中層管理考核文件

74/74為完善公司內(nèi)部管理體系，充分調(diào)動公司中層管理人員的積極性，提高中層管理人員隊伍整體素質(zhì)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

一、考核對象：公司內(nèi)及控股子公司中層管理人員。

二、考核方式：日常考核和年終綜合考核相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

㈠、日?？己耍褐攸c考核工作完成情況、工作表現(xiàn)等內(nèi)容。

１、工作完成情況（詳見附表一、二）；

２、本人及本單位勞動紀(jì)律；

３、單位職工實際收入水平；

４、人才使用、培養(yǎng)情況；

５、職工隊伍穩(wěn)定情況；

６、團結(jié)協(xié)作情況；

７、執(zhí)行公司規(guī)章及政策情況；

８、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況；

９、其他應(yīng)考核的情況。

㈡、年終綜合考核：重點從德、能、勤、績、廉等方面考核

１、政治思想素質(zhì)；

２、遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)；

３、業(yè)務(wù)知識水平；

４、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；

５、協(xié)調(diào)溝通能力；

６、開拓創(chuàng)新能力

7、責(zé)任感、出勤情況；

8、工作量；

9、工作質(zhì)量、工作效率；

10、工作成績。

四、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作順利進行，成立公司中層管理人員考核委員會，負責(zé)考核結(jié)果的審查、審定工作。

主任：

成員：

五、考核辦法

㈠、日常考核：每季度考核一次。

１、季初各單位中層管理人員根據(jù)工作分工提出本季度工作計劃、目標(biāo)報分管領(lǐng)導(dǎo)，季后１０日內(nèi)對照考核內(nèi)容進行自評，經(jīng)本單位其他中層管理人員互評后報分管領(lǐng)導(dǎo)考核，并提出考核意見。

２、公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門根據(jù)分管業(yè)務(wù)對各單位中層管理人員提出考核意見，季后１０日內(nèi)將考核結(jié)果報人力資源部。

３、人力資源部匯總考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后其結(jié)果作為計發(fā)績效工資的依據(jù)。

經(jīng)營承包單位、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)分別見附件一、二。

㈡、綜合考核

1、綜合考核工作由人力資源部、黨群工作部、工會等部門負責(zé)組織。

2、年度結(jié)束后，由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、本單位職工和相關(guān)業(yè)務(wù)人員依據(jù)“中層管理人員綜合考評要素評分標(biāo)準(zhǔn)”（見附表七）對被考核人進行綜合考核，填寫“中層管理人員綜合考核表”（見附表八），考核分值滿分為100分，權(quán)重系數(shù)分別為公司領(lǐng)導(dǎo)50%、中層管理人員30%、職工20%。

六、考核處理結(jié)果

１、年度考核總分在９０分以上者為優(yōu)秀；總分在81—90分者為稱職；70—80分者為基本稱職；70分以下者為不稱職?？己私Y(jié)果經(jīng)考核委員會審查、審定后記入個人檔案，作為提升和確定下一年度工資系數(shù)的重要依據(jù)。

２、日?？己酥腥齻€季度完不成工作任務(wù)或工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)等存在較多問題扣發(fā)比例較大的，下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)。

３、年度綜合考核為不稱職的，除下調(diào)下一年度工資發(fā)放系數(shù)外，實行六個月的戒免期，戒免期內(nèi)績效工資標(biāo)準(zhǔn)按50%的比例核定，期滿經(jīng)組織部門考察合格恢復(fù)正常待遇；對考核結(jié)果特別不理想或戒免期滿考察仍不合格的給予免職。

4、由組織部門負責(zé)考核面談，把考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績，指出工作中存在的問題，并提出改進意見。

七、考核要求

1、層管理人員年初根據(jù)公司年度工作目標(biāo)制定本單位工作計劃，并分解落實到人。

２、中層管理人員要嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好考核工作，確?？己私Y(jié)果切實有效。

３、各業(yè)務(wù)分管部門加強對分管業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時將考核結(jié)果報人力資源部。

