計(jì)量支付管理辦法

.z.-----總結(jié)資料計(jì)量支付管理方法第一章總則為加強(qiáng)工程計(jì)量支付管理，標(biāo)準(zhǔn)工程計(jì)量支付行為，強(qiáng)化工程本錢管控力度，維護(hù)公司合法權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司規(guī)定以及公司實(shí)際情況，特制定本方法。計(jì)量支付是指對(duì)建立工程已完成的合格工程或工作進(jìn)展驗(yàn)收、計(jì)量、支付等活動(dòng)的總稱，以下簡(jiǎn)稱"計(jì)量支付〞。計(jì)量是準(zhǔn)確考核工程進(jìn)度、方案完成情況，進(jìn)展施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)核算及財(cái)務(wù)撥款的根本依據(jù)。做好計(jì)量支付工作，對(duì)加強(qiáng)本錢管理、優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)具有重要意義。根據(jù)對(duì)象不同，計(jì)量支付可分為對(duì)上和對(duì)下兩大類。對(duì)上計(jì)量支付是指工程部對(duì)建立單位的計(jì)量支付；對(duì)下計(jì)量又稱驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指工程部對(duì)勞務(wù)承包商、機(jī)械設(shè)備出租方等的計(jì)量支付。計(jì)量支付應(yīng)遵循合法、誠(chéng)信的原則,按照規(guī)定程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。務(wù)必做到先驗(yàn)工，后計(jì)價(jià),堅(jiān)決杜絕虛假計(jì)量。本方法適用于公司范圍內(nèi)各工程部〔公司〕與建立單位、勞務(wù)分承包商〔包括機(jī)械設(shè)備租賃以及需驗(yàn)收的臨時(shí)設(shè)施〕等外部經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系單位的計(jì)量、結(jié)算與支付。第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)計(jì)量支付工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、具體業(yè)務(wù)部門承辦的管理模式。公司與工程分別成立計(jì)量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本級(jí)計(jì)量支付工作的開(kāi)展。組織機(jī)構(gòu)㈠公司計(jì)量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：分管生產(chǎn)、本錢的領(lǐng)導(dǎo)組員：本錢管理部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。公司本錢管理部是計(jì)量支付工作的主管部門，負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)視、審批〔核〕、評(píng)價(jià)工程部的計(jì)量支付工作。㈡工程部〔公司〕計(jì)量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：總工和分管本錢的副經(jīng)理組員：本錢管理部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。工程部是計(jì)量支付的具體承辦單位，工程經(jīng)理是本工程計(jì)量支付工作的第一責(zé)任人，工程本錢管理部是本級(jí)計(jì)量支付的主管部門，各相關(guān)部室為配合部門。職責(zé)㈠公司職責(zé)負(fù)責(zé)研究和熟悉國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，發(fā)布相關(guān)信息；負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司計(jì)量支付管理方法；負(fù)責(zé)基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)工程部計(jì)量支付工作；催促工程建立計(jì)量支付臺(tái)賬和按時(shí)上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表；對(duì)完工工程的末次計(jì)量支付工作進(jìn)展審核、控制；指導(dǎo)協(xié)助工程部處理對(duì)分承包隊(duì)伍計(jì)量支付中存在的爭(zhēng)議；監(jiān)視協(xié)調(diào)工程計(jì)量支付負(fù)責(zé)人變更時(shí)的工作移交；負(fù)責(zé)工程計(jì)量支付工作的考核；指導(dǎo)、監(jiān)視計(jì)量支付檔案資料的歸檔。㈡工程部職責(zé)貫徹落實(shí)公司有關(guān)制度方法和工作要求，并制訂本級(jí)計(jì)量支付方法；負(fù)責(zé)管段內(nèi)施工圖數(shù)量與工程量清單的對(duì)照，建立計(jì)量支付臺(tái)賬；積極參與投資梳理、概算清理和變更索賠上報(bào)、批復(fù)跟蹤工作；按時(shí)向建立單位報(bào)送手續(xù)完善、程序合規(guī)的中間計(jì)量支付及竣工決算資料；依據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)分承包隊(duì)伍辦理計(jì)量支付手續(xù)并按規(guī)定上報(bào)公司審批；計(jì)量支付資料的收集、整理與歸檔，工程竣工后移交公司存檔〔包括過(guò)程資料和檔案移交〕。第三章對(duì)建立單位的計(jì)量支付第一節(jié)依據(jù)和原則對(duì)建立單位的計(jì)量支付依據(jù)1、國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定；2、與建立單位簽訂的施工合同或補(bǔ)充協(xié)議；3、建立單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和經(jīng)建立單位審核合格的施工圖及變更設(shè)計(jì)圖；4、建立單位、監(jiān)理審批的開(kāi)工報(bào)告；5、建立單位下達(dá)的月、季、年度施工方案；6、完成且經(jīng)建立單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程數(shù)量；7、隱蔽工程檢查驗(yàn)收證明，成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等；8、經(jīng)建立單位等有關(guān)單位審核批復(fù)的變更索賠工程及費(fèi)用。對(duì)建立單位的計(jì)量支付原則計(jì)量支付工作政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高，業(yè)務(wù)人員必須熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定，精研合同條款，熟練掌握工程計(jì)量、概預(yù)算等業(yè)務(wù)知識(shí)并加以靈活應(yīng)用，及時(shí)了解掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格自身職業(yè)操守，以效益最大化為目的，遵循"及時(shí)全面、程序合法〞的原則，積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作。