(xiàn)場砼砼的生產(chǎn)產(chǎn)能力為為：5×3=15m3/小時，顯顯然不能能滿足要要求3m20m圖全面分層澆注示意圖0.3m對第②個方案：：全面分分層，二二次振搗搗。此此方案案是在混混凝土將將要初凝凝前，通通過二次次強力振振搗，防防止混凝凝土凝結(jié)結(jié)。此方方案可滿滿足施工工要求，，但需要要增加人人力、振振搗設備備等，需需要增加加施工成成本。對對第③方案：分分段分層層澆注。。在在本案例例中，可可將砼基基礎一分分為二，，此時每每小時砼砼需求量量V=10×8××0.3÷1.6=15m3，剛好與砼砼的生產(chǎn)產(chǎn)能力相相等，能能滿足施施工要求求。但此此方案必必須留施施工縫，，而一般般大型砼砼基礎是是不容許許留施工工縫的，，故此方方案不一一定可行行。對第④個方案：全全面分層，，加入緩凝凝劑。此方案需要要加入緩凝凝劑，延遲遲砼的初凝凝時間，如如：可考慮慮加入0.2%的木鈣粉，，延遲初凝凝時間兩小小時，可滿滿足施工要要求；但由由于需要增增加緩凝劑劑造價有所所增加。對第⑤個方案：斜斜面分層澆澆注。根根據(jù)工藝要要求，斜面面坡度不宜宜過大，一一般可設定定為1∶3，如下圖所所示，其體體積最大的的一層體積積為：V=92＋32×8×0.3=22.8m3，故每小時砼砼需求量為為：22.8÷÷1.6=14.25m3＜15m3；砼的生產(chǎn)能能力能滿足足此需求。。此方案能能在不增加加人、財、、物的前提提下，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效地完完成工程施施工，顯然然是最優(yōu)的的方案。3m9m20m圖斜面分層澆注示意圖8.3資金使用計計劃的編制制成本控制的的目標是為為了確保投投資控制目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。而施工工階段成本本控制目標標是通過編編制資金使使用計劃來來確定的。。資金使用計計劃編制過過程中最重重要的步驟驟是投資目目標的分解解。根據(jù)成本控控制目標和和要求的不不同，投資資目標的分分解可以分分為按投資構成成、按子項項目、按時時間分解三種類類型?！癜赐顿Y構成成分解的資資金使用計計劃某項目總投資建筑工程投資安裝工程投資設備購置投資工器具購置投資工程其他投資…………………………土地使用費用建設單位管理預備費●按項目構成成分解的資資金使用計計劃某某項目總投資單項工程1投資單項工程2投資單項工程3投資……單位工程21投資單位工程22投資……分部工程221投資分部工程222投資……●按時間進度度分解的資資金使用計計劃編制按時間間進度的資資金使用計計劃，通常常是利用控控制項目進進度的網(wǎng)絡絡圖或橫道道圖進一步步擴充而得得。即在建建立網(wǎng)絡圖圖或橫道圖圖時，一方方面確定完完成各項活活動所需花花費的時間間；另一方方面同時確確定完成這這一活動得得合適得投投資支出預預算。在此基礎上上，編制時時間——投資累計曲曲線（S型曲線），，如下圖所示（某項項目的時間間——投資累計曲曲線）。該該圖表明了了隨時間的的發(fā)展，累累計投資額額的變化。。圖：某項目目時間—投資累計曲曲線（S型曲線）下圖是根據(jù)據(jù)按照時間間進度編制制的資金使使用計劃，，作出的時時間投資累累計曲線（（S型曲線）。。它表明了了隨時間的的發(fā)展，累累計投資額額的變化。。它是項目目資金籌集集安排的依依據(jù)。累計投資時間（月）圖：時間投資累計曲線下圖是分別別按照所有有工序的最最早開始時時間和最晚晚開始時間間畫出的時時間投資累累計曲線（（“香蕉””型圖）。。因此，項項目的投資資計劃S型曲線，必必然落在““香蕉”型型圖內(nèi)。建設單位可可以根據(jù)該該“香蕉””圖，通過過對非關鍵鍵線路工序序的調(diào)整，，來合理安安排資金，，以達到既及及時的供應應資金，又僅可可能的節(jié)約約資金利息。圖：“香蕉蕉”型圖8.4工程計量與與價款結(jié)算算1、工程計量量工程計量依依據(jù)質(zhì)量合格證證書；工程量清單單前言和技技術規(guī)范（（計量規(guī)則則）；圖紙等設計計文件；符合合同規(guī)定定。