４、考核過程中準(zhǔn)確把握考核力度，根據(jù)責(zé)任輕重對正、副職的考核適度拉開差距。

５、被考核人要正確對待考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議的，要通過正常渠道溝通，多從自身查找原因，放下包袱，以積極的心態(tài)投入到工作中去，以利于在今后的工作中發(fā)揚成績、改正不足，爭取在下一次的考核中得到滿意的結(jié)果。

八、本辦法自二00三年一月一日起實施。

九、本辦法的解釋權(quán)屬人力資源部。

附表：一、承包單位中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

二、管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

三、（）季度工作計劃表

四、（）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬?/p>

五、（）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ?/p>

六、（）季度中層管理人員日?？己藚R總表

七、中層管理人員綜合考評要素評分標(biāo)準(zhǔn)

八、中層管理人員綜合考評表

九、中層管理人員綜合考評匯總表

附表一

承包單位中層管理人員日常考核內(nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

序號

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門

1

工作完成情況

利潤指標(biāo)完成情況

按利潤指標(biāo)的45%半年考核一次

2～10

財審部

經(jīng)營指標(biāo)完成情況

完成貨幣收入指標(biāo)；執(zhí)行物資比價采購辦法；加強物資管理等

2～10

市場營銷部

上繳各項費用情況

按時足額繳納各項社會保險

2～15

人力資源部

按時足額繳納17·5%、1%經(jīng)費；折舊、大修理費；利息、財保、資產(chǎn)占用費等

2～15

財審部

按時足額繳納能源費

2～5

能源公司

生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

完成下達的生產(chǎn)指標(biāo)；現(xiàn)場管理達標(biāo)。

2～10

生產(chǎn)安全部

安全指標(biāo)完成情況

確保安全生產(chǎn)無事故

2～15

生產(chǎn)安全部

質(zhì)量指標(biāo)完成情況

完成各項質(zhì)量指標(biāo)；積極主動完成質(zhì)量體系認(rèn)證有關(guān)工作并順利通過驗收。

２～15

科技開發(fā)部

科研計劃完成情況

按計劃完成科研工作。

２～15

科技開發(fā)部

黨群工作完成情況

按要求完成組織、紀(jì)監(jiān)、宣傳等方面的工作

２～10

黨群工作部

工會工作完成情況

按要求開展班組建設(shè)；積極參加工會活動

２～５

工會

2

本人及本單位勞動紀(jì)律

按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行

人力資源部

3

單位職工實際收入水平

保證職工提供正常勞動的報酬及公司確定的年人均增資水平。

2～5

４

人才使用、培養(yǎng)情況

使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高

2～5

５

職工隊伍穩(wěn)定情況

做好政治思想工作，職工無上訪、人才無流失現(xiàn)象等

2～5

公司領(lǐng)導(dǎo)

６

團結(jié)協(xié)作情況

相互溝通與協(xié)作，無推萎、扯皮現(xiàn)象

２～5

分管領(lǐng)導(dǎo)

７

執(zhí)行公司規(guī)章政策情況

自覺執(zhí)行公司規(guī)章、政策，做到有令必行。

２～５

公司領(lǐng)導(dǎo)

各有關(guān)部門

８

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的指令情況

按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作

2～5

９

其它應(yīng)考核的情況

按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求

序號

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門

注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減

附表二：

管理部門中層管理人員日?？己藘?nèi)容及扣減標(biāo)準(zhǔn)

序號

考核內(nèi)容

考核要求

扣減標(biāo)準(zhǔn)

(%)

考核部門

1

本單位工作

計劃完成情況

保質(zhì)保量按時完成各項工作計劃

2～10

公司領(lǐng)導(dǎo)

2

本人及本單位

勞動紀(jì)律

按廠勞字[2001]089號文執(zhí)行

人力資源部

3

單位職工

實際收入水平

核定的工資發(fā)放到位并且拉開差距

2～5

4

人才使用、培養(yǎng)情況

使下屬能人盡其才，綜合素質(zhì)不斷提高

2～5

5

職工隊伍

穩(wěn)定情況

做好各方面工作，職工無上訪、重點崗位骨干無流失現(xiàn)象。

2～5

公司領(lǐng)導(dǎo)