1、及時(shí)性：工程部應(yīng)及時(shí)辦理對(duì)建立單位的計(jì)量支付。2、全面化：合同內(nèi)完成的合格工程數(shù)量或工作內(nèi)容和合同外變更索賠完成的工程數(shù)量或增加的費(fèi)用工程，均應(yīng)積極爭(zhēng)取建立單位的認(rèn)可和批復(fù)，力爭(zhēng)全面得到計(jì)量支付。3、程序化：計(jì)量支付工作要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的程序執(zhí)行。4、合法化：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定，要做到有理有據(jù)、合法可靠。第二節(jié)工作程序?qū)挝坏挠?jì)量支付程序1、工程中標(biāo)后，工程部財(cái)務(wù)人員與本錢管理部人員相互配合，聯(lián)系公司相關(guān)部室辦理履約保函事宜；主要人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由本錢管理部依據(jù)進(jìn)場(chǎng)情況，按合同約定程序辦理發(fā)動(dòng)預(yù)付款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門聯(lián)系上級(jí)單位辦理發(fā)動(dòng)預(yù)付款保函。2、工程技術(shù)人員根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)已完工程質(zhì)檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后交送本錢管理部。依據(jù)業(yè)主的計(jì)量支付周期及時(shí)間規(guī)定，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)按業(yè)主要求格式編制工程量確認(rèn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交送商務(wù)合約部。3、變更工程由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭整理相關(guān)資料，計(jì)算工程數(shù)量，由本錢管理部配合共同編制變更索賠申請(qǐng)表。工程部指定專人負(fù)責(zé)變更索賠資料的申報(bào)與跟蹤，并編制整理"變更索賠臺(tái)帳"。4、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)材料購(gòu)置及發(fā)放數(shù)量，并向本錢管理部提供相關(guān)資料。5、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)量所附相關(guān)發(fā)票的收集整理。6、平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供平安費(fèi)計(jì)量所需的相關(guān)資料。7、商務(wù)合約部計(jì)量工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)計(jì)量資料，編制當(dāng)期計(jì)量支付報(bào)表，報(bào)監(jiān)理、建立單位逐級(jí)審批。審批后的計(jì)量支付報(bào)表由本錢管理部送交本級(jí)財(cái)務(wù)一份作為財(cái)務(wù)計(jì)賬的依據(jù)，并在各自的收發(fā)文登記表中簽字，本錢財(cái)務(wù)同時(shí)建立臺(tái)賬。財(cái)務(wù)人員隨后與建立單位相關(guān)部門聯(lián)系辦理支付事宜。第三節(jié)工作要求對(duì)建立單位的計(jì)量支付要求1、工程進(jìn)場(chǎng)并取得施工圖后，工程技術(shù)部與本錢管理部聯(lián)合對(duì)施工圖進(jìn)展復(fù)核，建立施工圖工程量臺(tái)賬，本錢管理部依據(jù)復(fù)核后的施工圖數(shù)量編制施工圖工程量清單，并與中標(biāo)工程量清單數(shù)量進(jìn)展清理對(duì)照，找出投資差異，對(duì)其存在的量差、價(jià)差和投資差異進(jìn)展重點(diǎn)分析。對(duì)存在的差、錯(cuò)、漏工程進(jìn)展清理，列出相應(yīng)的索賠方案，明確責(zé)任人，向建立單位進(jìn)展書面反映并及時(shí)跟蹤。公路工程進(jìn)入0#臺(tái)賬，其它行業(yè)按其規(guī)定辦理，力爭(zhēng)創(chuàng)造工程效益最大化。其中路基土石方局部，無(wú)論合同計(jì)量規(guī)則如何，工程進(jìn)場(chǎng)后，必須由測(cè)量隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形地貌進(jìn)展復(fù)測(cè)，工程技術(shù)部重新繪制橫斷面圖，編制土石方調(diào)配方案，特別要注意清表回填量、超寬壓實(shí)量、原地面沉降量幾個(gè)量對(duì)土石方調(diào)配的影響。2、工程部按合同規(guī)定程序辦理計(jì)量支付，根據(jù)當(dāng)期完成的合格工程數(shù)量或工作內(nèi)容，及時(shí)編制計(jì)量支付表，做到施工完成，計(jì)量完畢，力爭(zhēng)超前計(jì)量。3、根據(jù)承包模式選用不同的計(jì)量支付方式：建立工程實(shí)行單價(jià)承包的，采用工程量清單方式進(jìn)展計(jì)量支付，根據(jù)合同約定的單價(jià)和按圖施工并經(jīng)歷收合格的工程數(shù)量進(jìn)展計(jì)量支付；建立工程實(shí)行施工總承包的，采用合同總價(jià)下的工程量清單方式進(jìn)展計(jì)量支付；建立工程實(shí)行工程總承包的，采用合同總價(jià)下的節(jié)點(diǎn)式計(jì)價(jià)方式進(jìn)展計(jì)量支付。4、大型臨時(shí)設(shè)施及施工機(jī)構(gòu)調(diào)遣費(fèi)應(yīng)在開(kāi)工初期及時(shí)向建立單位辦理計(jì)量支付。5、平安生產(chǎn)費(fèi)按照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定〔如有〕，及時(shí)向建立單位辦理計(jì)量支付。6、合同中有暫定金額的工程〔如有〕，按照建立單位要求辦理計(jì)量支付，爭(zhēng)取全額計(jì)量。7、合同外發(fā)生的費(fèi)用〔包括變更設(shè)計(jì)、新增工程、政策性調(diào)差、用地補(bǔ)償、索賠費(fèi)用等〕，在發(fā)生后的當(dāng)期或合同規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)各方簽認(rèn)后向建立單位報(bào)批，并依據(jù)建立單位規(guī)定及時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，計(jì)量支付時(shí)應(yīng)附相關(guān)批復(fù)文件和計(jì)算資料。