施工班組現(xiàn)場管理制度

施工班組現(xiàn)場管理制度施工班組現(xiàn)場管理制度施工班組現(xiàn)場管理制度xxx公司施工班組現(xiàn)場管理制度文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度施工現(xiàn)場管理制度一、工班組現(xiàn)場施工管理責(zé)任制1、工班組進場前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進場后服從項目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴格履行合同，保證所承包工程項目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨立承擔因其擅自中途停工、退場或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。2、工班組進場時須向項目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進場出入證，并須領(lǐng)取安全帽。3、工班組未經(jīng)項目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)建設(shè)方或監(jiān)理方直接通知工班組修改施工方案的情形，工班組負責(zé)人須向項目部有關(guān)管理人員報告并按項目部最終決定執(zhí)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果及相應(yīng)處罰概由相關(guān)工班組承擔。4、工班組須在嚴格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面的基準放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個角度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對所有施工層面進行準確放線而造成的一切相關(guān)損失均由當事工班組全面承擔。5、工班組須在放線工作實施同期及時制定并呈報材料計劃，包括材料總計劃及首批材料計劃。每月25日及周例會前一天，工班負責(zé)人須向項目部提交下月施工進度計劃及下周進度計劃等工作計劃。工班負責(zé)人呈報的工作計劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計劃、進度計劃、預(yù)計完成工程量等內(nèi)容；以上內(nèi)容均須明確、具體、精準、細致、合理。周進度計劃交由項目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)處理工班組計劃中可能存在的問題。若因工班負責(zé)人怠于或疏失未能按時提交工作計劃將被項目部警告記過，屢次發(fā)生將被免除負責(zé)人之職。6、工班組完成一道工序進入下道工序前均須提前知會項目部，由項目部及時組織人員進行自檢，自檢合格后方可進入下道工序；嚴禁未經(jīng)項目部自檢而擅自進入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時知會項目部，由項目部自檢合格并通知建設(shè)、監(jiān)理方驗收后方可進入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)工班負責(zé)人須承擔由此引發(fā)的一切不利后果并承擔賠償責(zé)任。7、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時上報并及時配合處理。報告時須采用文字記錄：填寫《現(xiàn)場施工問題處理意見清單》后，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進處理，嚴禁口頭匯報敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時處理，則須及時向技術(shù)負責(zé)人報告，由其跟進處理?，F(xiàn)場簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項目部索取統(tǒng)一格式文本并向項目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證事項發(fā)生后一周內(nèi)要求項目部相關(guān)管理人員進行確認，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由相關(guān)工班組自行承擔。與建設(shè)方的簽證確認，工班組須配合施工員完成對其簽證項目的測量、定量等工作；若工班組未予積極配合，造成項目部未能得到簽證，則工班組的相應(yīng)簽證亦不予認可。8、工班負責(zé)人須對其上崗工人進行打卡考勤，每月申請進度款同時根據(jù)工人實際上崗工日制作工資發(fā)放表，工班負責(zé)人對其制作的工資表的真實性負責(zé)；若有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工班負責(zé)人須承擔由此引發(fā)的一切相關(guān)后果。當進度款不足以按要求足額發(fā)放工人工資時，工班負責(zé)人必須自行補齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由其自己負責(zé)。二、工班組安全施工責(zé)任制工班組必須認真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從項目部的有關(guān)規(guī)定和工作指令，積極配合并認真完成分內(nèi)之職。工班負責(zé)人帶領(lǐng)本工班組嚴格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等違反安全規(guī)定的情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于500元的罰款。若不服從管理并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由相關(guān)工班負責(zé)人承擔。三、工班組文明施工責(zé)任制1、為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理分類整齊堆放。須嚴格區(qū)分原料與廢料，設(shè)置標記分明的“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)未達到“工完料盡場地清”的情形，將對當事施工班組處以浪費材料雙倍的等值罰款。2、嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理；將給予口頭警告，并處以不低于500元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予300元每次的獎金。3、為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工。文明施工的責(zé)任人為工班負責(zé)人，須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便，若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實將對當事人予以立即辭退處理；并對其所在工班組予以1000元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以300元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為非為我司人員所為，則責(zé)令其當場清理并交由建設(shè)方有關(guān)人員處理。4、員工進入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：佩戴工卡，戴安全帽；高空作業(yè)須系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）和穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范施工。若有違反以上規(guī)定，如未佩工卡和遺失工卡均罰款50元每人每次；未戴安全帽或遺失安全帽均罰款100元每人每次；高空作業(yè)未系安全帶罰款500元每人每次；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場、在施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、爭吵、吵鬧或到處竄動均罰款100元每人每次；打架斗毆，各罰款500元每人每次；不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組處以1000元每次的罰款。四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制1、班組負責(zé)人對本工種的施工質(zhì)量承擔全面管理責(zé)任。嚴格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標準指導(dǎo)和布置施工任務(wù)，進行技術(shù)交底后方可允許所屬班組進行作業(yè)。施工過程中，須按照工種的技術(shù)交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時補救。若因施工質(zhì)量不合格造成返工及材料浪費，班組負責(zé)人自行承擔全部責(zé)任。2、施工過程中遇到與其他工種交叉施工的情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸、交接面進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查照常進行后續(xù)操作；或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進行報告；由此造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔。3、班組負責(zé)人須對相應(yīng)材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組承擔。五、工班組材料控制責(zé)任制1、圖紙到位后，班組負責(zé)人應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理并提前調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組負責(zé)人須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期做好下料計劃工作，直接跟蹤材料的到貨情況。若未嚴格執(zhí)行此流程，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組自行承擔。2、班組負責(zé)人為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。工班組須在認真審閱圖紙的基礎(chǔ)上，距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組負責(zé)人簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數(shù)量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負責(zé)。此外，工班組自行負責(zé)材料的卸貨、二次運輸及各自使用的工具和小五金等。3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料；不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰款。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴禁未經(jīng)批準私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于500元每人每次的罰款。4、進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負責(zé)在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失則由該工班組承擔相關(guān)責(zé)任。5、工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分均由該工班組自行承擔。6、需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當值保安復(fù)核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則均視為項目部所有。7、工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報建設(shè)方工程部。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃均須提前7天提交，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料均應(yīng)提前10天以上；需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致?lián)p失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔；若因材料數(shù)量不準確造成浪費、窩工或工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的2%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，相應(yīng)費用將從該工班組的工程款中扣除。8、材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進行驗收，相應(yīng)班組負責(zé)人及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組負責(zé)人可拒絕接收或向項目管理人員提請意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至錯收有質(zhì)量問題的材料，則由倉管員及班組共同承擔相關(guān)損失。9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔。10、為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)處罰。11、工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護責(zé)任制班組負責(zé)人為成品、半成品及原材料保護工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組自行承擔相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組負責(zé)人須承擔相關(guān)責(zé)任。同時須給予相關(guān)班組當事人每次不低于1000元的罰款。七、工班組施工進度保證責(zé)任制班組負責(zé)人為施工進度保證工作主要責(zé)任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排；每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。施工過程中合理安排工班加班，以確保工期節(jié)點的完成。如該加班及可突擊完成的工作其班組負責(zé)人未做相應(yīng)安排，造成對后續(xù)工序進展的影響，按拖延天數(shù)處以2000元/天罰款。如因?qū)嶋H情況或其它特殊原因而未能安排加班，必須及時報項目部批準。嚴禁工班組對項目管理人員