圖：工程款支支付程序示意意圖工程價款的結(jié)結(jié)算方式按月結(jié)算（常常用）竣工后一次結(jié)結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定定的其他結(jié)算算方式。2、工程程價款款的結(jié)結(jié)算工程價價款支支付主主要項項目工程程預預付付款款工程程進進度度款款竣工工結(jié)結(jié)算算保修修金金的的返返還還3、工工程程建建設設投投資資的的動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算工程程建建設設周周期期一一般般較較長長，，在在建建設設期期間間，，建建筑筑工工程程材材料料、、人人工工等等價價格格會會發(fā)發(fā)生生變變化化。。根根據(jù)據(jù)合合同同型型式式的的不不同同，，這這種種風風險險通通常常需需要要業(yè)業(yè)主主來來承承擔擔。。因因此此業(yè)業(yè)主主要要在在與與承承包包商商的的價價款款結(jié)結(jié)算算中中考考慮慮價價格格變變化化因因素素，，實實施施動動態(tài)態(tài)的的結(jié)結(jié)算算，，常常用用的的幾幾種種動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算方方法法如如下下：：按照照實實際際價價格格結(jié)結(jié)算算按照照調(diào)調(diào)價價文文件件結(jié)結(jié)算算法法調(diào)值值公公式式法法（（動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算公公式式法法））按照照實實際際價價格格結(jié)結(jié)算算我國國一一些些地地區(qū)區(qū)規(guī)規(guī)定定對對鋼鋼材材、、木木材材、、水水泥泥等等三三大大材材的的價價格格采采用用按按實實際際價價格格結(jié)結(jié)算算的的辦辦法法。。工工程程承承包包商商可可憑憑法法發(fā)發(fā)票票按按實實報報銷銷。。這種種方方法法主主要要缺缺點點是是承承包包商商對對降降低低成成本本不不感感興興趣趣。。因因此此，，為為了了避避免免副副作作用用，，通通常常地地方方主主管管部部門門要要定定期期公公布布最最高高結(jié)結(jié)算算限限價價，，同同時時合合同同文文件件中中應應規(guī)規(guī)定定建建設設單單位位或或監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師有有權權要要求求承承包包商商選選擇擇更更廉廉價價的的供供應應來來源源。。按調(diào)調(diào)價價文文件件結(jié)結(jié)算算法法這種種方方法法是是甲甲乙乙方方采采取取按按當當時時的的預預算算價價格格承承包包，，在在合合同同工工期期內(nèi)內(nèi)，，按按照照造造價價管管理理部部門門調(diào)調(diào)價價文文件件的的規(guī)規(guī)定定，，進進行行抽抽料料補補差差（（在在同同一一價價格格期期內(nèi)內(nèi)按按所所完完成成的的材材料料用用量量乘乘以以價價差差））。。也也有有的的地地方方定定期期發(fā)發(fā)布布主主要要材材料料供供應應價價格格和和管管理理價價格格，，對對這這一一時時期期的的工工程程進進行行抽抽料料補補差差。。調(diào)值值公公式式法法（（動動態(tài)態(tài)結(jié)結(jié)算算公公式式法法））式中P—調(diào)值后后合同同價款款或工工程實實際結(jié)結(jié)算款款；P0—合同價價款中中工程程預算算進度度款；；a0—固定要要素，，代表表合同同支付付中不不能調(diào)調(diào)整的的部分分；a1、a2、a3、a4…—代表有有關各各項費費用（（如：：人工工費用用、鋼鋼材費費用、、水泥泥費用用、運運輸費費用等等），，在合合同總總價中中所占占的比比重，，a0＋a1＋a2＋a3＋a4＋…=1；A0、B0、C0、D0…—訂合同同時與與a1、a2、a3、a4…對應的的各項項費用用的基基期價價格指指數(shù)或或價格格；例例如：：取投投標截截止日日前28天的各各項費費用的的價格格。A、B、C、D…——在工程程結(jié)算算月份份與a1、a2、a3、a4…對應的的各項項費用用的現(xiàn)現(xiàn)行價價格指指數(shù)或或價格格。