8、工程工程現(xiàn)場(chǎng)需安裝的設(shè)備，安裝就位后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格，對(duì)安裝工程和設(shè)備工器具辦理計(jì)量支付；不需要安裝的設(shè)備和工器具，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，根據(jù)采購(gòu)發(fā)票及固定資產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)辦理計(jì)量支付。9、公司商務(wù)管理部門對(duì)工程竣工結(jié)算進(jìn)展協(xié)助和指導(dǎo)，必要時(shí)可直接介入與業(yè)主竣工結(jié)算的合同談判與清理。第四節(jié)工程進(jìn)度款結(jié)算管理第十條工程進(jìn)度款結(jié)算〔一〕已完工程量確實(shí)認(rèn)各工程應(yīng)做好施工過(guò)程中已完工程量確實(shí)認(rèn)工作，確保及時(shí)收取工程進(jìn)度款。1、工程部應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量結(jié)算，及時(shí)組織人員參與工程量核實(shí)，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或收到報(bào)告后14天內(nèi)完成工程量核實(shí)。2、如合同無(wú)特殊規(guī)定，業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)未能核實(shí)工程量也無(wú)明確答復(fù)的，工程部應(yīng)按照已經(jīng)報(bào)送的工程量和合同規(guī)定的付款時(shí)間以書面形式發(fā)函要求業(yè)主支付工程進(jìn)度款。3、BT、BOT工程，工程部應(yīng)按本方法規(guī)定，要求業(yè)主方按月按時(shí)進(jìn)展已完工程量確實(shí)認(rèn)。〔二〕工程進(jìn)度款收取1、工程部應(yīng)按照合同約定和確認(rèn)的工程計(jì)量結(jié)果及時(shí)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)或收到申請(qǐng)后14天內(nèi)支付工程進(jìn)度款。2、當(dāng)業(yè)主收到進(jìn)度款支付申請(qǐng)，超過(guò)規(guī)定的支付時(shí)間不予支付或缺乏額支付時(shí)，工程部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主再次發(fā)出要求付款的函件并向公司報(bào)告。3、業(yè)主收到函件后仍不能按要求付款時(shí)，各工程應(yīng)與業(yè)主協(xié)商并根據(jù)協(xié)商情況及合同約定采取相應(yīng)措施，如簽訂延期付款協(xié)議或停工等，應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息〔利率按同期銀行貸款利率計(jì)〕。4、如雙方達(dá)不成延期付款協(xié)議，經(jīng)法人層面主管部門批準(zhǔn)后可停頓施工。第五節(jié)對(duì)建立單位的竣工結(jié)算對(duì)建立單位的竣工結(jié)算工程竣工并經(jīng)歷收合格后，在原合同造價(jià)的根底上，由工程技術(shù)部、本錢管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部共同對(duì)整個(gè)工程的所有圖紙、變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程量核定單、調(diào)差、索賠等資料進(jìn)展全面清理，按照施工合同約定的方法進(jìn)展合同價(jià)款增減的調(diào)整計(jì)算，編制本工程的結(jié)算清單，并報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審核。在編制竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)按施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用簽證、費(fèi)用索賠、工料機(jī)調(diào)差等影響工程價(jià)款變化的內(nèi)容調(diào)整原合同造價(jià)?？⒐そY(jié)算價(jià)款的計(jì)算公式為：竣工結(jié)算工程價(jià)款=原合同價(jià)款+變更費(fèi)用+簽證費(fèi)用+索賠費(fèi)用+工料機(jī)調(diào)差費(fèi)用+其它政策性補(bǔ)償費(fèi)用等。編制竣工結(jié)算的流程、內(nèi)容及考前須知1、核對(duì)合同條款；2、按圖〔含變更設(shè)計(jì)圖〕核實(shí)工程數(shù)量；3、依據(jù)合同規(guī)定計(jì)算相關(guān)工料機(jī)調(diào)差費(fèi)用；4、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證及索賠費(fèi)用批復(fù)；5、嚴(yán)格按合同約定編制竣工預(yù)結(jié)算清單并報(bào)業(yè)主審批；6、編制末次計(jì)價(jià)。7、要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，防止各種計(jì)算誤差。8、工程部應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算書。工程竣工結(jié)算辦理完畢后，建立單位應(yīng)按合同約定向工程部支付工程價(jià)款，應(yīng)付而未支付的款項(xiàng)視為拖欠工程款。竣工結(jié)算費(fèi)用計(jì)算1、分局部項(xiàng)工程費(fèi)應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的工程量及工程量清單單價(jià)計(jì)算。如有變更新增單價(jià)或單價(jià)發(fā)生調(diào)整，以發(fā)、承包雙方確認(rèn)的綜合單價(jià)計(jì)算。2、平安文明施工費(fèi)應(yīng)按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建立主管部門的規(guī)定計(jì)算。施工過(guò)程中，國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建立主管部門對(duì)平安文明施工費(fèi)進(jìn)展調(diào)整時(shí)，平安文明施工費(fèi)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。3、其他工程費(fèi)的計(jì)算。辦理竣工結(jié)算時(shí)，其他工程費(fèi)的計(jì)算應(yīng)按以下要求進(jìn)展：1〕計(jì)日工的費(fèi)用應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的數(shù)量和合同約定的相應(yīng)單價(jià)計(jì)算；2〕當(dāng)暫估價(jià)中的材料為招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，其單價(jià)按中標(biāo)價(jià)在綜合單價(jià)中調(diào)整。當(dāng)暫估價(jià)中的材料為非招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，其單價(jià)按發(fā)、承包雙方最終確認(rèn)的單價(jià)在綜合單價(jià)中調(diào)整。