有關(guān)部門

6

團結(jié)協(xié)作情況

相互溝通與協(xié)作，無推萎扯皮現(xiàn)象；

處理好部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系

２～5

7

執(zhí)行公司

法規(guī)、政策情況

自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章、政策，做到有令必行

2～5

8

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時

交辦的指令情況

按要求及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。

2～5

9

其它應(yīng)考核

的情況

按不同的情況執(zhí)行不同的考核要求

注：發(fā)生重大安全、質(zhì)量問題績效工資全額扣減

附表三：

（）季度工作計劃表

單位：年月日

本單位工作計劃

工作內(nèi)容

工作目標(biāo)

１、

２

３、

４、

５、

６、

７、

８、

９、

10、

11、

12、

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：

年月日

備注

附表四：

（）季度中層管理人員日?？己吮恚ㄒ唬?/p>

姓名

單位

職務(wù)

考核內(nèi)容

（先工作后其它）

自評

意見

互評

意見

分管領(lǐng)導(dǎo)意見

公司考核意見

蓋章：

年月日

備注

附表五：

（）季度中層管理人員日?？己吮恚ǘ?/p>

（由公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門填寫）

單位：

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核情況

單位

姓名

扣減原因

扣減比例、金額

分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：考核人簽字：

附表六：

（）季度中層管理人員日?？己藚R總表

單位

姓名

考核內(nèi)容、扣減原因

考核結(jié)果

總經(jīng)理簽字：

附表七：

中層管理人員綜合考評要素評分標(biāo)準(zhǔn)

序號

要素名稱

等級

分值

要素定義

1

政治思想素質(zhì)

1

9～10

堅定的政治信念，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅忍不拔的毅力，將國家利益和企業(yè)利益放在第一位

2

7～8

政治信念較堅定，較強的事業(yè)心和責(zé)任感，較堅強的毅力，顧全大局，以國家利益和企業(yè)利益為重

3

4～6

能樹立政治信念，具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感，具有吃苦耐勞的精神，能顧全大局，以國家利益和企業(yè)利益為重

4

0～3

政治信念不夠堅定，缺乏足夠的事業(yè)心和責(zé)任感，吃苦精神不夠，不能正確處理國家、企業(yè)和個人利益之間的關(guān)系

2

遵紀(jì)守法廉政建設(shè)

1

9～10

清正廉明、嚴(yán)于律已，從不違反黨紀(jì)、國法及公司的各項規(guī)章制度

2

7～8

廉潔自律，基本不違反黨紀(jì)、國法及公司的規(guī)章制度

3

4～6

基本能做到廉潔自律，偶有違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象

4

0～3

經(jīng)常違反公司的規(guī)章制度，甚至存在違法亂紀(jì)等不正之風(fēng)

3

業(yè)務(wù)知識水平

1

9～10

業(yè)務(wù)知識豐富，充分了解本部門的工作

2

7～8

業(yè)務(wù)知識較豐富，基本了解本部門的業(yè)務(wù)

3

4～6

業(yè)務(wù)知識不足，對本部門的工作了解不全面

4

0～3

業(yè)務(wù)知識明顯不足，較難滿足本部門業(yè)務(wù)工作需要

4

組織領(lǐng)導(dǎo)能力

1

9～10

組織領(lǐng)導(dǎo)能力優(yōu)良，能率領(lǐng)下屬達成甚至超越既定目標(biāo)

2

7～8

組織領(lǐng)導(dǎo)能力尚可，能率領(lǐng)下屬通過努力達成既定目標(biāo)

3

4～6

有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，但有時無法領(lǐng)導(dǎo)下屬達成既定目標(biāo)

4

0～3

缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)能力，經(jīng)常達不到既定目標(biāo)

5

協(xié)調(diào)