08造價工工程價價款結(jié)結(jié)算案案例某工程程項目目業(yè)主主采用用《建設工工程工工程量量清單單計價價規(guī)范范》規(guī)定的的計價價方法法，通通過公公開招招標，，確定定了中中標人人。招招投標標文件件中有有關資資料如如下：：(1)分部分分項工工程量量清單單中含含有甲甲、乙乙兩個個分項項，工工程量量分別別為4500m3和3200m3.清單報報價中中甲項項綜合合單價價為1240元/m3，乙項項綜合合單價價為985元/m3.(2)措施項項目清清單中中環(huán)境境保護護、文文明施施工、、安全全施工工、臨臨時設設施等等四項項費用用以分分部分分項工工程量量清單單計價價合計計為基基數(shù)，，費率率為3.8%。(3)其他項項目清清單中中包含含零星星工作作費一一項，，暫定定費用用為3萬元。。(4)規(guī)費以以分部部分項項工程程量清清單計計價合合計、、措施施項目目清單單計價價合計計和其其他項項目清清單計計價合合計之之和為為基數(shù)數(shù)，規(guī)規(guī)費費費率為為4%。稅金率為為3.41%。在中標通知知書發(fā)出以以后，招投投標雙方按按規(guī)定及時時簽訂了合合同，有關關條款如下下：1.施工工期自自2006年3月1日開始，工工期4個月。2.材料預付款款按分部分分項工程量量清單計價價合計的20%計，于開工工前7天支付，在在最后兩個個月平均扣扣回。3.措施費(含規(guī)費和稅稅金)在開工前7天支付50%，其余部分分在各月工工程款支付付時平均支支付。4.零星工作費費于最后一一個月按實實結(jié)算。5.當某一分項項工程實際際工程量比比清單工程程量增加10%以上時，超超出部分的的工程量單單價調(diào)價系系數(shù)為0.9;當實際工程程量比清單單工程量減減少10%以上時，全全部工程量量的單價調(diào)調(diào)價系數(shù)為為1.08.6.質(zhì)量保證金金從承包商商每月的工工程款中按按5%比例扣留。。承包商各月月實際完成成(經(jīng)業(yè)主確認認)的工程量，，見表5.1.表5.1各月實際完完成工程量量表單位位：m3施工過程中中發(fā)生了以以下事件：：(1)5月份由于不不可抗力影影響，現(xiàn)場場材料(乙方供應)損失1萬元;施工機械被被損壞，損損失1.5萬元。(2)實際發(fā)生零零星工作費費用3.5萬元。問題：1.計算材料預預付款。2.計算措施項項目清單計計價合計和和預付措施施費金額。。3.列式計算5月份應支付付承包商的的工程款。。4.列式計算6月份承包商商實際完成成工程的工工程款。5.承包商在6月份結(jié)算前前致函發(fā)包包方，指出出施工期間間水泥、砂砂石價格持持續(xù)上漲，，要求調(diào)整整。經(jīng)雙方方協(xié)商同意意，按調(diào)值值公式法調(diào)調(diào)整結(jié)算價價。假定3、4、5三個月承包包商應得工工程款(舍索賠費用用)為750萬元;固定要素為為0.3，水泥、砂砂石占可調(diào)調(diào)值部分的的比重為10%，調(diào)整系數(shù)數(shù)為1.15，其余不變變。則6月份工程結(jié)結(jié)算價為多多少?(金額單位為為萬元;計算結(jié)果均均保留兩位位小數(shù)。)參考答案問題1：分部分項清清單項目合合價：4500××0.124+3200×0.0985=873.20(萬元)材料預付款款：873.20×20%=174.64(萬元)問題2：措施項目清清單合價：：873.2×3.8%=33.18(萬元)預付措施費費：33.18×50%×(1+4%)××(1+3.41%)=17.84(萬元問題3：5月份應付工工程款：(1100×0.124+1100××0.0985+33.18×50%÷4+1.0)(1+4%)(1+3.41%)×(1-5%)-174.64÷2=249.90×1.04××1.0341×0.95-87.32=168.00(萬元)問題4：(4分)6月份承包商商完成工程程的工程款款：甲分項工程程(4050-4500)/4500=-10%，故結(jié)算價價不需要調(diào)調(diào)整。(0.5分)則甲分項工工程6月份清單合合價：850×0.124=105.40(萬元)(0.5分)乙分項工程程(3800-3200)/3200=18.75%，故結(jié)算價價需調(diào)整。。