當(dāng)暫估價(jià)中的專業(yè)工程為招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，其金額按中標(biāo)價(jià)計(jì)算。當(dāng)暫估價(jià)中的專業(yè)工程為非招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，其金額按發(fā)、承包雙方與分包人最終確認(rèn)的金額計(jì)算；3〕索賠費(fèi)用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項(xiàng)和金額計(jì)算；4〕現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計(jì)算；5〕合同價(jià)款中的暫列金額在用于各項(xiàng)價(jià)款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證后，假設(shè)有余額，則余額歸發(fā)包人，假設(shè)出現(xiàn)差額，則由發(fā)包人補(bǔ)足并反映在相應(yīng)的工程價(jià)款中。第四章對(duì)分承包隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)第一節(jié)依據(jù)和原則工程部對(duì)分承包隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)1、與分承包隊(duì)伍簽訂的合同、補(bǔ)充協(xié)議及會(huì)議紀(jì)要；2、審核后的施工圖紙和技術(shù)交底書；3、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的合格工程量及相關(guān)隱蔽工程簽證、質(zhì)量合格簽證、試驗(yàn)報(bào)告單等；4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更簽證和零星簽證；5、經(jīng)確認(rèn)的物料、機(jī)械、電力消耗等；6、對(duì)分承包隊(duì)伍的獎(jiǎng)罰記錄。7、公司審批〔核〕指導(dǎo)意見(jiàn)。對(duì)分承包隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)原則1、履行合同、合法合規(guī)原則。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的計(jì)量單位、計(jì)價(jià)的工程、工程量計(jì)算規(guī)則、質(zhì)保金拘留、甲供物資設(shè)備扣除等要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)承包合同中的相關(guān)約定，并符合現(xiàn)行的法律及國(guó)務(wù)院各部委發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)章制度要求。根據(jù)國(guó)家勞務(wù)分包相關(guān)規(guī)定，甲供物資不得納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)總額，勞務(wù)隊(duì)簽字用以確認(rèn)領(lǐng)用和消耗，月末相關(guān)部門盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)、物資進(jìn)展對(duì)帳列本錢，物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、本錢管理部確認(rèn)節(jié)超，根據(jù)合同對(duì)物資節(jié)超進(jìn)展分析。2、嚴(yán)格控制工程量原則。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量是勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的符合約定的計(jì)算規(guī)則并且到達(dá)計(jì)價(jià)條件的工程量，未到達(dá)計(jì)價(jià)條件的不得計(jì)量。工程量計(jì)量原則上嚴(yán)格控制在監(jiān)理、建立單位〔業(yè)主〕批復(fù)的數(shù)量?jī)?nèi)。工程技術(shù)部是工程數(shù)量和材料用量的計(jì)算部門，是工程數(shù)量的主控部門，總工程師對(duì)工程量具有最終審定權(quán)。3、先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)、量?jī)r(jià)分開(kāi)原則。對(duì)已完工程，本錢管理部參與工程技術(shù)部門和平安質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，由施工技術(shù)部門出具簽認(rèn)、審核后的"合格工程數(shù)量簽認(rèn)表"，經(jīng)總工程師簽字確認(rèn)后再予以計(jì)價(jià)。對(duì)質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應(yīng)先修復(fù)至合格前方可計(jì)價(jià)。4、按月及時(shí)計(jì)價(jià)原則。為保證工程部每月定期順利召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)的計(jì)價(jià)必須按月及時(shí)進(jìn)展，為工程部每月?lián)芸钐峁?zhǔn)確真實(shí)依據(jù)。5、單獨(dú)核算原則。驗(yàn)工計(jì)價(jià)要按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程列出細(xì)目，不同部位的工程量不得累加；設(shè)計(jì)施工圖內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量要嚴(yán)格區(qū)分，不得累加。第二節(jié)職責(zé)工程部計(jì)量支付領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)工程所屬施工隊(duì)進(jìn)展驗(yàn)工計(jì)價(jià)和費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的組織實(shí)施工作。工程部對(duì)分承包隊(duì)伍的計(jì)量支付工作按照月度辦理，各部門必須嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員：負(fù)責(zé)技術(shù)交底的正確性；已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量提供的準(zhǔn)確性；杜絕因技術(shù)交底失誤、工程數(shù)量提供錯(cuò)誤造成的超單項(xiàng)工程責(zé)任預(yù)算數(shù)量計(jì)價(jià)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量和方案優(yōu)化數(shù)量的總體控制；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工程數(shù)量的復(fù)核。