溝通

能力

1

9～10

協(xié)調(diào)溝通能力較強，較快地了解對方的觀點及需求，能以較為恰當(dāng)方式傳達自己的思想，圓滿地解決問題

2

7～8

協(xié)調(diào)溝通能力尚可，能了解對方的觀點及需求，能闡述自己的意見，使問題得到解決

3

4～6

協(xié)調(diào)溝通能力不足，有時不能很快地了解對方的觀點及需求，在闡述自己的意見時缺乏招數(shù)，導(dǎo)致問題得不到圓滿地解決

4

0～3

協(xié)調(diào)溝通能力較差，時常誤解對方的意思，不能清晰、正確地闡述自己的意見，導(dǎo)致問題得不到解決

6

開拓創(chuàng)新能力

1

9～10

創(chuàng)新能力強，總能提出新的管理理念及管理方法，并付諸實施

2

7～8

創(chuàng)新能力較強，經(jīng)常提出新的管理理念及管理方法，有時也能付諸實施

3

4～6

創(chuàng)新能力一般，有時能提出新的管理理念及管理方法，難以實施

4

0～3

缺乏創(chuàng)新能力，工作按部就班

7

責(zé)任

感及出勤情況

1

9～10

責(zé)任感很強，不僅能自覺地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任；從不遲到、早退

2

7～8

責(zé)任感較強，能較負責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，較客觀地承認(rèn)自己所承擔(dān)的責(zé)任；基本不遲到、早退

3

4～6

有一定的責(zé)任感，能承擔(dān)份內(nèi)的工作；偶有遲到、早退等現(xiàn)象

4

0～3

責(zé)任感不夠，工作不是很盡心，有時存在逃避責(zé)任的情況；勞動紀(jì)律較差，遲到、早退時有發(fā)生，甚至出現(xiàn)曠工現(xiàn)象

8

工作數(shù)量

1

9～10

對企業(yè)效益有突出貢獻（主要表現(xiàn)在利潤指標(biāo)）；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面廣、復(fù)雜程度高

2

7～8

對企業(yè)效益有較大貢獻；承擔(dān)本單位全局性工作、工作涉及面較廣、復(fù)雜程度一般

3

4～6

對企業(yè)效益有貢獻一般；承擔(dān)本單位全局性工作、工作內(nèi)容相對比較單一或承擔(dān)本單位某些方面的工作

4

0～3

對企業(yè)效益貢獻較少；承擔(dān)本單位某些方面的工作

9

工作效率工作質(zhì)量

1

9～10

效率高，經(jīng)常提前完成工作計劃，質(zhì)量超出要求

2

7～8

按時完成工作計劃，質(zhì)量符合要求，未出現(xiàn)質(zhì)量問題

3

4～6

工作有時有拖延現(xiàn)象，質(zhì)量與要求有一定差距，有時出現(xiàn)質(zhì)量問題。

4

0～3

工作經(jīng)常拖延甚至不能完成，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故

10

工作成績

1

9～10

超額完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

2

7～8

基本完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

3

4～6

部分完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

4

0～3

未完成所承擔(dān)的工作任務(wù)或承包指標(biāo)

附表八：

中層管理人員綜合考評表

考評內(nèi)容

及評分

標(biāo)準(zhǔn)

序

號姓名

政治思想素質(zhì)

遵紀(jì)守法廉政建設(shè)

業(yè)務(wù)知識水平

組織領(lǐng)導(dǎo)能力

協(xié)調(diào)溝通能力

開拓創(chuàng)新能力

責(zé)任感及出勤情況

工作數(shù)量

工作效率工作質(zhì)量

工作成績

總

分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

10分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

附表九：

中層管理人員綜合考評匯總表

（）年度

考評分類

及權(quán)重

序

號姓名

公司領(lǐng)導(dǎo)

中層管理人員

職工

總分

考核

結(jié)果

50%

30%

20%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核。一、被考核人員范圍

1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2.隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的述職報告及下季度的計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年述職報告及下年度個人計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價?；疽赜赡繕?biāo)、質(zhì)量、交期和跟進等構(gòu)成。

2.能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從中表現(xiàn)出來的效率、方法等。

3.品德考核

指對達成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的責(zé)任感、勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達成目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他要求等進行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級

1.A級（優(yōu)秀級）95—100分成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.B級（良好級）85—94分成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3.C級（合格