(0.5分)調(diào)價部分清清單合價：：(3800-3200×1.1)×0.0985×0.9=-280×0.08865=24.82(萬元)(0.5分)不調(diào)價部分分清單合價價：(1000-280)×0.0985=70.92(萬元)(0.5分)則乙分項工工程6月份清單合合價：24.82+70.92=95.74(萬元)(0.5分)6月份承包商商完成工程程的工程款款：(105.4+95.74+33.18×50%×1/4+3.5)×1.04××1.0341=224.55(1分)問題5：原合同總價價：(873.2+33.18+3.0)×1.04×1.0341=978.01(萬元)調(diào)值公式動動態(tài)結(jié)算：：(750+224.55)××(0.3+0.7×10%×1.15+0.7×90%×1.0=974.55×1.0105=984.78(萬元)6月份工程結(jié)結(jié)算價：(224.55+984.78-978.01)×0.95-174.64×0.5=231.32×0.95-87.32=132.43(萬元)8.5工程變更控控制工程變更對對成本控制制的重要影影響工程變更通通常都將影影響約定的的合同工期期和工程價價款，部分分工程因此此造成結(jié)算算價超過合合同價，甚甚至超過計計劃投資。。因因此，為了了降低工程程成本，控控制工程造造價，必須須加強變更更管理與控控制。通常，根據(jù)據(jù)工程變更更與成本控控制的關系系，可以將將工程變更更分為兩類類：一是對對成本有利利的變更，，二是對成成本不利的的變更。變更價款的的確定承包單位在在工程變更更確定后，，應按照施施工合同的的有關規(guī)定定，編制工工程變更概概算書，報報送項目工工程師審核核、確認，，經(jīng)建設單單位、承包包單位認可可后，方可可進入工程程計量和工工程款支付付程序。工程師宜在在工程變更更實施前與與建設單位位、承包單單位協(xié)商確確定工程變變更的價款款。乙方在工程程變更確定定后14天內(nèi)，提出出變更工程程價款的報報告，經(jīng)工工程師確認認后調(diào)整合合同價款。。變更合同同價款按下下列方法進進行：①合同中已有有適用于變變更工程的的價格，按按合同已有有的價格計計算合同價價款；②合同中只有有類似于變變更工程的的價格，可可以參照類類似價格變變更合同價價款；③合同中沒有有適用或類類似于變更更工程的價價格，由乙乙方提出適適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)經(jīng)工程師確確認后執(zhí)行行。8.6索賠控制在國國際際工工程程承承包包市市場場上上，，““中中標標靠靠低低價價，，賺賺錢錢靠靠索索賠賠””是是許許多多承承包包商商的的經(jīng)經(jīng)驗驗談談。。索索賠賠管管理理對對工工程程承承包包成成果果的的改改善善影影響響很很大大。。在在正正常常情情況況下下，，工工程程項項目目承承包包能能取取得得的的利利潤潤為為工工程程成成本本的的3%～5%。而而在在國國外外，，許許多多承承包包工工程程，，通通過過索索賠賠能能使使工工程程收收入入的的改改善善達達工工程程成成本本的的10%～20%，甚至有有些工程程索賠要要求超過過合同額額。鑒于此，，站在項項目成本本控制的的角度，，必須嚴嚴格索賠賠管理，，有效控控制工程程成本。。建設工程程索賠成成立的條條件：理理由充分分（以合合同為依依據(jù)，不不屬于承承包人的的責任或或風險責責任），，計算正正確（實實際損失失），及及時合理理的處理理索賠（（按時提提交索賠賠意向通通知和索索賠報告告）。承包商向向業(yè)主索索賠的主主要內(nèi)容容包括：：●不利的自自然條件件與人為為障礙引引起的索索賠●工期延長長和延誤誤的索賠賠●加速施工工的索賠賠●因施工臨臨時中斷斷和工效效降低引引起的索索賠●業(yè)主不正正當?shù)亟K終止工程程而引起起的索賠賠●業(yè)主風險險和特殊殊風險引引起索賠賠●物價上漲漲引起的的索賠●拖欠支付付工程款款引起的的索賠●法規(guī)、貨貨幣及匯匯率變化化引起的的索賠等等業(yè)主向承承包商索索賠的內(nèi)內(nèi)容與特特點業(yè)主反索索賠是指指業(yè)主向向承包商商提出的的索賠，，由于承承包商不不履行或或不完全全履行約約定的義義務，或或是由于于承包商商的行為為使業(yè)主主受到損損失時，，業(yè)主為為了維護護自己的的利益，，向承包包商提出出的索賠賠。