平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)計(jì)量支付工程工程質(zhì)量缺陷和責(zé)任劃分確實(shí)認(rèn)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)與勞務(wù)單位就雙方的物資材料消耗、設(shè)備往來(lái)賬目進(jìn)展盤點(diǎn)小結(jié)，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)扣款的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)分管人員：負(fù)責(zé)零星簽證的簽認(rèn)工作。本錢管理部人員：負(fù)責(zé)計(jì)價(jià)原始資料的收集與核算、計(jì)價(jià)表的編制和費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)的具體管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，牽頭組織合同外遺留問(wèn)題的解決方案。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：配合本錢管理部驗(yàn)工計(jì)價(jià)；協(xié)調(diào)各部門編制資金使用方案，按合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)單〔或結(jié)算書〕及撥款單控制撥款。工程總工程師：驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量的控制〔含方案優(yōu)化〕、對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收總負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)科室簽證的計(jì)量支付及價(jià)款計(jì)算等資料進(jìn)展復(fù)審。工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)與結(jié)算程序的正常執(zhí)行，負(fù)責(zé)本級(jí)計(jì)量支付工作的總體協(xié)調(diào)與審簽，對(duì)計(jì)量支付結(jié)果負(fù)責(zé)。第三節(jié)驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程每月15日由工程經(jīng)理或驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)帶隊(duì)，本錢管理部組織工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、平安質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部〔如必要時(shí)含測(cè)量隊(duì)、試驗(yàn)室〕、現(xiàn)場(chǎng)施工員、施工隊(duì)長(zhǎng)等人員，共同對(duì)各施工隊(duì)當(dāng)月完成的實(shí)物工程量及工程質(zhì)量情況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工。驗(yàn)工內(nèi)容包括：對(duì)已完工程質(zhì)量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)庫(kù)存材料、現(xiàn)場(chǎng)半成品等物資材料進(jìn)展盤點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)界定當(dāng)期驗(yàn)工數(shù)量、半成品數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量。對(duì)于砂、石料等難以清點(diǎn)的大體積堆方，為便于丈量計(jì)算，要提前安排拌和站將存料堆積為較規(guī)則的錐體或臺(tái)體。砼集中拌合和鋼筋集中加工的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，實(shí)行砼和鋼筋集中加工的工程，拌合站、鋼筋集中加工隊(duì)對(duì)外發(fā)料時(shí)，由拌合站或鋼筋加工隊(duì)填制〔或打印〕砼發(fā)放單、鋼筋半成品發(fā)放單，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、罐車、收料單位簽字確認(rèn)，拌合站、鋼筋加工隊(duì)每周將簽字齊全的發(fā)放單送交工程部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部登記砼流向臺(tái)賬和鋼筋半成品發(fā)放臺(tái)賬，經(jīng)核實(shí)后的發(fā)放記錄匯總作為對(duì)拌合站、鋼筋加工場(chǎng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員依據(jù)施工臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況、驗(yàn)工原則，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)實(shí)際完成的工程量，并與施工隊(duì)伍核對(duì)已完工程量，填寫"已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量匯總表"，經(jīng)工程技術(shù)部長(zhǎng)、平安質(zhì)量部長(zhǎng)、工程總工審簽后，于當(dāng)月20日前提交本錢管理部，同步登記對(duì)下計(jì)量臺(tái)帳。物資設(shè)備部依據(jù)材料動(dòng)態(tài)賬、砼流向臺(tái)賬、周轉(zhuǎn)材料使用臺(tái)賬、設(shè)備工器具使用臺(tái)賬、臨時(shí)設(shè)施臺(tái)賬、鋼筋發(fā)放臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際盤點(diǎn)庫(kù)存情況，編制勞務(wù)隊(duì)伍材料消耗表，并與勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展對(duì)賬，勞務(wù)隊(duì)簽字確認(rèn)后于20日前提供給本錢管理部。每月15日由物資設(shè)備部組織電工、各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抄表，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，并將抄表記錄上報(bào)工程物資設(shè)備部，物資設(shè)備部于20日前匯總填制電費(fèi)扣款明細(xì)表〔計(jì)表-6〕，提交本錢管理部，本表要按變壓器分別匯總，簽字手續(xù)齊全。平安質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)分承包隊(duì)伍施工平安、質(zhì)量狀況給予評(píng)價(jià)，并將當(dāng)期發(fā)生的平安、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰情況及相關(guān)文件資料，于20日前提交給本錢管理部。施工期間，勞務(wù)隊(duì)伍之間相互調(diào)撥的材料，由調(diào)出方在發(fā)生后10日內(nèi)將調(diào)入方簽認(rèn)的收條送至工程部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部根據(jù)收條辦理物資調(diào)撥手續(xù)，因隊(duì)伍未能及時(shí)報(bào)送原因造成的勞務(wù)結(jié)算少扣材料費(fèi)由調(diào)出方負(fù)責(zé)。施工期間發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)零星簽證資料和索賠報(bào)告，由各勞務(wù)隊(duì)將簽字齊全的簽證單在發(fā)生10日內(nèi)送交工程本錢管理部，過(guò)期不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。平安勞動(dòng)防護(hù)用品，必須由工程部物資設(shè)備部辦理點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)禁不經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)無(wú)發(fā)放記錄發(fā)放。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每月由出租單位提供機(jī)械臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，經(jīng)物資設(shè)備部確認(rèn)后，物資設(shè)備部編制填寫機(jī)械工作確認(rèn)表，并送至本錢管理部，其物料消耗核算程序與勞務(wù)隊(duì)伍一樣。本錢管理部對(duì)各部門〔單位〕提供的驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料分不同隊(duì)伍進(jìn)展整理并審核，依據(jù)合同計(jì)算各勞務(wù)隊(duì)完成的產(chǎn)值和材料核算扣款、履約獎(jiǎng)懲款、其它應(yīng)扣款、隊(duì)級(jí)結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用等，于次月5日前完成"驗(yàn)工計(jì)價(jià)表"，根據(jù)費(fèi)用組成填寫分承包隊(duì)伍本次和開(kāi)累計(jì)價(jià)款組成情況〔工、料、機(jī)費(fèi)用〕，并與施工隊(duì)核實(shí)確認(rèn)，施工隊(duì)核實(shí)確認(rèn)后，由本錢管理部負(fù)責(zé)完善相關(guān)簽字手續(xù)，同步登記計(jì)量支付臺(tái)賬。經(jīng)工程經(jīng)理批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表一式兩份，本錢管理部交同級(jí)財(cái)務(wù)部門一份作為財(cái)務(wù)計(jì)賬的依據(jù)，本錢管理部留存一份備查，施工隊(duì)僅提供復(fù)印件一份。驗(yàn)工計(jì)價(jià)的收發(fā)必須按照收發(fā)文程序管理，由本錢財(cái)務(wù)分別建立各自的收發(fā)記錄。第四節(jié)完工結(jié)算原則上分包工程完工、隊(duì)伍退場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)，經(jīng)全面清理無(wú)遺留問(wèn)題等，工程部要完成對(duì)施工隊(duì)的最終結(jié)算，做到工完帳結(jié)、不留后患。工程完工施工隊(duì)伍退場(chǎng)前，工程部工程、平安質(zhì)量部門要對(duì)該隊(duì)伍所施工的工程實(shí)體進(jìn)展全面排查，進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，提出質(zhì)量遺留問(wèn)題和整改處理措施，提交到工程本錢管理部，施工隊(duì)整改后進(jìn)展復(fù)檢，假設(shè)施工隊(duì)拒不整改，則由工程部組織整改，并在結(jié)算中扣除相關(guān)費(fèi)用。施工隊(duì)伍退場(chǎng)前，工程物資設(shè)備部要與施工隊(duì)一起現(xiàn)場(chǎng)辦理材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工器具、臨時(shí)設(shè)施等的移交退庫(kù)手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)手續(xù)移交完畢確認(rèn)后，由物資設(shè)備部編制該隊(duì)開(kāi)累材料消耗報(bào)表，并送至本錢管理部。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的所有已完工程量進(jìn)展全面清理，計(jì)算開(kāi)累完工的合格工程量，經(jīng)施工隊(duì)確認(rèn)后送交本錢管理部復(fù)核。財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)對(duì)歷年撥款金額進(jìn)展核對(duì)，確定已撥款數(shù)和已提供發(fā)票金額。本錢管理部負(fù)責(zé)對(duì)該隊(duì)伍開(kāi)工以來(lái)的零星簽證資料、勞務(wù)隊(duì)間的往來(lái)、勞務(wù)隊(duì)提交的索賠報(bào)告、工程部下發(fā)的獎(jiǎng)懲文件、會(huì)議紀(jì)要、合同及補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)展全面整理，組織相關(guān)部門核實(shí)，提出初步結(jié)算意見(jiàn)，提交工程辦公會(huì)討論研究，形成預(yù)結(jié)算意見(jiàn)并報(bào)公司審批，公司審批結(jié)算原則后，由工程部集體與勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展結(jié)算談判，確定最終談判結(jié)果，辦理最終結(jié)算，形成結(jié)算協(xié)議。完工結(jié)算必須對(duì)歷年來(lái)開(kāi)累的工程量、物料消耗、撥款、遺留問(wèn)題進(jìn)展全面清理，工程辦公會(huì)研究決定，上報(bào)公司審批，未經(jīng)辦公會(huì)討論研究的資料〔特別是工程部相關(guān)成員已簽字的資料〕嚴(yán)禁施工隊(duì)單獨(dú)接觸或取走。結(jié)算書正本一式兩份，由分承包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工程部相關(guān)人員逐頁(yè)簽字確認(rèn)，并加蓋工程部公章，交財(cái)務(wù)部一份作為財(cái)務(wù)付款的最終依據(jù)，本錢管理部留存一份，施工隊(duì)僅提供復(fù)印件一份。所有原始資料附件裝訂成冊(cè)留存本錢管理部。在出具結(jié)算書的同時(shí)，工程部與施工隊(duì)要按公司給定的格式簽訂最終結(jié)算協(xié)議書，作為結(jié)算書的組成局部。第五節(jié)支付程序驗(yàn)工計(jì)價(jià)完成后，本錢管理部與財(cái)務(wù)部核對(duì)計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)，各自建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)與撥款臺(tái)賬，由財(cái)務(wù)根據(jù)資金情況編制撥款預(yù)算，并于次月8日前報(bào)工程經(jīng)理，進(jìn)展撥款控制。