施工過程程中業(yè)主主索賠的的主要內(nèi)內(nèi)容●工期延誤誤反索賠賠●施工缺陷陷反索賠賠●承包商不不履行的的保險費費用索賠賠●對超額利利潤的索索賠●對指定分分包商的的付款索索賠●業(yè)主合理理終止合合同或承承包商不不正當?shù)氐胤艞壒すこ痰乃魉髻r●由于工傷傷事故給給業(yè)主方方人員和和第三方方人員造造成的人人身或財財產(chǎn)損失失的索賠賠以及承承包商運運送建筑筑材料及及施工機機械設備備時損壞壞了公路路、橋梁梁或遂洞洞，道橋橋管理部部門提出出的索賠賠等。可索賠的的費用（1）人工費增加工作作內(nèi)容的的人工費費應按照照計日工工費計算算，而停停工損失失費和工工作效率率降低的的損失費費按窩工工費計算算。（2）設備費當工作內(nèi)內(nèi)容增加加引起的的設備費費索賠時時，按照照機械臺臺班費計計算。因因窩工引引起的設設備費索索賠，當當施工機機械屬于于施工企企業(yè)自有有時，按按照機械械折舊費費計算索索賠費用用。當施施工機械械是施工工企業(yè)從從外部租租賃是，，索賠費費用的標標準按照照設備租租賃費計計算。（3）材料費（4）保函手續(xù)續(xù)費工程延期期時，保保函手續(xù)續(xù)費相應應增加，，取消部部分工程程且發(fā)包包人與承承包人達達成提前前竣工協(xié)協(xié)議時，，承包人人的保函函金額相相應折減減，則計計入合同同價內(nèi)的的保函手手續(xù)費也也應扣減減。（5）貸款利息息（6）保險費（7）利潤（8）管理費此項又可可分為現(xiàn)現(xiàn)場管理理費和公公司管理理費兩部部分。08造價案例例某承包商商承建一一基礎設設施項目目，其施施工網(wǎng)絡絡進度計計劃如圖圖所示：：圖4.1施工網(wǎng)絡絡進度計計劃(時間單位位：月)工程實施施到第5個月末檢檢查時，，A2工作剛好好完成，，B1工作已進進行了1個月。在施工過過程中發(fā)發(fā)生了如如下事件件：事件1：A1工作施工工半個月月發(fā)現(xiàn)業(yè)業(yè)主提供供的地質(zhì)質(zhì)資料不不準確，，經(jīng)與業(yè)業(yè)主、設設計單位位協(xié)商確確認，將將原設計計進行變變更，設設計變更更后工程程量沒有有增加，，但承包包商提出出以下索索賠：設計變更更使A1工作施工工時間增增加1個月，故故要求將將原合同同工期延延長1個月。事件2：工程施施工到第第6個月，遭遭受颶風風襲擊，，造成了了相應的的損失，，承包商商及時向向業(yè)主提提出費用用索賠和和工期索索賠，經(jīng)經(jīng)業(yè)主工工程師審審核后的的內(nèi)容如如下：(1)部分已建建工程遭遭受不同同程度破破壞，費費用損失失30萬元;(2)在施工現(xiàn)現(xiàn)場承包包商用于于施工的的機械受受到損壞壞，造成成損失5萬元;用于工程程上待安安裝設備備(承包商供供應)損壞，造造成損失失1萬元：(3)由于現(xiàn)場場停工造造成機械械臺班損損失3萬元，人人工窩工工費2萬元;(4)施工現(xiàn)場場承包商商使用的的臨時設設施損壞壞，造成成損失1.5萬元;業(yè)主使用用的臨時時用房破破壞，修修復費用用1萬元：(5)因災害造造成施工工現(xiàn)場停停工0.5個月，索賠工工期0.5個月;(6)災后清理施工工現(xiàn)場，恢復復施工需費用用3萬元。事件3：A3工作施工過程程中由于業(yè)主主供應的材料料沒有及時到到場，致使該該工作延長1.5個月，發(fā)生人人員窩工和機機械閑置費用用4萬元(有簽證)問題：1.不考慮施工過過程中發(fā)生各各事件的影響響，在答題紙紙中的圖4.1(施工網(wǎng)絡進度度計劃)中標出第5個月末的實際際進度前鋒線線，并判斷如如果后續(xù)工作作按原進度計計劃執(zhí)行，工工期將是多少少個月?2.分別指出事件件1中承包商的索索賠是否成立立并說明理由由。3.分別指出事件件2中承包商的索索賠是否成立立并說明理由由。4.除事件1引起的企業(yè)管管理費的索賠賠費用之外，，承包商可得得到的索賠費費用是多少?