施工隊(duì)于當(dāng)月月末將本隊(duì)的考勤記錄和工資表報(bào)工程部本錢管理部審核，本錢管理部審核完成后送交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，確保工資發(fā)放到每一個(gè)工人手中〔可采取銀行辦卡、發(fā)卡到本人手中、本人激活的方式發(fā)放工資，也可采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放現(xiàn)金的方式，由工程部根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握〕。余款作為可撥付工程款。施工隊(duì)申請(qǐng)撥付工程款，由施工隊(duì)到工程本錢管理部領(lǐng)取"工程價(jià)款撥付通知單"并填寫根本信息，隨后由工程部本錢管理部組織部門會(huì)簽，嚴(yán)禁施工隊(duì)伍自行找各部門簽批。各會(huì)簽部門將會(huì)簽意見(jiàn)及撥款建議會(huì)簽完畢后，由本錢管理部交至財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核簽署意見(jiàn)后送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。工程經(jīng)理最終審批后，由財(cái)務(wù)部通知施工隊(duì)辦理工程款支付手續(xù)。合同約定需提供稅票的隊(duì)伍在完工結(jié)算后辦理末期支付時(shí)，應(yīng)提供與其結(jié)算總價(jià)款等額的稅票。第六節(jié)計(jì)量支付有關(guān)要求為便于管理，要求公司所屬工程部統(tǒng)一按附表格式辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算及支付業(yè)務(wù)〔假設(shè)有需要，可根據(jù)工程情況補(bǔ)充、增加詳細(xì)的計(jì)算表格等〕。分承包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由本錢管理部依據(jù)工程情況結(jié)合業(yè)主管理要求，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物資等部門，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍或機(jī)械設(shè)備租賃商進(jìn)展內(nèi)部班組統(tǒng)一編號(hào)，每個(gè)隊(duì)伍在本工程部只能有一個(gè)唯一內(nèi)部班組編號(hào)，工程部各業(yè)務(wù)部室在傳遞資料信息時(shí)必須使用統(tǒng)一的隊(duì)伍編號(hào)。同一隊(duì)伍承當(dāng)該工程不同性質(zhì)的工程施工時(shí)，要以分承包隊(duì)伍為單位，將其在本工程完成的所有工作匯總至一份驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料中，驗(yàn)工計(jì)價(jià)中可按施工的不同內(nèi)容在計(jì)價(jià)表中分類表達(dá)〔例如分為臨時(shí)設(shè)施、零星簽證、主體工程，主體工程可再細(xì)分〕，但不得出現(xiàn)同一施工隊(duì)伍同時(shí)出現(xiàn)兩份〔及以上〕的計(jì)價(jià)或結(jié)算資料。驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程量為上月16日至本月15日所實(shí)際完成的，并經(jīng)監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、試驗(yàn)室認(rèn)可的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)合格的實(shí)物工程量，超出技術(shù)交底的一律不予計(jì)量。對(duì)于隱蔽工程、基底開(kāi)挖、換填等工程，必須現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，不得以設(shè)計(jì)數(shù)量驗(yàn)工計(jì)價(jià)，每個(gè)工序完成后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向工程技術(shù)部提出驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)部、平安質(zhì)量部、本錢管理部、測(cè)量隊(duì)共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，雙方簽認(rèn)工程量，收方原件報(bào)本錢管理部，復(fù)印件留工程技術(shù)部。隱蔽工程必須在覆蓋前現(xiàn)場(chǎng)收方，隱蔽工程和數(shù)量不確定的變更工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)收方一律不予計(jì)量。變更工程計(jì)量數(shù)量必須是設(shè)計(jì)變更圖紙范圍內(nèi)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、工程部確認(rèn)的實(shí)物量。工程量簽認(rèn)必須堅(jiān)持"誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，誰(shuí)提供原始資料〞的原則。計(jì)算過(guò)程要詳細(xì)，部位、規(guī)格、型號(hào)對(duì)應(yīng)圖號(hào)或交底清晰可查，特殊情況或存在的問(wèn)題，需要畫圖或用備注文字加以特別說(shuō)明?，F(xiàn)場(chǎng)需安裝的設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施，安裝就位驗(yàn)收合格前方可辦理計(jì)量支付，杜絕只憑總價(jià)合同和發(fā)票進(jìn)賬，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為計(jì)量支付的附件。成品砼拌和、運(yùn)輸計(jì)價(jià)方，必須是拌合站自動(dòng)計(jì)量并經(jīng)拌合、運(yùn)輸、使用、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員四方共同簽認(rèn)的合格成品砼方量?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的簽字小票粘貼匯總后，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的附件。集中加工鋼筋出場(chǎng)時(shí)，半成品數(shù)量需由加工方、運(yùn)輸方、使用方、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員四方簽認(rèn)，發(fā)料小票由加工方每10天上報(bào)工程部物資設(shè)備部，物資設(shè)備部登記輔助臺(tái)賬，月底由物資采購(gòu)與各方對(duì)賬確認(rèn)，提交至本錢管理部，作為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和材料核算的附件資料。嚴(yán)格控制零星簽證，能用實(shí)物量化的必須簽實(shí)物工程量，不能量化的要及時(shí)簽證，且必須做到事先申請(qǐng)、一事一簽證。確需使用零星簽證時(shí)，必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)工程經(jīng)理同意前方可使用，填制"零星用工簽證單"和"零星機(jī)械臺(tái)班簽證單"，簽證單中需說(shuō)明使用時(shí)間、工作地點(diǎn)、使用原因、工作內(nèi)容、工作量，確保具有可追溯性；簽證單必須經(jīng)出工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、本錢管理部、工程總工、工程經(jīng)理共同簽字認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人須在零星工作完畢后當(dāng)日內(nèi)簽證完畢，原件由出工單位在發(fā)生后10天內(nèi)交由本錢管理部審核，本錢管理部審核后集中報(bào)送工程總工、經(jīng)理審批，本錢管理部依據(jù)審批后的零星簽證建立臺(tái)賬，月底納入驗(yàn)工計(jì)價(jià)或費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)，原始簽證資料做為計(jì)價(jià)附件資料。對(duì)于填寫不合規(guī)或未經(jīng)工程經(jīng)理簽認(rèn)、延期簽認(rèn)、延期上報(bào)的一律視為無(wú)效，不得計(jì)價(jià)。變更新增工程按原合同中相應(yīng)或相近單價(jià)及合同中關(guān)于工程量的計(jì)算規(guī)定辦理，無(wú)近似單價(jià)按合同中約定的單價(jià)分析原則，由工程本錢管理部門根據(jù)相應(yīng)定額分析一個(gè)合理的單價(jià)，經(jīng)工程部辦公會(huì)討論后，報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行。合同約定的各種考核獎(jiǎng)罰，附工程部公文或工程經(jīng)理審批意見(jiàn)進(jìn)展計(jì)量支付；質(zhì)量罰款不進(jìn)入中間驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完工結(jié)算時(shí)從總額中扣除。涉及工程部供給的實(shí)物材料、設(shè)備、電費(fèi)、費(fèi)用扣款均從驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除，不得由財(cái)務(wù)直接扣除；驗(yàn)工計(jì)價(jià)中不顯示扣除質(zhì)量保證金金額，由工程部財(cái)務(wù)從工程尾款按合同比例掌握。施工期間工程部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報(bào)公司備案，嚴(yán)禁通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽變相提高合同單價(jià)。對(duì)于分承包隊(duì)伍提出的有關(guān)費(fèi)用索賠，要由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開(kāi)專題會(huì)議進(jìn)展研究，根據(jù)雙方合同、施工日志，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況對(duì)隊(duì)伍提出的問(wèn)題逐項(xiàng)調(diào)查了解，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，以到達(dá)既穩(wěn)定隊(duì)伍又能把工程部風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的。形成會(huì)議紀(jì)要，對(duì)索賠處理方案進(jìn)展會(huì)簽，必要時(shí)要與施工隊(duì)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。有以下情形之一者不予辦理計(jì)量支付：1、分承包隊(duì)伍沒(méi)有簽訂合同或協(xié)議；2、工程部沒(méi)有下達(dá)技術(shù)交底，分承包隊(duì)伍自行施工的工程；3、工程質(zhì)量不合格或待處理的工程；4、隱蔽工程未經(jīng)歷收、無(wú)收方簽證；5、未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定辦理，擅自變更施工；6、不服從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員安排，野蠻施工，導(dǎo)致平安質(zhì)量隱患或平安質(zhì)量事故。7、工程完工，但竣工資料未整理齊全〔如合同約定〕。財(cái)務(wù)部依據(jù)合同約定的進(jìn)度款支付比例和質(zhì)保金扣除比例，做為撥款控制依據(jù)，工程款優(yōu)先用于支付當(dāng)期勞務(wù)工資，勞務(wù)工資須確保發(fā)放至每個(gè)工人手中，嚴(yán)禁勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人代領(lǐng)。承包工程全部完成辦理結(jié)算后，同時(shí)返還履約保證金，履約保證金不計(jì)利息。除按合同規(guī)定撥付工程款外，工程部不得以任何理由向勞務(wù)隊(duì)支付工程、材料預(yù)付款或超撥款，不得為分包單位做任何形式的擔(dān)保。出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)，按公司規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)肅處理。第五章檔案管理工程部要對(duì)計(jì)量支付的資料管理指定專人負(fù)責(zé)。計(jì)量支付資料歸檔包括需要移交上級(jí)檔案管理部門資料和業(yè)務(wù)主管部門與工程自身留存的資料兩局部。移交上級(jí)檔案管理部門的計(jì)量支付資料按照公司有關(guān)文中規(guī)定辦理。歸檔重點(diǎn)如下：工程工程收尾確定階段：施工承包合同、合同變更〔或補(bǔ)充〕文件〔原件〕；工程投標(biāo)書、授權(quán)委托書和澄清、修正文件；工程中標(biāo)通知書〔原件〕等合同文件。工程竣工階段：開(kāi)工報(bào)告和開(kāi)工令〔原件〕；施工概預(yù)算及審批文件；末次計(jì)量支付匯總表〔原件〕；工程竣工數(shù)量匯總表；重大變更設(shè)計(jì)通知單及洽商記錄、變更設(shè)計(jì)文件及批準(zhǔn)文件等。計(jì)量支付業(yè)務(wù)主管部門及工程自身留存資料工程部必須保存一套完整的計(jì)量支付資料和相關(guān)附件原件。工程竣工完畢后，要將上述資料按照類別、年度分別裝訂成冊(cè)，移報(bào)至公司本錢管理部。第六章附則本方法自下發(fā)之日起施行。本方法由公司本錢管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、計(jì)量支付工作流程2、計(jì)量支付表格二○一五年九月七日附件1計(jì)量支付工作流程一、對(duì)建立單位〔業(yè)主〕計(jì)量支付流程按照合同條款、工程量清單及說(shuō)明、合同圖紙、工程變更令，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中計(jì)量支付原則等規(guī)定，在第一次工程計(jì)量之前工程部、本錢部聯(lián)合建立本工程0#清單臺(tái)帳，并隨時(shí)補(bǔ)充完善臺(tái)帳內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每次臺(tái)帳修編均需